厂企业成本控制规章制度

1、某厂企业成本操纵制度一、总则（一）为了加强成本治理，降低成本耗费，提高经济效益，依照国家有关成本费用的治理规定，结合本厂实际制定成本制度。（二）在成本预测、决策、打算、核算、操纵、分析和考核等成本治理各环节中要抓住成本操纵那个中心环节并贯穿到成本治理的全过程，以实现目标成本，提高经济效益的目的。（三）在厂长领导下，由总会计师负责组织，以财务部门为主，有关部门紧密配合，在全厂范围内按分级归口治理原则实行成本治理责任制，做到人人关怀成本，事事讲究成本。（四）为了实现企业的生产经营目标，实行目标成本治理，将目标成本进行层层分解，建立成本个心。把责任成本与厂总部、分厂、部门、车间、班组、各岗位或职工个

2、人的责任挂钩，使每个职工都承担一定的成本责任。（五）在生产、技术、经营的全过程开展有效的成本操纵。1从市场预测、设计、科研、工艺、试制等过程，进行成本预测、决策，确定目标成本，制定费用预算和成本打算，进行成本的事前操纵。2从生产、制造等过程，实行定额成本或标准成本核算，分析和操纵成本差弄，将成本指标分降落实，进行成本的事中操纵。3从销售、技术服务等过程，编制经营成果、成本指标完成情况及成本报表，对目标责任成本及降低成本的任务进行考核分析，进行成本的事后操纵。（六）严格遵守国家规定的成本开支范围和费用开支标准，不得扩大和超过。关于乱挤成本、擅自提高开支标准、扩大开支范围的，财会人员有权监督、劝阻

3、；有权拒绝支付；并有权向厂长直至上级财务主管部门报告。（七）企业的下列支出，不得列入成本、费用：为购置和建筑固定资产、购入无形资产和其他资产的支出；对外投资的支出，被没收的财物；各项罚款、赞助、捐赠支出；以及国家规定不得列入成本、费用的其他支出。二、成本操纵基础（一）做好各种定额工作，要求完整、齐全，达到平均先进水平。1产品的材料技术消耗定额由技术部门负责归口制定、治理。2产品的外购配套件消耗定额由设计部门负责归口制定、治理。3设备的产品配件消耗定额由设备动力部门负责归口制定、治理。4工具的消耗定额由工具部门负责归口制定、治理。5劳动工时定额由劳资部门负责归口制定、治理。6费用、资金定额由财务

4、部门负责归口制定、治理。（二）制订厂内打算价格，力求合理、稳定。一般在一年内不变，但每年要结合实际情况调价一次，减少价差。1材料物资打算价格由供应部门归口制定，财务部门统一治理。2工具打算价格由工具部门归口制定，财务部门统一治理。3备品配件打算价格由设备动力部门归口制定，财务部门统一治理。4工艺协作打算价格由生产打算部门归口制定，财务部门统一治理。5产品劳务打算价格由财务部门归口制定、治理。（三）整顿原始记录，做好统计工作，要求凭证完整，数据准确，报表及时。1生产原始记录格式由生产打算部门归口制定、治理。2技术原始记录格式由技术部门归口制定、治理。3材料物资原始记录格式由各材料物资部门归口制定

5、、治理。4设备动力物资原始记录格式由设备动力部门归口制定、治理。5财务成本原始记录格式由财务部门归口制定、治理。以上所有表单格式，由归口部门制定，印刷时由财务部门统一审核，总务部门统一印制，交归口部门治理使用。（四）配备好计量装置和流量仪表，要求计量科学，数字准确，计费合理。1材料物资的计量装置，由材料供应部门归口购置治理。2三气、水、电的流量仪表，由设备动力部门归口购置治理。3所有计量装置和流量仪表，由计量部门统一校正、维修治理。（五）建立财产物资治理制度，要求收发有凭证，仓库有记录，出厂有操纵，盘存有制度，保证帐实相符。1材料物资的治理由供应部门制定、治理。2设备及备件的治理由设备动力部门

6、制定、治理。3工具的治理由工具部门制定、治理。4在产品、半成品的治理由生产打算部门制定、治理。5产成品的治理由销售部门制定、治理。6家具用具的治理由总务部门制定、治理。所有财产物资统一核算治理，由财务部门归口负责。三、目标成本（一）目标成本，是为某一产品在一定时期要求实现的成本水平。进展新产品和改造老产品，都应实行目标成本治理。要从产品设计入手，事前操纵产品成本水平，使产品既保持应有的功能，又能体现最低的成本。（二）目标成本治理的程序，依据市场调查和经济预测及企业的目标利润，提出单位产品目标成本，作为设计产品耗用材料与工费的限额；开展价值工程，力求功能好、成本低，据以评价产品的设计方案，进行经

7、营决策，指导产品投入生产过程以后，有目标地进行成本操纵，不断地降低产品成本，提高经济效益。（三）目标成本的制定，一般可采纳下列公式：单位产品目标成本预测销售价格-应纳税金-目标利润1预测销售价格由销售、财务、技术等部门负责，在市场调查和经济预测的基础上进行预测。2目标利润是企业在打算期必须努力实现的利润水平，由财务部门负责，依照企业预期的销售利润率或资金利润率加以确定。（四）在产品投产前，应通过对成本与功能关系的分析研究，开展价值工程，选择最佳方案，制定目标成本。其差不多公式：价值=功能（或效用）/成本（或生产费）公式讲明价值与功能成正比，与成本成反比。要使产品保持应有的功能，又体现最低的成本

8、，必须从改善功能和降低成本两个方面想方法，其途径是：1功能不变，成本降低；2成本不变，功能提高；3功能提高，成本同时降低；4功能略有下降，同时成本大幅度下降（五）目标成本制定后，要以财务部门为主，会同生产、技术、劳资等部门进行分解和分配，作为设计、工艺、试制、投产等过程的要紧经济数据加以操纵，依靠职工群众努力实现的目标”1按料、工、费项目进行分解，分配给设计、工艺等技术部门及生产、劳资等部门 2按产品的部件，关键性零配件进行分解，分配给设计、工艺、科研等技术部门3按可操纵的现行成本进行分解，分配到部门、分厂、车间、班组。四、成本打算（一）成本打算的编制1应以目标成本为方向，定额成本为基础，切实

9、地降低成本为保证，有先进可行的成本指标体系。2与有关业务打算（销售、生产、采殉、人工等）和财务打算（现金、费用、可能财务报告表等）进行试算平衡，使成本具有操作性并达到先进水平。（二）成本打算体系1年度成本打算，应在为实现企业生产经营目标中的销售目标和利润目标及降低成本措施方案的基础上，以固定费用预算、生产费预算和要紧产品单位成本打算为重点。2季度成本打算，应以要紧产品单位成本打算和分厂、车间、部门的成本打算为重点。3成本打算的编制工作，由总会计师负责组织，以财务部门为主，销售、技术、生产、打算、供应、劳资等部门紧密配合参加制定。4年度和季度的成本打算草案，应由总会计师审查后，提交厂务会议批准，

10、然后通知全厂执行。（三）成本打算的程序1依照企业生产经营目标中的销售目标和利润目标及固定费用和变动费用的预测进行平衡，确定打算期内产品成本的操纵数字。2制定打算期内降低成本的要紧措施，包括采纳新技术、新工艺、新材料及改进经营治理等所节约物质消耗和劳动消耗的措施。3以成本打算操纵数字范围和降低成本的措施，编制当期的固定费用打算拟订压缩要紧产品的工、料消耗的打算指标，并据以编制要紧产品单位成本打算和生产费预算（四）成本打算的内容1降低成本措施方案或增产节约的措施规划，包括技术革新、改进技术、节约消耗、修旧利废、改制利用、提高工效、降低废品、包于协作、增加销售、改进治理等增收节支措施。2固定费用预算

11、，包括差不多固定费用和半固定费用。按照销售目标和目标利润，进行“本量利分析”，确定固定费用和变动费用的操纵数字。对半固定费用与产值变动的关系，应积存资料，统计分析，确定相关比例。3要紧产品单位成本打算。要紧产品包括商品产品和自制自用的产品成本。工、料消耗，以原有的定额为基础，依据降低成本措施加以压缩。4按要紧产品和成本项目分不编制产品成本打算。5生产费预算，依照固定费用预算和按产值确定的变动费用为基础，操纵生产费用总额。调整打算期内在产品等的增减数额后，即反映当期商品产品打算成本。 6制造费用预算，按照规定的项目，考虑打算期内产量可能发生的变动，编出一套能适应多种产量的制造费用的弹性预算。五、

12、定额标准成本（一）定额标准成本，是以材料技术消耗定额、劳动工时定额、费用预算定额为定额标准用量，以材料打算价格、每工时打算工资率、每工时打算变动费用分配率为打算标准价格，所计算的定额成本或标准成本。（二）按直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用四个成本项目计算产品的生产成本，其计算公式：1直接材料定额成本定额用量打算价格 2直接人工定额成本定额工时打算工资率3变动制造费用定额成本定额工时打算费用分配率4固定制造费用定额成本固定制造费用预算5产品定额成本1十2+3+46产品实际成本产品定额成本成本差异定额变更（三）以定额成本为依据，按毛坯、加工、装配等车间；分厂计算各生产步骤的分步成本，

13、据以计算产品的定额成本。具体计算如下：毛坯包括铸、锻、板、原材料件，加工包括重大件、中小件和加工件，装配包括各种产品的装配。其计算公式：1原材料定额成本定额用量打算价格 2毛坯件加工定额成本定额工时打算工费率3毛坯件全部定额成本原材料定额成本+毛坯件加工定额成本4加工定额成本定额工时打算工费率5加工件全部定额成本毛坯件全部定额成本+机加工定额成本6装配定额成本定额工时打算工资率7装配全部定额成本加工件全部定额成本+装配定额成本+外购配套件定额成本+包装和其他材料定额成本8产品定额成本装配全部定额成本（四）按成本类型，选择适用的操纵制度。成本类型适用的操纵制度 变动成本直接材料定额成本或标准成本

14、支接人工定额成本或标准成本变动制造费用弹性预算固定成本酌量性固定成本通过协商的固定预算约束性固定成本依照专门决策预算制订的固定预算（五）如按现行定额作为标准用量，将打算价格作为标准价格，则计算的定额成本与标准成本是一样的，没有区不。但两者作为成本核算方法或制度来讲则有区不。六、成本差异分析（一）支接材料成本差异直接材料用量差异+直接材料价格差异1直接材料用量差异打算价格（实际用量-定额用量）2直接材料价格差异实际用量（实际价格-打算价格）（二）直接人工成本差异直接人工效率差异+直接人工工资率差异1直接人工效率差异打算工资率（实际工时-定额工时）2直接人工工资率差异实际工时（实际工资率-打算工资

15、率）（三）变动制造费用差异变动制造费用效率差异+变动制造费用分配率差异1变动制造费用效率差异打算变动费用分配率（实际工时-定额工时）2变动制造费用分配率差异实际工时（实际分配率-打算分配率）（四）固定制造费用差弄固定制造费用效率差异+固定制造费用预算差异1固定制造费用效率差弄打算固定费用分配率（实际工时-定额工时）2固定制造费用预算差异固定制造费用实际开支数-实际工时固定制造费用打算分配率（五）成本差异的有利和不利凡实际成本大于定额成本为超支、不利因素，上式差异分析为正数；凡实际成本小于定额成本为节约、有利因素，上式差异分析为负数。（六）成本差异的量差和价差发觉实际成本脱离定额成本发生偏差就需

16、要分析成本差异的量差和价差，以便进一步查明缘故，采取积极措施纠正偏差，以操纵成本超支和进一步挖掘内部渗力，增收节支。七、成本治理表任制（一）实行“统一领导，分级治理”的原则。1厂部成本治理在厂长领导下，由总会计师负责组织。以财务部门为主，有关部门参加，对全厂成本进行预测、决策、打算、核算、操纵、分析、考核和监督等工作。2车间分厂成本治理在分厂厂长或车间主任领导下，以财会室为主，有关部门参加，对本单位的成本进行打算、核算、操纵和分析等工作。（二）建立全厂成本指标操纵体系，实行归口治理。1生产打算部门负责归口产品产量、品种、出产期等指标。2物资供应部门负责归口原材料，燃料、外购配套件等的消耗指标和

17、材料利用率指标3设备动力部门负责归口动能消耗指标、设备保养维修指标及设备先好率指标。4设计、工艺、科研等技术部门负责归口试制新产品和改进老产品的目标成本，以及技术革新、技术改造、设计图纸等费用指标。5劳动工资部门负责归口工资基金、劳动生产率、工时利用率等指标。6质量治理部门负责归口废品率、废品损失限额以及检验费等指标。7行政治理部门负责归口行政治理费用指标：8工具部门负责归口工具消耗、自制工具成本等指标。9销售部门负责归口销售费用指标。10财务部门负责归口利息、折旧费等指标。（三）加强定额治理和预算治理。成本打算和成本指标及生产费用的治理，差不多上以定额和预算为基础，必须加强定额治理和预算治理

18、。如对原材料要实行限额发料，定额送料；对燃料、动力实行凭证或定量供应；对各项费用按打算和预算操纵，实行凭证凭本支用的方法；以及实行“厂内银行”核算操纵，凭“厂内银行支票”办理领用支付结算等方法，要经常检查定额和预算的执行情况，解决执行中出现的问题，保证降低成本打算指标的实现。（四）建立成本中心，按车间、分厂、部门、总厂等四个经营层次实行责任成本。其计算公式：1车间责任成本可控直接材料成本十可控直接人工成本+可操纵造费用成本2分厂责任成本各车门责任成本十分厂的可控费用3部门责任成本各分厂责任成本+部门的可控费用4总厂责任成本各部门责任成本+总厂的可控费用其中，部门一般是指生产、销售、财务等部门。八、成本分析考核（一）成本考核指标1考核企业（1）要紧产品（包括持、锻、原、板件）单位成本（元）；（2）百元商品产值总成本；（3）可比产品成本降低率（）；（4）固定费用总额（元）；（5）成本费用利润率（）。2考核分厂、车间（1）铸件、锻件、原材料件、板焊件吨成本（元）；（2）每工时加工费（元）；（3）产品的单位成本（元）；（4）百元总产值生产费用；（5）制造费用总额。（二）成本内部报表1产品生产成本表；2要紧产品单位成本表；3产品生产、销售成本表；4变动制造费用明细表；5固定制造费用明细表；6销售费用明细表；7治理费用明细表。（三）有关技术经济指标1材料利