(BT-RL-107)员工培训管理工作程序

1、编号：BT-RL-107版 本 号A员工培训管理工作程序修改次第00页次/总页数 员工培训训管理工工作程序序受控状态态：_受受控_发放编号号：_生效日期期：_20007-04-02_版本/修修改次第第更改页次次/章节节编制审核批准生效日期期A00新建闵向兵1目的为规范培培训管理理工作，确确保培训训工作质质量，使使员工提提高专业业技术能能力，更更好的完完成岗位位工作，为为公司选选拔德才才兼备的的优秀人人才。2适用范围围本程序适适用于公公司各部部门、各各项目部部员工培培训，包包括新员员工入职职培训、员工在在岗培训训、岗位位调动培培训、专专项培训训等。3职责3.13.23.3各部门负负责填报报本部门

2、门的员员工培训训需求表表、培培训审批批表。人力资源源部是本本流程的的主责任任部门，负负责公司司级培训训项目的的策划、组织实实施，培培训资源源建设、调配，对对各部门门培训进进行管理理，保存存培训记记录，推推动培训训管理活活动的持持续改进进，并负负责相关关资料的的收集、筛选、归档和和保存。公司各部部门是本本部门员员工培训训的主实实施部门门，负责责部门内内员工培培训的组组织实施施，组织织本部门门员工参参加公司司组织的的培训项项目，按按要求提提供培训训讲师、场地、设备、材料等等资源。4程序4.14. 11.14.1.24.24.2.14.2.24.2.34.2.44.34.3.1 4.3.24.3.3

3、4.3.44.3.54.44.4.14.4.24.4.3年度培训训计划公司各部部门根据据工作和和业务发发展情况况，拟定定本部门门下一年年度的培培训需求求，并填填写培培训需求求表经经部门负负责人确确认、分分管领导导审批后后，于每每年122月155日前报报送公司司人力资资源部备备案。人力资源源部须在在每年112月331日前前汇总有有关培训训需求，编编制公司司下一年年度的年年度培训训计划；培训分类类根据年度度培训计计划统一一安排和和组织的的各类培培训，包包括：培培训大课课，培训训对象为为全员；分专业业的培训训课，培培训对象象为相关关专业有有关人员员。员工业余余培训学学习、半半脱产培培训学习习和全脱脱

4、产培训训学习等等，培训训对象为为经审批批同意的的相关人人员。新员工入入职培训训，包括括133天的集集中培训训及3个个月的在在岗培训训，培训训对象为为公司所所有新进进员工。特殊培训训（指须须接受外外部机构构的培训训并获得得资格证证书的），培培训对象象为技术术、管理理类有关关人员。培训实施施带有共性性的培训训大课及及分系统统或分层层面的培培训课，由由人力资资源部统统一组织织实施。员工业业余培训训学习、半脱产产培训学学习和全全脱产培培训学习习等，按按审批要要求实施施。新员工入入职培训训a)集集中培训训：根据据新员工工到位及及其工作作情况，由由人力资资源部组组织实施施，采用用集中授授课及交交流、参参观

5、等形形式进行行。b)在在岗培训训：由新新员工所所在部门门负责人人及指定定辅导员员负责实实施，人人力资源源部予以以协助，主主要按新新员工培培训制度度（BBT-RRl-2206）进进行。各部门内内部业务务培训，由由相应部部门负责责组织实实施，人人力资源源部予以以协助；特殊培训训由人力力资源部部委托具具备相应应资质的的机构进进行培训训。根据需要要而临时时增加的的培训，应应由其部部门负责责人提出出培训申申请，并并填写培培训审批批表经经分管领领导审批批后，报报人力资资源部备备案。培训管理理各部门组组织实施施业务培培训后，应应填写培培训记录录并每每季度向向人力资资源部移移交一次次培训档档案和资资料，由由人力资资源部统统一管理理；人力资源源部负责责根据培培训档案案建立每每位员工工的员员工培训训档案，并并列入员员工的人人事档案案。人力资源源部负责责监督和和评价各各类培训训的实施施效果，并并形成书书面的培培训总结结和分析析报告。5相关/支支持性文文件5.15.25.35.4管理人员员培训制制度（BBTRLL-2005）新员工培培训制度度（BTTRL-2066）员工招聘聘工作管管理程序序（BTTRL-1033）员工转正正管理工工作程序序（BTTRL-1044）6相关表格格