企业管理员工绩效考评管理办法

1、 HYPERLINK / 员工绩效效考评管管理办法法第一章总则则 第一一条为为全面了了解，评评估员工工工作绩绩效，发发现优秀秀人才，提高公公司工作作效率，特制定定本办法法。 第二章章考核核范围 第二二条凡凡公司全全体员工工均需考考核，适适用本办办法。 第三三章考考核原则则 第三三条通通过考核核，全面面评价员员工的各各项工作作表现，使员工工了解自自己的工工作表现现与取得得报酬，待遇的的关系，获得努努力向上上改善工工作的动动力。 第四四条使使员工有有机会参参与公司司管理程程序，发发表自己己的意见见。 第五条条考核核目的，考核对对象，考考核时间间，考核核指标体体系，考考核形式式相匹配配。 第六条条以

2、岗岗位职责责为主要要依据，坚持上上下结合合，左右右结合。定性与与定量考考核相结结合。 第四四章考考核目的的 第七七条各各类考核核目的： 11.获获得晋升升，调配配岗位的的依据，重点在在工作能能力及发发挥，工工作表现现考核； 22.获获得确定定工资，奖金的的依据，重点在在工作成成绩（绩绩效）考考核； 3.获得得潜能开开发和培培训教育育的依据据，重点点在工作作和能力力适应性性考核。 第第五章考核时时间 第八条条公司司定期考考核，可可分为月月度，季季度，半半年，年年度考核核,月度度考核以以考勤为为主。 第九九条公公司为特特别事件件可以举举行不定定期专项项考核。 第第六章考核内内容 第十条条公司司考核

3、员员工的内内容见公公司员工工考评表表，共有有4大类类18个个指标组组成考核核指标体体系。 第十十一条公司员员工考评评表给出出了各类类指标的的权重体体系。该该权重为为参考性性的，对对不同考考核对象象，目标标应有调调整（各各公司依依据自身身企业特特点，生生成各类类权重表表）。 第七七章考考核形式式和办法法 第十十二条各类考考核形式式有： 1.上级级评议； 22.同同级同事事评议； 33.自自我鉴定定； 4.下级评评议； 5.外部部客户评评议。 各种种考核形形式各有有优缺点点，在考考核中宜宜分别选选择或综综合运用用。 第十三三条考考核形式式简化为为三类： 即即普通员员工，部部门经理理，公司司领导的的

4、评议。 第第十四条条各类类考核办办法有： 11.查查询记录录法：对员工工工作记记录档案案，文件件，出勤勤情况进进行整理理统计； 22.书书面报告告法：部门，员工提提供总结结报告； 33.重重大事件件法。 所有有考核办办法最终终反映在在考核表表上。 第八八章考考核程序序 第十五五条人人事部根根据工作作计划，发出员员工考核核通知，说明考考核目的的，对象象，方式式以及考考核进度度安排。 第第十六条条考核核对象准准备自我我总结，其他有有关的各各级主管管，下级级员工准准备考评评意见。 第第十七条条各考考评人的的意见，评语汇汇总到人人事部。根据公公司要求求，该意意见可与与或不与与考评对对象见面面。 第十八

5、八条人人事部依依考核办办法使用用考评标标准量化化打分，填写考考核表，统计出出考评对对象的总总分。 第十十九条该总分分在11000分之间间，依此此可划分分优，良良，好，中等，一般，差等定定性评语语。 第二十十条人人事部之之考核结结果首先先与考评评对象见见面，征征求员工工对考核核的意见见，并需需其签写写书写意意见，然然后请其其主管过过目签字字。 第二十十一条考核结结果分存存入人事事部，员员工档案案，考核核对象部部门。 第二二十二条条考核核之后，还需征征求考核核对象的的意见： 11.个个人工作作表现与与相似岗岗位人员员比较； 22.需需要改善善的方面面； 3.岗位计计划与具具体措施施，未来来6个月月

6、至1年年的工作作目标； 44.对对公司发发展的建建议。 第九九章特特殊考核核 第二二十三条条试用用考核。 11.对对试用期期届满的的员工均均需考核核，以决决定是否否正式录录用； 2.对试试用优秀秀者，可可推荐提提前转正正； 3.该项考考核主办办为试用用员工部部门经理理，并会会同人事事部考核核定案。 第第二十四四条后后进员工工考核。 11.对对认定为为后进的的员工可可因工作作表现随随时提出出考核和和改进意意见； 2.对留留职察看看期的后后进员工工表现，作出考考核决定定； 3.该项考考核主办办为后进进员工主主管，并并会同人人事部共共同考核核定案。 第第二十五五条个个案考核核。 1.对员工工日常工工

7、作的重重大事件件即时提提出考核核意见，决定奖奖励或处处罚； 2.该项项考核主主办为员员工主管管和人事事部； 3.该项项考核可可使用专专案报告告形式。 第第二十六六条调调配考核核。 1.人事部部门考虑虑调配人人员候选选资格时时，该部部门可提提出考评评意见； 22.人人事部门门确认调调配事项项后，该该部门提提出当事事人在本本部门工工作评语语供新主主管参考考； 3.该项考考核主办办为员工工部门之之经理。 第第二十七七条离离职考核核。 1.员工离离职时，须对其其在本公公司工作作情况作作出书面面考核； 22.该该项考核核须在员员工离职职前完成成； 3.公司可可为离职职员工出出具工作作履历证证明和工工作绩效效意见； 44.该该项考核核由人事事部主办办，并需需部门主主管协办办。 第十章章考核核结果及及效力 第二二十八条条考核核结果一一般情况况要向本本人公开开，并留留存于员员工档案案。 第二十十九条考核结结果具有有的效力力： 1.决定员员工职位位升降的的主要依依据； 2.与员员工工资资奖金挂挂