某集团组织结构设计之部门职责概述

1、集团组织结构构设计：部门职职责权目 录 o 1-4 h z u总裁直接上级级：董事事会直接下级级：副总总裁，集集团公司司控股公公司，各各事业部部，各职职能部门门，各派派出机构构岗位职责责：受董事会会委托，全全权负责责企业集集团公司司的日常常管理工工作负责制定定企业集集团公司司的发展展战略规规划负责制定定企业集集团公司司的年度度计划及及投资计计划负责实现现企业集集团公司司的年度度经营目目标负责企业业集团公公司资产产的保值值增值受董事会会委托，负负责企业业集团公公司的资资本运营营工作，实实现集团团公司资资产的优优化配置置负责集团团公司基基本管理理制度的的审定负责集团团公司年年度财务务预算方方案的审

2、审定负责集团团公司各各项政策策的审定定建立、完完善企业业现代化化管理体体系，推推动集团团公司的的现代化化管理进进程，尤尤其是人人力资源源体系、企业文文化体系系、全面面预算体体系的建建立与完完善建立、完完善集团团公司的的组织机机构设置置，推动动集团公公司各项项战略规规划的落落实，尤尤其是科科研开发发体系、医药流流通体系系的组织织机构的的建设与与完善负责集团团公司高高管层干干部的任任免负责集团团公司高高管层干干部的绩绩效考评评工作对集团公公司的经经营效果果负责对集团公公司财产产的安全全负责副总裁直接上级级：集团团公司总总裁直接下级级：职责责范围内内的分管管部门主要职责责分管营销销总部的的管理工工作

3、分管专业业产品营营销总部部的管理理工作分管检查查审计部部的管理理工作协助总裁裁制定集集团公司司的发展展战略规规划协助总裁裁制定集集团公司司的年度度计划及及投资计计划协助总裁裁实现集集团公司司的年度度经营目目标协助总裁裁实现集集团公司司资产的的保值增增值协助总裁裁建立、完善企企业现代代化管理理体系，推推动集团团公司的的现代化化管理进进程建立、完完善集团团公司的的组织机机构设置置，推动动集团公公司各项项战略规规划的落落实负责分管管部门的的基本管管理制度度的审核核负责分管管部门年年度财务务预算方方案的审审定核负责分管管部门各各项政策策的审核核负责分管管部门管管理制度度的审核核负责分管管部门作作业流程

4、程的审核核负责分管管部门直直接下级级岗位人人员的绩绩效考评评工作对分管部部门的工工作效果果负领导导责任执行总裁裁直接上级级：总裁裁直接下级级：行政政事业部部，人力力资源部部，制造造事业部部，采购购部，信息化化管理部部岗位职责责分管行政政事业部部的管理理工作分管人力力资源部部的管理理工作分管制造造事业部部的管理理工作分管采购购部的管管理工作作负责企业业信息化化平台的的规划、设计、组建与与实施落落实工作作协助总裁裁制定集集团公司司的发展展战略规规划协助总裁裁制定集集团公司司的年度度计划及及投资计计划协助总裁裁实现集集团公司司的年度度经营目目标协助总裁裁实现集集团公司司资产的的保值增增值协助总裁裁建

5、立、完善企企业现代代化管理理体系，推推动集团团公司的的现代化化管理进进程建立、完完善集团团公司的的组织机机构设置置，推动动集团公公司各项项战略规规划的落落实负责分管管部门的的基本管管理制度度的审核核负责分管管部门年年度财务务预算方方案的审审定核负责分管管部门各各项政策策的审核核负责分管管部门管管理制度度的审核核负责分管管部门作作业流程程的审核核负责分管管部门直直接下级级岗位人人员的绩绩效考评评工作对分管部部门的工工作效果果负领导导责任对分管部部门内集集团公司司财产的的安全负负责有对分管管部门日日常工作作的管理理权有对分管管部门直直接下级级岗位人人员任免免的提名名权有对分管管部门隔隔级下级级岗位

6、人人员的任任免权总裁助理理直接上级级：集团团公司总总裁岗位职责责：协助总裁裁处理集集团公司司对外公公共关系系事务在总裁授授权范围围内负责责集团公公司企业业文化建建设在总裁授授权范围围内负责责集团公公司对外外形象宣宣传在总裁授授权范围围内，负负责集团团公司重重要外事事活动的的组织与与重要客客人的联联络、接接待工作作在总裁授授权范围围内负责责集团公公司突发发事件的的处理负责总裁裁临时授授权的其其它事务务岗位权力力在总裁授授权的前前提下，代代表总裁裁处理授授权范围围内的事事务在总裁授授权终止止或被授授权任务务结束后后，对被被授权任任务不在在行使职职权，同同时不再再承担相相应责任任总裁办公共关系专员投

7、资发展部对外事务专员汇仁报编辑部北京办事处总裁办直接上级级：集团团公司总总裁直接下级级：投资资发展部部，对外外事务专专员，企企业文化化专员，报编辑部部门职能能集团公司司投资发发展项目目的申报报审批集团公司司重要外外事活动动的规划划、组织织、联络络统一管理理集团公公司、下下属企业业及派出出机构的的政府事事务工作作统一管理理集团公公司、下下属企业业及派出出机构所所进行的的公共关关系活动动统一管理理集团公公司、下下属企业业及派出出机构所所进行的的企业形形象宣传传活动集团公司司突发事事件的处处理主任主要要职责全面负责责本部门门日常管管理工作作负责本部部门管理理制度的的制定负责本部部门作业业流程的的制定

8、负责集团团公司投投资发展展项目的的组织落落实负责集团团公司、下属企企业及派派出机构构的政府府事务工工作及其其它重要要外事活活动的规规划、组组织、落落实负责集团团公司、下属企企业及派派出机构构的企业业形象宣宣传、公公共关系系活动的的规划、组织、落实负责政府府领导、行业管管理部门门领导及及重要客客人的接接待工作作负责集团团公司与与各级行行业管理理部门保保持良好好关系监督检查查集团公公司下属属企业、派出机机构的政政府事务务工作在集团公公司总裁裁授权范范围内，负负责突发发事件的的处理负责部门门下属人人员的绩绩效考评评工作对部门的的工作效效果负责责对部门内内集团公公司财产产的安全全负责主任主要要权力岗位

9、职责责范围内内的管理理权投资发展展立项文文件的审审核权重要外事事接待方方案的审审核权对集团公公司、下下属企业业及派出出机构所所从事的的政府事事务工作作的管理理权集团公司司公共关关系活动动、企业业形象宣宣传计划划的审批批权突发事件件解决的的处置权权根据企业业相关规规定对部部门所属属员工的的奖惩权权对部门直直接下级级岗位员员工任免免的建议议权对部门隔隔级下级级岗位员员工的任任免权1投资发发展部直接上级级：总裁裁办直接下级级：项目目经理，北北京办事事处部门职能能集团公司司新投资资项目的的办理集团公司司国家级级、省市市级产业业优惠政政策项目目的办理理负责北京京办事处处的管理理工作经理主要要职责全面负责

10、责本部门门日常管管理工作作负责本部部门管理理制度的的制定负责本部部门作业业流程的的制定负责集团团公司投投资发展展项目的的文件组组织、对对外联络络与审批批申报负责集团团公司国国家级、省市级级产业优优惠政策策项目的的文件组组织、对对外联络络与审批批申报与各级政政府项目目审批部部门建立立良好的的合作关关系，及及时了解解国家各各项产业业优惠政政策，提提出企业业产业优优惠政策策立项方方案负责部门门下属人人员的绩绩效考评评工作对部门的的工作效效果负责责对部门内内集团公公司财产产的安全全负责经理主要要权力岗位职责责范围内内的管理理权根据企业业相关规规定对部部门所属属员工奖奖惩的建建议权对所属部部门员工工任免

11、的的建议权权越级上诉诉权2对外事事务专员员直接上级级：总裁裁办岗位职责责负责制定定集团公公司重要要外事活活动计划划并执行行负责制定定集团公公司政府府事务工工作的政政策并执执行监督检查查下属企企业及派派出机构构对集团团公司政政府事务务工作政政策的执执行情况况负责政府府领导、行业管管理部门门领导及及重要客客人的接接待工作作指导集团团公司各各事业部部、各职职能部门门协调与与政府相相应管理理部门的的关系指导集团团公司下下属企业业及派出出机构协协调与政政府相应应管理部部门的关关系负责集团团公司突突发事件件处理的的执行工工作负责集团团公司与与重要客客人间良良好关系系的维护护工作协助企业业文化专专员完成成集

12、团公公司对外外企业形形象宣传传、公共共关系活活动的执执行落实实3企业文文化专员员直接上级级：总裁裁办岗位职责责负责集团团公司公公共关系系方案的的策划负责集团团公司公公共关系系计划的的制定与与执行负责集团团公司企企业形象象的统一一宣传编制集团团公司简简介与企企业宣传传手册负责制定定企业文文化建设设纲要，做做好汇人人企业文文化的对对外宣传传工作监督检查查企业文文化建设设纲要在在集团公公司各部部门执行行落实情情况保持与公公共媒体体、政府府机构、社会团团体的良良好关系系4报编辑辑部直接上级级：总裁裁办直接下级级：编辑辑、校对对部门职能能弘扬企业业文化，振振奋员工工精神报道国家家经济政政策，介介绍医药药

13、行业法法规宣传企业业各项政政策，统统一员工工思想主编主要要职责全面负责责本部门门日常管管理工作作负责本部部门管理理制度的的制定负责本部部门作业业流程的的制定根据企业业战略要要求，负负责制定定报的办办报宗旨旨与宣传传方向配合企业业的各项项政策要要求，对对报进行行版面设设计与稿稿件组织织负责部门门下属人人员的绩绩效考评评工作对部门的的工作效效果负责责对部门内内集团公公司财产产的安全全负责主编主要要权力岗位职责责范围内内的管理理权根据企业业相关规规定对部部门所属属员工奖奖惩的建建议权对所属部部门员工工任免的的建议权权越级上诉诉权 行政事业业部行政事业部秘书科行政办公室后勤管理中心直接上级级：集团团公

14、司总总裁直接下级级：行政政办公室室，后勤勤管理中中心，秘秘书科主要职能能协调联络络与地方方管理部部门相关关单位的的关系。代表公司司管理使使用法人人印鉴集团公司司各种证证照管理理集团公司司规章制制度的颁颁布集团公司司的行政政档案资资料管理理集团公司司非生产产性资产产的管理理集团公司司非生产产性费用用的管理理集团公司司各种会会议的准准备、接接待、服服务集团公司司内非生生产性设设备、设设施的保保养与维维修通讯设施施、计算算机网络络设施的的管理集团公司司车辆管管理集团公司司食堂管管理企业环境境卫生管管理职工宿舍舍管理工会的日日常管理理工作员工文化化生活的的开展部长主要要职责全面负责责本部门门日常管管理

15、工作作负责本部部门工作作计划的的制定工工作负责本部部门管理理制度的的制定工工作负责本部部门作业业流程的的制定工工作负责集团团公司管管理制度度的审核核修订工工作集团公司司非生产产性资产产的管理理工作负责集团团公司办办公费用用支出的的审核负责集团团公司办办公用品品采购计计划的审审核对集团公公司法人人印鉴的的保管及及使用的的安全性性负责对集团公公司各种种证照的的管理及及使用的的安全性性负责负责部门门下属人人员的绩绩效考评评工作对部门的的工作效效果负责责对部门内内集团公公司财产产的安全全负责部长主要要权力岗位职责责范围内内的管理理权对计划内内办公用用品采购购的审批批权对计划外外办公用用品采购购的初审审

16、权对超标准准办公费费用支出出的否决决权对集团公公司法人人印鉴使使用的审审核权对集团公公司非生生产性资资产的核核查权根据企业业相关规规定对部部门所属属员工的的奖惩权权对直接下下级岗位位员工任任免的建建议权对隔级下下级岗位位员工的的任免权权1行政办办公室直接上级级：行政政事业部部直接下级级：外事事，前台台，财产产管理，信信息管理理，司机机，电话话员主要职能能公司合法法证照的的申办及及年检集团公司司办公费费用控制制集团公司司办公用用品计划划的制定定公务用车车的日产产管理，上上下班车车的管理理协调联络络与地方方管理部部门相关关单位的的关系公司日常常接待工工作通讯系统统与计算算机网络络管理电话网络络管理

17、集团公司司办公楼楼公共区区域及会会议室环环境卫生生管理票务主任主要要职责全面负责责本部门门日常管管理工作作负责本部部门管理理制度的的制定负责本部部门作业业流程的的制定负责合理理调配车车辆，保保证重要要公务用用车负责集团团公司管管理机关关外事活活动的组组织安排排负责集团团公司管管理制度度执行落落实情况况的检查查工作负责部门门下属人人员的绩绩效考评评工作对部门的的工作效效果负责责对部门内内集团公公司财产产的安全全负责主任主要要权力职责范围围内的管管理权对办公用用品采购购必要性性的核查查权对办公费费用支出出必要性性的核查查权对集团公公司非生生产性资资产的核核查权根据企业业相关规规定对部部门所属属员工

18、奖奖惩的建建议权对所属部部门员工工任免的的建议权权越级上诉诉权2秘书科科直接上级级：行政政事业部部直接下级级：行政政秘书，机机要员，打打字员主要职能能文件资料料的收、发、存存档撰写各种种报告材材料汇总各类类报表电话、传传真的接接收打字、文文印等企业会议议筹划、布置和和安排集团公司司法人印印鉴管理理报刊订阅阅与分发发委派总裁裁秘书科长主要要职责全面负责责本部门门日常管管理工作作负责本部部门管理理制度的的制定负责本部部门作业业流程的的制定对公司法法人印鉴鉴及证照照保管的的安全负负责负责集团团公司管管理机关关各种会会议的组组织落实实负责集团团公司总总裁所需需的文案案秘书工工作的安安排负责部门门下属人

19、人员的绩绩效考评评工作对部门的的工作效效果负责责对部门内内集团公公司财产产的安全全负责科长主要要权力职责范围围内的管管理权对集团公公司法人人印鉴使使用目的的及必要要性的核核查权根据企业业相关规规定对部部门所属属员工奖奖惩的建建议权对所属部部门员工工任免的的建议权权越级上诉诉权3后勤管管理中心心直接上级级：行政政事业部部直接下级级：食堂堂，宿舍舍管理员员，清洁洁工，维维修工主要职能能负责食堂堂管理，保保证员工工正常用用餐宿舍设施施、物品品的管理理职工福利利物品的的计划发发放职工文体体生活的的计划与与组织环境绿化化管理与与维护厂区环境境卫生管管理公司非生生产性设设施的修修缮主任主要要职责全面负责责

20、本部门门日常管管理工作作负责本部部门管理理制度的的制定负责本部部门作业业流程的的制定根据公司司需要安安排食堂堂用餐时时间，保保证在岗岗员工正正常用餐餐负责厂区区环境卫卫生，保保证厂区区环境清清洁负责合理理安排入入住宿舍舍人员负责安排排公司非非生产性性设施的的修缮工工作负责部门门下属人人员的绩绩效考评评工作对部门的的工作效效果负责责对部门内内集团公公司财产产的安全全负责主任主要要权力职责范围围内的管管理权根据企业业相关规规定对部部门所属属员工奖奖惩的建建议权对所属部部门员工工任免的的建议权权越级上诉诉权人力资源源部人力资源部人事调配中心薪资管理中心培训中心直接上级级：集团团公司总总裁直接下级级：

21、人事事调配中中心，薪薪资管理理中心，培培训中心心部门职能能建立畅通通的人才才输入渠渠道，储储备企业业所需人人才，为为企业提提供满足足岗位要要求的优优秀人才才建立良好好、稳定定的劳动动用工关关系，促促进企业业与员工工的共同同发展创造良好好的人才才成长环环境，建建立合理理的人才才激励机机制与畅畅通的人人才选拔拔渠道总监主要要职责全面负责责本部门门日常管管理工作作负责本部部门工作作计划的的制订工工作负责本部部门管理理制度的的制订工工作负责本部部门作业业流程的的制订工工作负责集团团公司的的人力资资源战略略规划的的制定与与实施负责集团团公司人人事管理理制度的的制定与与实施负责员工工的福利利政策与与激励政政策的制制定与实实施负责集团团公司的的定岗定定编的审审批负责集团团公司人人员招聘聘计划的的审定负责制定定集团公公司的教教育培训训制度，组组织落实实员工的的教育培培训工作作负责制定定集团公公司的绩绩效考评评制度，组组织落实实各部门门的绩效效考评工工作负责部门门下属人人员的绩绩效考评评工作对部门的的工作效效果负责责对部门内内集团公公司财产产的安