浅谈我国企业应收账款的管理

1、浅谈我国企业应收账款的管理摘要应收账款已经成为制约中国企业生存和开展的一个重要因素。应收账款作为一个会计科目,与其相关的会计数据进展综合分析,它在公司财务报表上反映了一个公司经营管理才能和资产盈利才能的程度。因此,要研究一个企业的生存与开展才能,当然离不开对企业应收账款进展相对独立的研究。关键词应收账款管理对策和建议一、企业应收账款的管理1.应收账款定义。应收账款是企业因对外赊销产品、材料、供给劳务等问题应向购货或承受劳务的单位收取的款项。如今的企业为了扩大销售、减少存货,通常会采取赊销的方式,但是会因应收账款而付出一定的代价,主要包括时机本钱、管理本钱、坏账本钱,同时不可否认的是也会因销售增

2、加而产生一定的收益。2.应收账款管理不善的弊端。(1)降低了资金的使用效率。企业由于赊销,往往不能实时的收回账款,使得一定的企业缺乏正常经营所需要的资金量,不能有效利用经营的资金,降低了企业资金的使用效率和经济效益。(2)虚增了企业的经营成果,增加税收负担。由于我国企业实行的记账根底是由于我国企业实行的记账根底是权责发生制,发生的当期赊销全部记入当期收入。因此,企业账面上的利润的增加并不表示可以如期实现现金流入。假如对应收账款管理不善,会加速企业现金流出,如企业流转税支出的增加。应收账款带来销售收入,实际并未收到现金,流转税是以销售为计算根据的,企业必须按时以现金交纳税收。企业交纳的流转税如增

3、值税、营业税、消费税、资源税以及城市建立税等等,必然会随着销售收入的增加而增加。(3)影响企业潜在的投融资活动。企业的经济活动包括日常性经营活动和资本性投资活动。应收账款除了影响企业的经营性活动外,也将影响到企业资本性活动的实现。商品资本转化为货币资本,除了实物补偿外,更重要的是要实现增值补偿。只有有了增值补偿,企业才能有足够的自有资本进展再投资,实现更大的规模经济或产业构造调整或产品构造改造或风险投资等。然而过量的应收账款,将影响到企业捕捉再投资的时机影响了企业生存与开展的空间。二、加强企业应收账款管理的对策建议1.确定适当的信誉标准。信誉标准是客户获得企业商业信誉所具备的最低条件,通常以预

4、期的坏账损失率表示。假如企业把信誉标准定的过高,将使许多客户因信誉品质达不到信誉标准而被企业拒之门外,其结果尽管有利于降低违约风险及收账费用,但是不利于企业市场的竞争才能的进步和销售收入的扩大。相反,企业承受较低的信誉标准,那么导致了坏账损失风险加大和收账费用增加。因此,企业应在本钱与收益比拟原那么的根底上,确定适宜的信誉标准。确定适当的信誉标准首先设定信誉等级的评价标准,即对客户信誉资料调查分析,确定评价信誉优劣的数量标准,以一组最具有代表力、可以说明付款才能和财务状况的假设干比率作为信誉风险指标,根据数年内最坏年景的情况,分别找出信誉好和信誉差两类顾客的比率平均值,依次作为比拟其他顾客的信

5、誉标准。2.建立专门信誉管理部门,统一管理。由于中国传统方案经济体制下,国有企业缺乏“四自才能(自主经营、自负盈亏、自我开展、自我约束),只是在政府的方案指令下进展消费经营,结果导致大量的陈年老账,而且由于应收账款的复杂性,很多时候需要设置专门的管理组织,专职的人员来处理相关的事宜。对于一些应收账款长期拖下去,难以收回,企业为了能解决这一问题,应该成立一个由市场部门、销售部门、财务部门、公司办、党委组成的清欠指导小组,对陈年老账进展统计、分析、整理,安排专职清欠人员逐项进展清理。企业需要对坏账产生的原因进展分析,并追求责任。坏账的产生主要是因为应收账款管理的效率较低。应收账款的管理好坏主要取决

6、于与应收账款相关的部门和人员。假如说做的好与坏都是一个样,那么应收账款信誉管理部门的制度设计的再好,也只能是一种摆设。故企业对信誉管理部门建立一定考核机制,对应收账款工作进展评价,对象人员进展奖惩,从而发挥主动能动性。3.对应收账款的全程进展有效监视。应收账款产生流程:在明确应收账款的产生流程情况下,企业就需要掌握应收账款全程管理各个环节的主要做法。(1)应收账款事前做法。理论证明,坏账风险主要源自销售环节,销售人员在开发客户和争取订单的过程中往往基于业务进步收入的考虑,无视对客户的全面考察,在缺乏对客户信誉理解的情况下贸然签约。这种由于客户选择不当、缺乏对客户信誉评审所造成的不良应收账款占企

7、业逾期应收账款的大局部,因此发货前的风险控制是多数企业进展应收账款管理的重点,也说明了事前管理的必要性。故需要编制应收账款预算,应收账款的预算与决策在企业理论中通常是结合在一起进展的。(2)应收账款事中管理的主要做法。应收账款的事中管理涉及的是在应收账款形成之后坏账产生之前这一阶段企业对应收账款所进展的管理。应收账款的事中管理本质上属于应收账款预算的执行过程。首先,企业需要遵循一定得程序,采取一定得形式编制应收账款报告,目的在于及时理解应收账款预算的执行情况,以便于掌握应收账款发生增减变动的原因,采取有效措施降低坏账风险。多数成功的企业都很重视信誉期内对客户的跟踪管理。及早排除可能导致货款拖欠的隐患。这样做的好处包括:第一,有利于与客户的及时沟通;第二,及时发现信誉不良和恶意拖欠的客户;第三,有利于及时获得债务人的货款优先支付;第四,给习惯性拖欠的客户施加一定得压力。(3)应收账款事后管理的主要做法。即使进展了应收账款的事中管理,可能仍然无法收回账款,这将导致坏账的产生。此时,企业需要对无法收回的逾期账款进展处置,并追究相应的责任。这就需要进展应收账款的事后管理。应收账款的事后管理包括应收账款处置、考核和审计等环节。首先,在逾期账款经过长时间的催收之后仍然无法收回时,企业仍然要采取措施进展处置。针对可能成为事实的坏账,企业需要采取