员工合理化建议奖励办法(适用于有OA系统的公司)

1、员工合理理化建议议奖励办办法为鼓励公公司员工工积极提提出合理理化建议议，推动动管理创创新，增增强内部部活力，发发掘各类类有利于于公司业业务管理理的可行行性改善善建议，达达到开源源节流、促促进绩效效、彰显显“释放自自己，照照亮他人人”的企业业文化精精神，特特制定员员工合理理化建议议奖励办办法。1 适用用范围本办法所所称的合合理化建建议，是是指公司司全体员工工提出的的节约成成本、提提高效益益、改进进工作流流程或管管理创新新的合理理化建议议，以及及技术创创新、工作方方式改进进等诸方方面的构构想和方方案。1.1 合理化化建议的的受理范范围： 1、提升升风电机机组利用用率的改改进措施施和方案案。2、有助

2、助于升压压站安全全稳定运运行的项项目和建建议。3、工作作流程、工工作标准准及安全全措施的的改进。4、技术术创新、作作业方式式的改进进。5、工具具、设备备、仪器器的改进进。6、增强强公司企企业文化化建设，提提高公司司内外部部形象的的建议。7、与其其他有关关降低成成本与费费用、提提高效率率和工作作合理化化等事项项。1.2 以下内内容不在在受理范范围内：1、抱怨怨、投诉诉；2、对于于个人工资资、福利利方面的的要求；3、关于于人事任任免方面面的建议议；4、公认认的事实实或正在在改善的的；5、已被被采用过过或前已已有的重重复建议议；6、在正正常工作作渠道被被指令执执行的（本本职岗位位职责范范围）；7、无

3、具具体实施施方案的的建议。2 组织织机构与与工作职职责2.1合合理化建建议领导导小组：组长：副组长：组员：2.2行行政管理理部负责责各类建建议的收收集、资资格审查查、登记记、传递递、督办办、存档档等日常常工作；2.3 领导小小组批复复合理化化建议的的最终审审查意见见，并确确定奖励励标准。2.3各各部门负负责人负负责本部部门合理理化建议议的整改改、反馈馈，以及及接受行行政管理理部实施施监督与与领导小小组效果果评价等等工作。3 工作作程序3.1.受理3.1.1员工工可随时时提出合合理化建建议，并并在公司司OA系系统填写写合理理化建议议单。必必要时应应附图纸纸、数据据、资料料等。自自提交建建议单之之

4、日起，建建议提出出人有义义务向公公司详细细说明建建议情况况和相关关问题。3.1.2 行行政管理理部在OOA系统统查收建建议单后后，应即时进进行登记记，并对对提案内内容是否否符合规规定受理理范围提提出初步步资格审审查意见见。如可可受理，则将意见转呈相关领导或合理化建议领导小组会签；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。3.2 审查3.2.1 行行政管理理部将受受理的合合理化建建议单提交交合理化化建议领领导小组组批准立立项，并并及时传传递和跟跟进相关关部门负负责人，部部门负责责人须在在规定期期限内提提出审查查意见。3.2.2 合合理化建建议如涉涉及两个个以上业业务部门门，则由由提案列列出的第第一顺序

5、序部门负负责协调调，直至至提出审审查意见见。3.2.3 合合理化建建议如针针对公司司整体，则则由行政政管理部部呈公司司领导会会签。3.2.4 审审查部门门负责人人对不予予受理或或暂以保保留的，应应在公司司OA系系统及时时填写合合理化建建议单，并注注明理由由，由行政政管理部部转呈批批示领导导。3.2.5 对对正式受受理的建建议，行行政管理理部落实实建议执执行部门门和主办办人，并并将建议执执行部门门和主办办人的反反馈意见见，及取取得的预预期经济济效益等等情况，报报合理化化建议领领导小组组，并执执行相关关奖励。3.2.6 合合理化建建议审查查期限，依依据建议议项目分分为两个个期限：1.1条条受理范范

6、围3、44、5项项为一周周，其余余各项为为三个工工作日。3.3 实施3.3.1 合合理化建建议正式式受理后后，受理理部门应应及时填填写合合理化建建议受理理执行计计划，交交行政管管理部报报审批领领导批准准后实施施。3.3.2 合合理化建建议受理理执行计计划由行行政管理理部负责责跟进检检视。3.4 评级合理化建建议的奖奖励等级级，按其其重要性性及取得得的经济济效益分分为五级：A级：重重要的、创创新性的的，有科科学依据据，可行行性强，经经济效益益高。B级：较较重要的的、改良良性的，目目的明确确，有可可行性，投投入少，见见效快。C级：一一般性的的，针对对解决个个别问题题点，内内容清楚楚，可操操作性强强

7、。D级：对对现有正正常管理理或经营营有所改改善，作作用和效效益较小小。E级：建建议内容容有创新新，出发发点较好好，但不不具可操操作性。3.5 奖励3.5.1 一一般性合合理化建建议的奖奖励标准准：1、评定定为A级级的合理理化建议议，每项项提案发发给500元元奖金。2、评定定为B级级的合理理化建议议，每项项提案发发给200元元奖金。3、评定定为C级级的合理理化建议议，每项项提案发发给1000元奖奖金。4、评定定为D级的合合理化建建议，每每项提案案发给550元奖奖金。5、评定定为E级的合合理化建建议，每每项提案案发给110元奖奖金。3.5.2 重重大合理理化建议议的奖励励标准：员工所提提建议，创创

8、造经济济效益明明显且可可计量的的，由公公司视贡贡献一次次性给予予固定额额度奖金金。3.6 奖励规规定1、一般般性合理理化建议议奖励为为每季度度发放。2、重大大合理化化建议于于每年年年终一次次性结算算，发放放单笔奖奖金。3、提出出合理化化建议作作为公司司员工考考核管理理程序中中“主动性性”、“责任心心”的重要要依据。3.7 奖励经经费1、奖励励经费在在每年年年初由各各项目公公司工会会在该年年度预算算中列支支，由公司批批准后执执行。1、奖励励经费在在每年年年初由公公司工会会在该年年度预算算中列支，经经批准后后执行。2、重大大合理化化建议的的奖励，由由公司合合理化建建议领导导小组评评审后，由由公司发

9、发放。4 本办办法由行行政管理理部负责责解释，经经合理化化建议领领导小组组批准后后即日执执行。附件1：合理化化建议单单附件2：合理化化建议受理理执行计计划合理化建建议单建议改进进项目名名称：建议人姓姓名：所属公司司：所属部门门：职务：建议（改改进）项项目的现现状分析析（可附附页）：建议(改改进)项项目实施施方案、方方法、措措施等的的说明（可可附页）：评审意见见合理化建建议领导导小组办公公室初审审意见1.不予予受理范范畴（属属于哪一一类）；2.请相相关领导导批示（转转呈相关关领导或或会签）。承办人签签字合理化建建议领导导小组意见见1.不采采纳；2.建议议采纳。批阅领导导签字相关部门门整改意见见1.将根根据此建建议整改改（填写执执行计划划）；2.请领领导重新新考虑此此建议可行行性（及及理由）。部门负责责人签字字合理化建建议领导导小组办公公室督办办意见1.转呈呈相关领领导；2.请相相关部门门推进落落实。督办人签签字合理化建建议受理理执行计计划受理改进进项目名名称：受理人姓姓名：所属公司司：所属部门门：职务：受理执行行计划：预期产生生的效益益（成果果）：评审意见见合理化建建议领导导小组办办公室初初审意见见1.已按按规定填填写执行行计划与与产生的的效益(转呈审审批领导导)；2.未按按规定填填写（请请受理人人重新填填写）。部门负责责