商战名家-中国培训联盟

1、商战名家家-中国国培训联联盟名师精选选一、专家家简介林娟（授授课视频频、图片片查询，课课件下载载请点击击进入 HYPERLINK /bokeChannel/boke2ndExpertIndex.html2?userid=R-4721 商商战名家家网专家家主页）人力资源源效能管管理专家家原明基逐逐鹿(明基BBenQQ 集团团)绩效效管理专专家先后任职职于明基基逐鹿公公司(明明基BeenQ 集团)、台湾湾1044人力银银行、东东捷信息息(东元元TECCO集团团)、才才库人力力资源顾顾问公司司、新加加坡宇博博集团(IPAACS) 。担担任台湾湾地区中中华人力力资源管管理协会会 e-Leaarniin

2、g 委员会会主任委委员、中中华人力力资源管管理协会会人力资资源基础础班讲师师、明基基逐鹿管管理发展展中心资资深顾问问、明基基逐鹿专专家团绩绩效管理理专家。在人力资资源管理理领域有有12 年以上上的工作作经验。具有扎扎实的理理论基础础和丰富富的实践践经验。专长领领域为绩绩效管理理(BSSC+KKPI)/职能能选才/培训体体系及人人才发展展体系/人力资资源电子子化(eeHR)/高科科技人力力资源管管理。授课风格格：林老师的的授课风风格亲和和、沉稳，近年来来为各企业业单位提提供人力力资源培培训课程程，深得得学员欢欢迎和信信任。服务客户户：近年年为企业业提供人人力资源源管理及及信息化化领域的的咨询与与

3、培训，服服务过的的企业包包括：主主导项目目美的生生活电器器/美的的冰箱/美的洗洗衣机/美的环环境电器器绩效变变革管理理及人才才能力提提升项目目、上海海亿人通通讯绩效效管理咨咨询项目目(上广广电集团团)、上上海时尚尚传媒员员工满意意度调查查项目(广电集集团) 、广东东威创日日新电子子、广东东中山榄榄菊日用用品、深深圳东进进通讯等等人力资资源管理理咨询项项目、万万科地产产绩效咨咨询、好好又多（TTrusst-MMartt）集团团人力资资源电子子化项目目、SAAP & Ulltimmus 的整合合应用项项目经理理、台湾湾中华人人力资源源管理协协会人人力资源源管理数数位学院院（eLLearrninng

4、）建建制及规规划、上海琉琉璃工房房绩效咨咨询。其其主导过过项目的的企业业业绩每年年都呈倍倍数成长长。二、课程程简介（授授课视频频、图片片查询，课课件下载载请点击击进入 HYPERLINK /bokeChannel/boke2ndExpertIndex.html2?userid=R-4721 商商战名家家网专家家主页）课程特色色：人力资资源管理理领域十十几年的的工作经经验。结结合实际际知名企企业案列列，让理理论与实实践充分分体现。课程具具有良好好的延展展性。课程主题题：绩效管理理(MBBO/BBSC/KPII)人才发展展 职能选材材(基于素素质模型型的人才才甄选)人才甄选选及面谈谈技巧 非人力资

5、资源主管管（经理理）的人人力资源源管理人力资源源电子化化的应用用培训,让让企业文文化深耕耕落地构筑“人人才发展展”与“绩效管管理”双策略略高效能团团队的人人力资源源管理策略性培培训体系系建立与与发展三、课程程大纲（授授课视频频、图片片查询，课课件下载载请点击击进入 HYPERLINK /bokeChannel/boke2ndExpertIndex.html2?userid=R-3140 商商战名家家网专家家主页）1、胡胡萝卜VVS棍子子-构筑筑“人才发发展”与“绩效管管理”双策略略“人才发发展”与“绩效管管理”是企业业成长的的战略武武器，二二者之间间，唇齿齿相依互互不分离离。“人才发发展”犹如

6、“胡萝卜卜”，对员员工是奖奖赏；是是激励；是动力力；“绩效管管理”则犹如如“棍子”，对员员工是警警示；是是促动；是规范范。目前前企业在在人力资资源管理理上普遍遍存在两两个症结结性问题题：一、企业难难以留住住人才；二、员员工谈“绩效”色变。从而陷陷入企业业不愿意意投资人人才，而而人才不不愿意对对企业形形成承诺诺的尴尬尬困境。若企业业能够一一手“胡萝卜卜”一手“棍子”，掌握握好尺度度和分寸寸，双管管齐下，必必然在激激烈商战战中获胜胜，从而而登上持持续发展展的阶梯梯。课程时长长：2天天课程内容容： 胡萝卜卜理论人才才发展体体系企业人才才发展的的重要性性 企业用才才的迷思思 企业到底底需要哪哪种人才才

7、?企业成长长所需要要的人才才标准?有效的发发展人才才的工具具 人才发展展工具的的种类列举并做做比较，区区分优劣劣人才发展展的建构构流程人才发展展的流程程人才培训训体系建建制人才发展展课程体体系建制制人才发展展的路径径导向 管理人才才VS 专业人人才 VVS 营营销人员员发展阶梯梯论案例分享享: 某某华南知知名大型型家电集集团人才发展展沟通协助员工工进行职职业生涯涯规划人才绩效效考核 建立起专专门的人人才绩效效档案管理/专专业/营营销人才才人才发展展的结果果应用升迁是否否人才发发展的唯唯一途径径如何促进进实现培培训、绩绩效与员员工发展展“三赢”局面案例分享享: 某某华南知知名大型型家电集集团棍子

8、理理论绩效效管理体体系绩效管理理的重要要性绩效管理理VS管管理绩效效传统绩效效管理VVS现代代绩效管管理有效的绩绩效管理理的工具具 选择对的的工具，明明确战略略方向如何区分分及判别别MBOO/BSSC/KKPI 优劣势势。绩效指标标设定 建立专门门的人才才绩效档档案有效设定定管理/专业/营销人人员绩效效指标案例分享享：某华华南知名名大型家家电集团团绩效沟通通 有效与管管理/专专业/营营销人员员进行绩绩效沟通通 绩效考核核 绩效评价价体系分分类如何对管管理/专专业/营营销人员员进行绩绩效考核核绩效结果果应用 绩效管理理价值最最大化与培训、员工发发展、薪薪资挂勾勾案例分享享: 某某华南知知名大型型

9、家电集集团2、高高效团队队的人力力资源管管理课程时长长：1天天课程内容容： 一、人力力资源概概念介绍绍人力资源源发展趋趋势人力资源源重要性性人力资源源角色变变革人力资源源体系及及架构二、人力力资源实实战应用用: 如何何选人、用人、育人、留人。人力资源源规划及及人力盘盘点人力资源源规划介介绍人力盘点点 现有员工工能力现现状分析析现有员工工技能与与实际技技能差异异分析实际演练练: : 如何何进行人人力资源源盘点?甄选人才才面面观观选才的工工具选才的方方法选才的标标准选才的原原则选才的流流程实际演练练: : 如何何进行人人才甄选选?3. 管理人人才的工工具: 绩效管管理及目目标管理理绩效管理理目的绩

10、效管理理方法。(平衡计计分卡BBSC/KPII 关键键绩效指指针/MMBO 目标管管理)绩效计划划订定 绩效指导导(绩效面面谈)绩效评估估的方法法绩效结果果的应用用实际演练练如何进进行绩效效考核?4. 建设高高效能人人才梯队队 育才的目目的育才的重重要性育才的方方法(学中做做 V.S 做做中学)育才的流流程实际演练练 : 如何培培养部属属?3、课程程名称: 非人人力资源源主管人人力资源源管理课课程天数:共共计1天 (66小时)课程大纲纲：人力资源源发展趋趋势人力资源源重要性性人力资源源角色变变革人力资源源体系及及架构人力资源源实战经经验: 如何选选人、用用人、育育人、留留人。选人-招募及及甄选

11、选才错误误的成本本选才的方方法选才的标标准选才的原原则选才的流流程用人-绩效管管理绩效管理理概论绩效管理理方法。(BSSC/KKPI/MBOO)绩效管理理循环:绩效计划划/绩效指指导(绩效面面谈)/绩效评评估/绩效结结果应用用 育才才-培训与与发展学中做 V.SS 做中中学职业发展展留才-薪酬管管理1. 理理性V.S感性性理性: 薪酬及及福利感性: 员工关关系4、策略略性培训训体系建建立与发发展课程目的的：了解培训训体系对对企业发发展的重重要性及及影响。了解培训训体系的的建构的的方法及及步骤。了解培训训体系的的效果评评估及投投资报酬酬率。课程特色色:概念清晰晰容易操操作，让让管理者者或者培培训

12、从业业人员立立即上手手多家产业业及个案案进行讲讲解，了了解各家家企业大大学培训训运作模模式。某知名家家电企业业如何进进行人才才梯队的的建设。课程对象象:2年以上上企业培培训单位位的主管管或者经经理或人人力资源源经理。 课程时数数:6小时课程方式式:交互式、演讲式式、案例例讨论 课程效益益:课程独特特化:“国内标标杆企业业人力资资源管理理实践+项目执执行顾问问亲自授授课”，国内首创，既既学习了了先进企企业的人人力资源源管理实实践经验验，又可可学会系统化化、结构构化的顾顾问式问问题解决决思路和和方法，有有效指导导企 业完成。学习系系统化:“人才发发展”系统化化学习，从从上到下下，由浅浅入深，进进行

13、深度度剖析。案例生生活化:“理论+实践”结合实实际知名名企业案案列，让让理论与与实践充充分体现现。讲师专专业化:“实务出出身+理论深深耕，并同同时拥有有”顾问咨咨询师与与培训师师”双重头衔衔。 授课风风趣化:“生活经经验+案列分分享”，让上上课不再再枯燥。 价值最最大化:“台湾管管理经验验+大陆项项目实际际执行经经验”，同时时拥有两个华人人地区先先进企业业人力资资源管理理经验课程大纲纲:一.现代代企业人人才发展展管理挑挑战1.企业业家心中中永远的的痛-想想要培养养人才却却不知道道从哪里里培养?2.人才才流动率率非常高高，想培培养人才才但又怕怕人才流流失，如如何才能能治标又又治本。3.如何何找到

14、快快速培养养人才的的机制，4.如何何对人才才进行有有效管理理,达到到快出人人才，多多出人才才的目的的。5.管理理者的管管理能力力不足,对于人人才培养养没有概概念，也也不知道道该如何何做。二.如何何建构企企业培训训大学? 培训训体系建建设的方方法及步步骤?1.培培训体系系如何支支持公司司战略实实现?为何大大型企业业要建构构企业大大学? 案例: 美的的学院、华为大大学、惠惠普学院院 究竟培培训体系系与人才才发展之之间的关关系为何何? 培训体体系的框框架搭建建包含哪哪些范围围? 案例: GEE奇异与与明基的的人才发发展阶梯梯2.如何何进行培培训体系系需求分分析? 年年度培训训需求问问卷是不不是最好好的方法法? 3. 培培训体系系建设的的方法及及步骤?如如何建立立部门的的培训体体系如如何建立立个