某股份有限公司人事培训管理办法

1、广州*股股份有限限公司培训管理理办法新华信管管理顾问问公司20044年8月月目录TOC o 1-3第一章 总 则则 PAGEREF _Toc79491625 h 11.1.培训宗宗旨 PAGEREF _Toc79491626 h 11.2.培训原原则 PAGEREF _Toc79491627 h 11.3.培训目目的 PAGEREF _Toc79491628 h 11.4.培训对对象 PAGEREF _Toc79491629 h 11.5.培训资资源 PAGEREF _Toc79491630 h 21.6.培训的的组织者者 PAGEREF _Toc79491631 h 21.7.培训计计划的拟

2、拟定 PAGEREF _Toc79491632 h 2第二章培培训类别别及组织织 PAGEREF _Toc79491633 h 22.1.培训分分类 PAGEREF _Toc79491634 h 22.1.1.新新员工培培训 PAGEREF _Toc79491635 h 22.1.2.部部门内部部培训 PAGEREF _Toc79491636 h 332.1.3.部部门交叉叉培训 PAGEREF _Toc79491637 h 332.1.4.通通用类外外部培训训 PAGEREF _Toc79491638 h 32.1.5.专专业类外外部培训训 PAGEREF _Toc79491639 h 42

3、.1.6.短短期教育育 PAGEREF _Toc79491640 h 42.1.7.长长期教育育 PAGEREF _Toc79491641 h 52.2.培训组组织程序序 PAGEREF _Toc79491642 h 52.2.1.新新员工培培训组织织程序 PAGEREF _Toc79491643 h 552.2.2.部部门内培培训组织织程序 PAGEREF _Toc79491644 h 552.2.3.部部门交叉叉培训组组织程序序 PAGEREF _Toc79491645 h 62.2.4.通通用类外外部培训训组织程程序 PAGEREF _Toc79491646 h 62.2.5.专专业类外

4、外部培训训组织程程序 PAGEREF _Toc79491647 h 62.2.6.短短期教育育组织程程序 PAGEREF _Toc79491648 h 72.2.7.长长期教育育组织程程序 PAGEREF _Toc79491649 h 7第三章培培训评估估 PAGEREF _Toc79491650 h 73.1.评估标标准 PAGEREF _Toc79491651 h 73.1.1.新新员工培培训评估估标准 PAGEREF _Toc79491652 h 773.1.2.部部门内部部培训评评估标准准 PAGEREF _Toc79491653 h 83.1.3.部部门交叉叉培训评评估标准准 PAG

5、EREF _Toc79491654 h 83.1.4.通通用类外外部培训训评估标标准 PAGEREF _Toc79491655 h 83.1.5.专专业类外外部培训训评估标标准 PAGEREF _Toc79491656 h 83.1.6.短短期教育育评估标标准 PAGEREF _Toc79491657 h 83.1.7.长长期教育育评估标标准 PAGEREF _Toc79491658 h 93.2.评估人人 PAGEREF _Toc79491659 h 93.3.评估程程序 PAGEREF _Toc79491660 h 93.3.1.新新员工培培训评估估程序 PAGEREF _Toc79491

6、661 h 993.3.2.部部门内部部培训（二级）评估程程序 PAGEREF _Toc79491662 h 93.3.3.部部门交叉叉培训（一级）评估程程序 PAGEREF _Toc79491663 h 93.3.4.通通用类外外部培训训评估程程序 PAGEREF _Toc79491664 h 1003.3.5.专专业类外外部培训训评估程程序 PAGEREF _Toc79491665 h 1003.3.6.短短期教育育评估程程序 PAGEREF _Toc79491666 h 1003.3.7.长长期教育育评估程程序 PAGEREF _Toc79491667 h 100第四章补补充规定定 PA

7、GEREF _Toc79491668 h 114.1.培训考考勤规定定 PAGEREF _Toc79491669 h 114.2.培训奖奖惩规定定 PAGEREF _Toc79491670 h 114.3.培训档档案管理理及结果果运用 PAGEREF _Toc79491671 h 1114.4.培训费费用 PAGEREF _Toc79491672 h 1114.5.讲师及及课件管管理开发发 PAGEREF _Toc79491673 h 124.6.其他 PAGEREF _Toc79491674 h 122附件一：培训计计划表（简单样样表） PAGEREF _Toc79491675 h 112附

8、件二：培训安安排通知知单（简简单样表表） PAGEREF _Toc79491676 h 133附件三：培训成成绩单（简单样样表） PAGEREF _Toc79491677 h 114附件四：培训报报告单（简单样样表） PAGEREF _Toc79491678 h 115附件五：培训需需求调查查表（简简单样表表） PAGEREF _Toc79491679 h 166附件六：临时培培训申请请表（简简单样表表） PAGEREF _Toc79491680 h 177附件七：培训评评估表（简单样样表） PAGEREF _Toc79491681 h 118附件八：培训评评估效果果调查表表（简单单样表） P

9、AGEREF _Toc79491682 h 19附件九：各类培培训课程程分类表表（简单单样表） PAGEREF _Toc79491683 h 21第一章 总 则则培训宗旨旨广州*股股份有限限公司（以下简简称公司司）培训训的宗旨旨是为提提升公司司业绩服服务、为为提高员员工素质质服务、为公司司长期发发展提供供有力的的支持。公司的培培训开展展在公司司战略及及人力资资源规划划指导下下进行，充分考考虑公司司需求与与员工发发展的结结合。培训原则则公司对员员工的培培训遵循循以下原原则：全员参与与原则：公司培培训是针针对全体体员工开开展的培培训。系统性原原则：培培训内容容的设置置是结合合公司人人力资源源整体工

10、工作系统统设置的的，是配配合员工工职业发发展计划划的系统统工作。全面性原原则：员员工培训训的内容容结合员员工职业业发展包包括知识识、工作作技能、基本了了解和工工作态度度等内容容。公司培训训以实用用为主，注重短短期与中中长期需需要的结结合。公司培训训需要充充分利用用内部资资源，引引导企业业员工自自我学习习。培训目的的公司培训训的目的的主要有有以下几几点：通过培训训，充实实员工的的专业知知识和岗岗位技能能，提高高工作质质量和绩绩效。提升公司司全员的的素质，适应公公司不断断向前发发展的要要求。培训的开开展结合合员工职职业发展展计划，实现公公司发展展和个人人成长的的结合。构建符合合公司策策略和发发展方

11、向向的培训训体系，形成员员工自主主学习的的风气，提升公公司整体体的绩效效及竞争争力。培训对象象培训的对对象为公公司的全全体员工工，包括括管理人人员和基基层员工工。培训制度度不包括括工人技技能鉴定定及培训训。培训人选选的确定定人力资资源部有有审核修修订权，专项培培训人选选的确定定由人力力资源部部报公司司主管领领导审批批。培训资源源公司可使使用的培培训讲师师资源有有公司内内部和公公司外部部两类。公司内部部培训讲讲师资源源，指公公司内部部在某些些特定领领域方面面有专长长、具备备一定讲讲解能力力的员工工，可以以担任部部分内容容的讲师师。公司外部部培训讲讲师资源源，指外外部专业业公司的的可担任任特定内内

12、容讲解解的专业业讲师。公司可使使用的其其他培训训资源如如教室、演示器器材等，各级部部门应登登记在册册，同时时抄报公公司人力力资源部部备案；统一进进行管理理和调配配使用。培训的组组织者人力资源源部主要要负责公公司整体体培训活活动的统统筹规划划、组织织协调、具体实实施和控控制等工工作。各部门经经理/部部长及相相关人员员（各部部门培训训员）负负责协助助人力资资源部进进行培训训的实施施、控制制及异常常情况的的追踪。培训计划划的拟定定人力资源源部负责责公司总总体培训训计划的的拟定。各二级单单位应根根据绩效效考核结结果及部部门内员员工职业业发展的的需要，上报部部门内培培训计划划交人力力资源部部审核，并填写

13、写公司级级培训需需求调查查表。各二级部部门制定定本部门门培训预预算，报报部门领领导审批批。公司总体体培训预预算由人人力资源源部制定定（包括括核算的的基数及及比例），报财财务负责责人及主主管领导导审批。培训类别别及组织织培训分类类新员工培培训新员工培培训是指指对新入入职的员员工进行行的培训训，主要要内容结结合员工工手册包包括公司司企业文文化、公公司组织织结构、基本业业务知识识、造船船设计建建造流程程等方面面。新员工培培训是由由人力资资源部利利用公司司内部培培训资源源，统一一组织、实施和和评估。部门内部部培训部门内部部培训是是指各部部门根据据实际工工作需要要，利用用内部培培训资源源对员工工开展的的

14、有关业业务知识识和岗位位技能的的交流与与经验分分享。部门内部部培训由由各部门门定期或或不定期期自行组组织实施施，（定定期）每每季度结结束时XX天内总总结当季季实施情情况和下下季度计计划向人人力资源源部汇报报。部门内培培训课程程及安排排必须提提前X天天通报人人力资源源部记录录，以便便于人力力资源部部从公司司整体对对课程及及参训人人员进行行统筹安安排调整整。部门交叉叉培训部门交叉叉培训是是指利用用公司内内部培训训资源，在相关关二级部部门之间间开展的的与工作作内容相相关的知知识、技技能的交交流培训训。（对对应于职职业发展展中系间间发展及及系内序序列间发发展）部门交叉叉培训由由人力资资源部负负责协调调

15、相关部部门资源源，统一一组织、实施、控制和和评估。以人员培培养为目目的的培培训课程程设置分分为必修修及选修修，必修修课程受受训人员员必须参参加并修修满课时时，选修修课程由由人力资资源部提提供列表表，在总总课时范范围内由由受训人人员选择择。通用类外外部培训训通用类外外部培训训是指利利用外部部培训资资源组织织开展的的全员（或指定定人员）适用的的通用类类知识、技能和和态度培培训，如如电脑使使用、时时间管理理、沟通通技巧、团队建建设以及及其它相相关课程程等。通用类外外部培训训由人力力资源部部负责统统筹策划划、内容容设置、组织实实施和评评估工作作。 通通用类外外部培训训中单列列高级管管理培训训，针对对中

16、级管管理人员员中重点点发展的的员工，公司设设置高级级管理培培训制度度。其核核心思想想是有针针对性地地提高公公司核心心人员的的职业管管理素质质，培养养一批德德才兼备备的管理理人才。 高高级管理理培训课课程分为为两类：MBA课课程培训训称职的部部门经理理/部长长经申请请批准后后，由公公司保送送参加国国内高校校的MBBA或EEMBAA培训项项目。保保送前公公司与员员工签订订培训训协议，约定定员工培培训后的的最少服服务年限限。短期经理理人培训训课程专业类外外部培训训专业类外外部培训训是指利利用外部部培训资资源开展展的全员员（或指指定人员员）与业业务、技技术相关关的知识识和技能能培训，包括各各部门核核心

17、业务务的相关关课程。专业类外外部培训训由人力力资源部部负责计计划制定定、实施施和评估估工作。专业类外外部培训训中单列列技术（造船）专家培培训项目目，并设设立自我我开发培培训计划划。对于于符合培培训要求求的技术术专业员员工，可可根据提提升知识识技能的的要求为为自己制制订培训训计划。培训计计划的制制订如下下：步骤一：确定目目标，打打算研究究什么？更新何何种知识识？步骤二：了解公公司培训训标准步骤三：选择合合适的培培训项目目（预算算费用内内）步骤四：制定时时间表交交部门经经理审阅阅步骤五：人力资资源部审审查备案案、主管管技术高高层审批批步骤六：实施培培训技术项目目培训计计划公司将有有计划地地选派符符

18、合培训训要求的的专业员员工组成成一个相相关技术术项目组组与相关关高校及及科研机机构、公公司进行行一定的的项目研研究与培培训，费费用由公公司承担担。保送送前公司司与员工工签订培训协协议，约定员员工培训训后的最最少服务务年限。短期教育育短期教育育指员工工参加的的企业外外部的高高等院校校、行业业协会或或专业公公司等单单位组织织的不超超过三个个月的短短期学习习。短期期教育适适用于少少数员工工快速学学习专业业知识，是公司司培训的的补充形形式之一一，也是是对员工工很好的的激励方方式之一一短期教育育分公司司派出学学习和个个人自修修两种。本规定定主要指指公司派派出学习习，个人人自修应应与公司司签订有有关协议议

19、。长期教育育长期教育育指员工工参加的的企业外外部的高高等院校校、行业业协会或或专业公公司等单单位组织织的超过过（包含含）三个个月的长长期学习习。通过过外部资资源实施施的长期期教育，适用于于少数员员工系统统学习专专业和管管理知识识，是公公司培训训的补充充形式之之一，也也是对员员工很好好的激励励方式之之一。长期教育育分公司司派出学学习和个个人脱产产学习两两种。本本规定主主要指公公司派出出学习，公司派派出学习习和个人人脱产学学习均应应与公司司签订有有关协议议。培训组织织程序新员工培培训组织织程序凡新入职职的员工工，都要要参加人人力资源源部组织织的新员员工培训训，从而而对公司司的运作作有整体体的了解解

20、，适应应公司的的企业文文化和人人际关系系，尽快快适应工工作环境境以提高高工作绩绩效。新员工入入职前XX周，人人力资源源部组织织适当内内部培训训资源，制定不不少于XX学时的的新员工工培训计计划。新新员工培培训一般般安排在在新员工工入职时时或入职职后X个个月内。人力资源源部根据据培训计计划，填填写培培训安排排通知单单，发发放至各各部门经经理/部部长，要要求部门门经理/部长安安排新员员工按照照规定的的时间和和地点准准时参加加培训。（附件件一培培训计划划表；附件二二培训训安排通通知单）人力资源源部负责责培训实实施过程程的协调调、组织织和控制制工作，并对每每位新员员工的表表现情况况予以记记录。培训结束束

21、时，人人力资源源部将同同新员工工主管部部门共同同综合评评估新员员工的培培训效果果，成绩绩合格者者准许回回部门参参加工作作，人力力资源部部将其培训成成绩单提交各各部门，同时为为新员工工建立培培训档案案，并留留存此次次培训记记录。（附件三三：培培训成绩绩单） 因任何原原因未能能参加新新员工培培训的员员工，不不得转正正。未参加新新员工培培训的员员工，不不得参加加公司组组织的其其他培训训。部门内培培训组织织程序公司各部部门根据据工作的的实际需需要，由由部门经经理/部部长制定定定期或或不定期期的内部部培训需需求计划划，并于于季度初初X日前前，提交交人力资资源部备备案。部门内部部培训的的内容，可以由由部门

22、经经理/部部长直接接安排的的与工作作相关中中的业务务知识和和岗位技技能的交交流分享享，也可可由员工工向部门门经理/部长提提出培训训需求申申请。部门内培培训经费费由部门门培训预预算划拨拨，超出出预算部部分由部部门负责责人审批批。部门内部部培训的的形式，可以是是小规模模、灵活活实用的的，例如如部门例例会、业业务小组组沟通等等。部门内部部培训的的实施者者，可以以是部门门经理/部长，也可以以是在业业务方面面有专长长或经验验的员工工。部门经理理/部长长负责内内部培训训计划的的组织实实施。部门经理理/部长长或指定定员工填填写培培训报告告单，每季度度结束时时X天内内汇总至至人力资资源部。（附件件四培培训报告

23、告单）部门交叉叉培训组组织程序序每年X月月份，人人力资源源部向各各部门下下发培培训需求求调查表表。（附件五五培训训需求调调查表）公司各部部门可根根据工作作的实际际需要，由部门门经理/部长在在调查表表中填写写对部门门交叉培培训的需需求申请请。部门交叉叉培训费费用内由由人力资资源部部部长审批批，超出出预算由由人力资资源部部部长报主主管领导导审批。当工作中中遇到部部门内部部难以解解决的问问题时，各部门门也可以以随时向向人力资资源部提提交临时时培训需需求申请请，填写写临时时培训申申请单。（附件六六临时时培训申申请单）人力资源源部根据据各部门门提出的的培训申申请，并并充分考考虑加强强相关部部门的业业务沟

24、通通和配合合，结合合公司经经营的工工作重点点，制定定适当的的部门交交叉培训训计划。根据培训训计划，人力资资源部负负责协调调相关业业务部门门，整合合公司内内部培训训资源，组织落落实交叉叉培训计计划。通用类外外部培训训组织程程序每年X月月份，人人力资源源部向各各部门下下发培培训需求求调查表表。通用类外外部培训训费用内内由人力力资源部部部长审审批，超超出预算算由人力力资源部部部长报报主管领领导审批批。员工可根根据个人人工作需需要，在在调查表表中填写写相应的的需求申申请。人力资源源部，在在考虑公公司培训训的整体体性和系系统性的的前提下下，汇总总员工提提出的培培训申请请，制定定培训计计划，实实现通用用类

25、外部部培训在在全员范范围内逐逐级、逐逐步实施施。根据培训训计划，人力资资源部负负责选择择外部资资源、安安排培训训实施，各部门门要积极极配合，确保效效果。专业类外外部培训训组织程程序每年X月月份，人人力资源源部向各各部门下下发培培训需求求调查表表。专业类外外部培训训费用内内由人力力资源部部部长审审批，超超出预算算由人力力资源部部部长报报主管领领导审批批。部门或员员工可根根据工作作的实际际需要，在调查查表中提提出对专专业类外外部培训训的需求求申请。当经营环环境、工工作内容容发生变变化等情情况时，各部门门也可以以随时向向人力资资源部提提交临时时培训需需求申请请，填写写临时时培训申申请单。人力资源源部

26、根据据部门和和员工提提出的培培训申请请，经实实际情况况分析，以提升升专业领领域的知知识和技技能为目目标，结结合员工工职业发发展计划划制定适适当的培培训计划划。根据培训训计划，人力资资源部负负责选择择公司外外部培训训资源，组织落落实专业业类外部部培训计计划，接接受培训训的部门门或员工工要积极极配合培培训的实实施工作作。短期教育育组织程程序人力资源源部负责责收集短短期教育育的信息息，制定定初步的的年度培培养计划划，上报报人力资资源主管管高层审审批。短期教育育培训费费用内由由人力资资源部部部长审批批，超出出预算由由人力资资源部部部长报主主管领导导审批。个人承承担部分分培训费费用的在在培训协协议中明明

27、确比例例。经批准的的培养计计划，人人力资源源部公开开或非公公开的征征求部门门意见，将确定定的培养养名单上上报主管管高层审审批。人力资源源部负责责实施审审批后的的培养计计划，通通知相关关人员，签定培训协协议，办理相相关手续续等。长期教育育组织程程序人力资源源部负责责收集长长期教育育的信息息，定期期上报主主管高层层。公司高层层根据需需要，确确定长期期教育培培养计划划，人力力资源主主管高层层将计划划下达至至人力资资源部。长期教育育培训费费用内由由人力资资源部部部长审批批，超出出预算由由人力资资源部部部长报主主管领导导审批。个人承承担部分分培训费费用的在在培训协协议中明明确比例例。人力资源源部负责责落

28、实计计划，通通知相关关人员签签定培培训协议议，协协助办理理入学相相关手续续等。培训评估估评估标准准新员工培培训评估估标准对新员工工培训实实施的评评估项目目，主要要以培训训内容及及过程为为主存档档保留；具体参参见培培训评估估表。（附件七七培训训评估表表）对新员工工的培训训成果评评估，通通过另行行考试形形式采用用XX分分制评分分，成绩绩XX分分以上为为合格。以上相关关资料，人力资资源部归归档保存存。部门内部部培训评评估标准准对部门内内部培训训的评估估项目，主要有有培训训报告单单和抽抽查结果果两项。培训报报告单项目，要求各各部门每每季度结结束日XX天内提提交两份份以上培训报报告单，简要要记录部部门培

29、训训的内容容、参加加人员等等基本状状况。部门内部部培训抽抽查，由由人力资资源部不不定期进进行检查查，根据据现场组组织情况况进行打打分。评评分采用用XX制制，成绩绩XX分分以上为为合格。人力资源源部将相相关资料料归档保保存。部门交叉叉培训评评估标准准对培训实实施的评评估项目目，主要要有培培训效果果调查表表和培训评评估表两项。培训效效果调查查表由由被培训训者填写写，采用用评分标标准参见见培训训效果调调查表。(附件八八培训训效果调调查表)培训评评估表主要是是对培训训内容及及效果进进行评估估，存档档保存。对被培训训部门的的评估，通过考考试或总总结形式式采用百百分制评评分，成成绩XXX分以上上为合格格。

30、以上相关关资料在在人力资资源部归归档保存存。通用类外外部培训训评估标标准同部门门交叉培培训评估估标准。专业类外外部培训训评估标标准同部门门交叉培培训评估估标准。短期教育育评估标标准对短期教教育实施施的评估估项目，主要根根据培训训内容联联系实际际运用进进行评估估。对被培训训者的评评估项目目，是培培训结束束后提交交的培训训总结，人力资资源部以以XX制制评分，成绩XXX分以以上为合合格。以上相关关资料在在人力资资源部归归档保存存。长期教育育评估标标准同短期教教育评估估标准。评估人对培训实实施的评评估工作作，主要要由被培培训者和和人力资资源部实实施。对被培训训者的评评估，主主要由人人力资源源部实施施。

31、评估程序序新员工培培训评估估程序对培训实实施的评评估程序序：培训结束束后，人人力资源源部组织织新员工工填写培训评评估表。人力资源源部负责责收集、分析培训评评估表，得到到评估成成绩。对新员工工的评估估：在培训内内容结束束后，人人力资源源部组织织新员工工进行简简单的考考试，主主要涉及及培训内内容中一一些重要要的知识识点。人力资源源部收集集考试卷卷，对其其进行评评分。人力资源源部将考考试成绩绩通知本本人和主主管上级级。以上培训训评估结结果，人人力资源源部及二二级部门门归档保保存，并并季度结结束5日日内在培培训实施施总结报报告中向向上级汇汇报。新员工培培训结束束后，实实行培训训效果反反馈机制制，由新新

32、员工主主管上级级部门定定期进行行再评估估并将结结果反馈馈至人力力资源部部。部门内部部培训（二级）评估程程序对培训实实施的评评估程序序：季度结束束X日内内，各部部门向人人力资源源部提交交培训训报告单单并整整理评估估成绩。人力资源源部整理理抽查记记录。部门内部部培训，由各部部门组织织各种形形式的讨讨论、评评估，及及时发现现培训中中发现的的问题，并督促促员工在在日常工工作中进进行改善善。以上培训训评估结结果，由由二级部部门并归归档保存存，于季季度结束束X日内内在培训训实施总总结报告告中向上上级汇报报。部门交叉叉培训（一级）评估程程序对培训实实施的评评估程序序：培训结束束后，人人力资源源部组织织被培训

33、训员工填填写培培训效果果调查表表。人力资源源部负责责收集、分析培训效效果调查查表，得到员员工评估估成绩。按照培培训评估估表，人力资资源部对对培训实实施过程程打分。对被培训训员工的的评估：在培训内内容结束束后，人人力资源源部组织织新员工工进行简简单的考考试，主主要涉及及培训内内容中一一些重要要的知识识点；或或者要求求员工按按时提交交培训总总结。人力资源源部收集集考试卷卷，组织织对其进进行评分分。人力资源源部将培培训成绩绩通知本本人和主主管上级级。以上培训训评估结结果，二二级部门门归档保保存，并并季度结结束5日日内在培培训实施施总结报报告中向向上级汇汇报。人力资源源部制定定培训效效果跟踪踪机制，定

34、期（一个月月到三个个月）进进行再评评估，并并由各部部门随时时反馈培培训中存存在的问问题，以以便对培培训计划划做出及及时合理理的调整整。通用类外外部培训训评估程程序评估程序序同部部门交叉叉培训评评估程序序。专业类外外部培训训评估程程序评估程序序同部部门交叉叉培训评评估程序序。短期教育育评估程程序对短期教教育实施施的评估估，人力力资源部部将与被被培训者者访谈记记录和抽抽查结果果，作为为对短期期教育的的评估结结果，保保存于工工作记录录中。受训人员员，在培培训结束束X日内内，向人人力资源源部提交交培训总总结。人力资源源部对培培训总结结给予评评分，并并将结果果反馈给给本人及及其上级级主管。评估结果果归档

35、保保存，并并于年度度培训总总结中作作出汇报报。短期教育育培训要要求受训训人员，在一定定周期内内（一年年到三年年）做出出定期的的（半年年）自我我评估，受训人人主管上上级负责责定期做做出评估估并将评评估结果果反馈到到人力资资源部。长期教育育评估程程序评估程序序同短短期教育育评估程程序。补充规定定培训考勤勤规定学员应按按时参加加培训，如有事事不能参参加者，应提前前三天以以上填写写员工工请假单单向部部门经理理/部长长请假，经批准准报人力力资源部部备案；如有特特殊原因因，不能能提前请请假者，必需及及时向人人力资源源部申明明，并及及时补办办请假手手续。培训期间间，迟到到、早退退、缺勤勤等情况况，参照照公司

36、相相关规定定中的处处理办法法处理。培训奖惩惩规定被培训者者成绩不不合格，必须自自学重修修，直至至成绩合合格。人力资源源部在年年末，将将员工年年度培训训档案提提交部门门，参与与其年度度绩效评评估。培训档案案管理及及结果运运用人力资源源部负责责监督各各二级部部门将全全体员工工参加培培训的名名称、表表现及成成绩等内内容，记记录汇总总成培训训档案。人力资资源部对对培训评评估结果果性文件件归档保保存。员工培训训档案由由各二级级部门保保管，允允许个人人和上级级领导查查阅，对对其余人人员保密密。员工培训训成绩、记录等等相关档档案与职职业发展展相结合合，作为为员工晋晋升轮岗岗的重要要依据。培训费用用按照公司司

37、年度培培训预算算（部门门内培训训的预算算除外），不超超过预算算额度的的费用使使用由人人力资源源部部长长审批。超出预算算额度及及临时培培训项目目费用的的支出，参照下下列标准准：单项费用用在XXX元/人人以上的的项目，需上报报主管高高层审批批。单项费用用在XXX元/人人以上、XX元元/人以以下的项项目，需需人力资资源部部部长审批批。单项费用用在XXX元/人人以下的的项目，需人力力资源部部培训主主管专员员审批。部门内培培训的预预算，不不超过预预算额度度由部门门经理/部长审审批，超超过预算算额度依依照上条条进行。讲师及课课件管理理开发 培训训相关人人员有责责任对讲讲师资料料进行编编录并适适时更新新，以

38、便便于此项项工作开开展。 培训训相关工工作人员员有责任任对课件件进行分分类整理理，并组组织各种种形式的的培训教教材、资资料，以以便于此此项工作作开展。 新员员工培训训的教材材包括员员工手册册、公司司简介、部门和和岗位说说明书、考核、薪酬和和人事行行政制度度等文件件，以及及其它相相关部门门知识。 通用用类、专专业类外外部培训训培训教教材由人人力资源源部统一一准备、编制、购买。其他 本管管理办法法由人力力资源部部负责解解释。 本管管理办法法的修改改由人力力资源部部负责，报总经经理办公公会批准准后执行行。附件一：培训计计划表（简单样样表）表一：年年度培训训计划表表序号培训类别别培 训班班 名 称举

39、办部部 门培训人数数培训时间间培 训内内 容讲师教材培训地点点备注表二：新新员工培培训计划划表受训人员姓名培训员姓名学历培训时间间部门专长职称项次培训期间间培训天数数培训项目目培训部门门培训员培训日程程及内容容123经理 审核核 拟拟定附件二：培训安安排通知知单（简简单样表表）姓名及编编号工作部门门工作培训训起止日日期文件编号号日期附件三：培训成成绩单（简单样样表）编号姓 名分数签 到到编号姓 名分数签 到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234824492550备注：附

40、件四：培训报报告单（简单样样表） 年 月 日日培训名称称及编号号参加人员员姓名培 训训 时时 间间培 训 地 点点培 训训 方方 式式使 用 资 料料 讲师姓名名及简介介主 办 部 门门培训后的检讨培训人员意见受训心得得（值得得应用于于本公司司的建议议）对下次派派员参加加本训练练课程的的建议事事项主办部门意见附件五：培训需需求调查查表（简简单样表表）部门：_填表日日期：_ 年年_ 月_日培 训类类 别培 训 内 容容是否同意意参加人员员培 训 方 式式自愿参加加指定人员员参加部门全体体员工参参加课堂授课课在实践中中演示参观学习习座谈提问问其他公 共教 育1.公司司发展史史、组织织结构、主要业业务2.公司司规章制制度及福福利待遇遇3.其他他请说明：知识技能各部门员员工根据据各自的的岗位特特点提出出需求是否同意意参加人员员培训方式式自愿参加加指定人员员参加部门全体体员工课堂授课课在实践中中演示参观学习习座谈提问问其 他请说明：其他知识识请说明：填表说明明：所列内容容仅供参参考，在在同意的的项目栏栏打，还可可列出自自己需要要的内容容；请您根据据您所在在部门员员工的需需求填写写此表附件六：临时培培训申请请表（简简单样表表）申请部门门项目名称称承办部门门