浅谈行业对标取长补短提高效益

1、浅谈行业对标取长补短进步效益论文关键词：对标管理分析论文摘要：通过对对标管理理论的研究，讨论新的进步企业管理程度的方法。中国有句古话：以铜为鉴，可以正衣冠以史为鉴，可以知兴替；以人为鉴，可以明得失。其实，做企业也是这样。在自己面前树立一面镜子，明得失，找差距，而后才能进步在管理学中，这种做法叫做对标。在当今世界经济活动中，对标管理工作是兴旺国家企业管理活动中支持企业不断改良和获得竞争优势的最重要的管理方式之一。它主要是通过搜集国内外先进企业的管理标准及指标信息，研究本企业与标杆企业在管理方法上的差距，从而完善本企业的管理平台和指标体系，并到达持续改良的目的。对标工作已越来越成为企业乃至政府的一

2、种流行选择。对标管理起源于上个世纪70年代的美国公司。在欧美流行后，如今亚太也得到迅猛开展，不仅是公司，连医院、政府大学也开场发现对标管理的价值。受重视的原因很简单：当一个企业还在苦苦寻找一个问题的解决方法时，有的企业早已有了一套成型的做法。那么，为什么不从这个企业身上直接学习呢?从应用程度上说，最初人们只利用对标寻找与别的公司的差距，把它作为一种调查比拟的基准。但如今对标管理结合了寻找最正确案例和标准，并将其引入到公司内部的一种方法，是一种持续不断开展的学习过程。随着我国市场经济体制的不断完善，市场竞争已经全面展开，各企业作为自主经营、自负盈亏的经济实体，如何降低消费经营本钱、加强消费稳定性

3、、扩大市场份额、进步经济效益来保持企业的生存竞争才能已成为普遍关注的焦点和难点。企业对标管理工作正是在这种经济形势下得到长足开展。企业对标管理要坚持三个理念：第一，要树立没有“最好，只有“更好的理念。企业管理没有固定的形式，也没有绝对的“最好，我们期望今天比昨天要好，明天比今天更好，就是要克制僵化思想，不断追求卓越，力求超越；第二，要树立指标“量化的理念。要把所有可比或看似不可比的内容，用数字量化出来，就是说管理数字化，使复杂的管理系统简洁、明了、直观，可比性强，使对标工作可操作性强；第三，要树立“持续开展的理念。就是在比照分析中，不断确立新的目的，激发新的动力，使企业从一个程度跃到另一个高程

4、度，实现循序渐进，不断进步。也就是“对照行业单位中管理理念最新，经济效益最好的企业的管理方法、经济指标，找出自己的差距，存在的问题，然后进展认真细致，全面深化地分析，制定出实在可行的解决方案，不断进步自己的管理程度和企业的经济效益，进而总结出一套切合实际的运行机制，期望可以解决企业进步管理程度的目的和动力问题，实现企业的管理程度，经济效益朝“更好目的迈进。对标管理施行主要有三个过程：第一，选定目的企业，建立良好的合作关系。根据企业所处行业特点、企业产品构造、企业消费规模等因素寻找行业中先进的可比性强的企业做为对标企业。第二，各项经济技术指标的比照、分析。在技术指标“对标管理施行过程中，首先是积

5、极倡导对标管理的新理念，要求大家认清形势，转变思想，要有危机感、责任感和坚决的信心。根据企业经济运行分析报告，将报告期的各项经济技术指标、可靠性指标完成情况与对标企业同类同期指标完成情况绘制成表，进展比拟，剔除不可比因素，找出与对标企业的差距，查找原因，明确任务，落实到相关责任部门，责成相关部门制定优化措施，限期解决；各项指标不仅横向比拟外，还要进展纵向比拟，检查整改效果，做为考核责任部门的一项内容。第三，形成对标管理的有效机制，把它列入到标准化管理的体系之中。为了保障对标管理的顺利施行，应明确对标管理的组织机构、活动形式、内容和考核方法，从组织形式上保证对标管理的顺利开展。通过详细的数据指标

6、比照分析，使企业更容易发现存在的问题，有效寻找解决问题的思路，处理方法也逐步明晰。这种通过分析、比拟、进步；再分析、再比拟、再进步，进一步强化了经济技术指标管理，促进了技术改造、管理降耗和优化运行方式工作的持续开展，形成良性循环，以期推动运行管理的改革，带动消费管理的各个环节的创新，加强企业管理程度的进步。对标管理也是鼓励员工、进步公司凝聚力的有力措施之一。首先，通过比拟，找出自己与竞争对手的差距，就等于告诉员工改革的必要；第二，理解行业先进企业怎么做的，就找到了改革的途径；第三，向员工显示对标企业已获得的成就，就能鼓励员工朝着战略目的共同努力。对标管理工作的顺利开展，是企业消费经营管理的一种有益尝试，实效性和可操作性正在逐步显现，作为一项管理创新，还处在探究和尝试之中。它所倡导的理念有待进一步完善、开展；它所推行的方式、方法有待进一步完善、改良；它