2022年物业公司工作总结集锦9篇

1、第 页2022精选物业公司工作总结集锦9篇精选物业公司工作总结集锦9篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料，它能够使头脑更加清醒，目标更加明确，因此我们要做好归纳，写好总结。那么总结有什么格式呢？下面是我精心整理的物业公司工作总结9篇，希望对大家有所帮助。物业公司工作总结 篇1一年来，在公司各级组织和领导的关心和帮助下，在各兄弟单位的理解和支持下，物业公司经营班子和全体员工经过不懈的努力，实现了年初预定的目标。 现将20 xx年物业公司各项工作总结如下：一、经营管理情况1、完善各项规章制度，建立内部管理机制 物业公司经营班子始终把提高物业效劳水平、扩大效劳

2、范围、由内部效劳逐步走向外部效劳、争取从市场中获取效益当做今后可持续性开展的必由之路。而要实现这一目标，优质效劳是根本的根底所在，为此，我们本着实事求是的原那么建立了一系列适应市场经济开展需要和公司开展需要的?岗位工作质量标准?、?效绩考核制度?、?员工奖惩?、?物业经理工作制度?、?客服工作制度?、?收费管理制度?、?效绩考核制度?等规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有方案、有方法、有依据、有目的的稳步展开；同时，为了建立完善的内部管理机制，采用“PK的方式，激发团队的战斗力。到户县工业园区及其他物业公司学习参观，在汲取先进管理经验的根底上结合我们的实际情况，对经营班子及各部门每个管理

3、岗位的职能、作用、工作范围作了明确的划分，从而将各项工作细化到每个人，促进了各岗位的积极性、主动性和创造性，使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼，业务、管理水平不断得到提高。2、 公司上下团结务实，效劳意识显著提高 物业公司只有不断提高效劳质量，才能最大限度的满足商户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象。我们首先从思想政治工作入手，发挥党、团员、工会积极分子的模范带头作用，带着全体员工转变观念、开展理论学习、加强业务培训，使员工的效劳意识和自身素质得到不断提高。公司上下形成了团结一致、求真务实的工作气氛；其次，为了能够在效劳质量上更上一个台阶，物业公司加强了内部培训工作，按

4、部门、形式、性质等不同合理分类培训，极大促进了员工的业务素质；第三，重视参加和开展形式多样的外部培训活动，在积极参加公司组织的聚成培训、使公司的管理队伍更加强大。同时根据公司特点和性质定期或不定期的开展班会早会、平安消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业标准等业务培训，使全体员工的效劳意识和业务素质得到提高；第四，狠抓各项规章制度的落实，促进工作迅速有效的开展，特别是为了切实落实实施的?效绩考核工资?我们下了极大的功夫，考物业公司年终工作总结核部门的同时管理人员也要接受考核，起到了相互监督作用。实施以来，员工的工作作风和效劳意识、工作效率有了显著提高；每天晨会对前期出现的问题和当天安排的

5、工作具体落实到相关责任人，要求当天能完成的必须当天完成，不能完成的要查出原因，制定方案限期完成，使各部门的工作效率明显加快，改变了懒、散、慢的不良习惯，对迅速提高效劳意识、尽可能减少投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。3、精减人员、节能降耗，管理效益明显提高 物业公司领导班子清醒的认识到在开展业务前，只有通过加强内部管理、加大本钱监控力度，才能减少企业亏损、提高企业效益。采购工作是节能降耗的关键环节物业公司实施了严格的监控制度，要求外购材料必须两人以上，常置易耗品必须建立供货厂家详细资料并建立长期供货关系，第三，为了降低费用，取消管理人员工作餐后改为局部补助就餐。第四，开展修旧利废活动，办

6、公用品严格控制,还做到不必开的灯不开、能少开的少开做到人走灯熄、水停，并用奖惩规定加以约束；修门窗、挂门帘等保暖措施到达了降低本钱、提高效益的目的。二、精神文明建设情况总结：1、根据公司的要求和实际情况成立了物业公司精神文明；抓管理、促效益、塑形象、求开展，物业公司结合工作实际组织了演讲会。演讲同志从自身岗位出发，就物业公司如何求真务实、坚决信心地开展各项工作，如何围绕增加新的经济增长点和促进企业经济效益这个中心去开拓工作思路，如何以创新的理念推动物业公司的对外开展，提出了各自的观点，不仅使全体员工从中受到了极大的教育，提高了思想素质和效劳意识，同时，也使物业公司经营班子和各级管理人员受到了极

7、大的启发，对团结全体员工、增强企业凝聚力和开展外向型效劳思路起到了积极的作用。3、物业公司积极参加印包基地举办的各类活动，还主动开展了丰富多彩的业余文体活动，物业公司积极组织、发动广阔员工报名参加编排舞蹈、演唱歌曲，通过精心准备，在公司举办发动大会上节目中获得了优秀奖；物业公司举办员工生日联欢会，让员工感受到了企业的温暖，为维护企业协调开展和员工队伍稳定起到了极大的作用。三、各部室工作情况总结为进一步改良物业公司工作作风，提高效劳意识，标准员工言行，提高工作效率，人事行政部起草了十几项涉及劳动纪律、环境卫生、会议、培训等内容的规章制度。1、由于物业公司不仅肩负着园区的水、电、暖供给，同时还肩负

8、着公司的综合治理、环境绿化等工程部门管辖的工作，外协工作十分重要。保安部编制大、人员多，工作责任重，人员素质参差不齐，为工作的正常、有序开展带来了很大困难，因此今年的工作重点放在了提高员工素质、加强业务培训上。2、招聘新员工以充实保安力量，同时，对素质较低、意识较差的保安进行再培训，不合格的给予辞退，使保安队伍整体素质得到了较大提高；为切实提高保安部管理人员的能力，保安部通过公司及部门的屡次培训和教育树立了良好的效劳意识，促进了工作的积极性和主动性，能够及时发现并处理火灾隐患，面对顾客不公正行为时能以大局为重，骂不还口，树立了物业公司的效劳形象。 因保安部还肩负着公司保卫部的职责，故在平安保卫

9、、综合治理、平安生产、消防平安等方面也做了大量的工作，为增强物业公司的消防意识和平安生产意识，保安部负责人分别对各入住公司进行了消防知识培训和各种紧急事态的处理方法，并经常进行平安工作检查，对不符合平安标准的地方限期整改，对维护园区平安起到了重要作用。3、保洁部的工作范围大、任务重，但为维护园区的整体环境，保洁部负责人通过不断加强培训和进行思想教育，在人员没有增加的情况下仍然保持了高质量、高要求的保洁标准，同时通过班前班后会形式进行工作的方案和总结，及时发现问题、解决问题；为适应新形式下保洁工作的需要，保洁全年进行了两次大规模的有方案、有重点、综合性的培训活动，使全体员工认识到在做好本职工作的

10、同时还必须加强文化素质的培养，只有素质的不断提高才能使对内提高效劳质量和效劳意识，对外树立效劳形象。根据物业公司的整体开展规划，保洁部在对外效劳上先走出了第一步，通过扩大效劳领域、楼宇内清洁、办公区域卫生环境维护等，为物业公司寻求新的亮点迈出了步伐。4、 工程部的工作主要是保证的正常供电、供水、供暖和空调以及物业公司所管理设备的保值、增值和正常运转，同时还承当着各子分公司公共区域、办公区域的水、电、暖、照明等修补工作，另外还协助公司建设部进行对园区的施工改造和工程验收维修等工作。配合建设部完成了多项施工改造及善后处理工作，修复了大量的跑、冒、滴、漏等故障；对前期工程遗留的主下水道堵塞、阀门漏水

11、等问题进行了根治和处理。在完成公司正常业务的同时，工程部还积极配合各子分公司、商户进行经营场所的改、物业公司工作总结 篇220 xx年转眼即过，物业公司克服了重重困难。在复杂多变的市场经济条件下，经受住了严峻考验。这一年来，芜湖融汇物业管理人大胆开拓，勇于实践，奋力拚搏，搭建了坚实的开展平台，使物业管理逐步向科学化、标准化、标准化、专业化开展。回忆物业公司一年来的工作，有付出、有收获，有汗水、有成长。物业公司从年初开始坚持员工与企业同开展、共进步的核心理念，依托全体员工的积极投入，紧张有序的开展着各项物业管理工作。通过实践与探索，创新工作思路，强化内部管理，严抓品质效劳，提升整体质量，努力适应

12、新形势下物业管理工作的开展要求，在强调“效劳上层次、管理上台阶的根底上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。为后续的开展奠定了坚实的根底。现将20年的主要工作及存在的缺乏总结如下：一、日常工作目标管理的完成情况(一).以做好物业本职工作为前提，积极配合其它部门认真落实和执行开发公司的工作要求和部署。继续落实和执行绩效考核制度及各职各类人员岗位职责和任务区分，继续坚持“业主至上、效劳第一的宗旨，使“微笑效劳、文明办事的要求表达在每一位员工的身上，促进了物业效劳和管理工作的向前推进。物业公司的经济效益与其效劳质量是相辅相成，密不可分的。良好的效劳质量可以促进物业费的收缴工作得以顺

13、利进行。反之，那么不然。而有效的品质管理又是效劳质量提升的有力保障。(二)房屋管理是物业管理的重要内容之一。为了搞好此项工作，我们建立了完善的房屋管理档案，制定了房屋管理制度，编制了详细的管理方案，并责任到人定期检查。住户房屋装修无破坏，外观统一，无危害房屋结构的行为，空房完好率为95%。为此，在装修管理工作方面，我们重点加强了以下方面的工作:1)针对业主与装修管理专项拟定了装修工作指引，就装修单元的重点部位防水、消防平安、水电管路走向、自用设施设备安装等作出明确的指引，让业主与装修公司提前知悉各项管理规定与要求，为后期的管理工作做好准备；2)从严把好装修申请审批关，建立完善的装修管理档案，所

14、有装修申请必须提交装修手册内规定的资料与图纸，并对装修申请中的关于外立面及室内结构方面从严审核，给出审批意见与建议；3)建立装修巡查签到制度，安排各部门按规定对装修单元开展装修巡检工作，对消防管理、违章装修、防水工程按部门分工开展巡检工作，将违章装修现象消除于萌芽状态；4)定期组织开展装修专项巡检整治活动，对存在未符合管理规定要求的现象，限定作出整改，并按方案实施复检工作，此项工作得到了大部份业主的肯定。5)从20 xx年起，根据工作的安排需要，管理处设立了装修巡检专项负责制度，该项工作由保安队长组织实施，经过相关培训及各项准备工作后顺利予以实施，取得了良好的成效。(三)公共设施、设备的管理为

15、了保证小区广阔住户的正常生活，在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完备的维护、保养方案和应急方案，做到日常检查有登记、小型维护有记录。维修 24小时有人接听，全年完成小型检修工作17次，应急维修工作3次，到达养护设施、设备到位，维修及时，正常运行的管理要求。(四)绿化管理为了给业主创造一个优美的生活环境，我们严格落实了绿化管理措施，积极配合监督绿化公司，施工及养护工作，针对绿化公司在施工养护过程中出现的问题，及时发出了整改通知与合理化的建议，催促其整改，并在绿化警示牌没有到位的情况下，制作简易警示牌、围栏，加强绿化防护管理工作，使绿地根本无破坏，践踏及公用现象，绿化完好率为98%。(五)环境

16、卫生的管理环境卫生方面，我们针对小区环境逐步完善的情况，大家齐动手定期、不定期组织进行大扫除，制定了严格的保洁程序与考核方法，并对装修垃圾实行袋装化定点堆放，集中清运管理，并加强小区卫生检查工作，保证了小区的卫生清洁美观。(六)小区平安防范工作小区治安防范及消防工作是物业管理中的重中之重，为能给业主提供一个平安舒适的居住环境，我们狠抓了小区治安消防管理工作，对保安人员定期进行岗位培训，考核，制定了严格的岗位执行标准，并坚持严格执行了各项工作程序、巡更、巡岗制度。要求保安人员认真巡查，文明执勤，礼貌效劳，在前期装修阶段进出人员复杂，硬件设施条件欠缺的情况下，根本完成了公司安排的各项工作任务。1)

17、继续执行施工人员出入证制度，定时定岗进行装修单元清场，这在一定程度上极大地提高了平安管理的成效，同时更防止了延时装修引致客户投诉的情况，收到了良好的成效；2)为加强装修搬运的监管，防止违章使用电梯搬运装修材料的情况，从20年起管理处实行了装修搬运押金管理制度，自制度实施以来，材料停留在公共部位过夜、搬运过程中破坏卫生环境、违章使用电梯搬运的情况根本得以杜绝；3)严格执行人员及物品出入管理制度，施工人员凭证出入，其它人员进出须配合查询与登记，拿出小区的物品均凭放行条并经查核后才能放行，有了这些管理制度的严格执行，小区的平安才能得到保障；4)按消防管理制度要求，保安部安排专人每月定期对消防栓、灭火

18、器实施专项检查，确保消防器材处于良好的状态，同时针对在经营的商铺开展灭火器配置检查工作，目前在经营的商铺均已按要求配备了灭火器；5)前期阶段由于各方面的因素，停车场车辆出入管理较为混乱，通过物业经理主持召开专项整治工作，并安排落实相关工作后，所有进出的车辆均已凭证出入，大大地提高了停车场车场管理的平安系数。二、存在的缺乏与展望虽然，我们在20 xx年的工作中取得了一定成绩，但还有很多需要完善与加强的地方。第一、管理人员整体素质不高，效劳意识不强，实际处理事务的能力还有待提高；第二，与业主的沟通不够，了解缺乏，在往后的工作中应予以加强。第三，设备、设施管理力度还需加强，以确保设施设备的平安正常运

19、行，防止因此而对业主的正常生活造成影响，引至业主对管理效劳工作的不满；第四，保安管理方面仍存在人员思想心态不稳定，工作执力度严重欠缺的情况，需要在实际工作中作出改善。针对以上几个问题，在20 xx年工作中，我们将吸取经验与教训，努力提高员工的业主效劳技能与管理水平，把工作做到更好。小平同志曾经说过“开展才是硬道理，这句话时刻鞭策着物业公司放眼未来，开拓创新的步伐。融汇物业公司依靠全体职员的强大后盾力量，不墨守陈规，努力适应日趋剧烈的市场竞争，力争在芜湖物业管理的行业中确定自己的品牌地位。20年已经结束，崭新的20年已在眼前，回忆过去，我们豪情满怀；展望未来，我们信心百倍。在新的一年里，融汇物业

20、人将以更加务实的作风、更加进取的胸襟、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，在融汇物业公司的领导下，通过物业公司全体员工的共同努力，向着把融汇物业做强、做大的终极目标而努力！物业公司工作总结 篇3不知不觉间，xx景苑物业效劳中心入住xx景苑小区已近三年了。近三年来，xx景苑物业效劳中心在小区业主委员会的监督、小区业主的关心支持下，坚持以“以心换心、业主至上、效劳第一的企业宗旨，“全心全意为业主效劳的效劳理念。通过物业效劳中心全体员工的共同努力，小区的环境、绿化、公共设施设备的维护管理都得到了很大的提高，小区面貌日新月异，得到了xx市、xx区相关部门的肯定。xx年度，通过了“xx市市容整洁小区、“xx

21、市园林式小区“xx区绿色社区的验收和命名。20 xx年度，通过了“xx市绿色社区、“xx区园林式社区的验收和命名，20 xx年度，通过了“xx市安静居住小区、的验收和命名。其成绩得到了区委区政府及相关职能部门的肯定，也得到了小区业主及xx市民的认同。为了使小区业主更好地了解我们三年来的工作，特汇报如下：一、狠抓员工培训，提高效劳质量为了保证xx景苑小区的物业效劳质量，xx景苑物业效劳中心从入驻之日起。就制订了严格的物业效劳管理制度，物业效劳岗位责任制及?员工手册?。在?员工手册?中，说明了企业宗旨，员工行为标准，应急管理方法，及奖惩制度，全面落实员工工作责任制；xx年度入住之日起，就以抓员工队

22、伍建设和素质教育为重点，坚持每周两次管理人员会议，每天员工工作点评，每周一次部门培训，每月一次员工大会制度。狠抓员工素质培训和业务培训。在素质培训上着重以形象、礼仪及物业管理知识为重点，以当月工作为素材，不断提高员工思想、理论及效劳意识。在业务培训上，岗位为载体，不断改良工作方法，提升员工效劳技能和效劳能力为目的。在培训上坚持企业培训与职业培训相结合，理论与实际相接合。20 xx年员工获得取得物业管理经理证书4人，物业管理员证书两人，消防管理人员证书1人。网络发票用户操作证1人。20 xx年获得消防管理人员证书1人，四级电工职业资格证书1人。建立了xx首家物业企业网站，通过网站建设，加强了与全

23、国各物业企业之间交流与沟通。通过参加xx市物业管理协会，得到了xx市物业协会的指导和支持。从公司员工到管理人员，通过与其他物业企业的交流和沟通以及xx市物业协会的指导和支持，不断提升效劳档次；通过经常学习和点评，保持物业管理队伍的纯洁性和旺盛的工作精神状态。在物业效劳工作中，坚持以“以心换心、业主至上、效劳第一的企业宗旨，“全心全意为业主效劳的效劳理念的灌输和学习，不断告诫员工，我们从事的是物业效劳，要将效劳理念贯穿于整个工作之中。因而，提高了工作质量和效劳品质。二、近三年物业效劳及收支情况xx景苑小区在开发商建设之初，就树立了品牌意识，所以先后获得了“xx市十佳住宅区、“xx市文明小区称号。

24、但由于后期工作未跟进，造成了xx景苑小区很多缺乏。20 xx年，为了处理好xx景苑小区的遗留问题，物业效劳中心不惜一切力量，加大资本投入。解决了景河水质污浊发臭问题，对小区廊架、小桥、灯杆、栅栏、楼层过道刷漆、修复健身器材改变小区面貌、儿童游乐园，花台、电梯轿箱门口砖、周界围墙灯、楼道灯及声控开关修复，改变物业形象、对路灯，灯杆，监控管理系统，门禁系统等进行了全面更换维修，提升了硬件管理措施。为了美化小区环境，效劳中心坚持以人为本，不断对小区部份裸露地面、井盖及花园内凹凸部份无植物地段，进行移苗补栽，并向市政局要了一批苗木栽进小区，对小区枯枝、枯死树木进行了修整处理及移栽、修枝整形、杀虫、施肥

25、，改善了小区绿化环境。物业效劳保洁班组严格按照保洁流程对楼道玻璃、入户通道青苔、气表箱进行了清洗。并对长期遗留在楼顶的建筑垃圾，单元入户遮棚卫生进行了去除处理，极大的改善了小区的卫生环境。针对停电时小区的缺陷，我们修复了自备发电机，针对地下室水泵噪音扰民，我们及时修复供水水泵，降低了噪音。现停电时自备发电机组能为电梯及二次供水提供电源保证，解决了长期以来停电时，8栋楼业主爬楼梯，高层无水用的困惑。我们还对小区供水、供电、供气系统，经常进行巡查，确保小区能正常供水、电、气，保障小区业主居家生活品质。20 xx年度，小区共收入物业效劳费435560元，实际支出574470元，企业亏损138910元

26、。20 xx年度，xx景苑物业效劳中心，继续以改善小区形象为业主服好务为己任，通过追讨，诉讼等手段，追回xx景和物业公司欠小区水电费，业主装修押金，预交物业费9万余元。催促，配合开发商解决了长期困扰小区200余户业主的屋顶，外墙漏水问题。更换了局部老化设备，消防蝶阀，灭火栓，消防灭火药粉。及时修复电梯，水泵和地下车库蓄水池及管道漏水，保证了业主的正常生活。加大了对绿地植物管护，补种苗木100余株和保洁卫生管理，小区植物生长良好，环境整洁卫生。加大社区文化活动开展，电影晚会，六一儿童节，青少暑期社会活动，庆重阳文艺晚会，小区形象大幅提升。增设图书室，关爱空巢老人，增进了物管与业主之间的关系。20

27、 xx年度，小区共收入物业效劳费，日常维护费，电梯费，公共能消耗，共计61.8万元；物业支出员工工资，公共能耗，税金，办公费用，员工培训费，为小区业主追收欠款支付代理、诉讼及差旅费，电梯年审，电梯维保费，电梯日常维护材料费，电梯配件更换，监控更换硬盘录像机、硬盘、摄像头，门禁系统维护材料，水泵，加压泵维修，因水箱爆裂改装供水管道，修复漏水点，栅栏、灯杆、果皮箱维修维护，羽毛球场、游泳池、花台、轿箱门砖维修维护，干粉灭火器更换药粉、更换消防水阀、楼道、围墙路灯及开关等维修更换。发电机消耗柴油，保洁用具、绿化、农药、肥料等支出；共计64.3万元，亏损4.1075万元。20 xx年度，xx景苑物业效

28、劳中心围绕小区物业工作，按照物业效劳合同，进行检查比照，拾遗补缺，加大了对小区公共设施的维护维修管理，水泵，加压泵，电梯，消防泵，小区座椅，健身器材，栅栏，木质凉亭，廊架，木桥，灯杆，单元过道墙面，屋顶及外墙漏水是本年度工作重点。六？一儿童节表彰，青少年暑期活动，关爱空巢老人，发放爱心门铃，健康进社区，快捷效劳进社区，方便效劳进社区。保安，保洁，维修效劳，绿地管理及小区综合管理水平的提高，小区效劳功能进一步完善，小区形象得到进一步提高。截至20 xx年度11月30日止，小区共收入物业效劳费387035元，日常维护费165872元，电梯费83818元，公共能消耗39000元，共计675725万元

29、；物业支出员工工资，福利，加班372405元，公共能耗200142元，税金23222.，10元，办公费用11318,9元，摄像头，门禁系统维护材料12127元，水泵，消防泵，加压泵维修18369元，电梯年审7400元，电梯维保费16560元，电梯日常维护材料费，电梯配件更换11383元，楼道、围墙路灯及开关等维修更换7800元。清掏化粪池3800元，发电机消耗柴油8400元，保洁用具、绿化、农药、肥料4600元，土建，屋顶漏水维修24000元，公共场所维修用漆7814元等支出；共计729341元，亏损53616三、企业亏损原因1、xx景苑物业效劳中心从20 xx年4月，入住xx景苑小区从事物业

30、效劳以来，应该动用大修基金进行的物业维修，如；电梯，水泵，加压泵，消防泵，监控设施，门禁系统，健身器材维修及材料更换，楼道，栅栏，灯杆，木质凉亭，廊架，木桥刷漆，清掏化粪池等，均在物业费收入中支出。2、xx区物业收费标准及物业效劳标准，是根据?xx市城市物业管理效劳收费实施方法?渝价398号文件制订的，20 xx年?xx市物价局关于对xx市城市物业管理效劳收费实施方法执行中有关问题的通知?，渝价778号文件中，仍明确按XX年确立的物业收费标准执行。xx景苑小区物业收费，是按xx物价发23号确立的物业收费标准执行，其标准也是按渝价398号文件制订的。当初制定的物业效劳收费标准，13年间保持不变。

31、()而水、电、日常维护维修本钱、员工工资，物价指数等，均大幅上涨。至使原制定的物业企业效劳收费标准，已不能适应当前物业企业日常运转的需求。3、国家强制性要求缴纳员工五险及合同工龄工资，物业企业的自身风险，应收按合同约定未收费用二次加压供水费，电梯楼层费，业主对物业费的拖欠，均加大了物业效劳本钱。特别是近两年市场人工本钱，电梯维保费用的不断上升，xx景苑物业效劳中心已不堪重负。4.从物业收费上来看，xx新楼盘的物业收费标准为：每平方米1.20元1.60元，因而过去的物业收费已不能适应当前的物业效劳根本要求。为了保持和进一步提升xx景苑小区物业形象，xx景苑物业效劳中心建议：1、物业效劳收费每平方

32、米增加0.40元。2、恢复收取二次加压供水费每吨1.00元。3、恢复收取电梯楼层费每层1.00元四楼起计算。4、由于电梯维保费每台每月在原有根底上增长了150元，故电梯起步价每户每月在原有根底上增加5元。5、车位停车费每车每月在原有根底上增加5元。6、增设特约效劳收费工程；如家居室内水电维修，更换及其他维修工程。根据?xx市物业管理条例?第五十条、“物业效劳收费应当遵循合理、公开以及费用与效劳水平相适应的原那么，区别不同物业的性质和特点，由业主和物业效劳企业按照市价格主管部门会同市房地产行政主管部门制定的物业效劳收费方法，在物业效劳合同中约定的原那么，为了进一步提升xx景苑物业效劳的水平，必须

33、确立新的物业收费标准，以适应当前物业效劳的需要。物业公司工作总结 篇4zz小区是物业公司承接的一个商品小区,小区的承接与其他类型物业的承接存在于共性,其根本阶段是前期介入阶段,接管验收阶段,交房阶段,日常管理阶段.在前期介入阶段小区的前期介入其中最重要的一节是宣传,向来访人员购房者宣传物业管理的效劳性,同时了解购房者对物业效劳的需求,尤其是了解购房者对物业理解的差异,认知度及一些错误的想法和不准确的媒体报道,进行宣传解释.做好事后工作的分析,汇总将其做为将来工作中要克服的重点工作来主抓,前期介入的工作人员的想法思路要清晰理顺,在制定业主临时公约,“小区相关规定等等，做出针对大部份业主不正确理解

34、的想法的约定，防止日后引起不必要的纠纷，即前期介入阶段通过宣传沟通了解不同购房者对物业效劳的想法有针对性的制定文字方案。前期介入阶段要学习国家针对物业管理效劳的出台的相关法律法规及地方政府及相关部门出台的相关法律法规，了解当地物业管理效劳水平及状况，做到结合当地民风及法律进行总结理顺工作思路及解释宣传，让听你解释宣传的任何一个都认为是合理，合情，合法，比拟认可，防止产生不必要的误会。前期介入阶段工程进度，质量；将存在的问题及各项相关信息聚集与开发商沟通和交流，这一环节也较为重要，根本有2个方面，一、工程质量直接牵扯到物业公司日后管理矛盾激化点，质量差，信誉差的物业将直接导致物业效劳公司无法生存

35、；二、了解开发商对物业认知度，支持度及下一步工作开展的方向。做为物业公司是需要多方协助，共同完成一个目标或多个目标的有效裁体和执行体。前期介入阶段营销做为物业效劳企业是属于社会化产业中第三产业即效劳业，那么做为物业效劳企业的产品是什么，你的产品如何展现到广阔客户面前，效劳业的产品不像生产企业那样可以展示产品，通过产品推介会，新闻发布会等活动让客户试吃试用那么直观，存在虚幻性。如何推销你的产品效劳，最简单的方法是向来访人员发放宣传资料，让来访人员了解你这个企业的背景势力，即首先让他们认可企业的品牌，其次可将小区的售楼处的保洁、保安做为突破点，让每一个进入售楼处的购房者都能体会物业管理效劳的存在，

36、在推销过程注意结合借助于售楼人员，开发商等影响力和宣传媒体的势力，将物业公司的产品进行营销式宣传。当然在实际情况下可能存在许多困难，但是一旦推销成功，将对日后工作有所推动。小区物业的接管验收阶段接管验收阶段是一个任务重工作复杂的过程，在验收过程一定要本着为业主负责的态度一丝不苟的去检查每一套房间，将房间相关设施设备存在问题记录详细，准确，汇总上报开发商，同时抓紧催促开发商整改，复验，将可能与业主激化矛盾的各项因素尽量消灭在萌芽状态，为开发商信誉负责，为物业公司信誉负责。在物业接管验收阶段与前期介入阶段之间要组建工作团队，物业效劳是劳动力密集性的行业，即要保持工作效果又要保持劳动力本钱不过高同时

37、又要结合当地民风和消费水平及劳动力市场需求供给状况进行合理安排布置岗位，这一过程时间较长需充份做好调查，在招聘过程中才会顺利，对于技能工种的员工要严格审核其工作态度工作能力等多方面工作的掌握程度，各项素质要过硬。在人员招聘到位后要进行培训，尤其是实操培训，让每一位员工都知道工作流程、方法及工作中应注意的细节和人身平安，他人平安的防护，培训周期不可过长，最好在一周内结束上岗，主要原因：一是减少培训本钱，二是减少因培训周期长而使招聘的员工流失，三是一进入工作岗位便可发现员工的适应能力，便可及时替换。交房阶段在交房过程前通串各项文案资料，充份将各项资料准备完整，减少漏洞，在对外公布的资料中结合政府出

38、台的新规定新政策进行合理的修改、补充和完善，这一阶段将直接验证前期介入宣传和营销的效果。在交房过程做好与业主之间的签约收费工作，做好各项管理规定的解释说明工作，对有异意的业主要耐心解答，在验房过程中要以业主为主做好记录，但要掌握时间，最好缩短验房时间，这样将会为下一步工作的开展埋下伏笔。上述几个阶段完成后行入物业效劳日常管理阶段，启动各项小区管理规定，对业主的行为要有理有据的约束，维护各项秩序，保持提高工作标准，日常工作要有方案，有流程的有条不紊的开展，但最重要的也是每个管理处主任必须亲自抓的一个工作重点是为业主解决困难，例如：房屋维修，日常生活遇到的不便或困难等等，管理处主任必须做到并且要让

39、每个员工都应做到的是一个工作管理口诀是“一听二看三落实四回访要以业主的困难就是我们的困难，要时刻想着物业公司效劳的宗旨，对员工的服力标准不断检小区是物业公司工作经验总结提要：上述几个阶段完成后行入物业效劳日常管理阶段，启动各项小区管理规定，对业主的行为要有理有据的约束，维护各项秩序，保持提高工作标准，日常工作要有方案查、整改，考核，要将相关应急方案放在日常工作方案中有条理的开展，防止突发事件的发生。在日常工作中要坚持做好每天的日检，落实公司的周检制度和月检整改工作，每一项新工作的开展都要提前做好内部管理规章制度及表格跟踪到位，检查整改落实，总之小区内每项工作都要细，尤其是小区内平安工作，要求细

40、而严谨，一丝不苟将可能的隐患消灭在萌芽状态。每个小区的物业效劳工作的开展根本相同，但是管理的重点难点不同，如何处理解决需结合各自岗位的实际情况灵活处理，管理经验的学习不是数学公式，不是模具，套上便可使用，只能学习他人的根本工作方式或思路在处理问题时可否借鉴使用等等，所以小区管理没有具体模板，没有现成的什么都可以拿来照搬使用。物业管理服力是一个微利行业，做为管理者要善于发现开支本钱节约的方法，不可浪费，一切可回收利用的，可修复的，技术改造，都要身先士卒的去做好，你的行为将直接带动你的员工的行为，科学合理制定物料消耗量，形成人人都节约的良好风气。小区管理收费难，这是普遍问题，包括zz，商品小区收费

41、率到达80%以上就是优秀了，我们所想的方法只能是提高收费率，收费是小区管理工作工程中的重点，要长抓不懈，每次收费后都要剖析原因，总结，找出突破点，但是重点是管理处日常工作是否到位，业主是否认可满意，你的效劳工作是否做到业主心中去了，这是奠定收费高的基石，除此之外就是采取点小手段，个个击破，注意不要将业主不缴费行为扩散，防止攀比之风出现。然后加大与业主的沟通交流，不管在任何阶段都要不断的过行。管理没有太固定的格式，只有大方向，要因地制宜，灵活处理，不可照搬照抄，做为一个物业管理者是首先是一个细心的人，有爱心的人，严谨负责的人，做好公司交给的任务，管好所管辖的工程。物业公司工作总结 篇520 xx

42、年，在xxx和xxx的直接领导和大力支持下，我公司围绕“依托xx、开拓开展、做大做强的开展思路，创新工作模式，强化内部管理，外树公司形象，努力适应新形势下对物业管理工作的开展要求，在强调“效劳上层次、管理上台阶的根底上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。截至12月底，我公司共实现收入xxx万，总体实现收支平衡并略有盈余，根本走上了自主经营的开展轨道。现将我公司20 xx年主要工作总结如下：一、全力配合集团地产开发，小区管理品质不断提升今年，为了配合集团的物业开展，公司调整了开展战略，奉行“先品牌、后规模、“把工作重心放在改良集团开发物业的效劳品质的思路，适度放慢对外拓展速度

43、，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。为此，公司进行了一系列的调整：首先强化了领导分工，由总经理直接分管、各副总协助参与集团开发物业的管理效劳工作，并专门设立了集团开发物业周工作例会制度，缩短发现问题和解决问题的周期;优化人力资源配置，调换局部管理处负责人;收支实行“取之于集团物业，用之于集团物业的政策，作为整体不提利润要求。同时，重点抓好以下几方面工作：第一，抓好制度建设。制定“封闭式管理标准标准，以集团开发物业小区为试点，并向各全委小区全面推广封闭式管理;加强对各小区的平安评估，对小区内易攀爬部位实施平安防范，采取各项防攀爬措施;实行管理处主任-平安主管-分队长的平

44、安管理组织架构，平安总监-平安管理部-平安主管垂直领导，通过测评考核确定平安主管人选34人;通过理论考核和现场实操，从114名保安骨干中确定分队长人选76人;根据工作岗位的变化，合理调整，分流保安骨干18人，为平安管理工作迈上新台阶打下了坚实的基矗。第二，调整保安培训重点，强调保安的敬业精神和纪律性，以及对值班时各类事件的处理标准，特别是外来人员车辆管理及各种异常情况的处理方法。全年保安培训时间达126小时/人。第三，加强对保安工作和生活的关心。对保安工资实行了大幅度的调整，解决了保安的社会保险问题，平均增幅达200元/人月;同时投入20余万元资金，完善保安宿舍物品的配置工作;开设公司职工食堂

45、，解决队员的吃饭问题;配置了报纸、*期刊、*物业报、*保安园地等报刊杂志，极大地丰富了保安员的业余生活。第四、严肃纪律和检查处分。坚决执行请销假制度，防止私自外出;实行严格的查岗查哨和晚点名制度;加大检查督导的力度，查处睡岗26人，脱岗13人，其它违纪31人;增大处分力度，受处分70人次。今年，公司全面强化“以业主为中心的效劳意识，率先在深圳业内提出并推行“7x24效劳模式，力求最大限度地满足业户需求;推出入户维修免费效劳，集团开发物业全年上门维修4107次，得到业主的好评，大大提高了业主对小区效劳的满意程度。公司全年组织了15次有关职业技能和行为标准培训，共28项内容，培训课时达56小时/人

46、。据集团公司三季度对开发物业进行的调查，业主对我们维修效劳的满意程度到达了100。在销售配合方面，筹备成立上海、武汉分公司和深圳管理部，克服非典困难及异地资源短缺问题，全力投入深圳翠堤湾、北京格林小镇和国际花园、上海格林春晓和春岸等工程的前期介入和销售配合工作，全面展示*物业管理良好形象，满足集团地产销售配合工作的需要。今年，针对北京格林小镇存在的问题，公司先后从深圳总部抽调2名工程师、2名客服主管、15名维修人员及2名客服人员充实到管理处，给予人力资源的支持。同时派出客服人员参与和组建应急维修队，在地产客服中心统一调度下统一工作，全力参与地产维修整改工作，使小区工作各项管理步入正轨。海景方面

47、，积极配合地产公司做好业户走访工作，“黄牌数量从顶峰时期的130户270块，减少到目前的2块(字朝里放置于阳台内)，最大限度地降低了在社会上形成的负面影响，减弱和抑制了对翠堤湾的销售工作产生的不良影响，有力地配合了地产公司的品牌筹划和销售工作。翠堤湾方面，面对销售、入伙、装修、业主生活同时并存的环境条件，公司全力以赴提供一流的销售现场管理、入伙前与业主的主动沟通及标准的入伙手续办理、效劳导向的装修管理，尤其是超前做好复杂环境下的封闭式管理和快速反响的维修效劳，使已入伙业主的生活成为潜在客户看得见、摸得着、信得过的促销样板，使得翠堤湾在5月份便根本完成了全年的销售任务。今年以来，翠盈嘉园、芳邻等

48、6个小区先后成立了业主业委会，*花园业委会完成改眩金海湾、*花园、*翠园等9个管理处完成了物业管理合同的续签工作。*海景顺利通过平安文明小区的复检工作;翠堤湾、彩世界、太阳新城小区通过市级平安文明标兵小区的考评;彩世界通过深圳市物业管理示范小区考评;嘉多利花园通过广东省物业管理示范小区考评;公司通过质量体系认证复审，同时被沙头办评为环卫工作标兵单位。太阳新城、嘉多利花园两个小区清洁工作实施外包;碧华庭居、*翠园消防系统进行了外包。金海湾花园电梯签订了外包协议。为公司相关外包工作进行了有的尝试。物业公司工作总结 篇6即将过去。展望未来，我对公司的开展和今后的工作充满了信心和希望，为了能够制定更好

49、的工作目标，取得更好的工作成绩，我把这一年的工作情况总结如下：20 xx年年底，在对物业管理行业一无所知的情况下，我幸运的参加了xxxxx物业效劳这个大家庭里，看似简单的账单制作日常收费银行对接建立收费台账与总部财务对接，一切都是从零开始。我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法:。在公司领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的根本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。一、前期培训在经理和会计的指导和帮助下，我学习了物业管理方面的知识，提高自身的物业管理的技能，了解小区的根本情况。二、前期接房的准备工作对物业费等七项费用进行了的核算工作

50、，建立台账。三、收费自三月起正式进行接房工作，对各项费用进行了收取工作，并将当天收取的现金及时存入银行，定期与公司财务做好对账工作。 出纳工作首先要有足够的耐心和细心，不能出任何过失，在每次 收费的时候，每笔钱我都会算两遍点两遍，确保无误。三、支出关于现金的支出，我坚持必须领导审批才予以付款，在领导不在 公司的请款下，一些支出必须 请示，再予以付款。及时向领 导汇报收支信息。四、在客服工作比拟繁忙的情况下，协助客服接听 、接待业主、 进行日常的报修及记录工作。五、主要的经验和收获1、只有摆正自己的位置，下功夫熟悉根本业务，才能尽快适应新的工作岗位；2、只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能

51、在新的环境 中保持好的工作状态；3、只有坚持原那么落实制度，认真理财管账，才能履行好财务职 责；4、只有树立效劳意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好；5、只有保持心态平和，“取人之长、补己之短，才能不断提高、 取得进步。六、财务工作象年轮，一年工作的结束，意味着下一年工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为公司正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，同时也为自己的工作设定了新的目标：1、做好财务工作方案，以预算为依据，积极控制本钱、费用的 支出。2、实抓应收账款的管理，减少坏账，保全公司的经营成果。七、对来年工作的建议1、应加强同事之间的团结；2、提高专

52、业知识和业务能力；以上是我对自己工作的总结汇总，敬请各级领导给予批评指正。在今后的工作当中，我将一如既往的努力工作，不断总结工作经验;努力学习，不断提高自己的专业知识和业务能力，以新形象，新面貌，为公司的辉煌开展而努力奋斗。物业公司工作总结 篇7这一年注定是一个不平凡的一年， 在国家局“深化改革、推动重组、走向联合、共同开展战略的指导下，a公司合并改制组建b集团。 b集团的成立，不仅有利于工业“做精做强做大品牌、做实做强做大企业，对于我们物业管理来说，同样是一个开展的重大机遇。 对于物业管理的一名普通员工来说，更是一种压力和挑战。回首一年的工作，首先得感谢公司领导的正确领导和帮助，使我思想上不

53、断进步，工作上不断改良。其次要感谢所有热心帮助和支持我的同事，使我的工作得以顺利开展。现将一年来我的工作汇报今年上半年，我在办公室担任业务员工作，主要负责各点收发包括跑公司送请示、报告、合同汇审表等等和文件的管理和上请下达。这项工作看起来简单，但真正做好也不容易。一要细心，文件的管理稍微不注意，就容易丧失；二要耐心，要耐心的向各个部门传达文件精神，并倾听他们的声音；三要恒心。做好一件事并不难，难的是将每一件事都做好，文件的传达有个时效问题。必须要及时的传达给个点，并要做到持之以恒。正是因为心里面有这三颗“心，所以我工作上从不敢轻心，尽职尽责的将工作做好。下半年，我调到公寓，负责接待集团下面各个

54、分厂和生产点来这里学习和交流的代表以及各个县市烟草公司代表。这是一项艰巨和具有挑战性的工作，因为这里是我们的“对外窗口，代表着我们a的企业形象。效劳质量的好坏直接影响着我们公司的形象和声誉。厂里领导也屡次来这里视察和指导工作，今年朱厂长再次来到这里视察，并表示“h公寓的接待工作，是我们厂对外的一个重要窗口，具有非常重要的作用，来这里的都是各地的干部和骨干，效劳质量的好坏，直接影响着我们厂的形象和声誉。厂长的话使我们更感到了h公寓接待工作的重要性，也使我们觉得肩上的担子更重了。但我们暗下决心一定要将这副担子挑好！为此我们本着“效劳为本、效劳荣耀、效劳住户的宗旨，具体做了以下几下几方面的效劳工作物

55、业公司工作总结 篇8*年在我们全体同仁的辛勤忙碌中就要匆匆走过，我们甚至来不及回首。今年一年的工作对于公司来说是里程碑式的一年。年初，为了使公司在残酷的市场经济体系下拥有更强的竞争力，公司提出了众多高难度的目标和要求。最终在全体员工一致的努力中，开拓进取，众志成城的圆满完成了全部工作目标，同时也使公司很多方面取得了实质性的突破。为*年的工作画上了一个完美句号。 也为新的一年奠定了良好的根底。为了总结经验，寻找差距，规划前景，促进*年工作再上一个新台阶，现将*年工作总结如下：一、积极开展各项经营活动，提高经济效益。管理处在*年工作中，在本钱控制上下了很大的功夫，使管理处工作首次突破零的利润，创造

56、出一份来之不易的经济利润。*年工作全面展开之后，管理处为了寻求更大的利润增长点，召集全体员工在公司目标和经营思路的框架下进行分析，集思广义，根据小区实际情况，制订出适合自身开展的经营工程。管理处全体成员在上半年工作中积极展开了各项有偿经营效劳活动。如“家政清洁效劳;小孩接送;房屋中介等各项有偿效劳。全体员工利用休息时间加班、加点来展开各项有偿效劳工程，家园全体员工共9人，在保证小区正常生活秩序的前提下开展各项经营活动，管理处全体员工不计得失，利用休息时间来展开各项有偿效劳。做家政清洁，保洁做不过来，保安人员去协助。甚至上夜班人员也要抽出半天时间主动协助，在*年元月份是家政清洁的顶峰期，为了使管

57、理处充分利用这珍贵的时间创造出利润，在保证小区正常工作的前提下，一天接4家家政清洁效劳，就这样管理处全体成员在分分秒秒创造着利润。一份耕耘一份收获，截止10月未，家园管理处就有偿效劳这一项已产生10028元的利润，给公司创造出一定的经济价值。二、以高效、优质的效劳赢得新的利润增长点。是集团公司开展较早的一个工程。小区面积不大，入住率虽高，但住户资源不是很丰富，物业公司通过几年和业主的磨合，已经形成较为成熟的管理运作模式。业主对物业公司也给予了认可，但由于小区面积不大，收费低下，造成物业管理经费缺乏，无法保证物业管理的正常运作。根据这一状况，管理处在*年度工作中调整工作思路，在保证小区各项工作稳

58、定的状态下，利用现有资源，赢得新的利润增长点，通过新增点来弥补由于管理面积小而产生的亏损;另一方面一直以一种较为平稳的管理方式在运行。在相对的物业管理活动中突出业主至上的效劳模式，只要求品牌不看中利润。*年公司整体思路做了调整，作为管理处，即要保持物业管理各项工作平稳，又要创造相应的利润。针对这种情况管理处立足现有的管理效劳模式进行创新，以效劳带动管理费用的上调，使业主感受到物业提供的超值效劳，便于管理处对费用适时进行调整。管理处在*年上半年工作即将结束时，对物业管理效劳费用进行了上调，在原来的根底上涨浮到达每平方米0.13元。在这种情况下，就要求我们以更加优质的效劳来赢得业主对涨费的认可，管

59、理处在进行了艰难解释和沟通工作后，终于在7月份将物业管理效劳费涨到国家标准范围内的最高标准，使管理处产生一项新的经济增长点。三、开源节流，降低本钱，提高效益1、加强各项费用的收缴工作鉴于物业管理是一个高投资、高本钱、低回报的效劳行业。要确保管理处工作持续正常进行，必须做好物业管理各项费用控制，并保证按时足额收缴。截止11月未管理处收费率到达98%以上。2、厉行节约、降低本钱今年管理处全体员工，继承发扬*年的优良传统，时刻树立本钱意识和节约意识。严格控制各项管理费用的支出，使各项费用支出降低到最低限度。截止11月未费用支出比同期支出节约28243元。通过管理处全体员工的汗水浇灌，上半年的工作扎实

60、而富有成效。截止11月末收入目标完成率到达124%，已产生利润56336元，*年工作怎么来开展，是否能保持这个良好开展势头呢?下面我就管理处下半年工作实施方案及工作目标做以阐述。一、稳固*年新增的利润增长点*年，家园管理处对物业管理费和垃圾清运费进行了上调，*年管理处的工作重点将放在物业管理费的收缴和解释工作上。二、进一步寻求新的经营工程，突破常规，对外开展，辐射周边区域*年工作的实践证明，展开多种经营思路是行之有效的，*年工作中，将在现有根底上更加放开手脚，对各项经营活动突破常规不只是局限于小区内，将对外横向开展。利用现有资源创造处每一份利润。三、提升管理、以人为本、稳步开展人能创造一切，管