个性化培训需求调查

1、附件个性化培培训需求求调查表表公司概况况公司全称称：公司地址址：员工规模模（人）：其中管管理人员员（人）：联系人（培培训负责责人）： 职务务：x手机传传真：电子信箱箱：公司司网站：1、贵公公司每年年都有一一定的内内部培训训计划和和培训预预算吗？计划、预算都都有 无计划划有预算算 有计计划无预预算 临时决决定2、您所所希望的的培训形形式？公开课课 研讨讨会 案例分分析 企业业内训 其它它3、您能能接受的的培训时时间？半天 一天 两天 两天以以上4、您希希望培训训时间定定在？周五 周六 周日 其他5、您所所希望的的培训规规模？20人人以内 30人人以内 3050人人 501000人 1000人以上

2、上6、贵公公司所属属行业：机械 电子 化工 纺织 住宿餐餐饮 建筑房房地产 农林渔渔 金融 贸易 物流 教育 食品 交通运运输 IT 其它：7、贵公公司存在在的主要要问题：领导力力问题，描描述：执行力力问题，描描述：销售问问题，描描述：财务管管理问题题,描述述：人力资资源管理理问题，描描述：生产管管理问题题，描述述:对相关关法律、政策不不了解，如如：其它：8、贵公公司最希希望得到到的培训训(空格格处可填填您感兴兴趣的其其它课题题)：综合管理理类课程程序号课程名称称预计天数数参训学员员1天2天2天以上基层员工中层主管高层领导1企业管理理创新与与领导艺艺术2中国式管管理3如何成为为一个成成功的职职

3、业经理理人4如何有效效激励你你的员工工5中高层管管理干部部核心管管理技能能提升6执行力提提升7打造高绩绩效团队队8企业创新新经营9情绪管理理10企业经营营战略11压力管理理12时间管理理 一三营销类课课程序号课程名称称预计天数数参训学员员1天2天2天以上基层员工中层主管高层领导1职业营销销经理人人的六项项修练2如何有效效激励销销售团队队3销售团队队的建设设与管理理4销售目标标的有效效设定与与管控5销售人才才招聘 6销售经理理的自我我认知与与发展7销售谈判判8大客户顾顾问式销销售9电话销售售技巧10柜台门面面销售技技巧1112人力资源源管理课课程序号课程名称称预计天数数参训学员员1天2天2天以上

4、基层员工中层主管高层领导1企业如何何选、育育、用、留人才才2目标管理理与绩效效考核3现代企业业薪资福福利设计计与操作作4招聘与面面试技巧巧5辞退员工工管理与与辞退面面谈技巧巧6关键人才才管理7如何创建建学习型型组织8企业组织织结构设设计与部部门职能能划分9年度绩效效考核评评估与操操作流程程10非人力资资源经理理的人力力资源管管理11员工素养养教育（职职业心态态、礼仪仪、工作作方法） 12生产管理理课程序号课程名称称预计天数数参训学员员1天2天2天以上基层员工中层主管高层领导1成本压缩缩2采购与供供应链专专题培训训3 HYPERLINK xxsino-trainingx/gongkaike-zw

5、.asp?id=391&names=精益生产管理 精益生产产管理4 HYPERLINK xxsino-trainingx/gongkaike-zw.asp?id=392&names=现场管理与改善 现场管理理与改善善5班组长管管理6生产主管管职业化化训练75S管理理8六西格玛玛管理9现场管理理工具（早早会、55S、员员工日常常考核、TWII、QCCC、目目视、防防呆、TTPM、成本控控制）10财务管理理课程序号课程名称称预计天数数参训学员员1天2天2天以上基层员工中层主管高层领导1非财务经经理的财财务管理理2财税策划划与合理理避税3应收账款款与信用用风险控控制4避税实操操技巧及及实际案案例分析析5企业纳税税筹划实实务和技技巧6预算管理理与编制制7提高经营营财务分分析89法律法规规课程序号课程名称称预计天数数参训学员员1天2天2天以上基层员工中层主管高层领导1新公司司法2税收政策策3海关政策策4工商注册册等方面面的知识识5劳动法6拓展训练练、沙盘盘模拟培培训课程程序号课程名称称预计天数数参训学员员1天2天2天以上基层员工中层主管高层领导1拓展训练练2企业系统统运营管管理沙盘盘模拟3企业战略略管理与与经营决决策沙盘盘模拟4非