公司经营2022年工作计划

1、公司经营2022年工作计划公司经营20某某年工作方案一：20某某年是我公司长期规划的起始之年，我们应发挥优势，抢抓市场机遇，在机遇与挑战并存的形势下，我们必须要练好内功，以科学开展观统领各项工作，以彭阳县加快城镇化建设、中卫美利工业园区的跨越式开展、银川商业街改造为契机，以经济效益最大化和可持续开展为目标，以理性经营、科学决策、细化管理、效劳至上为经营理念，全面提升公司综合实力的总体目标。一、量化目标管理。按照公司五年开展规划和当年工作方案，20某某年主要经济指标和经营成果将在20某某年根底上稳步全面提升。方案完成监理产值500万元，方案本钱万元，方案利润万元。监理费回收率70%。中卫工程部。

2、1、经济指标宁夏锦城建设集团已开工建设6万平米，监理取费9.5元/平米，管理费估算元，人工费估算元，办公费估算元，业务招待费估算元，交通费估算元，实现利润元。美利工业园区银川众一集团方案6月份山水城开工建设6万平米，监理取费方案18元/平米，管理费估算元，人工费估算元，办公费估算元，业务招待费估算元，交通费估算元，实现利润元。2、人员方案：以精干高效为原那么，2月底方案锦城进场4人、美利工业园区进场某人。6月初方案山水城进场5人。后续工程按进度方案陆续进场。4、监理业务范围拓展方案：锦城二期;中卫保障性住房。银川工程部。彭阳工程部。（四）方案完成监理产值500万元，方案本钱万元，方案利润万元。

3、监理费回收率70%;工质量合格率100%;全年无重大平安事故。二、组织管理。（一）建章立制，筹建监理公司初步形成。1、以公司五年开展规划为框架，建立公司组织结构，优化配备管理层，以工程部实施扁平化管理。企业负责人一名，财务负责人一名，工程负责人三名，监理人员由工程负责人自行调配。2、初步建立人员管理制度、工作管理制度、工资管理制度、财务管理制度。并在实施中动态调整。3、必要进设置招标代理办公室，由财务负责人负责。4、申请筹建监理资质早谋划、早安排，充分挖掘人际关系，落实监理工程师注册工作。（二）实施扁平化、制度化、精细化管理。1、以工程部为核算单位，工程负责人直接对公司负责人负责，自主开展监理

4、工作。2、工程负责人定期每月30日前向企业负责人书面汇报监理工作情况及下月方案，向财务负责人对帐。3、认真落实岗位责任制，并对监理人员绩效考核。4、强化工程部预算，进行财务精细化管理，加强财务分析水平和经营控制能力。结合经营中产生的问题，提出经营风险点控制措施。（三）团队建设1、优化公司管理队伍，补充老年化、专业化优秀管理人员进入高管团队，老中青结合。2、有方案地实施人才招聘和开展培训，逐步改善、提高监理人员素质。以注册监理工程、造价工程师为重点。3、落实工资增长机制，切实让员工分享公司的经营成果。4、将筹建公司全称、标识标准使用，统一在公司内部运用。5、以活动为载体，加强对员工各种文化活动的

5、组织和引导，提高员工文化生活质量。三、主要管理措施。（一）平安监理。1、建立健全平安监理保证体系，落实平安监理责任制。2、认真履行平安监理职责，以查人、查证为突破口，以审查技术文件为方式，以平安隐患排查为手段，以旁站监理为重点，以制度落实为保障。（二）质量控制。1、建立健全质量保证体系，针对工程的特点和业主方的要求、施工单位的施工技术力量等情况，确定监控目标，制定监理的各项工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作有章可循，有法可依。2、质量监控事前预防，施工操作事先指导。审查人员证件及能力主要材料、构配件见证取样合格前方可作用，检查机械满足施工要求，技术交底具有可行性、可操作性，各项准备工作就

6、绪，严把隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。3、动态控制，事中认真检查。通过旁站监理、平行检验、现场巡视，改静态检查变为动态控制。4、事后验收，及时处理质量问题。当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，及时按施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。不合格检验批、分项工程坚决要求整改。（三）进度控制。1、进度控制由专监兼任，审查施工单位上报的总进度方案、月进度方案、周进度方案（工期紧迫时）可行性、前瞻性。3、注意材料没有按方案进场和工序安排不当造成的工期延误。（四）投资控制。1、投资控制由专监或工程负责人兼任，审查工程量计量、工程款支付应认真，不可凭空估算。2、投

7、资控制必须依据工程量清单、预算定额、图纸、招投标文、现场施工记录或凭证件等。3、工程量签证应依据前期施工凭证，征得业主方同意。（五）合同管理。1、由专监或工程负责人兼任。2、建立合同管理档案，尤其是监理费标准和回收情况明细。3、合理躲避经营风险，工期延期、工作量增大时就及时向业主提出追加监理费用申请。（六）信息管理。1、加强信息管理，拓宽监理业务范围。2、做好经营信息的收集工作，从宁夏建设招投标网站、宁夏日报等媒体上搜集相关业务信息，完善经营信息网络，做好信息收集和评估，充分挖掘每条信息的价值，为公司承揽监理业务提供参考。（七）协调。1、工程负责人可以解聘不称职的监理人员。2、工程负责人每月3

8、0日向公司负责人汇报工作。3、工程负责人应与业主、建设行政主管部门做好日常协调工作。公司经营20某某年工作方案二：为了使某某物业管理效劳的全局战略与总公司的开展紧密同步，共同打造具有某某特色的企业品牌，创造高质高效的企业效益，根据公司董事要求和各工程实际情况，有关20某某年度的经营管理工作，现拟定以下四抓好、两创立具体方案一、抓好现场管理，优化效劳质量1、根据目前状况，前台效劳、区域管理、绿化管理、清洁管理、维修作业、财务费用追收等方面的制度与流程尚未形成标准体系，必须继续整合与再造，并分别整理成专项指导文件，认真贯彻实施。该项工作于20某某年3月底前分别完成。2、一切围绕标准和优质开展工作，

9、强化方案先行，对各主管以上人员严格按议事日程要求，每日、每周、每月完成相应的方案工作，并要求完成好相应任务，防止工作的盲目性。3、按质量目标要求，全面抓好效劳质量体系运行管理工作，认真收集和点评各小区出现的各种典型案例，严格要求各管理处做好日检、周报等工作，每月定期组织和召开效劳质量评估会议，努力改善和提高整体效劳质量;坚持月度物业综合检查，对小区各项整治改善工作，明确主次责任部门（人）并抓好现场跟进、验证和反响，防止管理上的真空。4、全面整顿各小区长期乱停乱放、而且不交纳费用的车辆，重点整治某某居第三、第四、第五期的摩托车，先强化停放到指定位置，然再执行收费。在执行整顿前，先制定有明确、可行

10、的措施，尽量降低矛盾的激化，维护小区管理秩序正常。该项工作于20某某年3月底前全面铺开。6、抓好物业验收接管和移交工作，加强纵横向沟通协调，妥善解决业主各种投诉和工程遗留问题，确保公司业务正常开展。7、严格履行装修申报工程的审核审批制度，加强现场巡查工作，杜绝各种乱倒乱放、乱搭乱建等违规现象，维护各小区物业外观的统一与完好，确保小区物业的保值与升值，交楼工作流程图、装修手续办理流程图、客户投诉处理流程图，以KT板挂形式精致制作，并于各小区管理处大厅进行公示，按章操作。该项工作于20某某年4月底前完成。8、抓好各现场管理的同时，建立好各方面台帐，包括各保安岗位工作记录台帐、清洁日检工作台帐、设备

11、设施管理台帐、市政管道疏通方案台帐、喷泉溪流清洁台帐、管理人员巡岗工作台帐等，以便追溯核查。9、强化保安管理工作，严格按各岗位工作描述控制好各外来车辆和外来人员进入小区，杜绝各治安案件发生，确保治安环境良好。10、在各小区管理处和主出入口合理位置，设置明显的效劳工作意见箱，在管理效劳上，接受公司各部门和广阔业主的监督。该项工作于20某某年4月底前实施。二、抓好培训、考核和奖惩工作、提高员工综合素质1、完善培训方案，坚持开展业务培训工作，内容包括制度和流程培训，物管知识培训、各种应知应会培训、礼貌礼仪培训、物管政策法规培训等，整体培训方案拟定于20某某年3月底前完成，对员工全年的培训课时要求不小

12、25小时。对管理层的人员，根据业务拓展需要可邀请相关管理专家到公司培训，也可以外派输送培训。2、根据不同部门工作性质，尽量以标准量化标准，制定相应的奖惩细那么和绩效考核标准。该项工作于20某某年5月底前完成。3、对员工绩效考核考期为每半年度一次，通过公平、公正、公开的原那么进行考核，通过考核结果，表达出员工的价值，对优秀和先进的员工适当奖励和鼓励;对个别落后和末位的员工，通过再次培训仍不合格的，实行淘汰处理。拟定于20某某年6月至7月中旬完本钱年度的某某次考核工作。三、抓好宣传宣导工作，建立回访制度，树立业主良好信心1、按中国民族传统风俗和国家的法定节日，协调做好社区文化活动宣传工作，营造良好

13、的社区文化气氛，包括五一、中秋？国庆、圣诞？元旦、春节？元宵等;并全力协助公司做好各种销售活动举办。2、定期向业主宣传相关的物业管理政策法规，让物业管理的概念及意识深入人心，倡导业主积极参与小区的管理，通过互动，使之形成良好互相监督局面，共同维护小区的良好环境;通过某某资讯和信息栏的宣传平台，充分发挥宣导作用。在各小区内尽量降低各种违章违规行为，从而促进小区两个文明的建设和健康开展，树立某某社区良好形象。3、加强与业主良好的沟通关系，建立良好的回访制度，根据各板块工作性质，设定各种回访咨询内容，实行预约上门拜访，认真听取客户的珍贵意见，并做好汇总和分析，将回访的结果作为专题研讨内容。在20某某

14、年一季度开始，要求各管理处每季度回访已入住的业主不得小于30%。对业主提出的问题必须按规定的时效及时回复，不断地提高业主的满意度，树立业主良好信心。四、抓好本钱控制，实行开源节流1、厉行节约从点滴做起，从20某某年3月份开始，将公司局部常用的表格印刷位，待45月份各部门制度及表格再次完善后，将常用的印刷表格全面落实到位，尽量降低办公费用的支出。2、各部门所需的办公用品及费用，须按方案定量定额做好分配。3、节约水电能源，控制好各小区公共水电费用的支出，对各小区的公共水电表，做好定量定额核算，发现问题及时追查原因，杜绝各种浪费现象。在日常上，发挥技术作用，想尽一切节能方法节约能源，如某某居的局部路

15、灯，可以实行隔盏亮的方法照明，在20某某年度某某居公共水电支出，力求在20某某年度总支出根底上下降10%15%。4、大力开展创收工作，加大费用追缴力度，将费用收缴率的上下作为衡量工程经理、主任经营管理能力的标准之一。在20某某年度，将各小区摩托车停放收费作为创收的工作重点。尤其是某某居第三、四、五期的停车收费，力争在20某某年度中创收达5万元，以弥补经营缺乏局部。5、在日常维修维护上，对各种材料的本钱和使用严格控制，在选料用料方面按优质优价、货比三家执行;对维修工程的决定和经费的使用做到合情合理，杜绝各种不应有的开支和浪费现象。6、充分利用人力资源，因岗没人，控制好人力本钱，杜绝资源浪费，在用

16、人上，尽量利用复合型人才，在操作上实现一职多能的效果。如：一个维修工，既能完成水电方面工作，也能完成烧焊方面工作，这样既能提高工作效率，也能防止资源的过剩或浪费，到达相得益彰的目的。7、对各小区20某某年度的经营收支，在无特殊情况影响下，务求控制在预算范围内。五、创立健康管理机构，做好各小区业委会成立的筹备和选举工1、某某华庭和某某花园目前虽然正处于开发建设中，但大局部物业交付使用将近有两年之久，至今该两个小区的业委会尚未诞生，根据行业开展和政策指导要求，应该成立业委会（越早越好），以便公司今后在管理上充分利用该组织的力量。国家建设部对创立示范小区明确规定，没有成立业委会的住宅小区（大厦），不

17、得申报参加全国城市物业管理示范小区称号评选。因此，打造企业品牌，成立该组织机构是很有必要的。该项工作从筹备、选择到正式成立，按法规正常要求为半年以上，该两个小区业委会组织机构拟定于20某某年67月份正式诞生。2、某某居第首届业委会从20某某年6月成立，在一般情况下，任届为2年。鉴于目前该组织机构的个别成员，责任心、公益心较差甚至拒交管理费多年，影响较差，根本不符合条件参加该组织机构，也不胜任业委会委员的工作。所以，对该组织的换届改选有着十分的必要。只有健康的管理机构，才能维护正常的局面，促进和推动小区的健康开展。某某居第二届业委会拟定于20某某年10月份选举和诞生。六、创立市级物管示范称号，打

18、造坚实品牌根底1、知名度高、影响力大的品牌企业，无不重视形象的塑造。品牌的企业不但表达在于它的诚信和实力，更重要的是表达在它的美誉度，而美誉度必须由相应的殊荣和称号作支撑。为打造某某物业管理效劳品牌，促进和推动公司楼宇销售工作，创造更高的经济效益，竭力将公司业务做强做大，标准内部管理，优化效劳质量，创立物管示范称号，有着十分的必要。只有通过市级示范，才能走上省级示范;只有通过省级示范，才能走上国家级的示范行列。某某华庭拟定于20某某年6月份开始投入创立市级物管示范申报，20某某年12月争取通过综合验收和考评。3、通过荣获市级示范称号，逐步扩大某某物管的影响力，在中山物管领域中，首先得到政府、同

19、行和社会的认可。以上方案，当否？敬请公司上级审核指导。公司经营工作方案20某某年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必须以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20某某年主要工作目标是：控本钱，降费用；抓平安，提效益；调业务，促转型；保生存，谋持续经营；在多经改革及标准经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。一、经营目标管理根据20某某年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和本钱上升等因素，20某某年各部门营业收入力争完成某某万元，本钱费用控制某某某万元，营业利润力争完成某某某万元。各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升效劳功能，

20、提高经营质量，确保顺利完成20某某年各项经营管理目标。二、牢固树立平安理念，全力以赴打造本安环境一公司的平安生产目标不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标；不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故；不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故；不发生同等及以上责任的重大交通事故；不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件；不发生职业健康危害事故。二主要保障措施：深化平安宣传教育，从企业开展的大局出发，致力于平安文化建设。要从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好平安宣教工作，在平安教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原那么，寻求更加有效、实用的平安宣教形式，强化平安理念教

21、育，不断引导全公司员工摆正平安与生产的关系，固化“平安第一”的平安理念，积极营造我要安健环的良好气氛。强化平安监察力度，要进一步维护平安监察的刚度，以打造本质平安性企业为主线，建立高效完善的平安管理和控制体系，并抓好平安管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，认真排查隐患，切实解决现场实际问题，做到平安生产指挥在现场，隐患排查发现在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场平安监管不失控。继续深入开展创立优秀班组活动，夯实平安生产管理根底，标准班组根底管理，切实提高班组综合管理水平和安健环管理绩效。继续做好班组的检查与辅导工作，遵循“边检查、边研究、边整改、边提高”的原那么，对活动

22、开展情况实时监督，确保各班组切实、有效开展创优活动。三、以人为本，加强人才队伍规划与建设一从战略的高度加强人才队伍规划与建设着眼长远，立足当前，对公司现有人才结构进行全面调查分析，科学制订适应公司持续经营的中长期人才队伍整体规划，在用好公司现有人才的根底上重点培育和引进急需的新型专业人才，全面提高员工队伍的整体素质，为提升公司核心竞争力和创新能力做好人才储藏。以人为本加强人才管理。秉承“以人为本”的理念，从“尊重人才、鼓励人才、培养人才、关心人才”出发，将“以人为本”的思想贯穿于人力资源管理和人才资源开发的全过程。除了贯彻落实公司现有绩效管理政策外，要建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”

23、的用人机制，通过学习上提供时机、工作上给予平台、薪酬上公平回报、文化上情感关心、生活上处处善待、政治上组织关爱等具体措施，稳定队伍，留住骨干；敞开渠道，鼓励员工积极为公司开展献计献策，调动他们的才干，开掘他们的潜能，只要有利于公司的开展壮大，有利于提高经济效益，按奉献大小给予不同的奖励，充分发挥员工的主观能动性和积极性，增强员工的归属感和成就感，促进人才成长为企业开展的主力军；生活上要多关心员工，善待员工，尽力解决员工的后顾之忧，满足员工物质文化生活需要，切实提高员工主体地位，让员工真正感到企业的人文关心，自觉为企业分忧、出力。二创新劳动用工管理，探索劳动用工新模式面对多经企业改革开展的新形势

24、、新任务、新要求，公司在用工理念和方式上都需要不断创新，要在执行落实国家、省的有关法规政策以及集团公司用工管理要求的前提下，大胆探索符合实际的劳务用工的新途径，积极研究劳务派遣、业务委外承包等经营方式，实现用工模式的新突破，以彻底解决员工的工龄及劳动合同等历史问题，并到达用工精细化管理的目标。一要缜密筹划，积极探索新的劳动用工方式。要着眼全局，以稳定为前提，着重以劳动力配置的灵活性、用工本钱、用工风险、管理要求、劳动生产效率等要素为基点，积极探索与本公司开展战略相适应的又符合精益管理方针的劳动用工方式，合理规划劳务派遣员工、劳务工程承包员工和在册员工的比例，逐步调整劳务用工结构，形成科学高效的

25、劳动组织体系。资产经营公司工作方案20某某年，在湖南高新创业投资集团的领导与支持下，湖南高新纵横资产经营公司正式成立。20某某年，是夯实根底的一年。这一年，公司构建起了完整的公司架构，明确了工作宗旨，完善了公司制度，标准了工作流程，吸纳了新鲜血液，为进一步实现集财富管理和特色实体经营于一体的优秀资产管理公司的目标奠定了坚实的根底。20某某年，那么是我们扬帆起航的一年公司将继续围绕“以工程运营为中心，完善公司管理，加强员工思想道德和专业能力建设”的“一个中心，两个根本点”的工作方针，加强工程的监管力度，提高公司的增值效劳能力，确保国有资产保值增值，不断提高资产经营规模，促使经济效益和社会效益双丰

26、收。同时充分调发动工的积极性和参与性，培养员工分析能力，增强市场判断力，在标准完整的公司制度指导下又快又好的开展各项工作。一、指导思想秉承集团“效劳科技，开展高新，促进新型工业化”的企业宗旨，继承集团“宽容兼容、老实求诚、清新创新”的企业文化，结合本公司的具体实际情况，提出了“以工程运营为中心，完善公司管理，加强员工思想道德和专业能力建设”的“一个中心，两个根本点”的工作方针。二、工作目标一个中心：1.一方面经营好集团公司划拨到经营公司的股权资产，确保资产的保值增值；另一方面重点运营管理好公司旗下的债权资产，保障投资企业的健康开展。两个根本点：2.不断健全公司各项规章制度，标准化管理，提高工作

27、效率。3.加强业务培训，提高团队工作能力和效力。其他：4.完成集团公司交办的其他任务。三、具体工作截至到20某某年5月，公司已开展的工作主要集中在以下几个方面：一以“工程运营”为中心，加强工程管理，实现资产增值创业投资在创业企业或工程中所占股份比例一般都小于30%，所沉淀的资产管理不同于一般的“资产管理”，目前，创业投资的资产管理在行业内还难以找到一个成熟可行模式。如何走出一条有特色、有价值、有钱途的资产经营之路一直是我们不断追求的目标。目标是清晰的，而道路却是曲折的。创业投资的资产管理其实是一个“润物细无声”的过程，是需要“慢工出细活”的过程，更需要我们经常与企业高管进行沟通协调，需要帮助企

28、业高管在企业战略、经营方案、融资方案、内部管理等方面提供增值效劳，从而帮助企业实现更好的经济效益和社会效益。企业开展了，效益上去了，我们的资产就增值了。在对集团授权经营的汉升机器、超氏信息、源科高新三个股权投资工程和浏阳福星一个债券投资工程中，公司始终致力于通过构建完善高效的沟通协调机制，多渠道、多方式帮助企业进行战略布局，以战略投资者而不是财务投资者的角色，向企业提供增值效劳。1、超氏信息增资扩股成功，股权资产增值2.24倍20某某年3月29日，在河西时代帝景大酒店，超氏与湖南高新纵横资产经营、江苏华控投资公司、江苏为民投资合伙企业、长沙方诚投资合伙企业四家战略投资机构签订战略投资协议。作为

29、启动上市的第二年，此次战略投资签约仪式的成功举办，使超氏在融资道路上跨出了强而有力的一步，对超氏的扩张开展以及上市准备工作给予了一定的资金支持。同时，我公司有望在此次投资到位后收回500万元债权及利息。我集团公司的政府背景以及行业信誉，在引导江苏的战略投资过程中发挥了重要作用，本次增资扩股价格为3.36元/股，与我公司的初始投资本钱1.5元/股相比，股权资产增值2.24倍。2、汉升公司销路拓宽，今年有望销售4000多万元汉升始终致力于产品研发与制造，这不可防止的造成了销售环节的无视，“销售难”的问题也制约了汉升进一步的开展扩张。我们在该问题上与汉升进行深入沟通探讨，共同寻求解决的途径和方法。2

30、0某某年3月，湖南汉才设备销售成立，专门销售“汉升HS系列”商业卷筒纸胶印机产品。这标志着汉升开始将资源投入销售市场，在“研、产、销”别离的开展战略迈出了重要一步。未来，汉升方案建立研究院，而这一切的措施都源于汉升研发、制造、销售专业化分工协作的开展思路。此外，汉升公司产品进入了政府采购目录，申请国家工信部工程扶持资金500万元，目前已经完成工程辩论，今年有望销售2台设备，实现销售收入4000多万元。监理公司经营工作方案篇一：经营部工作方案紧张忙碌的20某某年工作事宜已悄然结束，在过去的一年中经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各职能部门和司属个单位的大力支持和密切配合下，认真执行公

31、司有关规定和决策，努力提高自身业务素质，促进部门内务管理标准化，全力配合公司导向决策，积极拓展了各项业务管理工作，从中缺乏唯有依靠本部自身承揽、公开中得工程业绩还是寥寥无几。20某某年，新的一年已经到来，经营部将集思广益结合实际制定的详细、具体的方案和分工，责任到人，各司其职，努力提高我们部门员工的业务水平及责任感，牢牢抓住以人为本这一基那么发挥人的积极性和创造性，打造出经营部不一样的未来。20某某年经营部各项工作工作简要回忆20某某年，在经营部全体人员的努力下，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地开展，保证了我公司的经营能力逐步提高。一、承接任务情况20某某年公司

32、承接工程共13个，承接合同额约27000万元；具体有:二、合同管理方面情况20某某年在合同管理方面总的执行情还是不错的根本上上做到了先签合同后进场，不签合同不进场原那么，合同签订执行合同审批表程序，经各工程部门审阅批准后执行合同签订，在不同程度上躲避不签合同存在的潜风险，但也存在很多缺乏与问题：在分包合同管理上：曾出现下属分公司、工程部先施工购销再签订现象；分包合同的起草会签时间过慢；劳务分包还未能有效的全部实行起来，较大工程且已经建立起劳务分包协议。三、公开招投标方面20某某年公司开具建筑工程招标工程介绍信98项，公司自投公开招投标工程23只包括乡镇、部门招标，报名未投16只区招投标5只，乡

33、镇、部门11只，外借59只包括乡镇、部门招标，本地区及外省地拟标的房间、市政、装饰工程，公司中标工程6只。存在的缺乏之处即20某某年公司未中得公建市政工程。原因之处市政工程叁级资质市区公开招标数量少，根本以围标形式多，也少不了自身的原因。20某某年工作努力的方向与目标针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，20某某年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“用心”，管理规划要有“信心”，管理团队要“齐心”。一、工作要“用心”1、20某某年对我们经营科来讲是一个结算年，公司大局部工程进入收尾阶段，将先后有八个工程要进行结算。2、针对上一年中出现的，分包合同起草会签过

34、慢现象，经营科将在今年重点改良，要做到及时有效。3、制作标书方面，上一年度中出现一只工程标书上制作错误，导致工程投标废标，今年“细心”将是经营科必须强化的一个重要因素，做到投标书零失误。二、管理规划要有“信心”1、20某某年按照公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择的参与市场招投标，进行市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司的下一步开展垫定根底。以前公司从来没有参与过市场上亿工程需要技术标的正规招投标，一旦参与无论中标与否，“信心”将是经营科下一步必须加强的。2、今年力争与材料、工程部一道建立二个重要“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是较为完善的内部价格信息库，包括劳务

35、、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包的选择提供信息平台，也可为内部工程本钱考核、投标报价提供可靠依据。三、管理团队要有“齐心”俗话说得好，“人心齐，泰山移”，一个团队如果没有凝聚力，将是一盘散沙，豪无战斗力可言。20某某年我部门经过人员调整，各成员的职能分配上存在着磨合期，20某某年团结部门成员都将以身作责，发扬团队精神，切实落实各项部门规章制度。展望20某某年，在繁荣的市场和良好的开展机遇面前，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加积极的心态，会聚所有经营部人员的力量，积极进取、努力发奋，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天。篇二：经营部工作方案经营局部为招投标

36、部、合约部、预结算部一、工程投标通过社会关系渠道收集工程信息，并建立工程信息凳记台帐，确定专人专项跟踪。通过各种关系开拓新的市场，重点放在高、大、新、重、特方面。根据国家目前政策导向，跟踪国家重点支持的行业。积极开拓弱电、空调、消防方面的专业分包业务。信息评审：在接到投标信息后两天内对建设单位进行信息评审工作，确定工程是否参与投标。参加市场部组织的招标文件评审工作：根据市场部掌握的工程情况信息评审完毕，一天内制定相应投标报价方案。根据投标方案组织投标预算的编制。在接到图纸后，根据招标文件评审要求由投标部编制具体投标报价方案，投标组织相关人员当天开始编标。及时向市场部提交关于招标图纸及招标文件商

37、务局部的疑问，配合市场部做好招标答疑工作。1.7投标报价分不同专业安排专人编制，投标预算按投标日期提前二天完成。预算完成后首先由各专业进行自查，再由部门经理进行审核。预算编制完成后，根据施工组织设计、市场物资设备价格、周转料具价格、劳务价格等测算出工程方案本钱。依据投标预算、本钱核算、投标报价方案。根据招标文件评分要求及对手报价模拟测算最优报价并报公司领导定价。及时准确的向技术部提供编制施工组织设计需要的各种数据1.12投标完成后，根据报标情况由投标部组织有关人员进行投标总结，并与相关部门进行通报，让每个人了解投标过程的经验和教训。1.13及时完成合作单位和分支机构的投标预算的审核。送集团公司

38、市场部、经营部，集团公司根据实际情况给予指导，防止造成谈判与审核的脱节。116工程中标后根据公司的管理文件，指导分支机构做好本钱分析及本钱管理工作，在施工中严格落实本钱控制工作。二、施工合同的起草、评审、谈判与签订21工程中标后3天内由合约部依据招标文件及招标补充文件起草合同文本，合同文本报部门经理审核。22部门经理审核后，由合约部组织市场部、工程部、质保部、技术部、人力资源部、财务部进行合同评审，评审内容依据合同评审程序。23合同评审主要评审合同内容，造价、工期、质量标准、付款、工程洽商约定、结算方式和时间等。对不合理或有潜在风险条款必须提出审核意见并形成会议记录，发放到相关部门进行跟踪管理

39、。24合同签定时应明确结算完成时间，结算完成后发包人不能按时拨付工程款的应在结算完成一周内签定工程还款协议。2.5施工合同签订前必须经公司法律参谋审核。26签定施工合同时，代理人必须填写，银行帐号根据工程性质不同按财务要求填写。合作单位及分公司签订工程合同时应明确建设单位须将工程款汇入公司指定帐户。27依据经评审的合同内容，由经营部经理与业主进行施工合同的谈判与沟通。28中标十五天内与业主签订施工合同。施工合同签订后进行受控标识并进行台帐登记。29组织本部门全体人员进行学习并掌握合同内容，指导于工作210施工合同签订三天内，由合约部将施工合同进行标识后发放总工、市场部、工程部、质保部、技术部、

40、财务部。施工合同正本办公室备案，经营部和财务部保存合同原件副本一份。其他部门发放施工合同复印件。212合约部对直属工程部、合作体、分支机构采购、租赁合同进行审核。对合同中不合理条款提出审核意见并及时反响。采购、租赁合同必须采用公司制定的样本合同。213合同审核通过后建立合同台账登记。215与直属工程部签订目标责任书2151为深化目标责任，承包价格应进行详细分解，分解到各专业、各工种及每项单价。2152施工合同签订二天内，由合约部起草目标责任书。2153目标责任书应经各部门评审。2154评审通过后与承包人签订目标责任书。2155目标责任书签订后进行发放并交底。2156分支机构投标工程，委托公司进

41、行工程投标报价的，由市场部与合作体签订编标委托协议。经营部接到委托协议后根据委托协议内容进行报价编制工作。215.6目标责任书采用公司的样本。三、工程施工合同的书面交底及落实31发放施工合同或目标责任书三天内，由合约部对执有合同的部门人员进行合同交底。合同交底包括招标文件有关内容、合同主要条款。并填写施工合同交底书。33对工程造价较高的项尽量不予变更，报价亏损项在施工过程中应通过各种手段办理洽商，对于招标中不明确项如何进行办理洽商及其他存在作出明确要求，以保证施工合同的的顺利实施。34对于分支机构签订的施工合同或目标责任书，由分支机构经营部负责人进行交底，交底书报公司经营部。经营部定期对于分支

42、机构的合同交底情况进行检查。四、内部招标41工程中标后，招投标部根据招标文件和施工合同在2日内确定招标文件内容及要求，招投标部在3日内起草内部工程招标文件。招标文件起草完毕并经公司领导审核无误后，由招投标部通知符合投标条件的工程经理和合格投标人领取招标文件，尽量扩大招标信息发布范围，有能力承接工程的内部或外部同等看待。经营部根据中标价应在2日内编制目标责任价格。中标结果提交公司会议审核确定。42目标责任书签订三日内，由合约部将目标责任书正本办公室备案，经营部和财务部保存合同原件副本一份。其他部门发放施工合同复印件，并登记台帐。五、工程结算工程结算和施工过程中，力保公司经营本钱降低3%，利润提高

43、4%的目标。51设计变更及现场洽商施工过程中发生的设计变更、工程洽商，在签订前，工程部应依据施工图纸、承包合同、投标预算及现场实际情况进行核算后进行签订，核算过程中，从中挖掘出工程的经济利益，本着利益最大化原那么，进行技术或经济的洽商以及技术交底形式的办理，及时让甲方及监理签字确认。设计变更、工程洽商应在施工前办理，防止事后补办受阻碍；涉及到重大的经济洽商应及时与业主沟通。设计变更、工程洽商在算量时要顾及到多专业、多工序，做到细算、详算，把所有施工过程中涉及到的全部工程列清、列全，做到不丢项、不缺项，积极准确的报送甲方签认。依据招标文件、施工图纸、投标预算，甲方给出暂估价的材料、设备列出清单，

44、施工前必须先确认材料厂家、材料价格，再进行订货，对于采购价格超出投标预算价格的材料、设备，应积极与甲方沟通，根据招标文件的内容说明原因、讲明道理，按实际发生进行调整价差。对于甲方确认价格的材料、设备应及时准确的依据相关规定和协议，界定清楚公司与工程部的利润分成，做到双方条理清楚明确，防止双方相互扯皮，导致公司总体利益的损失。对于投标报价低的项，在招标过程中的设计性文件中找出漏洞，在施工时与设计人员沟通，合情合理的创造设计变更，以弥补自己的损失。对业主口头通知的变更，主动及时办理工程变更书，并由业主代表签字确认，既表达顾客至上的效劳意识，又提高企业的经济效益。对于分支机构的在施工程，及时检查工程

45、设计变更、工程洽商的签订情况，结合公司公司合同剖析，指导分支机构做好洽商签证工作。每月底前要求分支机构将变更单整理成册报集团公司并上传到公司网络文档中心。与业主工程结算预结算部负责协调在施工过程中发生的设计变更、工程洽商要做到随时指导跟踪洽商内容的编写洽商项、量、价，对于洽商如何办理提出合理化建议并指导实施。部门经理把关并负责与业主沟通落实。经营部对公司各工程部的工程结算核对方案如下：大厂：3.1期工程预算在3月20日前完成。工程结算要求必须到达最低方案利润。根据不同的业主，采用沟通、感情投入及其他必要的手段，确保公司利益最大化。5.2.5分支机构报送业主竣工结算前，应经公司经营部审核后再报送

46、。53工程索赔索赔就要首先收集施工过程中的相关依据，索赔的主要依据除了合同文件以外，还包括来往信函、会议纪要、施工记录、工程变更等，获得现场工程师签名的质量检查、验收记录均是索赔的有力证据。工人工资单、设备、材料和零配件采购单、付款收据、照片等都可以作为索赔的有力证据。在具体操作中，应提出较高的索赔期望，经双方谈判，在业主感兴趣或利益所在之处作出让步，如缩短工期，提高工程质量等，同时争取业主作出相应的实质性让步，以实现索赔的目标。计算施工索赔就从人为障碍、不利的自然条件、不可预见因素、设计遗漏、工程价款支付、人工、材料、机械、银行利息等方面考虑。54内部承包结算5.4.1工程完工前15天，由预

47、结算部对承包人完成工作量进行统计。工程完工后，承包人向经营部提交内部竣工验收单。工程完工15日内,根据目标责任书完成工程结算，部门经理审核无误后报公司会议审核。年度结算在12月30日前根据目标责任书及公司管理文件结算，部门经理审核无误篇三：经营部工作方案自方案经营部正式成立以来，在公司领导大力支持、各部门的积极配合下，紧紧围绕公司确定的工作思路和目标，较好地履行了部门职能，积极发挥了部门作用，认真协调各部门间的工作关系，进一步强化内部管理，确保了方案经营部事务及各项工作的正常运行，为公司整体工作目标的实现发挥了应有的作用，现将方案经营部工作总结如下：一、加强部门管理，落实岗位责任20某某年6月

48、方案经营部正式成立，现有员工8人，建立了分工明确、责任到人的部门的组织机构。1、制定了进一步明确了部门员工工作职能、岗位工作职责以及工作纪律和要求等，很大程度上促进了工作作风的提升；2、建立和落实了例会制度，形成了每周例会和每月例会制度。加强了部门文化建设。工作上，大家相互交流，互帮互助，分享各自的经验和知识。通过分享和内部培训，不仅对自身掌握的知识进行了总结，而且对部门人员的能力提升也做出了奉献。二、认真做好部门工作，切实做到执行有力。自方案经营部成立以来，我部门切实把搞好公司安排的工作做为一项重要职能，全力保障各项工作的正常推进，先后完成了以下工作：1、完成公司本年度工程总体方案及进度方案

49、下达；2、完成公司本年度工程二次目标分解下发执行工作；3、完成每周进度方案分析调整工作；4、完成了本年度竣工工程结算工作及各工程增补报价工程；5、并对已完工工程做经营本钱分析；6、建立了各项方案经营数据报表，如年报、月报、周报等，随时了解工程进展情况；7、完成了方案经营事务管理流程标准的建立；8、建立了方案经营部门各项工作考核制度。三、树立大局观，认真协调公司部门间的工作。方案经营部作为公司的一个协调部门，需要有大局观，在自身的不断努力和公司各部门的积极配合下，按方案推进了以下工作：1、全力协调与配合公司各部门，按方案稳定高效的完成现有工程工程的正常运作；2、充分发挥牵头作用，按方案推开工厂生

50、产及工程工程之间的联动有序的施工；3、认真履行部门职能，经过严谨的前期审核，科学的管理工程经营运作工作；4、积极发挥方案管理职能，把握各工程进展按既定目标实施，努力加快公司资金的周转效率，提高了公司资金的利用率。四、20某某年度工作的初步设想20某某年，方案经营将按照“运转有序、协调有力、督办有效”的标准，充分履行部门职能，发挥“助手”作用，严格落实各项规章制度，积极协调部门工作，切实加强内部管理，确保各项工作任务的圆满完成。1、加强学习，弥补工作经验上的缺乏。从加强业务知识、业务技能的学习入手，提高本岗位的业务水平和技能，更好的为公司、领导做好协调组织工作。2、继续加强和改良协调工作方式，充

51、分发挥方案经营部协调职能。从改良工作方式入手，首先安排好既有工程的有效开展，同时做好新工程前期施工准备，有序协调新老工程在施工环节的安排，使得各工程平稳有序的得以进行。3、落实好公司经营方针，控制各工程资金有效利用。依照各工程二次目标分解所制定的方案，严格控制各环节，使得工程本钱得到有效控制。4、进一步提高全局观、长远观，充分发挥“助手”职能，努力配合公司领导规划好公司的长期开展。在公司领导正确领导和各部门鼎力协助下，方案经营部将积极进取，开拓创新，充分发挥公司领导赋予的职责，为公司的开展壮大做出新的更大的奉献。资产经营公司的工作方案20某某年，在湖南高新创业投资集团的领导与支持下，湖南高新纵

52、横资产经营公司正式成立。20某某年，是夯实根底的一年。这一年公司构建起了完整的公司架构，明确了工作宗旨，完善了公司制度，标准了工作流程，吸纳了新鲜血液，为进一步实现集财富管理和特色实体经营于一体的优秀资产管理公司的目标奠定了坚实的根底。20某某年，那么是我们扬帆起航的一年。公司将继续围绕“以工程运营为中心，完善公司管理，加强员工思想道德和专业能力建设”的“一个中心，两个根本点”的工作方针，加强工程的监管力度，提高公司的增值效劳能力，确保国有资产保值增值，不断提高资产经营规模，促使经济效益和社会效益双丰收。同时充分调发动工的积极性和参与性，培养员工分析能力，增强市场判断力，在标准完整的公司制度指

53、导下又快又好的开展各项工作。一、指导思想秉承集团“效劳科技，开展高新，促进新型工业化”的企业宗旨，继承集团“宽容兼容、老实求诚、清新创新”的企业文化，结合本公司的具体实际情况，提出了“以工程运营为中心，完善公司管理，加强员工思想道德和专业能力建设”的“一个中心，两个根本点”的工作方针。二、工作目标一个中心：1、一方面经营好集团公司划拨到到经营公司的股权资产，确保资产的保值增值；另一方面重点运营管理好公司旗下的债权资产，保障投资企业的健康开展。两个根本点：2、不断健全公司各项规章制度，标准化管理，提高工作效率。3、加强业务培训，提高团队工作能力和效力。其他：4、完成集团公司交办的其他任务。三、具

54、体工作截至到20某某年5月，公司已开展的工作主要集中在以下几个方面：一以“工程运营”为中心，加强工程管理，实现资产增值创业投资在创业企业或工程中所占股份比例一般都小于30%，所沉淀的资产管理不同于一般的“资产管理”，目前，创业投资的资产管理在行业内还难以找到一个成熟可行模式。如何走出一条有特色、有价值、有钱途的资产经营之路一直是我们不断追求的目标。目标是清晰的，而道路却是曲折的。创业投资的资产管理其实是一个“润物细无声”的过程，是需要“慢工出细活”的过程，更需要我们经常与企业高管进行沟通协调，需要帮助企业高管在企业战略、经营方案、融资方案、内部管理等方面提供增值效劳，从而帮助企业实现更好的经济

55、效益和社会效益。企业开展了，效益上去了，我们的资产就增值了。在对集团授权经营的汉升机器、超氏信息、源科高新三个股权投资工程和浏阳福星一个债券投资工程中，公司始终致力于通过构建完善高效的沟通协调机制，多渠道、多方式帮助企业进行战略布局，以战略投资者而不是财务投资者的角色，向企业提供增值效劳。1、超氏信息增资扩股成功，股权资产增值2、24倍20某某年3月29日，在河西时代帝景大酒店，超氏与湖南高新纵横资产经营、江苏华控投资公司、江苏为民投资合伙企业、长沙方诚投资合伙企业四家战略投资机构签订战略投资协议。作为启动上市的第二年，此次战略投资签约仪式的成功举办，使超氏在融资道路上跨出了强而有力的一步，对

56、超氏的扩张开展以及上市准备工作给予了一定的资金支持。同时，我公司有望在此次投资到位后收回500万元债权及利息。我集团公司的政府背景以及行业信誉，在引导江苏的战略投资过程中发挥了重要作用，本次增资扩股价格为3、36元/股，与我公司的初始投资本钱1、5元/股相比，股权资产增值2、24倍。2、汉升公司销路拓宽，今年有望销售4000多万元汉升始终致力于产品研发与制造，这不可防止的造成了销售环节的无视，“销售难”的问题也制约了汉升进一步的开展扩张。我们在该问题上与汉升进行深入沟通探讨，共同寻求解决的途径和方法。20某某年3月，湖南汉才设备销售成立，专门销售“汉升HS系列”商业卷筒纸胶印机产品。这标志着汉

57、升开始将资源投入销售市场，在“研、产、销”别离的开展战略迈出了重要一步。未来，汉升方案建立研究院，而这一切的措施都源于汉升研发、制造、销售专业化分工协作的开展思路。此外，汉升公司产品进入了政府采购目录，申请国家工信部工程扶持资金500万元，目前已经完成工程辩论，今年有望销售2台设备实现销售收入4000多万元。公司经营工作方案3篇公司经营工作方案一：某某公司某某某某年生产经营管理工作方案20某某年是公司加快调整优化业务结构，谋求企业生存与持续经营的关键年，公司必须以创新的思维和改革的精神开展各项工作，20某某年主要工作目标是：控本钱，降费用；抓平安，提效益；调业务，促转型；保生存，谋持续经营；在

58、多经改革及标准经营的环境下，寻求新的持续经营机遇，谋求新的生存经营方式。一、经营目标管理根据20某某年经营目标完成情况，考虑到多经改革、业务调整和本钱上升等因素，20某某年各部门营业收入力争完成某某万元，本钱费用控制某某某万元，营业利润力争完成某某某万元。各部门要紧紧咬定目标不放松，深挖潜力，苦练内功，提升效劳功能，提高经营质量，确保顺利完成20某某年各项经营管理目标。二、牢固树立平安理念，全力以赴打造本安环境一公司的平安生产目标不发生人身死亡和重伤事故，实现人身事故“零”的目标；不发生特大、重大事故及主要设备严重损坏事故；不发生恶性误操作事故和人为责任的一般事故；不发生同等及以上责任的重大交

59、通事故；不发生环境污染事故及重大环保纠纷事件；不发生职业健康危害事故。二主要保障措施：深化平安宣传教育，从企业开展的大局出发，致力于平安文化建设。要从关心员工生命的高度出发，全力以赴抓好平安宣教工作，在平安教育的“内容”和“形式”上下功夫，以“有用”和“有效”为原那么，寻求更加有效、实用的平安宣教形式，强化平安理念教育，不断引导全公司员工摆正平安与生产的关系，固化“平安第一”的平安理念，积极营造我要安健环的良好气氛。强化平安监察力度，要进一步维护平安监察的刚度，以打造本质平安性企业为主线，建立高效完善的平安管理和控制体系，并抓好平安管理各项措施的落实，要俯下身子，盯在现场，把握关键环节，认真排

60、查隐患，切实解决现场实际问题，做到平安生产指挥在现场，隐患排查发现在现场，整改措施落实在现场，确保生产现场平安监管不失控。继续深入开展创立优秀班组活动，夯实平安生产管理根底，标准班组根底管理，切实提高班组综合管理水平和安健环管理绩效。继续做好班组的检查与辅导工作，遵循“边检查、边研究、边整改、边提高”的原那么，对活动开展情况实时监督，确保各班组切实、有效开展创优活动。三、以人为本，加强人才队伍规划与建设一从战略的高度加强人才队伍规划与建设着眼长远，立足当前，对公司现有人才结构进行全面调查分析，科学制订适应公司持续经营的中长期人才队伍整体规划，在用好公司现有人才的根底上重点培育和引进急需的新型专