北京公司年度干部年终述职评审手册

1、25/26北京兆日科技有限责任公司二00三年干部年终述职评审方法 1范围本方法适用于北京兆日科技有限公司治理干部2003年年终述职评审。2定义本方法所指述职治理干部是指公司项目经理、部门副经理、部门经理、公司总工程师。3职责述职评审人员：对述职者进行公正客观的评价。行政人事部：负责承担组织述职评审的全部活动，具体工作包括：负责安排培训、述职会议时刻；发放、收集各类表格及资料；数据统计汇总，保存全部考核资料等。述职者：在述职评审会上向其下级职员、平级治理干部及上级领导汇报工作，同意考核。总经理办公会：综合评定该述职者并作出任免决定。4述职评审4.1述职报告内容本年度工作业绩；本年度工作缺点或失误

2、及缘故分析；下一年度工作改进设想；进行自我综合评定(详见述职报告第四第八项)；以上各项内容均须述职者在述职评审会上向参加述职评审成员如实进行报告。治理干部述职完后将书面述职报告交行政人事部，由行政人事部汇同述职评审汇总结果交总经理。述职时刻要求在述职评审会上每位述职者的述职时刻最长不得超过为30分钟，最短不得少于15分钟。述职评审参加人员述职对象述职参加人员述职评审述职评定综合评定下属职员平级经理上级评定项目经理本组职员、本部门平级项目经理、本部门正副经理、本组职员本部门平级项目经理本部门正副经理总经理 办公会部门正副经理本部门全体职员、其他部门正副经理、公司领导部门全体职员其它部门正副经理公

3、司领导总经理 办公会总工程师兼管部门全体职员、各部门正副经理、公司领导兼管部门职员、部门正副经理副总经理、总工程师总经理总经理 办公会4.4 述职评价方法4.4.1采纳量化评价与述职制度相结合的方式。由述职评审成员依照述职者工作业绩、业务水平和领导才能及其工作表现进行综合评定。其中下级职员和平级经理对述职者的评价采纳量化的考评方式进行（详见附表治理干部述职评价表（下级用表）（平级用表）；上级领导对述职者的评定采纳等级标准进行评价（详见附表治理干部述职评价表（上级用表）。4.4.2述职评审汇总方法述职者下级职员和平级经理对述职者的考评能够用分数衡量部分采纳算术平均数的方法进行汇总统计，不能用分数

4、统计的民意测试部分采纳项目支持百分率表示。 评价结果汇总后由总经理办公会进行最后综合评定。5.0述职评审操作5.1治理干部述职评审流程 详见治理干部述职评审流程。5.2流程讲明及日程打算：1月25日前 详见流程讲明及日程打算6.0 述职结果的运用总经理办公会依照行政人事部汇总的述职评审结果及治理干部的述职报告研究决定:1.对述职者本年度业绩及工作表现作出总结鉴定;2.决定下一年度治理干部的聘任。7.0 述职文档治理方法 所有考评记录表格由行政人事部归档，除非总经理授权，任何人不得以任何理由要求查阅；行政人事部应为全部述职、评价、结果运用的资料保密。 此方法由公司总经理批准执行。8.0记录表格8

5、.1 附流程:治理干部述职评审流程8.2 附流程讲明及日程打算8.3 附表A：治理干部述职报告8.4 附表B：治理干部述职评价表（下级用表）8.5 附表C：治理干部述职评价表(平级用表）8.6 附表D：治理干部述职评价表（上级用表）8.7 附表E：治理干部述职评价汇总表治理干部述职评审流程治理干部述职评价表治理干部述职评价（汇总表）述职当日述职当日D)治理干部述职报告填写干部述职评价表直接上级、下级职员、平级同事述职者作述职报告对直接上级、下级职员、平级同事治理干部述职报告行政人事部组织培训，发放表格行政人事部公司任免文件述职报告及考核资料存档行政人事部决定干部的任免总经理办公会成员分数汇总、

6、统计行政人事部H）f)E)总经理办公会综合评定总经理办公会成员A)C)B)开始治理干部填写述职报告述职者G)流程讲明及日程打算：述职工作预备1月12日前，行政人事部组织项目经理以上的治理干部开展治理干部述职评审工作的培训，并对述职的目的、形式、述职内容及工作进程向参加述职的治理干部解释，同时发放述职报告及考核表格。年度工作总结、撰写述职报告述职者收到述职报告空白表后，对本年度的工作业绩总目标进行年度工作总结，撰写治理干部述职报告。 C)收集资料 1月15日前，行政人事部将治理干部各季度的考核汇总表整理，将量化及非量化资料整理、分析后，将结果填入治理干部述职评价汇总表。要紧资料有：考核得分；述职

7、者考勤情况等。 D)述职会、年度工作报告 1月15日、16日。行政人事部组织述职评审会，组织述职评审成员参加述职会。并对治理干部年终述职进行评价，评价结果填入治理干部述职评价表（下级）（平级）（上级）。 E)分数汇总、统计 述职会当日，行政人事部对述职者的各项述职评价进行统计、汇总，分项填入治理干部述职评价表（汇总表），汇总完后连同职者的述职报告直接交总经理办公会。 F)总经理办公会综合评定 由总经理办公会成员综合治理干部的述职评审结果及各季度考核结果对述职者本年度工作业绩及工作表现作出综合评定。G)干部任免决定春节放假前总经理办公会依照总经理办公会综合评定结果，决定下一年度新领导班子的聘任，

8、以红头文件下发。H）资料存档述职工作结束后，由行政人事部负责将述职报告、考核结果、最后考核意见收集整理并存档。治理干部述职报告述职者: 部门: 职务: 填写时刻:您本年度内要紧工作业绩是什么？ （要求概述许多于三项内容）您本年度内要紧工作缺点或失误是什么？ （要求概述许多于三项内容）您在下一年度内打算如何改进您的工作 （要求概述许多于三项内容）您如何评价本年度内您的工作业绩？A、出色并超额完成了所有工作任务B、差不多完成任务，但量或质上有些欠缺C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多D、业绩平平，且离公司要求相差较多E、业绩较差，离公司要求差距专门大您如何评价本年度内您的业务水平和领导才

9、能？A、业务技能、领导才华、协调沟通能力均专门出色B、上述A选项中有二项出色，一项一般C、上述A选项中有一项出色，二项一般D、上述A选项中一项出色，一项一般，一项较差E、上述A选项中三项都一般或有二项较差您如何评价您本年度内的工作积极性和责任心？请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制） 5分 4分 3分 2分 1分您认为您自己是否胜任现在职务完全胜任 差不多胜任 不太胜任 专门不胜任您认为您自己在下一年度内应该晋升职务 留任现职 平调他职 降职填写讲明：本报告由述职者填写，作为述职评审会上述职的依据；述职内容一至三项应涉及业务技能、组织及治理能力、公司决策执行情况、上级领导决定执行情况、统筹调

10、配和资源操纵能力、市场开拓、产品销售创收等方面。本报告第“一三”项由述职者客观公正地依照本部门本年度的工作目标、工作任务及完成情况进行评价，尽量以数据与事实阐述本年度的工作业绩与失误，提出今后工作方式、方法和改进方向的设想；第“四八”项由述职者自我评价；本报告填完于述职报告会后直接交行政人事部,述职结束后行政人事部综合该报告及述职评审汇总表作为述职评审材料交总经理办公会。治理干部述职评价表（下级用表）本表采纳不记名方式述职者： 部门： 职务： 评审时刻：您如何评价述职者在本年度内的工作业绩？A、出色并超额完成了所有工作任务 5分B、差不多完成任务，但量或质上有些欠缺 4分C、未能完成任务，但量

11、或质上距公司要求差得不多 3分D、业绩平平，且离公司要求相差较多 2分E、业绩较差，离公司要求差距专门大 1分您如何评价述职者在本年度内的业务水平和领导才能？A、业务技能、领导才华、协调沟通能力、公司政策执行能力均专门出色 5分B、上述A选项中有二项出色，一项一般 4分C、上述A选项中有一项出色，二项一般 3分D、上述A选项中有一项出色，一项一般，一项较差 2分E、上述A选项中三项都一般或有二项较差 1分您如何评价述职者在本年度内的工作积极性和责任心？请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制） 5分 4分 3分 2分 1分您认为述职者是否胜任现在职务完全胜任 差不多胜任 不太胜任 专门不胜任您认

12、为述职者在下一年度内应该晋升职务 留任现职 平调他职 降职填写讲明：本报告由述职者的下属填写；述职者述职完后当场填写本表，填完后立即交行政人事部组织者；行政人事部汇总评审结果，并交总经理办公会。治理干部述职评价表（平级用表）本表采纳不记名方式述职者： 部门： 职务： 评审时刻：您如何评价述职者在本年度内的工作业绩？A、出色并超额完成了所有工作任务 5分B、差不多完成任务，但量或质上有些欠缺 4分C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多 3分D、业绩平平，且离公司要求相差较多 2分E、业绩较差，离公司要求差距专门大 1分您如何评价述职者在本年度内的业务水平和领导才能？A、业务技能、领导才华

13、、协调沟通能力、政策执行能力均专门出色 5分B、上述A选项中有二项出色，一项一般 4分C、上述A选项中有一项出色，二项一般 3分D、上述A选项中有一项出色，一项一般，一项较差 2分E、上述A选项中三项都一般或有二项较差 1分您如何评价述职者在本年度内的工作积极性和责任心？请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制）5分 4分 3分 2分 1分您认为述职者是否胜任现在职务完全胜任 差不多胜任 不太胜任 专门不胜任您认为述职者在下一年度内应该晋升职务 留任现职 平调他职 降职填写讲明：本报告由述职者的平级同事填写；述职者述职完后当场填写本表，填完后立即交行政人事部组织者；行政人事部汇总评审结果，并交总

14、经理办公会。治理干部述职评价表（上级用表）本表采纳不记名方式述职者： 部门： 职务： 评审时刻：您如何评价述职者在本年度内的工作业绩？A、出色并超额完成了所有工作任务B、差不多完成任务，但量或质上有些欠缺C、未能完成任务，但量或质上距公司要求差得不多D、业绩平平，且离公司要求相差较多E、业绩较差，离公司要求差距专门大您如何评价述职者在本年度内的业务水平和领导才能？A、业务技能、领导才华、协调沟通能力、政策执行能力均专门出色B、上述A选项中有二项出色，一项一般C、上述A选项中有一项出色，二项一般D、上述A选项中有一项出色，一项一般，一项较差E、上述A选项中三项都一般或有二项较差您如何评价述职者在

15、本年度内的工作积极性和责任心？请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制） 5 4 3 2 1您认为述职者是否胜任现在职务完全胜任 差不多胜任 不太胜任 专门不胜任您认为述职者在下一年度内应该晋升职务 留任现职 平调他职 降职填写讲明：本报告由述职者的直接上级填写；述职者述职完后考评者当场填写本表，填完后立即交行政人事部组织者；行政人事部对评审结果进行汇总，并交总经理办公会。治理干部述职评价表（汇总用表）述职者： 部门： 职务： 述职时刻：参与考评人数： 人，其中下属： 人，平级： 人，上级： 人如何评价述职者在本年度内的工作业绩？A、出色并超额完成了所有工作任务 5分B、差不多完成任务，但量或质

16、上有些欠缺 4分C、未能完成任务，但量或质上距公司要求相差不多3分D、业绩平平，且离公司要求相差较多 2分E、业绩较差，离公司要求差距专门大 1分下级评定平级评定上级评定如何评价述职者在本年度内的业务水平和领导才能？A、业务技能、领导才华、政策执行能力均专门出色5分B、上述A选项中有二项出色，一项一般 4分C、上述A选项中有一项出色，二项一般 3分D、上述A选项中有一项出色,一项一般,一项较差2分E、上述A选项中三项都一般或有二项较差 1分下级评定平级评定上级评定如何评价述职者在本年度内的工作积极性和责任心？请按优、良、中、差、劣给出分数（5分制）A、5分B、4分 C、3 分 D、2 分 E、1分下级评定平级评定上级评定述职者是否胜任现在职务考评者完全胜任差不多胜任不太胜任专门不胜任下级评定 %平级评定 %上级评定 人次人次人次人次述职者在下一年度内应该晋升职务留任现职平调他职降职下级评定 %平级评定