公司农产品物流半年度总结大会

1、 成都物流2014年上半年总结大会汇报（2014年7月19日） 上半年，成都公司在集团领导信任支持、经营班子团结带动下，围绕“抓增收、促调整、谋发展”主题，想方设法，攻坚克难，干部员工凝心聚力，着力增收节支、着力招商促销、着力提升管理、着力谋求发展，主要经营管理工作取得较好的阶段性成绩，为公司全年目标的实现奠定了坚实基础。上半年主要经营管理工作报告如下五个方面： 一是，市场运营各项收入完成情况 二是，市场招商物业与销售进展情况 三是，前期开发与政策争取落实情况 四是，市场运营管理与业务开展情况 五是，行政人事财务与物业保障情况一、上半年工作完成情况（一）、上半年市场运营各项收入 收费项目单位全

2、年计划交易管理费租金清洁费临时摊位费经营收入三轮车服务费物业管理费1-6月小计占全年指标计划百分比蔬菜果品配送冷库物管小计单位：万元1、二期雨润现代食品城招商销售（二）、市场招商与物业销售（1）、正式建立招商合作联盟。 遵循“定向招商、定向销售、整体搬迁、整体承接”的原则思路，经与招商合作战略伙伴长达近一年的洽谈，正式与成都众益和公司、川诚公司签订战略合作协议，达成联盟，正式启动联合成都城北片区副食品骨干、真实经营商家，全面开展招商工作。（2）、强化充实招商团队力量。 在食品城原有核心招商人员基础上，根据业务进展，全面充实招商团队，通过各专业市场、职能部门内部调配，和对外招聘等方式，招商团队扩

3、充至12人，招商辅助工作人员逐步到位，团队力量得到一定补充。 食品城招商认购活动 食品城修建进度图（3）、开启招商销售认筹活动。 通过对城北片区副食品专业农批市场大范围的招商推广，借助各专业协会的宣传力量，多次召集城北商圈内商家举行推介会，并于2014年6月10日成功举办雨润现代食品城项目推介会暨商铺认购会，全面拉开食品城招商销售工作大幕。 截至六月底完成商铺认购套，回笼资金万元。 单位：万元2、一期15栋配套商住楼销售套数（总套数）认购签约 剩余套数占比金额套数占比金额套数占比商铺76住宅952合计1028回款金额总计办理二期食品城剩余用地206亩土地证；完成二期7宗土地并宗，并取得土地证7

4、08亩；办理一期十五栋配套商住楼预售许可证；办理二期206亩建设用地规划许可证；取得二期4、5、8、9#组团工程建设规划许可证；取得二期1-8#沿街精品商业工程建设规划许可证； 1、土地获取2、证照办理（三）、前期开发与政策争取进展 公关办理一期十五栋配套商住楼北面700米沟渠改造，大幅增设出入口数量覆盖长度，解决了商铺销售瓶颈。3、政策扶持与补贴资金争取（1）、获批项目资金元，其中到位元；（2）、明确政策渠道，待争取的项目资金万元；（3）、取得省级农业产业化龙头企业授牌；（4）、完成“十二五”单一产品国家级市场申报事宜，已获农业部市场司签批，待部党组会审批。（四）、市场运营管理与业务发展1、

5、蔬菜市场 （1）、交易情况：旺季交易量吨/日，淡季吨/日，日均吨，1-6月累计，同比增长 12.97%，交易额亿，同比增长%。 （2）、围绕“规范管理，安全交易”的基本要求，在运营管理中着力治理超线占道经营、制止偷盗事件、处理治安事件、调解货运纠纷、解决门岗收费等，上半年无治安刑事事件发生。 （3）、召开“农副产品流通商会”会议，维护商家正常经营和稳定市场；落实阿坝州蔬菜计重收费标准的调整（调高）实施；完成蔬菜区节能改造的实施；开展四川省周边市县二级蔬菜市场的走访，增进了二级市场交流，为开发二级市场做前期准备工作。2、果品市场 （1）、交易情况：旺季交易量吨/日，淡季余吨/日，日均吨，1-6月

6、累计吨，交易额达亿元。 （2）、果品市场围绕“抓规范、强管理、确保市场有序发展”为主要的工作内容：细化品类分区，改造现有大棚设施，取缔占道搭建的大量临时摊位，安顿优质客户；增设百余个标准化遮阳棚，解决季节性水果摊位，改善交易环境；及时清理、整顿场内流动餐车及临时摊点，保障交通秩序，强化卫生管理；实行“经理包区、主管包棚、员工包户”责任制，规范市场管理；制定收费方案，于2014年2月24日适时启动到货入场佣金收费，租金元；建立客服中心，细化管理流程，及时解决商户存在的各类问题。截止6月30日，已收取入场费；启动摊位合同签订工作，截止6月30日已签订户，收取摊位 （3）、开展成都、西安两大市场间的

7、联动和互动，通过组织商户走动来实现两地商品的联动，从人员往来、信息往来，最终实现商品往来。3、电商配送 （1）、配送经营数据：上半年累计完成配送销售额元，较上年同期增长21%，毛利额元，毛利率约； （2）、配送业务拓展。上半年在持续稳定既有高校客户的基础上，以大客户为主要开发对象，对接了连锁商业、超市、会展集团、大型企业、酒店等客户。同时优化产品采供体系：结合配送和市场需求，对需求量较大、价格风险较低的产品前伸基地直采。 （3）、电商业务开发。4月25日公司“天猫”“SAPTC旗舰店”正式上线运营，成为农产品集团项目公司中首家上线电商的公司。目前上线产品20种，产品组合30余个。与成都电商“上

8、果岭”、“成都通吃网”形成了局部产品的配送横向合作。 （4）、初步通过业务激励机制方案。6月底，在集团领导支持下，以“成都物流电商配送激励方案研讨会纪要”形式，明确了成都物流电商提成奖励方案，进一步建立了市场化业务开发激励机制。4、冷链管理 （1）、在低温库改作香蕉烘房和新建冷库尚未启动的情况下，冷链分公司上半年实现收入元，同比提高%，其中高温库与去年同期相比收入增长%。 （2）、根据冷库工作的特点和实际情况，推出了“交叉巡查”、“轮流盘点”、“轮流抽检”、“首问责任制”、“分楼层管理”等一系列管理制度，建立了巡查、盘点、抽检、接待等工作的长效化机制；开展了“服务月”活动，对现场进出库、装卸、

9、服务态度等服务问题进行整改，现冷库得到进一步的规范，人员责任明确，现场秩序进一步好转。 （3）、针对新建冷库即将投产，起草了五万吨冷库招商运营方案，从市场现状、营销和定价策略、人员编制、配套设施、投入产出等多方面对新建冷库后期运营进行了策划。 5万吨冷库建设形象进度（五）、行政管理、后勤保障工作1、强化安全生产保障，打造队伍，整改隐患 以消防安全、冷库危险源管理为重点内容，以蔬菜市场、果品市场、冷库为重点区域，狠抓安全生产管理。完善蔬菜市场板房改造方案并上报集团待审批，对全场15类1824个安全隐患予以整改，多措并举减少安全隐患；每月组织大型消防应急演练，采取提前通知或仿真突袭的方式进行氨泄漏

10、消防演练，检验氨泄漏事故应急预案的可行性和可操作性，提高应急队伍抢险实战能力和员工自我保护意识；协调政府相关部门对市场内的商户进行安全培训，增强重视程度和安全意识。 针对市场人员混杂的特点，完善治安事件处置预案，组织开展全场治安事件应急处置演练，锻炼提高治安应急处突的能力；开展专项行动，严格预防、严厉打击少数潜在的涉黑、涉暴人员，坚强维护市场运行秩序。2、强化行政人事保障 办公室逐步树立服务意识、效率意识，重点发挥协调督促、上传下达、内联外协职能。圆满完成“4.28”全国都市现代农业与菜篮子工作现场会重大接待工作。完成商业地产销售合同备案。召开股东会，明确二期食品城投资事宜。洽商股东农发投公司

11、退股和商物投集团增资借款事宜。协调股东单位办理提供证照、签字盖章、董事会事务等各项工作。 人力资源部围绕市场稳定、新冻库交付使用、配送电子商务业务的需求，加大人才引进力度，2014年上半年报到139人，截止6月公司在职员工总数为496人。牵头组织岗位技能、公司制度及绩效管理培训24次。巩固和强化各级员工对雨润宪章精神的认知与理解，完成公司企业文化小组的组建工作，初步建立了公司劳动争议调解委员会。3、强化财务资金保障，融资减税，开源节流 积极做好流动资金贷款事宜，实现上海银行短期贷款；协调税务部门，商谈2011、2012年房产税和土地使用税减免工作；协调农行、交行，完成一期15栋商住楼按揭合作协

12、议签订工作，目前已经开始回款；积极筹措资金，支持工程建设，上半年共支付万元工程款项。4、物业节能降耗，改造设施，优化服务 物管公司开展节能降耗，挖掘公司空闲物业资产3处，已完成对外招商，并签订租赁合同。推动香蕉区扩建改造、小水果区板房拆除、水果区防洪排涝等零星改造工程，累计已完成50项改造工程。完成果品及冷库14处私拉乱接的区域进行改造，改善交易容貌。5、强化信息系统功能保障 提升改造现有硬件基础设施。上半年完成果品、蔬菜、冷库等区域各类信息系统硬件设施新建、改造工程5项，在施工2项，制定方案并完成改造建设手续3项；四大中心功能进一步优化，在“4.28”等重大接待上展示效果不断提升。 软件系统

13、实施逐步推进。果品市场入场计重收费于2月28日正式上线运行，目前运行较为稳定；蔬菜、果品市场结算收费系统功能紧随业务经营政策调整不断升级完善，共计完成各类功能升级、调整10项；加强全部收银结算人员，特别是新近人员的系统操作和电脑使用基础知识培训，及时响应解决系统运行故障。蔬菜指数系统每日运行、更新、发布，并参与集团新的指数系统软件开发设计。二、下半年工作计划（一）、下半年市场运营收入计划 收费项目 单位全年计划1-6月已完成7-12月计划数全年合计交易管理费租金清洁费临时摊位费经营收入三轮车服务费物业管理费小计必保力争必保力争必保力争必保力争必保力争必保力争蔬菜果品配送冷库物管累计（二）、下半

14、年重点工作安排1、必保收入万，全年实现亿；力争万，全年实现亿；政策资金到账万。2、完成一期15幢剩余商住房销售，加快销售和资金回笼，缓解建设资金压力，全年目标。3、按照集团要求，9月底前办理取得二期食品城2、3、4、5、8、9组团预售许可证； 强化招商运作，细化销售方案，强力推进二期食品城开盘销售工作，力争完成资金回笼目标。4、进一步调整、提升和规范市场管理，积极有效应对果品、蔬菜市场的外部竞争，化解各种业务分流、市场颠覆行为的不利影响，确保市场稳定、力争收入稳定。（二）、下半年重点工作安排5、切实用好激励机制，采取有效举措，做大配送规模，打开电商业务局面，完成集团下达的配送与电子商务业务目标

15、。6、挖掘存量冷库设施潜力，实施合理有效的改造利用，增强1.1万吨老冷库的市场配套服务功能，稳步增收；提前启动业务拓展，周密筹划管理规范，为5万吨新冷库四季度投运做足准备。7、沟通各级政府部门，做好项目大规划，争取落实三期1600亩用地计划。8、提高警惕不松懈，做好“防火、防洪、防盗”等安全管理工作，启动蔬菜市场生活用房改造，消除火灾隐患，确保安全经营零事故。三、需集团协调解决的问题 1. 人事管理方面 （1）、三定方案修订：现果蔬市场现场管理服务和市场维稳工作繁重，二期食品城全面的招商销售已经展开，配送与电子商务业务要大发展，各业务板块的做大、做强、做优任务艰巨，需对各部门、各岗位工作职责进行进一步精细设置和优化配置，合理调剂增强一线力量。因此，原有三定方案调整修订迫在眉睫。 （2）、干部选拔与任命：对于目前成都公司领导班子、各职能部门经理、各子业务公司各级管理人员中，大多未经过集团干部选拔任命的情况，成都公司将严格遵守集团有关干部选拔制度的规定，为了保证公司各项经营活动的顺利开展，请集团人资部门协助成都公司尽快实施干部的考察和任命。尽快解决三定方案的优化和骨干员工岗动薪动问题。2.激励机制方面（1）、建立合理的工资薪酬体系；落实同工同酬；（2）、