《种子讲师季度培训计划及总结报告》

1、 种子讲师专用表(A)本季度计划培训总项目数： (B)实施总项目数： 实施率(B/A):本季度计划培训总课时： 实施总课时：【种子讲讲师第（1）季度培培训计划划及总结结报告】店代码： 填报人人: 制作日日期: 年 月 日日 总总页数： （）第 1 页 课程程名称计划需求分分析培训对象象培训地点点 培训训形式计划开展展时间计划参训训人数计划培训训课时总结报告告 课程程培训评评估培训现场场照片学员签到到表（扫扫描件）使用教教材实际开展展时间实际参训训人数实际培训训课时总经理:销售经理理:种子讲师师: 需求分析指引：1. 需求分析步骤：理想状况设定；现状分析；差距原因分析2. 需求分析的三个方面：销

2、售相关；人员变动；厂家要求 课程名称分类指引：汽车基础知识；产品知识；竞品知识；销售基础及流程；厂家、本店或竞品政策；精品、保险等；二手车销售；相关系统；售后知识； 培训形式指引：1. 课堂讲授 4. 考试2. 展厅演练 5. 辩论赛3. 座谈会 6. 参观学习 课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续改善建议。 使用教材指引：请参考培训管理办法的厂家教材目录，如使用本店自行开发的教材请注明。【种子讲讲师第（）季季度培训训计划及及总结报报告】店代码： 填报人人: 制作日日期: 年 月 日日 总总页数： （ ） 第 2 页 课程程名称计划需求分分析培训对象象培训地点点 培训训形式

3、计划开展展时间计划参训训人数计划培训训课时总结报告告 课程程培训评评估培训现场场照片学员签到到表（扫扫描件）使用教教材实际开展展时间实际参训训人数实际培训训课时总经理:销售经理理:种子讲师师: 需求分析指引：1. 需求分析步骤：理想状况设定；现状分析；差距原因分析2. 需求分析的三个方面：销售相关；人员变动；厂家要求 课程名称分类指引：汽车基础知识；产品知识；竞品知识；销售基础及流程；厂家、本店或竞品政策；精品、保险等；二手车销售；相关系统；售后知识； 培训形式指引：1. 课堂讲授 4. 考试2. 展厅演练 5. 辩论赛3. 座谈会 6. 参观学习 课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足

4、点，以及后续改善建议。 使用教材指引：请参考培训管理办法的厂家教材目录，如使用本店自行开发的教材请注明。【种子讲讲师第（）季季度培训训计划及及总结报报告】店代码： 填报人人: 制作日日期: 年 月 日日 总总页数： （ ） 第 3 页 课程程名称计划需求分分析培训对象象培训地点点 培训训形式计划开展展时间计划参训训人数计划培训训课时总结报告告 课程程培训评评估培训现场场照片学员签到到表（扫扫描件） 使用用教材实际开展展时间实际参训训人数实际培训训课时总经理:销售经理理:种子讲师师: 需求分析指引：1. 需求分析步骤：理想状况设定；现状分析；差距原因分析2. 需求分析的三个方面：销售相关；人员变

5、动；厂家要求 课程名称分类指引：汽车基础知识；产品知识；竞品知识；销售基础及流程；厂家、本店或竞品政策；精品、保险等；二手车销售；相关系统；售后知识； 培训形式指引：1. 课堂讲授 4. 考试2. 展厅演练 5. 辩论赛3. 座谈会 6. 参观学习 课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续改善建议。 使用教材指引：请参考培训管理办法的厂家教材目录，如使用本店自行开发的教材请注明。【种子讲讲师第（）季季度培训训计划及及总结报报告】店代码： 填报人人: 制作日日期: 年 月 日日 总页数数： （ ） 第 4 页 课程程名称计划需求分分析培训对象象培训地点点 培训训形式计划开展展时间

6、计划参训训人数计划培训训课时总结报告告 课程程培训评评估培训现场场照片学员签到到表（扫扫描件） 使用用教材实际开展展时间实际参训训人数实际培训训课时总经理:销售经理理:种子讲师师: 需求分析指引：1. 需求分析步骤：理想状况设定；现状分析；差距原因分析2. 需求分析的三个方面：销售相关；人员变动；厂家要求 课程名称分类指引：汽车基础知识；产品知识；竞品知识；销售基础及流程；厂家、本店或竞品政策；精品、保险等；二手车销售；相关系统；售后知识； 培训形式指引：1. 课堂讲授 4. 考试2. 展厅演练 5. 辩论赛3. 座谈会 6. 参观学习 课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续

7、改善建议。 使用教材指引：请参考培训管理办法的厂家教材目录，如使用本店自行开发的教材请注明。【种子讲讲师第（）季季度培训训计划及及总结报报告】店代码： 填报人人: 制作日日期: 年 月 日日 总总页数： （ ） 第 5 页 课程程名称计划需求分分析培训对象象培训地点点 培训训形式计划开展展时间计划参训训人数计划培训训课时总结报告告 课程程培训评评估培训现场场照片学员签到到表（扫扫描件） 使用用教材实际开展展时间实际参训训人数实际培训训课时总经理:销售经理理:种子讲师师: 需求分析指引：1. 需求分析步骤：理想状况设定；现状分析；差距原因分析2. 需求分析的三个方面：销售相关；人员变动；厂家要求

8、 课程名称分类指引：汽车基础知识；产品知识；竞品知识；销售基础及流程；厂家、本店或竞品政策；精品、保险等；二手车销售；相关系统；售后知识； 培训形式指引：1. 课堂讲授 4. 考试2. 展厅演练 5. 辩论赛3. 座谈会 6. 参观学习 课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续改善建议。 使用教材指引：请参考培训管理办法的厂家教材目录，如使用本店自行开发的教材请注明。【种子讲讲师第（）季季度培训训计划及及总结报报告】店代码： 填报人人: 制作日日期: 年 月 日日 总总页数： （ ） 第 6 页 课程程名称计划需求分分析培训对象象培训地点点 培训训形式计划开展展时间计划参训训人

9、数计划培训训课时总结报告告 课程程培训评评估培训现场场照片学员签到到表（扫扫描件） 使用用教材实际开展展时间实际参训训人数实际培训训课时总经理:销售经理理:种子讲师师: 需求分析指引：1. 需求分析步骤：理想状况设定；现状分析；差距原因分析2. 需求分析的三个方面：销售相关；人员变动；厂家要求 课程名称分类指引：汽车基础知识；产品知识；竞品知识；销售基础及流程；厂家、本店或竞品政策；精品、保险等；二手车销售；相关系统；售后知识； 培训形式指引：1. 课堂讲授 4. 考试2. 展厅演练 5. 辩论赛3. 座谈会 6. 参观学习 课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续改善建议。

10、使用教材指引：请参考培训管理办法的厂家教材目录，如使用本店自行开发的教材请注明。【种子讲讲师第（）季季度培训训计划及及总结报报告】店代码： 填报人人: 制作日日期: 年 月 日日 总总页数： （ ） 第 7 页 课程程名称计划需求分分析培训对象象培训地点点 培训训形式计划开展展时间计划参训训人数计划培训训课时总结报告告 课程程培训评评估培训现场场照片学员签到到表（扫扫描件） 使用用教材实际开展展时间实际参训训人数实际培训训课时总经理:销售经理理:种子讲师师: 需求分析指引：1. 需求分析步骤：理想状况设定；现状分析；差距原因分析2. 需求分析的三个方面：销售相关；人员变动；厂家要求 课程名称分

11、类指引：汽车基础知识；产品知识；竞品知识；销售基础及流程；厂家、本店或竞品政策；精品、保险等；二手车销售；相关系统；售后知识； 培训形式指引：1. 课堂讲授 4. 考试2. 展厅演练 5. 辩论赛3. 座谈会 6. 参观学习 课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续改善建议。 使用教材指引：请参考培训管理办法的厂家教材目录，如使用本店自行开发的教材请注明。【种子讲讲师第（）季季度培训训计划及及总结报报告】店代码： 填报人人: 制作日日期: 年 月 日日 总总页数： （ ） 第 8 页 课程程名称计划需求分分析培训对象象培训地点点 培训训形式计划开展展时间计划参训训人数计划培训训

12、课时总结报告告 课程程培训评评估培训现场场照片学员签到到表（扫扫描件） 使用用教材实际开展展时间实际参训训人数实际培训训课时总经理:销售经理理:种子讲师师: 需求分析指引：1. 需求分析步骤：理想状况设定；现状分析；差距原因分析2. 需求分析的三个方面：销售相关；人员变动；厂家要求 课程名称分类指引：汽车基础知识；产品知识；竞品知识；销售基础及流程；厂家、本店或竞品政策；精品、保险等；二手车销售；相关系统；售后知识； 培训形式指引：1. 课堂讲授 4. 考试2. 展厅演练 5. 辩论赛3. 座谈会 6. 参观学习 课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续改善建议。 使用教材指引

13、：请参考培训管理办法的厂家教材目录，如使用本店自行开发的教材请注明。【种子讲讲师第（）季季度培训训计划及及总结报报告】店代码： 填报人人: 制作日日期: 年 月 日日 总页数数： （ ） 第 9 页 课程程名称计划需求分分析培训对象象培训地点点 培训训形式计划开展展时间计划参训训人数计划培训训课时总结报告告 课程程培训评评估培训现场场照片学员签到到表（扫扫描件） 使用用教材实际开展展时间实际参训训人数实际培训训课时总经理:销售经理理:种子讲师师: 需求分析指引：1. 需求分析步骤：理想状况设定；现状分析；差距原因分析2. 需求分析的三个方面：销售相关；人员变动；厂家要求 课程名称分类指引：汽车

14、基础知识；产品知识；竞品知识；销售基础及流程；厂家、本店或竞品政策；精品、保险等；二手车销售；相关系统；售后知识； 培训形式指引：1. 课堂讲授 4. 考试2. 展厅演练 5. 辩论赛3. 座谈会 6. 参观学习 课程培训评估指引：总结本课程培训的收获与不足点，以及后续改善建议。 使用教材指引：请参考培训管理办法的厂家教材目录，如使用本店自行开发的教材请注明。【种子讲讲师第（）季季度培训训计划及及总结报报告】店代码： 填报人人: 制作日日期: 年 月 日日 总总页数： （ ） 第 100 页页 课程程名称计划需求分分析培训对象象培训地点点 培训训形式计划开展展时间计划参训训人数计划培训训课时总结报告告 课程程培训评评估培训现场场照片学员签到到表（扫扫描件） 使用用教材实际开展展时间实际参训训人数实际培训训课时总经理:销售经理理:种子讲师师: 需求分析指引：1. 需求分析步骤：理想状况设定；现状分析；