围墙施组-工作计划-计划解决方案-实用文档

1、PAGE 88施工组织设计目 录TOC o 1-2 h z HYPERLINK l _Toc294038852 第一章编编制依据据 PAGEREF _Toc294038852 h 7 HYPERLINK l _Toc294038853 一、编制制总体思思路 PAGEREF _Toc294038853 h 7 HYPERLINK l _Toc294038854 二、工程程招标文文件 PAGEREF _Toc294038854 h 8 HYPERLINK l _Toc294038855 三、主要要的技术术规范 PAGEREF _Toc294038855 h 88 HYPERLINK l _Toc2

2、94038856 四、企业业ISOO90001，ISOO140001,ISOO180001体体系标准准文件 PAGEREF _Toc294038856 h 88 HYPERLINK l _Toc294038857 五、其它它资料 PAGEREF _Toc294038857 h 99 HYPERLINK l _Toc294038858 第二章工工程施工工技术措措施 PAGEREF _Toc294038858 h 100 HYPERLINK l _Toc294038859 一、工程程概况 PAGEREF _Toc294038859 h 110 HYPERLINK l _Toc294038860 1

3、、工程程建设概概况 PAGEREF _Toc294038860 h 100 HYPERLINK l _Toc294038861 2、工程程施工环环境 PAGEREF _Toc294038861 h 100 HYPERLINK l _Toc294038862 3、施工工范围 PAGEREF _Toc294038862 h 110 HYPERLINK l _Toc294038863 二、施工工技术方方案及施施工工艺艺流程 PAGEREF _Toc294038863 h 110 HYPERLINK l _Toc294038864 （一）装装饰工程程的重点点工作 PAGEREF _Toc2940388

4、64 h 110 HYPERLINK l _Toc294038865 1、装饰饰材料的的质量标标准和档档次的确确定 PAGEREF _Toc294038865 h 111 HYPERLINK l _Toc294038866 2、材料料选型和和采购 PAGEREF _Toc294038866 h 111 HYPERLINK l _Toc294038867 3、施工工现场质质量管理理和实施施控制 PAGEREF _Toc294038867 h 111 HYPERLINK l _Toc294038868 （二）装装饰工程程工艺总总则 PAGEREF _Toc294038868 h 111 HYPER

5、LINK l _Toc294038869 、墙面面墙裙镶镶贴施工工工艺 PAGEREF _Toc294038869 h 111 HYPERLINK l _Toc294038870 2、施工工平面布布置 PAGEREF _Toc294038870 h 122 HYPERLINK l _Toc294038871 1、施工工现场平平面道路路运输 PAGEREF _Toc294038871 h 113 HYPERLINK l _Toc294038872 2、临时时设施 PAGEREF _Toc294038872 h 113 HYPERLINK l _Toc294038873 3、临时时用电、用用水 P

6、AGEREF _Toc294038873 h 133 HYPERLINK l _Toc294038874 4、现场场分区安安排 PAGEREF _Toc294038874 h 144 HYPERLINK l _Toc294038875 三、施工工组织措措施 PAGEREF _Toc294038875 h 144 HYPERLINK l _Toc294038876 1、工程程目标 PAGEREF _Toc294038876 h 114 HYPERLINK l _Toc294038877 2、施工工准备 PAGEREF _Toc294038877 h 114 HYPERLINK l _Toc294

7、038878 3、工程程特点、重重点、难难点分析析 PAGEREF _Toc294038878 h 15 HYPERLINK l _Toc294038879 4、施工工总体安安排 PAGEREF _Toc294038879 h 166 HYPERLINK l _Toc294038880 5、项目目管理组组织机构构 PAGEREF _Toc294038880 h 17 HYPERLINK l _Toc294038881 第三章施施工安全全体系及及措施 PAGEREF _Toc294038881 h 221 HYPERLINK l _Toc294038882 一、安全全生产体体系保证证措施 PAG

8、EREF _Toc294038882 h 221 HYPERLINK l _Toc294038883 1、安全全生产管管理目标标 PAGEREF _Toc294038883 h 21 HYPERLINK l _Toc294038884 2、安全全生产管管理体系系 PAGEREF _Toc294038884 h 21 HYPERLINK l _Toc294038885 3、安全全生产责责任制 PAGEREF _Toc294038885 h 221 HYPERLINK l _Toc294038886 4、安全全生产管管理制度度 PAGEREF _Toc294038886 h 22 HYPERLIN

9、K l _Toc294038887 5、安全全教育培培训制度度 PAGEREF _Toc294038887 h 22 HYPERLINK l _Toc294038888 6、定期期检查制制度 PAGEREF _Toc294038888 h 233 HYPERLINK l _Toc294038889 7、防火火安全管管理制度度 PAGEREF _Toc294038889 h 24 HYPERLINK l _Toc294038890 8、施工工用电管管理制度度 PAGEREF _Toc294038890 h 25 HYPERLINK l _Toc294038891 9、临时时用电安安全防护护措施

10、PAGEREF _Toc294038891 h 226 HYPERLINK l _Toc294038892 10、事事故报告告处理制制度 PAGEREF _Toc294038892 h 266 HYPERLINK l _Toc294038893 11、特特种作业业人员上上岗制度度 PAGEREF _Toc294038893 h 27 HYPERLINK l _Toc294038894 12、安安全管理理的基本本原则 PAGEREF _Toc294038894 h 330 HYPERLINK l _Toc294038895 13、安安全生产产资源配配置 PAGEREF _Toc294038895

11、 h 300 HYPERLINK l _Toc294038896 14、安安全惩罚罚制度 PAGEREF _Toc294038896 h 331 HYPERLINK l _Toc294038897 15、施施工现场场一般安安全措施施 PAGEREF _Toc294038897 h 31 HYPERLINK l _Toc294038898 16、电电气设备备一般安安全措施施 PAGEREF _Toc294038898 h 32 HYPERLINK l _Toc294038899 17、高高空作业业一般安安全措施施 PAGEREF _Toc294038899 h 32 HYPERLINK l _T

12、oc294038900 18、安安全用电电措施 PAGEREF _Toc294038900 h 332 HYPERLINK l _Toc294038901 19、现现场消防防管理措措施 PAGEREF _Toc294038901 h 344 HYPERLINK l _Toc294038902 20、现现场治安安保卫措措施 PAGEREF _Toc294038902 h 355 HYPERLINK l _Toc294038903 21、施施工机械械安全防防护措施施 PAGEREF _Toc294038903 h 35 HYPERLINK l _Toc294038904 22、应应急反应应措施 P

13、AGEREF _Toc294038904 h 335 HYPERLINK l _Toc294038905 二、文明明施工管管理措施施 PAGEREF _Toc294038905 h 36 HYPERLINK l _Toc294038906 1、文明明施工目目标及管管理组织织 PAGEREF _Toc294038906 h 36 HYPERLINK l _Toc294038907 2、文明明施工现现场场地地布置规规划及管管理 PAGEREF _Toc294038907 h 366 HYPERLINK l _Toc294038908 3、非施施工区域域的管理理 PAGEREF _Toc294038

14、908 h 38 HYPERLINK l _Toc294038909 4、材料料设备管管理 PAGEREF _Toc294038909 h 388 HYPERLINK l _Toc294038910 5、现场场CI管理理 PAGEREF _Toc294038910 h 38 HYPERLINK l _Toc294038911 第四章工工程施工工进度措措施 PAGEREF _Toc294038911 h 400 HYPERLINK l _Toc294038912 一、抓紧紧进行施施工前的的各项准准备工作作 PAGEREF _Toc294038912 h 40 HYPERLINK l _Toc29

15、4038913 二、总控控制进度度计划和和关键阶阶段控制制进度计计划目标标 PAGEREF _Toc294038913 h 40 HYPERLINK l _Toc294038914 三、施工工进度计计划组织织措施 PAGEREF _Toc294038914 h 440 HYPERLINK l _Toc294038915 1、建立立完善的的计划保保证体系系 PAGEREF _Toc294038915 h 40 HYPERLINK l _Toc294038916 2、人、财财、物的的保障 PAGEREF _Toc294038916 h 440 HYPERLINK l _Toc294038917 3

16、、施工工技术工工艺保障障 PAGEREF _Toc294038917 h 41 HYPERLINK l _Toc294038918 4、施工工管理的的保障 PAGEREF _Toc294038918 h 441 HYPERLINK l _Toc294038919 5、总部部对工程程项目的的服务和和支持 PAGEREF _Toc294038919 h 442 HYPERLINK l _Toc294038920 6、保证证工程质质量，从从而保证证工期 PAGEREF _Toc294038920 h 442 HYPERLINK l _Toc294038921 四、施工工进度计计划保证证具体措措施 P

17、AGEREF _Toc294038921 h 433 HYPERLINK l _Toc294038922 1、前期期准备 PAGEREF _Toc294038922 h 443 HYPERLINK l _Toc294038923 2、组织织措施 PAGEREF _Toc294038923 h 443 HYPERLINK l _Toc294038924 3、工期期流程 PAGEREF _Toc294038924 h 443 HYPERLINK l _Toc294038925 4、技术术保证 PAGEREF _Toc294038925 h 444 HYPERLINK l _Toc294038926

18、 5、机械械保证 PAGEREF _Toc294038926 h 444 HYPERLINK l _Toc294038927 6、保证证工期的的主要措措施 PAGEREF _Toc294038927 h 455 HYPERLINK l _Toc294038928 第五章工工程环保保控制措措施 PAGEREF _Toc294038928 h 477 HYPERLINK l _Toc294038929 一、危害害因素评评价与管管理方案案 PAGEREF _Toc294038929 h 47 HYPERLINK l _Toc294038930 二、环境境管理目目标 PAGEREF _Toc29403

19、8930 h 477 HYPERLINK l _Toc294038931 三、环境境管理体体系与制制度 PAGEREF _Toc294038931 h 488 HYPERLINK l _Toc294038932 1、环境境管理体体系 PAGEREF _Toc294038932 h 488 HYPERLINK l _Toc294038933 2、环保保管理制制度 PAGEREF _Toc294038933 h 488 HYPERLINK l _Toc294038934 四、施工工中环保保措施 PAGEREF _Toc294038934 h 448 HYPERLINK l _Toc29403893

20、5 1、严格格原材料料的采购购 PAGEREF _Toc294038935 h 48 HYPERLINK l _Toc294038936 2、严格格控制施施工过程程中的环环境污染染 PAGEREF _Toc294038936 h 49 HYPERLINK l _Toc294038937 3、施工工后的环环境评估估 PAGEREF _Toc294038937 h 50 HYPERLINK l _Toc294038938 第六章劳劳动力、材材料及机机具计划划与控制制 PAGEREF _Toc294038938 h 51 HYPERLINK l _Toc294038939 一、劳动动力计划划 PAG

21、EREF _Toc294038939 h 51 HYPERLINK l _Toc294038940 1、劳动动力的控控制程序序 PAGEREF _Toc294038940 h 51 HYPERLINK l _Toc294038941 2、对工工人素质质要求 PAGEREF _Toc294038941 h 552 HYPERLINK l _Toc294038942 3、劳动动力进场场计划 PAGEREF _Toc294038942 h 554 HYPERLINK l _Toc294038943 二、施工工材料计计划 PAGEREF _Toc294038943 h 544 HYPERLINK l

22、_Toc294038944 1、施工工材料的的包装及及入库管管理 PAGEREF _Toc294038944 h 544 HYPERLINK l _Toc294038945 2、构配配件的加加工订货货准备 PAGEREF _Toc294038945 h 555 HYPERLINK l _Toc294038946 3、材料料订货及及进场计计划 PAGEREF _Toc294038946 h 555 HYPERLINK l _Toc294038947 三、施工工机具计计划 PAGEREF _Toc294038947 h 555 HYPERLINK l _Toc294038948 1、现场场要求 P

23、AGEREF _Toc294038948 h 555 HYPERLINK l _Toc294038949 2、施工工机械安安排（见见附件主主要施工工机械设设备表） PAGEREF _Toc294038949 h 56 HYPERLINK l _Toc294038950 四、检测测设备的的计划与与控制执执行检检测设备备管理办办法 PAGEREF _Toc294038950 h 556 HYPERLINK l _Toc294038951 1、检测测设备的的配备 PAGEREF _Toc294038951 h 556 HYPERLINK l _Toc294038952 2、检测测设备的的计划（见见附

24、件检检测设备备计划表表） PAGEREF _Toc294038952 h 566 HYPERLINK l _Toc294038953 第七章工工程质量量保证措措施 PAGEREF _Toc294038953 h 577 HYPERLINK l _Toc294038954 一、质量量目标 PAGEREF _Toc294038954 h 557 HYPERLINK l _Toc294038955 二、质量量保证措措施 PAGEREF _Toc294038955 h 577 HYPERLINK l _Toc294038956 1、质量量保证体体系文件件 PAGEREF _Toc294038956 h

25、 57 HYPERLINK l _Toc294038957 2、质量量保证体体系组织织机构 PAGEREF _Toc294038957 h 558 HYPERLINK l _Toc294038958 3、质量量管理程程序 PAGEREF _Toc294038958 h 600 HYPERLINK l _Toc294038959 4、工程程质量预预控 PAGEREF _Toc294038959 h 611 HYPERLINK l _Toc294038960 5、控制制工程质质量的检检测 PAGEREF _Toc294038960 h 633 HYPERLINK l _Toc294038961 6

26、、工程程质量验验收 PAGEREF _Toc294038961 h 655 HYPERLINK l _Toc294038962 第八章工工程整体体施工的的协调配配合与其其它相应应措施 PAGEREF _Toc294038962 h 666 HYPERLINK l _Toc294038963 一、施工工管理的的重要性性 PAGEREF _Toc294038963 h 66 HYPERLINK l _Toc294038964 三、规范范项目管管理、健健全各项项管理制制度 PAGEREF _Toc294038964 h 666 HYPERLINK l _Toc294038965 四、整体体施工的的协

27、调配配合 PAGEREF _Toc294038965 h 677 HYPERLINK l _Toc294038966 1、协调调及交流流办法 PAGEREF _Toc294038966 h 667 HYPERLINK l _Toc294038967 3、与监监理关系系的协调调 PAGEREF _Toc294038967 h 69 HYPERLINK l _Toc294038968 4、与设设计关系系的协调调 PAGEREF _Toc294038968 h 70 HYPERLINK l _Toc294038969 5、对各各专业施施工队的的组织、管管理、协协调和控控制 PAGEREF _Toc2

28、94038969 h 700 HYPERLINK l _Toc294038970 6、对工工期计划划管理和和控制 PAGEREF _Toc294038970 h772 HYPERLINK l _Toc294038971 7、对安安全、环环保、文文明施工工、消防防和保卫卫的协调调和管理理 PAGEREF _Toc294038971 h 72 HYPERLINK l _Toc294038972 8、与政政府各部部门的关关系协调调 PAGEREF _Toc294038972 h 73 HYPERLINK l _Toc294038973 二、其它它相应措措施 PAGEREF _Toc294038973

29、 h 733 HYPERLINK l _Toc294038974 1、降低低成本造造价措施施 PAGEREF _Toc294038974 h 73 HYPERLINK l _Toc294038975 2、成品品保护措措施 PAGEREF _Toc294038975 h 744 HYPERLINK l _Toc294038976 3、特殊殊环境施施工措施施 PAGEREF _Toc294038976 h 78 HYPERLINK l _Toc294038977 4、大风风天气施施工措施施 PAGEREF _Toc294038977 h 80 HYPERLINK l _Toc294038978 5

30、、工程程工期紧紧保障施施工质量量及安全全生产措措施 PAGEREF _Toc294038978 h 811 HYPERLINK l _Toc294038979 6、工程程回访与与保修措措施 PAGEREF _Toc294038979 h 811 HYPERLINK l _Toc294038980 第九章附附件 PAGEREF _Toc294038980 h 844 HYPERLINK l _Toc294038981 1、项目目管理组组织机构构图 PAGEREF _Toc294038981 h 844 HYPERLINK l _Toc294038982 2、安全全管理机机构设置置图 PAGERE

31、F _Toc294038982 h 844 HYPERLINK l _Toc294038983 3、文明明施工管管理机构构控制流流程图PAGEREF _Toc294038983 h 884 HYPERLINK l _Toc294038984 4、环境境管理体体系组织织机构图图 PAGEREF _Toc294038984 h 84 HYPERLINK l _Toc294038985 5、劳动动力控制制程序工工作流程程 PAGEREF _Toc294038985 h 84 HYPERLINK l _Toc294038986 6、劳动动力进场场计划表表 PAGEREF _Toc294038986 h

32、 84 HYPERLINK l _Toc294038987 7、主要要施工机机械设备备表 PAGEREF _Toc294038987 h 844第一章 编制制依据编制总体体思路1、真诚诚感谢业业主对我我公司的的充分信信任，能能够给予予我公司司参加北京京电子科科技职业业学院基基础设施施改造-围墙铺铺装工程程的投标标机会！我们深深知本工工程的特特殊性和和重要性性，我公公司从上上到下表表现出了了高度的的重视程程度，我我们将会会十分珍珍惜此次次难得的的机会！2、本工工程投标标施工组组织设计计以工程程设计图图纸、招招标文件件、国家家规范及及相关规规定为依依据，以以丰富的的施工和和管理经经验为依依托，通通

33、过精心心组织、精精心施工工，以“创精品品工程”为主线线，业主主满意为为最终目目标。施工组织织设计的的主要内内容围绕绕工程施施工管理理展开，突突出工程程的施工工重点、难难点，解解决工程程施工中中的组织织和协调调问题，做做好工程程总承包包管理；充分考考虑本工工程的特特点，在在技术、安安全、环环保、文文明、质质量、施施工及工工期等方方面均作作出具体体方案，解解决以往往施工过过程中产产生的问问题；依依据本工工程施工工现场的的实际情情况，进进行合理理的总平平面布置置。 围绕安全全、质量量、技术术、环保保、文明明、施工工、工期期及材料料等目标标，组织织相应的的人员和和数量，确确保本工工程的顺顺利施工工和目

34、标标的实现现。3、在接接到招标标文件后后，公司司多次组组织工程程技术人人员对招招标文件件进行仔仔细认真真地研究究、反复复阅看，并并组织了了各个专专题会对对该工程程的特点点、重点点、难点点进行反反复研究究和方案案论证比比较，其其目的是是使施工工组织设设计科学学、合理理、详尽尽、具有有很强的的可操作作性和针针对性。4、为了了更好地地进行施施工组织织设计文文件的编编制，使使今后的的工程施施工实施施更符合合实际，更更具针对对性，我我公司组组织相关关专业人人员对现现场进行行了踏勘勘和了解解，并对对现场进进行了实实测实量量，获得得了宝贵贵的施工工现场的的数据资资料，对对场地和和周边环环境和各各种条件件有了

35、很很深的了了解（诸诸如道路路交通、场场地地形形地貌、场场地大小小、施工工供水、排排水、供供电，周周边环境境等可利利用资源源），这这对施工工组织设设计的制制定和今今后现场场施工十十分有益益。5、我公公司通过过认真研研究招标标文件，对对本工程程的管理理、施工工现场场场地平面面布置、施施工机械械设备的的投入和和布置、现现场临时时道路布布置、施施工总体体部署和和人、机机、料的的组织和和计划、工工程总体体进度计计划和分分阶段进进度计划划及保证证措施、雨雨季施工工，实施施“过程精精品”质量保保证措施施、确保保安全文文明施工工和环境境保护的的保证措措施、对对各专业业承包商商的管理理和协调调、与业业主、设设计

36、、监监理和政政府部门门的配合合和协作作等工程程重点和和难点，进进行了认认真细致致地方案案设计论论证和方方案研究究和比选选，这将将是本工工程施工工组织设设计的重重点内容容。6、我公公司承建建过许多多类似工工程项目目，在工工程重点点和难点点方面积积累了较较为丰富富的施工工经验，积积累了一一套成熟熟先进的的施工技技术和工工程施工工管理经经验，为为本工程程的圆满满完成奠奠定了基基础。我我们将结结合本工工程的特特点，针针对重点点和难点点制定专专项施工工方案和和保证措措施。7、我公公司为本本工程所所选派的的项目经经理部的的技术管管理人员员已经全全部拟定定，其中中项目经经理和主主要的管管理人员员，承担担过大

37、型型装饰工工程项目目并获得得过国家家优质工工程“鲁班奖奖”，具有有丰富的的工程管管理经验验。项目目经理部部的管理理人员综综合素质质高、业业务能力力强、作作风过硬硬、具有有类似工工程和类类似工程程关键技技术的实实践经验验和技术术管理水水平，这这将是我我公司最最为优秀秀的项目目管理班班子之一一。8、在本本工程上上，我公公司会积积极、主主动、高高效地为为业主服服务，秉秉承“急业主主所急、想想业主所所想”的指导导思想，努努力拓展展并延伸伸为业主主、设计计和监理理等有关关各方的的服务范范围和内内涵，处处理好与与业主、监监理、设设计、各各专业分分包以及及相关政政府部门门的关系系，与业业主、设设计以及及监理

38、密密切配合合，诚心心诚意接接受业主主工程师师、监理理工程师师和设计计人员在在施工全全过程中中的指导导、监督督和热忱忱帮助，使使工程各各方形成成一个团团结、协协作、高高效、和和谐和健健康的有有机整体体，形成成合力共共同促进进项目综综合目标标的实现现。工程招标标文件工程招招标文件件及工工程工程程量清单单主要的技技术规范范1、住住宅装饰饰装修工工程施工工规范GGB5003277-200012、建建筑施工工安全检检查标准准JGGJ466-8883、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJDJ46-884、建建设工程程施工现现场供用用电安全全规范GGB01194-93四、企业业ISOO90001，II

39、SO1140001,IISO1180001体系系标准文文件1、质质量 环环境 职职业安全全健康管管理体系系管理理手册2、质质量 环环境 职职业安全全健康管管理体系系管理理办法3、质质量 环环境 职职业安全全健康管管理体系系程序序文件4、公公司项目目管理手手册5、公公司安全全施工指指导手册册五、其它它资料1、施工工现场的的实际取取得的各各种数据据资料2、公司司合作技技术力量量和行业业资源、专专业厂商商、材料料供应商商3、公司司在其他他类似工工程中总总结的经经验第二章 工程程施工技技术措施施一、工程程概况1、工程程建设概概况工程名称称：北京京电子科科技职业业学院基基础设施施改造-围墙铺铺装工程程工

40、程地址址：北京京电子科科技职业业学院亦亦庄校区区业主单位位：北京京电子科科技职业业学院2、工程程施工环环境装饰装修修施工需需要对施施工现场场作周密密的调查查，内容容包括：施工用用地道路交交通气候条条件周围环环境等3、施工工范围 本次工工程投标标范围为为：本工工程之合合同范围围为北京京电子科科技职业业学院基基础设施施改造-围墙铺铺装工程程。工程范围围包括： 1、墙墙面饰面面：基底底处理及及面层施施工；2所有装装修施工工及拆除除垃圾的的清运。二、施工工技术方方案及施施工工艺艺流程（一）装装饰工程程的重点点工作室内精装装修必须须通过各各种优质质装饰材材料的质质感、线线条、色色彩以及及科学合合理的施施

41、工工艺艺，把本本工程装装点成安安全、舒舒适、优优美、明明快既体体现建筑筑物设计计风格又又满足建建筑物使使用功能能的艺术术建筑。室内精装装修工程程的重点点工作为为：1、装饰饰材料的的质量标标准和档档次的确确定装饰材料料的质量量标准档档次必须须与业主主、设计计和监理理等相关关各方共共同确定定，以完完全满足足业主要要求和设设计意图图。2、材料料选型和和采购必须严格格按照设设计方提提供的设设计参数数标准、样样板或样样品进行行选型和和采购；倘若设设计方没没有提供供详细的的设计参参数标准准、又没没有提供供样板或或样品，则则由相关关各方对对材料综综合评定定提交业业主和设设计方认认可，同同时存留留样品、样样板

42、和资资料之后后进行采采购。对于室外外用的材材料、木木材，在在出厂及及施工前前要采取取必要的的防腐、防防水处理理，以防防止材料料损坏或或变形。3、施工工现场质质量管理理和实施施控制 必必须进行行严格的的过程控控制和程程序控制制，采取取科学合合理的施施工工艺艺，严格格执行质质量管理理和控制制的各种种制度和和措施，进进行有效效的组织织、管理理、协调调和控制制，实现现“过程精精品”达到合合格的质质量目标标。（二）装装饰工程程工艺总总则、墙面面墙裙镶贴贴施工工工艺具体施工工工艺及及要求如如下：1 、作作业条件件（1）墙墙体抹灰灰完毕，做做好墙面面、地面面防水及及防水保保护层。（2）做做好内隔隔墙，水水电

43、管线线已安装装，并堵堵实抹平平脚手眼眼和管洞洞等。（3）安安装好门门、窗扇扇，并按按设计及及规范要要求堵塞塞门窗框框与洞口口缝隙，要要嵌实严严密，并并对门窗窗框做好好保护。（4）脸脸盆架、镜镜卡、管管卡、水水箱、煤煤气等应应埋好防防腐木砖砖，位置置准确。（5）统统一在墙墙上弹出出+5000mmm水平线线。2、施工工操作工工艺（1）清清理基层层，对于于残存在在基层的的砂浆粉粉渣、灰灰尘、油油污等清清理干净净，并提提前浇水水湿润。（2）112mmm厚1:3水泥泥砂浆打打底，打打底要分分层涂抹抹，每层层厚度宜宜5-77mm，随随即抹平平搓毛。（3）待待底层灰灰六、七七层干时时，按图图纸要求求，墙裙裙

44、规格及及实际条条件进行行排砖、弹弹线。（4）用用1:33水泥砂砂浆将边边角墙裙裙贴在墙墙面上做做基准点点，以控控制贴墙墙裙的表表面平整整度。（5）垫垫底尺、计计算准确确最下一一皮砖下下口标高高，底尺尺上皮一一般比地地面低110mmm，以此此为依据据放好底底尺，要要水平、安安稳。（6）贴贴墙裙前，应应将墙裙裙浸泡水水中2小小时以上上，然后后取出晾晾干待用用。（7）抹抹8mmm厚1:0.11:2.5水泥泥混合砂砂浆结合合层，要要刮平，随随抹随自自上而下下粘贴墙墙裙，要要求砂浆浆饱满，亏亏灰时，取取下重贴贴，并随随时用靠靠尺检查查平整度度，同时时保证缝缝隙宽度度一致。（8）贴贴完经自自检无空空鼓、不

45、不平、不不直后，用用棉纱擦擦干净，用用白水泥泥浆或拍拍干水泥泥擦缝，用用布将缝缝内的素素浆擦匀匀，砖面擦擦干净。3、质量量标准（1）保保证项目目 材料料的品种种、规格格、颜色色、图案案必须符符合设计计要求和和满足现现行的质质量标准准。墙裙镶镶贴必须须粘结牢牢固、方方正、楞楞角整齐齐，无脱脱层、裂裂缝等缺缺陷。（2）基基本项目目 饰面面表面平平整、洁洁净、颜颜色一致致，无变变色起碱碱，无显显著光泽泽受损处处，也无无空鼓。 接缝缝嵌填密密实、平平直、宽宽窄一致致，颜色色一致，阴阴阳角处处压向方方正，非非整砖的的使用部部位适宜宜。 整墙墙裙套割割吻合，边边缘整齐齐；贴面面、墙裙裙等处凸凸出墙面面厚薄

46、一一致。2、施工工平面布布置施工区域域的合理理布置是是施工组组织的重重要环节节，其主主要是通通过立体体的整体体规划，平平面的具具体安排排这两种种基础手手段，达达到施工工区域安安排的合合理化、程程序化、系系统化，有有助于简简化交叉叉施工的的复杂关关系，方方便综合合管理。针针对施工工组织的的要求、结结合本工工程现场场实际情情况，主主要考虑虑了以下下几点：北京电子子科技职职业学院院基础设设施改造造-围墙墙铺装工工程在装装饰施工工过程中中的材料料运输及及垃圾清清运，都都需要晚晚上运输输，因此此就本工工程的实实际情况况而言，本本公司将将严格遵遵守甲方方的规定定，与各各施工队队签订使使用协议议，制定定相应

47、的的规章制制度，在在规定的的时间及及范围内内解决材材料、垃垃圾的运运送工作作。利用用现有条条件调配配时间消消除因现现场地理理限制对对施工的的影响。1、施工工现场平平面道路路运输对于材料料运输，一一般装饰饰工程施施工工地地比较狭狭窄，采采用施工工现场设设置库房房，安排排在离施施工现场场出入相相对较近近的位置置，要安安排好运运输计划划，道路路走向，避避免出现现二次倒倒运。2、临时时设施1）根据据现场及及业主提提供的指指定区域域设立办办公区、仓仓储区等等临时设设施等；2）办公公区包括括办公室室、保卫卫室等；3）仓储储区：普普通材料料仓库、易易燃易爆爆品专门门仓库、机机械工具具仓库、指指定垃圾圾堆放点

48、点、指定定卫生点点等；4）施工工通道：物资运运输线路路、人员员通道等等；3、临时时用电、用用水1）临时时用电：电源从业业主指定定的总电电控制箱箱（一级级点）接接线，容容量满足足施工及及照明要要求。施施工人员员在每一一层放置置一个电电用控制制箱（二二级点），电电用控制制箱（二二级点）的的出口端端采用国国际规范范的铜芯芯线开始始拉线作作为施工工临时拉拉至各施施工段或或施工点点作为三三级点。配配电箱配配备自动动空气开开关和漏漏电开关关，电线线采用悬悬挂式接接至各施施工用电电区。所所有临时时用电均均按施施工现场场临时用用电安全全技术规规范执执行。2）临时时用水：水源从业业主指定定地点接接至施工工区域，

49、设设置出水水口，以以便于接接水，既既能满足足施工用用水，又又能满足足消防要要求。为为减少水水源可能能对其他他施工工工序及施施工区域域造成的的污染，在在施工用用水期间间，我项项目部将将设专人人对水源源进行管管理，以以防止施施工用水水造成污污染及不不利损失失。4、现场场分区安安排1）材料料堆放：根据现现场具体体情况划划分区域域放置整整齐。2）施工工设备、成成品及半半成品堆堆放：根根据施工工需要设设置工具具零星材材料库房房，房间间内配置置消防用用干粉灭灭火器。3）现场场办公室室：根据据现场具具体情况况设置办办公室。 4）施工工人员住住宿：根根据现场场的实际际施工情情况安排排施工人人员的住住宿。三、施

50、工工组织措措施1、工程程目标工期要求求：工程工期期：计划划开工日日期：以以中标通通知书上上所注为为准； 计划竣竣工日期期：开工工日期之之后600个日历历天。质量目标标：合格，符符合ISSO90001（220000版）质质量体系系要求。安全文明明施工目目标：重大安全全率为00项，事事故轻伤伤率低于于3.00，达到IISO1180001职业业安全健健康体系系要求。环境保护护目标：达到ISSO1440011国际环环境体系系认证的的要求。消防目标标：消除现场场消防隐隐患，杜杜绝消防防事故的的发生。2、施工工准备1）手续续办理（1）签签订工程程合同后后，我们们将即刻刻向地方方相关主主管部门门报送有有关申

51、请请资料，以以最快的的速度办办齐各项项工程报报建手续续，领取取施工工许可证证。（2）向向安全监监督站报报送项项目安全全受监登登记表。（3）与与公安、居居委会联联系，尽尽快办好好工人暂暂住证。2）技术术准备（1）调调查工作作装饰装修修施工的的环境、条条件比较较困难。需需要对施施工现场场作周密密的调查查，内容容包括：施工用用地道路交交通气候条条件周围环环境等。（2）做做好项目目成本核核算根据施工工图预算算，进行行成本核核算，做做好工料料分析。由由于成本本核算能能够充分分反映所所需的各各种费用用，因此此对进度度计划、材材料计划划、劳动动力安排排、经济济分析等等方面有有重要的的指导作作用。（3）材材料

52、订货货材料部门门需在施施工成本本核算的的基础上上，选择择公司的的材料供供应商，提提前进行行材料的的定货工工作。材材料定货货要充分分考虑材材料的供供货周期期，依施施工组织织设计规规定的施施工进度度计划，保保证材料料提前运运抵现场场。（4）生生产调度度工程部根根据施工工计划的的安排，综综合平衡衡公司各各个项目目部的劳劳动力和和机械，提提前弥补补劳动力力和机械械缺口。要要充分重重视施工工机械的的调度，在在掌握施施工条件件和环保保要求的的基础上上，保证证施工机机械充分分、适用用。（5）认认真编制制和落实实施工组组织设计计项目技术术部认真真编制该该工程的的施工组组织设计计，作为为工程施施工生产产的指导导

53、性文件件。3、工程程特点、重重点、难难点分析析1）工程程的特点点分析施工管理理难度大大：本工工程装修修施工规规模较小小但技术术要求高高，从施施工设备备、机具具、运输输工具等等方面投投入都比比较多；在内装装修上基基本函盖盖了装饰饰工程中中的大部部分分部部分项工工程，以以及其它它各专业业分类施施工，工工程协调调内容多多。本工工程施工工现场场场地比较较有限，施施工现场场用地、材材料堆放放及材料料运输等等，如果果解决不不当将影影响工程程施工进进度。在在不同时时期合理理划分各各施工专专业的用用地和保保持现场场文明施施工难度度较高。2）工程程的重点点分析（1）加加强施工工管理是是施工组组织管理理的重点点之

54、一。 由于本工工程工期期较紧，施施工专业业众多，人人员、材材料、机机械设备备投入量量大，工工序衔接接交叉量量也比较较的大，其其中不论论哪个环环节出了了问题，将将发生连连锁反应应影响大大范围甚甚至整个个工程的的施工。为为确保工工程能顺顺利施工工就必须须做好各各专业之之间的协协调工作作，如何何将这么么多专业业施工队队伍组成成一个有有机的整整体、协协同作战战将是摆摆在总承承包公司司面前的的一个难难题。（2）劳劳动力投投入量大大,要求求素质高高是施工工组织管管理高重重点之二二。 本工程在在装修施施工中工工程进度度和质量量要求高高，因而而要求装装饰施工工公司在在本项目目投入的的劳动力力的数量量充足并并且

55、人员员稳定，劳劳工的手手工工艺艺要求也也较高；对目前前的装饰饰劳工市市场而言言，既要要维持劳劳动力的的数量，又又要求工工人具备备较高的的平均操操作水准准，是有有相当的的难度的的。4、施工工总体安安排北京电子子科技职职业学院院基础设设施改造造-围墙墙铺装工工程总工工期600天，整整个工程程工期紧紧，质量量要求高高，要求求达到合合格的质质量标准准，为此此本工程程的施工工总体安安排需从从以下几几方面加加以实施施：1）组建建一个强强大的项项目管理理团队：“管理”的核心心是人尤其其是作为为对项目目负全责责的项目目经理，要要使工程程的施工工质量达达到真正正优良的的水准，并并且能够够保证工工期要求求，我司司

56、将充分分发挥集集团优势势，从全全公司范范围挑选选管理人人员、设设计工程程师，组组建一个个强大的的项目管管理团队队。我司司拟委派派的项目目经理、副副经理及及主要的的施工人人员，都都具备很很高的专专业水准准、丰富富的施工工经验、敬敬业精神神和团队队精神，将将从全方方面管理理本装饰饰工程。针针对本工工程，我我司在组组织架构构方面配配备足够够数量的的专业工工程师和和施工工工长，以以满足组组织管理理的需要要。2）高素素质的施施工作业业班组：精装饰施施工是一一个手工工技术要要求较高高的工作作，要使使工程质质量达到到合格的的工程质质量标准准，施工工人员的的专业技技能素质质有着密密切的关关系，因因此我们们将充

57、分分发挥公公司在专专业劳工工方面的的优势。我我司在福福建、广广东开平平、肇庆庆，以及及江苏泰泰州、扬扬州有多多年与我我司合作作、以长长期合同同方式提提供劳务务的劳务务基地；这些与与我司多多年合作作的工人人平均专专业技能能素质高高，守纪纪律，并并且可根根据我司司要求提提供数量量较大的的熟练工工人，可可以保证证工程的的质量、进进度需要要。我司司选择的的施工作作业班组组的工人人基本都都是由在在公司装装修施工工十年以以上的精精干的技技术工人人组成。3）全方方位、全全过程做做好成品品保护工工作：成品保护护一直以以来是业业主强调调的一项项工作。由由于此次次要对现现有的不不再本次次施工范范围内的的成品做做保

58、护，因因此，成成品保护护难度比比较大；另外，施施工过程程中交叉叉工序也也比较多多，要做做好成品品保护，必必须做到到凡有可可能造成成损坏的的部位都都要有成成品保护护措施，同同时在管管理上严严要求，重重管理。具具体措施施详见“成品保保护措施施”。5、项目目管理组组织机构构1）项目目组织构构架项目经理理部由公公司总部部授权管管理，按按照企业业项目管管理模式式ISSO90001标标准模式式建立的的质量保保证体系系来运作作，形成成以全面面质量管管理为中中心环节节，以专专业和计计算机管管理相结结合的科科学化管管理体制制。在确保公公司有效效监控和和项目管管理部严严格按照照公司规规定的程程序运营营的基础础上，

59、我我公司对对本项目目实行全全面授权权的方式式，将本本项目全全面授权权给项目目经理和和项目副副经理，由由他们全全权承担担为本工工程的管管理职权权，对工工程的“质量、安安全、工工期、文文明、效效益、服服务”六个方方面负全全面责任任，项目目经理副经理理完全按按照“项目法法”的施工工模式管管理本工工程；而而公司则则在施工工过程和和完工后后根据内内部管理理目标对对被授权权者作出出综合评评估，并并根据内内部管理理条例对对包括所所有管理理人员在在内的项项目管理理团队作作出奖励励、惩罚罚、提拔拔、降职职、停止止职务乃乃至开除除；项目目经理部部按公司司颁布的的项目目管理手手册、公公司文明明施工指指导手册册、公公

60、司安全全施工指指导手册册执行行。根据管理理体系，项项目部建建立岗位位责任制制，明确确分工责责任，落落实施工工职责。详详（见附附件项目目管理组组织机构构图）2）主要要岗位职职责（1）项项目总指指挥：负责解释释公司的的制度和和政策，监监督、指指导项目目经理项目副副经理按按照公司司管理文文件，按按照程序序开展工工作；定期向公公司总经经理以书书面形式式汇报项项目情况况，包括括质量、进进度、安安全、业业主意见见或投述述，资金金运营情情况，处处理业主主投述；向项目目管理部部传达公公司、政政府文件件、法令令，在项项目安排排有关培培训；办办理报建建手续，提提供公司司有关资资料；初初步审批批项目经经理的财财务月