人才招聘与面试技术(XXXX版)

1、人才招聘聘与面试试技术（220100版） HYPERLINK /news.php?id1=34&id2=64&id=37 8月277-28日 公公开课 人才才招聘与与面试技技术（220100版）中中国国内内最系统统、最专专业、最最有效的的招聘课课程。中中国企业业招聘团团队走向向专业化化的最佳佳选择！热线联系系： 4400-6900-18881 077552633438828 张老老师 传传真：007555-61167333811 讲授案案例互互动仿仿真演练练系统统性实实用性前瞻性性课程目的的：人才企业业第一资资源，企企业人才才梯队的的整体状状况决定定着企业业核心竞竞争力。人才招招聘是人人力资源

2、源管理的的起点，招招聘工作作的好坏坏不但决决定着企企业短期期内人才才队伍的的配置状状况， 而且影响响着企业业与员工工长期内内能否共共同成长长和发展展，招聘聘工作更更是企业业对外形形象宣传传和对外外信息获获取的重重要渠道道，所以以，人才才招聘与选选拔工作作关系到到企业经经营的整整体成败败。“如何快快速招募募人才？”“如何何科学面面试人才才？”“如何何准确定定位评价价标准？”“如何何有效配配置人才才？”这一系系列的问问题便成成为人才才招聘中中重点和和难点，对对此，我我们通过过长期实实践和研研究，结结合古今今中外人人才选拔拔的相关关理论和和案例，于于20001年开开发和设设计出本本课程，经经过近11

3、0年来来不断的的完善，本本课程已已经成为为标准化化的精品品课程。具体而而言，学学员通过过参加本本课程，将将会有以以下收益益：明确人才才招聘管管理对企企业发展展的重要要意义把对招聘聘的零星星认识提提升到系系统性思思考掌握招聘聘工作的的基础技技术掌握招聘聘中的甄甄选与测测评策略略掌握科学学系统的的面试评评价的技技术学会建立立和使用用招聘中中的相关关工具授课对象象：企业业高层领领导、部部门经理理/主管管、人力力资源经经理及其其招聘专专员、其其它招聘聘的人员员课程时间间：2天天（220100年8月27-28日)培训训地点：深圳课程费用用：￥35000元/人人(包包括培训训教材、午餐、茶点等等)课程大纲

4、纲：第一部分分：如何何快速招招募人才才一、招聘聘管理基基础概论论人才招聘聘-汇聚人人才的窗窗口和基基石招聘管理理的核心心内容与与环节招聘与人人力资源源管理系系统的关关系招聘管理理的五大大基础二、招聘聘渠道及及其策略略内部渠道道辨析外部渠道道辨析招聘渠道道策略渠道宣传传广告三、招聘聘团队组组建的要要求第二部分分：如何何科学面面试人才才四、甄选选测评策策略影响工作作绩效的的个体要要素人才测评评与甄选选的内容容不同的测测评方法法比较不同甄选选流程和和策略五、面试试的四大大基本技技术面试中非非语言技技术面试中提提问技术术面试中倾倾听技术术面试中组组织技术术六、结构构化面试试模拟训训练第三部分分：如何何

5、准确选选拔人才才七、选拔拔的综合合维度地域文化化分析行业特征征分析企业特点点诊断八、选拔拔的专业业维度市场销售售类人才才特质技术研究究类人才才特质经营管理理类人才才特质其他职业业类人才才特质九、选拔拔的价值值观维度度第四部分分：如何何有效配配置人才才十、人才才结构配配置团队绩效效及角色色分析不同类型型团队的的结构组组建十一、 招聘中中的信度度识别技技术十二、 招聘成成本管理理十三、 人才试试用和培培训十四、 课程总总体咨询询互动会会议主讲顾问问：苗红庄：带领发发展顾问问机构总总经理，人力资源专家，中国人力资源开发研究会高级顾问，国内数十家大型上市公司、国有企业、三资企业特聘人力资源专家顾问，清

6、华大学等高校人力资源总监班以及MBA特约讲师，国内30多家培训公司签约讲师。他曾先后后在黑五五类集团团、美的的企业集集团、智智德源顾顾问公司司等大型型企业从从事人力力资源管管理、企企业管理理、管理理咨询工工作。他主导过过30家家以上大大型企业业企业管管理改善善项目，这这些企业业覆盖了了大型国国有或者者国有背背景企业业、上市市公司、合资企企业以及及民营企企业等各各类不同同经济性性质类型型。项目目内容涉涉及：企企业战略略与组织织变革、企业流流程体系系建设、绩效管管理系统统建设、人力资资源体系系建设、上市公公司治理理及母子子公司管管理等不不同方面面。十年年多的管管理及咨咨询经验验，促使使他形成成了一

7、套套独特的的思考和和解决问问题方法法，并创创建有一一套科学学的组织织治理和和人力资资源管理理模块体体系。他他所主导导过的管管理咨询询项目中中，管理理体系建建设类方方案，推推行成功功率1000%；管理诊诊断建议议类报告告，观点点采纳率率95%以上；客户相相关项目目回头签签约率为为95%以上。他主讲过过的课程程有：企企业人力力资源总总监研修修课程非非人力资资源经理理的人力力资源管管理中中层经理理人的110项核核心能力力企企业治理理与组织织设计企企业人力力资源核核心机制制建设岗岗位分析析与岗位位评估人人才招聘聘与面试试技术员员工培训训体系建建设薪薪酬设计计与薪酬酬管理让让绩效管管理真正正产生绩绩效领

8、领导与团团队建设设解解决问题题与思维维创新让让好的心心态成为为一种个个人习惯惯等。他的课课程特点点：第一一、理论论更具系系统性和和前瞻性性；第二二、过程程注重学学员参与与和现场场互动；第三、课程内内容实用用性和针针对性强强。在他他培训过过的各类类项目和和企业，或或受他新新理念、观点的的启发，心心灵受到到强烈冲冲撞和震震撼；或或受他理理性思维维的鼓舞舞和激励励，主动动采取改改进和突突破行动动；或因因与其共共同体验验和参与与相关重重要项目目活动，不不断提高高和完善善。他辅导过过的部分分客户有：德国麦麦德龙、西门子子、日本本三菱重重工、中中国烟草草（珠海海醋酸纤纤维）、美的集集团、广广西斯壮壮股份公

9、公司、深深圳市鹏鹏能投资资控股（含含下属111家子子公司）、深圳东东方杰房房产公司司、深圳圳市电达达股份公公司、中中国广播播电视系系统、湖湖南株州州硬质合合金集团团、湘潭潭钢铁集集团、湘湘潭电机机股份公公司、株株洲南车车电机、株洲时时代电气气、株洲洲五星劳劳务、金金润新材材料科技技、金天天能源材材料公司司、湖南南泰格林林纸集团团、武汉汉龙安集集团、湖湖南中创创化工、湖南艾艾因泰克克、青岛岛啤酒、青岛海海信、中中国电信信、中国国银行、TCLL集团、大连半半岛晨报报、大连连辽东医医药、深深圳三和和国际集集团、东东莞三星星电机、亚伦集集团、美美国雷泰泰（中国国）公司司、广东东格兰仕仕集团、深圳富富创

10、光电电公司、深圳宝宝龙达公公司、深深圳达实实智能股股份公司司等。我们要报报名：联系方式式：077552633438828 联系人人：张老师热线线 4000-6690-18881 E-MAAIL： HYPERLINK mailto:traainiingm trrainninggdiignlleadd.coom公司司网站： HYPERLINK http:/wwww.diignlleadd.coom wwww.diignlleadd.coom QQ：172207008899报名方法法：与我我方电话话联系，并并填写“报名回回执”。回执执方法：第一种种方式 ，传真真 07755-6166733381 或者者（第二二种方式式，E-MMAILL： HYPERLINK mailto:trrainninggdiignlleadd.coom traainiingm报名回执执：参加确认认回执课程名公司名称称： 地址及邮邮编： 联络人：联系电话话： 传真： E-MAIIL：参加人员员序号姓名部门/职职务序号姓名部门/职职务142536付款方式式： （ ）转转帐 （ ）现现金备注：课前7个个天您会会收到我我们的培培训确认认函，包包括开课课时间、地点等等均以我我方发出出的确认认函为准准。如果果不是事事先确定定现场自自带现金金付款，那那么，转转帐付款款付款帐帐户如下下：收款单位位：深圳圳市带领