采购部绩效管理制度(第二版)

1、采购部绩绩效管理理制度(第二版) 一、实实施目的的：1.确保采采购目标标的实现现2.作作为提供供改进绩绩效的依依据 33.作为为个人及及部门奖奖励的参参考4.协助人人员的甄甄选与训训练 55.促进进部门关关系6.提高采采购人员员的士气气 二、实实施部门门：采购购部 三、实实施对象象：采购购部全体体成员 四、实实施细则则： 采购购部绩效效管理分分为人员员绩效考考核和部部门绩效效考核两两个部分分：A.采采购部人人员绩效效考核： 11.定量考考核指标标： 1-1. 价格成成本指标标：平均均单价达达成率,平均付付款周期期达成率率 1-2.质质量交付付指标：来料检检验合格格率,交交货数量量准确率率,物料

2、料准时交交货率 11-3. 效率率指标：工作量量完成率率,供应应商开发发达成率率 2.定性考考核指标标：工作速度度/工作效效率/工作正正确度/工作出出色度/服从性性/协作性性/积极性性/责任心/知识水水平/承受力力3.人员员绩效分分布图序号项目子项目目标值权重设置置计算公式式支持数据据1价格成本本指标1.1平平均单价价达成率率100%15分当月采购购单价平平均值/市场定定位价格格的平均均值价格信息息表1.2平平均付款款周期达达成率100%15分上月付款款周期平平均值与与本月付付款周期期平均值值差异额额应付货款款明细2质量交付付指标2.1来来料检验验合格率率98%15分当月来料料检验合合格批数数

3、/来料料总批数数来料检验验汇总表表2.2交交货数量量准确率率100%15分当月POO总量/来料总总量PO订单单统计表表/仓库库来料明明细表2.3物物料准时时交货率率95%15分当月准时时交货批批次/总总批次物料跟踪踪表3效率指标标3.1工工作量完完成率100%20分已出订单单/已接接申购数数量物料追踪踪表3.2供供应商开开发达成成率100%15分供应商信信息一览览表已开发数数量/目目标值4.人员员绩效考考核表(如下)采购部人人员绩效效考核表表部门职位姓名考核日期期一.定量量考核表表(1000分)序号项目子项目目标值实际值权重得分考评人1价格成本本指标1.1平均单价价达成率率100.00%151

4、.2平均付款款周期达达成率100.00%152质量交付付指标2.1来料检验验合格率率98.000%152.2交货数量量准确率率100.00%152.3物料准时时交货率率95.000%153效率指标标3.1工作量完完成率100.00%203.2供应商开开发达成成率100.00%15TAL:备注:1.得分分=(实实际值/目标值值)*权权重2.如实实际值目标值值,则得得分为满满分二.定性性考核表表(1000分)序号评定要素素定义分值标准准得分考评人1工作速度度是否处理理事务,没有等等待窝工工，完成成标准和和工作量量1分-55分2工作效率率工作是否否麻利，没有浪浪费1分-55分3工作正确确度工作是否否

5、正确无无误，无无事故无无损害，值得信信赖1分-55分4工作出色色度工作内在在质量是是否出色色1分-55分5服从性是否遵守守公司纪纪律,是是否服从从上级工工作安排排1分-55分6协作性是否能帮帮助上级级同事完完成工作作，是否否与同事事和睦共共事1分-55分7积极性是否有增增加工作作量、提提高工作作质量的的愿望，1分-55分是否有改改进和改改善工作作的热情情8责任心是否能善善始善终终的完成成本职工工作1分-55分遇到工作作失误时时，是否否推卸责责任9知识水平平是否具备备完成本本职工作作的知识识和技能能1分-55分10承受力是否具备备完成本本职工作作的承受受力1分-55分TAL:三.得分分计算1定量

6、考核核总分*70%=2定性考核核总分*30%=3考评分值值:1+2=四.级别别判定依据部门门绩效管管理制度度,本月月份考评评为:5.说明明: 5-11.关于定量量考核表表的实际际值计算算详见:定量指指标统计计表 5-2.关关于定性性考核表表,由部门门经理进进行评定定.B.部门门绩效考考核: 此此部门绩绩效考核核与采购购人员绩绩效考核核衔接,同时依依此考核核部门领领导 1.考核指指标:1-1. 价格格成本指指标：平平均单价价达成率率,平均均付款周周期达成成率 1-2.质质量交付付指标：来料检检验合格格率,交交货数量量准确率率,物料料准时交交货率 1-3. 管理控控制指标标：人员流流失率,培训目目

7、标达成成率,部部门计划划达成率率2.部门门绩效分分布图序号项目子项目目标值权重设置置计算公式式支持数据据一价格成本本指标1.1平平均单价价达成率率100%15分当月采购购单价平平均值/市场定定位价格格的平均均值价格信息息表1.2平平均付款款周期达达成率100%15分上月付款款周期平平均值与与本月付付款周期期平均值值差异额额应付货款款明细二质量交付付指标2.1来来料检验验合格率率98%15分当月来料料检验合合格批数数/来料料总批数数来料检验验汇总表表2.2交交货数量量准确率率100%15分当月POO总量/来料总总量PO订单单统计表表/仓库库来料明明细表2.3物物料准时时交货率率95%15分当月准

8、时时交货批批次/总总批次物料跟踪踪表三管理控制制指标3.1培培训目标标达成率率100%5分实施项目目/计划划内项目目年度培训训计划3.2.部门计计划达成成率100%15分实施完成成值/计计划值周计划及及周例会会3.部门门绩效考考核详见见部门绩绩效管制制图C.绩绩效考核核基准C-1.计算公公式:(实际值值/目标标值)*权重C-2.等级划划分;等级优秀良好一般差很差分值85分以以上70分-844分60分-699分50分-599分50分以以下激励奖罚罚部门绩效效每季度度考核一一次,由由总经办办监督执执行. 优秀秀-奖励部部门1万万元 良好好-给予部部门书面面奖励,并纳入入年度优优秀部门门考核 一般般-不做相相应奖罚罚 差-相关关责任人人提交书书面整改改报告,不列入入年度评评选 很差差-罚部门门相关领领导每个个月工资资的100%,直直至下个个季度的的考核.人员绩效效每月考考核一次次,由采采购经理理执行,总经办办监督 个人人与公司司各拿出出工资的的10%作为浮浮动金额额 优优秀-(个个人工资资的100%+公公司的110%),推荐荐为年度度优秀员员工入围围名单 良良好-(个个人工资资的100%+公公司的55%