企业薪酬福利的策略

1、第十三期期“如果把把我们公公司200个顶尖尖人才挖挖走，微微软就会会变成一一家无足足轻重的的公司。”比尔盖盖茨如是是总结微微软成为为世界级级企业的的秘诀。进入知知识经济济时代，知知识与人人才在企企业中的的作用越越来越突突显。作作为企业业里选、育、用用、留人人才的人人力资源源管理者者，掌控控着企业业核心竞竞争力的的源头。现代人人力资源源管理以以其人性性化、系系统化、科技化化等优点点区别于于传统人人力资源源管理，并并推动着着企业的的高速发发展。如如何契合合企业的的发展战战略，确确保人力力资源系系统的高高效，成成为了众众多企业业关注的的首要问问题。清华大学学继续教教育学院院整合知名名培训机机构优势势

2、资源共共同举办办“实战型型人力资资源总监监研修班班”，为您和和您的企企业提供供了精练练的课程程设置、最新的的实战案案例、成成熟的管管理体系系和广阔阔的交流流平台，并并邀请国国际知名名企业人人力资源源总监为为您答疑疑解惑，让让您尽快快领悟现现代人力力资源管管理精髓髓，让人人力资源源部门真真正成为为企业发发展的发发动机、业务部部门的战战略合作作伙伴。带着您的的问题和和案例来来，让实实战专家家和您的的同学们们现场剖剖析主办单位位清华大大学继续续教育学学院课程支持持众行管管理顾问问有限公公司课程特色色国际知名名院校：由清华华大学继继续教育育学院举举办，并并整合知知名培训训机构众行管管理顾问问有限公公司

3、的课课程体系系，立足足本土提提供国际际化的实实战课程程。师资阵容容强大：由清华华等著名名高校教授授、中外外知名企企业界高高管联合合执教。教学模式式先进：案例教教学、情情景模拟拟、分组组指导、师生互互动。课程内容容实用：为总监监级高级级经理量量身制作作，可操操作性强强，即学学即用。最佳交流流平台：学员交交流，智智慧碰撞撞；加强强合作，资资源共享享。课程理念念学员对象象企业总经经理、人人力资源源总监/主管/经理、人事部部经理等等企业中中高层管管理人员员。课程安排排 一、核心课程人力资源源战略规规划与组组织设计计（1天）员工关系系管理与与劳动法法规实务务（1天天）组织与人人力资源源管理制制度的设设计

4、的核核心要素素典型劳动动合同、劳动争争议案例例分享，答答疑解惑惑组织机构构的设置置与调整整企业人员员计划的的制定人力资源源管理制制度与费费用预算算组织与人人力资源源管理制制度设计计的五要要素战略组织人力资源源制度设计计文化整合合当前劳资资关系特特征和劳劳动法律律立法趋趋势当前劳资资关系基基本特点点和核心心当前劳动动争议的的特点和和类型劳动争议议仲裁与与诉讼处处理实务务员工管理理的关键键环节和和重点问问题劳动法律律立法的的最新变变化和基基本走势势员工关系系管理中中的劳动动法规运运用问题员工工的有效效管理和和合法处处理招聘甄选选与人才才选用策策略（1天）建立以需需求为导导向的量量化培训训管理体体系

5、（11天）最佳人才才选用的的途径-岗岗位素质质模型量化你的的培训管管理人才选聘聘要考虑虑的维度度各类应聘聘职位的的胜任特特征模型型实用性胜胜任特征征模型的的构建与与应用结构化面面试结构化面面试的误误区以及及其他技技术高级人才才的甄选选与引进进策略培训管理理体系的的建立契契机运作作培训课程程体系的的分类原原则及方方法培训需求求鉴定方方法和量量化分析析培训KPPI管理理培训报表表培训资源源管理与与培训评评估基于战略略的绩效效管理（11天）全面薪酬酬管理及及激励机机制（11天） 绩效管管理的和和核心工工具、方方法薪酬福利利战略的的制定策策略绩效管理理的定义义与用途途构建绩效效管理体体系的组组成人员员

6、选择绩效评估估的实操操技巧绩效管理理方案的的选择与与比较KPI关关键绩效效指标法法的思路路与关键键战略目标标的来源源、目标标管理体体系目标分解解的两种种主要方方法企业薪酬酬福利的的策略全面薪酬酬福利计计划薪酬福利利管理的的知识结结构职位分级级与市场场薪酬调调查技术在薪薪酬福利利管理中中的应用用不同序列列岗位薪薪酬结构构的比较较高层激励励体制股票票期权的的设计职位分析析/职位位评估（11.5天天）企业重组组、并购购中的人人力资源源整合（00.5天天）岗位分析析/岗位位评估的的策略工工具与方方法论保留并选选拔企业业关键人人才的依依据工作分析析的用途途与合理理步骤工作分析析的技术术工作分析析问卷的的

7、设计与与注意事事项职位评估估的作用用与方法法国际通用用的岗位位评估方方法任职资格格标准设设计的原原则和方方法重组与并并购的起起因并购对象象的选择择及调查查渠道重组、并并购企业业中人力力资源整整合的思思路及主主要问题题组织文化化的类型型文化整合合的模式式重组对企企业人事事安排的的影响和和解决方方案二、欧洲洲商学院院 Eleaarniing远远程必修修课压力管理理之一 压力管管理的两两重性现代雇佣佣关系压力管理理之二 成功的的实施压压力管理理员工管理理学习认证证完成课程程学习并并经考试试、考察察合格者者由清华华大学继继续教育育学院颁颁发“清清华大学学实战型型人力资资源总监监研修班班”结业业证书。证

8、书加加盖清华华大学教教育培训训专用钢钢印和继继续教育育学院公公章，可可在清华华网站查查询和认认证。学习安排排教学安排排：在职学学习, 学期四四个月，每每次集中上上课四天天（周四四至周日日）上课课。共1108学学时。培训地点点：清华华大学 报报到时间间：20009年7月15日（周三三）上课时间间：09年7月16日7月19日下期开开课时间间：20009年11月 培训费用用共98000元人人民币（含含授课费费、资料料费、证证书费、教学管管理费），学员员学习期期间我院院协助安安排食宿宿，费用自自理。联系方式式电话：0010-6711102290 133699929668777联系人人：杨老师传 真真：

9、0110-6671112455报名申请请表姓 名名性 别别出生年月月学 历历毕业院校校E-maail 手 机机联系电话话传 真真工作单位位职 位位通讯地址址邮 编工作简历历教学建议议与要求求经常阅读读的报纸纸/杂志志/网站站报名手续续与交费方式式将报名表表，以传传真、电电子邮件件方式提提交，并并及时确确认。 提交相关关材料，将将身份证证复印件件、三张张两寸免免冠彩色色照片、毕业证证书复印印件，邮邮寄或传传真至项项目部。资格审查查通过后后发放录录取通知知书学员员接到学学校正式式入学通通知书后后在五个个工作日日内通过过银行将将学费汇汇入清华华大学指指定账户户：请在汇款款单“汇汇款用途途”栏注注明“继继续教育育学院实实战型人人力资源源总监培培训费”，