劳动竞赛主题活动方案

1、第 页劳动竞赛主题活动方案 劳动竞赛主题活动方案1 为夯实存款资金实力，提高信贷资产质量，努力实现年度经营目标任务，经总行讨论，特制定本实施方案。 一、工作目标。 1、各项存款净增目标。完成年初总行制定的各项存款净增任务，各项存款较_月_日增长_亿元以上；_月末存款偏离度不超过_%。 2、不良贷款压缩目标。完成省联社年初下达的.不良贷款压缩任务，不良贷款余额较_月_日下降_万元。 二、竞赛时间。 劳动竞赛活动时间从20_年_月_日起至_月_日止。 三、考核方法。 实行百分制考核。各项存款净增目标_分，其中：完成全年各项存款净增任务_分，完成各项存款较_月_日净增任务_分，每项均依率计分；不良贷

2、款压缩目标_分，其中：完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务_分，完成不良贷款余额较_月_日下降_万元任务_分，每项均依率计分，年末不良贷款占比较年初上升的，该项不计分。总行机关部室按营业部占_%、其他支行占_%进行考核计分，如单项任务目标全行完成任务，该项计总分值。 四、嘉奖兑现。 1、全行按每个绩效系数至少_元的标准计提嘉奖，按目标任务完成得分依率考核到各支行部，各支行部按本行制定的考核方法考核到人。 2、_月末存款偏离度未超过_%的，全额兑现应得嘉奖；_月末存款偏离度超过_%的，每超过_%扣应得嘉奖的_%，扣应得嘉奖的_%。 3、总行机关各部室以全行工作目标为任务，按上述标准和原那么计发嘉

3、奖。 五、工作要求。 1、高度重视。 各项存款净增和不良贷款压缩，对我行风险等级和绩效等级影响重大，能否完成目标任务，不仅影响到我行持续稳健进展，同时也径直影响我行综合费用额度和员工切身利益，全行上下需要统一思想，高度重视存款组织和不良贷款双降工作，改进工作方法，以扎实的作风，尽的努力，确保工作目标实现。 2、严厉纪律。 一是确保时间、人力和精力三集中，无非常状况停止请休假。 二是确保工作实效，工作目标完成严禁弄虚作假。 三是对于因违反信贷管理制度而导致今年新形成未收回的不良贷款，按省联社及本行关于不良贷款责任认定及追究等有关规定进行责任认定及追究。 六、组织领导。 总行成立_农村商业银行“增

4、量提质”劳动竞赛活动领导小组，总行行长任组长，副行长任副组长，机关部室主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设业务进展部，办公室主要负责活动方案的组织实施、任务督促和考核等日常管理工作。各支行部要相应成立领导小组，分解目标任务，制定工作措施，扎实推动落实。 劳动竞赛主题活动方案2 一、成立领导小组 组长： 副组长： 组员： 工作人员： 二、工作职责： 1、遵守国家政策法规，依法(规)管理，帮助工商行政管理机关对入场经营主体资格进行审查，确保经营主体的合法性。 2、各类商品要分类、分段摆设，划行规市，摊位摆放整齐。 3、加强市场管理，加强服务意识，维护好市场秩序，搞好市场卫生，努力制造一个

5、良好的经营环境。 4、做好安全宣扬教育工作，强化市场经营户安全意识，与经营户签订安全协议率达100%。 三、竞赛项目 对_市场划行规市，规范管理，提高经济效益。 四、竞赛计划： 1、建立经营户管理档案，使市场管理更加规范。 2、清理、整治不规范摆摊的问题，确保消防通道3.5米。 3、保证规费收缴率100%，在完善管理的同时使规费较之要有所提高。 4、完善工作人员考核方法，坚持考核标准，考核嘉奖侧重效益。 五、竞赛指标： 1、固定摊位费须从元/月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到元/月。 2、卫生费须从元/月，通过加强管理和劳动竞赛，提高到元/月。 3、总任务下达到小组，费用收缴考核到个人。 六、

6、资金来源： 全年综合考核规费收缴到30万元，视为完成任务，每增收10000元，每人嘉奖50元;超过35万元，每增收10000元，每人嘉奖80元;达到40万元，每人嘉奖100元。 嘉奖资金来源：部门出资40%，向公司工会申请60%。 劳动竞赛主题活动方案3 分公司各部门、各中心：依据市公司关于开展“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的通知渝移工发20_18号文件精神，为了进一步落实公司以“市场和客户为中心开展网络维护工作”的要求，有效地支撑市场和客户服务，结合梁平分公司实际状况，制订“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的实施方案。详细如下： 一、分公司竞赛领导小组 组长：_副组长：_成员：_ 一宣扬组：职责

7、：负责本次活动的宣扬方案并组织实施。 组长：_组员：分公司营销策划中心 二后勤组职责：负责本次竞赛活动的后勤支撑和相关的组织协调工作。 组长：_组员：分公司综合部 二、详细活动实施方案 对涉及分公司的竞赛内容，建维部与市场和客服部门进行充分协商，广泛沟通，仔细听取市场方面的需求和建议，对他们需要急需解决的问题，重点派人解决，责任落实到人。对现有技术不能解决的问题，做好对网络投诉的说明工作。 一秋收掘金 1、感动新生，加油精品网络实施细那么：针对_大中专院校较少的现实状况，分公司运维部主要把精力放在话务量较多的梁中、红中等县内知名高中，同时会同市场部在县内各中学校校重点推行“园丁卡”，提高在学校

8、市场的现有占有率。对在开学期间和“老师节”期间产生的局部时段话务冲击，实时进行监控扩容，保证学校网络质量和话务吸纳。 2、激情节日，畅通网络实施细那么： 1与市场部联系，实时了解节日期间话务高峰区，对本县国庆、中秋、圣诞和元旦等重大节假日以及重要大型活动进行话务猜测和分析，提前作好相应基站的扩容工作。 2在“第二届双桂旅游文化节”活动期间，对“双桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹海”等重要旅游景点提前做好扩容和线网设备的优化工作，保证话务的最大汲取。 3在保证网络安全的基础上，利用负荷分担、载波池和半速率等技术手段，尽可能地汲取国庆、中秋、圣诞和元旦等重大节假日的话务高峰，减削拥塞，提升

9、收益。特别是对分公司市场部大众街营业厅开业庆典活动、客户联欢活动、VIP客户金秋钓鱼活动做好网络支撑工作。 3、倾网之恋，甘为孺子牛实施细那么： 1通过扩容和SDCCH的处理解决高拥塞小区，疏导和吸纳局部突发高话务。 2开展基础维护竞赛活动，促近运维人员的主动维护意识，提升网络的健康状态，减削故障及带来的损失。 二网络宣扬 1、形象宣扬宣扬组负责在营业厅显著位置布放以“精品网络、精英团队、精确管理”为主题的形象宣扬资料，以中国移动“世界第一大移动网”、“世界企业500强”等基础材料烘托我们在质量、团队和管理方面的领先优势。 2、媒体投放在香港公司客户满足度调查前的一个月，在梁平当地报纸、电台及

10、人流量大的名豪广场大屏幕电视上投放以“精品网络、精英团队、精确管理”为主题的系列软行文章进行网络宣扬。突出宣扬移动通信在网络建设、网络技能、网络质量等方面的优势，特别重点宣扬梁平分公司现阶段的基站网络建设状况，凸显梁平移动在网络建设方面的成果。本次活动在员工中间进行了广泛宣扬动员，确保了员工的知晓度，提高各部门员工的参加度。 劳动竞赛主题活动方案4 为夯实存款资金实力，提高信贷资产质量，努力实现年度经营目标任务，经总行讨论，特制定本实施方案。 一、工作目标。 1、各项存款净增目标。完成年初总行制定的各项存款净增任务，各项存款较_月_日增长_亿元以上；_月末存款偏离度不超过_%。 2、不良贷款压

11、缩目标。完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务，不良贷款余额较_月_日下降_万元。 二、竞赛时间。 劳动竞赛活动时间从20_年_月_日起至_月_日止。 三、考核方法。 实行百分制考核。各项存款净增目标_分，其中：完成全年各项存款净增任务_分，完成各项存款较_月_日净增任务_分，每项均依率计分；不良贷款压缩目标_分，其中：完成省联社年初下达的不良贷款压缩任务_分，完成不良贷款余额较_月_日下降_万元任务_分，每项均依率计分，年末不良贷款占比较年初上升的，该项不计分。总行机关部室按营业部占_%、其他支行占_%进行考核计分，如单项任务目标全行完成任务，该项计总分值。 四、嘉奖兑现。 1、全行按每个绩效

12、系数至少_元的标准计提嘉奖，按目标任务完成得分依率考核到各支行部，各支行部按本行制定的考核方法考核到人。 2、_月末存款偏离度未超过_%的，全额兑现应得嘉奖；_月末存款偏离度超过_%的，每超过_%扣应得嘉奖的_%，最高扣应得嘉奖的_%。存款偏离度=月末最末一日各项存款本月日均存款/本月日均存款100% 3、总行机关各部室以全行工作目标为任务，按上述标准和原那么计发嘉奖。 五、工作要求。 1、高度重视。 各项存款净增和不良贷款压缩，对我行风险等级和绩效等级影响重大，能否完成目标任务，不仅影响到我行持续稳健进展，同时也径直影响我行综合费用额度和员工切身利益，全行上下需要统一思想，高度重视存款组织和

13、不良贷款双降工作，改进工作方法，以扎实的作风，尽最大的努力，确保工作目标实现。 2、严厉纪律。 一是确保时间、人力和精力三集中，无非常状况停止请休假。 二是确保工作实效，工作目标完成严禁弄虚作假。 三是对于因违反信贷管理制度而导致今年新形成未收回的不良贷款，按省联社及本行关于不良贷款责任认定及追究等有关规定进行责任认定及追究。 六、组织领导。 总行成立_农村商业银行“增量提质”劳动竞赛活动领导小组，总行行长任组长，副行长任副组长，机关部室主要负责人为成员。领导小组下设办公室，办公室设业务进展部，办公室主要负责活动方案的组织实施、任务督促和考核等日常管理工作。各支行部要相应成立领导小组，分解目标

14、任务，制定工作措施，扎实推动落实。 七、本方案由_农村商业银行股份有限公司负责制定、修改和说明。 劳动竞赛主题活动方案5 一、指导思想 全面贯彻落实20_年省厅、省高管局工作会议精神，充分发挥工人阶级主力军作用，调动全体参建人员的主观能动性，大力营造学赶先进的深厚氛围，进一步推行标准化管理，加快工程建设进度，不断提高高速马路施工管理水平和建设水平，确保年度任务目标顺当完成。 二、时间安排 略 三、组织机构 一领导小组： 二领导小组职责： 领导小组的主要任务是：全面负责邢衡筹建处创先争优劳动竞赛活动的组织领导；制定活动的总体目标和实施方案；讨论解决活动中需要解决的重大问题。 领导小组下设办公室，

15、办公室设在筹建处综合办公室，由综合办公室主任张志明担负主任。领导小组办公室的主要任务是：负责“百日会战”创先争优劳动竞赛的阶段性检查工作；实时了解掌控活动进展状况，分析和总结主要阅历和存在问题，向领导小组报告并提出建议；协调、解决有关问题，督促落实计划，确保各项竞赛目标的.实现；做好竞赛活动的总结。 四、活动总体目标 通过创先争优劳动竞赛活动的开展，全面推行标准化管理，进一步完善标准化管理实施细那么，使标准化管理日常化、标准化。紧紧围绕筹建处年度任务目标，统一思想，狠抓落实，全面完成“大干90天”的任务目标。 一进度目标 项目各合同段月月进度计划目标 二质量目标 在省交通运输厅、省高管局、质监

16、部门以及筹建处的各项检查中，工程质量合格率100%。 三安全目标 全线不发生一起重大安全责任事故。 四廉政目标 1仔细根据省厅、高管局有关要求，全面落实“十公开”制度，努力打造邢衡阳光工程。 2筹建处及各监理、施工单位要把好廉政关，为施工制造良好的内外部环境，不发生因廉政问题而被上级及有关部门通报、警告的现象。 五、实施方法 一总体要求 1制定合理工期计划，以计划指导工程施工；强化规范制度学习，严格根据规范掌握质量；健全安全保证体系，责任分解落实到人；全面落实“十公开”制度，打造阳光邢衡，和谐邢衡。 2狠抓竞赛目标的落实。明确每一个分项工程的详细责任人和相关责任，做到层层有人抓，事事有人管。

17、3加强宣扬报道工作。充分发挥新闻媒体的作用，对在本阶段劳动竞赛活动中工程建设质量好、进度快的施工单位及表现突出的先进人物、典型事迹进行宣扬。 二详细措施 1工程进度方面 各合同段依据本次劳动竞赛活动的考核目标，制定出具体的周计划、半月计划、月计划和活动整体计划，依据进度要求分解任务，根据计划科学合理调配所需的人、料、机械数量。合理安排施工能量，按计划保进度。要求各参建单位主要人员需要根据合同到位，筹建处对监理单位监督、监理单位对施工单位监督。 2工程质量方面 各参建单位对重点部位、关键工艺，要进行专项管理，尤其加强对关键工序的监督管理，对主要指标重点检查、掌握，以点带面全面提高。项目工程师要加

18、大工地巡查力度，对所管辖标段每天的施工状况要实时掌控。严格执行工程质量检验、评定规范，严格工地试验室的管理，对试验人员进行专项考核，考核不及格人员需要清退。各参建单位全体人员要不断加强学习，要学会运用施工技术规范、技术标准及筹建处制定下发的各种专项管理制度，提高自身素养。同时，监理单位要对施工单位进行日常巡察检查，对夜间施工项目进行突击检查，对重点部位、关键工艺进行抽查，既要检查施工单位质量状况，也要检查现场监理的在岗状况。 3安全生产、文明施工方面 各参建单位要建立健全安全生产组织机构，项目经理是负责安全的第一责任人。落实各项安全制度，配足专职合格的安全员，明确责任目标，配齐各种安全防护和劳

19、动爱护用品，确保安全资金投入。安全生产、文明施工要贯穿整个施工过程中。 4廉政、“十公开”建设方面 各参建单位要建立健全廉政建设以及“十公开”工作组织机构，严格贯彻落实省厅、省高管局以及筹建处关于廉政建设和“十公开”工作的各项部署要求。筹建处将组织特地人员，定期对各参建单位的廉政建设和“十公开”工作进行督导检查。 六、考核内容与考核方法 一检查考核的主要内容 工程进度、工程质量、安全生产、文明施工以及廉政“十公开”建设。 二考核方法 对驻地办的考核由筹建处组织进行，总监办参与；对施工单位的考核由筹建处组织，总监办和驻地办参与。 此次劳动竞赛采纳月考核制度，月末对各参建单位进行考核，筹建处与总监办共同负责组织对各标段的检