棱镜PDM产品数据管理系统

1、棱镜产品品数据管管理系统统技术白皮皮书企业最高高效的工工程研发发管理平平台PDDM您可能已已经用电电脑进行行产品开开发、利利用电脑脑软件编编辑各种种技术文文件，您您已经开开始分享享信息化化技术带带来的好好处了。不过，您的电电脑和企企业的文文件服务务器上肯肯定已经经存放了了大量的的电子文文档，如如图纸、工艺卡卡片、IISO文文件、产产品配方方、物料料表、变变更通知知单、等等等，您还还在不停停地大量量增加这这些文件件，您的的同事也也在对本本已越来来越庞大大的文件件库“添砖加加瓦”您的企业业有没有有受这些些问题困困扰呢：是否因大大量的研研发图纸纸和技术术文档造造成研发发人员查查找资料料的困难难？企业

2、不断断地开发发新产品品，信息息膨胀爆爆炸；企业产品品品种多多，借用用关系复复杂；图文档、产品、零部件件不断地地修改，产生更更多的版版本，难难以管理理；是否存在在很难评评估设计计频繁变更更对企业业哪些产产品产生生严重的的后果，同时产产生漏改改现象而而导致生生产出错错；产品标准准化方案案很难实实施；产品信息息资料电电子数字字化以后后，产品品开发过过程不能能有效管管理；怎样才能能缩短总总体开发发时间，提高效效率？怎样协调调工作人人员之间间的业务务关系？怎样把项项目管理理的思想想运用到到企业中中？是否存在在企业几几个分厂厂之间的的开发业业务因地地域的问问题信息息无法有有效共享享？怎样控制制好人员员流动

3、带带来的企企业核心心技术资资料的外外泄？(产品或或零部件件图丢失失)怎样更方方便、有有效的让让企业信信息化维维护人员员对数据据进行维维护、管管理这些问题题不单在在您的企企业中，其它企企业也同同样存在在着。如如果您想想尽快地地解决这这些问题题，提高高企业的的竞争力力，这份份文件将将对您有有所帮助助。目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc231720539 1前言言 PAGEREF _Toc231720539 h 4 HYPERLINK l _Toc231720540 11对对电子资资料缺乏乏有效的的管理 PAGEREF _Toc231720540 h 44 HYP

4、ERLINK l _Toc231720541 12开开发过程程组织缺缺乏计算算机化的的协同工工作管理理能力 PAGEREF _Toc231720541 h 55 HYPERLINK l _Toc231720542 13面面临的挑挑战 PAGEREF _Toc231720542 h 6 HYPERLINK l _Toc231720543 2棱镜镜 PPDM系系统简介介 PAGEREF _Toc231720543 h 6 HYPERLINK l _Toc231720544 21棱镜 PPDM设设计思想想 PAGEREF _Toc231720544 h 7 HYPERLINK l _Toc23172

5、0545 22棱镜 PPDM功功能介绍绍 PAGEREF _Toc231720545 h 9 HYPERLINK l _Toc231720546 221图文文档管理理 PAGEREF _Toc231720546 h 10 HYPERLINK l _Toc231720547 222零部部件管理理 PAGEREF _Toc231720547 h 11 HYPERLINK l _Toc231720548 223产品品结构管管理 PAGEREF _Toc231720548 h 111 HYPERLINK l _Toc231720549 224工艺艺管理 PAGEREF _Toc231720549 h

6、114 HYPERLINK l _Toc231720550 225安全全机制管管理 PAGEREF _Toc231720550 h 177 HYPERLINK l _Toc231720551 226工作作流程管管理 PAGEREF _Toc231720551 h 188 HYPERLINK l _Toc231720552 227项目目管理 PAGEREF _Toc231720552 h 119 HYPERLINK l _Toc231720553 228编码码自动生生成与校校验 PAGEREF _Toc231720553 h 200 HYPERLINK l _Toc231720554 229即时

7、时通讯模模块 PAGEREF _Toc231720554 h 211 HYPERLINK l _Toc231720555 2210设设计变更更管理 PAGEREF _Toc231720555 h 222 HYPERLINK l _Toc231720556 2211系系统集成成 PAGEREF _Toc231720556 h 23 HYPERLINK l _Toc231720557 2212系系统管理理 PAGEREF _Toc231720557 h 24 HYPERLINK l _Toc231720558 3棱镜镜 PDDM对企企业的价价值 PAGEREF _Toc231720558 h 25

8、5 HYPERLINK l _Toc231720559 31建立符符合ISSO要求求规范的的开发体体系、提提高管理理水平 PAGEREF _Toc231720559 h 225 HYPERLINK l _Toc231720560 32建立完完备的电电子化资资料室，提高工工作效率率 PAGEREF _Toc231720560 h 25 HYPERLINK l _Toc231720561 33建立产产品信息息集成模模型，减减少工作作失误 PAGEREF _Toc231720561 h 226 HYPERLINK l _Toc231720562 34促进开开发的标标准化，提高开开发质量量 PAGER

9、EF _Toc231720562 h 27 HYPERLINK l _Toc231720563 35积累知知识，实实现知识识管理 PAGEREF _Toc231720563 h 227 HYPERLINK l _Toc231720564 36降低研研发成本本 PAGEREF _Toc231720564 h 27 HYPERLINK l _Toc231720565 4系统统介绍 PAGEREF _Toc231720565 h 228 HYPERLINK l _Toc231720566 41模模块功能能介绍 PAGEREF _Toc231720566 h 228 HYPERLINK l _Toc2

10、31720567 42差差异化功功能介绍绍 PAGEREF _Toc231720567 h 301前言言今天，企企业中的的电脑数数量在不不断增加加，各种种应用系系统也明明显地提提高了员员工的工工作效率率，所有有的工作作步骤，从顾客客订单处处理到产产品开发发、生产产、销售售，大部部分的工工作结果果和中间间步骤，都以文文档或其其它的数数据形式式存放起起来。此此时，数数据爆炸炸的问题题已经不不可避免免，要想想从漫无无边际的的数据海海洋中查查到所需需要的正正确数据据，变得得越来越越难。许许多企业业在计算算机应用用过程中中或多或或少存在在这样一一些问题题：11对对电子资资料缺乏乏有效的的管理对于纸张张的

11、技术术资料，有一套套完备的的管理体体系来进进行归档档、发放放、更改改，这套套体系保保证了生生产中技技术资料料的准确确性、及及时性。然而这这套体系系是靠人人工操作作，并需需要将已已经在电电脑中电电子化的的图纸等等技术资资料再转转化为纸纸张，才才能进行行管理。这对于于在开发发完成后后的生产产过程使使用算是是正常的的，但对对于在开开发过程程中，工工程师之之间需要要大量信信息共享享以便协协同工作作来说，就显得得不正常常了，电电子化带带来的效效率、质质量在员员工之间间没有得得到发挥挥，这主主要是由由下面的的几个原原因造成成的：电子资料料的准确确性没有有得到严严格的确确认，没没有谁能能确切地地保证正正在使

12、用用的别人人的电子子资料是是不是最最新的、正确的的资料。电子资料料的安全全性得不不到保障障，即使使知道现现在使用用的电子子资料是是正确的的，也无无法保证证明天是是否是正正确的。因为在在服务器器上备份份的电子子资料的的安全体体系不健健全，许许多人都都可以对对其进行行有意无无意的修修改。电子资料料的版本本没有按按照ISSO的要要求进行行控制，电子资资料的版版本更新新的及时时性没人人监督执执行，容容易造成成使用过过时的版版本数据据，产生生错误的的情况。电子资料料的组织织形式不不科学，没有形形成便于于查询、利用的的体系。许多相相互之间间有关联联的资料料由于是是由不同同部门来来完成的的，而被被分开存存放

13、，形形成一个个个的“孤岛”。技术管理理思想中中只注重重对结果果的管理理，不重重视对过过程的控控制，员员工之间间缺乏协协同工作作的意识识，各自自为政，没有主主动提供供或充分分利用他他人及历历史资料料的习惯惯。12开开发过程程组织缺缺乏计算算机化的的协同工工作管理理能力在激烈竞竞争的市市场环境境下，对对产品开开发提出出了很高高的要求求，如何何将每个个人的力力量发挥挥出来，并协调调地进行行工作，是一项项不容易易的工作作。在没没有计算算机系统统的帮助助下，很很难达到到较为理理想的效效果，主主要表现现在以下下几个方方面：无法制定定合理详详尽的开开发计划划。由于于不能实实时地了了解每个个开发人人员正在在进

14、行哪哪些工作作，没有有对每个个开发人人员的工工作能力力进行评评价的指指标，无无法参考考已完成成的类似似项目的的详细工作作量情况况，所以以只能凭凭计划人人的经验验制定开开发计划划，可执执行性大大打折扣扣。无法实时时、真实实地了解解项目进进度。对对项目进进度的了了解一般般通过填填表、开开会等方方式，一一方面增增加了工工作量，另一方方面还不不能量化化、真实实地反应应项目进进度，没没有这准准确、及及时的第第一手资资料，对对项目进进度的控控制力度度也很难难达到期期望的效效果。开发过程程控制力力度不足足。虽然然企业通通过了IISO的的认证，大家也也从观念念上领会会到ISSO给企企业带来来的效益益，但是是在

15、实际际运作过过程中，没有一一套强有有力的监监督、强强制执行行的体系系，不能能把ISSO带来来的观念念变成现现实。开发人员员不清楚楚每项工工作的轻轻重缓急急。当一一名技术术人员只只有参与与一个项项目时，他可以以不用关关心别人人的工作作进度，只要努努力完成成自己份份内的事事情就行行了。但但是当有有几个项项目同时时进行的的时候，技术人人员必须须清楚地地了解与与其相关关人员的的工作情情况，随随时根据据需要调调整自己己的工作作次序，才能是是资源的的利用最最大化。没有信信息系统统的支持持很难做做到这一一点。开发过程程中缺乏乏数据保保障体系系。在不不断缩短短产品开开发周期期的压力力下，对对开发人人员之间间的

16、沟通通与交流流提出了了更高的的要求，数据共共享的要要求被提提到前所所未有的的重要地地位。网网络技术术为数据据共享提提供了条条件，但但没有系系统的组组织管理理，保证证数据的的安全、准确，其中不不但影响响效率，还直接接影响工工作质量量，导致致设计错错误。对开发人人员的考考核不能能量化。导致分分配不公公，优秀秀的人才才逐渐离离开，公公司隐性性的价值值不断流流失。13面面临的挑挑战中国加入入WTOO之后，给制造造业带来来了机遇遇，中国国将逐步步成为世世界的制制造中心心。然而而全球化化竞争使使我们必必须面对对国外先先进技术术和管理理的强烈烈冲击。在企业业面对市市场竞争争的同时时，技术术部门也也要承担担更

17、大的的压力：进一步缩缩短开发发周期是是企业为为缩短新新产品上上市周期期对技术术部门最最直接的的要求，在各种种CADD软件对对个人工工作效率率提高之之后，需需要在开开发人员员之间的的协调管管理上挖挖掘潜力力，从总总体上缩缩短开发发周期。 提高对市市场变化化的反应应速度，市场的的需求瞬瞬息万变变，没有有一整套套能够对对各种变变化做出出迅速反反应的开开发体系系，很难难在竞争争中取得得优势。降低人员员流动对对企业正正常开发发工作的的影响，人员流流动不可可避免，如何实实时地了了解每个个技术人人员的工工作状况况、管理理他们的的工作结结果、客客观地评评价他们们的工作作成绩、保留他他们的开开发经验验，是摆摆在

18、管理理者面前前的难题题。计算机技技术的迅迅猛发展展给我们们的生活活和工作作带来了了巨大的的变化，在企业业中利用用计算机机技术，是提高高管理水水平的最最佳途径径。2棱镜镜 PPDM系系统简介介PDM(Prooducct DDataa Maanaggemeent)产品品数据管管理，是专门门针对产产品开发发过程提提出的解解决方案案。PDDM是以以软件为为基础，管理与与产品相相关的信信息（包包括设计计信息、工艺信信息、维维修资料料等描述述产品的的各种信信息）和和所有与与产品相相关的过过程（包包括审批批/发放放过程、工程更更改过程程、一般般工作流流程等）的先进进技术。它能有有效地将将产品从从方案设设计、

19、理理论设计计、详细细结构设设计、工工艺流程程设计、维护直直至产品品淘汰的的整个生生命周期期内各阶阶段的相相关数据据进行定定义、组组织和管管理，保保证产品品数据的的一致性性、完整整性和安安全性，将设计人人员、工工艺员、材料采采购人员员和营销销人员及及其他管管理人员员有机地地组织在在一起，并可在在企业范范围内为为产品设设计和制制造建立立一个并并行化的的协作工工作平台台。它能能很好地地促进企企业提高高其产品品质量，缩短研研制周期期，提高高工作效效率，加加快产品品投放市市场速度度，从而而提高产产品的竞竞争能力力。21棱镜 PPDM设设计思想想其主要的的设计思思想表现现在以下下几个方方面：保障产品品数据

20、的的唯一性性、完整整性、准准确性、及时性性。企业在CCAD的的应用上上取得了了成功，实现了了设计工工具的革革新，使使技术资资料电子子化，为为企业管管理的数数字化打打下了基基础。为为了进一一步提高高工作效效率，在在总体上上缩短产产品开发发周期，必须实实现对电电子化技技术资料料的有效效管理，使其首首先在技技术部门门内部进进行直接接的流通通，为项项目组成成员协同同、并行行地工作作提供数数据上的的准备；再为后后续部门门提供完完整的、准确的的、及时时的产品品数据。建立产品品数据模模型，集集成CAAD产生生的各种种数据。一个复杂杂的产品品是由多多个专业业科室共共同设计计完成的的，每个个专业可可以根据据其专

21、业业特点使使用不同同的应用用软件，这样无无形中已已经形成成了一个个个的信信息孤岛岛。棱镜镜 PDDM通过过OLEE技术对对Winndowws应用用程序产产生的电电子文档档，在PPDM系系统中直直接打开开和编辑辑，对常常用的各各种CAAD进行行紧密、有效的的集成，如从CCAD文文档中直直接提取取数据。通过产产品结构构树可以以将有关关产品的的全部数数据有机机地组织织在一起起。建立符合合ISOO要求的的研发体体系，规规范、控控制产品品研发的的全过程程。科学的管管理需要要体系才才能运作作，要想想使建立立起来的的体系在在每一任任管理者者手中不不断完善善，则需需要信息息技术的的帮助。棱镜 PPDM就就是利

22、用用信息技技术帮助助管理者者建立一一个这样样的研发发体系，在这个个体系中中，可以以按照IISO的的要求，合理规规划产品品生命周周期全过过程的数数据流、人力资资源的分分配、开开发进度度等，并并在整个个开发过过程中充充分发挥挥质量体体系的保保障作用用，控制制开发质质量。还还可以通通过直接接管理各各阶段的的电子化化设计数数据，实实时了解解开发进进度，并并根据情情况做出出适当、及时的的调整。从系统统积累的的原始数数据中，可以对对每个人人的工作作情况进进行统计计，做出出客观的的、量化化的评价价，保证证开发团团队工作作的积极极性。促进产品品研发工工作中的的标准化化。标准化是是统一设设计准则则、减少少设计工

23、工作量、缩短设设计周期期、提高高设计质质量、便便于设计计管理的的基础，建立起起可重复复使用的资源零零部件库库，优先先使用已已有零部部件，对对新增零零件给予予控制，以控制制物种增增加，提提升设计计的通用用性。同同时标准准化的设设计也为为后续生生产部门门作业的的标准化化提供了了保障。在日常工工作中就就实现数数据管理理。每个企业业技术人人员的工工作都十十分繁忙忙，基本本上没有有专门的的时间用用来整理理自己的的电子文文档，这这也是目目前电子子化技术术资料没没有得到到妥善管管理的直直接原因因。棱镜镜 PDDM力图图从做开开发计划划开始，就使与与项目有有关的每每个人直直接在系系统内进进行并完完成工作作，从

24、而而实现对对工作结结果的直直接控制制、实时时反应开开发进度度的目标标。提高产品品研发的的工作效效率和质质量。研究表明明，工程程师在处处理信息息上花费费了1/411/3的的时间，棱镜 PPDM几几乎完全全避免了了这种空空载时间间，由于于建立起起电子化化的文档档库、零零部件库库、产品品库，只只要一经经要求就就能迅速速得到想想要的产产品数据据，明显显提高工工作效率率。另一一方面，棱镜 PPDM提提供各种种协同设设计的工工具，力力图改善善设计人人员之间间的沟通通与协作作，甚至至重组产产品开发发过程，从总体体上提高高工作效效率和质质量。为ERPP的顺利利运作提提供数据据基础。ERP是是企业信信息化的的核

25、心内内容，其其控制物物流、资资金流。ERPP所需要要的材料料清单（BOMM）是由由技术部部门通过过PDMM系统提提供的，BOMM的准确确性直接接影响EERP的的顺利运运行。产产品设计计完成的的同时，在棱镜镜 PDDM中就就建立了了产品模模型，通通过该模模型可以以产生EERP所所需要的的BOMM，并随随时保证证BOMM的最新新版本。支持大规规模定制制下的产产品开发发。由于市场场需求的的多样化化，产品品生命周周期不断断缩短，企业面面临越来来越多的的小批量量订单。大批量量定制的的目的是是在不提提高成本本和保证证交货期期的前提提下，通通过增加加产品种种类为客客户提供供满意的的服务，这种方方式将成成为消

26、耗耗类产品品的主要要生产方方式。对对于大批批量定制制下的产产品开发发，棱镜镜 PDDM通过过提供建建立零件件族和产产品族，帮助企企业在设设计阶段段提高产产品系列列化、标标准化、模块化化程度，通过减减少产品品内部的的多样性性来控制制成本。22棱镜 PPDM功功能介绍绍为了能有有效地集集成管理理、应用用产品数数据，棱棱镜 PPDM采采用如下下图所示示的系统统框架：整个系统统建立在在Miccrossoftt公司最最新开发发平台MMicrrosooft.NETT框架上上，服务务器端使使用NTT Seerveer(220000 Seerveer)及及以上版版本的操操作系统统，客户户端可以以使用WWind

27、dwoss20000、WWinddowss XPP、Wiindoows220033、Viistaa 等操操作系统统，数据据库使用用SQLL SEERVEER 220000、SQQL SSERVVER 20005、SSQL SERRVERR 20008。在此基基础上，提供了了对产品品数据及及开发过过程管理理的核心心模块：项目管管理、文文档管理理、零部部件管理理、产品品结构、工作流流程、安安全管理理、即时时通讯，在这几几大核心心模块的的支撑下下，建立立起对产产品数据据的组织织、查询询、共享享、变更更进行管管理的体体系，及及设计开开发人员员协同工工作的平平台。针针对企业业的个性性化需求求，客户户可以

28、对对PDMM系统进进行二次次开发，产生更更符合企企业业务务处理的的功能实实现。221图图文档管管理许多技术术资料是是用各种种应用软软件完成成并保存存为文件件，企业业中还存存在大量量ISOO、报表表、通知知等文件件，这些些都是企企业最为为珍贵的的财富。随着计计算机在在各部门门越来越越广泛、深入的的应用，企业的的电子文文档急剧剧增加，传统的的纸张管管理方式式已明显显不能适适应现在在高效率率的需要要。电子子文档管管理作为为PDMM系统的的核心功功能之一一，实现现了传统统的资料料管理所所无法企企及的功功能：高高效查询询、共享享、参照照设计、浏览批批注、版版本控制制等等。它解决决了企业业中复杂杂的电子子

29、图纸、文件、技术资资料、相相关标准准、更改改记录等等数据的的归档、查询、共用、换版等等控制问问题。确确保这些些数据的的正确性性、安全全性、共共享性，使企业业不同身身份的人人员（如如设计人人员、工工艺人员员、生产产人员等等）在系系统安全全机制的的控制下下，通过过图文档档管理提提供的创创建、入入库、签签入、签签出、浏浏览等一一系列操操作，安安全地维维护企业业产品数数据及获获取最新新、最准准确的数数据，从从而最大大限度的的发挥信信息技术术的效益益。用户只要要在权限限许可的的条件下下，可以以在系统统中直接接打开、编辑文文档并将将修改结结果保存存在系统统中，实实现了从从设计的的开始就就在系统统内进行行的

30、目标标。系统统与主流流的CAAD产品品、OFFFICCE产品品进行了了紧密的的集成，直接从从CADD文件中中提取图图纸、零零部件的的相关信信息，避避免不必必要的重重复录入入，尽量量减少人人为错误误录入。对于三三维CAAD数据据，可以以自动维维护装配配件中的的各零部部件文件件之间装装配及借借用的关关系，自自动控制制这些文文档的操操作权限限，建立立多人协协同工作作的环境境。222零零部件管管理产品是由由零部件件构成的的，实现现以零部部件为核核心的产产品数据据管理，改变了了传统企企业开发发过程中中以图纸纸为核心心的管理理模式。以零部部件为核核心就可可以将与与该零部部件相关关的所有有文档（产品图图、零

31、部部件图、工艺图图、工艺艺文件、其它相相关文档档等）组组织起来来，实现现数据集集成。理理清了零零部件、图纸、工艺文文件之间间的版本本关系，并为与与ERPP系统的的数据交交换奠定定了基础础。基于成组组技术对对企业的的所有零零部件进进行分类类管理，是做好好标准化化工作的的前提条条件。系系统还提提供了对对标准件件和通用用件（企企标件）自定义义属性的的功能，设计人人员可以以在不知知道编码码、名称称的情况况下，根根据设计计功能的的要求，就可以以查到零零部件库库的相关关的功能能零件，为提高高产品的的标准化化程度、降低产产品成本本提供了了工具。223产产品结构构管理产品结构构是以树树状结构构来描述述产品中中

32、零部件件的组成成关系，由于所所有于零零部件相相关的文文档都可可以与该该零部件件建立关关联，整整个产品品的全部部信息都都可以集集成地表表现在产产品结构构树上。产品结结构树，可以在在开发过过程中逐逐步建立立，也可可以从CCAD文文件（如如AuttoCAAD）中中直接提提取。一般来说说，产品品结构树树从产品品设计的的角度来来表达产产品零部部件的组组成关系系，工艺艺人员可可以在此此基础上上添加工工艺信息息，将一一个面向向设计的的产品结结构树转转化为面面向制造造的结构构树。通通过产品品结构树树的不同同形态（视图），可以以得到企企业不同同职能部部门需要要的设计计BOMM、装配配BOMM、采购购BOMM、财

33、务务BOMM等，具具体如下下：设计BOOM：主主要是设设计部门门产生的的数据，产品设设计人员员根据客客户订单单或者设设计要求求进行产产品设计计，生成成包括产产品名称称、产品品结构、明细表表、汇总总表、产产品使用用说明书书、装箱箱清单等等信息，这些信信息大部部分包括括在EBBOM中中。EBBOM是是工艺、制造等等后续部部门的其其它应用用系统所所需产品品数据的的基础。装配BOOM：是是工艺设设计部门门以EBBOM中中的数据据为依据据，制定定工艺计计划、工工序信息息、生成成计划BBOM的的数据。计划BBOM是是由普通通物料清清单组成成的，只只用于产产品的预预测，尤尤其用于于预测不不同的产产品组合合而

34、成的的产品系系列，有有时是为为了市场场销售的的需要，有时是是为了简简化预测测计划从从而简化化了主生生产计划划。另外外，当存存在通用用件时，可以把把各个通通用件定定义为普普通型BBOM，然后由由各组件件组装成成某个产产品，这这样一来来各组件件可以先先按预测测计划进进行生产产，下达达的PBBOM产产品可以以很快进进行组装装，满足足市场要要求。制造BOOM：是是制造部部门根据据己经生生成的PPBOMM，对工工艺装配配步骤进进行详细细设计后后得到的的，主要要描述了了产品的的装配顺顺序、工工时定额额、材料料定额以以及相关关的设备备、刀具具、卡具具和模具具等工装装信息，反映了了零件、装配件件和最终终产品的

35、的制造方方法和装装配顺序序，反映映了物料料在生产产车间之之间的合合理流动动和消失失过程。PBOOM和MBOOM也是是提供给给计划部部门(EERP)的关键键管理数数据之一一。采购BOOM：采采购部根根据产品品的零件件的类型型直接过过滤形成成的BOOM报表表。财务BOOM：是财财务部门门根据设设计部门门、工艺艺部门和和制造部部门的数数据信息息进行汇汇总核算算形成的的财务报报表。成成本CBBOM给给出了产产品的成成本信息息，包括括采购成成本、制制造成本本、总采采购成本本、总制制造费用用及分摊摊点管理理费用。在价值值分析方方面，CCBOMM 对于于通过减减少小项项目成本本来降低低产品的的总成本本，或者

36、者考查上上升的原原因，都都有一定定的价值值。为了满足足越来越越多的面面向订单单的多品品种、小小批量的的需求，我们引引入“设计虚虚件”、“可选件件”的概念念，通过过产品配配置，可可以快速速地从原原型产品品演化出出系列化化的变型型产品，形成产产品族。只要主主产品结结构进行行调整，其产品品族内的的各产品品配置都都会同步步调整，大大提提高开发发效率和和质量。在有必必要的条条件下，产品配配置可以以脱离其其所在产产品族，形成自自己独立立的产品品族。在产品结结构树中中，系统统能自动动维护产产品之间间零部件件的借用用关系，控制零零部件在在项目团团队中多多人同时时并行操操作的权权限，保保证产品品结构树树的安全全

37、、准确确。能随随时查询询某零部部件用在在哪些产产品中，为零部部件的选选用和变变更提供供依据。一个产品品在销售售旺期就应该成成为其下下一代产产品的父父产品，也就是是说，研研发部门门会在某某一产品品处于上上市销售售，收回回开发成成本的时时候考虑虑其下一一代产品品的开发发工作，此时，该产品品的BOOM对其其下一代代产品的的作用在在PDMM系统中中主要体体现在如如下两个个方面： 1、作为为结构及及主要零零部件目目录的参参考提供供给产品品设计工工程师。在产品品的概念念设计阶阶段，如如果充分分考虑了了两代产产品零件件的通用用性以及及互换性性，将节节约大量量开发费费用，缩缩短开发发周期，最重要要的是可可以有

38、效效提高产产品质量量稳定性性。不难难理解,一个已已经在其其他产品品上使用用了多年年的零件件,起可可靠程度度是非常常有保证证的,如如果从功功能及结结构上可可以满足足新产品品的要求求,使用用该零件件要比开开发新零零件有更更小的风风险。2、作为为主要零零部件供供应商选选择的参参考。在在这个越越来越注注重合作作的时代代，供应应商已经经成为主主机厂产产品开发发的重要要参与者者，一个个企业的的壮大，离不开开其供应应商体系系的壮大大，供应应商的合合理选择择则会为为产品的的批量生生产，原原料采购购带来更更多的实实惠与效效益。PPDM系系统依靠靠其强大大的数据据库功能能几乎可可以满足足所有海海量重复复数据的的管

39、理，而系统统以及BBOM对对供应商商的管理理将为新新产品开开发提供供更多的的方便。对于BOOM结构构来说，采购状状态栏的的填写规规范也是是至关重重要的，无论是制制造部门门还是采采购部门门最终都都是通过过这一信信息来判判断各种种零件在在其BOOM中的的所处位位置以及及是否出出现的。常见的的采购状状态有“外购、自自制、外外协”等，PDMM系统对对每一种种采购状状态以严严格的定定义，并并通过培培训等手手段贯彻彻让每一一个产品品工程师师掌握各各种采购购状态的的含义及及规范。流程控控制是BBOM维维护的重重要手段段。BOOM在PPDM系系统中搭搭建完成成后，经经过层层层校对审核核，准确确性将达达到一个个

40、全新的的高度，通过PPDM系系统对BBOM维维护，能使其长长期处于于一个准准确性很很高的状状态。 产品BBOM管管理最重重要部份份是为EERP的的顺利运运行提供供准备、有效的的数据保保障，实实现与EERP系系统的有有效集成成与双向向互动，能在用用户需要要时随时时查看集集成软件件另一方系统数数据来为为当前工工作运行行提供有有效的帮帮助。224工工艺管理理企业工艺艺稳定性性和标准准化直接接影响制制造成本本和效率率，通过过工艺管管理模块块，使企企业的工工艺知识识得到积积累和沉沉淀，为为降低制制造成本本创造条条件，棱棱镜 PPDM提提供了工工艺设计计模块，实现以以下功能能：建立零部部件的加加工（装装配

41、）的的工艺路路线，包包括工序序和工步步；工序和工工步及其其所用的的主料、辅料、工装模模具、使使用设备备；实现毛坯坯件工艺艺路线的的继承；实现各工工艺路线线中的工工序、工工步与说说明文档档间的紧紧密关联联。制造工艺艺管理装配工艺艺管理模具管理理设备管理理225安安全机制制管理棱镜 PPDM所所管理的的数据主主要包括括上面所所述的三三大类：文档、零部件件、产品品，为了了实现数数据共享享，所有有的数据据都集中中存放在在服务器器中，数数据安全全就显得得十分重重要。本本系统通通过权限限管理，设置每每个数据据对象可可以由谁谁来访问问，以及及每个人人的访问问权限（包括查查看、更更新、打打印、删删除、完完全控

42、制制）。为为了操作作方便，系统还还支持权权限的继继承，即即只需对对上层文文件夹进进行授权权，该文文件夹下下全部内内容的权权限不需需要再进进行授权权操作，就继承承了其上上层的权权限除除非再单单独授权权。系统统还对数数据的产产生过程程进行分分析，模模拟实际际工作情情况，规规划了“角色”的概念念，控制制某类用用户对涉涉及数据据安全的的敏感操操作的权权限，如如删除归归档数据据、导出出数据等等。细腻腻的权限限管理可可以做到到具体的的文档、文件夹夹对应具具体的人人，从而而解决数数据维护护人员对对安全共共享的担担忧。系系统日志志中记录录了每个个用户对对系统的的操作情情况，为为系统管管理人员员提供了了完备的的

43、监视工工具。系系统还提提供基于于数据库库、文档档库备份份和恢复复的工具具，能保保证系统统数据本本身的安安全。具具体从以以下几个个方面加加强安全全机制：第一、FFTP电电子仓目目录中的的物理文文档全部部采取加加密机制制，复制制出去的的文档无无法打开开，确保保资料的的安全。第二、系系统程序序临时文文件夹缓缓存的数数据在系系统退出出时自动动清空，保证资资料安全全。 第三、文文档上传传成功后后，自动动清除本本地物理理文档，保证操操作者在在系统内内文档的的唯一性性。226工工作流程程管理在没有PPDM系系统进行行管理之之前，无无法对电电子数据据进行审审批，电电子数据据的准确确性没有有一种可可考证的的方法

44、和和手段，因此，直接利利用以前前的电子子数据是是有风险险的棱镜镜 PDDM可以以让用户户根据需需要定义义各种数数据的审审批流程程，在适适当的时时候启动动流程，数据就就会按照照预定的的顺序在在审批人人员之间间流动，并记录录下每个个人对被被审批数数据的意意见，最最后自动动归档，审批记记录一直直保留到到审批数数据被删删除为止止。从而而实现了了电子数数据的电电子审批批。系统可以以完全模模拟实际际工作中中审批的的情形进进行设计计，支持持串并混混合型的的流程模模式，每每个节点点上可由由多个人人执行，并可规规定每个个节点执执行人对对数据的的访问权权限。执执行人可可以进行行提交、退回、添加意意见等操操作，有有

45、必要的的话还可可以直接接对数据据进行红红笔圈阅阅，方便便意见的的表达。棱镜 PPDM的的工作流流程除了了用于数数据的审审批过程程之外，还可以以用于数数据的传传递、消消息的传传播等过过程。企企业可以以通过工工作流程程管理，将业务务流程相相对固定定化，使使得一项项工作在在网络中中按照设设定好的的流程自自动进行行，从技技术上保保证了制制定好的的工作流流程得以以顺利实实现。在在流程中中每个节节点都可可设置操操作动作作，可以以按照IISO体体系的要要求保留留操作动动作记录录。227项项目管理理前面的几几大模块块解决了了数据的的组织、人与数数据的权权限关系系，数据据的准确确性、完完整性、安全性性、合法法性

46、得到到了保障障。管理理者更关关心对业业务过程程的控制制，确保保在预期期的时间间里完成成工作任任务。棱棱镜 PPDM的的项目管管理就是是加入了了时间的的因素，实现对对数据、人、时时间的有有机管理理和控制制。进行过程程控制的的第一步步是对项项目进行行时间上上的规划划、人员员上的安安排。棱棱镜 PPDM可可以把一一个复杂杂的项目目分解为为相对简简单的任任务，较较复杂的的任务还还可以进进一步分分解为子子任务，从而形形成一个个项目树树，再规规划每个个任务计计划开始始的时间间和工期期，并安安排合适适的人员员执行该该任务。同时系系统支持持把Miicroosofft PProjjectt文件数数据转换换为项目

47、目数据，自动生生成甘特图图以图形形的方式式全面、直观地地了解项项目时间间计划；在安排排执行人人之前，可实时时地查看看每个用用户的正正在进行行及将要要进行的的工作内内容和时时间安排排，并可可以通过过“人力资资源平衡衡表”评估该该计划在在人力资资源方面面的可执执行性。在项目的的进行过过程中，每个项项目团队队成员都都可以在在其各自自的任务务列表中中看到与与自己相相关的任任务，并并在该列列表中直直接完成成工作，如建立立新的文文档零部部件和产产品、导导入已完完成的文文档等。这些工工作内容容都被组组织在任任务输出出中，系系统能够够根据每每项任务务的输出出情况自自动地、动态地地、真实实地通过过甘特图图反映项

48、项目进度度。对于于没有按按时启动动任务和和完成任任务的，系统给给予警示示。任务务输出可可以集中中地组织织在项目目输出文文件夹中中，项目目团队的的成员及及与项目目有关的的人员可可以通过过该文件件夹实时时地查看看整个项项目的输输出数据据，为协协同工作作创造了了条件。管理人员员可以通通过项目目管理得得到每个个人员工工作状况况的统计计数据，实实现对项项目成员员客观的的、量化化的评价价，为人人力资源源管理提提供依据据，留住住优秀的的人才。228编编码自动动生成与与校验信息化一一个重要要的基础础就是要要对所管管理的数数据进行行编码，编码规规则的合合理性及及在编制制编码时时严格执执行几乎乎成为信信息化项项目

49、成败败的关键键因素。棱镜 PPDM可可以根据据企业的的编码规规则，自自动产生生各种产产品数据据的编码码，并对对编码的的唯一性性进行效效验，在在整个企企业零部部件的产产生源头头工程程部控控制编码码的质量量。229即即时通讯讯模块棱镜 PPDM的的目标之之一是建建立一个个协同工工作的网网络化环环境，用用户之间间的沟通通可以通通过即时时通讯模模块实现现。系统统在特定定的情况况下，如如流程被被退回、设计变变更等，自动发发送即时时消息给给相关人人员（如如果相关关人员当当时没有有进入PPDM系系统，下下次进入入系统时时也能看看到这些些消息）。用户户也可以以在需要要的时候候随时通通过发送送即时消消息与他他人

50、联系系，并可可查看对对方是否否阅读了了你发送送的消息息，保证证沟通效效率。2210设计变变更管理理设计变更更每天都都在企业业中发生生，因设设计变更更管理不不善而对对企业造造成经济济损失的的案例举举不胜举举。棱镜镜 PDDM提供供的设计计变更管管理，可可以在设设计更改改之前准准确评估估该设计计变更对对涉及到到哪些产产品；在在做出进进行设计计变更的的决定之之后，可可以将设设计变更更的内容容及时地地发给每每个应该该了解该该内容的的人，并并确保其其收到这这些文件件。设计变更更的结果果是产品品数据产产生了新新的版本本，最新新版本的的数据将将反映在在每个需需要该数数据的地地方。2211系统集集成棱镜 PP

51、DM作作为协同同工作平平台，管管理着各各种电子子数据，这些数数据是由由各专业业组用不不同的应应用软件件编制的的，并集集中组织织在产品品结构树树上，数数据得到到了集成成。为了使用用户直接接在棱镜镜 PDDM环境境下直接接建立、编辑修修改数据据，棱镜镜 PDDM集成成了常用用的设计计软件（如AuutoCCAD、SollidWWorkks、PPro/E、UUG、CCATIIA、PProttel、PowwerPPCB、PADDS等）、OFFFICCE系列列软件，棱镜 PPDM已已经与AAutooCADD等实现现了数据据的双向向集成，既可以以从CAAD中读读取信息息产生创创建零部部件及BBOM，也可以以

52、在棱镜镜 PDDM中对对零部件件的属性性进行修修改后自自动反映映在CAAD的图图纸上。棱镜 PPDM提提供数据据接口，使ERRP可以以轻松得得到设计计数据。2212系统管管理通过系统统管理，系统管管理员可可以灵活活、方便便地对系系统进行行规划：对用户进进行管理理，设置置每个用用户的角角色设置文档档类型，增加、修改文文档模板板设置符合合企业产产品开发发流程模模板设置零部部件的自自定义属属性整理数据据库系统管理理程序保保证了PPDM的的顺利上上线运行行，并根根据企业业发展的的需要，随时调调整系统统。3棱镜镜 PDDM对企企业的价价值31建立符符合ISSO要求求规范的的开发体体系、提提高管理理水平I

53、SO的的管理思思想及对对过程的的控制方方法得到到全球的的认可，企业也也在为推推行ISSO管理理方面下下了很大大的力气气，但总总是达不不到理想想的效果果，主要要是因为为没有一一套强有有力的执执行和监监控手段段。PDDM的项项目管理理就是参参照ISSO五个个“凡事”（凡事事要有准准则、凡凡事要有有章可循循、凡事事要有人人负责、凡事要要有人监监督、凡凡事要有有案可查查）的精精神进行行开发，利用信信息技术术规范、控制开开发的全全过程，并对在在开发过过程中产产生大量量的电子子数据进进行有效效的组织织和管理理。32建立完完备的电电子化资资料室，提高工工作效率率产品数据据资料的的电子化化管理的的结果是是建立

54、起起电子化化的资料料室，基基于以下下原因，不但提提高了开开发的工工作效率率，所有有需要使使用技术术资料的的部门的的工作效效率也有有明显的的提高：便于查询询、参考考、再利利用将电子技技术文档档经PDDM系统统有条理理地组织织起来后后，通过过其提供供的查询询工具，用户可可以十分分方便、快速地地查到想想要的文文件，从从而为现现在的工工作提供供参考或或直接利利用。在在传统工工作模式式下，开开发人员员在处理理信息上上就花费费了约225 300的时时间，如如寻找信信息、检检索信息息、等待待图纸的的复制件件、新数数据的存存档等。PDMM几乎完完全避免免了这种种空载时时间，它它向工程程师提供供正确适适当的工工

55、具，使使开发人人员不再再需要知知道到什什么地方方去寻找找发布的的设计或或其它数数据，只只要一经经要求就就能得到到这些设设计或数数据，大大大地缩缩短开发发过程，提高开开发效率率和生产产效率。保证了电电子文档档的准确确性，实实现无纸纸化办公公及数字字化管理理过去对图图纸的审审批都是是在纸上用手手工签字字，而使使用CAAD后，特别是是使用三三维CAAD后，对计算算机文件件就无法法沿用手手工签字字方法业业进行校校对、审审批及控控制文件件的发放放。PDDM采用用电子方方式对文文件进行行提交、审批和和发放，以友好的的窗口界界面提示示各有关关领导进进行审批批，并采采用电子子记录方方式永久久保存审审批者的的审

56、批意见见。 通过PDDM的流流程管理理，使已已归档的的文档都都在计算算机上经经过了审审批或变变更流程程，保证证了系统统中产品品数据的的准确性性。以此此为基础础，电子子为介质质的无纸纸化办公公及数字字化管理理才成为为可能。数据安全全保密技术资料料作为企企业的核核心知识识资本，具有巨巨大的商商业价值值，其安安全保密密工作十十分重要要。PDDM的安安全机制制可以确确保数据据库中的的文档只只有相应应权限的的人才能能看到，有更高高权限的的人才能能对其修修改，并并且，任任何对系系统的操操作都有有记录，以备审审计。信息及时时发布企业的文文件、信信息经电电子化后后，在PPDM系系统中实实现共享享，技术术资料更

57、更改归档档后可以以由文控控人员直直接发布布/回收收，以公公告或即即时通讯讯的方式式迅速通通知相关关人员，可查看看对方是是否阅读读了你发发送的消消息，保保证沟通通效率，及时通通过各种种通讯方方式提醒醒对方，从而加加快了信信息的实实际传递递效率。33建立产产品信息息集成模模型，减减少工作作失误在PDMM系统中中所有与与产品有有关的数数据都与与产品及及零部件件关联，就形成成了以产产品结构构树为主主线的集集成的信信息模型型，在产产品开发发过程中中及完成成后，相相关人员员在权限限的许可可下能全全面地获获得产品品最新的的信息，从而减减少了工工作失误误。34促进开开发的标标准化，提高开开发质量量棱镜 PPD

58、M帮帮助企业业逐步建建立电子子化的企企业标准准库，其其中包括括各种设设计、制制造标准准、企业业通用零零部件表表等，并并在开发发过程中中快速、方便地地查到，从而提提供产品品质量、降低成成本。35积累知知识，实实现知识识管理一个企业业要发展展，既要要有雄厚厚的资金金来增添添日新月月异的高高新技术术设备， 同时时又要拥拥有大量量的具有有丰富设设计和制制造知识识经验的的人才，企业才才能跟上上时代的的要求，发展壮壮大。这这需要企企业具有有一个行行之有效效的技术术循环系系统，不不但使整整个工厂厂有机的的运作起起来，顺顺利的组组织生产产工作，又能把把从每个个项目中中得到的的经验和和教训总总结出来来，为今今后

59、的工工作提供供宝贵的的参考，也为培培养新人人提供良良好的教教具。后后来人通通过学习习前人总总结的资资料，就就会有很很大的进进步。缩缩短新员员工上手手的时间间，降低低因人员员流失而而给企业业造成技技术资料料方面的的损失。PDM为为企业提提供了组组织知识识的手段段和共享享知识的的工具。在PDDM中每每当新建建一个项项目时，会在系系统中为为每一个个产品建建立档案案，他会会随着工工作的进进行，在在每道工工序都留留下输入入输出文文档，有有什么样样的疑问问，这个个疑问在在哪道工工序中，以什么么样的方方式解决决的，又又产生了了什么新新的问题题等等。一直到到最后产产品调试试完成，随同各各种报告告输入到到系统。

60、这样把把每个人人头脑中中无形资资产固定定下来变变成企业业的宝贵贵财富，为企业业产品的的品质提提高，为为培养新新人，为为企业的的持续发发展奠定定了坚实实的技术术基础。PDMM自动为为每一阶阶段产生生的文档档进行分分类管理理，这样样当一个个项目完完成后，自动形形成企业业的知识识库。随随着企业业的不断断发展，企业的的知识库库也越来来越丰富富。36降低研研发成本本在技术部部门节约约员工的的工作时时间对于于降低企企业的成成本是直直接的，另外还还有其它它直接和和间接降降低成本本的情况况：层次式、结构化化的棱镜镜 PDDM产品品模型中中包含了了所有的的物料清清单信息息，这样样就避免免了采用用手工方方式从图图