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1、万达地产WANDA REAL ESTATES工程竣工总结编制指引工作指引: PEG323A发布日期: 2003/01/01生效日期: 2003/01/18第 PAGE 3 页 共 3 页1 总体体要求1.1 工程竣竣工总结结的编制制应在工工程正式式竣工验验收后开开始，到到住户入入伙后一一个月内内完成。1.2 项目所所在公司司工程部部负责组组织工程程竣工总总结的编编制工作作，开发发设计部部、销售售部、成成本控制制部应根根据其职职能范围围予以配配合。1.3 工程竣竣工总结结经项目目所在公公司总经经理组织织讨论定定稿后，应应提交管管理公司司经营管管理部备备案。2 编制制步骤和和内容2.1工工程部组组

2、织参与与部门及及工程设设计单位位、工程程监理公公司、工工程承建建商进行行综合总总结。2.2 总结内内容1) 报报批报建建各项报批批报建完完成情况况报批报建建经验总总结经验总结结及建议议2) 招招投标工工作工程施工工、监理理招标情情况设备、材材料招标标情况经验总结结及建议议3) 勘勘察设计计质量勘察设计计质量评评价经验总结结及建议议4) 设设计单位位工作设计单位位工作评评价设计工作作经验总总结及建建议5) 施施工质量量管理分部分项项工程质质量评价价施工质量量管理举举措施工质量量管理经经验总结结6) 成成本控制制项目成本本控制情情况对项目成成本进行行数据分分类分析析整理成本控制制经验总总结及建建议

3、7) 工工期控制制控制工期期完成情情况工期控制制经验总总结及建建议8) 合合同管理理合同制订订情况合同执行行情况经验总结结及建议议9) 安安全管理理工程安全全管理情情况安全管理理经验总总结及建建议10) 监理工工作监理单位位的选择择监理单位位工作评评价经验总结结及建议议11) 承建商商工作承建商选选择承建商工工作评价价经验总结结及建议议12) 各单位位间配合合协作各单位之之间配合合协作情情况经验总结结及建议议13) 其他2.3 工程部部根据各各部门和和驻场各各专业工工程师的的专业工工作小结结，汇总总形成工工程竣工工总结报报告。2.4 项目所所在公司司总经理理负责组组织各部部门经理理对报告告进行审审查，并并着重评评价项目目经营目目标的达达成情况况，以及及值得今今后推广广的经验验或改进进建议。2.5工工程部经经理负责责根据总总经理的的审查意意见对报报告进行行修订，并并提交总总经理确确认签发发。2.6项

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