北大资源集团统管干部年度考核方案

1、北大资源源集团统统管干部部年度考考核方案案一、 目目的1、 提提高公司司管理水水平，提提升每个个员工的的工作绩绩效，促促进公司司快速发发展。2、通过过对员工工的工作作绩效、工工作能力力等进行行客观的的评价，为为员工薪薪资调整整、职位位变动、培培训与发发展等人人力资源源管理工工作提供供有效依依据。适用范围围本方案适适用于资资源集团团统管干干部(方方正集团团统管干干部除外外)，即即所属企企业一级级部门总总经理助助理/总总监及以以上岗位位的干部部（含中国高高科所属属企业经经营班子子成员）。考核基本本原则1、客观观、公正正、保密密的原则则 为保证证考评工工作的顺顺利进行行，集团团综合管管理部将将对考评

2、评过程中中表格的的发放、回回收采取取统一管管理。参参评人员员在规定定时间内内，将考考评表格格填写完完整后，由由集团人人力资源源工作人人员现场场回收，或或由填表表人发邮邮件至集集团综合合管理部部。2、对话话原则 考评结结果作为为年终对对话的依依据，上上下级对对全年的的工作沟沟通交流流，分析析工作中中的成绩绩与不足足，改善善工作态态度。3、激励励原则业绩和素素质的成成绩作为为个人绩绩效系数数依据，结结合各部部门绩效效系数和和公司全全年工作作业绩完完成情况况，核算算年终绩绩效工资资。四、考评评内容及及考评程程序1、考评评内容：（1） 工作业业绩评价价：全年年的工作作任务完完成情况况，占综综合评价价7

3、0%权重；（2） 素质评评价：从从知识/经验、成成就、能能力/性性格、行行为/价价值观等等四个方方面进行行评价，占占综合评评价300%权重重，其中中各项权权重为：知识/经验-20%、成就就-200%、能能力/性性格-440%、行行为/价价值观-20%。（3） 管理风风格评价价：资源源集团统统管干部部管理风风格的评评价，不不参与奖奖金测算算，只作作为干部部档案的的内容之之一，与与干部培培养方向向挂钩。（4）访访谈评价价：集团团综合管管理部对对被考评评人进行行3600度面对对面访谈谈，访谈谈的结果果不计分分数，出出具访谈谈评价报报告，提提交总办办会领导导。2、工作作业绩评评价流程程：(1）由由直属

4、上上级为下下级确定定全年的的主要成成绩项目目并做业业绩评价价，填写写“20008年度度工作业业绩评价价表”要求上上级对所所属下级级的业绩绩得分做做强制排排序。(3) 评评价结果果再由间间接上级级审核确确认，可可进行调调整。素质评价价流程：(1) 采采用3660全方位位的素质质测评方方法，由由被考评评人的直直属上级级（2-3人）、同同级（33-4人人）、下下级（22-4人人）对其其进行个个人素质质考评，采采用“员工素素质评价价表”；(2) 被被考评人人，应至至少有66份评价价表；如如被考评评人同级级人员较较多的应应不得少少于8份份被考评评表；(3) 非非客观评评价（全全部为“5”或“1”）视为为

5、作废表表格，由由员工重重新填写写。管理风格格考评流流程：(1) 采采用3660全方位位的管理理风格测测评方法法，由被被考评人人的直属属上级（22-3人人）、同同级（33-4人人）、下下级（22-4人人）对其其进行管管理风格格测评，采采用“管理风风格评价价表”；(2) 被被考评人人，应至至少有66份评价价表；如如被考评评人为干干部的，同同级人员员较多的的应不得得少于88份被考考评表；(3) 非非客观评评价（全全部选项项为一个个结果的的）视为为作废表表格。访谈评价价流程：（1） 由集团团综合管管理部对对被考评评人的上上级、同同级、下下级，进进行面对对面访谈谈。（2） 访谈的的提纲依依据方正正干部素

6、素质模型型和管理理风格模模型，从从知识、成成就、能能力、行行为 、管管理风格格等各方方面进行行访谈。（3） 访谈的的最终报报告综合合所有访访谈人的的意见，记记录多人人同时反反应的、有有共性的的信息，出出具综合合意见，不不体现具具体访谈谈人的个个人意见见。（4） 访谈的的对象：为了保保证访谈谈的公平平性，每每位被考考评人的的相关访访谈对象象（上级级、同级级、下级级）的数数量要尽尽量的多多。如设设计访谈谈对象比比较多的的，按照照被访谈谈人的职职位级别别进行选选择访谈谈对象，职职位级别别高的访访谈对象象相对较较多。五、考核核结果及及用途（一）年年终绩效效奖金确确定1、考核核结果统统计（1）业业绩、素

7、素质评价价汇总各各得出平平均分；（2）个个人绩效效系数=（业绩绩系数*70%+素质质系数*30%）*部部门考核核系数；集团本部部人员业业绩与奖奖金系数数对应表表：业绩评价价12.52.63.553.64.554.65.555.66.556.67.557.68.448.59.559.610奖金系数数00.2550.50.75511.12251.2551.37751.5集团本部部人员素素质评价价与奖金金系数对对应表：素质评价价12.42.52.772.83.003.13.333.43.883.94.114.24.444.54.774.85.00奖金系数数00.2550.50.75511.12251

8、.2551.37751.52、年终终绩效奖奖金确定定（1）薪薪资构成成 年目目标收入入=年固固定工资资（A）+年目标标业绩奖奖金（BB） 年固固定工资资=年目目标收入入年固定定工资占占年目标标收入的的比例 年目目标业绩绩奖金=年目标标收入年目标标业绩奖奖金占年年目标收收入的比比例 （年固固定工资资占年目目标收入入的比例例、年目目标业绩绩奖金占占年目标标收入的的比例根根据级别别确定）（2）年年终绩效效奖金=年目标标业绩奖奖金*个个人绩效效系数（二）干干部培养养（1）确确定干部部培养方方向：根根据考评评项目中中业绩和和素质的的考评成成绩，将将每位被被考评人人按照企企业为单单位填入入管理干干部九格格

9、图中，确确定每位位干部下下一年度度的业绩绩和素质质的改进进方向，进进行针对对性的谈谈话、上上级辅导导、针对对课程培培训等。（2）计计入干部部管理档档案：资资源统管管的每位位干部，建建立培养养档案，包包括：综综合信息息、素质质得分（各各项的平平均得分分）、业业绩得分分、个人人管理风风格得分分（每项项的平均均得分）、每每年在管管理干部部九格图图中的位位置、培培养方向向。六、考核核时间及及组织安安排1、20008年年10月月下旬开开始做干干部素质质访谈活活动，112月底提提交统管管干部管管理风格格和素质质访谈报报告给总总办会领领导。2、100月下旬旬由集团团综合管管理部对对所属企企业人力力资源人人员

10、进行行干部素素质和业业绩考核核培训，讲讲解关于于干部素素质和业业绩考核核内容及及方式；3、20008年年11月月上旬各各企业人人力资源源部向企企业的部部门主管管人员讲讲解考核核制度，明明确主管管评价尺尺度，进进行预考考核，由由主管为为下级填填写业绩绩评价表表；122月底将将按排间间接上级级为其结结果进行行调整；集团综综合管理理部进行行现场收收集或邮邮件收集集；4、20009年年11月月中旬企企业人力力资源部部根据3360度度考评的的原则，安安排相关关员工填填写素质质评价表表，集团团综合管管理部进进行现场场收集或或邮件收收集；5、20009年年11月月下旬集集团综合合管理部部进行预预考核结结果统

11、计计、汇总总；12月月上旬集集团综合合管理部部将考核核结果上上报集团团领导审审批。七、说明明1、当年年内转正正的员工工，其年年度业绩绩奖金按按实际工工作月数数进行核核定（不不含试用用期月数数）。2、每年年考核期期期间离离司的人人员，可可由上级级主管根根据其业业绩表现现酌情予予以发放放年度绩绩效奖金金；凡于于次年11月1日日后离司司的人员员，可参参加当年年终综合合绩效考考核，视视具体情情况决定定是否发发放年度度绩效奖奖金，并并确定发发放额度度。3、事假假、病假假业绩奖奖金按实实际出勤勤天数进进行核定定，休产产假人员员在产假假期间不不参与考考核。4、在本本考核年年度内，若若员工的的职位发发生变动动的，按按原职位位与新职职位实际际工作月月数进行行核定。5、集团团内部调调转人员员由上级级主管确确定绩效效比例。附件一20088年度工工作业绩绩评价表表被评价人人基本信信息姓名： 部门门名称： 现现任职务务：全年关键键工作业业绩综述述：1)2)3)4)5)其他他：被评价人人签章： 日日期：被评价人人工作业业绩评价价评价说明明工作业绩绩评价是是上级对对下级工工作任务务完成情情况的整整体、客客观评定定。根据被评评价人的的工作任任务完成成情况，评评价人在在对应业业绩评分分表的分分值下做做显著性性标识。针对被评评价人220088年的实实际工作作情况，填填写被评评价人考