SMT工资方案(原创）

1、smt工资方案总则根据员工表现，给予a、b、c、d档激励考核，工资分别在定额的基础上乘以1.1、1.05、 1.()、0.9,具体由车间主任及各班组长审核。1内容：smt车间岗位工资序号岗位系数计算方式备注1换线员1基础工资x系数为岗位 丄资2操作员1.033检验员1.034维修员1.055组长1.1总工资=(基础工资x系数为岗位工资+加班丄资)考核系数。应拿工资二总工资xk (k为1.1、1.05、1.0、0.9)o注：检验员考核项目见附表1;操作员考核项目见附表2；换线员考核项目见附表3； 补充：smt总出勤为27天，超出天数部分算加班工资，加班工资按加班h工资的核算；(为 保证员工考勤卡

2、的真实性，smt车间制作考勤表进行监督，刀底与考勤卡核实)加班工资二加班天数x加班u工资出勤天数二n;白班加班天数二a ；夜班二b ;不加班天数二c;smt上班时间以:a的时间段7-17； b的时间7-20： 30； c的时间段20： 30-7： 00;(冬、夏季时间进行相应的调整，早上接班7： 00, a时间段吃饭吃饭减0.5小时，b时间 段减1小时)n=(ax9+bx13+cx10. 5)/8 小时smt操作员工资二w元+ (n-27) x60x1.5+(30xm)核算结果进行考核；smt检验员工资二w元+ (n-27) x60x1.5+(30xm)核算结果进行考核;出勤天数不足27天，工

3、资按w/27元/天*实际出勤天数。(一月份、二月份工资按w/25元/天*实际出勤天数。)另外:90% o学徒实习期间拿常务工资，经考核合格后上岗，上岗后第一个月拿各岗位基础工资的老员带徒弟，每人补助100元。智能电表制造部贴片检验员月度考核表被考核人：考核时间：年刀序 号考核 项目比 例考核标准内容扣/奖分 纪要扌ii 分数据来源奖分得 分1工作 质量 及技能501、未按工艺要求进行检验11 2-10%/次。2、a类每次扣1-5%, bc类每次扣0. 5-3%；3、转序反馈的批量性质量问题2%-5%/次，单个反馈的质量问题扣0. 5-1%；4、发现隐性的质量问题,及时杜绝批量的质量隐患的加1-

4、5%；（核 对出smt操作员物料接错、物料氧化等）纽长，工 艺员、车 间主任、 巡检员2作 纪律151、无违反公司劳动纪律，满分。2、迟到15分钟内扣2%/次,30分钟内扣3%, 30分钟以上不得分,按交接规范提早10分钟接班；3、未经批准，擅自离岗、脱岗、串岗扣2%/次。4、工作时间做与工作无关的事扣2%/次。5、违反公司相关规章制度视情节严重至少扣2%/次。组长、车间主任3工作态度101、冇问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分。2、发现质量问题未及时（一般以10分钟为限）准确上报沟通扣 2%o3、丁作不服从女排对上级或其它部门的合理协助请求不配合、不 按时完成扣2%/次。4、

5、工作不协作，影响产线工作进度扣2%/次。5、被下道工序投诉核实情况属实的扣5%/次。6、不参加公司组织的培训扣5%/次,培训不及格扌ii 0.5%/次。组长，工 艺员、车 间主任、 巡检员4工作效率151、及时完成smt各线口生产计划及上级交待的任务，没有影响生 产进度，满分。2、未能及时完成工作造成生产延误，未完成率在5%以内的扣1分， 未完成率在5%20%的扌ii 3分，超过20%的全部扌ii完。（特别是工单 扫尾）组长、车 间主任、55s管理101、无违反5s管理要求，满分。2、每发现一次不符合5s管理要求扣l%o纽长，工 艺员、车 间主任、 巡检员4合理 化建 议奖 励1、当月有一次（

6、以及-次以上）提出合理化改进建议并被采纳加 5分，提交一次未被采纳的加1分（重复建汉不计），上限5分。2、没冇重大事项，建议不加分，不扣分。合计10000100签字：被考核者：被考核者直接主管被考核者间接主管：部门负责人：智能电表制造部smt操作员月度考核表被考核人：考核时间：年刀序 号考核 项口比 例考核标准内容扣/奖分 纪要扌ii分数据來 源奖 分得 分1工作 质量 及技 能501、未按工艺要求进行操作扣2-10%/次。2、贴片检反馈:a类每次扌ii 1-5%, bc类每次扣0.5-3%；3、转序的批量性质量问题承担20%的责任（1-3%）4、发现隐性的质量问题，及时杜绝批量的质量隐患的加

7、1-5%；（核 对bom清单借谋、物料氧化、仓库发料错、外协物料实物与标识不 符等）组长,工 艺员、车 间主任、 巡检员2工作 纪律151、无违反公司劳动纪律，满分。2、迟到15分钟内扣2%/次,30分钟内扣3%, 30分钟以上不得分, 按交接规范提早10分钟接班；3、未经批准，擅自离岗、脱岗、串岗扌ii 2%/次。4、工作时间做与工作无关的事扣2%/次。5、违反公司相关规章制度视情节严重至少扣2%/次。b长、车 间主任3工作态度101、有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、淸楚明白，满分。2、发现质量问题未及时（一般以10分钟为限）准确上报沟通扌ii 2%。3、工作不服从安排对上级或其它部门

8、的合理协助请求不配合、不 按时完成扣2%/次。4、工作不协作,影响产线工作进度扣2%/次。5、被下道工序投诉核实情况属实的扣5%/次。6、不参加公司组织的培训扣5%/次，培训不及格扣0. 5%/次。组长，工 艺员、车 间主任、 巡检员4工作 效率151、及时完成smt各线口生产计划及上级交待的任务，没有影响生 产进度，满分。2、未能及时完成工作造成生产延误,未完成率在5%以内的扣1分， 未完成率在5%20%的扣3分，超过20%的全部扣完。（特别是工单 扫尾）组长、车 间主任、55s 管理101、无违反5s管理要求，满分。2、每发现一次不符合5s管理要求扣1%o组长,工 艺员、车 间主任、 巡检

9、员4合理 化建 议奖 励1、当月有一次（以及一次以上）提出合理化改进建议并被釆纳加 5分，提交一次未被采纳的加1分（重复建议不计），上限5分。2、没有重大事项，建议不加分，不扣分。合计10000100签字：被考核者：被考核者直接主笛被考核者间接主管：部门负责人：智能电表制造部smt换线员月度考核表被考核人：考核时间：年刀序 号考核 项目比例考核标准内容扣/奖分 纪要扌ii分数据來源奖 分得 分1工作 质量 及技能501、未按工艺要求进行操作扣2-10%/次。2、操作员反馈：备料料不及时每次扣1-5%,核料不及时每次扣0. 5-3%；3、核料错误问题承担40%的责任（2-4%）4、发现隐性的质量

10、问题,及时杜绝批量的质量隐患的加1-5%；（核 对上错物料错谋、仓库发料错、外协物料实物与标识不符等）组长，工 艺员、车 间主任、 巡检员2工作纪律151、无违反公司劳动纪律，满分。2、迟到15分钟内扣2%/次,30分钟内扣3%, 30分钟以上不得分, 按交接规范提早10分钟接班；3、未经批准，擅自离岗、脱岗、串岗扣2%/次。4、工作时间做与工作无关的事扣2%/次。5、违反公司相关规章制度视情节严重至少扣2%/次。纽长、车间主任3工作 态度101、冇问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分。2、发现质量问题未及时（一般以10分钟为限）准确上报沟通扣 2%3、工作不服从安排对上级或其它部门的合理协助请求不配合、不 按时完成扣2%/次。4、工作不协作，影响产线工作进度扣2%/次。5、被下道工序投诉核实情况属实的扣5%/次。6、不参加公司组织的培训扣5%/次，培训不及格扣0. 5%/次。组长，工 艺员、车 间主任、 巡检员4工作 效率151、及时完成smt各线口生产计划及上级交待的任务，没有影响生 产进度，满分。2、未能及时完成工作造成生产延误，未完成率在5%以内的扌ii 1分， 未完成率在5%20%的扣3分，超过20%的全部扌ii完。（特别是工单 扫尾）组长、车 间主任、55s 管理101、无违反5s管理要求,