企业培训需求调查统计分析

1、20077年培训训需求调调查统计计分析本次培训训需求调调查涉及及到各分分公司及及中心的的各个部部门， 主要为为部门科科长/主主任、经经理级中中层管理理人员及及人员及及生产部部门领班班、拉长长人员，调查的目的在于得到各部门的真是有效的培训需求和重点改善项目，在各部门的配合下， 调查得以顺利进行， 除了资源支持中心采购部、 IT科外， 其他部门都按要求递交了调查表，相关数据统计分析如下： 一、077年度部部门发展展规划与与重点改改善项目目培训需需求按照表格格要求各各部门及及科室都都认真填填写了部部门发展展规划与与改善项项目培训训需求， 根据部部门的具具体业务务流程及及性质，总总结概括括了每个个部门

2、的的3-55项需求求重点如如下： 1、微波波炉生产产部培训训需求重重点：培训项目目培训目的的受训对象象培训方式式费用预算算5S管理理规范员工工行为、促进现现场改善善组长级以以上管理理人员内训（外外请讲师师） 生产品质质控制提升生产产过程品品质控制制能力组长级以以上管理理人员外训或内内训IE 工工程提升生产产效率拉长级以以上管理理人员外训或内内训2、微波波炉技术术部培训训需求重重点：培训项目目培训目的的受训对象象培训方式式费用预算算安规知识识培训提高工程程师安规规知识和和认证工工作能力力开发工程程师内训或外外训proee（野火火版）操操作技能能培训提高工程程师整体体技能和和效率开发工程程师内训项

3、目管理理项目经理理及工程程师外训3、微波波炉品管管部培训训需求重重点：培训项目目培训目的的受训对象象培训方式式费用预算算QC小组组所用工工具分析析全员质量量控制和和持续改改善品管部全全体及生生产部组组长级内训质量管理理手段和和手法提升质量量管理手手段科长、经经理级外训QC七大大手法与与SPCC应用提升质量量控制的的有效性性品管部全全体 内训或外外训 4、微波波炉PMMC部培训需需求重点点：培训项目目培训目的的受训对象象培训方式式费用预算算供应商管管理深入了解解供应链链PMC经经理外训 50000商务谈判判供应商谈谈判技巧巧PMC部部经理、采购员员、MCC员外训100000仓库与物物料管理理提高

4、仓库库整体管管理水平平仓管员、物料员员外训5、微波波炉五金金部培训训需求重重点：培训项目目培训目的的受训对象象培训方式式费用预算算成本控制制与分析析降低成本本，提高高效益科长级以以上外训设备现代代管理提高设备备管理水水平设备科人人员VCD/或订阅阅刊物。目视管理理与现场场5S 提高现场场管理水水平组长以上上管理人人员外训6、冰洗洗生产部部培训需需求重点点：培训项目目培训目的的受训对象象培训方式式费用预算算5S管理理提高现场场管理水水平组长以上上人员内训优秀班组组长提高高班提高组长长。拉长长管理能能力所有组长长及拉长长 外训车间作业业安全管管理培训训 提高现场场安全管管理水平平组长以上上人员内训

5、7、冰洗洗技术部部培训需需求重点点：培训项目目培训目的的受训对象象培训方式式费用预算算Proee 野火火版3.0熟练使用用工程师内训制冷产品品安规培培训熟悉制冷冷产品开发工程程师外训 制冷产品品技术与与运用了解当前前制冷产产品的发发展趋势势工程师内训8、冰洗洗PMCC部培训训需求重重点：培训项目目培训目的的受训对象象培训方式式费用预算算生产计划划与物料料管理加强计划划性， 满足生生产需要要降低成成本科长、经经理外训仓库管理理掌握公司司仓储运运转流程程及仓储储管理技技巧全体仓库库人员内训 物流控制制管理满足客户户交期要要求计划。物物控 外训供应商管管理满足生产产需求/降低采采购成本本采购科全全体

6、外训9、冰洗洗品管部部培训需需求重点点：培训项目目培训目的的受训对象象培训方式式费用预算算SPC应应用实务务开展过程程质量控控制品管部全全体内训（外外请） ROHSS物料控控制有效控制制ROHHS物料料全体人员员内训仪器计量量培训取计量员员证书计量仪器器管理员员外训 质量管理理体系内内审员培培训壮大内部部审核员员队伍确保内内审及后后续整改改工作顺顺利进行行质量管理理骨干外训 10、冰冰洗注塑塑部培训训需求重重点：培训项目目培训目的的受训对象象培训方式式费用预算算品质管理理有效的过过程控制制生产车间间副领班班以上人人员内训注塑工艺艺流程提高管理理人员专专业能力力所有副领领班、领领班内训模具制造造

7、与设计计提高技能能模具科人人员内训SPC 统计技技术与应应用分析改善善品质QC组长长科长长外训全面质量量管理知知识提高质量量意识副领班以以上人员员外训 11、资资源支持持中心品品保部培培训需求求重点：培训项目目培训目的的受训对象象培训方式式费用预算算6siggma 建立风险险分析体体系品质系统统业务经经理外训安规测试试测试工程程师外训 ISO 内审员员培训培训一批批体系专专员ISO 专员及及储备内训（外外请） 客户投诉诉合理处处理合理解决决客户投投诉外训12.资资源支持持中心行行政服务务部培训训需求重重点：培训项目目培训目的的受训对象象培训方式式费用预算算高压电工工培训高压电工工证件电工1人人

8、外训10000空压房操操作工培培训操作证空压房操操作工22人外训20000保安岗位位培训拿保安上上岗证保安100人外训13、资资源支持持中心进进出口部部培训需需求重点点：培训项目目培训目的的受训对象象培训方式式费用预算算通关业务务培训提高工作作效率报关员外训进出口业业务培训训熟悉业务务报关员及及报检员员内训ROHSS 指令令培训提高业务务能力全体内训14、资资源支持持中心人人力资源源部培训训需求重重点：培训项目目培训目的的受训对象象培训方式式费用预算算薪酬设计计与规划划规范和完完善公司司薪酬制制度人力资源源经理外训员工职业业发展规规划为员工规规划在本本公司的的发展通通道培训专员员外训KPI绩效

9、考考核实战战训练建立绩效效考核机机制人力资源源部全体体外训或内内训15、国国内营销销分公司司培训需需求重点点：培训项目目培训目的的受训对象象培训方式式费用预算算物流管理理改善物流流现状外训客户服务务与内外外部沟通通技巧通过内外外部的改改善，改改变现状状外训市场策划划及创意意提高团队队创新能能力推广人员员内训市场调研研及分析析推广人员员外训品牌推广广策略推广人员员内训导购培训训管理所有导购购员内训促销策划划与推广广内训打造强势势的营销销团队销售人员员外训终端管理理提高三四四级市场场的运作作能力销售人员员外训16、海海外营销销中心培培训需求求重点：培训项目目培训目的的受训对象象培训方式式费用预算算

10、国际贸易易实务船务员外训商务谈判判及客户户沟通技技巧更好的与与客户沟沟通，建建立良好好的客户户关系国际营销销业务员员外训物流管理理外训 17、财财务管理理中心培培训需求求重点：培训项目目培训目的的受训对象象培训方式式费用预算算企业合理理避税提高帐务务管理水水平财务人员员外训提升绩效效/砍掉掉成本降低成本本财务经理理外训企业收款款策略提高业务务能力财务人员员外训二、相关关协作部部门培训训需求重重点：按照表格格要求， 各部门门都填写写了此项项培训需需求调查查， 所所填写的的内容涉涉及面比比较广， 比较分分散， 但概括括统计主主要在以以下几个个方面沟通技巧巧： 在在与其他他协作部部门沟通通时存在在一定的的困难，希希望加强强沟通技技巧方面面的培训训。 团队建设设：希望能能安排团团队建设设方面的的培训，以以解决部部门与部部门之间间的利益益冲突问问题， 提高部部门之间间的协作作程度。 人际关系系学：提提高人际际关系的的处理能能力，提提高部门门之间的的协调，构构建和谐谐的企业业文化。 三、个人人职业发发展培训训需求重重点： 根据不同同的部门门的不同同的人员员， 有有不同的的培训需需求重点点， 一一般都与与个人职职业发展展有关，涉涉及到自自身素质质的提高高， 根根据工作作相