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文档简介
1、工业园人人力资源源部经理理岗位说说明书岗位名称称人力资源源部经理理岗位编号号RL3001所在部门门人力资源源部岗位定员员1直接上级级副总经理理职系管理职系系直接下级级薪酬考核核专责、招聘培培训专责责、劳动动和人才才服务管管理专责责所辖人员员岗位分析析日期*年1月月本职:协协助副总总经理负负责公司司的人力力资源规规划、员员工招聘聘选拔、绩效考考核、薪薪酬福利利管理、培训及及人事管管理等工工作,负负责公司司的企业业文化建建设,组组织开展展入区企企业劳动动和人才才服务工工作职责与工工作任务务:职责一职责表述述:制定定人力资资源部工工作计划划并完成成工作总总结工作时间间百分比比:5%工作任务依据年度度
2、计划,组组织制定定部门工工作计划划和实施施步骤,并并分解工工作目标标到各个个岗位完成工作作总结,定定期汇报报工作情情况,提提出部门门工作建建议职责二职责表述述:人力力资源战战略与规规划工作作工作时间间百分比比:5%工作任务根据开发发区发展展规划,提提出人力力资源需需求,分分析内外外部人力力资源供供求趋势势,制定定人力资资源规划划制定并组组织实施施年度人人力资源源晋升、补充、培训、调配、工资等等规划组织制定定、修改改、充实实各项人人力资源源管理制制度职责三职责表述述:组织织结构、工作分分析、岗岗位评估估工作工作时间间百分比比:100%工作任务提出组织织结构调调整方案案,经批批准后组组织实施施根据
3、优化化后的组组织结构构,进行行工作分分析,提提出定岗岗定编建建议,形形成完整整的岗位位说明书书组织岗位位评估,建建立科学学系统的的岗位等等级体系系职责四职责表述述:员工工招聘、选拔与与录用工工作工作时间间百分比比:200%工作任务根据整体体用人需需求计划划,组织织人员招招聘、录录用工作作根据工作作需要,结结合人员员特点及及职业发发展方向向,合理理调配使使用人员员选拔人才才,及时时提出管管理人员员调整意意见职责五职责表述述:员工工培训与与人力资资源开发发工作工作时间间百分比比:155%工作任务根据培训训规划,组组织实施施各类员员工培训训计划建立人才才库、中中高层后后备力量量档案库库,并提提出其职
4、职业生涯涯计划职责六职责表述述:薪酬酬管理、绩效考考核工作作工作时间间百分比比:255%工作任务提出薪酬酬、奖金金、福利利等方案案组织审核核员工工工资表,审审核考勤勤、休假假等各种种手续组织分解解个人绩绩效目标标组织业绩绩评估、考核与与奖惩职责七职责表述述:人事事管理工工作工作时间间百分比比:5%工作任务组织社会会保险的的核对及及调整组织实施施劳动合合同管理理依据劳动动政策法法规,处处理劳动动争议和和纠纷职责八职责表述述:企业业文化建建设工作时间间百分比比:5%工作任务总结、提提炼企业业文化精精髓,编编写企业业文化纲纲领组织企业业文化培培训教育育,协助助相关部部门开展展企业文文化宣传传提出制度
5、度文化和和物质文文化建设设的建议议职责九职责表述述:针对对区内企企业提供供劳动和和人才服服务工作时间间百分比比:5%工作任务代理入区区企业发发布招聘聘信息、组织区区内企业业的劳动动和人才才交流活活动提供劳动动、人事事方面的的政策咨咨询定期组织织区内企企业用工工情况调调查,协协助劳动动部门进进行区内内企业劳劳动检查查,协调调解决劳劳动争议议组织开展展职业培培训、专专业培训训等职责十职责表述述:完成成上级交交办的其其他工作作任务工作时间间百分比比:5%权力:对员工出出勤的监监督权对薪酬管管理办法法的调整整方案有有建议权权有对员工工考核数数据和事事项的核核实权人员招聘聘的筛选选权对职称申申报者资资格
6、的审审查权对员工投投诉有核核实权对本部门门预算内内的费用用有使用用权有对直接接下级人人员调配配、奖惩惩的决策策权,任任免的提提名权对所属下下级的工工作有监监督、检检查权对所属下下级的工工作争议议有裁决决权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权内部协调调关系各部门、分子公公司外部协调调关系政府主管管部门、地方人人事部门门、劳动动保障部部门、高高等院校校、社会会培训机机构、人人才交流流中心、各媒体体等任职资格格:教育水平平本科及以以上学历历专业企业管理理专业、人力资资源管理理专业或或与公司司业务相相关的专专业培训经历历人力资源源管理培培训、组组织行为为学培训训、人际际关系培培训、管管理学培培训等经验3年以上上工作经经验,22年以上上人力资资源管理理工作经验验,1年以以上管理理岗位工工作经验验知识和技技巧通晓人力力资源管管理知识识,掌握握行政管管理、相相关法律律、心理理学等知知识,熟熟悉劳动动、人事事政策能力具备较强强的人际际能力、沟通能能力和语语言表达达能力,熟熟练使用用办公软软件,具具备基本本的网络络知识,有有较高的的写作水水平其它:使用工具具设备计算机、Intternnet/Inttrannet网网络、
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