双鹤药业股份管理信息系统项目-需求信息收集问卷生产管理中心v1.财务_第1页
双鹤药业股份管理信息系统项目-需求信息收集问卷生产管理中心v1.财务_第2页
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文档简介

1、，严禁外泄生产管理中心需求信息收集问卷部门：生产财务管理部填写人：收集对象： 生产管理中心收集时间：截止 2014 年 6 月 3 日收集目的：了解生产管理中心对数据分析方面的需求，以便于后期做深入的沟通和分析，并在此基础上精准的提炼满足生产中心需求的指标体系，为业务管理带来更大的价值内容概述： 主要就产管理中心相关的组织架构设置、基本职能、关键绩效指标(KPI)、业务报表，希望在数据分析方面得到的价值等内容，进行信息收集和了解填写要求：本问卷需收集部门和部门相关业务对以上内容的意见和建议，收集的信息需经过部门的确认信息收集：组织架构及职能1、 请简单介绍目前部门的组织架构设置。上图为生产财务

2、管理部架构图，目前本部门总经理，及成本管理高级经理，存货分析经理、成本管理经理姝（产假超一年不在岗）、管理经理，其他岗位空缺。2、 请简单介绍目前部门组织架构中的各项职能。关键绩效指标1、 部门主要使用哪些关键绩效指标进行考核？分别涉及哪些？1-7 张报表是目前每个月都要上报的，其中生产相关涉及到在手工填报，存货相关涉及到在手工填报。8-15 张报表是生产制造部新要求填报的，口径和填报逻辑可能还会不断改变。2、 建议根据关键绩效指标的重要性及使用频度，依据附件的收集模板，提供目前关键绩效指标的相关信息。主要是生产成本表中产量及分项目的示成本信息。详细信息及逻辑已在收集模板中列3、 关键绩效指标

3、会不会进行调整，调整频度大概是多久一次？（如：年/半年/季度/月）由于目前报表分析还不够完善，今后可能会根据实际需求增加相关指标，但具体频率不确定，需要根据要求进行调整。业务报表1、 请填写下列表格（收集目前使用的所有报表信息）报表名称编 制 方 式（手工/系统）在编制过程中遇到编制周期业务用途呈报对象数据质量 情况生产成本变动表手工手工填报数据确月BI总部较好采购节超表手工月BI总部较好库存分类统计手工月BI总部较好重点产品成本手工月BI总部较好总成本手工月管理较好频度，以及选取能为实际业务带来较大帮助的报表，填写附件的收集模板，提交详细的报表需求信息。对数据分析方面的期望1、 希望数据分析

4、能够为部门业务管理方面提供哪些帮助，带来怎样的价值？希望能通过新上系统直接导出需求报表数据，避免手工操作出现错误，提高工作效率。报表内容详见模板。考核品种单位成本情况手工月管理较好期末库存余额手工月管理较好主营业务成本率、废品率手工季度管理生产制造部仅报过一次收得率手工季度管理生产制造部仅报过一次成品率手工季度管理生产制造部仅报过一次重点品种成本手工季度管理生产制造部仅报过一次原材料、包材损耗率手工季度管理生产制造部仅报过一次设备利用率手工季度管理生产制造部仅报过一次设备闲置率手工季度管理生产制造部仅报过一次制造费用率手工季度管理生产制造部仅报过一次2、 目前部门最为关注的关键绩效指标和业务报表需求有哪些？目前本部门需求的指标详见收集模板，具体逻辑也已经说明。没写逻辑部分是目前还没有能确

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