企业员工岗位职责说明

1、 更多资料料请访问问.(.) 受控号：03035员工岗位位职责文件编号号：030335版次/修修改状态：01编制：纪纪宝来审核：王王焕军批准：仇仇俊岳 20008-004-200发布 20008-005-100实施 天津天实实工程建建设监理理公司天津天实实工程建建设监理理公司编号：003-0035员工岗位位职责版次/修修改状态：011第1 页页共17页目录1 目的的.22 适用用范围.223 职责责.24 岗位位类别.225 岗位位职责.336 相关关文件.17天津天实实工程建建设监理理公司编号：003-0035员工岗位位职责版次/修修改状态：011第2 页页共17页1 目的的为明确公公司各个

2、个岗位的的工作内内容、职职责要求求，以指导导员工按按照所在在岗位职职责有效效的开展工作，制制定本规规定。本本规定是是公司资资源管理理控制程程序相相配套的的支持性性管理规规定。2 适用用范围本规定所所列岗位位覆盖了了公司总总部职能能部门负负责人及工工作人员员，项目目部各个个岗位工工作人员员的职责责要求。3 职责责3.1行行政部在在确定岗岗位、制制定和变变更岗位位职责方方面是公公司的主主责部门门；3.2公公司员工工在公司司工作期期间，由于工工作需要要承担一一个以上上的岗位位，要按照照岗位职职责要求求同时履履行所承承担岗位位的职责责。4 岗位位类别4.1总总经理4.2副副总经理理4.3总总工程师师4

3、.4市市场部经经理4.5工工程部经经理4.6技技术部经经理4.7行行政部经经理4.8市市场部工工作人员员4.9工工程部工工作人员员4.100技术部部工作人人员4.111行政部部工作人人员天津天实实工程建建设监理理公司编号：003-0035员工岗位位职责版次/修修改状态：011第3 页页共17页4.111.1 人事管管理人员员4.111.2 行政秘秘书4.111.3 物资管管理人员员4.111.4 驾驶员员4.111.5 工程师师4.111.6 财务人人员4.111.7 后勤管管理人员员4.122项目负负责人（总总监理工工程师、总监代代表、项项目经理理、项目目副经理理、区域域经理）4.一三三计划

4、统统计控制制工程师师4.144费用控控制工程程师4.一五五合同管管理工程程师4.166技术/质量负负责人（工工程师）4.177专业工工程师4.一八八工程师师4.199监理员员4.200工程秘秘书4.211行政后后勤5 岗位位职责5.1总总经理根据公司司董事会会的授权权，全面面负责公公司的管管理工作作，具体体职责如如下：(1)主主持公司司的生产产经营管管理工作作，组织织实施董董事会决决议。(2)组组织公司司管理体体系的建建立及实实施工作作，批准公司司管理体体系方针针及年度度目标、指标标及管理理方案。(3)拟拟定公司司管理机机构设置置方案和和公司的的基本管管理制度度，明确部部门和岗岗位职责责，制订

5、公司的具具体规章章。(4)组组织实施施公司年年度经营营计划和和投资方方案，负责公公司经营营战略的的策划和和制定市市场开发发天津天实实工程建建设监理理公司编号：003-0035员工岗位位职责版次/修修改状态：011第4 页页共17页策略。(5)主主管公司司财会工工作。(6)负负责制定定包括人人力资源源在内的的各项资资源的的的开发和和配置策策略，组织资资源配备备，保证公司生产产经营活活动的顺顺利进行行。(7)建建立公司司考核机机制，负负责组织织对公司司高层管管理人员员的职责责考核并并向董事事会报告告。(8)负负责主持持召开公公司领导导办公会会议，协协调副总总经理之之间的关关系。(9)批批准和发发布

6、管理理体系文文件，任命管理者代代表并赋赋予责权权，按策划划的时间间间隔定定期对管管理体系系进行管管理评审审，解决体体系运行行中的重重大问题题，提出持持续改进进意见，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。(10)对外、对内发发布管理理体系承承诺并身身体力行行，抓好管理理体系的的贯彻执执行。(11)批准各各职能部部门战略略规划。(12)组织对对重大事事故的调调查处理理。(一三)组织安安排产品品要求的的确认、评审、顾客联联系和投诉的的善后处处理工作作，增强顾顾客满意意。5.2副副总经理在公司总总经理的的领导下下，按照照总经理理的授权权和分工，开开展工作作，副总总经理的的岗位数数量根据据公司发发展的需

7、需要而设设定，主主要职责责如下：(1)协协助总经经理建立立组织机机构、制制定相关关职责。(2)协协助总经经理、管管理者代代表、总总工程师师完成管管理体系系的策划划和编制制。(3)对对主管业业务范围围内的战战略规划划提出审审核意见见，报总总经理批批准。(4)根根据分工工完成对对所主管管部门的的管理、监督、指导。(5)负负责市场场开发和和经营工工作，完完成项目目跟踪、招投标标以及合合同签订订。(6)负负责所辖辖项目前前期启动动工作和和项目执执行阶段段全过程程的监督督、指导导。(7)认认真贯彻彻执行公公司 方方针、目目标，执执行管理理体系文文件及其其支撑性性文件，负责主管范围内的管理工作。(8)完完

8、成总经经理交办办的其他他工作。天津天实实工程建建设监理理公司编号：003-0035员工岗位位职责版次/修修改状态：011第5 页页共17页5.3总总工程师在公司总总经理的的领导下下，负责责公司基基础建设设、技术管管理，协协助完成成市场经经营、项项目过程管理等等工作，主主要职责责如下：(1)负负责组织织建立和完善公司基础建设、技术进步的发展展规划，报总经理批准后具体组织织实施。(2)负负责公司司日常技术管理工作，完成法法律法规、监视测测量装置的配备，领导和贯彻执行技术术质量法法规和标标准规范范。(3)协协助总经经理，负负责具体体组织和和完善基基础设施施的配置置与工作作环境需需求的确确定。(4)负

9、负责公司司资质、员工执执业资质质的管理理和发展展，开展展员工培培训。(5)负负责服务务大纲、服务规规划、质质量计划划及管理计划划的审核核批准。(6)协协助总经经理，完完成市场场经营、项目执执行过程程的管理理。(7)负负责审核核服务工工作总结结。(8)负负责审批批程序文文件，领领导和贯贯彻实施施管理体系系文件，协协助总经经理实现现管理体系系方针和和目标，保保证管理理体系文文件持续续有效运运行。(9)负负责组织织管理体体系重大大技术方方案与技技术措施施的审核核，组织织提出年年度管理体系系目标、工作计计划和管管理方案案并实施施。(10)参加管管理评审审，确保保评审结结论在技技术方面面实施。(11)参

10、加产产品要求求的确认认和评审审，参与与确认合合格供方方。5.4市市场部经理理在总经理理和主管管副总经经理的领领导下全全面负责责市场部部工作：(1)负负责组织织市场战战略、市市场开发发和经营营计划的的编制工工作；(2)负负责组织织公司经经营方针针和目标标的制定定工作；(3)负负责组织织公司年年度经营营计划的的制定和和实施工工作；(4)负负责组织织建设项项目招投投标文件件的编制制管理工工作；(5)负负责本部部门 管管理体系系的贯彻彻和执行行，对公公司负责责；(6)负负责并组组织项目目合同谈谈判和签签订。5.5工工程部经理理天津天实实工程建建设监理理公司编号：003-0035员工岗位位职责版次/修修

11、改状态：011第6 页页共17页在总经理理和主管管副总经经理的领领导下全全面负责责工程部部管理工工作：(1)负负责公司司生产任任务的组组织和安安排工作作；(2)督督促并监监督项目目组编制制工程项项目的服服务规划划；(3)协协助并配配合市场场部做好好投标报报价和技技术标的的编制工工作；(4)协协助技术术部建立立工程项项目保证证体系并并组织实实施；(5)审审核项目目综合计计划和综综合统计计工作；(6)负负责组织织检查项项目管理理目标的的执行情情况并进进行考核核；(7)负负责本部部门 管管理体系系的贯彻彻和执行行，对公公司负责责；(8)负负责制订订本部门门业务建建设、工工作程序序、管理理工作制制度及

12、相相关人员员的业务务培训；(9)负负责组建建项目组，协助行政部进行人员管理，协助技技术部惊醒监视检测设备的管理；(10)负责项项目总监监理工程程师/经经理的工工作考核核；(11)负责组组织项目目的回访访并向公公司提出出回访报报告；(12)协调与与各职能能部门之之间的关关系。5.6技技术部经理理在总经理理的领导导下全面面负责技技术部工工作：(1)负负责组织织、建立立公司科科学技术术管理工工作；(2)组组织编制制公司科科学技术术发展规规划；(3)组组织编制制公司年年度技术术开发和和基础工工作计划划；(4)负负责组织织对外科科技合作作、技术术交流工工作；(5)负负责组织织公司投投标文件件技术部部分编

13、制制的组织织工作；(6)负负责公司司监视测测量装置置管理的的组织工工作；(7)负负责公司司法律法法规、标标准规范范管理的的组织工工作；(8)负负责组织织公司技技术基础础文件的的编制工工作；(9)负负责组织织公司年年度技术术规划的的制定工工作；(10)负责公公司 管管理体系系的归口口管理；(11)负责本本部门 管理体体系的贯贯彻和执执行，对对公司负负责；天津天实实工程建建设监理理公司编号：003-0035员工岗位位职责版次/修修改状态：011第7 页页共17页(12)对技术术部工作作人员的的工作进进行考核核；(一三)协调与与各职能能部门之之间的关关系。5.7行行政部经理理在总经理理的领导导下全面

14、面负责行行政部工工作；(1)负负责公司司人力资资源开发发与管理理；(2)协协助总经经理对公公司财务务、会计计核算和和会计监监督工作作进行管管理；(3)负负责处理理公司日日常行政政事务；(4)对对行政部部工作人人员的工工作进行行考核；(5)负负责本部部门 管管理体系系的贯彻彻和执行行，对公公司负责责；(6)协协调与各各职能部部门之间间的关系系；(7)负负责内外外接待工工作。5.8市市场部工作作人员在市场部部经理的的领导下下负责市市场部的的日常工工作：(1)负负责公司司投标过过程中各各项评审审记录的的编制、保存工工作；(2)负负责投标标文件商商务部分分的编制制工作和和投标文文件的组组卷工作作；(3

15、)参参与投标标，提供供投标所所需的原原始证明明文件；(4)负负责顾客客满意度度调查的的实施工工作；(5)负负责公司司年度经经营计划划的制定定和实施施工作；(6)负负责本部部门 管管理体系系的贯彻彻和执行行；(7)负负责合同同文件的的保管工工作；(8)负负责公司司监理业业务手册册的管理理工作。5.9工工程部工作作人员在工程部部经理的的领导下下负责工工程部的的日常管管理工作作：(1)配配合市场场部做好好项目投投标配合合工作；(2)负负责项目目前期的进场场准备工作，包包括办公公场所的布布置、办办公用具具的配备，遵遵照030019 办公公场所管管理规定定执行行；(3)负负责处理理、协调调项目部的对外关

16、系，项目部开展工作作前，负责责与顾客对项目现现场天津天实实工程建建设监理理公司编号：003-0035员工岗位位职责版次/修修改状态：011第8 页页共17页开展工作作事项进进行沟通通；(4)协协助技术术部建立立工程项项目质量量保证体体系、编编制服务务规划并并组织实实施；(5)协协助技术术部建立立工程项项目保证证体系、编制管管理计划划并组织织实施；(6)协协助项目目完成人人员配备备计划、监视检检测装置置配备计计划；(7)协协助部门门经理对对项目部部服务目目标执行行情况进进行考核核，督促促工作缺缺陷的改改进；(8)协协助部门门经理完完成工作作不合格格项的控控制；(9)协协助项目目负责人人对项目目组

17、人员员的工作作进行考考核；(10)掌握公公司生产产人力资资源情况况，负责责汇编公公司项目目年、月月人力使使用计划划；(11)协助技技术部、行政部部编制技技术开发发（包括括计算机机软件开开发和应应用）、技术基基础工作作和培训训工作计计划，对对其执行行情况进进行协调调；(12)负责本本部门管管理体系系支持性性文件的的制定、修改和和实施及及有关文文件的编编制和审核。5.100技术部工作作人员在技术部部经理的的领导下下负责技技术部的的日常管管理工作作：(1)负负责公司司标准规规范的维维护与更更新，对对项目使使用的标标准的适适用性、效性进进行控制制；(2)负负责对外外技术合合作、技技术交流流及技术术宣传

18、工工作；(3)负负责组织织公司服服务大纲、服务规划、服务细则范本的的收集、整整理和更新工作，参参与建设工工程项目目部的服服务规划划和服务务细则的的会审工工作；(4)负负责监视视和测量量设备的的配备的的控制管管理；(5)在在总经理理和管理理者代表表的领导导下，监督管管理体系系的运行行，处理管理理体系运运行中的有关关事项，对对公司管管理体系系的运行行进行综综合管理理并负责责日常工工作；(6)负负责管理理体系文文件的管管理，协协助管理理者代表组组织管理理体系内内部审核核工作，并并保存内内审记录录，向管管理者代代表提交交内部审审核工作作报告；(7)技技术部协协助管理理评审的的具体组组织工作作，并保存存

19、管理评评审记录录，开展管理理体系管理评审审；(8)负负责本部部门管理理体系支支持性文文件的制制定、修改和和实施及及有关文文件的编编制和审审核。天津天实实工程建建设监理理公司编号：003-0035员工岗位位职责版次/修修改状态：011第9 页页共17页(9)督督促检查查各级人人员执行行管理体体系程序序文件及作作业文件件情况；(10)负责技技术档案案的接收收、收集集、整理理、保管管、统计计并提供供利用。5.111行政部工作作人员5.111.1 人事管管理(1)协协助行政政部经理理完成人人员招聘聘、体检检、培训训工作；(2)负负责公司司员工聘聘用合同同的制作作、保管管；(3)负负责公司司培训材材料的

20、制制作和发发放；(4)负负责公司司员工的的动态管管理，包包括员工工联系方方式、所所属项目目的变动动；(5)负负责公司司员工证证件的管管理；(6)负负责公司司员工岗岗位能力力评价的的组织。5.111.2 行政秘秘书(1)负负责公司司总部会会议的组组织、记记录和起起草会议议纪要；(2)负负责公司司总部对对外的收收发文和和信函收收发管理理；(3)负负责公司司印章的的管理；(4)负负责公司司文档的的管理；(5)协协助总经经理起草草重要文文稿及文文件；(6)负负责公司司文档案案的管理理。5.111.3 物资管管理人员员(1)负负责公司司劳保用用品的采采购和发发放；(2)负负责公司司总部办办公用具具的采购

21、购和发放放；(3)负负责项目目物资的的采购(项目部部采购部部分除外外)，发发放、统统计和动动态管理理。5.111.4 驾驶员员(1)负负责使用用车辆的的安全监监察、定定期保养养；(2)负负责使用用车辆的的清洁卫卫生；(3)负负责国家家有关驾驾驶员和和车辆方方面的法法律法规规的收集集、更新新和宣传传；(4)协协助处理理公司车车辆的故故障和事事故；(5)准准时完成成出车任任务。天津天实实工程建建设监理理公司编号：003-0035员工岗位位职责版次/修修改状态：011第10 页共17页5.111.5 工程程师(1)负负责公司司办公平平台和网网站的技技术维护护；(2)负负责公司司局域网网的技术术维护；

22、(3)负负责公司司打印机机、传真真机等设设备的简简单故障障维修和和外委维维修事务务；(4)协协助工程程部在项项目驻地地和现场场办公司司进行局局域网的的规划和和实施；(5)负负责电脑脑、打印印机、传传真机、复印机机、U盘盘、移动动硬盘等等办公设设备的采采购；(6)负负责公司司软件的的使用、更新和和病毒防防治。5.111.6 财务人人员(1) 负责协协调和处处理公司司财务关关系，制定公公司内部部财务会会计管理理制度，办理会会计手续续，开展展会计核核算；(2) 负责管管理、核算和和监督公公司的资资产，根据公公司决策策，具体实实施资产产经营，编制并并组织执执行公司司财务预预算和财财务计划划，开展展经济

23、活活动分析析；(3) 负责收收入、成成本、费费用、资资金管理理，统一一管理对对外担保保和银行行授信额额度；(4) 在公司司董事会会领导下下，根据公公司整体体生产规规模和规规划发展展需求，负责编编制公司司财务预预算、资资金预算算，并跟跟踪、监监督预算算的执行行情况，分分析预算算与实际际执行的的差异及及原因，提出改进管理的措施和建议；(5) 负责依依法计算算和交纳纳国家税税收，编编报公司司会计报报表和财财务报告告；(6) 负责建建立、健全公公司内部部会计监监督制度度，进行会会计监督督，接受财财政、审计、税务、稽查、外外汇管理理等机关关的监督督检查，委委托注册册会计师师进行审审计；(7) 负责建建立

24、和管管理财务务会计档档案。5.111.7 后勤管管理人员员(1)负负责公司司人员差差旅的票票务工作作；(2)负负责公司司总部重重要接待待、重要要活动的的安排与与协调；(3)负负责总部部办公区区域的环环境卫生生管理；(4)负负责公司司本部机机关的职职工住房房管理。(5)负负责公司司总部招招待用餐餐、移动动电话管管理；天津天实实工程建建设监理理公司编号：003-0035员工岗位位职责版次/修修改状态：011第11 页共17页(6)负负责公司司会议室室使用管管理；(7)负负责公司司对外联联络和信信息沟通通；(8)协协助市场场部、技技术部完完成投标标文件的的打印、装订和和包装；5.122项目负责人人项

25、目负责责人是公公司为完完成合同同任务而而派往项项目现场的的常驻代代表，项项目负责责人由公公司总经经理任命，在总经理的授权下，代表公司全面面履行合同义务、实现合同目标,一般监理业务公司司任命总总经理工工程师、总经理理工程师师代表，项目目和咨询询业务任任命项目目经理、项目副副经理，主主要职责责如下：(1)项项目投标标阶段，协助市场部完成投标标、合同谈判及签签订工作，并建议项目派遣人员及计划划。(2)负负责策划划项目办办公、生生活条件件，经主主管领导导批准后后实施。(3)根根据监理理大纲，组组织编制制项目规规划，报报公司总总工程师师批准。(4)积积极贯彻彻执行公公司 方方针、目目标，执执行管理理体系

26、文文件及其其支撑性性文件，项项目负责责人是项项目部的的管理体体系的第一责责任人。(5)组组织编制制项目标准规范、监视测量仪仪器使用清单及计计划，报公司技术部核准、总工程师审审批后购购买或调调配，并并负责日日常管理理，保持持规范的的有效性性和仪器器在检定定期内。(6)根根据监理理大纲、公司体系系文件、合同要要求确定定项目目目标、项目组组织机构构、工作程程序、工工作流程程以及员员工岗位位职责。(7)组组织编写写项目目指南并并不断完完善，组组织对新新到项目目人员的的培训。(8)根根据公司司体系文文件要求求，组织织编制项项目质量量计划、工作计计划，报报公司总总工程师师批准后后执行。(9)创创建文明明、

27、整洁的办公和生活环境，组组织项目部标识识牌、项目目标、组织机构、岗位职职责、质质量管理理体系、管理体体系、规规章制度度等制作作上墙。(10)组织建建立项目信息系统、项目协调程序，负负责项目目执行过过程中信息通畅畅、协调有效。(11)确认开开工条件件，签署署开工令令，参加加顾客主主持召开开的第一一次工地地例会。天津天实实工程建建设监理理公司编号：003-0035员工岗位位职责版次/修修改状态：011第12 页共17页(12)审查承承包、分包单位的资资质，参加招标工工作，以承承包合同同为依据，开展展对承包商的管理理工作。(一三)组织专专业工程师进行图纸纸会审、参加计交交底，组织织专业工工程师在开工

28、前前编制服务细则。(14)组织专专业工程程师对承承包商上上报的施施工组织织设计（或或项目规规划）进进行审查查并报顾顾客批准准。(一五)组织审审查承包包商现场场项目管管理机构构的质量量管理体体系、技技术管理理体系和和管理体系，确确认能否否保证工工程项目目施工质质量和施施工安全全。(16)定期组组织召开开工地例例会（一一般以周周、月为为单位）。(17)对进行全全面管理理，定期期召开专专题会议议，分阶段、不定期期组织检检查。(一八)对工程程质量进进行监督督管理，定定期召开开专题会会议，分阶阶段、不不定期组组织质量量检查。(19)审批承承包商上上报的进进度计划划，对进度度情况进进行适时时跟踪，分析影影

29、响进度度的原因因，并协调解解决。(20)统计工工程完成成情况，审审批工程程付款。(21)组织对对承包商商交工资资料的确确认，负负责项目目部过程程资料的的整理和和交付。(22)对公司司及顾客客下发的的各类文文件进行行传达和和部署，并并按照要要求及时时组织执执行。(23)按规定定时间向顾客、公司司提交监理周报、月报、专专题报告告，分阶段组织织项目人员进进行工作作总结，向向公司提提交阶段段性工作作报告。(24)组织完完成项目目总结，办办理监理理业务手手册（或或顾客评价价），汇同同项目过过程资料料上报公司技术术部存档档。(25)负责对对项目部员工进行考考核和培训，检查查、监督、指导专专业工程师的工工作

30、，定期组组织学习习和交流流。(26)负责项项目部的的廉政建建设。(27)协助市市场部做做好顾客客满意度度调查，进进行数据据分析。(28)项目完完工后，落落实统计计项目部部资产情情况，报报公司行行政部统统一调配配处理。5.一三三计划统计工工程师天津天实实工程建建设监理理公司编号：003-0035员工岗位位职责版次/修修改状态：011第一三 页共17页(1)协协助业主主与相关关单位共同同确定项项目分解解结构()、组组织指导导分解结构（）的的具体工作作；(2)参参加编制制项目总总进度计划、项目统统筹网络络计划、分阶阶段项目目详细进进度计划划，审核核施工承承包商编编制的阶阶段作业业计划；(3)编编制项

31、目目进度执执行效果测量量基准，测量进进展赢得值，检检查、了了解和分析进进度计划划的执行情情况，及及时协调调解决；(4)负负责审核核施工承承包商编编制的年年度、季季月和月月度计划划及已完完工程统统计报表表；(5)根根据业主主要求，在在招标阶段段确定与与施工承承包单位的计计划管理理模式，并编制制招标文文件中有有关计划划与进度度控制部部分内容容，并贯贯彻于项项目实施施中；(6)核核实施工工承包单单位上报报的施工工进展情情况；(7)定定期向项项目总监监理工程程师提交交工作报报告。5.144费用控制工工程师(1)协协助业主主编制项项目费用用分解表表，编制制各阶段段限额；(2)根根据监理理工作实实施计划划

32、的安排排，编制制项目费费用赢得得值系统统；(3)审审批确认认施工工工程进度度款，监监督管理理设计变变更和工工程签证证的费用用；(4)检检查、了了解和分分析全过过程和分分阶段费费用执行行情况；(5)根根据项目目总监理理工程师批准准的设计计变更单单、工程联络络单、工工程签证证，审核核相应的的费用，作作为索赔赔和结算算的审批批依据；(6)协协助业主主编制项项目固定定资产交交付文件件，协助助业主进进行工程程结算；(7)定定期向项项目总监监理工程程师提交交工作报报告。5.一五五合同管理工工程师(1)在在项目总监理工程师的领导下,负责合同履行情况况的跟踪、统计、分析和协调，建立合同同控制台台帐；(2)协协

33、助项目目总监理理工程师师处理有有关合同同事项，包包括合同同变更、合同纠纠纷和合合同索赔赔；(3)协协助起草草现场发发生的施施工协议议；(4)根根据项目目总监理理工程师师的安排排和合同同签约部部门的授授权，就有关关合同事事项与签签约方及及天津天实实工程建建设监理理公司编号：003-0035员工岗位位职责版次/修修改状态：011第14 页共17页有关部门门进行联联络、交交涉和处处理，预预防和减减少合同同纠纷，维维护业主主和承包包方的正正当利益益；(5)负负责向有有关人员员提供有有关合同同信息；(6)定定期向项项目总监监理工程程师提交交工作报报告。5.166项目技术/质量负责人人（工程程师）公司根据

34、据项目的的具体情情况，经经与项目目负责人人协商后后，确定定任命项项目技术术/质量量负责人人，一般大型、新型、重点项项目会设设常驻项项目的技技术/质质量负责责人，全全面协助助项目负负责人开开展工作作，主要职责如如下：(1)在在项目负负责人的的领导下下，负责责技术、质量方方面的指指导、监监督、组组织工作作。(2)协协助项目目负责人人完成项项目规划划的编制制，组织织专业工工程师编编制服务务细则。(3)负负责项目目的质量量管理，负负责对项项目人员员进行质质量意识识的培训训及质量量管理操操作的指指导。(4)负负责对重重大技术术方案的的先进可可靠、经经济合理理、满足足预期目目标要求求等方面面的审查查工作。

35、(5)组组织指导导项目专专业工程程师对在在本项目目中使用用的新材材料，新工艺艺、新技术术等进行行审验核核查工作，并并予以审审定，确确保工程程使用的的可行性性和可靠靠性。(6)负负责对重重大吊装装方案的的技术审审定工作作。(7)协协助项目目负责人人完成体体系的建建立、培培训、执行行、检查查。(8)协协助项目目负责人人解决处处理重大大的质量量、事故故。5.177专业工程师师专业工程程师是公公司根据据项目需需要，按照专专业分期期分批派派往现场场项目部部的项目目管理人人员，专业工程程师在项项目负责责人的统统一领导导下开展展专业管管理工作作，主要要职责如如下：(1)负负责本专专业监理理/项目目管理工工作

36、的具具体实施施。(2)负负责编制制定本专专业的服服务细则则，并负负责组织织实施。(3)审审核承包包方提交的计划、方案、申请、证明、变更、资料、报告中属于本专业业的部分分,并向向项目负负责人汇汇报结果果并提出出建议。(4)及及时发现现并处理理可能发发生或已已发生的的工程质质量问题题。(5)负负责本专专业施工工安全设设施的检检查和验验收。(6)负负责本专专业工程程进度计计划的编编制和协协调完成成。天津天实实工程建建设监理理公司编号：003-0035员工岗位位职责版次/修修改状态：011第一五 页共17页(7)按按顾客规规定的程程序，审审核批准承包包方编制的的设备材料料供应计计划，核查查签认所有工工

37、程使用用的材料料、构配件件和设备备的原始始凭证、检验报报告、证明文文件及其其质量情情况，包括进进口设备备、材料料的检验验，必要要时要进进行复核核和平行行检验。(8)负负责本专专业分项项工程的的验收及及隐蔽工工程验收收，对分分部工程程的质量量提出确确认意见见。(9)负负责本监监理资料料的收集集，汇总总及整理理，参与与编写周周报、月月报或其其他专题题报告。(10)负责本本专业的的工程计计量工作作，审核核工程计计量的数数据和原原始凭证证。(11)参与有有关的分分部（分项项）工程、单位工工程、单项工程程等分期期交工工工程的检检查和验验收。(12)根据本本专业工工作实施施情况认认真做好好工作日日志。(一

38、三)负责完完成项目目负责人人临时交交办的有有关工作作。(14)定期向向项目负负责人提提交工作作报告，对对重大问问题及时时向负责责人汇报报和请示示。5.一八八工程师(1)在在项目负负责人的的领导下下,全面面负责本本项目的的监督与与管理；(2)根根据服务务规划的的安排，监监督项目目健康、安全与与环境执执行情况况；(3)参参加研究究施工方方案和组组织设计计中有关关施工和和生产操操作中的的安全措措施；(4)负负责现场场的文明明施工，保保证现场场良好的的施工环环境；(5)建建立工程程现场的的消防、急救设设施和治治安保卫卫机构，建立确确保现场场操作人人员和设设备健康康运行的措措施；(6)负负责与业业主安全全、消防防、卫生生部门的的工作联联系；(7)负负责完成成项目负负责人临临时交办办的各项项工作；(8)定定期向项项目负责责人提交交工作报报告。5.199监理员(1)在在专业工工程师的的指导下下,开展