商业共区域装饰的项目启动会课件

1、商业共区域装饰的项目启动会商业共区域装饰的项目启动会目 录人员组织架构工程管理目标场地现状工程概况施工图纸不足的阐述技术重点、难点解析目 录人员组织架构工程管理目标场地现状工程概况施工图纸不足的标段名称位置施工范围面积()备注A标段裙楼商业46层18400B标段裙楼商业13层23000C标段裙楼商业B1-B2层8400由绿泰施工D标段裙楼商业简装部分工程名称：东原D7三期商场C标段工 期：2014年2月15日到2014年5月30日， 总共108天装修面积：B1层商场公共区域装饰面积4224，B2层商场公共区域装饰面积4170 D7三期商业中心是东原地产打造的大型城市综合体中为业主提供的一种全新

2、的体验式的商业空间。入驻商家包括新世纪百货、星美国际电影城（西南地区最大的IMAX影院）西南地区旗舰店、西南地区唯一的儿童职业体验中心和一个超大的真冰溜冰场，以及精品百货、餐饮娱乐、KTV、健身中心、美容SPA、主题书吧等。是一个高档次和有高品质要求的大型商业综合体。裙楼商业共有楼上6层（分A、B两个标段）、楼下2层（即B1、B2层，为C标段）、车库2层（为D标段）。 东原D7三期商场整体概况绿泰施工范围工程概况工 程 概 况标段名称位置施工范围面积()备注A标段裙楼商业46层18列项施工区域说明备注C标段集中商业1#裙楼B1、B2层根据精装修施工特点，以横向划分黄色区域为施工区域，以各区域门

3、为界（贴门槛石）；外场扶梯装饰；车库内电（扶）梯厅装饰负一层(B1)部分示意图负二层(B2)部分示意图D7三期商业精装修工程C标段说明工 程 概 况列项施工区域说明备注C标段集中商业1#裙楼B1、B2层根据精三期商业位置办公室位置一期二期四期红石路场 地 现 状地理位置B1层现场总体状况 场地的材料堆放区、垃圾临时堆放处、通道位置还需要满足基本装修条件后再现场确认。场地未移交，现在还不具备装修条件三期商业位置办公室位置一期二期四期红石路场 地 现 状地理位场 地 现 状场地未移交，部分区域无法涉足中庭钢管架应该还有一段时间才能拆除部分消防设施还正在安装中部分暖通和消防还未安装场 地 现 状场地

4、未移交，部分区域无法涉足中庭钢管架应该还有工 程 管 理 目 标进度安全工程管理目标目标质量目标由于本项目体量大、质量严、工期紧，以及在地方上和集团内部的影响力，所以列为2014年我们公司的标杆工程。我们成立了强有力的项目领导班子，总结以往工程项目管理系统的要求，对项目的质量、进度、安全文明施工等管理方面做出了如下的过程控制重点分析：文明工 程 管 理 目 标进度安工程目标质量目标由于本项目体量大0%50%100%80%设计深化样板段全员交底主材订货放线质量目标组织计划经营目标质量超1891动态管理坚持到底动态检查安全互检订货全员参与人、材到位抓紧抢工关键节点控制损耗进度互检质量安全成品保护修

5、正细节粗保洁修正细节竣工图绘制全员总结赏罚分明一步到位交付业主关注收头动态检查动态检查1、以进度为主线来控制质量2、前期组织策划对项目顺利施工的前置重要性3、样板段对项目质量的精准导向作用4、通过动态检查，持续改进的方式不断的完善项目质量工程管理目标/过程控制重点分析全员参与0%50%100%80%设样全主放线质量组织经营质量超189工程管理目标/质量目标严格按照国家建筑工程施工质量验收统一标准，验评各分部分项工程主控项目一次验收合格率100%，一般项目一次验收达95%。始终以“提高全员质量意识、实施过程精品控制”，促使最终工程质量全面高于1891时光道的装饰项目，确保本工程一次性交验达到优质

6、工程标准。质量目标工程管理目标工期目标安全文明施工技术交底测量放线样板段制作成品保护隐蔽验收材料采购工程管理目标/质量目标严格按照国家建筑工程施工质量验收统一 我们的质量管理座右铭：“力求完美，细节决定成败”。没有细节的项目就不能成为作品。项目部将做以下工作：技术交底技术交底是施工的必要环节，是施工员将设计师的意图（图纸）按照现场实际情况选择最优化的方案告之班组，通过交底可以使我们更加熟悉图纸的要求和细节，把一些问题及早暴露出来，及时予以解决。质量管理工程管理目标/质量目标 我们的质量管理座右铭：“力求完美，细节决定成测量放线测量放线是对图纸及技术交底的复核及检验，进一步验证图纸在施工现场的可

7、行性，提高各工种、各专业的协调和配合能力，从而使各种点位综合的反应在各个面上，以检验是否满足规范、功能、观感等各方面的要求。样板段制作样板段的制作有诸多好处，首先它有利于我们直观了解部分工程完工效果，有利于我们提前知道各种材质的收头关系是否合理，为我们解决问题提供了充足的时间以及不致于造成重大的返工损失，并且也有利于我们交底，实物交底更形象且不易出错。样板段制作使问题暴露在最小范围、最短的时间内，不致于大批次的出错，从而使项目缩短工期、提高质量、节约成本奠定了强有力的基础。工程管理目标/质量目标测量放线工程管理目标/质量目标隐蔽验收由于整个隐蔽对整个工程的质量会产生重大影响，隐蔽工程验收相当于

8、人体的CT扫描。如果装修的基层出了问题，表面装饰的再好也要出大问题的。因此必须严格对待隐蔽工程的验收，实行班组的自检、项目部复检、重要部位提请监理重点抽检的方式，保证每个隐蔽环节的质量。材料采购采购符合设计、规范要求的材料，是整个质量管理的基础，没有合格优质的材料，就谈不上优质的质量管理。我们对项目材料采购流程如下：工程管理目标/质量目标隐蔽验收工程管理目标/质量目标成品保护我们用最好的材料、最优的工艺、最佳的管理，如果没有科学的成品保护，所有的辛劳最终都将付之东流。对不同的材料，不同部位的成品，要用不同的材料、不同的方法进行保护，而且要专人负责、持之以恒。选择优秀合格的供应商提供产品检验合格

9、证明文件对所采购的产品进行抽样检查按规定对产品进行复检并保持记录合格材料开始使用工程管理目标/质量目标成品保护选择优秀合格的供应商提供产品检验合格证明文件对所采购石材堆放实例地面保护示意图（剖面）阳角保护实例完成地面工程管理目标/质量目标施工推车通道地面保护层一般区域地面保护层保护膜石膏板竹笺板石材堆放实例地面保护示意图（剖面）阳角保护实例完成地面工程管工期目标工程管理目标质量目标安全文明施工108天资金支持材料、机具及时到位组织管理、信息反馈劳务班组技术实力能加班能加人多考虑厂家制作现场组装候选劳务随时到位工程管理目标/工期目标工期目标工程质量目标安全文明施工108天资金支持材料、组织管总进

10、度计划编制：项目部根据总进度计划编制月工作计划编制：项目部由项目部编制周工作计划碰头会（两天一次）主持：项目经理参加：各劳务班组长和材料供应商总进度计划汇报项目总监审批，作为检查进度计划的依据作为检查总进度计划和月进度计划的依据项目部生产会议落实周进度计划施工队落实每日作业计划工程管理目标/工期目标组织管理、信息反馈组织管理控制系统进度控制管理总进度计划根据总进度计划编制月工作计划由项目部编制周工作计划工程管理目标/工期目标 本工程项目材料品种较多，数量较大，材料采购直接影响整个项目的进度安排。为此，项目部要求所有材料提前半个月以上订货，并按以下时间表到货材料订货与到货 进度是贯穿整个项目的主

11、线，进度与质量和成本密切相关。项目进度将从以下几个方面严格控制：项目主要材料到货时间安排序号材料类别产地影响工期情况预计到货时间1墙、地砖全国重要2014.02.152管、线重庆重要2014.02.153结构钢材重庆重要2014.02.254五金全国重要2014.02.255玻璃重庆重要2014.03.016地面石材全国重要2014.03.017墙面石材全国关键2014.03.158木地板全国重要2014.04.109墙面铝单板全国关键2014.04.1510顶面铝单板全国关键2014.04.1511顶面铝方通全国关键2014.04.1512灯具全国重要2014.05.1013洁具全国重要20

12、14.05.15工程管理目标/工期目标 本工程项目材料品种较多工程管理目标/工期目标劳务人员组织 劳务人员的组织对工期的影响也非常重大，为此公司精选两个最优秀的、能加得起人、赶得起工期的劳务班组，保证项目抢工时人员的绝对充足。另外还准备一个候选班组可随时填充空缺，更能保证工期安排。 根据总工期和“前紧后松”的工期安排理念，特绘制了以下的项目用工峰值表工程管理目标/工期目标劳务人员组织 劳务人员的工程管理目标/工期目标工程进度计划 项目部根据合同总工期要求和施工总方案、春节劳务状况、资源供应条件等，特绘制了以下的工程进度计划横道图工程管理目标/工期目标工程进度计划 公司安全管理部项目经理项目总工

13、程师、工程师安全员作业层指督促导检查指导方案措施检查监控安全文明施工工程管理目标质量目标工期目标工程管理目标/安全文明施工安全文明的组织体系公司安全管理部项目经理项目总工程师、工程师安全员作业层指督促工程管理目标/安全文明施工安全文明施工管理 我们项目安全文明施工的座右铭是：“以人为本，安全重于泰山”。临时用电所有临时用电的电缆、电箱全部按规范配置。定期检查，杜绝隐患。脚手架使用专业搭设，规范使用。高空作业重点巡视。工程管理目标/安全文明施工安全文明施工管理 我工程管理目标/安全文明施工消防防火按规范配备灭火器材，施工现场严禁吸烟。电焊等明火作业附近不得有易燃易爆物品并配置灭火器材。安全文明管

14、理每周例会均做安全教育或提醒。严格规范劳务人员穿工作服、戴安全帽，管理人员戴工作牌、戴安全帽。现场保洁现场清洁是一个形象问题，也是影响工程质量的问题。我们将每层楼配备4-5人的专职保洁人员，保证现场全天候材料堆放整齐、走道通畅、地面干净。工程管理目标/安全文明施工项目经理部生产安全组技术质量组木工班组漆工班组泥工班组水电班组材设供应专业外包后勤组劳务班组外协项目部机构设置项目总监人 员 组 织 架 构项目生产安全组技术质量组木工班组漆工班组泥工班组水电班组材设项目部人员配置人 员 组 织 架 构序号姓名职务职责简述1潘志刚项目总监总体协调、全面监督、重点管控2张 涛项目经理全面负责、制定措施、

15、主持会议，劳务、材料和质量、进度、安全整体把握，重点控制落实3唐正华技术负责图纸会审、与甲方、设计和研发的洽商、技术协调、关键部位技术交底、图纸深化、资料审核4蒋云峰生产经理技术交底、进度计划与控制、质量管理、安全生产、施工协调等5吉 虎施工员组织落实、现场管理、施工技术、质量控制、材料计划等6张 瑜成本管理施工预算和材料分析、整理招投标文件、成本核算、竣工结算等7马明东材设管理材料采购、材料质量管理、材设资料管理等8李安仁库房管理材料保管、整理、堆放，材料单据整理、收集等9秦燕丽内业资料收集、整理、填写、保管等10漆 蒙安全员安全监督、检查、指导等项目部人员配置人 员 组 织 架 构序号姓名

16、职务职责简述1潘天花铝方通安装效果技术重点、难点解析铝天花安装说明1、根据同一水平高度装好铝修边角2、按合适的间距吊装好吊杆和轻钢龙骨，吊杆间距小于或等于1.2米，轻钢龙骨主龙骨的间距是1.2米3、把预装在三角龙骨上的吊件连同三角龙骨与轻钢龙骨成垂直方向按板材间距连接好，然后调整水平（接下页）天花铝方通安装效果技术重点、难点解析铝天花安装说明天花铝单板安装效果技术重点、难点解析4、将方板的两条边平行压入三角龙骨缝中，先装后横方向的两端边找直角以后拉直线逐步一排排扣压板材，每排扣完后要调整一次确保板面平整，板缝垂直。（注意方板押边带有小坑的方向是插入三角龙骨缝中）5、扣板时要戴手套，如不慎在板面

17、上留下污印要用清水洗干净，安装时禁止撕下保护膜天花铝单板安装效果技术重点、难点解析4、将方板的两条边平行压柱面铝单板安装要领技术重点、难点解析1、铝单板2、耐候密封胶3、泡沫条垫衬4、挂耳交错安装5、膨胀螺栓6、角钢调平后焊接 做防锈处理7、自攻螺丝柱面铝单板安装要领技术重点、难点解析1、铝单板5、膨胀螺栓脚手架施工技术要点技术重点、难点解析 1、钢管脚手架连接材料应使用扣件，接头应错开，螺栓要紧固，立杆底端需使用立杆底座。铅丝和白麻绳不得连接钢脚手架。 2、脚手板要展满、绑牢，无探头板，并要牢固地固定在脚手架的支撑上。脚手架的任何部分均不得与模板相联。3、脚手架要设置栏杆：敷设的安全设施应经

18、常检查，确保操纵职员和小型机械安全通行。4、脚手架的材料和工具要堆放整洁。5、悬空脚手架应用栏杆或撑木固定稳妥、牢靠，防止摆动摇摆。6、搭设钢管井架相临的两立杆的接头应错开，横杆和剪刀撑要同时安装。滑轨必须保持垂直，两轨间距误差不得超过10mm。7、拆除脚手架时；四周应设置护栏或警戒标志，并应从上而下地拆除，不得上下双层作业。拆除的脚手杆、板应用人工传递或吊机吊送，严禁随意抛掷。脚手架施工技术要点技术重点、难点解析 1、钢管脚手架石材抗碱处理技术重点、难点解析我们将从以下几个方面同时着手预防石材泛碱： 1. 石材在到货前的石材加工厂里，就用优质养护剂先进行六面防护的处理。 2. 石材到现场后在

19、其粘贴面满刷一遍“德高”防水拉毛，凉干。 3. 地面用普通水泥找平，然后使用白水泥粘贴石材。石材抗碱处理技术重点、难点解析我们将从以下几个方面同时着石材干挂要领技术重点、难点解析（1）测量放线：测量放线前，先要熟悉图纸，草拟出测量方案，画出测量放线图；通过现场勘测，根据图纸，制定出详细的测量方案。（2）钢结构制作安装：工程所用钢材质量标准符合国家标准，并附材料质量证明书,对于镀锌钢骨架必须注意镀锌层必须达到一定的厚度，保证钢材不被腐蚀；选购经检验后表面镀锌层厚度符合规范要求，并附有质量证明书。（3）石材安装：用嵌缝胶嵌下层石材的上孔，插连接钢针，嵌上层石材下孔。临时固定上层石材，钻孔、插膨胀螺

20、栓，镶不锈钢固定件。清理饰面石材，贴防污胶条、嵌缝，刷罩面涂料。 石材干挂要领技术重点、难点解析（1）测量放线：测量放线前施工图纸不足的阐述序号部位对应图号图纸疑惑截图说明相应需求建议1墙面石材转直角处ID5200等石材碰角处不是海棠角处理，石材边易崩边望此处重新会审留3-5mm的海棠角的鸦雀口2墙面石材收边处ID5200等墙面石材转进商铺（即墙侧）宽度是否与商铺内墙齐平，内边是否需要处理请予说明建议与商铺内墙齐平，内边不处理3墙面金属装饰带ID5200等需提供样品请提供样品4商铺门头上方ID5200等门头上20宽槽内有灯带？平面和立面图上无表示。需要哪种灯带？有无变压器？请予说明施工图纸不足

21、的阐述序号部位对应图号图纸疑惑截图说明相应需求建施工图纸不足的阐述序号部位对应图号图纸疑惑截图说明相应需求建议5商铺玻璃门下地面ID5200等地面ST：01收口条的材质和做法无，另有图示为2.5MM铝板收口，图上尺寸又不符请予说明6商铺玻璃门ID5200等GL:02的玻璃门为15厚，会因门重量过重影响门夹寿命请予说明可否改为12厚（如同1891）7天花ID2411（A）等天花MT：06穿孔铝板在太多的弧形和不规则位置难处理，穿孔的花形也会不完整是否可以改为其它材料8天花ID2411（A）等天花MT：06穿孔铝板的规格、样板、收边条请提供规格、收边条及样板9消防门ID4600（B）（E）等D：3

22、7门在原消防门上做PA：03？请提供大样重新做饰面再做漆施工图纸不足的阐述序部位对应图号图纸疑惑截图说明相应需求建议施工图纸不足的阐述序号部位对应图号图纸疑惑截图说明相应需求建议10墙面通风口ID4603（C）等香槟色不锈钢百叶无大样图请提供大样11墙面石材圆弧处ID4604(A)(C)ID4605等大面积的弧形墙面用石材是拼成菱形或是用石材荒料按每个特殊位置独立来加工？请予说明荒料加工费用较贵，建议改150-300宽平板石材拼接（成菱形）12电梯厅立面弧形不锈钢ID4606(A)ID5602等MT:03弧形不锈钢有加工难度建议改设计13消防箱石材暗门ID4600(D)等暗门高度超过2500mm，重量超重，会影响转轴寿命建议改设计建议改暗门高度在2100mm14消防箱石材暗门ID4607(A)石材包柱的柱机整体做消火栓箱暗门收边有困难(转轴一边)建议改设计包柱宽度加宽15消防箱石材暗门ID4608(C)等暗门宽度有1200mm宽，重量超重