企业员工任免及调配条例

1、员工任免免及调配配制度总则为规范公公司人力力资源管管理，科科学、合合理地配配置公司司人力资资源，加加强员工工队伍建建设，依依据相关关法律，结结合本公公司实际际，制定定本制度度。公司重视视人员价价值，任任免中实实行能者者上、平平者让、庸者下下的原则则。公司鼓励励员工敬敬业、创创新、融融入团队队精神，并并为能力力出众的的员工提提供晋升升和发展展的机会会。公司坚持持公开、公平、公正的的原则，将将适合的的员工调调整到合合适的工工作岗位位。本制度中中的任免免只表述述总部及及以下的的权限和和流程。第一章 人事任任免任免采用用直接任任免和竞竞聘任免免两种程程序。直直接任免免即按照照任免权权限进行行任免；竞聘

2、任任免即通通过竞聘聘的方式式后进行行任免。任免权限限。总部部各办专专员、各各子公司司副总经经理及相相当于副副职的任任免由总总部发文文进行任任免，并并报董事事会备案案；子公公司部长长及以下下干部的的任免由由各子公公司发文文进行任任免，并并报总部部备案。各级干部部任免须须由各级级班子集集体讨论论，所发发任免文文件必须须由总裁裁或总经经理签发发。被任命人人员应填填写干部部任命表表（见附件件一），并装装入个人人档案。总部人力力资源办办是任免免的承办办单位和和监督单单位，各各子公司司的厂务务部（办办公室）是是本级任任免的承承办者。第二章 人员调调配人员调配配必须保保证在定定编定员员不超编编的前提提下进行

3、行。子公司间间人员调调配由总总部人力力资源办办管控；各子公公司内部部人员调调配由各各子公司司管控，并并报总部部人力资资源办备备案。员工调配配按流程程操作。子公司司间人员员调配，见见附件二二子公公司间员员工调配配流程和和附件三三子公公司间人人员调配配单；公公司内部部调配见见附件四四公司内内部员工工调配流程和附件五五公司司内部人人员调配配单。第三章 罚则本制度的的执行列列入各级级考核。违反子公公司间员员工调配配流程及及规定的的，对各各当事公公司人力力资源主主管及公公司分管管领导给给予一次次扣除110%的的当月考核核奖励，并并对调配配作无效效处理。子公司内内部人员员调动不不按流程程操作或或不上报报备

4、案的的，对子子公司人人力资源源主管一一次扣除除8%的的当月考核核奖励。对违反流流程及规规定的事事实，由由总部人人力资源源办核查查确认，报报分管副副总裁认认定鉴定定，交由由计考办办监督执执行扣考考核奖励励。第四章 附则本制度的的解释权权在总部部人力资资源办。各子公司司对内部部人员调调动流程程和表单单可根据据实际情情况进行行调整，另另行发文文规定，并并报人力力资源办办备案。人力资源源办二0一00年十月月五日附件一公司干部部任命表表姓名性别出身年月籍贯最高学历职称原岗位调任岗位位主要工作作经历已接受培培训任命形式式直接任任命 竞聘任任命批准任命命文件批准任命命日期附件二附件三子公司间间人员调调配单员

5、工姓名名调动日期期原任公司调任公司部门部门岗位岗位调动交接接手续原公司工工作移交交1、文文件移交交2、物物品移交交3、待待办事宜宜如有需要要，可另另附清单单原工资情情况现发放至至月日，详细细参见近近三个月月工资单单明细（由由工资结结算人员员提供，作作为该表表单附件件）部门确认认总经理确确认调入公司司工作移移交1、文文件移交交2、物物品移交交3、待待办事宜宜新岗位考考察期无有，考考察期自自年月日至年月日，共共计天。工资是否否调整否 是，调调整工资资为，自自月日发放。部门确认认总经理确确认人力资源源办确认认保险调整整工资调整整确认考察期确确认此表填写写完成后后一式两两份，人人力资源源办存档档一份，调调入公司司厂部部部/办公公室一份份附件四附件五公司内部部人员调调配单员工姓名名调动日期期调出部门调入部门岗位岗位调动交接接手续原部门工工作移交交1、文文件移交交2、物物品移交交3、待待办事宜宜如有需要要，可另另附清单单原工资情情况现发放至至月日 ，详详细参见见最近三三个月工工资单明明细（由由工资结结算人员员提供，作作为该表表单附件件）部门确认认日期调入部门门工作移移交1、文文件移交交2、物物品移交交