乡村道路施工方案培训资料

1、 目 录TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc15108 第一章 综合合说明 PAGEREF _Toc15108 22 HYPERLINK l _Toc27043 第二章施施工现场场平面布布置 PAGEREF _Toc27043 4 HYPERLINK l _Toc26912 第三章 项目目管理组组织机构构齐全性性及人员员配置合合理性 PAGEREF _Toc26912 77 HYPERLINK l _Toc5769 第四章 主要要工程施施工方法法或方案案和施工工措施 PAGEREF _Toc5769 88 HYPERLINK l _Toc24799 第五章施施工进度

2、度保证措措施 PAGEREF _Toc24799 188 HYPERLINK l _Toc18331 第六章工工程质量量保证措措施 PAGEREF _Toc18331 266 HYPERLINK l _Toc18909 第七章 季节节性施工工措施 PAGEREF _Toc18909 332 HYPERLINK l _Toc18598 第八章施施工安全全保证措措施 PAGEREF _Toc18598 388 HYPERLINK l _Toc204 第九章现现场文明明施工措措施 PAGEREF _Toc204 511 HYPERLINK l _Toc11078 第十章施施工现场场环保及及维护措措施

3、 PAGEREF _Toc11078 611 HYPERLINK l _Toc8645 第十一章章工程交交验后服服务措施施 PAGEREF _Toc8645 80第一章 综合合说明1.1 编制制说明1.1.1 编编制原则则1、坚持持质量第第一，用用户至上上的宗旨旨，全面面执行我我公司质质量方针针，严格格按照IISO990011国家标标准20000版版要求进进行施工工管理，切切实贯彻彻执行国国家施工工及验收收规范、操作规规程和制制度，确确保工程程质量和和安全。2、严格格执行基基建程序序，发挥挥我公司司技术优优势，利利用先进进的施工工技术，科科学管理理，加快快施工进进度，确确保甲方方投资尽尽快产生

4、生效益。3、充分分发挥我我公司整整体优势势，大量量使用先先进的机机械设备备，减轻轻劳动强强度，提提高劳动动生产率率，加快快施工进进度。4、遵循循国家及及市政府府有关环环保文件件精神，采采取有效效措施减减少环境境污染，降降低噪音音。5、坚持持“四节一一保”、“绿色施施工”的原则则。1.1.2 编编制依据据1.施工工图纸2.现行行有关国国家、行行业、地地方标准准3.企业业有关管管理规范范、程序序文件4.甲方方提供的的地质勘勘查报告告1.2 工程概概况工程名称称：上马马台北五五村道路路硬化附附属工程程质量标准准：达到到国家施施工验收收规范合合格标准准开竣工日日期及工工期：220177年10月16日至

5、至20117年11月30日，共计计46日日历天。文明施工工目标：保证现现场文明明施工，创创建文明明施工环环境，争争创“天津市市安全文文明工地地”。本施工组组织设计计涵盖的的工程施施工内容容：上马马台北五五村道路路硬化附附属工程程的全部部施工内内容，具具体详见见建设单单位所发发施工图图纸中全全部内容容。第二章施施工现场场平面布布置一、临时时设置布布局说明明二、安排排计划说说明结合施工工现场实实际情况况，对施施工现场场平面及及临时设设施进行行合理布布局，实实施封闭闭式管理理。所有有临时用用房都在在科室门门牌做出出标志，墙墙面及天天棚均采采用空心心板屋面面。卫生生间、淋淋浴间及及厨房等等地面、墙裙铺

6、铺设面砖砖，所有有生活用用房要求求文明整整洁。在在仓库、食堂等等易燃易易爆处配配置足够够的消防防设施，预预防各种种安全隐隐患的放放生。1、临时时施工道道路施工主通通道由城城市道路路到施工工现场入入口进出出，场外外交通道道路利用用现有城城市道路路，场内内施工铺铺设临时时道路。2、临时时供水布布置临时用水水包括施施工用水水、生活活用水、消防用用水。其其中施工工用水包包括砼及及砂浆搅搅拌、养养护、浇浇砖、模模板湿润润等。配水管网网的布置置方法根根据本公公司以往往类似工工程经验验，主杆杆线采用用中488镀锌管管，支管管采用中中25镀镀锌管。现场用用水采用用环向封封闭布置置，优点点是能保保证供水水的可靠

7、靠性，当当管网某某一处发发生故障障时，水水仍可以以正常使使用。3、临时时供电布布置（1）施施工用电电的估算算：施工工现场用用电分动动力与照照明两类类，照明明用电按按动力用用电的110计计算。经经用电量量计算，在在高峰施施工期，考考虑砼拦拦和、砼砼泵送、钢筋、木工加加工、铺铺装面板板切割加加工、水水泵排水水、生活活照明用用电等共共计总用用量为2250KKW。（2）配配电线路路布置根据总用用电量，配配电电压压3800/2220V引引自建设设方提供供的电源源，采用用三相五五线制架架空配置置，分支支线用225平方方塑料铜铜芯线接接至各用用电设备备。线路应尽尽量架设设在道路路内侧，保保持线路路水平，电电

8、线杆采采用木杆杆，间距距30米米，分支支线及引引入线均均应由电电杆处接接出。施施工用电电的配电电箱要求求设置于于便于操操作的地地方，一一般离地地面高度度不小于于1.22米，并并且安装装漏电保保护器，配配电箱必必须使用用劳动部部门检验验合格的的产品。4、材料料堆场根据本工工程的实实际情况况，钢筋筋堆在现现场仓库库内并设设加工棚棚。各种种材料堆堆放，必必须整齐齐、规范范，铺装装面板加加工场及及堆场计计划分二二处设置置，具体体见平面面布置图图。5、施工工场地排排水为确保施施工期间间场内排排水畅通通，施工工前必须须对本工工程排水水系统进进行综合合规划：（1）在在施工场场地周边边开挖纵纵向排水水边沟排排

9、水边沟沟底宽00.5米米，深00.6米米，沟内内采用110cmm细石砼砼铺底，2240砖砖墙护坡坡，并且且用水泥泥砂浆粉粉刷，沟沟底纵坡坡不小于于0.33。穿穿越临时时道路采采用排水水管过路路，区域域范围内内的雨水水及基槽槽内排水水通过水水泵排入入明沟中中排放。（2）当当地面排排水沟自自流排水水困难时时，则考考虑在边边沟适当当位置设设置集水水井，利利用水泵泵强制排排水，确确保施工工正常开开展。6、临时时设施的的布置现场临时时设施包包括行政政管理用用房、生生产车间间、仓库库及生活活用房。生产车车间包括括工具库库、钢筋筋加工、石材加加工等。生活用用房包括括职工宿宿舍、食食堂、厕厕所、浴浴室等。具体

10、位位置见施施工平面面布置图图。（1）生生活与工工作区场场地四周周挖设临临时排水水沟，并并在生活活区设砖砖砌排水水沟与周周边排水水接通。（2）生生活区道道路采用用l5厘厘米塘渣渣+100厘米CC15砼砼面层。（3）生生活废水水经明沟沟直接排排出场外外。（4）生生活污水水采用化化粪池沉沉淀集中中，定期期处理，生生活垃圾圾袋装化化。总平面布布置图：厕所仓库宿舍食堂材料堆放放地 材料堆放放地门卫办公室加工棚机械停放放地第三章 项目目管理组组织机构构齐全性性及人员员配置合合理性项目经理安全负责人技术负责 人生产调度负责 人机械管理负责人消防管理负责人材料员其它有关部门负责人电工1、监督施工全过程的安全生

11、产，纠正违章。2、配合有关部门排除安全障碍。3、安全员安全活动和安全教育。4、调查处理重大安全事故1、制定项目安全技术措施和分项安全方案。2、负责安全技术交底。3、解决施工中的不安全技术问题。排除事故源1、在安全前提下合理安排生产计划。2、组织施工安全技术措施的实施、检查。发现隐患及时清除。1、保证项目使用的各类机械安全运行。2、监督机械操作人员持证遵章作业。3、配备各类机械的防护设施。1、保证防火设备设施齐全、有效。2、消除火灾隐患。3、组织现场消防队的日常消防工作。1、对易燃易爆危险品的贮存，按规定要求进行隔离，做出明显标识。2、控制各类材料的堆放高度和堆放型式。3、保持库房的采光、通风、

12、防雨和库房安全1、财务部门保证安全措施项目的经费。2、卫生部门负责工业卫生和环境保护工作、预防、治疗职业病。3、后勤部门应提供必须的劳动用品，保证质量。1、保证现场临时供电安全。2、提供夜间施工必须的光照度。3、经常检查宿舍、办公室的用电器具，严禁乱拉乱接用电设备各施工区队长、班组长、安全员班前安全操作规程劳保用品机具设备防护设施电气绝缘消防措施第四章 主要要工程施施工方法法或方案案和施工工措施一、施工工顺序（一）、施工准准备工作作工程项目目施工准准备分为为技术组组织措施施、劳动动力组织织准备、物资准准备、主主要施工工设备准准备、施施工现场场准备和和施工场场外协调调。一）、技技术组织织措施：根

13、据本工工程的特特点，为为了按期期优质、高效、安全地地完成本本项目的的施工，达达到业主主满意，对对技术及及技术准准备工作作做如下下安排：、组织织保证、制度落落实 选派有同同类工程程施工经经验、组组织管理理能力强强、技术术过硬的的工程管管理、工工程技术术人员组组成项目目管理班班子，同同时公司司工程管管理科定定期到工工地进行行检查，协协助项目目部做好好技术攻攻关及技技术管理理工作，选选派技术术过硬、作风好好的施工工队伍进进场施工工。、做好好技术交交底工作作 技术交底底的目的的是使施施工管理理和作业业人员了了解掌握握施工方方案、工工艺要求求、工程程内容、技术标标准、施施工程序序、质量量标准、工期要要求

14、、安安全措施施等，做做到心中中有数，施施工有据据。 、做好好施工测测量工作作 工程现场场控制桩桩，由项项目部技技术部门门负责接接收使用用、保管管，交接接桩双方方要逐一一现场查查看，点点交桩橛橛，双方方应在交交接记录录上详细细注明控控制桩的的当前情情况及存存在问题题的处理理意见，并并进行签签认。交交接后，由由技术负负责人组组织技术术力量对对桩位进进行复测测，复测测精度须须符合有有关规定定，如误误差超过过允许值值范围，及及时与业业主联系系落实。二）、劳劳动力准准备本工程工工期紧、任务重重、施工工难度较较大，为为了顺利利完成该该项施工工任务，我我公司设设立现场场施工项项目部，协协调各个个部门的的工作

15、。本项目目的施工工队伍均均由本公公司具有有丰富土土建技术术、道路路施工经经验的职职工带班班。依工工程要求求，成立立各施工工班组。依据各各分项工工程的工工程量及及施工进进度要求求，再组组建若干干个小班班组。、为全全面落实实施工安安排的组组织保障障，更好好地组织织施工，切切实加强强技术管管理、质质量控制制，我单单位拟派派技术、质量、材料、政工、安全、经营等等方面有有较强能能力的人人员组成成本项目目的管理理机构。、进场场前对全全体施工工人员进进行入场场教育，对对重点工工序、新新工艺、新方法法进行专专业技术术培训，召召开动员员会，做做好特殊殊工种的的准备工工作。、对职职工进行行安全，防防火和文文明施工

16、工等方面面的教育育，并安安排好职职工生活活。、向施施工班组组、工人人进行施施工组织织设计进进度计划划、质量量等方面面的技术术交底。、建立立健全各各项管理理规章制制度，规规范职工工行为。主要包包括工程程质量检检查与验验收制度度；工程程技术档档案管理理制度；建筑材材料以及及植物材材料的检检查验收收制度；技术责责任制度度；施工工图纸学学习与会会审制度度；技术术交底制制度；职职工考勤勤、考核核制度；材料出出入库制制度；安安全操作作制度；机具使使用保养养制度。三）、物物资准备备该工程材材料、机机具和设设备是保保证施工工顺利进进行的物物资基础础，这些些物资的的准备工工作必须须在工程程开工之之前完成成。根据

17、据各种物物资的需需要计划划，分别别落实货货源，安安排运输输和储备备，使其其满足连连续施工工的要求求。、施工工机具准准备：根据施工工工艺的的需要，编编制施工工机械使使用计划划，确定定进退场场时间，对对公司自自有的机机械设备备，提前前检修，保保养好，按按时组织织进场；对于需需租赁的的设备，提提前签好好租赁合合同。、安全全防护用用品的准准备主要安全全防护用用品需开开工前提提供好。四）、主主要施工工设备准准备、做好好施工机机械设备备进出场场计划。、前期期施工的的部分机机械设备备于开工工前3日日内组织织进场，进进场前做做好维修修、保养养及调试试等工作作。、后续续施工机机械随施施工进度度陆续组组织进场场。

18、五）施工工现场准准备、做好好施工场场地的控控制网测测量按照设计计单位提提供的设设计总平平面图及及给定的的坐标控控制网，进进行施工工测量。、建造造临时设设施按照施工工总平面面图的布布置，建建造临时时设施，为为正式开开工准备备好生产产、办公公、生活活、居住住和储存存等临实实用房。按施工工现场总总平面布布置施工工平面，安安排材料料进场，成成品、半半成品仓仓库等。六）、施施工场外外协调、调查查施工地地区的交交通运输输条件为为确保物物资运输输奠定基基础。、调查查施工现现场情况况，施工工现场内内的各种种障碍物物、地下下管线、设施等等情况，施施工前一一定要落落实清楚楚、专人人负责、归档管管理。、调查查附近设

19、设施情况况，如供供水、供供电、通通讯、生生活、医医疗等方方面的条条件，可可为施工工服务的的能力。、在施施工区域域对该工工程进行行公示，并并调查周周边居民民的生活活起居习习惯，尽尽量做到到休息时时间不施施工。（二）、施工测测量布设控制制网的目目的是为为了精确确控制各各段路面面位置，因因此控制制网布置置遵循以以下几点点：1、施工工测量1.1测测量控制制系统本工程面面积大，工工期紧，测测量难度度较大。拟以业业主提交交的测量量控制基基准点为为基础，建建立闭合合导线控控制网，再再根据施施工控制制网测设设各个细细部。开开工前测测量准备备工作包包括:检检查和复复核测量量基准点点，增设设控制点点和水准准点、建

20、建立控制制网、复复测原地地形、施施工放样样。施工工测量的的精度按按工程程测量规规范执执行。1.2土土方施工工测量（1） 根据己己建立的的平面和和高程控控制系统统，放出出边界桩桩，并在在各边界界设置横横向及纵纵向控制制桩，每每1000m设置置一个，控控制桩用用混凝土土浇筑，埋埋深在地地面以下下20ccm，以以控制边边界以及及控制高高程。（2） 测设220m20m的的方格网网来实施施施工放放样，并并且测出出方格桩桩点的地地面高程程和设计计高程，如如果地面面高程大大于该点点的设计计高程则则为挖方方，反之之则为填填方。将将每一个个桩的挖挖填高度度用红铅铅笔写在在桩上(侧面)，填土土用“+”号，挖挖土用

21、“-”号。为为便于挂挂线找平平，在方方格网内内再增设设加桩，将将方格分分成100m10mm的小方方格。如如为填方方时，则则根据填填方的高高度在桩桩上挂好好线填土土；如为为挖方时时，在桩桩点四周周挖至所所需深度度。（3） 在填挖挖过程中中，以桩桩点为准准，用尼尼龙线来来检查，校校正整个个方格范范围内标标高。（4） 施工过过程中，应应对控制制点进行行保护，并并经常进进行复测测，做到到准确无无误。1.3测测量仪器器平面测量量的主测测仪器为为KF55-4442R全全站仪，该仪器技术规格为: 测角精度2”，测程3000米，测距精度(2mm+2ppm)。可满足本项目的平面精度要求。高程测量量主测仪仪器为S

22、S3自动动安平水水准仪。1.4放放样方法法使用KFF5-4442RR全站仪仪，仪器器提供了了极坐标标放样等等多种功功能，因因此可计计算或从从设计文文件查出出各待定定特征要要素的坐坐标值后后，输入入全站仪仪进行测测量定位位。A.架设设仪器于于导线控控制点，输输入控制制点坐标标值；B.照准准后视控控制点，输输入后视视控制点点坐标值值或方位位角；C.输入入待定点点坐标值值；D.按照照仪器所所显示的的角度和和距离放放样定位位。（三三）、旧旧道路拆除除工程施工准备备：将现现场清理理干净，测测量放出出道路开开挖边线线。 破除旧路路面 施工测量量 由测量人人员根据据设计图图纸放出出中心线线，再根根据道路路开

23、挖要要求，放放出边线线。 将施工地地段的原原地标高高复测一一次，以以确定该该施工地地段的开开挖深度度。 在施工过过程中，施施工人注注意保护护测量控控制点，如如发现测测量控制制点被破破坏，及及时会知知测量人人员补测测，以保保证测量量精度。 拆除老路路面，均均应测定定好设计计标高，由由测量员员计算好好现有高高程与设设计标高高拆除高高差。 根据计算算好的高高差应在在各桩号号上标注注好。 根据现场场情况，组组织施工工，正常常情况下下，先用用风钻机机队老路路面实施施点对点点的打孔孔成缝，使使之开裂裂。 组织挖掘掘机，装装载车对对拆除后后的老路路面成块块废渣进进行集中中清除，运运至指定定弃土场场。 对老路

24、面面下能够够用于填填筑的土土石料可可取样送送检，可可用作填填筑料，运运至填方方区填筑筑。 对根据设设计标高高形成的的新路基基应复测测，复测测后，对对新路基基表层330cmm内应复复松，采采用路基基分层填填筑的碾碾压方案案进行碾碾压并调调平标高高。 路面折除除 采用挖掘掘机挖除除，人工工配合整整平的方方法。挖挖路槽时时，必须须采取临临时排水水设施，以以免路槽槽积水，泡泡软路基基。 2、根据据现场土土质情况况开挖，挖挖至基层层为止。发生弹弹簧现象象时，采采用挖开开、凉晒晒，换土土、掺集集料等措措施。 3、挖出出的路渣渣采用边边挖边运运出的方方法。施施工场地地周围设设置围挡挡。 4、碾压压：机械械挖

25、好路路槽，并并经人工工整平后后，要立立即碾压压，碾压压时，以以达到最最大压实实度，碾碾压要由由轻到重重，先用用1215吨吨的压路路机初压压几遍后后,再用用30吨吨振动压压路机压压实.。纵坡的的路段，自自坡低处处压向高高处，由由慢到快快，碾压压前后行行间，必必须重迭迭压路机机轮宽一一半，使使路槽全全宽范围围内碾压压均匀密密实。压压路机碾碾压不到到的地方方，要用用电动夯夯夯实，打打夯时，前前后左右右均应重重迭一半半。 5、压好好的路槽槽，断面面要同路路拱一致致，表面面平整，没没有波状状起伏以以及显著著轮迹。 6、检验验压实度度达到要要求后，报报检工地地监理工工程师检检验批准准，进行行下道工工序。

26、（四、）路面面包砖铺设施工范围施工工范围主主要包括括：部分分道路拆拆除，拆拆除旧水水泥砖，建建筑垃圾圾外运，重重新铺设设路面面面包砖。施工准备备1.1材材料及主主要机具具：1.1.1面包包砖：强强度不应应小于220MPPa，规规格以设设计为准准，路面面块材厚厚度为55cm以以上。进进场时应应有出厂厂合格证证、混凝凝土强度度试压记记录。并并对混凝凝土板块块进行外外观检查查，表面面要求密密实，无无麻面、裂纹和和脱皮，边边角方正正，无扭扭曲、缺缺角、掉掉边。板板块允许许偏差：长、宽宽2.55mm.，厚度度2.55mm，长长度4000mm平平整度为为lmmm，长度度8000mm，平平整度为为2mmm。

27、1.1.3砂：粗砂、中砂。1.1.4水泥泥：322.5号号以上普普通硅酸酸盐水泥泥或矿渣渣硅酸盐盐水泥，有有出厂合合格证。1.1.5磨细细生石灰灰粉：提提前488h熟化化后再用用。1.1.6主要机机具：小小水桶、半截桶桶、扫帚帚、平铁铁锹、铁铁抹子、大木杠杠、小木木杠、筛筛子、窗窗纱筛子子、喷壶壶、锤子子、橡皮皮锤、錾錾子、溜溜子、板板块夹具具、扁担担、手推推车等。2.2作作业条件件：2.2.1地下下各种管管道，如如污水、雨水、电缆、煤气等等均施工工完，并并经检查查验收。2.2.2场地地已进行行基本平平整，拆拆除工作作及土方方工作已已完成，障障碍物已已清除出出场。2.2.3道路路已放线线且已抄

28、抄平，标标高、尺尺寸已按按设计要要求确定定好。路路基基土土已碾压压密实，密密实度符符合设计计要求，并并已经进进行质量量检查验验收。操作工艺艺3.1工工艺流程程：路基碾压压灰土垫层层混凝土垫垫层找标高、拉线路面找平平铺砌路面面砖灌缝3.2人人行道路路基碾压压，压实实度93%。灰土垫层层：在已已夯实的的基土上上进行灰灰土垫层层的分项项操作，按按设计要要求的厚厚度进行行，厚度度为5ccm。灰土土垫层应应采用熟熟化石灰灰与粘土土的拌合合料铺设设，拌合合料的体体积比宜宜为37（熟熟化石灰灰粘土），粘粘土不得得含有机机杂质，使使用前应应予过筛筛，其粒粒径不得得大于115mmm。熟化化石灰可可采用磨磨细石灰

29、灰，并按按体积比比与粘土土拌合洒洒水堆放放8h后后使用。灰土土拌合料料应拌合合均匀，颜颜色一致致，并保保持一定定湿度。灰土土拌合料料应分层层随铺随随夯，每每层虚铺铺厚度宜宜为15502250mmm，夯夯实干密密度最低低值应符符合设计计要求。3.3找找标高、拉线：灰土垫垫层打完完之后，根根据建筑筑物已有有标高和和设计要要求的路路面标高高，延路路长进行行砸木桩桩（或钢钢筋棍），用用水准仪仪抄平后后，拉水水平线。3.5铺铺砌路面面砖；3.5.1面包包砖路面面：对进进场的预预制面包包砖进行行挑选，将将有裂缝缝、掉角角、翘曲曲和表面面上有缺缺陷的板板块剔出出，强度度和品种种不同的的板块不不得混杂杂使用。

30、拉水水平线，根根据路面面场地面面积大小小可分段段进行铺铺砌，先先在每段段的两端端头各铺铺一排混混凝土板板块，以以此作为为标准进进行码砌砌。铺砌砌前将灰灰土垫层层清理干干净后，铺铺一层11:3水水泥砂浆浆结合层层（配合合比按设设计要求求），不不得铺的的面积过过大，随随铺浆随随砌，板板块铺上上时略高高于面层层水平线线，然后后用橡皮皮锤将板板块敲实实，使面面层与水水平线相相平。板板块缝隙隙不宜大大于6mmm，要要及时拉拉线检查查缝格平平直度，用用2m靠靠尺检查查板块的的平整度度。质量标准准4.1保保证项目目：面包包砖的强强度、品品种、质质量必须须符合设设计要求求及验收收规范的的规定。4.2基基本项目

31、目：4.2.1路面面的坡向向、雨水水口等应应符合设设计要求求，排水水畅通，无无积水现现象。4.2.2面包包砖路面面铺设稳稳固，表表面平整整，无松松动和缺缺棱、掉掉角的板板块，缝缝宽均匀匀，缝格格顺直。4.2.3路边边面顺直直，高度度一致，棱棱角整齐齐。4.3允允许偏差差项目（见见下表）。成品保护护5.1路路面铺好好后，水水泥砂浆浆终凝前前不得上上人，强强度不够够不准上上重车行行驶。5.2路路面注意意对路边边混凝土土块的保保护，防防止路边边损坏。面包砖路路面允许许偏差项目允许偏差差(mmm)检验方法法横坡0.2/1000用坡度尺尺检查表面平整整度7用2m靠靠尺和楔楔形塞尺尺检查接缝高低低差2用直

32、尺和和楔形塞塞尺检查查5.3不不得在已已铺好的的路面上上拌合混混凝土或或砂浆。应注意的的质量问问题6.1路路面使用用后出现现塌陷现现象：主主要原因因是路基基回填土土不符合合质量要要求，未未分层进进行夯实实，或者者严寒季季节在冻冻土上铺铺砌路面面，开春春后土化化冻路面面下沉。因此在在铺砌路路面板块块前，必必须严格格控制路路基填土土和灰土土垫层的的施工质质量。6.2板板面松动动：铺砌砌后应养养护2dd后，立立即进行行灌缝，并并填塞密密实，路路边的板板块缝隙隙处理尤尤为重要要，防止止缝隙不不严板块块松动。另外要要控制不不要过早早上车碾碾压。6.3板板面平整整度偏差差过大、高低不不平：在在铺砌之之前必

33、须须拉水平平标高线线，先在在两端各各砌一行行，做为为标筋，以以两端标标准再拉拉通线进进行控制制水平高高度，在在铺砌过过程中随随时用22m靠尺尺检查手手整度，不不符合要要求时及及时修整整。质量记录录本工艺标标准应具具备以下下质量记记录：7.1面面包砖出出厂证明明及强度度试压记记录。7.2水水泥出厂厂证明。7.3路路面分项项工程质质量检验验评定表表。第五章施施工进度度保证措措施在施工过过程中，我我们将根根据公司司的综合合实力，同同时参照照本公司司类似工工程施工工经验，从从人、机机、料、法等各各项生产产要素的的优化组组合，施施工进度度计划控控制、多多专业施施工协调调配合等等方面管管理出发发，发挥挥我

34、公司司总承包包管理的的综合实实力，统统筹考虑虑，总体体部署，对对施工进进度计划划进行严严格的科科学管理理和控制制，以确确保工期期目标的的顺利实实现。施工总体体进度计计划及保保障措施施的主要要内容有有：施工工总体进进度计划划、主要要分部分分项工程程进度计计划，工工期目标标控制，施施工进度度计划的的保障措措施等方方面内容容。施工工总体进进度计划划及保障障措施是是实现进进度计划划的重要要保证，通通过对各各项工作作量与工工程量分分解，选选择合理理科学的的施工方方法，资资源配置置的有效效组织与与利用，对对分包单单位的有有效协调调与控制制，通过过制定组组织、技技术、合合同、经经济和管管理信息息等强有有力的

35、措措施保证证，运用用现代科科学管理理原理，实实施对施施工进度度进行全全过程控控制，确确保进度度计划的的实现，达达到预期期目标。一、施工工进度计计划施工进度度计划是是施工组组织施工工的核心心内容，在在施工组组织施工工中起主主导作用用。施工工进度计计划施工工编制合合理与否否，直接接影响到到工程质质量、安安全和工工期，同同时对各各种资源源的投入入、成本本控制产产生重要要影响。、工期期目标考虑到本本工程的的地理位位置，因因此，我我单位将将本工程程作为企企业重中中之重的的工程，在在人力、财力、物力及及技术上上将进行行全面保保障，因因此在工工期安排排上，保保证工程程质量达达标、安安全文明明施工的的前提下下

36、达到快快速施工工的目的的。根据据本工程程施工总总进度目目标，我我单位综综合考虑虑资源配配备、工工作量和和其他等等因素，合合理安排排施工总总体进度度计划，完完全响应应工期和和进度要要求，保保证在要要求工期期内完成成整个工工程，并并达到关关键节点点的封闭闭要求，为为整体工工程的顺顺利完工工做出保保障。、施工工总进度度安排施工总进进度计划划是对本本工程全全部施工工过程的的总体控控制计划划，具有有指导、规范分分部分项项工程进进度计划划的作用用；我们们综合研研究和个个方面的的情况，根根据工程程特点、现场情情况、社社会环境境及企业业实力等等因素，编编制了本本工程的的施工进进度计划划横道图图。二、各项项资源

37、需需求计划划、技术术力量投投入计划划我单位具具有人员员稳定、技术素素质高的的施工队队伍和技技术人员员，能够够有效快快速地组组织技术术资源进进场，在在接到进进场通知知后，施施工管理理人员将将及时就就位，而而施工技技术人员员将根据据现场需需要分批批按时进进场，并并在项目目内部备备足各类类专业的的施工技技术人员员。（1）多多年的技技术开发发和实际际施工经经验，使使我司的的产品已已经系列列化、标标准化，在在施工过程程中采用用我司已已经成熟熟、完善善的结构构体系。（2）我我司现有有施工人员员上百人。在在施工过程程中若需需加快进进度，我我司可随随时增加加施工人员员参与该该工程的的施工，确确保该工工程的施施

38、工时间间按时完完成。（3）在在确定中中标后，我我司立即即开始本本工程细细化工作作，同时时派施工工人员进进行沟通通、磨合合，对业业主提出出的各种种意见作作出快速速反应，确确保施工工方案图图按时会会签。（4）投投入具有有丰富施施工经验验的工程程施工人员员进行施施工，并并增加施施工力量量，全面面开展工工作，以以提高施施工质量量，加快快施工速度度，缩短短施工周期期。（5）严严把施工工图纸审审核关，切切实按IISO990011 质量量管理体体系之要要求展开开施工工作作，贯彻彻执行施施工图策策划、施施工图评评审、施施工图会会签制度度，力争争一次性性获得通通过，减减少重复复施工工作作。三、工期期保障措措施1

39、、施工工进度计计划的影影响因素素分析本工程现现场场地地狭小，材材料进场场组织困困难，现现场交叉叉施工项项目多，参参建施工工的人员员和单位位多，影影响进度度的因素素多，使使施工进进度计划划的执行行呈现出出可变性性和不均均衡性等等特点。归纳起起来，影影响施工工进度的的因素主主要有：（1）施施工组织织影响因因素施工过程程中，局局部施工工组织方方案、人人力、机机械设备备调配、交通、材料运运输、材材料堆放放等，可可能因种种种原因因出现与与计划不不符的现现象，若若处理不不及时将将对进度度计划产产生不利利影响。在本项项目具体体实施过过程中，我我们将加加强组织织管理，加加强内、外部协协调，避避免各种种计划外外

40、的不利利情况发发生。（2）不不利的施施工条件件影响因因素1）安全全、文明明施工及及环保方方面的影影响本工程现现场安全全文明施施工尤为为重要，不不能发生生施工扬扬尘、噪噪音、强强光等环环境污染染，影响响施工进进度。2）周边边市政道道路交通通管制的的影响本工程周周边市政政道路交交通管制制多，影影响建筑筑材料运运输，影影响施工工进度。3）现场场场地狭狭小的影影响本工程现现场可用用临时空空地狭小小，现场场平面布布置困难难，施工工组织要要求高，影影响施工工进度。（3）各各专业之之间交叉叉作业的的影响本工程施施工独特特、新颖颖，涉及及专业广广泛，汇汇集了多多项新技技术和智智能化设设施，再再加上工工程工期期

41、紧，造造成了施施工中各各个施工工单位交交叉作业业的现象象，协调调各个施施工单位位之间施施工作业业面和进进度要求求很关键键。2、施工工总体进进度计划划控制分分析(1)从从工程管管理方面面分析。1）有类类似工程程的施工工管理经经验。我司完成成过一大大批类似似工程，锻锻炼和造造就了一一大批施施工管理理人员。有丰富富的类似似工程施施工管理理经验，总总结形成成了一整整套施工工管理方方法。为为本工程程的顺利利完工奠奠定基础础。2）项目目组织机机构高效效。我公司将将委派公公司最有有经验的的建造师师为现场场项目经经理，拟拟派驻本本工程的的项目班班子是从从我公司司庞大人人才队伍伍中精选选出来的的项目管管理方面面

42、的优秀秀人才，有有丰富的的同类项项目施工工管理经经验。在在我公司司成熟的的项目管管理程序序和制度度的协调调下，整整套班子子将发挥挥不可估估量的战战斗力和和创造力力，不但但能化解解施工过过程控制制中出现现的各种种各样的的问题，更更能在对对施工过过程的预预控、事事实上发发挥有效效作用，保保证了施施工进度度的顺利利实现。3）对工工程了解解深入，制制定合理理可行的的施工施施工组织织施工。投标过程程中，公公司上下下高度重重视，组组织了强强大、高高效的标标书制作作队伍。投标过过程中，拟拟派驻本本工程实实施的项项目班子子成员已已全面介介入，对对本工程程的招标标文件、施工图图纸等进进行了深深入细致致的研究究，

43、已将将本工程程施工控控制过程程中的特特点、难难点问题题进行详详细分析析，对可可能遇到到的困难难有充分分把握，制制定了合合理可行行的实施施方案，保保证了一一旦进场场即可全全面投入入工程的的施工组组织中。4）我单单位将对对进度实实施动态态控制，计计划编制制后，根根据现场场施工情情况对计计划进行行及时的的动态调调整，建建立以项项目经理理、项目目总工、各专业业工长、作业队队长、施施工班组组为基础础的多级级计划执执行体系系，使施施工计划划的每一一个节点点，每一一条线路路层层有有人管，事事事有人人问。通通过计划划落实、检查，以以制定、分析、总结的的标准化化工作方方法，使使工程进进度符合合实际要要求而不不失

44、控。(2)从从施工组组织方面面分析。1）分区区分段组组织施工工，“化大为为小”。本工程体体量大，要要求的施施工资源源多。我我们根据据形式划分分成两个个区域进进行组织织施工，每每个区域域内根据据其特点点进一步步细分为为若干流流水段进进行施工工；这样样将大工工程划分分为了“小工程程”，体现现了施工工进度计计划的合合理性。2）流水水施工，资资源分配配相对均均匀。在施工组组织上，我我们采用用流水施施工的方方法，统统筹安排排时间，使使整个工工程的资资源分配配相对均均匀，进进一步化化解了场场地狭小小、资源源要求集集中的矛矛盾。3）程序序协调，穿穿插安排排合理。在施工程程序上，是是以土建建的施工工进度为为基

45、础，合合理的安安排各个个区域的的施工，做做到互不不影响；在后期期各个专专业同时时进行交交叉施工工时，协协商好各各自的施施工作业业面，做做到各自自施工，共共同完工工。(3)从从资源保保障方面面分析。1）资金金：在本工程程资金使使用方面面单开账账户，真真正做到到专款专专用。当当出现未未到业主主付款期期限，而而工程需需要资金金周转时时，我公公司有足足够的能能力承担担。2）劳动动力资源源方面：本工程体体量大，同同时开工工面积大大，施工工分区段段多，工工作量大大。劳动动力是完完成管理理目标的的重要因因素之一一。我公公司有数数百支成成建制的的劳务分分包队伍伍，并有有多年来来证明切切实有效效的ISSO900

46、01 系统的的劳务管管理程序序，在劳劳动力保保证方面面可谓万万无一失失；对于于分包单单位的人人力资源源，我们们将协助助业主从从招标阶阶段即进进行考察察，并从从源头上上加以保保证。3）物资资资源方方面：由于市场场具有很很大的风风险，我我们在物物资资源源配置方方面，预预留抗风风险资金金。我公公司的物物资分公公司具有有多年市市场经验验和重要要大型工工程的集集中物资资保证经经验，与与多个材材料供应应商有长长年供需需协议，具具有良好好的市场场风险应应对弹性性。同时时根据周周边道路路环境，制制定详细细的现场场交通组组织方案案，确保保物资运运至现场场。4）在机机械配置置与维护护方面：我公司具具有大型型机械施

47、施工分公公司和机机械设备备租赁分分公司，并并具有相相当数量量的中高高级专门门技术人人员，可可保证本本工程的的机械使使用安全全和有效效。3、施工工进度计计划的组组织保障障措施为确保本本工程进进度，成成立高效效精干的的项目经经理部，全全面进行行包括工工期管理理在内的的各项措措施管理理项目组组织机构构在投标标期间确确定，并并提前做做好相应应人员的的就位准准备工作作，如：主要主主干人员员参与投投标工程程，熟悉悉工程特特点，在在最快时时间内进进入角色色；管理理人员在在投标期期间着手手工作移移交，中中标后立立即就位位。为确确保本工工程进度度，成立立管理部部和业主主指定分分包商及及各作业业层组成成的工期期管

48、理机机构。1）本工工程执行行项目经经理负责责制，并并且由施施工经验验丰富的的项目经经理负责责本工程程施工。在施工工队伍选选择上，我我们将采采用施工工经验丰丰富的施施工队伍伍进行安安装，保保证达到到科学施施工、有有序施工工。要求求项目人人员要多多沟通、多交流流、多汇汇报，并并且分工工明确，对对工程的的重点和和难点，把把握准确确，质量量的控制制点清晰晰。2）按工工程施工工组织计计划，分分项目制制定月度度工程进进度表、周进度度表，并并严格执执行施工工组织计计划，坚坚持“以客户户为中心心，严格格按施工工组织计计划来施施工”的原则则，科学学合理的的安排生生产。当当发现施施工中计计划与实实际不相相吻合时时

49、，及时时调整月月进度计计划，确确保整体体计划如如期实现现。3）每周周六召开开项目部部调度协协调会，总总结工作作，对下下一周计计划进行行调整与与安排。遇到特特殊情况况，及时时、准确确召开有有关人员员会议，协协调解决决问题。4）在保保证施工工队人员员相对稳稳定的前前提下，根根据工程程进展情情况，多多创造工工作面，使使劳动力力充分发发挥工作作效率，并并通过理理顺各个个工作组组的工作作关系，达达到配合合默契，以以防窝工工、怠工工等现象象存在。5）加强强组织管管理，配配置技术术过硬的的施工队队伍。做做到施工工准确、备料及及时、人人力充足足、器具具齐全。6）施工工现场人人员必须须按进度度计划完完成当日日工

50、作，如如果计划划有变或或其它因因素影响响进度，可可以增加加施工人人员或二二班作业业。7）项目目部定期期召开施施工生产产协调会会议，会会议由项项目经理理支持，业业主指定定专业分分包和劳劳务作业业队主管管生产的的负责人人参加。主要是是检查计计划的执执行情况况，提出出存在的的问题，分分析原因因，研究究对策，采采取措施施。8）严格格按材料料进场计计划供货货，保证证安装材材料进场场有足够够的超前前用量，不不因材料料供应不不及时而而延误安安装。9）工程程进度分分析：计计划管理理人员定定期进行行进度分分析，掌掌握指标标的完成成情况是是否影响响总目标标。劳动动力和机机械设备备的投入入是否满满足施工工进度的的要

51、求，通通过分析析、总结结经验、暴露问问题、找找出原因因、制定定措施，确确保进度度计划的的顺利进进行。10）施施工任务务指令原原则上由由项目经经理签发发，主要要针对出出现新情情况利用用签发指指令的形形式，取取得短平平快的效效果，其其次是针针对在穿穿插施工工时，必必须在规规定的时时间内完完成相应应的施工工任务。否则影影响下道道工序的的施工计计划。11）业业主指定定专业分分包和各各作业单单位及时时根据项项目部的的安排调调整进度度计划，在在进度上上有任何何提前及及延误及及时向项项目部进进行说明明。12）项项目部随随时召开开并提前前下达会会议通知知单。业业主指定定分包和和各作业业单位必必须派符符合资格格

52、的人参参加，参参加者将将代表其其决策者者。13）严严格按有有关施工工规范进进行施工工，杜绝绝因安装装原因造造成返工工等。及及时提供供合格的的安装作作业面，施工过程尽量考虑主体安装面施工过程的误差，力求做到在不影响装饰效果的前提下，最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在测量放线之前提交合格的安装作业面以及实测资料，轴线标高，避免因调整安装面影响进度计划的落实。14）切切实做好好员工的的思想工工作，积积极搞好好后勤保保证工作作，解决决好员工工的生活活福利，使使员工无无后顾之之忧，充充分发挥挥员工的的生产潜潜能，加加快施工工进度。15）依依据招标标文件要要求编制制合理的的总进度度计划。以整个个工程

53、为为对象，综综合考虑虑各方面面的情况况，对施施工过程程做出战战略性部部署，确确定主要要施工阶阶段的开开始时间间及关键键线路、工序，明明确施工工主攻方方向。同同时编制制所有施施工专业业的分部部、分项项工程进进度计划划，在工工序的安安排上服服从施工工总进度度计划的的要求和和规定，时时间安排排上留有有一定余余地，确确保施工工总目标标（合同同工期）的的实现。4、施工工进度计计划的技技术保障障措施“科学技技术是第第一生产产力”，先进进施工技技术措施施的合理理运用为为工期管管理提供供最直接接的根本本保障。我单位位将充分分发挥企企业在大大型项目目施工中中积累的的丰富经经验和技技术优势势，精心心组织，精精心施

54、工工，确保保本工程程顺利实实现既定定的工期期目标。最好详详尽的技技术准备备工作，确确保技术术先行。第六章工工程质量量保证措措施1 保证证工程质质量的组组织措施施1.1成成立以项项目经理理为组长长，总工工程师为为副组长长的质量量管理小小组。1.2各各工程队队制定工工程创优优措施和和分期实实施计划划，落实实任务，找找准关键键，选定定课题，积积极开展展活动，确确保全段段质量达达到优良良。在施施工过程程中，接接受监理理工程师师监督，进进行自检检、互检检、交接接检，并并定期和和不定期期地进行行质量检检查，制制定奖罚罚措施。1.3对对确定的的创优项项目实行行主要领领导挂牌牌负责制制，实行行质量一一票否决决

55、制。1.4开开展全面面质量管管理教育育，深化化和增强强职工的的创优意意识。1.5制制定切实实可行的的质量检检查程序序，使施施工生产产过程的的质量处处于受控控状态。2 保证证工程质质量的技技术措施施2.1健健全规章章制度，加加强管理理措施为了保证证该项目目工程优优质完成成，决定定采取以以下措施施：、在经经理部领领导、干干部中树树立“质量是是效益，质质量是信信誉，质质量是企企业生命命线”的观念念。、在经经理部全全体职工工中树立立“质量关关系千万万家，搞搞好质量量人人抓抓”的观念念，并教教育职工工，使其其认识到到质量工工作好坏坏与每个个人利益益息息相相关，搞搞好质量量工作必必须由全全体职工工来抓，从

56、从各个施施工环节节抓起，把把搞好质质量工作作变成职职工的自自觉行动动。、施工工前组织织技术人人员、管管理人员员严格审审核图纸纸，发现现问题及及时与业业主及设设计单位位取得联联系，待待确认后后再进行行施工。、严格格按照设设计图纸纸、施工工技术规规范和业业主有关关规定办办理。、执行行我公司司颁布的的技术术管理条条例和和分级级技术负负责制，在在总工程程师负责责下，使使各基层层单位技技术工作作规范化化。、推行行全面质质量管理理，实行行项目分分解及目目标管理理。并强强化施工工与科研研相结合合，积极极推广新新技术、新工艺艺、新材材料，为为创该项项目全优优而奋斗斗。、坚持持测量双双检制，隐隐蔽工程程签证，质

57、质量挂牌牌，质量量讲评，质质量双检检，质量量事故分分析，通通报处理理等各项项行之有有效的质质量管理理制度，以以及质量量终身制制。、严格格施工前前的技术术交底制制，对作作业人员员定期进进行质量量教育和和考核，教教育作业业人员应应严格按按设计及及规范要要求施工工，确保保工程质质量。、经理理部建立立严密的的质量检检查组织织机构，充充分发挥挥质检机机构和专专职质量量人员的的作用。在我方方自检、互检、专检的的前提下下，提供供各种便便利条件件，积极极主动，热热情地配配合监理理工程师师工作，接接受监理理工程师师的监督督。、规范范化管理理，是保保证质量量的有效效手段：要坚持持十二项项质量管管理制度度，即设设计

58、文件件审核制制；开工工报告审审批制；测量双双检复核核制；技技术交底底制；隐隐蔽工程程检查签签证制；工程试试验制；材料进进场质检检制；定定期质量量检查制制；变更更设计报报批制；工程质质量评定定制；质质量事故故报告制制；验工工计价质质量审核核制。、加强强质量经经常性的的检查，建建立质量量检查程程序。坚坚持质量量工作：四大检查查制度：开工前前检查、施工中中检查、隐蔽工工程检查查、定期期质量检检查。质量“三三检制”：自检检、互检检、交接接检。质量“三三工序”制：检检查上道道工序质质量，保保证本道道工序质质量，创创造或提提供为下下道工序序的质量量条件。3采用科科学先进进的试验验检测、监控手手段试验、检检

59、测、监监控工作作是控制制工程质质量的核核心，评评价工程程质量的的手段，必必须从检检测方法法、监测测设备和和人员素素质等方方面给予予高度重重视。为为各项工工序的施施工提供供科学准准确的施施工参数数和数据据，不断断改进施施工工艺艺和施工工方法，确确保质量量目标实实现。3.1在在项目经经理部建建立工程程试验室室，配备备满足本本工程需需要的工工程监测测、检测测仪器设设备。试试验室必必须通过过当地建建设工程程质量监监督检验验测试中中心的技技术资质质审查。施工质质量接受受当地设设工程质质量监督督检验测测试中心心或业主主的工程程质量监监督机构构的随时时抽检。3.2认认真落实实各项管管理制度度，强化化监测试试

60、验工作作管理。健全检测测试验设设备管理理制度，建建立台账账并设专专人管理理。执行行按周期期检定制制度，定定期对设设备进行行检定，到到期未检检定的设设备不准准投入使使用。加强文件件和资料料的管理理，设专专人负责责。坚持持对检测测试验人人员定期期进行培培训教育育，提高高职业道道德和业业务技术术水平。4强化施施工管理理，确保保工程质质量4.1对对项目主主要管理理人员选选配水平平高，经经验丰富富，业绩绩优良的的人员担担任，各各项工程程安排具具备专业业资格的的专业队队伍承担担施工。对施工工管理人人员和特特殊工种种人员实实施持证证上岗制制度，保保证人员员素质满满足工程程创优需需要。4.2做做好施工工图纸会