互联网下的新型产品营销策划方案.-农产品营销策划方案

1、互联网下的新型产品营销策划方案._农产品营销策划方案 一、前言 随着.文明的进展进步，人们更加关注健康、自然的话题，“绿色、健康、环保”已然成为现代.的基本理念。基于这样的理念，江苏红豆公司特推出以竹纤维为原材料的系列自然纺织品。本着“缔造健康优雅生活”的宗旨，以独特的全方位营销方式和多渠道经营体制，逐步实现竹纤维纺织品在郑州乃至河南市场的进展、壮大。 红豆竹纤维纺织品涵盖了童装、家居用品、工艺品、男女内衣等中高档产品，以“绿色、自然、可持续”的生态文明宗旨，走自己的特色道路。以自然、健康、可循环的产品，专心关爱消费者的点滴生活，用诗意把健康融入生活。“你们的健康，我们的欢乐”，本着这样的宗旨

2、，开拓郑州市场。 二、环境分析 竹纤维生态纺织具有巨大的市场潜力和绚烂的前景。作为一种新型纺织面料，竹纤维的出现，它的意义是针对整个纺织产业而存在的，而不是某一个单一的产品体系。中国纺织品市场每年高达15000亿元的市场份额，竹纤维则全面切入到这一浩大的市场领域，它所对应的下游市场涵盖了全部纺织行业，透过竹纤维我们可以看到的是一个立体化的、多层次的、多板块的市场空间。 从来没有一个创新技术，能够像竹纤维这样，以健康和抗菌作为切入点，将内衣市场、文胸市场、床上用品市场、巾品市场、袜品市场、家居服市场、孕婴幼市场等几大市场归为一体，实行纵向和横向的多元化开发。由于健康特性，在上述任何一个领域，都能

3、引起足够的市场冲击力。 竹纤维的产品价值塑造了消费者的身份与档次，它是一个空白的市场，它具有兆亿的商机。 三、SWOT分析 （一）产品优势 1、特别的保健功能：竹纤维中负离子浓度高达6000个/立方厘米， 相当于郊外田野的负离子浓度含量，使人体倍感清爽舒适 2、调整湿度平衡：竹纤维的多孔结构，具有良好的吸湿、放湿功能，环 境湿度大时能快速汲取并贮存水份，环境湿度小时能快速释放水份，从而自动调整人体湿度平衡 3、抗菌抑菌功能：将原先培植好的大肠杆菌、葡萄球菌等有害细菌放在 竹织布上一小时，细菌消逝了48%。同样数量的细菌在显微镜下观看，细菌在棉、木纤维制品中能够大量繁衍，而竹纤维制品上的细菌在2

4、4小时后被杀死75%左右，竹纤维的抗菌力量是其它纺织原料所不行比拟的。 4、超强吸附力量：竹纤维内部特别的超微小孔结构使其具有强劲的吸附力量，能吸附空气中甲醛、苯、甲苯、氨等有害物质，并消退不良异味 5、蓄热保暖功能：竹纤维远红外放射率高达0。87，能蓄热保暖，日照 升温速度大大快于传统纤维面料公司出来有些时候了，之所以要写这篇文章，主要有两个缘由，一个就是此时此刻出差在外，事办完了，还有些富有时间可以打发;另一个就是将以前的一些自己的做事方法记录下来，总结一下，以便日后参考。 对于一个新产品，公司没有自己的历史数据，销售人员也很难推断的状况下，做为产品经理，该如何制定新产品的明年销售方案，也

5、就是销售目标(任务)?在市场营销、产品管理、MBA等书籍中会有许多种分析方法，但是就个人认为有2种最简洁，可操作性强的方法： 一、顺推法 所谓顺推，就是从大盘入手，逐步细分，最终得到自己的产品应当占有的份额。 1、猜测新产品的09年市场规模 新产品没有自己的历史数据，但是可以从全国乃至全球的同类产品的市场份额中逐步分解，得到新产品的历史销售规模(有连续3年以上的数据最)，依据历史增长率和业界增长率估算出07年的规模，譬如某类产品(如放垃圾邮件产品)全国销售的历史数据如20 xx年8000万、20 xx年1.23亿、20 xx年1.80亿，就是说也许有50%增长率，而IT也的年增长率也许在30%

6、左右，则我们可以用平均值40%来计算该产品09年的销售规模，大约2.52亿。 2、对同一领域的竞争产品进行分析 从历年的各竞争厂家的格局(市场瓜分率)，来将09年的份额进行分摊，然后确立自己的一个竞争目标(或者是参照厂商、或者是市场占有份额目，得到自己的产品应当在09年做到销售目标。还是上面的例子，假如该产品也许有20个竞争品牌，A占40%、B20%、C15%、其他25%，假如我们分析觉得自己的公司规模、产品质量、营销力量都跟C差不多，或者说要强一些，那么我们就应当将C作为我们的目标，我们的产品09年的份额达到1015%，则新产品09年的销售额方案就出来了，25203780万。 3、目标的可行

7、性分析 从公司整体实力，产品差异化，等方面分析一下这个目标的可行性，然后还要给出详细实现目标的方法手段。 二、逆推法 所谓逆推法，就是从各个单元分析，最终汇总得到新产品销售额。这里边还可以详细分成2种操作方法： 1、销售估算法 即逐一走访或者电话调查公司直属的销售人员和代理商，让他们自己对该产品的来年销售额进行估算，然后汇总得到公司全年的销售方案。这种方法操作起来比较难，尤其是跟销售人员打交道，爱理不理的态度很让人难过，这就得考验产品经理的个人魅力了，但是这却是一种比较实际的行之有效的方案额，由于销售人员一般都会量力而估，不会有太多的水分。 2、需求估算法 就是从产品需求方面进行分析，最终得到

8、新产品的销售方案。还是以垃圾邮件产品为例，我们可以这么来考虑，全国也许有多少邮件服务器?(这个从每年的中国互联网用户分析报告中都有)，每个省、地区有多少?并依据该地区的经济水平和IT化水平估算出购买防垃圾邮件产品的比率会有多少?目前也许会有多少是已经购买了该类产品?.等等，从各方面具体分析后，我们也能汇总得到全国该类产品的销售总额。 互联网下的新型产品营销策划方案.(篇四) 春节来临，又到了一个拜年送礼的旺季。 喜年来蛋卷以第一品牌形象在消费群中仍稳居领导者地位，然而其他同类品牌的礼盒也相继侵入市场，尤其是大方筒新包装于中秋节推出以后，蛋卷市场又进入另一新纪元，其他各种品牌也相继在此时，以浩大

9、广告预算侵夺市场，市场竞争将更激烈。 作为领导者，喜年来在行销策略运用及广告媒体应用上，应谨慎当心，步步为营，实行如下广告企划战略： 战略目标确保第一品牌、巩固市场。 战略重点以不同的表达方式，协作各种媒体使用，使本品牌在各通路中，相互协作，以求在年关季节，能开创更佳的业绩。 一、广告策略： 1.运用TV，CF(商业电视)作为主要的传播讯息工具，以加深消费者的记忆。 2.广告活动于春节前两星期至春节绽开，以唤起消费者对喜年来品牌的记忆。 3.协作市场需求，供应其他附属广告制作物，如NP，DM (零售店)夹报、海报等，加深广告信息的传播效果。 4.制作特殊广告在除夕团聚(大年3)，初一、初二、初

10、三播出，把品牌性的广告宣扬与春节过年之风俗结合起来，以强化促销效果。 二、表现战略 1.以表现喜年来蛋卷的名贵感及价值感，尤其是表现外包装优势，加强知名度(但不标榜新包装)。 2.以过年喜气的气氛塑造与喜年来第一品牌的商品印象，来表现喜年来领导者的地位，使消费者把春节与喜年来相连。 3.确保第一品牌的优良印象，以对抗其他品牌的市场侵入。 4.除年节固定一般送礼市场外，另作平面稿表现公司、工厂春节犒赏员工的心理需求，加强机会性的销售。 三、CF主题及内容设定 1.以包装产品为主要画面，用春节团聚送礼气氛烘托，突出指名送礼佳品喜年来。 2.CF气氛：高级感，亲切感。 3.人物感觉定位：现代中国人过

11、年，喜年来是最好的情感表达。 四、媒体策路 1.以依据市场的性质，除使用大众媒体如TV、报纸、杂志为主力媒体外，另外依据市场性质不同的对象，辅以特定媒体加强广告表达，火力支援，如夹报、DM、电台等。 2.拍春节篇CF一支，以作为喜年来春节蛋卷礼盒上市的广告，以密集的方式播出于三家电视台，以加强春节促销。 3.协作春节的风俗习惯，制作4套TVSlide(幻灯)，从除夕到初三播出一系列的喜年来蛋卷商品的广告，使商品与浓郁的过年气氛相结合。 4.以制作针对工厂员工士气，送礼给员工的DM信函一套，加强机会性销售，提高成交的比率。 5.制作海报、夹报、消息稿及电台节目的广告加强效果，以增加广告播出的频率

12、与层次。 6.制作系列杂志稿，强化品牌气概及商品的表现。 Poster(广告招贴)一 Head(标题)：春节 Sub(副标题)：最能表达宝贵情意的春节贺礼，荣获1981、1982年世界食品评赏会金牌奖 Lo、电台等。 2.拍春节篇CF一支，以作为喜年来春节蛋卷礼盒上市的广告，以密集的方式播出于三家电视台，以加强春节促销。 3.协作春节的风俗习惯，制作4套TVSlide(幻灯)，从除夕到初三播出一系列的喜年来蛋卷商品的广告，使商品与浓郁的过年气氛相结合。 4.以制作针对工厂员工士气，送礼给员工的DM信函一套，加强机会性销售，提高成交的比率。 5.制作海报、夹报、消息稿及电台节目的广告加强效果，以

13、增加广告播出的频率与层次。 6.制作系列杂志稿，强化品牌气概及商品的表现。 Poster(广告招贴)一 Head(标题)：春节 Sub(副标题)：最能表达宝贵情意的春节贺礼，荣获1981、1982年世界食品评赏会金牌奖 Lo21:30PM 会议时间：17:3018:30晚宴时间：18:3021:30 l年会地点 地点一：xx 地点二：xx 地点三：xx 参会人员 时尚会所：66人 美发沙龙：23人 养生馆：18人 总部：6人 总计：113人 l流程与支配 环节一：年度会议总结 环节二：晚宴时间 环节三：活动抽奖互动环节 环节四：主持人对年会活动总结 环节五：年会结束 (以上五个环节执行细节请看

14、附件一“活动执行方案”) l内部预备事项 xx管理层内部会议 时间：20 xx年1月8日(周一) 内容：确定年会活动方案、确定主持人及奖品等细则； 年会通知及宣扬 时间：20 xx年1月8日(周一)15:30PM 形式：品牌部以电子文件形式通知各店店长相关xx20 xx年度总结大会及晚宴的信息，店长打印各文函，展现于各店宣扬栏并与员工开会，说明详细年会细节。 物料支持 物品选购：抽奖箱1个、中奖者礼品(9份)、劝慰奖奖品(30份)、年会礼品(110份)、xx啤酒(20箱)、各类干果小吃(11份) 器材设备：数码相机一至两台、麦克风两个、音响一组 设计支持 海报一张、横幅一条 活动预算 见附件一

15、“活动经费预算表” l筹办主要人员 任务与分工 责任人 会议通知下达 阿礼、各店长 人数统计及人员组织 各店长 场地及菜式、酒水预定 Xxx、Xxx、Xxx 物品购置 Xxx、Xxx、Xxx 会场布置 Xxx、Xxx、Xxx 会议及晚宴主持 Xxx、Xxx、Xxx 现场拍照 Xxx、Xxx、Xxx 互联网公司年会活动策划方案模板【篇二】 一、策划方案 (1)成立公司年会筹备小组 本次年会的总统筹为企业策划部，成员为各部门活跃份子。 总负责人：xx、xx (一)节目组xx 任务： a、完成节目收集、筛选及后期的排练、彩排工作 b、主持人的选择、形象设计及台词审核； c、负责节目的编排及员工才艺表

16、演全流程的连接 d、预备好晚会所需的一切服装道具； (二)宣扬组贾志广、王锟、刘德磊 任务：a、制作年会背景版、横幅、及各种宣扬影像制作 b、现场摄影及DV摄像 (三)外联及礼仪组x主任、xx、xx 任务： a、确定晚会邀请的嘉宾并且准时送出请柬； b、确定礼仪人员(颁奖用) c、物品购买(年会小礼品及请柬、抽奖礼品等) d、联系媒体报道、记者、及摄影人员； (2)主题选定 主要是对公司一年的业务和运行做一个回顾总结，并将公司的下一年方案和目标传递给全体员工。在年会上对表现好的员工进行嘉奖，增加企业凝聚力，鼓舞员工士气，为来年打一个好的基础。使得大家很放松地在一起沟通、消遣，让员工有一种辛苦一

17、年，该休息、收获一下了的感觉。同时员工也可以通过这个机会与平常不太有机会接触的公司领导及其它部门的同事们进行沟通和了解。 (3)场地选择 主要参照值是参与年会的人数及环节设置的需要。一般的年会会选在酒店的宴会厅进行。 (目前已定) (4)时间确定 20 xx年1月12日(星期三)下午17：00至22：30 (5)环节设定 1、主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致词； 2、x总上台致辞，做年度工作总结及下年度工作方案； 3、其它领导及嘉宾致词； 4、20 xx年第四季度及年度各种优秀奖颁奖 5、边会餐边看员工才艺表演，现场有奖问答、互动嬉戏，中间穿插抽奖； (6)会场布置 会场内：

18、1、舞台背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安装背景喷画； 2、舞台上方悬挂红布横幅： 文字内容： 3、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼； 4、舞台两侧放置易拉宝各2个，内容：宣扬企业文化； 会场外： 1、酒店入口处挂红布幅； 2、酒店内放置指示牌； 文字内容： 二、年会活动的预备工作 (1)人员分工-依据大家本身的特长来安排工作，每个人都将独立负责自己的环节部分的预备工作，并准时统一向总负责人报告，确保活动的顺当进行。 1、会场总负责：xx 主要工作：策划、总体工作协调、人员调配、布场撤场支配。 2、会场协调、邀请嘉宾：xx 主要工作：节目支配、彩排、舞台协调；对外协调。 3、音响、灯光、音乐：xx

19、 主要工作：协作前期制作各种影像和年会各环节音乐、影像播放 4、物品预备：xx、xx 主要工作：礼品、奖品等物品的预备，年会舞台背景设计的各种预备。 5、第四季度及年度各个奖项获奖.：xx (2)嘉宾邀请(.) (3)节目预演时间表 12月13日进行第一次节目预审(初步筛选节目，严格把关节目质量) 12月15日进行其次次节目预审(落实表演节目.) 01月05日进行第一次彩排 01月12日进行其次次彩排(演出前彩排) (4)制作、购买物品及相关年会用品预备 1、年会舞台背景喷画制作、年会场地布置的物品预备(横幅、气球) 2、第四季度及年度各种优秀奖的奖品预备 (奖杯、奖牌、锦旗、奖金、信封) 3

20、、抽奖环节的礼品预备 4、有奖问答、互动嬉戏环节的礼品预备 5、员工才艺表演奖品的预备 (5)奖项及礼品设置 (6)细节支配 (A)需要对工作人员、摄像师提前进行培训。这种培训包括工作人员分工以及执行手册的制定。 在活动开头之前，需要对全部设备进行调试。包括演示的笔记本电脑是否设置了自动关机或者屏幕爱护程序，活动现场需要演示的PPT文件投影出来是否足够清楚等看似特别微小，却又在现场活动得以顺当运行过程中起到关键作用的许多细节环节。 (B)活动期间 对工作人员进行明确的分工，每项工作都必需责任到人，保持手机或对话机的开通便于准时联络。 一场活动的顺当进行需要各个方面的协作，更需要对现场环节的掌握

21、及管理。对于演出的催场候场，舞台上的道具供应，对于整体活动的节奏的把握都是特别重要的。 (C)获奖感言的审核 (D)年会各种视频的制作 互联网公司年会活动策划方案模板【篇三】 一、年会的意义 年会是企业重大节日！ 1、年会的纲领：为了父母的微笑，我在努力的路上！ 2、操办原则：怎么让员工有感觉就怎么来 3、企业的灵魂：经营好员工的动力，实现员工的幻想，顺便实现老板的幻想！ 4、年会的核心：让员工明年在公司舍命做事！ 5、年会的目的：拉动 拉动员工 a、是为了削减员工流失，用活动来留住员工；让员工兴奋实行行动，让更多的员工看到跟公司干的盼望；展现公司辉煌，让员工家庭更支持自己在公司干；所以年会肯

22、定要与往年不一样，肯定要让员工有感觉；让员工明年赚到更多的钱！ b、是为了激发员工的动力、调动员工的乐观性，让员工在新年伊始就对工作产生高度热忱，快速进入工作状态。 拉动顾客 a、肯定要邀请一些我们的大客户来参与我们的年会，在年会的现场让我们客户感到神圣，感恩我们的客户，并且向客户展现我们的团队及公司文化，借此向客户传递印象！ b、可以邀请一些意向客户来参与年会，在年会的现场让老客户做共享，以此来打动新客户，让新客户对公司产生良好印象。 拉动其他力气 a、邀请几位上下游或者合作伙伴，向他们展现我们的规划及团队，以此来增加他们对我们的信念及依靠度。 b、邀请几位地方相关部门的(或者行业)领导，向

23、他们展现我们的文化及对地方(或者行业)的拉动性和贡献度(如：我们要成为某地区的纳税大户等)，获得支持。 二、前期预备： A、筹划预备： 确定会务主要负责人，成立筹备组 2、制作年会企划书(样本)，确定主题及活动框架 3、供应年会流程方案和年会节目供选菜单 4、供应会场及舞台布置设计方案和效果图 5、推举相关音乐背景资料 B、前期执行： 1、最终确认年会流程和年会节目 2、预备和制作场地布置道具及相关活动器材 3、确定员工表演项目及主持人 4、撰写年会相关文案 5、制定工作支配表 6、支配会议场地 7、支配年会晚宴场地、年会气氛 C、成立年会项目实施小组： 年会最重要的参加者是员工而非领导，所以

24、全部领导必需为员工服务，每位领导各自申请会务组职位，定好机制，假如不全身心付出怎么办！ 1、迎宾接待礼仪组；(负责供应商及客人的接待及停车指引、颁奖的礼仪服务) 2、物品选购配送组；(全部年会物资的选购) 3、聚餐组；(负责支配就餐的座次及聚餐现场的督导) 4、晚会组；(负责整个晚会的节目支配、演练及主持工作) 5、抽奖组；(负责证书的制作和奖品的保管、发放、搬运) 6、宣扬组；(负责.台搭建、横幅制作、现场音响和录像等) 7、交通指挥组；(负责停车场引位、有序有效进行停车) 注：围绕流程进行选购(所需物资如：红地毯，追光灯，花环，奖杯，奖牌，嘉宾胸花，礼炮，奖品，元老条幅等必先提前两天配齐！

25、)。 三、邀嘉宾 1、员工：要求全员必需参与，不行请假； 2、公司各部门领导； 3、客户：尽量邀请重要的大客户，或者对公司有恩的客户； 4、优秀员工及主管父母：提倡孝文化； 5、重量嘉宾：地方领导或者行业内知名人士等(可提前说为神奇嘉宾)。 四、会场的布置： 1、有好的音响和好的环境，能让大家一起就餐。 2、场地两边挂与公司理念相关的一些条幅(如：公司文化的展现，产品，愿景，使命，口号，以展架的形式展现在年会现场，并通过员工展现体现)。 3、座位支配结合天、地、师、君、亲的理念，如：第一排为年度业绩前十名及其父母。其次排为客户和嘉宾，其他座位按各部门划分。 4、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照

26、片。 5、公司优秀员工和元老，总经理的照片做成展架放在会场两侧。 (会场布置以天、地、师、君、亲的原则，以此来激发员工的动力，当业绩前十名在现场看到自己的巨幅照片，内心深处肯定会有一股剧烈的神圣感，内心自然会升起一股冲劲，所谓一念升起，所向披靡。) 五、详细流程： 1、全员到签处处点名，支配岗位(要求会务组的全部成员必需着统一服装)。 2、客户签到，(客户要佩戴胸花)走红地毯，签名(由主持人引导进会场，红地毯两侧主管们热闹欢迎伙伴、嘉宾入场，聚光灯引位(注：大屏幕和这期间场内必需放特别特别动感的音乐，场外拐角需有礼仪人员引位) 3、主持人上场，自我介绍及热场，介绍到场嘉宾 4、主持人带动全员先

27、来一或两支开场舞(由全部的领导上前领舞) 5、放视频(全年回顾) 6、颁发嘉奖，主持人逐次邀请获奖人员上台领奖、共享、合影、(中间可穿插一些文艺节目)，依据公司需要可设置如下奖项： A、业绩前6名(从六到一的挨次邀请前6名逐次走上讲台领奖) B、状态奖(公司里状态最持续的，并且可以感染四周的人，带动四周人的状态) C、无私奉献奖(公司里平常悄悄无闻，但却悄悄的为公司奉献着，无怨无悔) D、狼性团队奖(公司全部的部门参选，评比标准由公司商讨打算) E、最上进员工奖(在公司最努力，最有动力，最有上进心的，是新员工，或是工龄一年以内的员工) F、天使奖(此奖的人选应当是对公司员工关怀最多，大家有什么

28、事都情愿和她去说，像天使一样关爱身边的人) 公司出来有些时候了，之所以要写这篇文章，主要有两个缘由，一个就是此时此刻出差在外，事办完了，还有些富有时间可以打发;另一个就是将以前的一些自己的做事方法记录下来，总结一下，以便日后参考。 对于一个新产品，公司没有自己的历史数据，销售人员也很难推断的状况下，做为产品经理，该如何制定新产品的明年销售方案，也就是销售目标(任务)?在市场营销、产品管理、MBA等书籍中会有许多种分析方法，但是就个人认为有2种最简洁，可操作性强的方法： 一、顺推法 所谓顺推，就是从大盘入手，逐步细分，最终得到自己的产品应当占有的份额。 1、猜测新产品的09年市场规模 新产品没有

29、自己的历史数据，但是可以从全国乃至全球的同类产品的市场份额中逐步分解，得到新产品的历史销售规模(有连续3年以上的数据最)，依据历史增长率和业界增长率估算出07年的规模，譬如某类产品(如放垃圾邮件产品)全国销售的历史数据如20 xx年8000万、20 xx年1.23亿、20 xx年1.80亿，就是说也许有50%增长率，而IT也的年增长率也许在30%左右，则我们可以用平均值40%来计算该产品09年的销售规模，大约2.52亿。 2、对同一领域的竞争产品进行分析 从历年的各竞争厂家的格局(市场瓜分率)，来将09年的份额进行分摊，然后确立自己的一个竞争目标(或者是参照厂商、或者是市场占有份额目，得到自己

30、的产品应当在09年做到销售目标。还是上面的例子，假如该产品也许有20个竞争品牌，A占40%、B20%、C15%、其他25%，假如我们分析觉得自己的公司规模、产品质量、营销力量都跟C差不多，或者说要强一些，那么我们就应当将C作为我们的目标，我们的产品09年的份额达到1015%，则新产品09年的销售额方案就出来了，25203780万。 3、目标的可行性分析 从公司整体实力，产品差异化，等方面分析一下这个目标的可行性，然后还要给出详细实现目标的方法手段。 二、逆推法 所谓逆推法，就是从各个单元分析，最终汇总得到新产品销售额。这里边还可以详细分成2种操作方法： 1、销售估算法 即逐一走访或者电话调查公

31、司直属的销售人员和代理商，让他们自己对该产品的来年销售额进行估算，然后汇总得到公司全年的销售方案。这种方法操作起来比较难，尤其是跟销售人员打交道，爱理不理的态度很让人难过，这就得考验产品经理的个人魅力了，但是这却是一种比较实际的行之有效的方案额，由于销售人员一般都会量力而估，不会有太多的水分。 2、需求估算法 就是从产品需求方面进行分析，最终得到新产品的销售方案。还是以垃圾邮件产品为例，我们可以这么来考虑，全国也许有多少邮件服务器?(这个从每年的中国互联网用户分析报告中都有)，每个省、地区有多少?并依据该地区的经济水平和IT化水平估算出购买防垃圾邮件产品的比率会有多少?目前也许会有多少是已经购买了该类产品?.等等，从各方面具体分析后，我们也能汇总得到全国该类产品的销售总额。 清洁机器人产品营销策划方案.(篇二) 推广项目：旅游景区网络整合营销 推广时间：68个月 推广费用：15万元、市场推举报价20万元 一 、推广内容 1、搜寻引擎营销 关键词信息优化：依据XXXX推广需求，协作关键词的搜寻热度分析，统计、筛选适合XXXX的关键词，供应8个关键词的信息优化服务，确保在百度搜寻结果页首页能够出现15条XXX推广信息。同时，供应在合作执行期内排名位