某知名光电企业生产调度岗位说明书

1、nanhaizhanlue工作室 专业的智力产品提供商某知名光光电企业业生产调调度岗位位说明书书岗位名称称生产调度度岗位编号号所在部门门生产部岗位定员员直接上级级生产部主主任工资等级级直接下级级薪酬类型型所辖人员员岗位分析析日期本职：下下达生产产任务、跟踪订订单生产产进度、调度、协调各各车间生生产，使使各工序序衔接紧紧密、秩秩序良好好职责与工工作任务务:职责一职责表述述：安排排生产计计划，下下达各工工序生产产任务工作时间间百分比比：40%工作任务接收业务务部下达达的生产产任务频次：随随时接收由顾顾客提供供的产品品频次：随随时与业务部部核实交交货期频次：随随时掌握设备备运行状状况频次：随随时与车

2、间核核实产能能频次：22次/天天与业务部部沟通当当日产能能频次：11次/天天安排生产产计划频次：22次/天天核对母盘盘/菲林林（对特特殊订单单定机生生产）频次：11次/单单下达计划划压盘数数频次：11次/单单记录发出出的母盘盘/菲林林频次：11次/天天母盘/菲菲林与各各车间进进行交接接频次：33-5次次/天编制工作作指令频次：11次/天天安排各车车间生产产频次：11-3次次/天职责二职责表述述：控制制生产进进度，维维护正常常生产秩秩序工作时间间百分比比：200%工作任务跟踪普通通订单完完成情况况频次：每每天对特殊订订单随时时跟踪督督促频次： 每天调整各车车间生产产频次：每每天与业务部部沟通订订

3、单情况况频次：每每天职责三职责表述述： 解解决并及及时反映映生产中中存在的的问题工作时间间百分比比：255%工作任务更换模具具问题频次：110次/月 处理母盘盘/菲林林自身存存在问题题及意外外问题频次：每每天处理各工工序中出现的产产品数量量及质量量问题频次：随随时协调各车车间班组组之间存存在的各各种问题题频次：随随时协调各工工序之间间存在的的各种问问题频次：随随时 向直接上上级汇报报生产情情况及存存在的问题频次：随随时职责四职责表述述：处理理生产结结束后存存在问题题工作时间间百分比比：5%工作任务调查未按按计划发发货原因因频次： 与业务沟沟通未发发货原因因频次：协调解决决客户投投诉问题题频次：

4、职责五职责表述述：安排排原辅材材料、新新品试用用 工作时间间百分比比：2%工作任务接收供应应部原辅辅材料、新品试试用要求求频次： 1-55次/月月安排各车车间进行行试用频次：11-5次次/月反馈试用用结果频次：11-5次次/月职责六职责表述述：进行行ISOO90000、IISO1140000两体体系相关关工作 工作时间间百分比比：5%工作任务编制两种种体系文文件与本本部门相相关的11、2、3层文文件频次：修改体系系文件频次：按体系要要求执行行并督促促本部门门相关人人员执行行频次：参加内审审工作频次：做外审前前准备工工作频次：职责七职责表述述： 完完成上级级交付的其他任务务工作时间间百分比比：

5、33%权力：权限一：对生产产资源具具有调配配权权限二：对生产产进度具具有监督督控制权权限三：对调度度指令的的执行情情况有提提请奖惩惩的建议议权工作协作作关系：内部协调调关系业务部、供应部部、技术术部、生生产部55个生产产车间（母母盘、复复制、印印刷、包包装、切切割）外部协调调关系所需记录录文档：母盘/菲林收收发记录录、生产产计划表表、母盘盘损伤记记录任职资格格：教育水平平大专以上上专业不限经验3年以上上工作经经验知识熟悉掌握握生产各各工序工工艺要求求技能技巧巧能够处理理生产中中常见问问题，具具有较强强的沟通通能力、组织协协调能力力，具有有一定的的管理经经验培训经历历管理知识识培训、ISOO90000及140000体体系知识识培训工作条件件及其它它使用工具具设备电话、电电脑、办办公用品品等工作环