企业职业生涯管理的根本之道

1、企业职业业生涯管管理的根根本之道道在现代人人力资源源管理体体系中，员员工职业业生涯规规划与发发展已成成为企业业组织和和员工双双方日益益高度重重视和充充分关注注的课题题。企业业组织的的持续发发展，需需要一大大批具备备良好职职业能力力、忠诚诚并且愿愿意长期期为企业业服务的的员工，而而员工也也在服务务于企业业的过程程中，愈愈加重视视自身的的职业生生涯发展展。那么么在企业业发展过过程中，怎怎么样才才能更有有效的促促进个人人的职业业生涯发发展呢？实践表明明，组织织能够得得到充分分发展是是员工职职业生涯涯发展的的首要契契机，也也就是说说，作为为一个企企业内的的员工，要要想自己己的职业业生涯取取得较好好的发

2、展展，最好好的选择择就是努努力与企企业一道道共同促促进企业业的事业业发展，从从而在此此基础上上同时促促进个人人的职业业生涯发发展。企业组织织发展的的基本模模式根据组织织行为学学的一般般观点，组组织发展展是指对对某些部部分或某某些方面面进行变变革和修修正，及及对全部部组织进进行有计计划的、系统的的、长远远的变革革和发展展。组织织发展的的目的，在在于提高高组织的的效益和和组织适适应变化化的能力力等。对企业组组织（即即经营性性组织）而而言，组组织发展展一般包包括两方方面的含含义：（1）企业业生产能能力的扩扩大、生生产力水水平的上上升，其其中既有有量的增增加，又又有质的的提高；（2）不断断获取企企业的

3、高高效益，实实现利润润的最大大化目标标。一般而言言，企业业组织发发展的基基本模式式包括以以下四方方面：（一）扩扩大经营营规模，提提升经营营层次。企业组组织通常常采用扩扩大经营营规模、跨区域域乃至国国际化经经营的方方式实施施发展。提升经经营层次次则主要要体现在在国内民民营企业业正逐步步建立起起区域或或国内总总部。许许多外商商投资企企业进入入中国市市场后，经经营层次次逐步由由办事处处，升级级为实体体经营，进进而升格格为投资资公司。（二）实实行跨行行业、多多元化经经营。虽虽然对于于企业的的跨行业业、多元元化经营营，存在在着不同同的观点点和争议议，但许许多成功功的跨国国公司在在其几十十年的经经营历史史

4、中，几几乎都采采用或选选择了跨跨行业、多元化化经营的的策略。多元化化是企业业寻求新新的增长长点、降降低经营营风险的的一种方方式。如如西门子子公司的的经营范范围涵盖盖电气、自动化化、医疗疗器械、轨道交交通、汽汽车零部部件等行行业。（三）实实施兼并并与收购购。企业业期望通通过并购购扩大经经营规模模、提高高经营效效益、争争夺市场场权力、实行多多元化经经营等，并并期望充充分发挥挥并购后后的经营营协同效效应、财财务协同同效应、市场份份额效应应等优势势，使并并购双方方在改善善经营、降低成成本、提提高经济济效益、增强技技术优势势和市场场竞争力力等方面面，都得得到极大大改进。（四）调调整核心心业务，拓拓展新的

5、的业务领领域。从企业组组织发展展的几种种基本模模式我们们可以看看出，不不管是哪哪种模式式的企业业发展，大大都同时时意味着着个人估估企业内内的发展展空间增增大了，个个人发展展的平台台变大了了。即组组织发展展给员工工提供了了更大的的发展平平台和更更大的选选择空间间。如果果一个员员工的组组织承诺诺程度较较好，那那无疑，组组织的发发展对自自己有莫莫大的好好处；就就算是组组织承诺诺程度不不高，而而生涯承承诺程度度高的话话，组织织的发展展也会为为个人职职业发展展提供了了更大的的选择空空间，提提供了更更大的实实践平台台。组织发展展：员工工职业生生涯发展展的首要要契机对企业组组织而言言，其任任何一种种模式的的

6、发展，都都将在实实现企业业生产能能力扩大大、生产产力水平平上升及及不断获获取经营营效益，进进而致力力于实现现利润最最大化目目标的过过程中，首首先带来来企业组组织结构构的调整整与变革革。一般般认为，企企业的组组织结构构将跟随随组织的的战略，战战略具有有前导性性，企业业战略的的变化快快于组织织结构的的变化，但但企业的的组织结结构将跟跟随组织织战略及及时作出出调整与与变革。不同的的战略具具有不同同的组织织结构，与与单一经经营发展展阶段相相适应的的是基本本的直线线结构，与与市场与与产品多多样化阶阶段相适适应的是是职能结结构，而而与以项项目为中中心的经经营活动动相适应应的是矩矩阵结构构4.伴随着着企业不

7、不同的发发展阶段段及员工工规模的的扩大，组组织将从从适应并并促进组组织战略略实施的的角度，调调整与变变革组织织结构（新新增或细细化），如如根据经经营规模模扩大和和职能细细分的需需要，在在财务部部的基础础上增设设成本控控制部，在在扩大全全球采购购的过程程中增设设国际采采购部，或或销售部部进一步步细分为为北方区区销售部部、南方方区销售售部、售售后服务务部等。随着企业业组织结结构的调调整与变变革，组组织会相相应产生生大量新新的中、高端管管理或专专业技术术岗位，组组织必然然需要更更多的优优秀员工工去承担担相应的的岗位或或职务，并并完成组组织发展展需要的的使命、责任、目标和和任务。由此，企企业组织织的发

8、展展必然产产生对于于中、高高级管理理人才及及专业技技术人才才的大量量需求。美国著名名的管理理学家赫赫兹伯格格（Freederrickk Heerzbbergg）在其其提出的的双因素素理论中强调调，真正正的激励励因素是是和工作作实际内内容联系系在一起起的，如如责任、成就、认可、发展、工作的的挑战性性等，只只有激励励因素的的改善或或满足，才才能给员员工更大大程度上上的激励励，从而而持久地地调动员员工的积积极性，并并带来对对工作职职责的努努力投入入以及突突出的工工作绩效效。从组织对对于中、高端管管理或专专业技术术岗位的的人才配配置模式式来说，几几乎所有有经营成成功的企企业，在在面对内部配配置/内部提

9、提拔人才才及外部配配置/派遣空空降兵两种配配置策略略时，几几乎都将将内部配配置/内部提提拔人才才（即员员工晋升升），作作为首选选或唯一一的配置置策略。企业组组织的持持续发展展，需要要在吸引引足够的的合格员员工的基基础上，积积极保留留一大批批优秀的的员工为为其长期期地服务务，并充充分发挥挥出工作作的能力力和智慧慧。一个个优秀员员工大批批、持续续流失的的企业组组织，是是不可能能取得任任何真正正意义上上的持续续的经营营成功的的。给予予员工特特别是具具有发展展潜力的的优秀员员工充分分的职业业生涯发发展机会会，对于于积极保保留优秀秀员工、维持并并促进企企业组织织的持续续发展具具有十分分重要的的意义，因因

10、此许多多成功的的企业组组织在人人力资源源整体策策略或人人力资源源规划中中，都特特别重视视和首选选采用内部配配置/内部提提拔人才才（即员员工晋升升）策略略，或设设计专门门的员工接接替计划划（如接班人人计划），为为组织内内部优秀秀员工的的职业生生涯发展展创造首首选的机机会。因此，企企业组织织的发展展将创造造大量的的管理和和专业技技术方面面的中、高端岗岗位机会会，在整整个的企企业组织织的发展展过程中中，组织织内部的的员工特特别是具具有发展展潜力的的优秀员员工，将将首先得得到任何何可能的的职务晋晋升或提提拔机会会，即职职业生涯涯发展的的机会。组织发发展是员员工职业业生涯发发展的首首要契机机。员工职业业

11、生涯发发展与组组织发展展的匹配配对于职业业生涯发发展，组组织与员员工间有有着不同同的目标标和出发发点。组组织的职职业生涯涯规划侧侧重在确确定组织织未来的的人员需需要、安安排职业业阶梯、评估员员工的潜潜能、实实施相关关的培训训与实践践，进而而建立起起有效的的人员配配置体系系和接替替计划。而员工工个人的的职业生生涯规划划，则更更多关注注在认识识自身的的能力和和兴趣、设定职职业发展展的目标标、评估估组织内内外部的的发展机机会、通通道及可可能性等等。美国麻省省理工学学院（MIT）斯隆隆管理学学院教授授、著名名的职业业生涯管管理学家家施恩（E.HH.Sccheiin）根据据其多年年的研究究，提出出了组织

12、织发展与与员工职职业发展展的匹配配模型。在匹配配模型中中，施恩恩强调组组织与员员工个人人间应该该积极互互动，最最终实现现双方利利益的双双赢组织目目标的实实现及员员工的职职业发展展与成功功。施恩恩还认为为，组织织在整个个的职业业生涯发发展过程程中，将将通过新新员工入入职培训训完成新新员工的的社会化过程，并并通过针针对性的的培训、全面的的绩效管管理、工工作轮换换及工作作重新设设计等有有关的人人力资源源管理活活动，帮帮助员工工提升职职业技能能，把握握职业发发展机会会。 个人发发展与组组织发展展关系图图向阳生涯涯职业规规划专家家进而认认为，在在整个的的组织发发展与员员工职业业生涯发发展的互互动过程程中

13、，员员工的职职业生涯涯发展应应该首先先服从并并匹配于于组织的的发展，员员工职业业生涯发发展与组组织发展展的匹配配与协调调，是员员工职业业生涯成成功发展展的关键键。这是是因为：（1）组组织是员员工职业业生涯发发展的依依存载体体。员工工只有在在组织环环境中，从从事专门门的工作作或活动动，才能能发挥自自身的能能力和智智慧。员员工的职职业发展展不能置置身于组组织的环环境和条条件之外外，没有有组织的的存在和和发展，就就没有员员工个人人职业生生涯发展展的平台台载体和和机会（跳跳槽是一一种例外外的调整整）；（2）企企业组织织所实施施的所有有经营管管理行为为（包括括战略决决策、技技术创新新、销售售与客户户满意

14、、人力资资源管理理及员工工职业生生涯规划划、成本本控制、质量改改进等），都都是服从从于企业业组织的的经营发发展需要要这一根根本目的的的。组组织发展展是组织织所有经经营管理理行为的的核心目目标，企企业组织织的发展展要求组组织内部部的所有有资源（包包括技术术、资金金、人力力资源等等），首首先围绕绕并服从从于组织织经营发发展的实实际需要要。由此此，组织织内部的的员工职职业生涯涯发展，理理应首先先服从并并匹配于于组织发发展的需需要。（3）员员工是实实现职业业生涯发发展的主主体。人人的主观观能动性性能够使使员工主主动地适适应组织织的环境境和需要要、根据据组织的的要求提提升职业业能力、整合并并确定清清晰可行行的职业业发展目目标、评评估并把把握职业业发展的的实际机机遇等。（4）如如果当前前组织的的发展已已经不适适合员工工个人的的职业发发展需要要，那员员工个人人就有必必要寻求求组织外外发展。即寻求求