企业员工辞职报告

1、Word 企业员工辞职报告 企业员工辞职报告 随着个人素养的提升，报告与我们的生活紧密相连，通常状况下，报告的内容含量大、篇幅较长。我敢确定，大部分人都对写报告很是头疼的，以下是我收集整理的企业员工辞职报告，盼望能够关心到大家。 企业员工辞职报告1 敬重的： 时间过得真快，转瞬间我已经在工作了整整一年了，但是今日由于我自己的缘由我不得不提出辞职。 首先，特别感谢这一年来对我的信任、关怀、照看、认可、教育和培育。但是以后我无法再为公司服务了，也无法再陪伴于身边，在此我感到特别的圆满。 仔细回顾过去的这一年，我在学到了许多东西，无论是专业技能还是为人处事方面都有很大的提高，我也特别喜爱我的这份工作

2、。此外，我也特别感谢我的同事们，感谢他们始终以来对我的关心和关怀，以及大家在一起的那份和谐，那份团结全都。 始终以来我特别珍惜这份工作，也特别想尽自己的最大的努力连续做好这份工作，但是许多事情并不是跟自己预料的那样，我现在必需向公司领导提出辞职，在此我表示深深的歉意，并盼望能得到公司领导的准许! 此致 敬礼 辞职员：xxx 20 xx年x月x日 企业员工辞职报告2 敬重的领导： 特别感谢领导赐予在工作的机会以及在这两年里对我的关心和关怀!由于某些缘由，今日我在这里提出辞职申请。 在两年的时间里，公司赐予我多次参与大小项目的实施机会，使我在这个工作岗位上积累了肯定的技术技能和工程阅历，同时也学到

3、了很多工作以外的处世为人等做人的道理。全部的这些我很珍惜也很感谢公司，由于这些都为我在将来的工作和生活中带来关心和便利。 另外，在和部各位同事的朝夕相处的两年时间里，也使我对这个部门，对过去的、现在的同事建立了由浅到深的友情，我从内心盼望这份友情，这份感情能连续并永久保持下去。 的进展和建设在进一步的规范和完善中，真心祝福在今后的进展旅途中步步为赢、蒸蒸日上! 此致 敬礼 辞职员：xxx 20 xx年x月x日 企业员工辞职报告3 敬重的领导： 我很圆满自己在这个时候向公司正式提出辞职。 来到xx公司也已经两年多了，正是在这里我开头踏上了社会，完成了自己从一个同学到社会人的转变。有过欢乐，有过收

4、获，也有过泪水和苦痛。公司公平的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能快乐的工作，快乐的学习。然而工作上的毫无成熟感总让自己彷徨。或许这真是对的，由此我开头了思考，仔细的思索。 或许只有重新再跑到社会上去遭受挫折，在不断打拼中去查找属于自己的定位，才是我人生的下一步选择。从小到大始终过得很顺，这曾让我傲慢，如今却让自己深深得苦痛，不能自拔，或许人真的要学会渐渐长大。我也很清晰这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，公司新的制度的启动，全部的前续工作在公司上下极力重视下一步步推动。也正是考虑到公司今后在这个项目支配的合理性，本着对公司负责的态度，为

5、了不让公司因我而造成的决策失误，我严肃向公司提出辞职。我想在项目还未正式启动开头之前，公司在项目支配上能做得更加合理和妥当。 长痛不如短痛，或许这对公司对我都是一种解脱吧。能为公司效力的日子不多了，我肯定会把好自己最终一班岗，做好工作的交接工作，尽力让项目做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得领导们的譐譐教导，舍不得同事之间的那片真诚和友善。也愿公司在今后的工作中发挥优势，扬长避短，祝福公司兴盛发达! 此致 敬礼 辞职员：xxx 20 xx年x月x日 企业员工辞职报告4 敬重的领导: 时间飞逝，转瞬间，来公司已经一年多了。回首这一年多，真是一言难尽，既有业绩，

6、也有不足，但更多的却是无奈和心酸，从公司招我来的第一天起，目的是什么，我始终在问自己这个问题，与你沟通了许久，目的才确认。但从后来的工作中发觉，公司其实并不需要一个拓展部总监，只需要一个又一个的区域经理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。 从公司的进展来看，存在许多基本问题，一切显得那么的杂乱无章，这或许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么，无非就是三件事： 建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌建设。 巩固和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售业绩。 建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状，其实并不需要拓展部总监

7、，这与当时公司邀请我加盟的意向不全都的，由于我始终在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的，是由于我以前的业绩做得好，预备供应一个更大的平台给我，于是我来了，来了以后，却仍旧成了某种意义上的区域经理。 刚来的时侯，公司告知我，公司管理混乱，需要把管理规范起来，加强制度化建设，于是我就开头重点抓营销体系的制度化建设。然而，这两点我们都没有做完，公司便急急否定了新的制度，这点我能理解。 缘由任何一项制度的出台，确定会破坏现有的利益平衡。 缘由财务系统对新制度抱着不信任的态度。 缘由现有的人员对新制度的适应性，短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。缘由新制度的实施和跟进，需要全程跟踪和把控，但公司没有给我这个时间。其实我知道，公司需要的就是业绩，而不需要管理。 本着职业道德，在公司没有一分钱投放市场支持，市场维护几乎为零的状况下，本人出差费用也相同于其它的业务员水平，我始终在困难的整合公司现有资源，完善