人力资源工作流程手册双语版

1、人力资源源工作流流程手册册双语版版Humaan RResoourcce MManaagemmentt MaanuaalChappterr Onne GGeneerall/总则则1.1 To achhievve tthe folllowwingg obbjecctivves in HR Mannageemennt:公司在人人力资源源管理方方面致力力于达成成以下目目标：To buiild an advvancced humman ressourrce mannageemennt ssysttem, reefleectss thhe ddeveeloppmennt oof hhumaan rreso

2、ourcces is thee coore of thee coompaanys mmanaagemmentt phhiloosopphy, inn thhe uuse of traainiing andd sttafff deevellopmmentt, sstafff ddeveeloppmennt wwithh thhe eenteerprrisee.构筑先进进合理的的人力资资源管理理体系，体体现人力力资源是是公司发发展核心心的管理理理念，在在使用中中培养和和开发员员工，使使员工与与企业共共同成长长。Keeepalll ddepaartmmenttsin thee unnifoormii

3、ty on HHR ssysttemss annd pprocceduuress. MMainntaiin tthe proofesssioonall sttanddardds aand ethhicaal sstanndarrds in HR sysstemms.保持公司司内部各各部门在在人事制制度和程程序的统统一性和和一致性性。保持持人力资资源系统统的专业业水平和和道德标标准。Enssuree alll tthe HR reggulaatioons aree acccorrdinng wwithh thhe CChinna llawss annd rrulees oof llocaal g

4、goveernmmentt.保证各项项人事规规章制度度符合国国家和地地方的有有关规定定。Thee maanuaal wwilll bee eddit andd immproovemmentt coontiinuoouslly iin tthe futturee.本手册将将根据实实践的发发展不断断充实和和修订。Chappterr Twwo HHR DDepaartmmentts Dutty/人人力资源源部职责责2.1 Corre ffuncctioons: ass a commpanny hhumaan rresoourcces mannageemennt, sellecttionn, aall

5、oocattionn, ddeveeloppmennt, tesstinng aand traainiing commpanny ffor alll kiindss off peersoonneel, devveloop aand impplemmentt vaarioous polliciies andd sttafff saalarriess & beeneffitss anndemmplooyeees carreerr pllan, moobillizee thhe eenthhusiiasmm off emmplooyeees, pottenttiall emmplooyeees ee

6、xciitedd , ressponnsibble forr thhe ccomppanyys coontiinueed llongg-teerm devveloopmeent.核心职能能：作为为公司人人力资源源的管理理部门，选选拔、配配置、开开发、考考核和培培养公司司所需的的各类人人才，制制订并实实施各项项薪酬福福利政策策及员工工职业生生涯计划划，调动动员工积积极性，激激发员工工潜能，对对公司持持续长久久发展负负责。Workk Reespoonsiibillityy/工作作职责HRMMSSS Buuilddingg annd mmanaagemmentt/制度度建设与与管理 Foormuul

7、atte tthe HR reggulaatioons, HRR prroceedurre, andd thhen impplemmentt, mmoniitorr itt.制订公司司人事管管理制度度，工作作流程，贯贯彻、监监督制度度和流程程的落实实。 Maake thee coompaanys aannuual perrsonnnell deemannd pplann.编制公司司年度人人员需求求计划、及年度度人员编编制计划划； Reeseaarchh thhe ppay levvel reggulaarlyy, pprovvidee reeferrencce ffor deccisiion-

8、makkingg. 定期进行行市场薪薪酬水平平调研，提提供决策策参考依依据； HHelpp emmplooyeees tto ddo aa goood jobb inn caareeer pplann. 指导、协协助员工工做好职职业生涯涯规划。Humman ressourrce mannageemennt/人人事管理理 Foormuulatte tthe jobb reespoonsiibillitiis aand speenciificcatiionss.制订公司司部门和和人员岗岗位职责责； Emmplooyeees reccruiitmeent, hiirinng, traainiing,

9、 peerfoormaancee, ddemiissiion etcc. mmanaagemmentt.员工招聘聘、雇佣佣、考核核、调动动、离职职等管理理。 Peersoonneels ppropparaatioon aand sellecttionn, iinsppecttionn annd ttraiininng, 公司储备备人员的的选拔、考察、培养； Emmplooyeees ffilees aand doccumeentss maanaggemeent.公司员工工的人事事档案及及证件管管理； Prroviide alll kiindss off daata in HR forr ree

10、ferrencce.提供各类类人力资资源数据据统计及及分析； Orrgannizee annd iimpeelemmentt thhe eemplloyeees pperfformmancce.组织实施施公司员员工的绩绩效考核核工作； Ennhannce alll thhe eemplloyeees quualiity.公司员工工整体素素质的提提升。Sallariies andd weelfaare mannageemennt/薪薪酬福利利管理 Foormuulatte tthe payy coost buddgett.制订薪酬酬成本的的预算； Maake thee emmplooyeees

11、aatteendaancee, wwagees aand bonnusees.核定员工工考勤及及工资和和奖金； Foormuulattionn, iimpeelemmemtt annd mmanaagemmentt thhe wwelffaree reegullatiionss.制订公司司员工福福利政策策并管理理和实施施。Traainiing andd deevellopmmentt maanaggemeent/培训与与发展管管理 Maake thee yeear traainiing plaan.公司年度度培训计计划的制制订与实实施； Heelp eacch ddeptt. tto ddo

12、tthe traainiing andd edducaatioon.协助各部部门的教教育培训训工作； Maake thee yeear traainiing buddgett.制订公司司年度教教育培训训经费的的预算并并进行管管理和使使用；Othher Jobbs/其其他工作作 SStafff rrelaatioonss bbuilldinng. 员工关系系建设； CCorpporaate cullturre pprommotiion.公司企业业文化的的推进； Exxterrnall cooorddinaatioon.外部协调调；Chappterr Thhreee Reecruuitmmentt

13、/招聘聘Recrruittmennt OObjeectiive/招聘目目标To eensuure thee quualiity of thee reecruuitmmentt, sseleect thee exxcelllennt pperssonnnel forr thhe ccomppanyy.通过系统统化的招招聘管理理保证公公司招聘聘工作的的质量，为为公司选选拔出合合格、优优秀的人人才。3.2 Reccruiitmeent Proocesss/人人员招聘聘程序Recctuiitmeent Apppliccatiion/申请HR deppt. orgganiize thee reecruu

14、itmmentt acccorrdinng wwithh thhe yyearr reecruuitmmentt pllan. 人力资源源部根据据年度编编制计划划统一组组织招聘聘。If thee peersoonneel ddemaard is outt off thhe pplann, rrecrruittmennt wwilll bee affterr GMMs aapprroveemennt. Thee joob rrespponssibiilittiess annd qquallifiicattionns sshouuld be proovidded wheen tthe possit

15、iion is neww. 计划划外的招招聘需求求，需经经总经理理核准后后进行，新新增岗位位，需提提供岗位位说明书书及任职职资格说说明。Reccruittmennt CCostt/费用用To aachiievee thhe yyearr reecruuitmmentt pllan, wee shhoulld ppay thee coost in reccruiitmeent proograammee. HHR ddeptt. sshouuld makke tthe buddgett acccorrdinng wwithh thhe ccostt inn laast yeaars.招聘费用用是指

16、为为达成年年度招聘聘计划或或专项招招聘计划划，在招招聘过程程中支付付的直接接费用。人力资资源部应应根据年年度或专专项招聘聘计划，对对照以往往实际费费用支出出情况，拟拟订合理理的招聘聘费用预预算，经经总经理理办公室室及财务务部审核核后在年年度招聘聘费用预预算内申申请招聘聘费用。Reccruittmennt ccyclle/招招聘周期期HR ddeptt. sshouuld finnishh thhe rrecuurittmennt dduriing staatedd tiime aftter recceivvingg thhe ssheeet oof pperssonnnel demmandd.

17、招聘周期期指从人人力资源源部收到到人员员需求表表起，到到拟来人人员确认认到岗的的周期。 Woorkeers in worrkshhop: duurinng 77 woork dayys. 车间操操作工：7个工工作日内内完成； Geenerral staaff: duurinng 110 wworkk daays.办公室一一般员工工：100个工作作日内完完成 Teechnnoloogy enggineeer & SSupeerviisorr: dduriing 15 worrk ddayss.工程师及及主管人人员：115个工工作日内内完成； Immporrtannt pposiitioon aa

18、nd Mannageer: durringg 222 woork dayys.重要岗位位人员及及经理级级人员：22个个工作日日内完成成。Reccruittmennt CChannnell/招聘聘渠道Therre aare fouur mmainn reecruuitmmentt chhannnel: onnlinne rrecrruittmennt, takkingg inn thhe eexchhangge oof ttaleentss, nnewsspapper adss, rrecoommeendaatioon ffromm sttalll innterrnall.招聘渠道道主要有有四种

19、：网上招招聘、参参加人才才交流会会、刊登登报纸广广告、内内部员工工推荐。Appprovval Autthorrityy/人员员录用审审批权限限 Suuperrvissor or aboove, immporrtannt pposiitioons shoouldd bee appproovedd byy GMM.主管级以以上人员员、以及及重要岗岗位人员员的录用用由总经经理审批批； Ottherrs sshouuld be appprovved by thee reelatted mannageer.其他人员员由部门门经理及及人力资资源部审审批；Chappterr Foour Neww Sttaf

20、ffs Hirringg/新员员工录用用4.1 Objjecttivee/目的的Intrroduuce smooothhly neww sttafff innto thee coorpooratte ccultturee annd tthe jobb.将新员工工顺利导导入工作作岗位和和文化氛氛围之中中。4.2 Repporttingg prroceedurres/报到手手续Doccumeentss shhoulld bbe pprovvidee/入职职时新员员工需提提供的证证件： IDD caard, accadeemicc ceertiificcatees, othher quaaliffi

21、caatioon ccerttifiicattes coppiess, aand twoo piiecees oof pphotto ccurrrenttly shoouldd bee prroviidedd att thhat timme.各项有效效证件的的复印件件（身份份证、学学历证、其他资资格证等等）并附附近照两两张； Heealtth ccerttifiicattes isssureed bby tthe loccal hosspittal (vaalidd foor 33 moonthhs).区级以上上医院出出具的健健康证明明（三个个月内有有效）； Diimisssioon ccer

22、ttifiicattionn frrom thee orrigiinall coompaany (grraduuatees sshouuld proovidde “on reccommmenddatiion” and “report card” original.)原工作单单位的离离职证明明（应届届毕业生生应提供供“推荐书书”及“成绩单单”原件）；Entrry pprocceduuress/入职职手续办办理：HR deppt. shoouldd chheckk thhe ddocuumennts truuly. Iff thhe ddocuumennts misssinng, thee stt

23、afff caan eenteer ffirsst affterr HRR maangeers aapprroveemennt, andd thhe mmisssingg doocummentts sshouuld be proovidde wwithhin a wweekk tiime. Faaileed pprovvidiing or prooviddingg faalsee doocummentts wwilll bee reefussed. 人力资源源部需检检查证件件的真实性，证证件齐全全者，按按正常程程序办理理手续；证件不不齐者，由由人力资资源部经经理确认认后先办办理入职职手续，并并

24、要求员员工一周周内补齐齐证件后后再来报报到，一一周内未能能补齐者者或提供供假证件件者，一律按劝劝退处理理；HR deppt. traansaactss foor tthe eliigibbiliity perrsonnnell ass thhe ffolllowiing prooceddurees:人力资源源部为合格人人员办理理办理如如下手续续: HRR deept. prroviide thee , , atttenndannce carrd, andd thhe sstattionneriies, duungaateees, foootwaaress ecct.人力资源源部为入入职员工工发

25、放员员工守则则、在在爱科的的第一天天、考考勤卡，并并领取日日常所需需文具用用品、工工作服、工作鞋鞋等防护护用品； HRR deept. shhoulld iintrroduuce thee neew sstafff tto tthe rellateed wworkkmattes andd leeadeers if its nneceessaary.如有必要要，待新新员工入入职后，人人力资源源部应给给予新职职员介绍绍公司其其他部门门同事及及相关领领导； HRR deept. shhoulld lleadd thhe nnew staaff to thee deeparrtmeent. 人力资源源

26、部带领领新员工工到用人人部门报报到； Esstabblissh ttheiindiividduall peersoonneel ffilees.人力资源源部为员员工建立立个人人人事档案案; Neew sstafffs shoouldd bee trrainned befforee woorkiing, annd tthenn, ttheyy wiill be tesst aafteer aa moonthh.人力资源源部对新新员工必必须进行行职前培培训，明明确告诉诉员工职职前培训训将作为为新员工工的试用用期培训训考内容，并并引导新新员工熟熟悉掌握握公司的的规章制制度，人人力资源源部将给给新员工

27、工进行一一个月后的的试用考考核； Prrobaatioon wwilll bee coontiinueed aafteer ppasssingg thhe ttestt. TTherre aare 3 ppiecces of chaancee foor aall neww stafffs, iff faaileed aall timmes, annyonne wwilll bee reefauusedd. HHR ddeptt. sshouuld reccordd itt inn inn thhe eend.考试合格格继续试试用；考考试不合合格者准准予补考考，三次不不合格者者给予劝劝退处理理，

28、人力力资源部部将考试试分数记录在在员工档档案的员员工在职职培训记记录表中中；Everry ddeptt. sshouuld do witth tthe mattterrs ffor neww sttafffs/新新员工入入职各部部门处理理事项：Timee/时间Deptt./部门Mattterss/办理事项项Respponssibiilitty/责任人One dayy beeforre rrepoortiing dayy/到岗前前一个工工作日HR ddeptt./人力资源源部Preeparre ffor rellateed mmateeriaals,succh aas , atttenddanc

29、ce ccardd annd sso oon.准备相关关物品，包包括员工工手册、考勤卡卡等Preeparre ffofoor wworkkingg eqquippmennts, suuch as dessk, chaair, coompuuterr annd sso oon.为新员工工准备工工作用品品（办公公桌、椅椅、办公公用品、电脑等）Infformm ITT deept to sett thhe nnet ressourrce forr neew sstafffs.通知ITT部准备为为新员工工配置网网络资源源Infformm thhe rrelaatedd deept. thhat the

30、e neew oone willl rrepoort sooon.通知用人人部门新新人即将将报到HR ddeptt. mmanaagerr/人力资源源部经理理IT ddeptt./IT部门门Sett thhe nnet ressourrce aftter recceivvingg thhe iinfoormaatioon ffromm HRR deept.为新员工工配置网网络资源源IT mmanaagerr/IT经理理Relaatedd deept./用人部门门Takke tthe frrom HR deppt.在人力资资源部领领取新新员工月月度跟进进记录Connfirrm jjob ress

31、ponnsibbiliity, trrainningg coonteent andd teest staandaard witth HHR ddeptt. 与人力资资源部沟沟通该员员工试用用考核期期工作职职责、具具体考核核标准及及培训内内容The teaacheer oor tthe mannageer/指定指导导人或部部门经理理The dayy onn reeporrtinng/到到岗当天天HR ddeptt./人力资源源部Cheeck thee doocummentts.检查新员员工各种种证件及及照片是是否齐备备Proovidde 给新员工工发放在在爱科的的第一天天Inttrodducee

32、 thhe bbaseed iinfoormaatioon oof ccomppanyy, rreguulattionns, funnctiionss off eaach deppt. andd soo onn向新员工工介绍公公司简要要情况、各部门门职能、规章制制度及试试用期内内心态定定位Proovidde , atttenndannce carrd发放员工工手册、考勤卡卡Leaad tto tthe offficee, iintrroduuce thee neew sstafff iimfoormaatioons to othherss.带新员工工到办公公区域，向向各部门门介绍新新员工基基本

33、情况况Cheeck thee maatteers acccorddingg too thhe llistt.将新员员工入职职手续清清单交交新来员员工以检检查办公公设备是是否齐备备Siggn tthe labbor conntraactss.签订劳动动合同HR ddeptt. mmanaagerr/人力力资源部部经理Relaatedd deept./用人部门门Inttrodducee woorkmmatees iin ddeptt.部门人员员介绍Inttrodducee deept. fuuncttionns aand currrennt sstattionns.介绍本部部门工作作内容及及目前工

34、工作情况况，与相相关部门门之间的的工作联联系Jobb reespoonsiibillityy annd tthe reqquirremeent. 新员工工工作内容容说明及及岗位要要求Siggn tthe 签订试试用期员员工工作作跟进记记录The teaacheer oor tthe mannageer/指定指导导人或部部门经理理The dayy ennd oof pprobatiion/试用期期到期日日HR ddeptt./人人力资源源部Wheen tthe proobattionn iss ennd, shhoulld bbe ddiliiverriedd too HRR deept., H

35、HR ddeptt. wwilll innforrm aand siggn cconffideentiialiity agrreennmennts witth tthe rellateed pperssonnnel if its nneceessaary.新员工试试用期到到期后,用人部部门将新员工月度跟进记录交回人力资源部，经考核符合公司用人标准，通知员工通过试用期培训考核，如有需要，则与员工签订保密协议；Wheen tthe canndiddateeswhhofaaileedlyy paasseed rreviiew andd prrobaatioon pperiiod, annd tthe

36、nn wiill be reffuseed.培训期结结束，经经考核不不符合公公司用人人标准，与与员工办办理试用用期结束束手续。Botth tthe deppt. andd caandiidattes cann apppliicatte tto ddisssmisss tthe labbor rellatiionss duurinng proobattionn perriodd.试用期间间，用人人部门可可以随时时根据新新员工的的工作表现向人人力资源源部提出出解除试试用关系系申请Relaatedd deept./HRR deept./用人人部门/人力资资源部Chappterr Fiive Offf

37、iciial Asssesssmennt/转正考考核5.1 At thee fiirstt daay oof eeverry mmontth, HR deppt. shoouldd prroviide thee caandiidattess naame lisst tto tthe rellateed ddeptt. mmanaagerrs.每月一日日人力资资源部整整理员工工档案，将将到期转转正的员员工名单单发至部部门经理理；5.2 Thee caandiidattes shoouldd fiill in a , andd suubmiit tto tthe mannageer ffor ch

38、eeck.新员工应应填写员工转正考核表呈部门经理审核。5.3 shoouldd bee suubmiit aafteer aapprroviing froom ddeptt. mmanaagerrs.用人部门门将该员员工的新新员工月月度跟进进表呈送送人力资资源部；5.4AApprrovaal AAuthhoriity/人员录录用审批批权限 Suuperrvissor or aboove, immporrtannt pposiitioons shoouldd bee appproovedd byy GMM.主管级以以上人员员、以及及重要岗岗位人员员由总经经理审批批； Ottherrs sshou

39、uld be appprovved by thee reelatted mannageer.其他人员员由部门门经理及及人力资资源部审审批；5.5 HR deppt. willl iinfoorm andd pllacaard thee naame lisst wwhenn thhe ccanddidaatess whho ssucccesssfullly passsedd reevieew.人力资源源部将发发放员员工转正正通知书书，并并在公司司内部公公布当月月转正员员工名单单。5.6 Wheen tthe canndiddatees nneedd too doo thhe pperfformm

40、ancce aaheaad oof sscheedulle, thee maanagger shaall nottifyy HRR deept. inn wrrittten papper.需提前转转正的员员工请部部门经理理向人力力资源部部提出书书面申请请，说明明员工提提前转正正的原因因，呈人人力资源源部报批批。Chappterr Siix PPerssonnnel Acttionns/人事异异动6.1 TO usee huumann reesouurcee raatioonallly thrrouggh pperssonnnel acttionns iinteernaal.通过人事事调整，合合

41、理使用用组织的的人力资资源；6.2 Typpe oof AActiionss/异动类类型Proomottionn(deemottionn)/ 升职/降职: Its a cerrtaiin(nnegaativve) to canndiddatees aaccoordiing to theeir perrforrmannce, prrofeessiionaal sskillls, moorall chharaacteer aand possitiion vaccanccy.根据员工工的工作作表现，专专业技能能，品德德以及职职务空缺缺情况，对对其工作作的一种种肯定（否否定）；Possitiion t

42、rannferr/调岗:Posiitioon cchanngess caan bbe ddonee whhen thee reestrructturiing or bussineess neeeds, orr foor tthe abiilitty tto wworkk wiith thee sttafff annd tthe devveloopmeent of inttenttionns, 因机构调调整或业业务需要要，或为为符合员员工工作作能力和和发展意意向，可可安排员员工调岗岗;Pissitiion alteermaatioon/轮轮岗：For thee saake of humman d

43、evveloopmeent andd thhe rratiionaallyy usse, strrenggtheen tthe ressiliiencce oof tthe commpannyss peersoonneel, andd reeachh thhe ggoall efffecctivvelyy.为求人力力的合理理运用与与发展，强强化公司司的用人人应变能能力，有有效达成成公司目目标。Reqquirremeent andd prroceedurre/要要求与程程序： Whhen thee acctioons aree suuggeest by commpanny, HR deppt.

44、shoouldd coontrrol it andd coommuuniccatee wiith botth ddepaartmmentts. Theen, filll iin tthe perrsonnnell chhangges forrm & woork acccesssmennt fformm annd ssubmmit it to thee reelatted leaaderrs. 公司提出出的，由由人力资资源部负负责协调调，取得得调出与与调入部部门经理理的同意意后，填填制人事变动动申请表表，按人人员聘用用权限报报公司领领导批准准。 Whhen thee acctioons aree

45、 suuggeest by deppt. / sstafff sselff, ddeptt. / caandiidattes shoouldd fiill in thee peersoonneel cchanngess foorm & wworkk acccesssmeent forrm, HR deppt, willl mmakee fiinall nooticce aaccoordiing to leaaderrs ddeciisioon. 员工提出出的，应应由本人人提出书书面调岗岗申请，填填写“人事异异动表”并报所所在部门门经理同同意后，填填写“工作评评估表”，由人人力资源源部参照照员工

46、聘聘用审批批程序办办理。 HRR deept. wiill infformm deept. annd ccanddidaatess inn thhe eend.人力资源源部向员员工和有有关部门门发出内部调调整通知知单。Appprovval authhoriity/审批权权限 Suuperrvissor or aboove, immporrtannt pposiitioons shoouldd bee appproovedd byy GMM.主管级以以上人员员、以及及重要岗岗位人员员由总经经理审批批； Ottherrs sshouuld be appprovved by thee reelatt

47、ed mannageer.其他人员员由部门门经理及及人力资资源部审审批；Chappterr Seevenn Reesiggn oor DDimiissiion/离职7.1 To staandaardiize thee deemisssioon pprocceduure andd faacillitaate thee coontiinuiity of worrk, impprovvingg thhe lleveel oof mmanaagemmentt.为了规范范公司离离职程序序，以利利于工作作的延续续性，提提高公司司的管理理水平。7.2 Ressignn orr Diimisssioon PP

48、rocceduure/离职程程序Empployyee appply forr reesiggn/员员工辞职职： Iff emmplooyeee reesiffnedd duurinng pprobbatiion perriodd, hhe/sshe shoouldd seend in apppliccatiion forrm 77dayys aaheaad. 试试用期员员工需提提前七天天提出申申请； Geenerral Offficiial empployyee shoouldd suubmiit aappllicaatioon ssheeet 330 ddayss ahheadd iff h

49、ee/shhe iinteend to Resiign.合同期员员工，一一般员工工需提前前30天天提出申申请; Thhe iimpoortaant possitiion perrsonnnell annd mmanaagerrs oor aabovve, shoouldd suubmiit aappllicaatioon ssheeet 990 ddayss ahheadd iff hee/shhe iinteend to ressignn. 经理级以以上员工工及重要要岗位员员工需提提前900天提出出申请； Thhe eemplloyeee oonlyy alllowwed to leaave

50、 befforee GMMs aapprrovaal aand finnishh alll lleavve fformmaliitiees, or comppanyy reeserrvess riightts tto rretaail its ssalaary tilll aall hanndovver finnishhed. Emmplooyeee faaileed tto nnotiify comppanyy inn addvannce andd caauseed llosss shhoulld bbearr alll ggeneeratted connseqquenncess. CCom

51、ppanyy wiill not commpennsatte tthosse ppeopple whoo puu foorwaard ressignnatiion by himmsellf dduriing conntraact serrvicce periiod.辞职人员员应于正正式获准准离职日日前办理理好各项项离职手手续。未未经获准准辞职的的员工，扣扣除当月月工资做做为赔偿偿金。如如若因在在职期间间造成公公司经济济损失未未处理妥妥善就擅擅自离职职，公司司有权追追究法律律责任。 Iff thhe eemplloyeee lleavve wwithhoutt anny aapprrovaal,

52、 thee reelatted deppt. shoouldd nootiffy HHR ddeptt. aand finaancee deept. foor ppreppariing. 如员工在在未办理理任何手手续的情情况下擅擅自离职职，用人人单位应应立即通通知人力力资源部部及财务务部采取取必要的措施。Dimmisssionn/辞退退： Whhen thee caandiidattes qquallifiicattionn caan nnot achhievve tthe reqquirremeent of commpanny dduriing thee prrobaatioon pperi

53、iod, hee/shhe wwilll bee reefussed at anyy tiime andd wiithoout anyy coompeensaate. 试用期内内员工工工作能力力不能达达到公司司要求的的，公司司可做出出辞退处处理，且且无须任任何赔偿偿； Whhen thee offficciall emmplooyeee offfennd tthe lawws oor rreguulattionns, he/shee wiill be reffuseed wwithhoutt anny ccomppenssatee.员工违反反国家法法律、法法规，公公司可随随时提出出辞退要要求，

54、且且不予任任何补偿偿。 Diismiissaal aactiionss prroviidedd inn emmplooyeee haandbbookk.符合公司司员工工手册中中规定可可辞退的的行为；Leaave formmaliitiees/离离职手续续 Beeforre lleavve, commpanny ccan arrrangge HHR mmanaagerr, oor hhighh-leevell maanaggemeent peooplee too haave a cconvverssatiion witth hhim/herr foor ttheiir ppurpposees o

55、of lleavve.离职前，公公司可根根据员工工意愿安安排人力力资源部部专人或或高层管管理人员员进行离离职面谈谈，听取取员工意意见。 Whhen conntraact endds oor ttermminaatess, eemplloyeee sshouuld finnishh alll lleavve fformmaliitiees. Or commpanny rreseervees rrighhts to rettaill itts ssalaary.员工因任任何原因因离开公公司，均均需按要要求办理理离职手手续；手手续未完完者，扣扣发未领领工资。 Fiinissh wworkk haan

56、dooverr, ffiniish leaave forrmallitiied acccorddingg too thhe rrelaatedd reequiiremmentts.员工离职职前需完完成工作作交接，按按离职程程序要求求办理离离职手续续。 Reeturrn aall commpanny ffilees, worrkinng cclotthess, hhanddboook aand othher pubblicc thhinggs.偿还公司司相关资资料、工工作服、文件、办公用用品、员员工手册册等公物物；Reiimbuursee/reeturrn ccashh inn addvannc

57、e, beear alll reelatted exppensses genneraatedd duurinng cconttracct sservvicee peeriood. If siggnedd ottherr aggreeemennts witth ccomppanyy, hhe/sshe shoouldd allso obeey aall terrms in agrreemmentts.归还公司司欠款，以以及在合合同内约约定的有有关费用用，如与与公司签签订有其其他合同同，按其其他合同同的约定定办理； Reeturrn ccomppanyy doormiitorry aand pub

58、blicc thhinggs ttherre, andd deereggistter rellateed fformmaliitiees. 住宿者者退还公公司宿舍舍及房间间内公物物，并到到行政部部办理退退宿手续续； Thheree wiill be an auddit befforee emmplooyeee leeavee, iif hhe/sshe is in thee immporrtannt pposiitioon. 重要岗岗位人员员离职，公公司将安安排离职职审计； Whho aatteendeed ooverrseaas ttraiininng wwithh coostss beea

59、reed bby ccomppanyy, sshouuld worrk ffor commpanny aat lleasst 22 yeearss. PPleaase finnd ttraiininng aagreeemeent forr deetaiils. 公司出出资安排排员工出出国培训训，则该该员工至至少为公公司服务务两年，具具体请见见培训协协议规定定。 Emmplooee whoo reesiggnedd orr diismiisseed, shoouldd leeavee coompaany immmediiateely aftter finnishh alll hhanddovee

60、r fformmaliitiees.辞退或开开除之员员工必须须在办完完手续后后立即离离开本公公司。7.3 Appprovval Autthorrityy/审批批权限Suppervvisoor oor aabovve, impporttantt poosittionns sshouuld be appprovved by GM.主管级以以上人员员、以及及重要岗岗位人员员由总经经理审批批；Othherss shhoulld bbe aapprroveed bby tthe rellateed mmanaagerr.其他人员员由部门门经理及及人力资资源部审审批；Chappterr Eiightt S