06软件项目人力资源计划

1、软件项目管理任课教师：伍延斌E-mail：wu_yanbin电话nformation Science and Technology College Dalian Maritime University1* chapter_6承启上课 配置管 理计划 合同 计划 风险计划 沟通 计划 质量计划 成本 计划 时间计划 集成 计划 范围计划 项目结束 项目执 行控制 项目 计划 项目初始 人力 计划 2* chapter_6人力资源计划 配置管 理计划 合同 计划 风险计划 沟通 计划 质量计划 成本 计划 时间计划 集成 计划 范围计划 项目结束 项目执 行控制 项目 计

2、划 项目初始 人力 计划 3* chapter_6软件开发项目管理第 6 章软件项目人力资源计划4* chapter_6本章要点一、基本概念二、项目组织形式三、人员管理计划四、案例分析5* chapter_6团队的定义团队是一定数量的个体成员组织的集合包括自己组织的人、供应商、分包商、客户等为一个共同的目标工作，协调一致，愉快合作最终开发出来高质量的产品6* chapter_6团队管理的特点针对临时性着重团队性适应项目生命期7* chapter_6本章要点一、基本概念二、项目组织形式三、人员管理计划四、案例分析8* chapter_6组织结构特点临时性目标性9* chapter_6组织结构的主

3、要类型职能型项目型矩阵型10* chapter_6职能型11* chapter_6职能型优点可以充分发挥职能部门的资源集中优势部门的专家可以同时为部门内不同项目使用便于相互交流 , 相互支援可以随时增派人员可以将项目和本部门的职能工作融为一体12* chapter_6职能型缺点项目和部门利益发生冲突，职能部门更重视本部门的目标,会忽视项目目标资源平衡会出现问题权利分割不利于各个职能部门的交流和团结协作行政隶属关系使得项目经理没有充分的权利13* chapter_6项目型14* chapter_6项目型优点项目经理对项目可以负全责项目目标单一，可以以项目为中心,有利于项目顺利进行避免多重领导组织

4、结构简单，交流简单,快速15* chapter_6项目型缺点资源不能共享各个独立的项目处于相对封闭状态,不利于公司政策的贯彻对项目组织的成员缺少一种事业上的连续性和安全感项目组织之间处于分割状态,缺少信息交流16* chapter_6矩阵型-弱矩阵型17* chapter_6矩阵型-强矩阵型18* chapter_6矩阵型优点专职的项目经理负责整个项目 , 以项目为中心,公司的多个项目可以共享各个职能部门的资源即利于项目目标的实现,又利于公司目标方针的贯彻项目成员的顾虑减少了19* chapter_6矩阵型缺点容易引起职能经理和项目经理权力的冲突资源共享也能引起项目之间的冲突项目成员有多头领导

5、20* chapter_6Sample Organizational Chart for a Large IT Project21* chapter_6案例题你的项目管理的经验告诉你，你的基本职责就是通过授权，将任务分配给团队的成员，依靠它们的力量开发出项目计划要求的可交付成果。由于你的项目不是项目型组织，因此你不能直接参与人力资源管理的工作（它们是职能经理和人力资源经理的主要工作），因此，你需要A) 从外部筹集资源来完成项目工作B) 确保项目人员认识到为了保证项目的顺利完成，服从行政管理是必要的C)希望职能经理不要过多的管理项目团队的成员D)请求人力资源主管亲自批准项目人员分配计划22* c

6、hapter_6本章要点一、基本概念二、项目组织形式三、人员管理计划四、案例分析23* chapter_6选择合适的项目人员1) 项目经理2) 系统分析员 3) 系统设计员4) 数据库管理员 5) 支持工程师 6) 程序员 7) 质量保证工程师 8) 业务专家（用户） 9) 测试人员等等 24* chapter_6RAM( Responsibility Assignment Matrix)责任分配矩阵责任分配矩阵是用来对项目团队成员进行分工，明确其角色与职责的有效工具 项目的每个具体任务都能落实到参与项目的团队成员身上，确保了项目的每项任务都有人做，每个人也都有任务做。25* chapter_

7、6Sample Responsibility Assignment Matrix (RAM)任务单元组织结构责任者执行者26* chapter_6RAM Showing Stakeholder Roles（项目干系人脚色）应付责任者参与者评价要求输入要求签字保证要求27* chapter_6人员管理计划 资源管理计划描述了项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队。作为项目计划一部分，详细程度因项目而异。 28* chapter_6Sample Resource Histogram(柱形统计图 ) for a Large IT Project29* chapter_6本章要点一、基本概念

8、二、项目组织形式三、人员管理计划四、案例分析30* chapter_6案例分析“校务通系统”项目团队组织结构：团队组织结构31* chapter_6小结人力资源计划项目组织形式项目人员计划32* chapter_69、静夜四无邻，荒居旧业贫。2022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202210、雨中黄叶树，灯下白头人。2022/9/92022/9/92022/9/99/9/2022 4:31:23 PM11、以我独沈久，愧君相见频。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-2212、故人江海别，几度隔山川。2022/9/9202

9、2/9/92022/9/9Friday, September 9, 202213、乍见翻疑梦，相悲各问年。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99/9/202214、他乡生白发，旧国见青山。09 九月 20222022/9/92022/9/92022/9/915、比不了得就不比，得不到的就不要。九月 222022/9/92022/9/92022/9/99/9/202216、行动出成果，工作出财富。2022/9/92022/9/909 September 202217、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。2022/9/92022/9/920

10、22/9/92022/9/99、没有失败，只有暂时停止成功！。2022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202210、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。2022/9/92022/9/92022/9/99/9/2022 4:31:23 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-2212、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。2022/9/92022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202213、不知香积寺，数里入云峰。

11、2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99/9/202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。09 九月 20222022/9/92022/9/92022/9/915、楚塞三湘接，荆门九派通。九月 222022/9/92022/9/92022/9/99/9/202216、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2022/9/92022/9/909 September 202217、空山新雨后，天气晚来秋。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99、杨柳散和风，青山澹吾虑。2022/9/92022/9/9Friday, September

12、9, 202210、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。2022/9/92022/9/92022/9/99/9/2022 4:31:23 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。2022/9/92022/9/92022/9/9Sep-2209-Sep-2212、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。2022/9/92022/9/92022/9/9Friday, September 9, 202213、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/99/9/202214、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。09 九月 2022

13、2022/9/92022/9/92022/9/915、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。九月 222022/9/92022/9/92022/9/99/9/202216、业余生活要有意义，不要越轨。2022/9/92022/9/909 September 202217、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。2022/9/92022/9/92022/9/92022/9/9MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感谢您的下载观看专家告诉内容总结软件项目管理。Information Science and Technology College。第 6 章。部门的专家可以同时为部门内不同项目使用。便于相互交流 , 相互支援。项目和部门利益发生冲突，职能部门更重视本部门的目标,会忽视项目目标。矩阵型-强矩阵型。Sample Organizational Chart