某某公司招聘度量分析报告

1、北京xxxxxxxxxxxxxxxxxxx公司Conffideentiialiity levvel密级内部公开开Totaal ppagees：共共一三页10月份份招聘度度量分析析报告Preppareed bby 拟制Datee日期Reviieweed bby 评审人Datee日期Apprroveed bby批准Datee日期Authhoriizedd byy签发Datee日期All rigghtss reeserrveddx侵权必必究（仅供内内部使用用）Reviisioon rrecoord 修订记记录Datee日期Reviisioon VVerssionn修订版本本Secttionn Nuu

2、mbeer修改改章节Channge Desscriiptiion修改描述述Authhor作者10月226日Disttribbutiion LISST 分分发记录录Copyy Noo.Holdders NNamee & Rolle 持有者和和角色Issuue DDatee 分发日期期1总经理11月66日2高级管理理者11月66日3招聘工作作组11月66日4招聘接口口人11月66日Cataalogg 目录录ntrooducctioon 简简介1.1PPurpposee 目的的1.2SScoppe 范范围2、Meetriics Deffiniitioon 度度量定义义3、Daata Souurcee

3、 数据据源4、Meetriics Anaalyssis 度量分分析4.1简简历初选选通过率率4.2有有效简历历率4.3通通知有效效简历率率4.4初初试通过过率4.5复复试通过过率4.6报报到率4.7招招聘计划划完成率率4.8人人均招聘聘成本4.9招招聘渠道道分布4.100录用人人员信息息分布备注：各各个指标标附分析析图表及及相关辅辅助表格格目录10月份份招聘度度量分析析报告Keywwordds 关关键词：初选通通过率、有效简简历率、通知有有效简历历率、初初试通过过率、复复试通过过率、报报到率、招聘计计划完成成率、人人均招聘聘成本、招聘渠渠道分布布、录用用人员信信息分布布。Absttracct

4、摘要：本月人人力资源源部对24002份简历历进行了了初步筛筛选，简简历初选选通过率率44.42%，有效效简历率率7.331%，初试试通过率率33.33%，复试试合格率率57.69%，招聘聘计划总总体率完完成为一一五.311%，最终终录用一一五人，人人均招聘聘费用10880.112元。Listt off abbbreeviaatioons 缩略语语清单：Intrroduuctiion 简介Purpposee 目的的本招聘度度量分析析报告是是对XXXXXXXXXX股份公公司各部部门招聘聘工作的的度量和和分析，本本报告的的适用对对象为总总经理、高级管管理者、招聘工工作组、招聘接接口人其其他相关关人。

5、Scoppe 范范围本报告度度量和分分析的范范围为220033年10月份XXXXXXXXXX公司招聘聘计划完完成率、简历初初选通过过率、有效简简历率、笔试通通过率、报到率率、人均均招聘费费用、面面试人员员信息渠渠道分布布、录用用人员来来源分布布指标进进行说明明。Metrricss Deefinnitiion 度量定定义本报告使使用的度度量定义义可见各各表标题题Dataa Soourcce 数数据源本报告计计算使用用的原始始数据来来源为由由招聘经经理拟制制经人力力资源部部经理审审核的10月份招招聘计划划、10月份招招聘工作作总结。Metrricss Annalyysiss 度量量分析简历初选选通

6、过率率=人力资资源部初初选合格格简历数数/收到的的简历总总数自9月226日10月26日部门职位收到简历历数人力资源源部初选选合格简简历数简历初选选通过率率办公室董事长助助理1788044.994%工程管理理中心工程经理理23319469.004%系统工程程师48项目管理理部合同项目目经理563358.992%营销中心心高级客户户经理483一五832.771%市场部产品经理理754663.889%生产中心心生产现场场技术工工程师66100%计财部计财部经经理一三310141.006%办事处财财务人员员1一三总务部文秘一五53522.558%研发中心心研发工程程师42514233.441%网络系统

7、统部研发工程程师7017557.776%售前支持持工程师师233网络仪表表部研发工程程师9797100%应届9700小计 =SUM(ABOVE) 240221067744.442%图表1简历初初选通过过率有效简历历率=部门选选择合格格通知面面试的人人数/人力资资源部初初选合格格简历数数自9月226日10月26日部门职位人力资源源部初选选简历数数部门筛选选合格简简历数有效简历历率办公室董事长助助理80911.225%工程管理理中心工程经理理19431.555%系统工程程师项目管理理部合同项目目经理33927.227%营销中心心高级客户户经理一五8106.333%市场部产品经理理4602.177%

8、生产中心心生产现场场技术工工程师6116.667%计财部计财部经经理10143.966%办事处财财务人员员总务部文秘3500研发中心心研发工程程师1431711.227%网络系统统部研发工程程师175169.144%售前支持持工程师师网络仪表表部研发工程程师9799.288%小计10677787.311%图表2有效简简历率笔试（初初试）通通过率=笔试（初初试）通通过人数数/面试总总人数自9月226日10月26日部门职位通知面试试人数笔试（初初试）通通过人数数笔试（初初试）通通过率办公室董事长助助理9111.111%工程管理理中心工程经理理3266.667%系统工程程师项目管理理部合同项目目经理

9、9555.555%营销中心心高级客户户经理10330%售后服务务市场部产品经理理000生产中心心生产现场场技术工工程师100计财部计财部经经理4250%办事处财财务人员员总务部文秘000研发中心心研发工程程师17423.553%网络系统统部研发工程程师16531.225%售前支持持工程师师网络仪表表部研发工程程师9444.444%小计782633.333%图表3初试通通过率复试（录录用）合合格率录用人人数/初试通通过人数数自9月226日10月26日部门职位复试人数数录用人数数复试录用用合格率率办公室董事长助助理11100%工程管理理中心工程经理理22100%系统工程程师项目管理理部合同项目目经

10、理5240%营销中心心高级客户户经理300售后服务务市场部产品经理理000生产中心心生产现场场技术工工程师000计财部计财部经经理2150%办事处财财务人员员总务部文秘000研发中心心研发工程程师4250%网络系统统部研发工程程师5480%售前支持持工程师师网络仪表表部研发工程程师4375%小计26一五57.669%图表4复试合合格率招聘计划划完成率率（结果果指标）=录用人数/该月需需求人数数自9月226日10月26日部门项目组录用人数数月需求人人数招聘计划划完成率率办公室董事长助助理11100%工程管理理中心工程经理理2219.522%系统工程程师项目管理理部合同项目目经理2633.333%

11、营销中心心高级客户户经理0200售后服务务市场部产品经理理010生产中心心生产现场场技术工工程师020计财部计财部经经理1616.667%办事处财财务人员员总务部文秘010研发中心心研发工程程师21612.55%网络系统统部研发工程程师41625%售前支持持工程师师网络仪表表部研发工程程师3837.55%小计一五98一五.331%图表5招聘计计划完成成率人均招聘聘成本=总招聘聘费用/到位人人数自9月226日10月26日部门职位录用人数数录用人员员部门比比率总费用招聘费用用分摊办公室董事长助助理18.333%中华英才才网70000/1125833.333前程无忧忧网站70000/1225833.

12、333前程无忧忧报纸98000智联招聘聘20000共计1229666.66610800.122工程管理理中心工程经理理216.667%21600.244系统工程程师项目管理理部合同项目目经理216.667%21600.244营销中心心高级客户户经理000售后服务务市场部产品经理理000生产中心心生产现场场技术工工程师000计财部计财部经经理18.333%10800.122办事处财财务人员员总务部文秘000研发中心心研发工程程师216.667%21600.244网络系统统部研发工程程师18.333%10800.122售前支持持工程师师网络仪表表部研发工程程师325%32411.677合计1210

13、0%129662.775另：网络络系统部部录用外外包人员员3名，其其人工成成本不计计入人均均招聘费费用。图表6人均招招聘成本本10月份份招聘指指标汇总总表指标本月比例例上月基线线增减变化化偏差分析析原因备注简历初选选通过率率44.442%/有效简历历率7.311%/初试通过过率33.333%/复试合格格率57.669%/招聘计划划完成率率一五.331%/人均招聘聘费用10800.122备注度量指标标说明：简历初选选通过率率=人力资资源部初初选合格格简历数数/收到的的简历总总数有效简历历率=部门选选择合格格通知面面试的人人数/人力资资源部初初选合格格简历数数笔试（初初试）通通过率=笔试（初初试）

14、通通过人数数/面试总总人数复试（录录用）合合格率录用人人数/初试通通过人数数招聘计划划完成率率（结果果指标）=报到人人数/该月需需求人数数发现的问问题及改改进措施施：问题一：用人部门门没有对对本部门门职位进进行长期期的规划划，上报报用人需需求紧急急，既影影响招聘聘质量又又影响工工作进度度。改进措施施：部门经理理对本部部门各职职位进行行职位分分析及用用人规划划，至少少做出本本部门职职位的用用人季度度的计划划。问题二：刊登需求求职位的的任职资资格及职职位描述述不够明明确，造造成垃圾圾简历过过多。改进措施施：部门经理理对本部部门各职职位进行行职位分分析，对对职位描描述做到到准确，任任职资格格做到全全

15、面问题三：无法计算算某个职职位的招招聘周期期，因为为每个职职位没有有按照招招聘流程程去做，无无法确定定招聘起起始时间间。改进措施施：对各各部门一一级经理理进行招招聘规程程的培训训，对各各环节进进行明确确的规定定问题四：由于各用用人部门门负责人人自身工工作繁忙忙，提出出需求后后无瑕及及时筛选选简历及及安排面面试，失失去最佳佳面试机机会，企企业的竞竞争就是是人才的的竞争，如如果不能能及时的的挑选最最适合的的人才，就就会失去去很多的的竞争优优势。改进措施施：每个部门门指定专专人配合合人力资资源部进进行简历历的筛选选及面试试的工作作，在部部门提出出需求后后及时跟跟踪后续续事宜，直直至人员员到岗为为止，

16、紧紧缺人员员及时到到位。问题五：由于每个个人面试试的测重重点不同同，测评评的标准准不一样样，部门门初选面面试合格格标准无无法统一一。改进措施施：每个个部门指指定一人人对本部部门各职职位进行行测试，达达到面试试的标准准一致问题六：目前我们们采取的的招聘渠渠道有：智联招招聘网、前程无无忧网、中华英英才网、前程无无忧报纸纸派送、校园BBS、在读读研究生生实习、外包公公司，委委托招聘聘、内部部推荐。招聘渠道道分析：网站招聘聘是一种种长期招招聘的形形式，适适用于IT人员，如如果长期期招聘并并且做人人才储备备时可以以长期采采用这种种形式，但但是由于于我们公公司目前前对人员员的需求求量很大大，网站站不能同同

17、时发布布很多职职位，所所以对于于多岗位位的需求求不能及及时满足足。报纸招聘聘形式费费用高、时间短短、受众众群体少少，有效效简历来来源较少少。报纸派送送形式费费用高、时间短短、受众众群体少少，有效效简历来来源较少少。校园BBBS：虽然然无费用用问题，但但多是在在校学生生及应届届毕业生生应聘，有有效简历历来源较较少。外包合作作：速度度快、质质量高，但但费用太太高，合合作中对对我方管管理水平平要求较较高，在在用人需需求多的的情况下下可以适适当采用用，但不不能过多多。委托招聘聘：是我我们新尝尝试的一一个渠道道，对于于合作方方对于高高端技术术人才的的技术把把握能力力有待于于进一步步了解。内部推荐荐：是目目前公司司录用人人员较多