浅谈医院人力资源薪酬管理的几点思考

1、Word 浅谈医院人力资源薪酬管理的几点思考 目前，医院人力资源薪酬管理方面还存在较多问题，难以提升医院人力资源薪酬管理工作效率与质量，基于此，文章针对医院人力资源薪酬管理问题进行分析，提出几点管理看法。 1 医院人力资源薪酬管理问题分析 目前，我国多数医院都在跟随时代进展潮流，转变了传统的经济体制，但是，部分医院还存在方案经济管理模式滞后现象，对于人力资源管理工作不重视，在薪酬安排方面，缺乏竞争与激励作用，无法增加其进展效果。部分医院还在沿用传统的等级工作薪酬管理模式，依据不同等级发放薪酬，无法激发医院员工的工作乐观性，甚至会消失一些不规范的管理行为，影响着医院的长远进展。同时，医院人力资源

2、薪酬管理制度滞后，不利于医院引进专业素养较高的人才，无法增加医院的核心竞争力量，导致医院受到抑制性影响。详细问题表现为以下几点： 第一，医院人力资源薪酬管理结构不合理。部分医院虽然制定了薪酬管理制度，但是，还没有规范制度结构，对于员工基本工资与津贴等，不能予以有效的管理，主要包括：岗位、职务等工资，多数医院还在利用工龄、职称等薪资管理方式开展薪酬管理工资，无法利用薪酬管理方式提升医院的医疗服务质量，更加无法调动员工的工作乐观性1。 其次，缺乏健全的管理制度。多数医院的员工都很关怀薪酬管理制度，主要由于薪酬管理制度与员工利益相互关联，合理的薪酬关联制度与薪资水平，有利于提升员工的归属感与工作乐观

3、性，为其树立良好的心理保障意识。然而，医院在薪酬管理期间，还没有制定完善的管理制度，不能依据每个员工的特长、工作乐观性等建设薪酬管理体系，无法提升薪酬管理工资效率。一些医院为了节约人力资源成本，不重视薪酬制度的完善，一味地降低员工薪资水平，在肯定程度上，会影响医院的长远进展，无法提升医院人力资源管理工资效率与质量。2 第三，薪酬管理工资力度不足。医院在薪酬管理方面，不能加大管理工作力度，难以提升薪酬管理工作效率与质量。首先，部分医院在薪酬管理期间，不能实行激励手段提升员工的工作乐观性，不能科学制订薪酬管理方案，无法发挥薪酬管理工作的作用。其次，医院人力资源管理部门在人力资源薪酬管理期间，不重视

4、员工的创新意识，不能利用完善的薪酬管理制度提升员工学习乐观性，导致医院人力资源薪酬管理质量降低。3 第四，缺乏专业素养较高的工作人员。医院在聘用人力资源薪酬管理工作人员的时候，不重视应聘人员的专业素养，不能聘用到专业素养较高并且具备足够阅历的人力资源薪酬管理工作人员。在聘用人力资源薪酬管理工作人员之后，不能对其进行阶段性的专业学问与技能培训，难以树立正确的人力资源薪酬管理观念，导致医院人力资源薪酬管理工作效率降低，甚至会消失一些难以解决的问题。 2 医院人力资源薪酬管理工作措施 医院在人力资源薪酬管理过程中，必需要全面分析自身存在的问题，依据医院实际进展需求，建设完善的人力资源薪酬管理体系，削

5、减人力资源管理工作中的各类问题。详细措施包括以下几点： （1）制定完善的人力资源薪酬管理制度。医院必需要依据自身现状的分析，制定完善的薪酬管理制度。首先，医院人力资源薪酬管理部门需要结合医院实际进展需求与经营现状，提出合理的薪酬管理建议。其次，医院人力资源管理部门需要准时发觉现行薪酬管理制度中存在的不足之处，并且实行有效措施弥补不足。最终，医院人力资源管理部门需要结合医院实际进展需求，设计薪酬管理方向，保证可以提升医院人力资源薪酬管理工作的质量。4 （2）树立正确的观念意识。医院人力资源薪酬管理部门需要树立正确的观念意识，明确薪酬管理方向。首先，医院人力资源薪酬管理部门必需意识到薪酬管理工作的

6、重要性，将其与员工工作乐观性科学地联系到一起，利用科学的薪酬管理方式激发员工工作乐观性，提升员工工作效率。其次，医院人力资源薪酬管理部门应当与人事管理部门、财务管理部门相互合作，转变传统的管理观念，打破传统管理模式的局限性，淡化工资思想，强化薪酬观念，进而提升医院人力资源薪酬管理质量。最终，医院人力资源薪酬管理部门需要加强人力资源管理工资力度，逐步提升人力资源薪酬管理工资的全面性，增加其进展效果。5 （3）制定人才薪酬管理模式。医院人力资源薪酬管理部门，需要制定人才薪酬管理模式，将薪酬管理与人才培育工作联系到一起，进而提升其工作效率与质量。首先，医院人力資源薪酬管理部门需要利用薪酬管理方式激发

7、员工的竞争爱好，例如：每个月或是每个季度开展竞赛活动，在竞赛中获得较高奖项的员工，可以予以薪酬的补助，增加员工的参加乐观性。其次，医院人力资源薪酬管理部门必需全面设计薪酬管理方式，调查与考核医院市场的实际进展状况，并且依据医院的进展需求，吸引更多专业素养较高的人才，培育专业力量较强的员工，增加医院的核心竞争力量。6 （4）制定安排制度。医院人力资源管理部门需要制定安排制度，提升绩效考核制度的应用效率，遵循公正与公正的管理原则。首先，医院人力资源薪酬管理人员必需要重视激励措施的实施，充分落实人力资源薪酬管理制度，提升员工的公正效率，削减其中存在的各类问题。其次，医院人力资源管理部门必需要明确绩效

8、管理与考核标准，依据医院员工的公正特点与实际状况，全面开展测评与考核工作，确立一级考核与二级考核指标，建立竞争机制。最终，相关管理部门需要重视绩效较高并且业务力量较强的员工，予以较高的薪资待遇。同时，对风险度或是责任较大的岗位，必需要提升员工的薪资水平，进而增加其管理效果。另外，对于医院员工的业绩评定而言，需要遵循公正、公正原则，避开消失难以解决的问题。 （5）建设高素养人才队伍。医院主管部门必需要重视人力资源薪酬管理人员的专业素养，建设高素养管理人才队伍。首先，医院人力资源管理部门要严格要求应聘人员的专业素养，必需具备肯定的人力资源薪酬管理阅历，为提升薪酬管理工作质量奠定基础。其次，医院人力资源管理部门需要阶段性地对人力资源薪酬管理人员进行专业学问与技能的培训，使其把握先进的工作技能。最终