管理办法和制度汇编(中铁九局)

1、寸滩工程程项目经经理部项目管理理办法和和制度汇汇编目录 安全管管理办法法 安全会会议制度度 施工测测量管理理制度 劳务用用工管理理制度 管理人人员绩效效考核制制度 项目管管理人员员日常管管理制度度 重大事事故隐患患排查整整改实施施办法 安全生生产检查查制度 安全技技术交底底制度10、消消防安全全生产责责任制度度11、安安全生产产教育培培训制度度12、项项目质量量管理办办法中铁九局局CP55工程项项目部文文件（20009）CCF-0001号号项目安全全管理办办法第一章 总总则第一条、安全生生产时永永恒主题题，是建建设与发发展的基基础，是是深化改改革、强强化经营营管理的的坚实保保障。为为了切实实解

2、决建建设项目目的施工工安全管管理控制制乏力的的问题，特制定定本办法法。第二条、为了贯贯彻“安全第第一、预预防为主主”的安全全生产方方针，以以风险管管理的方方法为指指导，以以细化施施工安全全措施为为牵动，在全面面加强施施工安全全管理的的同时，侧重强强化施工工前安全全隐患的的控制和和管理。针对现现场的实实际安全全情况，突出强强调预防防为主、全程控控制；逐逐级落实实、全员员控制。第三条、项目施施工安全全管理实实行施工工单位自自控，项项目经理理部单位位监控的的安全管管理模式式。第四条、安全管管理执行行中华人人民共和和国安安全生产产法，公司制制定的安安全管理理文件。第五条、工程建建设的目目标是：消灭人人

3、身安全全重大、大事故故；消灭灭机械设设备大事事故。第六条、本办法法使用于于寸滩工工程项目目部管内内所有工工程项目目参建方方。第二章 管管理组织织第七条、寸滩项项目经理理部负责责工程的的安全管管理工作作，具体体负责实实施、监监督、指指导、检检查、落落实、考考核各施施工单位位的安全全管理情情况。第八条、成立寸寸滩项目目经理部部及其下下属。认认真贯彻彻国家、重庆市市有关文文件及要要求对施施工安全全进行全全过程、全方位位的监督督管理。第九条、必须建建立健全全纵向到到底、横横向到边边的安全全管理体体系，全全过程抓抓好安全全管理工工作。按按办法要要求落实实安全管管理责任任，逐级级负责落落实。第十条、建立健

4、健全各自自的安全全管理体体系，成成立以项项目经理理任组长长，各有有关部门门负责人人及专职职安全工工程师为为组员的的施工安安全管理理领导小小组。加加强对施施工安全全工作的的领导，结合施施工生产产实际情情况制定定承建项项目的安安全工作作目标，形成问问政的安安全管理理体系，配齐各各级专职职安全管管理人员员，保证证安全管管理体系系能够有有效运作作。第十一条条、必须须建立安安全生产产责任制制，执行行“管生产产必须管管安全”，谁主主管谁负负责的原原则。第三章 安安全控制制措施第十二条条、工程程开工前前必须编编制施工工组织设设计，制制定有针针对性的的安全生生产管理理办法，经批准准后贯彻彻执行。第十三条条、根

5、据据施工组组织设计计安排，逐级制制定施工工安全控控制卡。1、深入入细致地地做好施施工前的的安全预预想工作作，全面面细致地地查摆安安全隐患患。集思思广益开开展安全全预想活活动，横横向隐患患分析要要覆盖环环境、资资金、材材料、设设备、人人员、组组织、工工艺项目目相关人人等各方方面；纵纵向隐患患分析要要覆盖施施工准备备、施工工过程、施工收收尾的每每一个细细节，特特别要针针对施工工中各工工艺阶段段分析不不同的安安全隐患患，力求求穷尽安安全隐患患。2、分类类整理安安全隐患患，从外外部环境境、施工工工艺、施工阶阶段、人人员组织织、施工工准备、工程材材料、施施工方法法、技术术规范等等各方面面整理安安全隐患患

6、，并建建立安全全隐患登登记，针针对隐患患对施工工安全的的影响分分等级量量化安全全隐患。3、制定定施工作作业安全全控制程程序、有有针对性性地确定定安全隐隐患控制制措施，形成规规范化的的安全管管理控制制程序。重复检检查分析析安全管管理控制制卡的安安全措施施，查遗遗补漏，健全安安全管理理控制程程序。4、安全全管理控控制卡报报现场监监理工程程师和建建设项目目经理部部主管工工程师逐逐级审核核批准执执行。5、针对对相应的的安全控控制措施施，落实实全员安安全责任任，保证证施工过过程全程程安全可可靠。安安全专（兼）职职进行施施工安全全总结，对于出出现的问问题，及及时提出出整改意意见，分分析总结结、取长长补短，

7、健全完完善施工工安全控控制程序序。6、在施施工中认认真落实实安全控控制措施施，将安安全管理理控制卡卡的安全全措施贯贯彻到施施工的每每一个细细节、每每个成员员。全员员参与安安全控制制，全程程卡死安安全隐患患，百分分之百地地保证施施工安全全。第十四条条、继续续加强施施工安全全关键控控制点的的安全管管理，严严格执行行施工作作业人员员、施工工组织等等相关规规定。每项工序序开工前前应制定定安全操操作细则则，并向向施工人人员进行行安全交交底。同一工地地有几个个班组同同时施工工或不同同专业交交叉作业业时，应应共同拟拟订施工工现场的的安全管管理办法法，作好好协调共共同执行行。国家规定定的特种种作业人人员以及及

8、在劳动动过程中中容易发发生伤亡亡事故的的有关作作业人员员必须经经专业培培训和考考试合格格取得特特种作业业操作证证书后，方可上上岗作业业。施工作业业人员身身体应健健康，并并定期进进行身体体检查。凡患有有不宜从从事某项项施工作作业的疾疾病人员员，不得得从事该该项作业业。施工作业业场所应应根据作作业的条条件与危危险程度度选用符符合国家家、专业业标准并并具有产产品合格格证和说说明书的的防护用用品。施工现场场应设置置安全防防护设施施，进入入施工现现场的人人员应按按规定使使用劳动动保护用用品。施工所用用各种机机具设备备应定期期进行检检查，不不合格严严禁使用用。第四章 考核与与奖惩第十六条条、寸滩滩项目经经

9、理部负负责考核核。考核核采取月月抽查、季检查查考核、年评比比的方式式对施工工单位的的安全管管理进行行考评。第十七条条、月抽抽查由寸寸滩项目目经理部部安全质质量部负负责；季季考核由由寸滩项项目经理理部组织织考评组组进行安安全管理理综合考考核。第十八条条、寸滩滩项目经经理部与与施工班班组签订订安全文文明施工工责任书书，奖惩惩条例作作为合同同附加条条款，与与合同具具有同等等法律效效力。附则第十九条条 本办法法由寸滩滩项目经经理部负负责解释释。主题词：安全 管理 办办法 寸滩项目目经理部部年 月 日 印发 施工测量量管理制制度工程测量量工作是是工程建建设的重重要环节节，是技技术管理理工作的的重要组组成

10、部分分。它既既是工程程建设 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=shigong 施施工阶段段的重要要技术基基础工作作，又为为施工和和运营安安全提供供必要的的资料和和技术依依据。为为了加强强在公司司范围所所属项目目、工程程公司工工程测量量管理，搞好工工程测量量，提高高工程测测量水平平，保证证工程质质量，加加快施工工进度，提高经经济效益益，使工工程测量量规范化化、制度度化，防防止测量量事故发发生，更更好地为为施工生生产服务务，在测测量成果果交接、复测、施工过过程检查查等各个个工程测测量管理理环节上上特制定定如下制制度： 一、 测测量成果果的交接接公司司所属项项目的测量成果果

11、包括测测量原始始记录资资料，各各种内业业成果，测量技技术交底底，测量量控制桩桩，各种种精度分分析、评评定资料料等，要做好好交接工工作。1、 HYPERLINK /Sub06.aspx 设计计单位测测量成果果交接及及交接方方式当项项目部工工程部收收到设计计单位的的设计文文件后，必须在在开工前前办理测测量资料的的移交手手续，并并会同设设计单位位、 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=jianli 监理理单位一一起到现现场移交交测量控制制桩，办办理相应应的手续续。由项目部部测量队队立即进进行全线线的复测测，复测测时要收收集合同同文件、工程设设计文件件、业主主以及监监理文件件中

12、有关关测量专专业的技技术要求求和规定定，一般般情况下下以设计计单位交交给的控控制资料料同精度度进行复复测。复复测应遵遵循工工程测量量规范、公公路勘测测规程等标准准规范。复测过过程中，完成控控制桩的的点交和和补齐工工作。2、 内部部控制测测量的交交接及交交接方式式当完完成复测测工作，控制测测量的精精度满足足设计文文件及测测量规范范的情况况下，由由项目部部测量队队进行导线线点、水水准点的的加密工工作，加加密导线线成果测测量精度度应与复复测精度度相一致致，然后后进行导导线、水水准平差差工作，确认无无误后由由项目测测量队把把控制测测量成果果交给各各施工队队并签认认，由各各施工队队负责保保护好所所管辖的

13、的控制桩桩，测量量标志等等，项目目测量队队定期检检查控制制桩位是是否发生生错位移移动。3、 竣工工测量成成果的移移交工程程竣工验验收时，由项目目部测量量队完成成各种竣竣工测量量控制桩桩、标志志桩、测测量标志志和永久久水准基基点的点点验工作作，并复复核控制制测量桩桩位有无无移动，在监理理单位的的参与下下办理工工程控制制桩位的的验收手手续。对对工程竣竣工资料料的移交交，应先先办理竣竣工测量量资料的的移交，再办理理工程竣竣工资料料的移交交手续。4、 交接接范围面状状建筑物物的建筑筑基线、矩形方方格网，导线网网，三角角网，方方格高程程网的控控制测量量资料和和所有控控制测量量桩橛及及精度评评定，可可靠性

14、分分析资料料。大范范围工程程的各种种平面，高程控控制测量量资料和和所有控控制桩及及精度评评定，可可靠性分分析资料料。分期期施工控控制测量量资料，控制网网点规划划、用途途资料。永久水准准基点，国家各各等级三三角点、水准点点。5、 交交接要求求控制桩交交接时，按成果果资料和和交接桩桩表在现现场逐点点点交。点交时时，必须须置镜核核实无误误且点之之记，控控制桩标标志均正正确无误误后方可可接受。对于重重要控制制桩，如如发现桩桩松动或或被破坏坏丢失，应由设设计单位位负补齐齐。每交交接一个个桩应把把桩位情情况做好好详细记记录，交交接的控控制桩应应管区外外延伸至至少两个个重要控控制桩做做为护桩桩。控制制测量成

15、成果中要要有精度度评定和和可靠性性分析资资料及最最终控制制效果的的业余度度估算资资料。最最终控制制效果的的估计精精度应优优于设计计要求。交接接手续要要齐全，签署完完善，各各种数据据要反复复核准，记录字字迹清晰晰，文字字简练。控制桩标标志明显显，符合合规定，刻画工工整，标标准统一一。自行行制定的的标准和和标志式式样，交交接时必必须有必必要的说说明资料料。测量量资料必必须有测测量负责责人签字字并加盖盖单位公公章方视视有效。交接完成成后办理理交接纪纪要，加加盖双方方单位公公章。6、 成果保保存工程竣工工后，按按重庆市市档案馆馆“工程竣工工文件编编制办法法”要求求，备齐齐有关资资料，必必要时与与接管单

16、单位协商商具体内内容，测测量成果果资料附附竣工资资料一并并交验接接管单位位。二、 复复核制度度（一）、项目部部内部测测量复核核制度工程项目目部接到到定测资资料后应应立即对资资料进行行复核、计算，复测时时应采用用两种不不同的方方法进行行。复测就是是复核测测量工作作，其目目的主要要是检查查个别点点位有无无大的变变动各移移位，复复测的任任务就是是进行距距离复测测、角度度复测、成果检检算和对对比。因因此不能能对导线线复测理理解为一一次导线线测量，笼统地地以新测测成果取取代原测测成果，是对导导线复测测的一种种误解。控制点复复测工作作应尽快快完成，只有当当复测成成果批准准后，方方可进行行场区控控制测量量。

17、在复复测时，由项目目部测量量队负责责复测成成果的比比较、衡衡量、评评定，对对每个测测站的复复测值与与反算值值进行比比较，严严格控制制较差。当复测测工作完完成后，由项目目部测量量队完成成复测成成果的整整理、上上报。经经过复测测没有发发现问题题，同 HYPERLINK /Sub06.aspx 设设计单位位办理测测绘资料料的交接接手续，如果发发现复测测的个别别控制桩桩位置不不对，或或精度不不够时，应立即即提出，报项目目部技术术负责人人及时请请设计单单位处理理，已被被处理妥妥善后，方能同同设计单单位办理理交接手手续。复测工作作完成后后，并在在批准复复测成果果后，进行场区区控制测测量，其其测量精精度必须

18、须满足测测量规范范要求。（二）、项目队队对各施施工队测测量复核核制度 在施工工过程中中，项目目队测量量组应对对各施工工队测量量所引出出的测量量控制桩桩的平面面位置及及高程进进行复核核。对于于关键阶阶段部位位的控制制复核，一定要要采用换换手复测测（换人人或更换换方法）对工程程部位点点位的计计算运用用不同的的方法进进行检算算，或用用同一种种方法的的控制点点加以检检核，由由项目部部测量队队复核后后，填写写测量技技术交底底交给施施工队技技术人员员，并办办理签认认手续，做好施施工记录录后，方方能进行行下道工工序施工工。（三）、 施工工过程测测量的检检查复核核项目部（队或工工区）测测量队对对 HYPERL

19、INK /GroupIndex.aspx?no=Effect_chart 建筑物的的放样测测量，测测设前要要对所用用的控制制桩进行行认真核核实，不不能用错错控制桩桩，比如如置镜控控制点AA，后视视控制点点B，应应使用控控制点CC做为检检核，检检核置镜镜点建站站是否有有误，后后视点建建立的方方位角是是否正确确，在确确定无误误后，方方可开始始 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=shigong 施工放样样。放样样数据必必须由两两人利用用不同的的方法求求得，结结果一致致后，还还应交换换算法进进行反算算，并进进行自查查和互查查（换手手复核），保证证放样数数据准确确无误，放样数数

20、据与检检算资料料一起，根据工工程项目目分类，按测量量资料由由专人统统一保管管。项目部（队或工工区）测测量班在在进行工工程细部部放样样样测量时时，要根根据 HYPERLINK /Pic/List/17.7.7/ 设计计图纸对对放样资资料认真真核实，放样时时要进行行换手测测量。放放样工作作完成后后，应进进行各种种检查，经检查查确信无无误，由由测量负负责人做做交底后后，方可可正式施施工。对对正在施施工的工工程，尤尤其是容容易发生生错误的的环节，由项目目测量队队进行抽抽查或实实行 HYPERLINK /GroupIndex.aspx?no=jiankong 监控控，抽查查的部位位、时间间、采用用的方法

21、法等要在在测量量日志上做详详细记录录。（四）对对已完工工程的检检查在验验工计价价前，项项目部测测量组组组长及时时组织对对已完工工程的位位置、尺尺寸、标标高、限限界等控控制项目目进行实实地检查查，并对对工程数数量予以以核定，核定结结果报项项目部总总工程师师。三、 测测量资料料管理和和控制桩桩保护制制度1、 原始始测量资资料的管管理外业测量量资料必必须填写写测量量日志，测测量日志志必须须记注清清晰、无无涂改，各种草草图、示示意图清清楚准确确、项目目齐全、签署完完善。2、控制制桩的保保护制度度1、位于于施工区区域重要要的测量量控制桩桩，测量量人员应应做好必必要的保保护设施施，并向向有关人人员进行行交

22、底。2、作业业队、施施工班组组不得在在测量标标桩上堆堆压材料料、余土土和杂物物。3、严禁禁碰撞测测量标桩桩。4、若测测量标桩桩妨碍施施工时，有关部部门应及及时通知知测量组组将其迁迁移，不不得擅自自破坏。四、附则则本制度由由寸滩项项目经理理部工程程部测量量组负责责解释主题词：施工 测量 管管理 制制度 寸寸滩项目目经理部部 年年 月 日 印发 会议管理理制度一、制定定本制度度的原则则：以有有关法律律、法规规，以健健全会议议管理机机制发挥挥管理人人员的作作用，进进一步加加强寸滩滩项目经理理部的项项目管理理，提高高会议效效率，接接合本工工程的实实际情况况和特点点，特制制定本制制度。 会议议是指本本项

23、目相相关施工工生产、技术方方案、安安全质量量、进度度计划计计量等召召开的会会议。二、生产产和生产产进度安安排会：一般两两天召开开一次，特殊情情况下随随时召开开；一般般由项目目经理或或总工组组织召开开，特殊殊情况下下可由他他们指定定其他“现场负负责人”以上职职务的管管理人员员组织召召开。 权利利管理人人员和生生产安排排所涉及及到的各各施工队队队长参参加，个个别情况况下，由由组织者者指定其其他相关关人员列列席参加加。三、安全全质量会会议：一一般每周周一次（周一晚晚19时时30分分），可可以于当当日生产产安排会会合并召召开；可可由项目目部或者者安全质质量组的的名义召召开，一一般由项项目经理理或总工工

24、组织召召开，全全体管理理人员、各施工工队负责责人兼职职安全员员以及直直属特殊殊岗位人人员（如如电工、塔吊司司机等）参加。四、计划划计量会会议：根根据需要要，合并并到到“生产和和生产进进度安排排会议”后召开开，无关关人员可可退席。一般由由项目经经理或总总工召开开，相关关管理人人员参加加。五、技术术方案会会议：在在单位和和分部工工程开工工前，或或者重要要关键工工序开始始前，一一般由总总工组织织召开，相关技技术人员员参加；形成技技术方案案报送监监理等部部门审批批后实施施。六、技术术交底会会：在单单位、分分部和分分项工程程开工前前，或者者特殊重重点工序序开始前前，由工工程部长长组织召召开，总总工把关关

25、；被交交底的施施工队负负责人及及管理人人员参加加。所有有交底，最后由由相关施施工队负负责人或或者兼职职安全员员，交到到每个作作业人员员。七、各种种临时会会议：根根据需要要适时由由会议组组织者确确定时间间召开，相关人人员参加加。八、生产产和生产产进度会会议不另另行通知知；其他他定期召召开的会会议，在在办公室室黑板上上通知；个别临临时会议议，由会会议组织织者或者者由办公公室通知知到会议议相关的的每个人人。九、安全全会议记记录由项项目部安安全质量量部负责责归档保保存，其其他会议议记录和和所有会会议签到到由办公公室归档档管理存存查。十、本制制度自公公布之日日起实施施。寸滩项目目经理部部（章）项目经理理

26、：年 月 日主题词：会议 管理 制制度 寸寸滩项目目经理部部 年 月 日日 印发劳务用工工管理制制度第一章 总 则第一条 制制定本制制度原则则：以中华人人民共和和国劳动动法、中华华人民共共和国建建筑法等有关关法律、法规，公司相相关规章章制度为为依据，以健全全老用用用工管理理机制，规范劳劳务用工工行为，晚上劳劳务用工工手续，进一步步加强寸寸滩工程程项目经经理部劳劳务用工工管理，进一步步提高劳劳动生产产率和经经济效益益为目的的，结合合工地实实际，特特制定本本办法。劳务用工工是指用用人单位位与劳动动者签订订劳动合合同期限限不超过过一年的的临时性性、季节节性的用用工。劳劳动合同同期满后后，确需需继续使

27、使用者，须重新新签订期期限不超超过一年年的劳动动合同。使用劳务务用工，按照“谁使用用、谁管管理、谁谁负责”的原则则，实施施全方位位全过程程管理。第二章 管理机机构及职职责第二条 对对劳务用用工使用用工作实实施分级级管理。项目部部常务副副经理为为劳务专专管领导导，项目目经理部部安全质质量组负负责指导导、监督督、检查查劳务用用工管理理。劳务用工工管理人人员主要要责任：贯彻落实实国家、公司有有关方针针、政策策及规定定，结合合项目经经理部实实际，制制定相应应的规定定、办法法及细则则。负责劳务务用工的的考察与与申报工工作。负责对劳劳务工的的筛选、洽谈、招收、组织进进场和教教育培训训及有序序流动工工作。负

28、责指导导监督检检查劳务务人员行行政卫生生和开展展文明生生活区管管理、治治安、消消防和交交通安全全工作。负责指导导监督检检查劳务务用工管管理系统统的基础础业务建建设，完完善规章章制度、工作制制度和会会议制度度。负责指导导监督检检查劳务务工考勤勤及相关关劳务统统计、台台帐资料料的建设设与管理理工作。指导监督督检查按按规定整整理、上上报劳务务用工管管理的有有关资料料、信息息。第三章 劳务工工的招聘聘录用第四条 项项目根据据实际需需要确定定所需劳劳务用工工工种和和数量，报项目目经理部部。 项目目通过各各种形式式向社会会发布招招聘信息息。 应聘聘人员须须携带身身份证、体检合合格证、劳务工工务工证证明及其

29、其他有效效证件到到项目部部办理登登记手续续，特殊殊作业人人员须有有特种工工种上岗岗证。以以班组为为单位出出聘的，出代表表联系。 项目对对应聘人人员进行行资格审审查，最最终确定定录用人人员。录录用人员员花名册册、身份份证、特特种工种种人员上上岗要复复印备案案，并报报送项目目经理部部财务部部和综合合办公室室存档备备检。第四章 合合同管理理第八条 项目目严格按按照中中华人民民共和国国合同法法、中华人人民共和和国建筑筑法、中华华人民共共和国劳劳动法及其他他有关政政策、法法规的规规定，遵遵循平等等、自愿愿、协商商一致、公平和和诚实信信用的原原则，与与劳务用用工签订订劳务用用工合同同，合同同文本须须使用统

30、统一格式式，应包包括以下下主要内内容：合同主体体双方的的名称和和姓名，劳务工工的身份份证号码码；提供劳务务的期限限、地点点及劳务务工种；双方的权权利和义义务；劳务工的的劳务报报酬、生生活福利利及各种种劳动保保护；违约责任任；双方争议议的协调调和解决决方式；第九条 合同同正本一一式三份份，项目目部、项项目部财财务部和和劳务队队伍各一一份。第十条 合同同必须按按规定由由项目负负责人和和劳务工工本人（或代表表）双方方签字后后，方能能生效。第五章 进场管管理第十一条条 加强强对劳务务用工管管理，进进入项目目施工现现场后，劳务用用工要严严格按照照合同约约定遵守守工区项项目部及及各级上上级单位位的规章章制

31、度、安全文文明规定定及劳动动纪律、组织织纪律、积极参参加组织织的各种种学习、培训、教育。第十二条条 劳务工工要严格格执行上上级命令令、服从从分配、听从指指挥、爱爱岗敬业业，工作作要认真真负责，团结协协作，为为企业做做出最大大的贡献献。第十三条条 常务副副经理分分管此项项工作，成立劳劳务用工工管理领领导小组组，制度度上墙，常抓不不懈，负负责指导导生产、生活等等日常管管理工作作，用制制度规范范企业行行为，规规范人的的行为，使管理理工作有有章可循循，有法法可依，并按照照要求使使外管工工作逐步步实现规规范化、制度化化、标准准化。第十四条条 加强劳劳务用工工培训教教育及考考核：进场培训训内容：规规章制度

32、度、治安安规定、文明施施工、施施工技术术、施工工规范、施工工工艺、安安全生产产、职业业健康、环境保保护生产产形势、生产任任务、政政治思想想等方面面的内容容。其中中安全生生产、职职业健康康应作为为重点培培训内容容；安质质部门负负责培训训落实；班组负负责生产产形势、生产任任务、政政治思想想教育。方式：采采取集中中学习、授课、看录像像、办黑黑板报等等各种形形式进行行，累计计学习必必须达到到16学学时；记录：入入场教育育必须有有文字记记录，每每人建立立学习档档案，必必须有学学习内容容和时间间、地点点、授课课人的详详细记录录，以及及受教育育人的亲亲笔签名名，并将将此资料料归档保保存。考核：教教育培训训后

33、组织织进行考考核，考考核合格格后方可可上岗。具体考考核方式式可根据据具体情情况制定定。应对劳务务用工加加强思想想政治工工作，经经常进行行职业道道德、法法规法纪纪教育，杜绝违违法乱纪纪行为的的发生。第六章 过程管管理第十五条条 生产计计划人员员根据工工程进度度安排及及时向劳劳务用工工下达施施工任务务，明确确工作任任务和具具体完成成日期。第十六条条 对工程程重要的的结构部部位、关关键工序序、特殊殊过程、技术复复杂或要要求高、易发生生质量和和安全事事故的施施工，施施工前应应组织劳劳务用工工进行施施工技术术、质量量、安全全和环保保交底。第十七条条 质量人人员对劳劳务用工工的施工工质量进进行监督督、检查

34、查并提出出处理意意见，分分项、分分部、单单位工程程完工后后应依据据“验标”及时组组织验评评。第十八条条 安全人人员对劳劳务用工工的安全全制度、防护措措施、安安全操作作等方面面进行监监督、检检查、提提出处理理意见并并督促落落实。第十九条条 材料人人员对劳劳务工所所消耗材材料情况况应及时时进行审审核，提提出处理理意见。第二十条条 对劳务务用工人人员实施施动态管管理：1、定期期对劳务务工人员员进行清清点、核核对，班班组应及及时将人人员变更更情况上上报项目目部综合合办公室；2、对劳劳务用工工人员的的进场、退场，要做好好记录；新增人员员也要按按进场管管理规定定进行查查验资料料和入场场教育；项目要制制定严

35、格格的请销销假制度度，外地地劳务工工要制定定相应的的探亲制制度，实实行人性性化管理理，做到到思想上上一样教教育，施施工上一一样要求求，生活活上一样样关心，报酬上上一样合合理，切切实把他他们当做做自己的的职工对对待。第二十一一条 劳务用用工的结结（决）算：劳务用工工根据劳劳动用工工使用部部门考勤勤及劳务务用工合合同计发发劳务费费，劳务务工的结结算资料料报项目目经理部部备案。（合同同另有规规定的除除外）。第七章 奖惩与与监督检检查第二十二二条 项目目可根据据需要建建立健全全奖惩机机制，制制定相关关奖惩办办法，对对技术好好、质量量好、进进度快的的劳务工工进行适适度奖励励；对违违规、违违纪或未未达到合

36、合同要求求的劳务务工进行行处罚，直至解解除合同同。第二十三三条 项目目要切实实将劳务务用工管管理纳入入到工作作范围，掌握各各班组劳劳务工的的情况。指导用用工，规规范用工工行为；要建立立监督检检查制度度，确定定施工员员直接负负责，对对劳务工工的日常常工作及及安全文文明行为为负责监监督指导导，发生生劳务工工病、伤伤、亡事事故，应应督促班班组及时时采取必必要的救救助措施施并及时时上报项项目部。第八章 其其他第二十四四条 项目为为劳务工工创造符符合国家家职业卫卫生标准准和卫生生要求的的劳动环环境和劳劳动条件件，并按按国家规规定和要要求采取取保护措措施，确确保劳动动者获得得职业卫卫生保护护；要严严格按照

37、照中华华人民共共和国安安全生产产法、建设设工程安安全生产产管理条条例及及其他相相关法律律、法规规、条例例规定为为劳动者者提供劳劳动安全全保护，由各工工区项目目经理部部对危险险作业人人员统一一购买人人身意外外伤害保保险。（合同另另有特别别规定的的依照合合同执行行）第九章 附则第二十五五条 凡与与本办法法不一致致的，一一律以本本办法为为准，本本办法未未尽事宜宜，按现现行有关关规定处处理。第二十六六条 本办办法适用用于寸滩滩项目经经理部所所有使用用劳务用用工的事事宜。第二十七七条 本办办法由寸寸滩项目目经理部部负责解解释。第二十八八条 本办办法自公公布之日日起实施施。寸滩项目目经理部部（章）项目经理

38、理（签章章）年 月 日日主题词：劳务用用工 管管理 制度 寸寸滩项目目经理部部 年 月月 日日 印印发 寸滩项目目部管理理人员绩绩效考核核工资管管理和奖奖金分配配制度目的 为为更好地地落实各各职管理理人员的的工作职职责、发发挥约束束和激励励机制的的作业、安全、优质、快速、文明的的完成各各项拟定定目标，体现奖奖优罚劣劣的原则则，特制制定本制制度。适用范围围全体管理理人员（包括后后勤单项项作业人人员），具体人人员间附附件。挂钩基数数和功效效挂钩依依据挂钩基数数:管理理人员以以个人月月定额工工资的全全部作为为基数。挂钩依据据：以月月份累进进考核所所得分值值为依据据。月份考核核办法:每日考考核；每每月

39、按照照30天天，每天天10分分计算，有311日的月月份，331日并并入300日，作作为一个个考核日日；不足足30日日的，当当月最后后一日按按照满330日补补齐，满满分3000分。工资挂钩钩标准对超过3300分分的人员员，当月月工资计计算公式式为：QQ=(月月定额工工资)+（当月月集体工工资余额额总加分分）（本人人当月加加分）对满3000分的的人员，当月工工资计算算公式为为：Q=（月定定额工资资）。不足3000分的的人员，当月工工资计算算公式为为：Q=(月月定额工工资)3000（月累累进考核核得分）有关规定定管理人员员工资挂挂钩后，工资所所剩余额额一律用用于奖励励。余额额不足奖奖励部分分，在奖奖

40、金的220%机机动部分分中提取取。奖励分配配的去向向要建立立明细台台帐，当当月公布布。每次施工工安排会会上，由由项目经经理（或或委托他他人）对对每个管管理人员员进行两两日考核核。考核核时说明明奖罚分分原因，明确奖奖罚分多多少。每日奖罚罚分情况况在上墙墙的月考考核表上上公布。奖金分配配奖金来源源：奖金金来源为为项目根根据每月月具体施施工进度度情况既既定奖金金总额的的80%。分配方式式：以考考核方式式分配，所有参参加考核核分配管管理人员员基础分分值为5500分分；另外外有经理理确定每每月前勤勤、后勤勤等不同同岗位人人员分值值基数调调整A的的多少，全体人人员该月月最后得得分的总总和为总总基数分分值。

41、个人奖励励总分值值为B，处罚总总分值为为C，个个人当月月得分MM=5000+AA+B-C奖金分配配率：rr=当月月总奖金金总基数数分值。个人当月月奖金计计算公式式：奖金金J=MMr本办法由由项目经经理负责责解释。个人在安安全、质质量、进进度、文文明施工工等管理理中的罚罚款为FF.个人当月月工资计计算公式式为：GG=Q+J-FF本制度由由项目部部负责解解释和修修正。本办法至至公布之之日起开开始实施施。附件一：参加绩绩效考核核管理人人员名单单附件二：绩效考考核奖罚罚标准寸滩项目目经理部部（章）项目经理理（签章章）项目总工工（签章章）年 月 日主题词：管理人人员 绩绩效考核核 办法法 寸滩滩项目经经

42、理部 年 月月 日 印发 附件二：绩效考考核奖罚罚标准工资绩效效考核方方面奖罚罚标准奖励：1、月满满勤奖励励30分分。2、对经经常加班班加点，工作积积极任劳劳任怨吃吃苦耐劳劳的，经经过项目目评定，由经理理决定适适度加分分。3、对在在施工中中安全、质量等等方面有有突出重重大贡献献的，加加50-1000分。4、受到到业主、监理和和上级领领导表扬扬，受到到好评的的，加550分。处罚：无薪日:旷工、事假、出勤和和会议不不签到、喝酒后后上岗等等无薪日日，无薪薪日扣110分，及取消消考核资资格。下列情况况扣5-8分A 个人人责任制制中主要要负责的的工作没没有做好好的，受受到经理理、业主主和监理理批评的的。

43、B 发生生安全、质量事事故与之之有很大大责任的的。C 不按按照管理理程序、造成施施工管理理混乱的的。3、下列列情况扣扣1-44分A 出工工不出力力，消极极怠工，主管领领导和老老板不满满意的。B 安全全和质量量管理中中被罚款款的。C完成工工作任务务不及时时，影响响工期进进度的。D上班、开会迟迟到早退退的。E 其他他轻微违违反项目目管理制制度的行行为，对对项目管管理造成成危害的的。二、奖金金绩效考考核方面面奖罚标标准奖励：1、月满满勤奖励励30分分。2、对经经常加班班加点，工作积积极任劳劳任怨吃吃苦耐劳劳的，经经过项目目经理肯肯定的加加50分分。3、受到到业主、监理和和上级领领导表扬扬，受到到好评

44、的的，加440分。3、对在在施工中中安全、质量等等方面有有突出重重大贡献献的，加加50-1000分。处罚：失评：旷旷工、事事假超过过七天、经常出出勤和会会议不签签到、喝喝酒后上上岗等取取消当月月奖金评评定资格格。下列情况况扣400-1000分A 个人人责任制制中主要要负责的的工作没没有做好好的，受受到经理理、业主主和监理理批评的的。B 发生生安全、质量事事故与之之有很大大责任的的。C 不按按照管理理程序、造成施施工管理理混乱的的。下列情况况扣1-39分分A履行职职责不利利，主管管领导和和老板不不满意的的。B 安全全和质量量管理中中出现返返工、整整改等和和被罚款款的。C完成工工作任务务不及时时，

45、影响响工期进进度的。D上班开开会迟到到早退的的。E其他轻轻微违反反项目管管理制度度的行为为，对项项目管理理造成危危害的。项目管理理人员日日常管理理制度为了进一一步规范范项目管管理，更更好的发发挥项目目管理人人员的作作用，切切实保障障施工生生产的顺顺利进行行，根据据项目具具体情况况制定本本制度。 本本制度所所涉及的的作息时时间和管管理人员员考勤管管理、会会议管理理、办公公设施和和办公用用品管理理，本制制度适用用寸滩项项目部所所有管理理人员。一、作息息时间和和考勤管管理1、工作作时间（ 一般般季节）8：000-112：000、114：000-118：000。2、加班班以既定定时间为为准。3、上班班

46、要签到到，不签签到视为为旷工，按无薪薪计。4、无故故旷工、迟到、早退的的，在绩绩效考核核中扣分分。扣分分情况在在“曝光台台”在公示示。5、由办办公室负负责考勤勤管理工工作。二、会议议管理1、每两两天的生生产安排排会议，由项目目经理或或者总工工程师组组织召开开，项目目部所有有人员参参加；临临时会议议相关人人员参加加。2、所有有会议均均由办公公室负责责通知到到位。3、参加加会议人人员在会议签签到表上签到到，未签签到者按按未出席席会议论论；无故故缺席、迟到、早退的的，在绩绩效考核核中扣分分。扣分分情况在在会议结结束时宣宣布，并并在“曝光台台”上公示示。4、由项项目工程程部负责责会议记记录和会会议资料

47、料的存档档管理。三、办公公设施和和办公用用品管理理1、技术术内业资资料专用用电脑，由资料料员专用用并负责责管理，其他人人不得使使用。2、财务务电脑由由财务人人员专用用和管理理，其他他人不得得动用。3、打印印机由办办公室主主任负责责管理，必要时时指导其其他人正正确使用用。4、办公公室的负负责耗材材的采购购，按计计划发放放；控制制打印纸纸的使用用，例行行节约。有利用用价值的的纸张不不得丢弃弃。四、请销销假管理理1、每月月由 天有有薪休息息日，休休息要写写请假条条，由经经理或者者总工批批准；放放弃休息息的再绩绩效考核核中加分分。2、平时时有事临临时外出出要口头头请假获获准；一一天以上上的需经经理批准

48、准。3、工期期紧张阶阶段原则则上不准准请假休休息，却却有要事事的需经经理批准准。 本本制度自自公布日日起实行行，实行行过程中中有不妥妥之处，项目部部保留修修改调整整权利，本制度度由项目目部负责责解释。寸滩工程程项目经经理部（章） 项目经经理（签签章） 年 月月 日主题词：管理人人员 考考勤 制度 寸滩滩工程项项目经理理部 年 月月 日 印印发 重大事故故隐患排排查整改改实施办办法在“在项项目安全全质量领领导组”领导下下，建立立以项目目经理为为组长、项目副副经理和和总工城城市为副副组长的的“寸滩项项目部重重大事故故隐患排排查整改改领导小小组”，的文文明施工工组织保保证体系系，推行行现在管管理方法

49、法，科学学组织施施工，创创造良好好的施工工环境和和作业环环境，保保护员工工安全健健康，确确保施工工活动正正常进行行。项目至少少半年进进行一次次邀请当当地安全全主管部部门参加加的对现现场安全全大检查查，在检检查中发发现事故故隐患。抓住国家家、重庆庆市安全全事故隐隐患排查查工作安安排的契契机，大大力开展展安全事事故隐患患排查工工作。隐患排查查要结合合本工程程的具体体实施，结合工工程进度度情况，切实查查处可能能发生事事故的苗苗头隐患患。将查处的的事故隐隐患，制制定切实实可行的的解决办法法。对特别重重大事故故隐患，还要邀邀请有关关专家论论证后，制定出出最可靠靠的最科科学的预预防措施施和整改改方案。对查

50、出的的隐患，制定责责任人，交待整整改措施施和方案案，规定定时间整整改完毕毕。对整改的的事故隐隐患，项项目要跟跟踪只掉掉检查验验收，整整改不到到位的坚坚决不能能放过。对于在该该项目工工作的全全体管理理人员和和职工，根据工工作表现现，与奖惩办办法挂挂钩，鼓鼓励成绩绩突出者者，将隐隐患排查查工作制制度化，经常化化，让安安全思想想在全体体人员思思想中扎扎根。本办法于于发布之之日起执执行。主题词：事故隐隐患整改改 实施施 办法 寸寸滩工程程项目经经理部 年 月 日日 印印发安全生产产检查制制度为了进一一步落实实“安全第第一，预预防为主主”的方针针，坚持持管生产产必须管管安全的的原则，保障人人身和财财产的

51、安安全，制制定本制制度：寸滩项目目部经理理部安全全检查制制度： 项项目经理理部每月月组织所所属施工工现场进进行一次次全面安安全生产产大检查查，对查查出的问问题，根根据三定定的原则则：即“定人员员、定时时间、定定措施”及时地地整改落落实，整整改情况况要按规规定的时时间向项项目经理理部反馈馈。 现现场安全全员负责责日常生生产中的的安全检检查，及及时处理理有关安安全生产产中的问问题。 职职能部门门经常深深入现场场查找隐隐患，制制止违章章，发现现隐患及及时通知知有关负负责人组组织人员员整改，对重大大紧急隐隐患，必必要时应应令其停停工整改改，并及及时向分分管领导导汇报。 对对查出的的不安全全隐患，如不按

52、按期整改改的，项项目经理理部按有有关规定定处罚。造成事事故的将将追查有有关人员员的责任任。安全检查查的内容容：各工区领领导对安安全工作作的重视视情况；安全组织织建立和和安全人人员配备备情况；法律、法法规、标标准和制制度的贯贯彻落实实情况；安全教育育培训及及特种作作业人员员持证上上岗情况况；安全方案案和技术术交底的的执行情情况；施工现场场的防护护设施的的安全状状态；个人防护护用品佩佩戴情况况和各种种操作规规程的执执行情况况；各工区每每日都要要对各作作业队进进行安全全检查，随时制制止各种种违章指指挥和违违章作业业行为，发现问问题，及及时解决决处理。各级领导导、各级级安全人人员对每每次检查查应有记记

53、录、由由交待、有落实实，对重重大事故故隐患应应签发隐隐患通知知书，限限期整改改并存入入工地安安全档案案内。上上级检查查出的不不安全隐隐患，应应有整改改措施，并将整整改落实实的情况况及时向向下发隐隐患通知知书的部部门反馈馈。全面落实实安生产产责任制制，使安安全检查查工作实实现领导导、群众众相结合合，专业业检查和和综合检检查相结结合的多多种检查查方式。坚持定定期检查查制度，并根据据实际情情况和需需要组织织抽查和和重点专专项检查查，做好好记录，对隐患患严重的的工地应应签发隐隐患通知知书限期期整改，凡逾期期不改或或整改不不彻底的的部门和和班组，应给予予经济处处罚或令令其停工工整改。安全检查查应按防防护

54、、机机械、临临电资料料评定分分数，并并作为考考核的依依据。主题词: 专项项 安全 检查 制度度 寸滩滩项目经经理部 年年 月 日日 印印发 安全技术术交底制制度工程开工工前，项项目总工工程师应应将概况况、施工工方法、安全技技术措施施等情况况随同施施工组织织设计，向参加加施工的的技术人人员，现现场负责责人，施施工员，班组进进行交底底，向技技术、安安质人员员，班组组和全体体作业人人员认真真进行安安全技术术措施的的交底，使管理理人员和和作业人人员都知知道，在在上面什什么时候候、什么么作业应应当采取取哪些安安全措施施，并说说明其重重要性。每个单项项工程开开始前，必须重重复交待待单项工工程的安安全技术术

55、措施，坚决纠纠正只有有编制者者制度，施工者者不知道道的现象象。实行逐级级安全技技术交底底制，开开工前由由技术人人员向全全体作业业人员进进行交底底，两个个以上班班组或工工种配合合施工时时，要有有按工程程进度交交叉作业业的交底，班组长长每天要要向工人人进行施施工要求求、作业业环境的的安全交交底，在在下达施施工任务务时，必必须填写写安全技技术交底底书。各级书面面安全技技术交底底必须有有交底时时间、内内容及交交底人和和接受交交底人的的签字。交底书书要按单单位工程程放在一一起，以以备查验验。安全技术术交底的的内容：本工程项项目施工工作业的的特点；本工程项项目施工工作业的的危险点点；针对危险险的具体体防范

56、措措施；施工中应应注意的的安全事事项；有关的安安全操作作规程和和标准；一旦发生生事故后后应及时时采取的的避难和和急救措措施。出现以下下几种情情况时，项目经经理、技技术负责责人、工工长应及及时对班班组进行行安全技技术交底底：因故改变变安全操操作规程程；实施重大大和季节节性安全全技术措措施；更新仪器器、设备备和工具具，推广广新工艺艺、新技技术；发生因工工伤事故故、机械械损坏事事故及重重大未遂遂事故；出现其他他不安全全因素、安全生生产环境境发生了了变化。主题词：安全技技术 交交底 制度寸滩项目目经理部部 年年 月 日 印发消防安全全生产责责任制度度根据国家家有关法法律法规规、规章章之要求求，依据据安

57、全生生产评价价之内容容，为确确保施工工生产安安全防范范责任的的落实，坚持“谁主管管、谁负负责”的原则则，项目目经理部部建立了了施工现现场消防防制度，其规定定如下：施工现场场消防管管理项目成立立以项目目经理为为首的消消防管理理小组，组建义义务消防防队。消消防队员员要定期期进行教教育训练练，熟悉悉掌握防防火、灭灭火知识识和消防防器材的的使用方方法，做做到能防防火检查查和扑救救火灾。现场要有有明显的的防火宣宣传标志志，项目目经理每每半年对对施工人人员进行行一次防防火教育育，定期期组织防防火检查查，建立立防火工工作档案案。现场设置置消防车车道，特特别是通通往仓库库、生活活区的道道路其宽宽度不得得小于3

58、3.5米米，消防防车道不不能环行行的应在在适当地地点修建建回转车车辆场地地。现场要配配备足够够的消防防器材，并做到到布局合合理，经经常维护护、保养养，采取取足够防防冻保温温措施，保证消消防器材材灵敏有有效。现场消防防栓处要要设有明明显标志志，配备备足够的的水龙带带，周围围3米内，不得存存放任何何物品。电工、焊焊工从事事电气设设备安装装和电、气焊切切割作业业，要有有操作证证和动火火证。动动火前要要清除附附近易燃燃物，配配备看火火人员和和灭火用用具。动动火地点点变换，要从新新办理动动火证手手续。因施工需需要搭设设临时建建筑，应应符合防防火要求求，不得得使用易易燃材料料。物资管理理员对施施工材料料的

59、存放放、保管管，应符符合防火火安全要要求，库库房应用用非燃材材料支搭搭。物资资员要熟熟悉库存存材料的的性质，因施工工需要进进入工程程内的可可燃材料料，要根根据工程程计划限限量进入入并采取取可靠的的防范措措施。易易燃易爆爆物品，应专库库储存，分类单单独存放放，库内内严禁吸吸烟。施工现场场和生活活区，未未经项目目部批准准不得使使用电热热器具。氧气瓶、乙炔瓶瓶工作间间距不小小于5米米，两瓶瓶同明火火作业距距离不小小于100米。二、坚持持防火月月检查制制度，消消除火灾灾隐患。检查的的内容主主要包括括：1、火灾灾隐患的的整改情情况以及及防范措措施的落落实清苦苦；2、灭火火器配置置及有效效情况；3、用火火

60、、用电电有无违违章情况况；4、重点点工种人人员以及及其他员员工消防防知识的的掌握情情况；5、消防防安全重重点部位位的管理理情况；6、易燃燃易爆危危险品和和场所防防火防爆爆措施的的落实情情况以及及其他重重要物资资的防火火安全情情况；7、消防防（控制制室）值值班情况况和设施施运行、记录情情况；8、防火火巡查情情况；9、消防防安全标标志的设设置情况况和完好好、有效效情况；10、其其他需要要检查的的内容。三、建立立消防安安全灭火火和应急急预案制制度，至至少每年年进行一一次演练练，并结结合实际际，不断断完善预预案。预预案应当当包括下下列内容容：1、组织织机构和和职责分分配，包包括：灭灭火行动动组、通通讯