【定岗】-红云集团曲烟启动定岗定编定员工作

1、科学定岗岗定编 优化资资源配置置 定定岗定编编与工作作标准定岗定编是企业岗位管理中的一项基础性的工作。它涉及企业业务目标的落实、员工能力和数量的匹配，从而影响到企业运营成本的降低和效率的提高。红云集团团曲靖卷卷烟厂在在完成了了机构调调整之后后，为了了更科学学的配置置人力资资源，让让岗位设设置更加加适应新新机构的的运行，结结合集团团“两个个维护促促发展、立足岗岗位添光光彩”主主题实践践活动的的开展，曲曲烟将对对全厂员员工进行行新的定定岗定编编定员。9月44号上午午，曲烟烟厂领导导和各科科室部门门负责人人在乾坤坤福厅召召开了专专题会议议，对此此项工作作作了安安排部署署。根根据集团团相关规规定及企企

2、业组织织机构设设置实际际，结合合公司制制运行模模式的要要求，为为实现人人岗匹配配，调动动员工的的积极性性、主动动性和创创造性，充充分发挥挥各部门门的职能能，确保保企业持持续、稳稳定、健健康发展展，近期期，曲烟烟将在充充分分析析历史的的基础上上，在全全厂范围围内开展展各部门门定岗定定编定员员工作。为使此此项工作作能够更更加高效效的进行行，达到到预期的的目的，曲曲烟专门门成立了了领导小小组和相相应的工工作机构构，并就就岗位设设置的原原则、工工作的组组织实施施等相关关内容下下发了文文件。据据悉，这这项工作作将分企企业各部部门岗位位设置、各岗位位人数设设置、各各岗位人人员配置置三个阶阶段进行行。此前前

3、，针对对企业新新一轮的的定岗定定员工作作，曲烟烟相关部部门进行行了认真真的思考考，在前前期调研研的基础础上，人人力资源源部和企企管部还还起草了了曲烟员员工岗位位奖金系系数讨论论方案。结合各各部门岗岗位的实实际情况况，与会会人员对对方案进进行了热热烈讨论论，并提提出了一一些意见见和建议议，只为为使员工工岗位、奖金系系数设定定更加合合理和便便于操作作。曲曲靖卷烟烟厂厂长长黄木忠忠在会上上充分肯肯定了制制定方案案的职能能部门近近段时间间辛苦而而有效的的工作。并要求求，为了了更加科科学合理理的运用用好企业业的人力力资源，为为红云集集团的发发展做好好生产厂厂应该做做好的所所有工作作，人力力资源部部和企管

4、管部还需需再接再再厉、抓抓紧时间间，在99月底拿拿出曲靖靖卷烟厂厂定岗定定编定员员的整套套初步方方案。定岗定编编是世界界各国企企业组织织中存在在的一个个共同话话题，同同时也是是处在不不断探讨讨之中的的一个问问题。工工作设计计是否得得当对激激发员工工的工作作热情、提高工工作效率率有重大大影响。定岗定定编没有有一个绝绝对的固固定模式式，科学学合理的的定岗定定编需要要以企业业的战略略发展目目标和业业务模式式为依据据，目前前主流方方法有标杆分分析法、基于能能力的分分析法、基于团团队任务务的分析析法、关关键岗位位分析法法、流程程分析法法等。定岗定编编的目的的是实现现“人、岗岗、事”三者之之间的合合理匹配配，以此此达到“人尽其其才、才才尽其用用”的目标标。这里里最重要要的是首首先要弄弄清楚企企业要做做的“事”，也就就是明确确企业的的发展战战略和目目标。定定岗定编编还应依依据具体体的工作作流程。不同的的工作流流程必然然带来岗岗位设置置的不同同。“流程优优化”是定岗岗定编的的一项前前提工作作。将优优化流程程中的关关键环节节找出来来，设置置成岗位位，赋予予其职责责，并根根据该环环节的工工作量配配置相应应的员工工数，定定岗定编编就能够够做到是是科学合