企业危机的防范策略

1、企业危机的防范策略企业运营中存在的风险常有以下情况，具体防范的策略是： 一、家族企业经营的风险及防范策略家族经营风险的表现有：企业持续增长与企业家能力递减；企业凝聚力下降；企业家观念落后；创业者间的矛盾加深；企业发展缺乏战略目标；单一经营缺乏抵御风险的能力等。防范策略是：企业家心智模式的改善；企业家能力素质的提高； 吸收外来力量与建立有效员工激励机制；人本管理任人唯贤。二、企业制度创新的风险及防范策略制度创新风险的表现有：产权过于集中；产权关系不规范；缺乏健全的组织机构；人事管理带有浓厚的家族色彩等。防范措施是：产权多元化与有效治理结构；建立与完善组织制度。三、企业多元化的风险与防范策略多元化

2、风险的表现有：分散企业资源；降低企业竞争力；造成管理混乱；对微利时代的不适应性等。防范策略是：企业必须在条件成熟时才能搞多元化；遵循主业优 先和规模经济的原则；在多元化经营的每个行业内要坚持专业化经营； 适度集中有限资源，实行目标管理。四、财务风险及防范之一筹资与投资的风险与防范策略财务风险的表现有：企业支付能力下降，它包括资金性财务风险和收支性财务风险；自有资金经济效益不稳定，它包括举债规模过大，举债方式有误、举债结构不合理、宏观经济环境变化等。防范策略是：遵循风险与报酬对应、整体优化原则；遵循长远发展与当前利益结合以及弹性原则；建立健全财务风险管理机制；保持债务规模适度、负债结构合理；建立

3、多元化的筹资渠道等。五、财务风险及防范之二资本营运的风险与防范策略资本运营风险的表现有：社会风险，这是指由于与社会的文化、道德、心理等因素不相适应而引起的资本经营风险；政治风险，这是指不可抗力、经营行为与市场脱节而引起的资本经营风险。防范策略是：建立风险辨别机制。这是指辨别、判定企业资本经营过程中可能存在的风险的能力。即识别、预测运行环境发生风险的概率。建立风险防范机制。这是指在风险尚未发生之前，事先对企业资本经营活动进行防范设计，以减少企业面对风险的概率。建立风险控制机制。这是指当风险发生后，企业通过一定的手段和方法转移、分散或者控制风险造成的实际损失。六、企业道德的风险及防范策略企业道德风

4、险的表现有：偷税漏税、生产或提供国家明令禁止的产品或服务、对员工的权益不尊总、进行不公平交易、生产劣质和侵权产品、不诚信和缺乏责任感等。防范策略是：以创新求得竞争优势，从而走出困境；提高企业家的素质；改善家族企业管理模式；改善外部政策法律环境；构建道德规范的制定框架。七、企业方向不明的风险及防范策略企业方向不明的风险表现有：有所为和有所不为的战略失误。有些企业进入了一个行业之后，不是集中精力做好主业，而是左顾右盼， 盲目追时尚、赶潮流，看到市场上做什么赚钱多、赚钱快，就着手做什么，其结果要不就是因为缺乏从事这种行业的人才或经验而失败， 要不就是因为财力、物力有限而被竞争者挤出市场。防范策略是：

5、确定企业在行业中的地位，然后根据自己企业的各种资源的实力以及本行业的发展潜力，再规划企业的发展方向和目标，即企业未来发展的愿景。确定企业的目标市场，集中精力做好主业，为一类或几类顾客提供优质服务。在自己具有优势的领域里先做强、做大。将军赶路不追小兔，开发自己最具优势领域内的新产品，寻找最新需求的客户群，提供比竞争对手更高价值的产品或服务。保持自己企业在行业中的优势地位。八、发展速度不控的风险及防范策略速度不控的风险表现有：企业发展过快，资金链总是紧绷着。三个壶两个盖，总有倒不过来手的时候；抵挡不住赚钱行业的诱惑。防范策略主要有两条。一条办法是切忌盲目扩张。当企业发展顺利、盈利增长很快的时候，也

6、不要轻易扩大企业规模。无数例子证明， 许多企业一赚钱就扩张。一扩张就倒闭，前车之鉴不得不防。这个时候最好的办法应该是财务虚拟经营的策略。做好品牌经营。这样做的好处是：一则可以增加企业利润；二则可以进退自如，减少经营风险。另一条办法是面对市场上各种赚钱行业的诱惑，采取宁流口水， 不流泪水的明智选择。应把握好三条原则：一是自己不熟悉行业的钱不赚；而是自己虽然熟悉但没有资金时候，这个钱不能赚；三是自己既熟悉，又有自己，但没有胜任这个行业的人才时，这个钱不能赚。九、长脑子和长个子的成本失衡风险及防范策略成本失衡的风险表现有：企业规模的扩大太快于企业管理职能部门的构建和管理水平的提高。许多企业的领导只知

7、道赚钱了就扩大经营规模，而不懂得及时调整并构建与企业规模扩张相适当的管理组织结构及管理水平，创业初的那种管理模式及组织结构，已经远远不能适应企业发展成长中的需要，这就导致了企业在管理方面的失控，积劳成疾，陷于困境。预防这个风险的办法主要的也是有两条：一条办法是注重人力资本的增值要优先与财务资本的增值。这就是说，一个企业要想扩大经营规模，增加资本收益，首先应该优先增加人力资源的开发、培训和储备。只有人才的价值增加了，才能保障企业经营规模的扩大和顺利发展。否则，一个企业任何表面的浮华和荣耀都不会长久。另一条办法是注重管理成本增长要优先组织规模扩张。这就是说，一个企业在准备扩大经营规模之前。要根据未来企业规模的需要构建管理组织结构，要舍得在提高管理水平上投