某集团公司施工组织设计和施工方案管理实施细则

1、 中铁四局局集团有有限公司司施工组织织设计和和施工方方案管理理实施细细则中铁四局局集团有有限公司司技术中心心二一二二年十二二月目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc349204383 第一章总总则 PAGEREF _Toc349204383 h 1 HYPERLINK l _Toc349204384 1.1编编制依据据 PAGEREF _Toc349204384 h 1 HYPERLINK l _Toc349204385 1.2 编制目目的 PAGEREF _Toc349204385 h 1 HYPERLINK l _Toc349204386 1.3适适用范围围

2、PAGEREF _Toc349204386 h 1 HYPERLINK l _Toc349204387 第二章施施组和施施工方案案分级 PAGEREF _Toc349204387 h 11 HYPERLINK l _Toc349204388 2.1 施组分分级 PAGEREF _Toc349204388 h 1 HYPERLINK l _Toc349204389 2.2 施工方方案分级级 PAGEREF _Toc349204389 h 2 HYPERLINK l _Toc349204390 第三章施施组和施施工方案案审查计计划 PAGEREF _Toc349204390 h 2 HYPERLI

3、NK l _Toc349204391 3.1基基本工作作程序 PAGEREF _Toc349204391 h 22 HYPERLINK l _Toc349204392 3.2审审查计划划的内容容、格式式及时间间要求 PAGEREF _Toc349204392 h 33 HYPERLINK l _Toc349204393 3.3审审核计划划签批程程序中的的编制审审核审批批人员 PAGEREF _Toc349204393 h 33 HYPERLINK l _Toc349204394 3.4其其他要求求 PAGEREF _Toc349204394 h 4 HYPERLINK l _Toc349204

4、395 第四章施施组、施施工方案案章节目目录及编编制说明明 PAGEREF _Toc349204395 h 4 HYPERLINK l _Toc349204396 4.1 施组章章节目录录及编制制说明 PAGEREF _Toc349204396 h 44 HYPERLINK l _Toc349204397 4.1.1编制制依据、原则 PAGEREF _Toc349204397 h 44 HYPERLINK l _Toc349204398 4.1.2工程程概况 PAGEREF _Toc349204398 h 44 HYPERLINK l _Toc349204399 4.1.3工程程特点、重难点点

5、分析及及施工对对策 PAGEREF _Toc349204399 h 5 HYPERLINK l _Toc349204400 4.1.4管理理目标 PAGEREF _Toc349204400 h 66 HYPERLINK l _Toc349204401 4.1.5项目目组织机机构和项项目主要要人员表表 PAGEREF _Toc349204401 h 6 HYPERLINK l _Toc349204402 4.1.6施工工部署 PAGEREF _Toc349204402 h 66 HYPERLINK l _Toc349204403 4.1.7施工工进度安安排 PAGEREF _Toc3492044

6、03 h 7 HYPERLINK l _Toc349204404 4.1.8施工工准备 PAGEREF _Toc349204404 h 88 HYPERLINK l _Toc349204405 4.1.9资源源配置 PAGEREF _Toc349204405 h 99 HYPERLINK l _Toc349204406 4.1.10主主要工程程施工方方案 PAGEREF _Toc349204406 h 100 HYPERLINK l _Toc349204407 4.1.11关关键过程程、特殊殊过程的的界定和和管理措措施 PAGEREF _Toc349204407 h 100 HYPERLINK

7、 l _Toc349204408 4.1.12影影响施工工质量的的因素分分析及相相关措施施 PAGEREF _Toc349204408 h 11 HYPERLINK l _Toc349204409 4.1.13重重大危险险源、重重要环境境因素识识别及相相关措施施 PAGEREF _Toc349204409 h 11 HYPERLINK l _Toc349204410 4.1.14安安全保证证措施 PAGEREF _Toc349204410 h 112 HYPERLINK l _Toc349204411 4.1.15质质量保证证措施 PAGEREF _Toc349204411 h 112 HYP

8、ERLINK l _Toc349204412 4.1.16工工期保证证措施 PAGEREF _Toc349204412 h 112 HYPERLINK l _Toc349204413 4.1.17文文明施工工及环水水保措施施 PAGEREF _Toc349204413 h 13 HYPERLINK l _Toc349204414 4.1.18节节能减排排措施 PAGEREF _Toc349204414 h 113 HYPERLINK l _Toc349204415 4.1.19季季节性施施工保障障措施 PAGEREF _Toc349204415 h 114 HYPERLINK l _Toc34

9、9204416 4.1.20应应急预案案 PAGEREF _Toc349204416 h 14 HYPERLINK l _Toc349204417 4.2 专项施施工方案案章节目目录及编编制说明明 PAGEREF _Toc349204417 h 15 HYPERLINK l _Toc349204418 4.2.1 编编制依据据 PAGEREF _Toc349204418 h 15 HYPERLINK l _Toc349204419 4.2.2工程程概况 PAGEREF _Toc349204419 h 115 HYPERLINK l _Toc349204420 4.2.3 施施工计划划 PAGE

10、REF _Toc349204420 h 16 HYPERLINK l _Toc349204421 4.2.4 施施工工艺艺技术 PAGEREF _Toc349204421 h 116 HYPERLINK l _Toc349204422 4.2.5 施施工安全全保证措措施 PAGEREF _Toc349204422 h 177 HYPERLINK l _Toc349204423 4.2.6 其其他技术术组织措措施 PAGEREF _Toc349204423 h 177 HYPERLINK l _Toc349204424 4.2.7 劳劳动力计计划 PAGEREF _Toc349204424 h

11、188 HYPERLINK l _Toc349204425 4.2.8 计计算书 PAGEREF _Toc349204425 h 119 HYPERLINK l _Toc349204426 4.2.9施工工工艺图图、工况况图、临临时设施施设计图图等图纸纸 PAGEREF _Toc349204426 h 19 HYPERLINK l _Toc349204427 4.2.10其其他要求求 PAGEREF _Toc349204427 h 20 HYPERLINK l _Toc349204428 4.3制制图标准准 PAGEREF _Toc349204428 h 20 HYPERLINK l _Toc

12、349204429 4.3.1图纸纸的基本本组成 PAGEREF _Toc349204429 h 220 HYPERLINK l _Toc349204430 4.3.2 图图幅及相相关要求求 PAGEREF _Toc349204430 h 20 HYPERLINK l _Toc349204431 4.3.3图线线 PAGEREF _Toc349204431 h 22 HYPERLINK l _Toc349204432 4.3.4字体体 PAGEREF _Toc349204432 h 23 HYPERLINK l _Toc349204433 4.3.5标注注 PAGEREF _Toc349204

13、433 h 23 HYPERLINK l _Toc349204434 第五章施施组和施施工方案案上报 PAGEREF _Toc349204434 h 223 HYPERLINK l _Toc349204435 5.1 基本流流程 PAGEREF _Toc349204435 h 233 HYPERLINK l _Toc349204436 5.1.1 级施组组上报流流程 PAGEREF _Toc349204436 h 233 HYPERLINK l _Toc349204437 5.1.2 级施组组上报流流程 PAGEREF _Toc349204437 h 244 HYPERLINK l _Toc3

14、49204438 5.1.3 级施工工方案上上报流程程 PAGEREF _Toc349204438 h 25 HYPERLINK l _Toc349204439 5.1.4 级施工工方案上上报流程程 PAGEREF _Toc349204439 h 26 HYPERLINK l _Toc349204440 5.1.5 级施工工方案上上报流程程 PAGEREF _Toc349204440 h 26 HYPERLINK l _Toc349204441 5.2 施组上上报的其其他要求求 PAGEREF _Toc349204441 h 27 HYPERLINK l _Toc349204442 5.2.1

15、施组组的书面面资料 PAGEREF _Toc349204442 h 227 HYPERLINK l _Toc349204443 5.2.2施组组的电子子资料 PAGEREF _Toc349204443 h 227 HYPERLINK l _Toc349204444 5.2.3施组组上报时时间要求求 PAGEREF _Toc349204444 h 27 HYPERLINK l _Toc349204445 5.3施施工方案案上报的的其他要要求 PAGEREF _Toc349204445 h 277 HYPERLINK l _Toc349204446 5.3.1施工工方案的的书面资资料 PAGERE

16、F _Toc349204446 h 277 HYPERLINK l _Toc349204447 5.3.2施工工方案的的电子版版要求 PAGEREF _Toc349204447 h 228 HYPERLINK l _Toc349204448 5.3.3施工工方案上上报时间间要求 PAGEREF _Toc349204448 h 228 HYPERLINK l _Toc349204449 第六章施施组和施施工方案案评审 PAGEREF _Toc349204449 h 228 HYPERLINK l _Toc349204450 6.1 基本评评审程序序 PAGEREF _Toc349204450 h

17、 28 HYPERLINK l _Toc349204451 6.1.1施组组项目部部审查程程序 PAGEREF _Toc349204451 h 288 HYPERLINK l _Toc349204452 6.1.2施工工方案项项目部审审查程序序 PAGEREF _Toc349204452 h 28 HYPERLINK l _Toc349204453 6.1.3公司司（局指指、代局局指）评评审程序序 PAGEREF _Toc349204453 h 29 HYPERLINK l _Toc349204454 6.1.4局评评审程序序 PAGEREF _Toc349204454 h 29 HYPERL

18、INK l _Toc349204455 6.2 审查流流程、参参与评审审人员、时间的的要求 PAGEREF _Toc349204455 h 229 HYPERLINK l _Toc349204456 6.2.1施组组项目部部审查流流程、参参评人员员、时间间要求 PAGEREF _Toc349204456 h 229 HYPERLINK l _Toc349204457 6.2.2施工工方案项项目部审审查流程程、参评评人员、时间要要求PAGEREF _Toc349204457 h 300 HYPERLINK l _Toc349204458 6.2.3施组组（施工工方案）公司审审查流程程、参评评人员

19、、时间要要求 PAGEREF _Toc349204458 h 300 HYPERLINK l _Toc349204459 6.2.4施组组（施工工方案）局指审审查流程程、参评评人员、时间要要求 PAGEREF _Toc349204459 h 322 HYPERLINK l _Toc349204460 6.2.5代局局指对主主责公司司项目分分部的施施组（施施工方案案）的审审查流程程、参评评人员、时间要要求 PAGEREF _Toc349204460 h 333 HYPERLINK l _Toc349204461 6.2.6代局局指对非非主责公公司项目目分部的的施组（施工方方案）的的审查流流程、参

20、参评人员员、时间间要求 PAGEREF _Toc349204461 h 334 HYPERLINK l _Toc349204462 6.2.7局审审查流程程、参评评人员、时间要要求 PAGEREF _Toc349204462 h 355 HYPERLINK l _Toc349204463 6.3评评审流程程文件内内容及格格式要求求 PAGEREF _Toc349204463 h 36 HYPERLINK l _Toc349204464 6.3.1 项项目部审审查流程程涉及文文件清单单 PAGEREF _Toc349204464 h 36 HYPERLINK l _Toc349204465 6.

21、3.2 公公司审查查流程涉涉及文件件清单 PAGEREF _Toc349204465 h 336 HYPERLINK l _Toc349204466 6.3.3 局局指（代代局指）审查流流程涉及及文件清清单 PAGEREF _Toc349204466 h 366 HYPERLINK l _Toc349204467 6.3.4局审审查流程程涉及文文件清单单 PAGEREF _Toc349204467 h 36 HYPERLINK l _Toc349204468 6.4 初审标标准相关关要求 PAGEREF _Toc349204468 h 336 HYPERLINK l _Toc349204469

22、 第七章施施组（施施工方案案）修改改 PAGEREF _Toc349204469 h 36 HYPERLINK l _Toc349204470 第八章施施组和施施工方案案评价 PAGEREF _Toc349204470 h 337 HYPERLINK l _Toc349204471 8.1评评价目的的 PAGEREF _Toc349204471 h 37 HYPERLINK l _Toc349204472 8.2评评价原则则 PAGEREF _Toc349204472 h 37 HYPERLINK l _Toc349204473 8.3评评价程序序 PAGEREF _Toc349204473

23、h 38 HYPERLINK l _Toc349204474 8.4公公司级施施组、施施工方案案管理检检查评分分 PAGEREF _Toc349204474 h 38 HYPERLINK l _Toc349204475 8.5项项目部级级施组、施工方方案管理理检查评评分 PAGEREF _Toc349204475 h 388 HYPERLINK l _Toc349204478 第九章、级施工工方案执执行情况况汇报制制度及过过程控制制 PAGEREF _Toc349204478 h 38 HYPERLINK l _Toc349204479 9.1基基本程序序 PAGEREF _Toc349204

24、479 h 38 HYPERLINK l _Toc349204480 9.2 、级施工工方案执执行情况况汇报内内容及格格式要求求 PAGEREF _Toc349204480 h 38 HYPERLINK l _Toc349204481 9.3实实施过程程控制 PAGEREF _Toc349204481 h 339 HYPERLINK l _Toc349204482 第十章附附则 PAGEREF _Toc349204482 h 399 HYPERLINK l _Toc349204483 第十一章章相关附附表附件件 PAGEREF _Toc349204483 h 39 HYPERLINK l _T

25、oc349204484 附表1 施组分分级表 PAGEREF _Toc349204484 h 441 HYPERLINK l _Toc349204485 附表2 各专业业施工方方案分级级表 PAGEREF _Toc349204485 h 422 HYPERLINK l _Toc349204486 附表3 局月份份施组方方案审查查计划格格式 PAGEREF _Toc349204486 h 499 HYPERLINK l _Toc349204487 附表4 施组、施工方方案审查查计划上上报格式式 PAGEREF _Toc349204487 h 52 HYPERLINK l _Toc34920448

26、8 附表5公公司级施施组、施施工方案案管理检检查评分分表 PAGEREF _Toc349204488 h 544 HYPERLINK l _Toc349204489 附表6项项目部级级施组、施工方方案管理理检查评评分表 PAGEREF _Toc349204489 h 557 HYPERLINK l _Toc349204490 附件1 封面格格式 PAGEREF _Toc349204490 h 599 HYPERLINK l _Toc349204491 附件2 扉页格格式 PAGEREF _Toc349204491 h 600 HYPERLINK l _Toc349204492 附件3 研讨/自

27、评会会议签到到单格式式 PAGEREF _Toc349204492 h 61 HYPERLINK l _Toc349204493 附件4 项目经经理部研研讨/自评会会议纪要要格式 PAGEREF _Toc349204493 h 663 HYPERLINK l _Toc349204494 附件5 子（分分）公司司、局指指、代局局指会审审记录单单格式 PAGEREF _Toc349204494 h 664 HYPERLINK l _Toc349204495 附件6 子（分分）公司司、局指指、代局局指审核核意见格格式 PAGEREF _Toc349204495 h 655 HYPERLINK l _

28、Toc349204496 附件7 子（分分）公司司、局指指、代局局指评审审会议纪纪要格式式 PAGEREF _Toc349204496 h 66 HYPERLINK l _Toc349204497 附件8 局、子子（分）公司、局指、代局指指评审会会议签到到单 PAGEREF _Toc349204497 h 677 HYPERLINK l _Toc349204498 附件9 局初审审退回通通知书格格式 PAGEREF _Toc349204498 h 688 HYPERLINK l _Toc349204499 附件100 局技技术中心心工作联联系单格格式 PAGEREF _Toc349204499

29、 h 699 HYPERLINK l _Toc349204500 附件111 局审审核意见见格式 PAGEREF _Toc349204500 h 770 HYPERLINK l _Toc349204501 附件122 局审审查会通通知格式式 PAGEREF _Toc349204501 h 71 HYPERLINK l _Toc349204502 附件133 局评评审会议议纪要 PAGEREF _Toc349204502 h 772 HYPERLINK l _Toc349204503 附件144 在建建工程施施组（施施工方案案）台账账 PAGEREF _Toc349204503 h 73中铁四局

30、局集团有有限公司司施工组织织设计和和施工方方案管理理实施细细则第一章总总则1.1编编制依据据.关于于印发中中国中铁铁四局集集团施施工技术术管理办办法的的通知（中铁四四技2200883660号）。.关于于印发施工技技术管理理办法涉及施施工组织织设计管管理部分分条款修修订的通通知（中中铁四技技200092255号）。.关于于印发中铁四四局集团团危险性性较大的的分部分分项工程程施工方方案编制制实施细细则的的通知（中铁四四技220100755号）。.关于于印发中中铁四局局工程项项目技术术状态分分类管理理办法的的通知（中铁四四技2201112001号）。.关于于印发中铁四四局集团团有限公公司海外外项目施

31、施工技术术管理办办法的的通知（中铁四四技2201112557号）。.关于于印发中中铁四局局集团专专业片区区项目施施工管控控管理办办法的通通知（中中铁四程程2001248号号）。.关于于发布局局施工技技术管理理办法相相关补充充规定的的通知（中铁四四技2201221440号）。.关于于施工工技术管管理办法法中涉涉及施组组部分进进行修订订的通知知（中铁铁四技201125599号号）。1.2 编制目目的为了进一一步明晰晰施工组组织设计计（以下下简称“施组”）和施工方案案管理工工作流程程，规范范各类施施组和施施工方案案的编制制、上报报、评审审、批复复、修订订等工作作流程，特制订订本细则则。1.3适适用范

32、围围本细则适适用局所有工工程项目目施组和施工方方案管理理，施组组和施工方方案管理理主责部部门为局局各级技技术管理理部门。第二章 施组和和施工方方案分级级2.1施施组分级级施组根据据项目规规模、施施工组织织难度和和对开拓拓市场的的重要性性等将施施组分、两级，详详见附表1。2.2施施工方案案分级施工方案案按专业业分类，分为桥桥涵、隧隧道、地地铁、轨轨道、钢钢结构、市政、建筑、“四电”、机电电安装、路基及及其他工工程等11个个专业，并对每每个专业业分为级、级、级，各专业业分级情情况详见见附表2，表中中未提到到的，比比照同类类型参照照执行。施工方案案级别由由项目部部在上报报审查计计划时根根据附表表2填

33、报报，由公公司或局工程指指挥部或或局项目目经理部部（以下下简称局局指）技技术管理理部门审审核并提提出分级级初步意意见后报报局技术术中心确确认。一般情况况下，级施工工方案需需经局评评审并由由局监控控，级施工工方案需需经公司司、或局指、或代局工程指指挥部或或代局项项目经理理部（以以下简称称代局指指）评审审并由其其监控，级施工工方案由由项目部部自评但但评审手手续需齐齐全。特特殊情况况时，下下一级技技术管理理部门可可以向上上一级技技术管理理部门提提出书面面申请，由上一一级技术术管理部部门确定定后，将将施工方方案提高高一个或或多个级级别管理理；或者者上一级级技术管管理部门门可直接接将施工工方案提提高一个

34、个或多个个级别管管理。第三章施施组和施工方方案审查计划3.1基基本工作作程序3.1.1审查计划划上报流程程.非局局指（代局指指）所管项项目施组组和施工工方案审审查计划划上报程程序项目部编编制，经经项目总总工程师师审核后后报公司司技术管管理部门门，公司司技术管管理部门门审查汇汇总并经经公司总总工程师师审批后后，由公公司技术术管理部部门上报报局技术术中心。.局指指所管项项目总体体施组审查查计划上上报流程程局指工程程部编制制，经局局指工程程部长审审核并经经局指总总工程师师审批后后，由局局指工程程部上报报局技术术中心。.局指指所管项项目专项项施组和施工方方案审查查计划上报报程序分部编制制，经分分部项目

35、目总工程程师审核核后报公公司技术术管理部部门，再再经公司司总工程程师审批批，由公司技技术管理理部门报报局指工工程部汇汇总，经经局指工工程部长长审核后后，并经经局指总总工程师师审批后后，由局局指工程程部上报报局技术术中心。.代局局指所管管项目总总体施组组审查计划划上报程程序代指工程程部编制制，经代代局指工工程部长长审核并并经代局局指总工工程师审审批后，由代局局指工程程部报主主责公司司技术管管理部门门，主责责公司技技术管理理部门审审查汇总总并经主主责公司司总工程程师审批批后，由由主责公司司技术管管理部门门上报局局技术中中心。.代局局指所管管项目专专项施组组和施工方方案审查查计划上报报流程.主责责公

36、司项项目分部部：分部编制制，经分分部项目目总工程程师和代代局指工工程部长长审核后后，并经经代局指指总工程程师审批批后，由由代局指指工程部部报主责责公司技技术管理理部门，主责公公司技术术管理部部门审查查汇总并并经主责责公司总总工程师师审批后后，由主主责公司司技术管管理部门门上报局局技术中中心。.非主主责公司司项目分部部：分部编制制，经分分部项目目总工程程师审核核后，由由分部报报所属非非主责公公司技术术管理部部门，所所属非主主责公司司技术管管理部门门审查汇汇总并经经公司总总工程师师审批后后，由公公司技术术管理部部门报代代局指工工程部长长审核并并经代局局指总工工程师审审批后，由代局局指工程程部上报报

37、局技术术中心。3.1.3 施施组和施施工方案案审查计划划发布流流程级施组组和级施工工方案审审查计划划由局技技术中心心汇总、审核，并经局技技术中心心主责领领导审批批后发布。局月份份施组方方案审查查计划详详见附表表3。级施组组和、级施工工方案审审查计划划由主责责公司或或局指（代局指指）参照照上述流流程执行行。3.2审审查计划划的内容容、格式式及时间间要求3.2.1审查查计划上上报内容容、格式式见附表44。3.2.2审查查计划上上报要求求.新开开工项目目在进场场后155日内，应将该项目目全过程程中所有有的施组组和施工方方案的审查总计划上报报到上一一级技术术管理部部门。.若审审查总计计划有变变化时，则

38、将调调整后的的审查计计划、调调整原因因及时上上报到上上一级技技术管理理部门。3.3审审核计划划签批程程序中的的编制审核核审批人人员表3.33 各级审查计计划编制制审核审审批人员员要求工作内容容编制审核审批备注项目部施施组（施工方案案）审查查计划项目部技技术部门门项目总工工公司总工工局指施组组（施工工方案）审查计计划局指技术术部门局指技术术部门负负责人局指总工工代局指施施组（施施工方案案）审查查计划代局指技技术部门门代局指技技术部门门负责人人代局指总总工局施组（施工方案案）审查查计划局技术中中心局技术中中心施工工管理处处副处长长局技术中中心主责责领导3.4其其他要求求3.4.1上报报的施组组和施

39、工方方案计划划应手续齐全全。3.4.2施组组和施工方方案计划划文件名名称及内内容等应严格格按照附附表4的格式填写写。第四章施施组、施施工方案案章节目目录及编编制说明明4.1 施组章章节目录录及编制制说明4.1.1编制制依据、原则施组编制制依据：国家的的政策法法规、行行业标准准、技术术规程；设计文文件及工工程地质质报告；与建设单单位签订订的合同同；招标投投标文件件；建设设单位下下发的施施组；施施工调查查资料；企业的的装备能能力、技技术素质质、资金金储备、劳力资资源、物物资储备备等综合合实力；类似工工程的施施工经验验；一体化化管理体体系文件件要求等等。编制说明明：在编编写时，注意本本工程所所采用的

40、的规范和和标准应应全面且且在有效效期内，并应与与招投标标文件及及设计要要求的规规范、标标准对应应，可将将规范、标准全全部列在在正文中中，也可可将本工工程所采采用的规规范、标标准做成成表格，作为施施组的附附件。如如建设单单位未下下发相关关指导性性施组，则略去去“建设单单位下发发的施组组”。编制的原原则：认认真贯彻彻执行国家家方针、政策、标准和和设计文文件，严严格执行行基本建建设程序序，实现现工程项项目的全全部功能能；全面履履行工程程合同，满足建建设单位位要求，有效地地集中施施工力量量，按期期交付使使用；按照轻轻重缓急急，合理理安排施施工部署署，既要要突出重重点，又又要照顾顾一般，要充分分考虑各各

41、阶段、各工序序、各工工种的施施工特点点、重点点和难点点，做到到各阶段段、工序序、工种种间的有有机衔接接，统筹筹安排各各工程的的施工顺顺序和进进度目标标。4.1.2工程程概况描述工程程概况时时，应从从项目简简介、本本标段施施工范围围及内容容、设计计概况、合同工工期、主主要技术术标准、自然条条件、施施工条件件、主要要工程数数量、建建设相关关单位等等几个方方面编写写。编制说明明：项目目简介描描述时，应说明明建设单单位的管管理模式式、总体体项目情情况和本本标段具具体的工工程地点点（细化化到村镇镇）以及及线路走走向，必必要时附附以地图图并在地地图上进进行标注注。本标段施施工范围围及内容容应包括括起迄里里

42、程、标标段范围围内单位位工程及及其主要要结构情情况，尽尽量以文文字叙述述结合表表格的形形式进行行表达。设计概况况应结合合标段施施工图总总说明中中的内容容编写。合同工期期应以施施工合同同为准，如施工工合同未未签定，则以投投标文件件或建设设单位的的总体施施工计划划为准。主要技术术标准应应以设计计文件（图纸）中总体体设计技技术标准准为主，当建设设单位有有特殊要要求时，应结合合招、投投标文件件向建设设单位书书面确认认。自然条件件主要包包括水文文状况（季节降降雨量，地下水水位，江江河常水水位、施施工水位位、最低低水位及及时间、最高水水位及时时间、历历史最高高水位，流速、冲刷深深度等）、气候候条件（冬、夏

43、夏、雨期期分布月月份，极极端气温温及时间间，季风风情况，冻融深深度，其其他特殊殊气候如如台风、潮汐等等）、地地形地貌貌、地质质状况（针对本本项目所所处地区区的整体体地质状状况的实实际描述述，主要要以设计计地勘资资料为主主）等。施工条件件主要描描述现场场征拆情情况、进进出场道道路情况况、高压压电、地地下管线线、跨河河、跨路路、用水水、通讯讯等情况况。主要工程程数量应应避免照照搬照抄抄工程量量清单。对于一一般工程程，主要要工程数数量应包包括不同同强度等等级混凝凝土方量量、不同同直径桩桩基础根根数、数数量较多多的不同同规格钢钢材数量量、不同同规格预预制梁板板数量等等。建设相关关单位只只要求建建设相关

44、关方的名名称，如如建设单单位、设设计单位位、监理理单位等等，当有有业主要要求的第第三方监监测单位位的，也也应注明明。4.1.3工程程特点、重难点点分析及及施工对对策本章节包包括工程程特点及及重难点点分析，针对工工程特点点及重难难点所采采取的对对策。编制说明明：本内内容应在在充分审审核施工工图纸、招投标标文件和和现场施施工调查查的基础础上进行行分析和和讨论后后编写。尤其对对技术重重、难点点，应站站在一定定的高度度进行筛筛选，并并根据实实际情况况和现有有的技术术力量提提出切实实可行的的初步方方案和备备选方案案。在对对技术重重、难点点认定时时，要根根据工程程施工过过程中可可能存在在的具体体情况进进行

45、分析析讨论，对因施施工环境境影响造造成施工工难度较较大的临临时工程程或施工工组织较较复杂的的分部分分项工程程，也应应作为重重、难点点工程。本章节节内容应应简略，在介绍绍施工对对策时，仅需将将总体思思路说明明即可，不需要要展开叙叙述。4.1.4管理理目标本内容为为整个项项目的管管理目标标，主要要包括：安全管管理目标标、质量量管理目目标、工工期目标标、创优优规划、环境保保护及文文明施工工管理目目标、节节能减排排目标等等。编制说明明：各项项管理目目标应力力求定量量，避免免泛泛的的定性。目标设设定前，应参照照本公司司的年度度目标和和建设单单位的要要求制订订。限制制性目标标，如伤伤亡率等等，不得得高于公

46、公司目标标；提倡倡性目标标，如质质量要求求等，不不得低于于公司目目标。注注意，整整篇施组组中，凡凡出现管管理目标标的，一一定要统统一，前前后对应应。各项项管理目目标的制制定，要要切合项项目实际际情况和和投标承承诺，尤尤其在工工期目标标和质量量目标的的制定上上，应科科学合理理，原则则上不得得压缩合合同工期期和提高高质量标标准，避避免因盲盲目制定定的目标标导致投投入加大大。4.1.5项目目组织机机构和项项目主要要人员表表应以文字字和图表表形式表表述，主主要包括括：项目目组建情情况、项项目组织织机构框框图、项项目主要要人员表表。编制说明明：项目目组建情情况应以以投标承承诺并结结合建设设单位的的要求而

47、而定，还还要满足足项目实实际情况况需要及及局必备备条件，尤其是是部门设设置及部部门人员员数量和和素质在在配置时时必须满满足项目目生产需需要。在在牵涉到到人员变变更时，没有得得到建设设单位的的书面许许可，不不得在施施组中体体现。项目组织织机构框框图应以以项目组组建情况况为基础础绘制，原则上上采取分分级管理理模式，在综合合性施组组中，本本框图的的层次一一般为：项目正正职项目副副职项目各各部门第四四级管理理层，其其中第四四级管理理层不再再进行展展开。项目主要要人员应应以表格格形式体体现，项项目主要要人员包包括项目目正职、项目副副职（含含安全总总监）以以及部门门负责人人。部门门负责人人主要为为工程部部

48、、安质质部（或或安全部部、质检检部）、工经部部、财务务部、物物机部（或物资资部、机机械部）、试验验室、办办公室等等部门的的负责人人。4.1.6施工工部署主要包括括：总体体施工布布置、施施工任务务划分及及队伍部部署、主主要工程程施工方方案比选选、主要要临时工工程方案案比选等等。编制说明明：施工总体体平面布布置图应应经过项项目部（或公司司参与）讨论制制定，在在施工调调查结束束后绘制制，不应应照搬照照抄投标标施组。施工平平面布置置图是施施工部署署的体现现，是在在充分调调查现场场的基础础上进行行的综合合规划。施工平平面布置置图中应应包括的的内容：主体工工程（线线路走向向），临临近线路路的既有有道路或或

49、铁路（含主要要建筑物物），便便道引入入点及布布置，便便桥规格格及位置置，引入入电力或或变压器器规格、位置，主要供供电线路路走向，给水干干管路，项目部部驻地，作业队队驻地，搅拌站站，取、弃土场场，火工工品库房房，固定定大型设设备（如如固定吊吊装设备备等）位位置等。在铁路路或公路路工程中中，应在在平面图图中绘制制出主要要（或重重要）工工程的平平面形象象图（如如桥梁、涵洞、隧道、高填方方路基、高挖方方路堑等等）。在在总图中中无法明明确表达达的，应应另行绘绘制详图图。如需需分阶段段进行施施工布置置的，应应分阶段段绘制平平面布置置图。施工任务务划分及及队伍部部署一般般按工程程专业进进行任务务划分和和选择

50、作作业队伍伍，如桥桥梁一队队、桥梁梁二队，路基一一队、路路基二队队，路面面作业队队等。施施工任务务划分的的原则是是：专业业清晰、任务均均衡、进进场有序序、避免免干扰。主要工程程施工方方案比选选前，应应根据工工程实际际情况初初步编制制两个及及以上较较为经济济可行的的施工方方案，对对方案的的主要材材料、机机械、工工期等进进行综合合分析，从安全全、成本本、工期期等方面面综合比比较，初初步选择择较为合合理的施施工方案案。在施施组正文文中，应应根据选选定的施施工方案案进行方方案介绍绍，叙述述时要简简单明了了，但必必须抓住住关键点点，只要要求介绍绍施工方方法，不不要求对对施工工工艺细化化。主要临时时工程方

51、方案的比比选参照照主体工工程方案案比选的的模式，但要对对临时工工程的选选址、布布局进行行合理性性和经济济性分析析，并充充分结合合当地政政府规划划，尽量量采取永永临结合合的方式式，以降降低后期期复垦的的成本。对主要要临时工工程，还还应编制制临时工工程主要要工程数数量表。主体工程程和临时时工程方方案比选选时，方方案优化化的第一一责任人人为项目目总工程程师，总总经济师师或工经经部长为为第二责责任人，并分别别在方案案比选审审核单上上签署意意见。比比选前，由工程程部将方方案措施施的工程程量提交交工经部部，由工工经部进进行单价价及总价价核算。比选时时，应结结合本公公司乃至至全局内内既有资资源和现现有技术术

52、力量，保证方方案的经经济、合合理和可可操作性性。施组组装订时时，应将将讨论会会议纪要要、方案案比选的的详细方方案介绍绍和经济济分析资资料，作作为施组组的附件件和施组组一起装装订成册册，也可可单独成成册，但但在施组组中应注注明。4.1.7施工工进度安安排主要分总总体进度度安排、关键工工程节点点安排、关键线线路分析析等。编制说明明：本章章节在编编制前，应对招招、投标标文件和和与建设设单位签签订的施施工合同同进行详详细研究究，对总总体工期期有明确确的了解解，尤其其要满足足建设单单位提出出的关键键节点工工期和交交工工期期。对单单位工程程，要结结合拆迁迁进度情情况和可可能在施施工过程程中遇到到的影响响工

53、期的的因素（如恶劣劣天气、政府举举办的大大型活动动等）进进行统筹筹规划，尽量避避免因考考虑不充充分导致致后期抢抢工。制订总体体进度后后，确定定关键线线路。关关键线路路的确定定方法一一般有以以下几种种：在关键键线路法法中，总总时差最最小的工工作为关关键工作作。在双代代号网络络计划中中，关键键线路上上的节点点称为关关键节点点。在双代代号网络络计划中中，利用用标号法法可以确确定关键键线路。在单代代号网络络计划（包括单单代号搭搭接网络络计划）中，从从网络计计划的终终点节点点开始，逆着箭箭线方向向依次找找出相邻邻两项工工作之间间时间间间隔为零零的线路路就是关关键线路路。时标网网络计划划中的关关键线路路可

54、从网网络计划划的终点点节点开开始，逆逆着箭线线方向进进行判定定,凡自自始至终终不出现现波形线线的线路路（无自自由时差差的线路路）即为为关键线线路。根据确定定的关键键线路，再安排排非关键键线路工工程工期期。在此此要注意意，同类类型的分分部工程程力求采采用流水水法施工工，以便便于最大大限度地地利用周周转材料料、机械械设备，合理安安排劳动动力等。对后续续工程有有影响的的单位工工程或分分部工程程，应充充分结合合后续工工程的施施工顺序序提前筹筹划开工工时间，并设定定最迟完完工时间间。总体体进度安安排应采采用图表表形式体体现，如如横道图图、双代代号网络络图等。总体进进度安排排中，应应考虑施施工准备备阶段和

55、和竣工验验交阶段段的时间间。编写时，编制人人员要思思路清晰晰，计算算准确，所有工工期安排排不能出出现相互互矛盾、不切实实际的情情况。4.1.8施工工准备主要内容容包括：临时工工程建设设（包括括驻地建建设、搅搅拌站建建设、临临时便道道便桥、临时施施工场地地等），电力、通信、生产生生活用水水来源，工程试试验准备备，物资资准备，环保设设施，工工程测量量准备（含交接接桩、加加密复测测及施工工测量），征地地和拆迁迁，技术术准备等等。编制说明明：临时时工程建建设一般般只描述述其规模模和使用用功能（对于便便桥和梁梁场建设设等临时时工程，根据需需要单独独编制专专项施工工方案，不需在在施组中中详细描描述），但对

56、于于搅拌站站及临时时施工场场地等，还应对对拟配备备的主要要设备、规格和和产能等等进行说说明。电力、通通信及生生产生活活用水应应明确其其来源和和使用方方式。电电力如采采用自发发电时，应说明明发电机机的功率率和设置置地点；生活、生产用用水需对对水质检检测情况况进行简简单说明明（如检检测时间间、检测测结果等等）。描述工程程试验准准备时，应结合合建设单单位的要要求和现现场实际际情况明明确自有有试验室室或委外外试验。当采用用自有试试验室时时，应说说明试验验室的建建设规模模、主要要设备进进场情况况、资质质申请（授权）情况、主要检检测项目目等；当当采取委委外试验验时，要要明确委委外单位位地点和和名称、委外单

57、单位的资资质情况况、主要要委外检检测项目目等。描述物资资准备时时，首先先要明确确建设单单位对工工程主要要物资的的采购（供应）方式，并说明明其它主主要物资资来源。当建设单单位或地地方政府府部门对对施工有有环境保保护等特特殊要求求时，应应增加环环保设施施的准备备。描述述时，应应明确环环保设施施的规格格、型号号、功用用、功效效等。描述工程程测量准准备时，应包括括以下内内容：交交接桩情情况（参参与单位位、时间间）、平平面及水水准点加加密复测测（组织织单位、时间）和施工工控制网网布设情情况等。征地和拆拆迁情况况，主要要针对现现场实际际情况描描述，要要说明目目前可开开工的工工点和后后续拆迁迁部署。技术准备

58、备应从技技术人员员配备、技术管管理制度度建立情情况、技技术交底底及培训训情况等等。4.1.9资源源配置主要内容容有协作作队伍承承包模式式、承包包范围及及相关要要素配置置计划，主要物物资及周周转料配配置计划划，主要要机械设设备配置置计划，资金使使用计划划，土石石方调配配计划等等。编制说明明：协作作队伍承承包模式式要结合合相关单单位的要要求描述述，应合合法、合合规、合合理。队队伍相关关要素配配置计划划中，应应根据协协作队伍伍部署情情况，确确定专业业队伍或或综合队队伍的相相关要素素，主要要包括必必须配置置的人员员（管理理人员、分工种种的作业业人员、特殊工工种人员员等）、必须的的机械设设备（主主要指队

59、队伍必备备的机械械设备，应说明明数量、规格型型号、运运行状态态、要求求进场时时间等。）、必必须的物物资材料料（指队队伍应必必备的临临时工程程材料、周转料料的数量量、规格格型号、进场时时间等）。主要物资资及周转转料配置置计划中中，应根根据工程程管理模模式、施施工顺序序和施工工方案，对需由由项目配配备或购购买的主主要物资资、周转转材料进进行统计计计算，并根据据施工计计划明确确其进场场时间。周转料料的管理理应坚持持“内部租租赁、有偿使使用、动动态管理理、优化化配置”的原则则，严格格进场时时间要求求，最大大限度地地减少、压缩“库存”材料。主要机械械设备配配置计划划根据工工程进度度安排和和工作量量的需要

60、要，结合合建设单单位要求求，确定定各施工工阶段机机械设备备的来源源、配置置数量、规格型型号、进进场时间间等。在在设备来来源和进进场时间间上，一一是要做做好统筹筹安排，二是要要确保按按时进场场，并尽尽量减少少机械在在工地闲闲置时间间。“主要物物资及周周转料配配置计划划表”和“主要机机械设备备配置计计划表”应将协协作队伍伍的主要要物资、周转料料及主要要机械设设备纳入入，并在在备注栏栏注明。资金使用用计划应应结合建建设单位位投资计计划、现现场进度度安排进进行统筹筹。资金金使用方方向主要要有临时时工程建建设费用用、工程程材料费费用、机机械费用用、劳务务用工工工资、工工程管理理费用、周转材材料费用用、安