企业岗位评价方案

1、第 PAGE 17 页 共 NUMPAGES 17 页岗位评价价方案一、岗位位评价的的意义：1、衡量岗岗位间的的相对价价值岗位评价价作为确确定股权权激励的的一个有有效的支支持性工工具，可可以清楚楚地衡量量岗位间间的相对对价值。岗位评评价是在在工作分分析的基基础上，按按照一定定的客观观衡量标标准，对对岗位的的责任（4400）、知识技能要求（300）、所需努力程度（200）与工作环境（100）等方面进行系统的、定量的评价。2、确定公公平合理理的激励励结构岗位评价价的目标标是建立立一种公公正、平平等的薪薪酬结构构，使员员工在工工作中体体现的能能力、绩绩效与辛辛苦程度度可以得得到相应应的回报报，以提高

2、高管理层对于收收入的满满意度和和公平感感，实现现充分的的激励作作用。3、奠定股股权激励励的基础础确立股权权激励需需要岗位位评价这这个有力力的支持持性工具具，因为为岗位评评价可以以确定、不同岗岗位间的的相对价价值。二、岗位位评价的的原则：进行岗位位评价时时，必须须贯彻如如下的一一些基本本原则：1、就事原原则岗位评价价针对的的是工作作的岗位位而不是是目前在在这个岗岗位上工工作的人人。2、一致性性原则所有岗位位必须通通过同一一套评价价因素进进行评价价。3、完备性性原则岗位评价价因素定定义与分分级表上上的各项项因素，彼彼此间是是相互独独立的，各各项因素素都有其其各自的的评价范范围，这这些范围围彼此间间

3、是没有有重叠且且没有遗遗漏的。（参见见附件11：岗位位评价因因素表）4、针对性性原则评分因素素应尽可可能结合合企业实实际，这这需要在在实际打打分之前前，项目目组与专专家组根据公公司的实实际情况况，对岗岗位评价价因素定定义与分分级表的的各类因因素的权权重和各各个因素素的定义义进行协协商讨论论，尽可可能切合合实际。5、独立立性原则则参加对岗岗位进行行评价的的项目组组的成员员必须独独立地对对各个岗岗位进行行评价，项项目组的的成员之之间不能能互相串串联，协协商打分分。 66、保密密原则由于股权权激励的的极度敏敏感性，岗岗位评价价的工作作程序及及评价结结果在一一定的时时间内应应该是处处于保密密状态。当然

4、，在在完成整整个股权权激励制制度的设设计之后后，岗位位的分布布应该公公开，使使高层都了了解到自自己的岗岗位在公公司的位位置。三、岗位位评价的的流程云海置业业岗位评评价主要要分为四四个阶段段：1、准备阶阶段组建项目目组和操操作组，其中项目组人、操作组人：项目组人人员构成成如下：专家组（人人）：公司高层层（人）：中层、基基层代表表（人）：操作组人人员：2、培训阶阶段这一阶段段专家组组对项目目组和操操作组成成员进行行岗位评评价工作作培训，确确定评价价表的因因素定义义和权重重，统一一项目组组成员的的评判标标准。3、评价阶阶段这一阶段段是岗位位评价的的核心阶阶段。项项目组成成员对高高管岗位位进行打打分，

5、操操作组对对评价结结果及时时统计并反反馈结果果。4、总结阶阶段这一阶段段需要对对不合理理的测评评项目重重新打分分，统计计并公布布打分结结果。四、岗位位评价重重新打分分说明：1、经验验指标：即总分分排序明明显不合合理的岗岗位要重重新打分分。2、统计计指标：合计分分数相对对标准差差大于00.6且且该项目目的均值值大于110分的的。3、均值值小于110分的的因素项项目不再再重新打打分。五、运用用岗位评评价需要要注意的的问题为了能使使我们整整体上的的管理更更加科学学，我们们必须对对岗位作作出一个个评定，至至于对人人的因素素的考虑虑，我们们可以通通过合理理的薪酬酬结构设设计、有有效的企企业文化化建设、对

6、特殊殊技能人人员的奖奖励等其其他因素素来协调调。在这这里如果果过于强强调人的的因素只只能使问问题更加加复杂。注：标准差(Staandaard Devviattionn) 也称称均方差差(meean squuaree errrorr)各数据偏偏离平均均数的距距离（离离均差）的的 HYPERLINK /view/687354.htm 平均数数，它是是离均差差平方和和平均后后的方根根。用表示。因此，标标准差也也是一种种平均数数标准准差是 HYPERLINK /view/172036.htm 方方差的算算术平方方根。例如：如如果有nn个数据据X1 ,X2 ,X3 Xn ,数据据的平均均数为XX，标准准

7、差：标准准差能反反映一个个数据集集的离散散程度。平均数数相同的的，标准准差未必必相同。例如，AA、B两两组各有有6位学学生参加加同一次次语文测测验，AA组的分分数为995、885、775、665、555、445，BB组的分分数为773、772、771、669、668、667。这这两组的的平均数数都是770，但但A组的的标准差差为188.711分，BB组的标标准差为为2.337分，说说明A组组学生之之间的差差距要比比B组学学生之间间的差距距大得多多。关于这个个函数在在 HYPERLINK /view/28127.htm EXCCEL中中的STTDEVVP函数数有详细细描述相对标准准差等于于标准差

8、差除以平平均数附件1 岗位位评价因因素表1 责任任因素（4400）序号1.1 风险控控制责任任分数123456因素定义义：指在在不确定定的条件件下，为为保证投投资、经经营及其其他项目目顺利进进行，并并维持公公司合法法权益所所担负的的责任，该该岗位责责任的大大小以失失败后损损失影响响的大小小作为判判断标准准。无风险。仅有一些些小的风风险。一一旦发生生问题，不不会给公公司造成成多大影影响。有一定的的风险。一旦发发生问题题，给公公司所造造成的影影响能明明显感觉觉到。有较大的的风险。一旦发发生问题题，会给给公司带带来较严严重的影影响或损损害。有重大的的风险。一旦发发生问题题，会给给公司带带来重大大的影

9、响响或损害害。有极大风风险。一一旦发生生问题，对对公司造造成的影影响不仅仅不可挽挽回，而而且会致致使公司司经济危危机甚至至倒闭。510203045601.2 经营损损失责任任123456因素定义义：指在在正常工工作状态态下，因因工作疏疏忽而可可能造成成的成本本、费用用等额外损损失方面面所承担担的责任任，其责责任的大大小由可可能造成成损失的的多少作作为判断断基准，并以月平均值为计量单位。不可能造造成成本本费用等等方面的的损失。造成较小小损失，或或损失金金额在550000元以下下。造成较一一般损失失，或损损失金额额在50000元以上上，500000元以以下。造成较大大损失，或或损失金金额在5500

10、000元以上上，10000000元以下下。造成重大大损失，或或损失金金额在11000000元以上上，50000000元以下下。造成非常常重大的的损失，或或损失金金额在55000000元以上上。512203045601.3 指导监监督责任任12345因素定义义：指在在正常权权力范围围内所拥拥有的正正式指导导监督权权。其责责任的大大小根据据所监督督指导人人员的层层次进行行判断。不监督指指导任何何人，只只对自己己负责。监督指导导一般人人员。监督指导导的岗位位中有基基层管理理人员。监督指导导的岗位位中有中中层管理理人员。监督指导导的岗位位中有高高层管理理人员。0102030401.4 内部协协调责任任

11、（公司司内部）12345因素定义义：指在在正常工工作中，需需要与之之合作共共同顺利利开展业业务的协协调活动动。其责责任的大大小以所所协调对对象的所所在层次次、人员员数量及及频繁程程度和失失调后果果大小作作为判断断基准。不需要与与任何人人进行协协调，若若有，也也是偶尔尔与本部部门一般般员工协协调。仅与本部部门员工工进行工工作协调调，偶尔尔与其他他部门进进行一些些个人协协调，协协调不力力一般不不影响自自己和他他人的正正常工作作。与本部门门和其他他部门员员工有密密切的工工作联系系，协调调不力会会影响双双方的工工作。几乎与公公司所有有一般员员工有密密切工作作联系，或或与其他他部分部部门主管管有工作作协

12、调的的必要。协调不不力对公公司有一一定的影影响。与各部门门的负责责人有密密切的工工作联系系，在工工作中需需要保持持随时联联系和沟沟通，协协调不力力对整个个公司有有重大影影响。051525351.5 外部协协调责任任（公司司外部）1234因素定义义：指在在正常工工作中需需维持密密切工作作关系，以以便顺利利开展工工作方面面所负有有的责任任，其责责任大小小由工作作重要性性作为判判断标准准。不需要与与外界保保持密切切联系，如如有，也也仅限于于一般人人员，且且属偶然然性。工作需要要与外界界几个固固定部门门的一般般人员发发生较频频繁的日日常业务务联系，所所开展的的业务属属于常规规性。需要与外外部单位位（厂

13、商商、政府府或其他他机构等等）保持持密切的的特定联联系，联联系原因因只限于于业务范范围内。需要与上上级或其其他主管管部门的的负责人人保持密密切联系系，频繁繁沟通，联联系的原原因往往往涉及重重大问题题或影响响决策。01018251.6 工作结结果责任任12345因素定义义：指在在个人可可控的范范围内对对工作结结果承担担多大的的直接责责任。以以工作结结果对公公司影响响的大小小作为判判断责任任大小的的基准。只对自己己的工作作结果负负责，对对他人工工作没有有影响。需要对自自己和所所监督指指导者的的工作结结果负责责，其结结果对本本部门其其它工作作有影响响。对部门的的工作结结果负责责，其结结果影响响到其它

14、它部门工工作。对公司部部分部门门的工作作结果负负责，其其结果影影响到公公司大多多数部门门。对全公司司的工作作结果负负责。5152540551.7 组织人人事责任任12345因素定义义：指在在正常工工作中，对对人员的的选拔、任用、考核、工作分分配、激激励等具具有的权权力，并并承担相相应的责责任。其其责任的的大小视视所负责责人员的的层次而定定。不负有组组织人事事的责任任。仅对本部部门一般般员工有有分配任任务、考考核和激激励的责责任。对本部门门一般员员工具有有选拔、调配的的责任。对中层干干部具有有分配任任务、考考核和激激励的责责任。对中层干干部具有有任免权权。0101525301.8 法律上上的责任

15、任1234因素定义义：指在在正常工工作中需需要拟定定和签署署具有法法律效力力的合同同，并对对合同的的结果负负有相应应的责任任。其责责任的大大小视签签约、拟拟定合同同的重要要性及后后果的严严重性作作为判断断基准。不参与有有关法律律合同的的制定和和签约。工作需要要偶尔拟拟定、签签署具有有法律效效力的合合同条文文，个人人承担很很小的责责任。工作需要要经常拟拟定、签签署各种种业务合合同或其其他具有有法律效效力的合合同，并并对合同同的结果果负有部部分责任任。工作经常常需要以以法人资资格签署署各种有有关合同同，并对对其结果果负有全全部责任任。51525351.9 决策的的层次12345因素定义义：指在在正

16、常的的工作中中需要参参与决策策，其责责任的大大小根据据所参与与决策的的层次高高低作为为判断基基准。工作中常常做一些些小的决决定，一一般不影影响他人人。工作中需需要做一一些大的的决定，只只影响与与自己有有工作关关系部分分的一般般员工。工作中需需要做一一些对所所属人员员有影响响的决策策。工作中需需要做一一些大的的决策，但但必须与与其他部部门负责责人共同同协商方方可。工作中需需要参加加最高层层次决策策。12203040602知识识技能因因素（3300）序号2.1 最低学学历要求求分数1234因素定义义：指顺顺利履行行工作职职责所要要求的最最低学历历要求，其其判断基基准按正正规教育育水平判判断。初中及

17、初初中以下下。高中、职职业高中中或中专专毕业。大学专科科。大学本科科及以上上。51020302.2 知识多多样性1234因素定义义：指在在顺利履履行工作作职能时时需要使使用多种种学科、专业领领域的知知识。判判断基准准在于广广博不在在精深。除本专业业外，基基本不需需要使用用其它学学科的知知识偶尔需要要使用其其他学科科的知识识。较频繁地地综合使使用其它它学科的的知识。频繁地综综合使用用其它学学科的知知识。71422302.3 胜任工工作时间间12345因素定义义：指达达到最低低任职资资格条件件但没有有该岗位位工作经经验的一一般劳动动力需多多长时间间才能基基本胜任任本职工工作。6个月以以下。6个月（

18、含含6个月月）至22年。2年（含含2年）至至5年。5年（含含5年）至至8年。8年（含含8年）以以上。5101520302.4 工作复复杂性1234因素定义义：指在在工作中中履行职职责的复复杂程度度。其判判断基准准根据所所需的判判断、分分析、计计划等水水平而定定。只需简单单的提示示即可完完成工作作，不需需计划和和独立判判断。工作规范范、程序序化，但但大部分分时候只只需一种种专业技技术，偶偶尔需要要进行独独立判断断或计划划。工作多样样化，工工作时需需要运用用多种专专业技能能，经常常做独立立判断和和计划，要要有相当当高的解解决问题题的能力力。非常规性性工作，要要求高度度的判断断力和计计划性，需需要运

19、用用多种技技能在复复杂多变变的环境境中处理理事务。 101830402.5 工作所所需的管管理知识识1234因素定义义：指为为了顺利利完成工工作目标标，组织织协调相相关人员员进行工工作所需需要的素素质和能能力。判判断基准准是：工工作中进进行组织织协调的的程度和组组织协调调工作的的影响。工作简单单，基本本不需要要管理知知识。工作需要要基本的的管理知知识。需要较丰丰富的管管理知识识和较强强的管理理能力来来协调各各方面关关系。需要非常常强的管管理能力力和决断断能力，该该工作影影响到公公司正常常生产与与经营。81530402.6 工作的的灵活性性1234因素定义义：指工工作需要要处理正正常程序序化之外

20、外事情的的灵活性性。判断断基准取取决于工工作职责责要求。属于常规规性工作作，很少少或不需需要灵活活性。工作中大大部分属属于常规规性的，有有时需要要灵活地地处理工工作中出出现的问问题。工作中大大部分属属于非常常规性的的，主要要靠自己己灵活地地按具体体情况进进行妥善善处理。工作非常常规，需需要在复复杂多变变的环境境中灵活活地处理理重大的的偶然性性问题。101530402.7 文字运运用要求求1234因素定义义：指正常工作作中所要要求实际际运用的的文字能能力。拟定一般般信函、简报、便条、备忘录录和通知知。拟定报告告、汇报报文件，总总结（非非个人），需需要较好好的语言言表达能能力。拟定公司司文件或或论

21、证报报告，需需要严密密、较强强的语言言表达能能力。拟定制度度标准、合同或或法律条条文、项项目策划划方案，语言文字运用专业、严谨。51015202.8 数学知知识或计计算机、软件、网络知识识123因素定义义：指工工作所要要求的实实际数字字运算或或计算机机、软件、网络知识识的水平平。判断断以常规规工作中中使用的的最高程程度为基基准。只需加减减乘除等等简单运运算。需操作使使用一般般管理辅辅助软件件，实际际数字运运算涉及及小数、分数、乘方、开方、指数，网网络方面面只是收收发邮件件、获取取信息。工作中经经常操作作计算机机、使用用复杂的的软件系系统、网网络方面面涉及电电子商务务。510202.9 综合能能

22、力1234因素定义义：指为为顺利履履行工作作职责所所应达到到的多种种知识素素质、经经验和能能力的总总体效能能要求。工作简单单、单一一，无需需特殊技技能和能能力。工作规范范、程序序化，仅仅需某方方面的专专业知识识和技能能。工作多样样化，比比较复杂杂，需综综合使用用多种知知识和技技能。工作非常常规性，需需在复杂杂多变的的环境中中处理事事务，需需要高度度综合能能力。102035503努力力程度因因素（2200）序号3.1 工作压压力分数12345因素定义义：指工工作本身身给任职职人员带带来的压压力。根根据决策策迅速性性、工作作常规性性、任务务多样性性及工作作是否被被时常打打断进行行判断。工作没有有任

23、何压压力不用迅速速作决定定，工作作常规化化，工作作很少被被打断或或者干扰扰。很少迅速速作决定定，工作作速度没没有特定定要求，任任务多样样但比较较简单，手手头的工工作有时时被打断断。要求经常常迅速做做出决定定，工作作比较常常规，有有一定的的复杂性性，手头头的工作作常被打打断。经常地迅迅速做出出决定，工工作非常常规，多多样复杂杂，时间间很紧张张，难得得坐下来来安静处处理问题题。5122030403.2 精力集集中程度度12345因素定义义：指在在工作时时所需注注意力集集中程度度的要求求。根据据集中精精力的时时间、频频率等进进行判断断。工作时对对心神、视力与与听力集集中程度度要求不不高。工作时不不须

24、高度度集中精精力，只只从事一一般强度度脑力劳劳动。少数工作作时间必必须高度度集中精精力，从从事较高高强度脑脑力劳动动。一般工作作时间必必须高度度集中精精力，从从事高强强度脑力力劳动。多数工作作时间必必须高度度集中精精力，从从事高强强度脑力力劳动。6121824303.3 体力要要求1234因素定义义：指作作业时必必须运用用体力，其其消耗的的水平高高低根据据工作姿姿势，持持续时间间长度和和用力大大小进行行判断。不需要消消耗特别别的体力力。工作时需需要消耗耗较少的的体力。工作时需需要消耗耗一定的的体力。工作时需需要消耗耗大量的的体力。0812203.4 创新与与开拓1234因素定义义：指顺顺利进行

25、行工作所所必需的的创新与与开拓的的精神和和能力的的要求。全部工作作为程序序化、规规范化，无无需开拓拓创新。工作基本本规范化化，极少少需要开开拓创新新。工作有时时需要开开拓和创创新。工作性质质总是需需要开拓拓和创新新。61530403.5 工作紧紧张程度度1234因素定义义：指工工作的节节奏、时时限、工工作量、注意力力转移程程度和工工作所需需对细节节的重视视所引起起的工作作紧迫感感。工作的节节奏、时时限自己己掌握，没没有紧迫迫感。大部分时时间的工工作节奏奏、时限限自己掌掌握，有有时比较较紧张，但但时间持持续不长长。工作的节节奏自己己无法控控制，明明显感到到工作紧紧张。为完成每每日工作作需要加加快

26、工作作节奏，持持续保持持高度紧紧张，每每天下班班时经常常明显感感到疲劳劳。1218304036工工作均衡衡性1234因素定义义：指工工作每天天忙闲不不均的程程度。一般没有有忙闲不不均的现现象。有时忙闲闲不均，但但有规律律性。经常有忙忙闲不均均的现象象，且没没有明显显的规律律。工作经常常忙闲不不均，没没有明显显的规律律，且忙忙的时间间持续很很长。71421304工作作环境因因素（1100）序号4.1 职业病病分数1234因素定义义：指正正常工作作所必然然造成的的身体疾疾病。无职业病病的可能能。会对身体体某些部部位造成成轻度伤伤害。对身体某某些部位位造成能能明显感感觉到的的损害。对身体某某些部位位

27、造成损损害致使使产生痛痛苦。0610154.2 工作时时间特征征1234因素定义义：指工工作要求求的特定定起止时间间。按正常时时间上下下班。基本按正正常时间间上下班班，偶尔尔需要加加班。上下班时时间按照照工作具具体情况况而定，但但有一事事实上的的规律，自自己可以以控制安安排。上下班时时间根据据工作具具体情况况而定，并并无规律律可循，自自己无法法安排控控制。51220304.3 环境舒舒适性12345因素定义义：指工工作时环环境对任任职者身身体、心心理健康康影响的的程度。非常舒适适，没有有不良感感觉。偶尔不舒舒适。经常不舒舒适，或或者偶尔尔极不舒舒适。经常极不不舒适。持续保持持极不舒舒适。06121825