市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评

1、北京市政工程建设小组活动结果交流会点评 北京市政工程协会5月6日 市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第1页总体评价 1、此次结果公布会表达了小组活动广泛性，参加企业、发表结果均创历年之最。2、结果类型全：创新型、现场型、攻关型、管理型、服务型都有，内容包括到节能、环境保护等社会关注热点，符合国家产业政策，这是我们勉励、提倡，尤其是很多结果都表达了市政行业特点，符合QC小组小实活新要求。 市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第2页总体评价 2、即使各小组成绩有差异，但程序上能按照循环四个阶段十个或八个步骤开展活动，大多数结果总结比较规范，尤其是宗书智、穿山甲、启明星等小组让人耳熟能详，常年

2、坚持开展QC小组活动，并取得很好成绩。 市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第3页从课题看，结果选题内容广泛，大部分结果选题很好,如：提升综合管廊外墙防水层施工合格率、大管径人工顶管掘进新技术研发、提升综合管廊TPO防水卷材施工质量合格率、提升盾构施工后配套系统运行效率、降低盾构下穿京哈高速引发地面沉降等这些课题都能表达特征值。市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第4页总体评价 4、在公布过程中，各位代表认真参加， 会场纪律很好，晚上加班到9点多，即使长时间，但各会场一直保持良好会议秩序。结果类型全，创新、攻关、现场、管理、服务型都有，其中尤其值得一提是创新型结果较多，表达了“大众创业，万

3、众创心”时代要求。 市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第5页总体评价 5、PPT制作总体很好，利用动画效果，注意过程和实施资料反应。演讲形式多样，现有单人公布，又有双人配合，现有项目经理又有项目总工，有小组还带来了实物展示，有声有色。也表达了小组组员认真工作态度，展现了企业形象和小组精神风貌。 市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第6页从结果总情况看，还有改进之处：1、结果在撰写和公布会过程中，也存在一些不一样程度问题，重点表现为两方面： 活动程序方面问题 统计工具应用问题 市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第7页活动程序方面：对问题处理型自选目标和指令性目标易混消；对创新型和问题处

4、理型阶段、步骤还不熟悉。市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第8页PDAC1 选择课题2 现实状况调查3 目标设定4 分析原因5 确定主要原因6 制订对策7 按对策实施8 检验效果目标到达目标未到达9 制订巩固办法10 总结和下一步打算市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第9页PDAC1 选择课题2 设定目标3 目标可行性分析4 分析原因5 确定主要原因6 制订对策7 按对策实施8 检验效果目标到达目标未到达9 制订巩固办法10 总结和下一步打算市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第10页PDAC1 选择课题2 设定目标3 提出各种方案并确定最正确方案4 制订对策表5 按对策表实施6 确

5、认效果7 标准化8 总结与今后打算到达目标？否是市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第11页 市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第12页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第13页一、工程概况与小组介绍 在介绍工程概况时，应注意不要占太多篇幅，应该是与此次课题活动相关背景情况，假如是与此次课题活动无关，则无须介绍。小组介绍应简明扼要，最好用表格方式，组内分工要明确，任务要详细，并注明受TQC教育时间、小组类型、注册时间、注册号等。市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第14页工程概况与课题联络不紧密市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第15页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第1

6、6页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第17页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第18页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第19页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第20页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第21页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第22页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第23页二、小组名称1、小组名称较长，从城市名称到企业、项目、标段，缺乏特色。如：合肥轨道交通3号线土建TJ02标项目经理部QC小组 质量管理小组基础知识教材中对小组名称提议：市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第24页 本着简明易记，亲切贴近，含有正能量、挑战性和鼓舞士气标准，

7、使小组组员倍感亲切和自豪。 小组名称应含有延续性，也能够用组长名字命名。市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第25页出水芙蓉、乘风破浪、扬帆远航、海纳百川、动力源QC小组 ；砥砺奋进、长空之鹰、星光璀璨、大展宏图、杨占猛QC小组。市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第26页课题起源：指令性课题；指导性课题；自选性课题：落实组织方针、目标关键点，在质量、效率、成本、安全、环境保护等方面存在问题、内外部用户意见和期望。市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第27页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第28页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第29页课题命名要求：（1）简练、明确； 选择课

8、题宜用特征值来表示，便于制订明确目标。（2）宜小不宜大，一目了然，能看出要处理什么问题，不能抽象，如：此次公布会上很好课题： 市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第30页提升超大长桩成桩速度降低沥青路面表面层离析大跨度钢箱梁安装工艺研发提升路缘石一次安装合格率降低盾构管片吊装孔处混凝土破损率 市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第31页以下课题表示是论文式，提议修改：新型收分式滑模空间测量方案研究；上支撑式永久挑檐钢模板设计；大断面隧道混凝土路面开裂分析及处理研究 ；市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第32页 控制箱涵近距离上穿地铁盾构区间引发隧道变形方案； 太原地铁沉降区液化地层双护

9、筒桩基施工方案研究； 市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第33页 2、选题理由不充分 规范和标准要求或上级要求是多少，本课题问题是什么，与要求相差多少，用数据表示，让人一看到就能知道差距有多大，就可把选题理由表示得很充分。市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第34页冷拌再生沥青混合料施工质量控制市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第35页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第36页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第37页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第38页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第39页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第40页提升地铁暗挖扬尘治理效

10、果市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第41页降低盾构下穿京哈高速引发路面沉降市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第42页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第43页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第44页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第45页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第46页中质协团体标准： 把握问题现实状况，找出问题症结，确定改进方向和程度；为目标设定和原因分析提供依据；对数据和信息进行分类、分层整理。四、现实状况调查市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第47页 在现实状况调查时，有小组仅仅搜集一次数据，仅进行一次分层分析，或制作一张排列图，就算完成了，现

11、实状况调查不充分。有数据怎样来，也没有作出交代。现实状况调查没有为设定目标提供依据。市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第48页 其实画排列图时并不知问题在哪里，一张不行就多张，能够不按二八标准，只要能找到关键少数就行。现实状况调查是要确定是问题症结，而个别结果中描述为“主要原因”，是不恰当，如：市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第49页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第50页提升清水混凝土工程施工外观质量 市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第51页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第52页冷拌再生沥青混合料施工质量控制市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第53页市政工程

12、建设优秀QC小组成果发布会点评第54页以下两种情况可不做现实状况调查：一是指令性目标： 因为指令性目标QC小组直接按照上级指令要求设定目标，活动目标明确，所以不需要进行现实状况调查，只进行“目标可行性分析”。市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第55页二是创新型课题： 小组针对现有技术、工艺、技能和方法等无法实现或满足工作任务（用户）实际需求，利用新思维选择课题。市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第56页3、排列图存在问题： 分析项目太多或太少，普通以5-7项为宜，不然横轴会变得很长，通常把不太主要累计后列入其它项；纵坐标用“件数”或“金额”等来表示，标准是以更加好地找到“主要项目”为准

13、。 市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第57页 问题频数太少，普通应50个为宜。若频数少于50个，项目少于3项，则用饼分图为宜。市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第58页 找到“关键少数项”不能太多，以1-2个为宜； 如排列图关键少数不突出，应更换分层标志,我们对中质协团体标准了解：排列图能够分层，也能够交叉。市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第59页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第60页排列图作图不要划分A、B、C三个区间，不要死扣二八原理，能够直接按照图形情况分析就能够了，两个纵坐标不需要画箭头，刻度线向内。市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第61页市政工程建设优秀

14、QC小组成果发布会点评第62页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第63页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第64页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第65页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第66页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第67页 准则：依据所选课题，小组应设定目标，以掌握课题处理程度，为效果检验提供依据。自定目标：小组明确课题改进程度，由小组组员共同制订目标；指令性目标：上级下达给小组课题目标或小组直接选择上级考评指标作为目标。 五、设定目标市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第68页目标设定依据： 上级下达考评指标或要求；用户需求；国内同行业先进水平；小组曾

15、经靠近或到达最好水平；针对问题或问题症结预计问题处理程度，测算小组将到达水平。市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第69页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第70页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第71页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第72页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第73页有些结果目标分成“定性”、“定量”目标，或“总目标”、“分目标”，这种描述不科学，没有出处，活动后也无法衡量。有些目标过于笼统，无法衡量。如：“形成工艺”、“提升水平”等，在效果检验中无法检验是否到达目标。市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第74页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第

16、75页标准：针对问题或问题症结进行原因分析；问题和原因之间因果关系清楚，逻辑关系紧密；从人、机、料、法、环、测等方面考虑，充分展示问题原因，防止遗漏；将每条原因分析到末端，方便直接采取对策；正确应用适宜统计方法。市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第76页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第77页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第78页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第79页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第80页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第81页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第82页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第83页 准则：搜集全部末端

17、原因，识别并排除小组能力范围外原因；对每个末端原因逐条确认，必要时制订确认计划；依据末端原因对问题或问题症结影响程度判断是否为主因七、确定主要原因市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第84页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第85页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第86页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第87页准则：针对主要原因逐条制订对策；必要时，提出对策各种方案，并进行对策效果评价和选择；按5W1H制订对策表，对策明确，目标可测量、办法详细。对策与要因相对应、多角度提出对策；对策选择性评价可从有效性、可实施性、经济性、可靠性等方面评述。八、制订对策市政工程建设优秀QC小组

18、成果发布会点评第88页对策表中问题：1、5W1H不全或次序颠倒；2、对策和办法概念区分不清；3、对策目标未量化；3、实施地点不清楚，均为“现场”或直接以工程名称表示，应注明工程详细部位，以方便实施和检验。市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第89页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第90页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第91页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第92页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第93页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第94页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第95页准则：按照对策表逐项实施，并与对策目标进行比较，确认对策效果有效性；当对策

19、末到达对应目标时，应修改措 施并按新办法实施；必要时，验证对策实施结果在安全、质量、管理成本等方面负面影响！九、对策实施市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第96页存在问题： 一些结果在实施过程中，文字叙述过多，末做到图文并茂。个别结果实施过程过于简单，每项实施后无目标检验；有结果每项实施后未及时作检验，而把对策表中目标检验与课题目标检验合并在一起。市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第97页实施过程简单市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第98页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第99页准则：检验小组设定课题目标是否完成；与对策实施前现实状况对比，判断改进程度；必要时，确认小组活动

20、产生经济效益和社会效益。十、效果检验市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第100页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第101页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第102页准则（问题处理型）：将对策表中经过实施证实有效办法经主管部门同意，纳入相关标准，如工艺标准、作业指导书、管理制度等；必要时，对巩固办法实施后效果进行跟踪。十一、巩固办法（问题处理型）市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第103页准则（创新型）：对有推广价值、经实践证实有效创新结果进行标准化，形成对应技术标准、图纸、工艺文件、作业指导书或管理制度等；对专题或一次性创新结果，将创新过程相关材料存档立案。标准化（创新型）

21、市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第104页是否编制标准化文件；标准化文件是否有上级主管部门同意文号及相关内容；提供知识产权证实文件是否与课题活动时间相吻合；对专题或一次性创新结果相关资料归档情况。标准化详细要求市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第105页存在问题： 1、一些结果末将对策表中经实施证实有效办法纳入相关标准。 2、部分结果使用“深入”、“加强”、“努力”等不确定语言来制订巩固办法； 3、少数结果将“巩固办法” 与“标准化” 混在一起，写成“巩固办法标准化”。市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第106页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第107页关于创新型结果创新型

22、课题选题大多没有查新，尤其是没有借鉴，基本上还是问题处理型一样选题理由，没有针对需求。市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第108页选题要求针对需求，借鉴查新不一样行业或类似专业中知识、信息、技术、经验等，研制（发）新产品、服务、方法、软件、工具及设备等。市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第109页方案论证和评价以主观推断为主，缺乏事实和数据支撑。方案未分解到能够实施详细细化方案。市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第110页管道穿越相邻水工构筑物墙施工技术创新市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第111页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第112页市政工程建设优秀QC小组成果发

23、布会点评第113页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第114页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第115页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第116页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第117页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第118页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第119页问题处理型：1、针对专业技术、管理方法和小组综合素质等方面进行全方面总结；2、在全方面总结基础上，提出下一次活动课题。十二、总结和下一步打算市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第120页创新型：1、从创新 角度对在专业技术、管理技术和小组组员素质等方面进行全方面回顾和总结，找出小组活动创新特

24、色和不足；2、继续选择新课题开展改进和创新活动。十二、总结和下一步打算市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第121页了解： 应总结此次课题活动成功经验与不足之；对小组组员在精神、意识、信心、知识、能力、团结等素质方面进行自我评价；提出下一次活动课题，课题起源包含：原来次要问题；原来未处理课题。市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第122页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第123页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第124页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第125页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第126页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第127页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第128页市政工程建设优秀QC小组成果发布会点评第129页市政工程建设优秀QC小组成果