某装饰公司规章制度范本

1、PAGE PAGE - 79 -嘉兴联盛盛饰家装装饰有限限公司基 本管理制度二一四四年十月月目 录录前 言言员 工 守 则1人事管理理制度2-6遵纪廉洁洁从业承承诺书7员工考勤勤管理制制度8-10员工考核核办法111-133材（物）料采购购管理制制度14-24工程施工工管理实实施细则则255关于建立立全面安安全、质质量管理理小组的的决定266-299预算管理理制度30-32财务管理理制度333-400合同管理理制度411-499复命制度度500合理化建建议实施施细则511-544会议管理理制度555-566档案管理理制度577-588保密制度度599-611印信管理理规定622-633文件收发

2、发管理规规定644固定资产产、低值值易耗品品购置管理理规定65-68办公用品品采购管管理办法法699车辆管理理规定700司机管理理规定711-733移动电话话、传真真机及办办公电话话管理规规定744保安人员员安全保保卫值勤勤条例755-777总台接待待管理规规定788员工食堂堂管理规规定79勤思（现代企企业领导导者必须须展示的的十大作作用）一、高瞻瞻远瞩的的决策作作用二、统筹筹全局的的组织作作用三、步调调一致的的指挥作作用四、团队队奋进的的激励作作用五、推进进合作的的协调作作用六、刚柔柔相济的的控制作作用七、善于于学习的的倡导作作用八、勇于于进取的的榜样作作用九、忠于于职守的的示范作作用十、严

3、于于律已的的表率作作用勤勉（现代企企业人必必须具备备的十大大追求）一、追求求诚实守守信的高高尚品格格二、追求求不断提提升的人人生价值值三、追求求永不满满足的进进取精神神四、追求求勇于探探索的创创新理念念五、追求求充盈旺旺盛的工工作热情情六、追求求善于实实践的自自我超越越七、追求求出类拔拔萃的卓卓越业绩绩八、追求求真诚谦谦逊的团团队协作作九、追求求敢于谏谏言的归归属意识识十、追求求自尊自自重的人人生准则则努力促进进和紧紧紧依靠全全体同仁仁的爱岗岗敬业和和自我超超越，保保证项目目开发经经营按照照“立诚信信、树形形象、讲讲责任、比成果果、保质质量、创创品牌、降成本本、争效效益”的轨道道健康运运行！一

4、、敬业业精神的的体现主主要取决决于您在在工作中中的责任任和效率率。二、知识识水平的的体现主主要取决决于您在在工作中中的思路路和效果果。三、岗位位职责的的体现主主要取决决于您的的作用和和能力。四、企业业形象的的体现主主要取决决于你我我他共同同的塑造造和呵护护。五、团队队精神的的体现主主要取决决于我们们工作与与思路的的协同和和合力。六、制度度文化的的体现主主要取决决于我们们在执行行过程中中的守则则和培育育。七、质量量文化的的体现主主要取决决于我们们在实施施过程中中的理念念和力度度。八、成本本意识的的体现主主要取决决于我们们对工作作与境界界的措施施和深度度。九、卓越越服务的的体现主主要取决决于我们们

5、的目标标和视界界。十、管理理水平的的体现主主要取决决于我们们的勤理理和善管管。我们相信信我们的的选择，我们对对所选择择的信念念负责。要超越越能者，必须以以能者为为师。快快乐地投投入工作作，从工工作中获获得快乐乐。沟通带来来理解，理解带带来合作作；沟通通是一个个明确目目标、相相互激励励、协调调一致、增强团团队凝聚聚力的过过程。企业经营营管理中中，必须须随时去去衡量三三件非常常重要的的事：客客户满意意度，员员工满意意度，股股东满意意度。团队精神神鹰一一样的个个人，狼狼一样的的团队，团队利利益高于于个人利利益，没没有完美美的个人人，只有有完美的的团队。人才战略略要有三三个特点点：要有有强烈的的挑战性

6、性；极其其沉重的的压力感感觉；使使人振奋奋的成就就感。企业绝不不缺少雄雄韬伟略略的战略略家，缺缺少的是是精益求求精的执执行者；绝不缺缺少细致致入微的的规章制制度，缺缺少的是是对规章章条款不不折不扣扣地执行行者。拖延是把今今天的任任务放在在明天的的肩上，直到不不堪重负负，变成成一个负负不起责责任的人人。昨天的的努力，就是今今天的收收获。今天的努努力，就就是明天天的希望望。机会追求的的勇气+学习的的毅力制度必必须从我我做起，从现在在做起。制度创创新催生生了“奇迹”。好的管管理在于于关注细细节。最好的的管理是是事前管管理。最佳的控控制是前前馈控制制。视界决决定境界界。核心能能力来自自持续专专注。执着

7、万万岁！警惕！有有效管理理演变为为无效管管理的过过程：曾经是有有效的管管理，因因主要领领导随意意、违规规指挥，造成无无效的管管理；曾经是有有效的管管理，因因为没有有随环境境变化进进行调整整而变成成无效的的管理；曾经是有有效的管管理，随随着核查查、控制制力度的的不断减减弱，变变成了无无效的管管理；曾经是有有效的管管理，由由于制度度上出现现了偏差差没有及及时修订订，导致致了无效效的管理理；曾经雄心心勃勃，一旦制制度建立立，则思思维静止止，即想想好了一一次，不不想下一一次，这这样，原原来有效效的管理理渐渐变变成了无无效的管管理；曾经员 工 守 则则忠于企业业，爱岗岗敬业。遵守制度度，严守守纪律。崇尚

8、道德德，为人人诚实。文明礼貌貌，呵护护形象。尊重同事事，推进进合作。勤奋学习习，踏实实工作。专注执着着，提高高职效。开拓视界界，持续续探索。不断进取取，追求求卓越。以工作为为本，以以职效为为本。人事管理理制度员工的录录用、考考核及解解聘第一条 为切实实加强劳劳动用功功管理 ，根据据国家劳动法法有关关员工录录用、劳劳动合同同签定、解聘的的有关制制度规定定，结合合本公司司实际制制定本制制度。第二条 员工录录用1、各部部门应按按项目用用人计划划录用员员工，录录用的员员工应填填写新新员工录录用审批批表，经用人人部门、综合事事务部和和主管副总签署署意见后后，由总总经理审审批，部部门副职职及以上员员工由董

9、董事会批批准。2、新员员工录用用前，招招聘部门门即安排排录用者者到公司司指定医医院进行行体检，合格者者方可签签定劳动动合同。公司每每年度安安排全体体员工体体检一次次。第三条 员工考考核1、考核核范围：公司部部门经理理及以下下员工，被公司司正式录录用、工工作三个个月以上上的所有有员工。2、考核核原则：根据公公司年度度项目实实施计划划、各部部门工作作计划及及各项规规章制度度执行情情况，实实行定量量指标和和定性指指标相结结合，逐逐级考核核，并与与员工绩绩效考核核年薪和和聘任密密切挂钩钩。3、公司司设立考考核领导导小组，由考核核领导小小组根据据公司确确定的考考核办法法进行考考核。第四条 员工劳劳动合同

10、同的订立立1、在职职员工统统一与公公司签定定劳动合合同及签签认遵纪廉洁从业业承诺书书和二一一年月日公布布的宁波市市金贸建建筑装饰饰有限公公司管理理制度。2、公司司部门副副职及以上员员工合同同期限一一般为22-3年年；业务务骨干和和普通员员工合同同期限一一般为11-2年年；劳动动合同期期限包括括试用期期，试用用期最长长为3个个月。3、被公公司录用用的员工工，实行行不超过过3个月月试用期期。在试用用期内主主管副总总、综合事事务部应应向试用用期员工工明确岗岗位规范范和考核核标准，明确工工作责任任。试用用期满，部门负负责人对对其试用用期间的的工作情情况及表表现提出出意见，经综合合事务部部和主管管副总审

11、审定后，报总经经理审批批，部门门副职及及以上岗岗位报董董事会批批准。劳动合同同内容包包括：（1）劳劳动合同同期限；（2）工工作内容容及要求求；（3）劳劳动保护护和劳动动条件；（4）劳劳动报酬酬及支付付的方式式与时间间公司司对全体体员工实实行考核核年薪制制。员工工工资于于每月三三十日发发放（遇遇节日可可提前）岗位考考核年薪薪80%的122月平均均金额（20%在年度度考核后后按考核核结果发发放）；（5）法法定社会会保障（公司为为录用员员工办理理养老、医疗、失业保保险，并并另文公公布分别别缴纳的的工资基基数。养养老保险险费、医医疗保险险费、失失业保险险费由公公司和员员工按不不同比例例共同负负担，员员

12、工个人人负担部部分，由由公司从从其工资资中代扣扣代缴。员工应应依法配配合公司司办理社社会保险险手续，并同意意由公司司代扣代代缴员工工负担部部分的社社会保险险费。公公司提供供上述社社会保险险福利，员工有有权选择择参保与与不参保保的权力力）；（6）工工作时间间与休息息、休假假；（7）劳劳动记律律；（8）教教育与培培训；（9）劳劳动合同同终止、解除的的条件；（10）违反劳劳动合同同应承担担的责任任；（11）双方认认为需要要约定的的其他事事项。5、公司司应与掌掌握商业业秘密的的员工在在劳动合合同或补补充协议议中约定定保守商商业秘密密的有关关事项。6、劳动动合同由由公司盖盖章和员员工签字字后生效效。劳动

13、动合同当当事人申申请劳动动合同签签证的，应在11个月内内送劳动动行政部部门进行行劳动合合同签证证。7、劳动动合同期期满或双双方约定定的劳动动合同终终止条件件出现，劳动合合同即行行终止。因工作作需要，经双方方协商一一致，可可以续订订劳动合合同。8、公司司在员工工劳动合合同期满满前1个个月向员员工提出出终止或或续订劳劳动合同同的书面面意向，并及时时办理有有关手续续。9、经劳劳动合同同当事人人协商一一致，劳劳动合同同可以变变更或解解除。10、员员工有下下列情形形之一的的，公司司可以解解除劳动动合同：（1）在在使用期期间被证证明不符符合录用用条件的的；（2）经经常和严严重违反反公司规规章制度度和劳动动

14、纪律的的；（3）严严重失职职，渎职职越权，营私舞舞弊，对对公司形形象和利利益造成成重大损损害的；（4）员员工同时时与其他他用人单单位建立立劳动关关系，对对完成本本单位的的工作任任务造成成严重影影响，或或者经公公司提出出，拒不不改正的的；（5）被被劳动教教养或被被依法追追究刑事事责任的的；（6）以以权谋私私，非法法收受回回扣等，损害害公司声声誉的；（7）无无理取闹闹，威胁胁上级或或他人，影响工工作秩序序的；（8）经经公司组组织的年年度考核核，综合合评价为为“不合格格”的。11、有有下列情情形之一一的，公公司可提提前300日以书书面形式式通知员员工解除除劳动合合同：（1）员员工患病病或非因因工负伤

15、伤，医疗疗期满后后，不能能从事原原工作，也不能能从事公公司另行行安排的的适当工工作的；（2）员员工不能能胜任劳劳动合同同约定的的工作，经过培培训或调调整工作作岗位，仍不能能胜任工工作的；（3）经经董事会会确定，公司分分立、合合资、合合并、兼兼并、转转（改制制）、跨跨地区搬搬迁，企企业转产产或者进进行重大大技术改改造，或或按国家家有关规规定中止止合营及及合营期期满等客客观情况况，致使使劳动合合同所确确定的生生产、工工作岗位位消失；（4）公公司因经经营发生生严重困困难，确确需裁减减人员的的。12、员员工有下下列情形形之一的的，公司司不得解解除劳动动合同：（1）员员工患职职业病因因工（公公）负伤伤被

16、确认认丧失或或者部分分丧失劳劳动能力力的；（2）患患病或者者负伤，在规定定的医疗疗期内的的；（3）女女员工在在孕期、产期、哺乳期期内的；（4）在在本单位位连续工工作满99年，且且距法定定退休年年龄不足足五年的的；（5）法法律、行行政法规规规定的的其他情情形。第五条 员工劳劳动合同同的解除除1、公司司解除员员工劳动动合同，员工对对公司解除除其劳动合合同有异异议的，可向有有关机构构申请仲仲裁。2、公司司提前解解除员工工劳动合合同，如如符合有有关政策策法规的的，应按按国家有有关规定定，向员员工支付付经济补补偿金。3、员工工提出解解除员工工劳动合合同的，应当提提前300日以书书面形式式通知公公司，由由

17、公司审审批同意意其解除除劳动合合同的，办清移移交手续续后，由由综合事事务部与与其办理理有关劳劳动合同同终止手手续，并并出具“解除劳劳动合同同证明书书”。4、员工工解除劳动动合同及及违反国国家和地地方的有有关法律律、法规规、规章章和本公公司规章章制度、劳动合合同约定定的，给给公司造成成损失的的，应依依法或依依劳动合合同的约约定支付付违约金金和承担担赔偿责责任。员员工主动动提出解解除劳动动合同的的，公司司不支付付经济补补偿金，不参加加当年度度考核，不发当年年度200%的年年度考核核年薪。5、有下下列情形形之一的的，员工工可以随随时通知知公司解解除劳动动合同：（1）在在试用期期内的；（2）公公司未按

18、按劳动合合同支付付劳动报报酬的；（3）公公司违反反国家规规定，强强迫员工工超强度度劳动的的。6、有下下列情形形之一的的，员工工解除劳劳动合同同必须经经董事会会批准：（1）有有金额较较大的业业务尚未未完成的的；（2）重重要业务务项目的的负责人人、主要要经办人人；（3）经经司法或或行政机机关决定定或批准准，正在在接受审审查，尚尚未结案案的；（4）国国家和地地方法律律、法规规、规章章另有规规定的。7、劳动动合同的的无效或或部分无无效，由由劳动合合同履约约地的劳劳动争议议仲裁委委员会或或人民法法院确认认、裁定。8、因劳劳动合同同发生争争议的，员工可可以和公公司协商商解决，协商不不成的，可以向向当地劳劳

19、动争议议仲裁委委员会申申请仲裁裁，当事事人一方方也可以以直接向向劳动争争议仲裁裁委员会会申请仲仲裁，对对仲裁裁裁决不服服的，可可以向人人民法院院提起诉诉讼。第六条 生效本制度自自公布之之日起实实行第七条 本制度度的解释释权为公公司董事事会遵纪廉洁洁从业承承诺书嘉兴联盛盛饰家装装饰有限限公司：为了在工工作中特特别是在在工程材材料采购购、工程程分包等等方面保保持廉洁洁自律的的工作作作风，防防止不廉廉洁的行行为发生生，维护护公司的的利益，本人在在今后工工作过程程中作以以下遵纪纪廉洁承承诺：一、认真真学习和和遵守公公司相关关的规章章制度，保持清清正廉洁洁、勤俭俭节约的的工作作作风，以以公司利利益为重重

20、，为公公司办实实事。二、自觉觉接受监监督，自自觉遵守守工作纪纪律和工工作程序序。三、不利利用工作作便利实实施违法法、违纪纪行为，不从中中牟利，不损害害公司利利益。四、在材材料采购购、签订订合同、收货验验收、工程分分包、工工程签证证等环节节中，均均不借机机收取钱钱、物。如有难难以谢绝绝而接受受的礼品品、回扣扣等，及及时上交交公司并并说明情情况。五、在联联系工作作和洽谈谈业务中中，保持持与客户户和业务务正常的的工作关关系，并并重申以以下五点点：1、不接接受工程程分包单位位（人），材料料供货单单位的礼礼品、礼礼金、实实物等；2、不在在任何单单位报销销由个人人支付的的费用；3、未经经公司领领导批准准，

21、不参参加材料料供货单单位举办办的宴请请、旅游游和娱乐乐活动；4、不损损害公司司利益，不谋取取不正当当利益；5、在业业务洽谈谈中不泄泄露应保保密的内内容。我将严格格遵守本本承诺，如有违违反，愿愿意接受受公司经经济处罚罚、撤职职直至解解除劳动动合同。承诺人（签名）： 承诺日日期：二二一 年年 月 日员工考勤勤管理制制度总则 1、考考勤是本本公司管管理工作作的基础础，考核核结果将将作为员员工年度度考核的的依据之之一，各各级人员员都必须须予以高高度重视视。2、公司司的考勤勤管理由由总台接接待员认认真记录录考勤情情况，公公司综合合事务部部负责监监督、汇汇总、报报告。 第二条 考勤员员职责 1、按按规定及

22、及时、认认真、准准确的记记录考勤勤情况。 2、如如实反映映本公司司考勤中中存在的的问题。 3、妥妥善保管管各种休休假凭证证附件。 4、及及时汇总总考勤结结果，向向总办报报告。第三条 上、下班时时间及打打卡时间间 周一至至周五：上午：88：30012：00，（上午午打卡时时间：88：1558：330）下午：113：33017：30，（下午午打卡时时间：113：11513：30）第四条 迟到到、早退退 1、员员工每日日早8：30之之后，下下午133：300之后到到公司视视为迟到到。2、员工工每日在在中午、下午规规定的下下班之前前无故离离开公司司视为早早退。（外出工工作办事事，均应应向部门门同事和和

23、总台接接待员说说明去向向）。 3、因因公不能能按时打打卡，需需持部门门证明交交综合事事务部，方不以以迟到、早退论论处。4、公司司综合事事务部定定期汇总总考勤情情况，凡凡迟到、早退累累计六次次以上者者给予黄黄牌警告告一次并并作为年年终年度度年薪考考核依据据之一。第五条 事假 1、员员工遇私私事，须须于工作作日亲自自办理的的，应填填写“请假单单”，经部部门经理理及主管管副总批批准后予予准假。如确难难以事先先请假的的，可用用电话方方式请假假，待回回公司后后及时办办理补假假手续（下同）。2、一般般员工请请假在二二天内，由其部部门经理理签署意意见，报报主管副副总审批批。三天天及三天天以上由由部门经经理、

24、主主管副总总签署意意见后转转呈总经经理审批批。第六条 病假员工因病病请假二二天以内内，应填写“请假单单”报部门门经理及及主管副副总审批批，三天天及三天天以上，需持医医院证明明，报部部门经理理及主管管副总审审核后转转呈总经经理审批批。第七条 旷工 1、凡凡下列情情况均以以旷工论论处：未请假假或请假假未被批批准，即即不到岗岗；打架斗斗殴、违违纪行为为造成无无法上岗岗； = 3 * GB3 其他违违规违纪纪行为造造成缺勤勤； 2、月月累计旷旷工3天天以上，年累计计旷工115天以以上均为为自动解解聘。 第八条 工伤因公负伤伤，因公公致残（指非违违规操作作的意外外所致），须持持医院诊诊断证明明并经相关关

25、鉴定机关关确认，可按工工伤假记记考勤，工伤期期间工资资照发。第九条 婚假员工结婚婚持结婚婚证书，享受婚婚假100个日历历天（不不含旅途途）。婚婚假期间间工资照照发。第十条 丧假员工配偶偶子女父父母死亡亡给丧假假3天（不含旅旅途），丧假期期间工资资照发。第十一条条 产假假员工产假假为900个日历历天。本本公司实实行考核核年薪制制，员工工产假期期间的发发放工资资标准为为：本人人岗位考考核年薪薪的400%计发发（外出出补贴不不发）。第十二条条其他未未尽事项项，经总总经理室室制订后后报董事事会批准准补充。第十三条条 生效本制度自自公布之之日起实实行。第十四条条本制度度的解释释权为公公司总经理室室。员工

26、考核核办法为了考核核员工的的工作业业绩，鉴鉴定员工工的实际际业务水水平，充充分体现现公司“人尽其其才、才才尽其用用、用尽尽其责、责定其其岗”的用人人原则和和建立公公平的竞竞争机制制，特制制定本办办法。一、考核核内容员工的考考核包括括职业品品德、工工作技能能、工作作质量、工作效效率、团团队协同同、项目目绩效六六个方面面。对中中层干部部及一般般员工的的考核重重点是完完成工作作任务和和遵守公公司管理理制度的的情况；对公司司主管及及以上岗岗位人员员的考核核重点是是取得经经济益和和公司管管理制度度的执行行实施成成效。二、考核核办法考核采取取定性与与定量相相结合，民主评评议与考考核领导导小组综合合考评相相

27、结合的的方法每一年年度结束后后，部门门正职及及以下岗岗位的全全体员工工均应在在新年度度的元月月五日至至十日，向公司司总经理理室递交书书面的年年度述职职、总结结（副总总经理、总经理理向公司司董事会会述职）。定性性考核与与定量考考核中以以定量考考核为主主。民主主评议与与领导考考核分值值比为55：5即即50%与500%。考考核标准准分值为为1000分。其其中按上述六六个方面面考核内内容的顺顺序分别别占总分分的100分、155分、330分、25分、100分、110分。为使员工工考核工工作做到到公平、公正、全面，考核分分值由以以下几部部分组成成：本部门门员工相互互评分占占总分的的25%；全公司司各部门门

28、员工之间间相互评评分占总总分的225%；公司总经经理室给给予的评评分占总总分的550%。根据考核核评分结结果，由由公司考考核领导导小组对对员工进进行综合合评价。评价分分为优秀秀、称职职、基本本称职、不称职职四个等等级。得分在995分1000分为优秀秀，同时时可考虑虑升职；得分在880分94分分为称称职；得分在771分79分分为基基本称职职，同时时可考虑虑降职；得分在770分以以下为不称称职（解解除劳动动合同）。届时，如如公司年度度承接的的施工项项目按结算总总额计，扣除各各项成本本和税金金，净利利润在115%以以上的，仍在岗岗（下同同）的员员工在年度度考核中中达到（下同）优秀，公司发发给公布布的

29、岗位位考核年薪薪同时可可考虑升升职；称称职，公公司发给给公布的的岗位考核核年薪；基本称称职，公公司发给给公布的岗位考核核年薪的的85%，同时由公公司董事事会或总总经理对对其戒勉勉谈话和和考虑降降职；不不称职，公司以以发给公布的岗位考核核年薪的的80%为限，同同时公司司可对其其免去现现任职务务或解除除劳动合合同（全全体员工工照此执执行）。届时，公公司年度度承接的的施工项项目按结算总总额计，扣除各各项成本本和税金金，净利利润在110%以以内的，公司发发给全体体员工岗岗位考核核年薪的的80%为限。届时，公公司年度度承接的的施工项项目按结算总总额计，扣除各各项成本本和税金金，净润润在155%以上上的，

30、则则公司将将超出115%以以上部分分的5%10%（超出出20%以上部部分的111%15%），作为公公司总经经理室年年度可支支配的分分档次奖奖励至全全体员工工（奖励应向向施工项项目部和和工程管管理部管管理人员员倾斜）的年度度奖励（奖励与与年度考考核结果果挂钩，下同）。公司和员员工特别别约定：届时，如员工工在制度度规定的的年度考考核前（劳动合合同期内内）辞职职或因员员工违反反公司相相关管理理制度被被公司解解除劳动动合同的的，则辞辞职和被被公司解解除劳动动合同的的员工，不能参参加制度规定的的年度考考核，公公司不再再发给220%的的岗位年年度考核核年薪。届时，为为确保我我公司承承接的建建筑装饰饰工程施

31、施工管理理工作的的连续性性，在制制度规定定的年度度考核时时，我公公司承接接的某项项建筑装装饰工程程仍未竣工和和验收合合格的（跨年度度施工项项目），则公司司工程管管理部经经理、工工程管理理员和该该项目的的施工项项目部经经理及其其以下工工程管理理各岗位位人员，经公司司年度考考核后，在年度度考核结结束之日日起的十十个工作作日内，公司先先发给上上述管理理人员考考核结果果计算的的岗位考考核年薪薪尚应发发部分的的50%，余下下的500%在负负责管理理的项目目验收合合格之日日起的十十个工作作日内发发给。如如上述管管理人员员负责管管理的项项目，未未经竣工工和验收收合格而而辞职，则公司司不再发发给上年年度余下下

32、的考核核年薪尚尚应发部部分的550%。三、考核核的组织织管理公司成立立年度考核核领导小小组。考考核领导导小组由由公司总总经理任任组长（副总经经理、总总经理由由公司董董事会考考核），副总经经理、总总工程师师、综合合事务部部经理、一名员员工代表表为成员员的五人人组成。年度考考核工作作于新一一年的元元月十五五日至二二十二日日进行，公司综综合事务务部为年年度考核核组织和日日常管理理工作部部门。考核结果果将作为为中层干干部聘任任、员工工劳动合合同签订订的主要要依据。四、生效效本办法自自公布之之日起实实行五、本办办法的解解释权为为公司董董事会。材（物）料采购购管理制制度（含检测测、验收收、保管管、领用用、

33、盘存存、核算算）为了强化化工程施施工材（物）料料的采购购、检验验、验收收、保管、领用、盘盘存、核核算的管管理与控控制，结结合本行业实实际，特特制定本本制度。公司设置置材料采管管部，各各施工项项目部的的材（物物）料保保管员列列入公司司材料采采管部管管理序列。施工材（物）料料采购、管理必必须严格格按照公公司制定定的：部部门分工工明确、工作各各司其职职，管理理严格有有序、责责任落实实到岗，核算过过细严密密、前馈馈控制有有力，核核查反馈馈有据、违规处处罚从严严的工作作规范实实施。第一条 采购购材（物物），料料的申报报：凡工工程施工工用的材材（物）料场由由工程项项目部在在工程施施工合同同签订后后，以书书

34、面形式式向公司司工程管管理部申申报，经经公司设设计事务务部、工工程管理理部联合合审核会会签后，报公司司主管副副总及总总经理审审核、审审批（补补充申报报程序同同上），材料采采管部根根据审批批清单办办理采购购。第二条 采购购材（物物）料的的询价：采购的的材（物物）料，材料采采管部必必须进行行广泛的的多厂、多地、多形式式询价，经过质质量、付付款条件件、价格格、交货货时间和和交货方方式比较较后，才才能填报报申请采采购清单单，申请请采购清清单经主主管副总总和总经经理审核核、审批批后方能能与供货货方签订订供货合合同。第三条 材（物）料料的采购购合同：凡材（物）料料采购必必须与供供货方签签订规范范有效的的材

35、（物物）采购购供货合合同。材材（物）料采购购供货合合同必须须明确材材（物）料的名名称、品品牌、规规格、质质量、标标准、单单价、数数量、合合同总价价、交货货时间、地点、交货方方式、验验收方式式、付款款方式等等合同要要约并封封样。合合同文本本填写后后经主管管副总、总经理理审核、审批后后，综合合事务部部才能在在合同文文本中加加盖公司司合同专专用章，合同文文本原件件我方必必须留三三份，其其中两份份自合同同签订生生效之日日起的二二个工作作日内送送综合事事务部、财务管管理部各各一份存存档备案案。第四条材材（物）料的验验收入库库：材（物）料料的验收收入库工工作由隶隶属于材材料采管管部的材材（物）料保管管员负

36、责责（其中中质量标标准的验验收由材材料采管管部和施施工项目目部负责责人协同同负责查查验、签签收，数数量验收收由保管管员负责责），材材（物）料入库库必须严严格核对对合同条条款验收收，经验验收合格格核对准准确后方方能签署署签收单单。第五条 材（物）料料的付款款：凡采采购的材材（物）料必须须通过财财务管理理部付款款。财务务管理部部必须严严格核对对采购供供货合同同、仓库库、验收收签收清清单、材材料发票票、材料料采管部部填写的的付款申申请单和和主管副副总、总总经理的的审核、审批签签字后方方能办理理付款手手续。应应付款的的收款人人和账号号必须与与合同约约定相符符，并通通过公司司银行账账户支付付。第六条 材

37、（物）料料的领用用：施工工材（物物）料的的领用程程序：由由施工班班组负责责人填写写的材（物）料料申用单单；报施施工项目目部负责责人审核核签字；由材（物）料料保管员员核对发发货；由由施工班班组长签收。材（物物）料发货货签收单单一式四四份，其其中：领领用施工工班组、材（物物）料保保管员留留存各一一份，于于次日送送交材料料采管部部、财务务管理部部备查（外地项项目先用用传真件件后补交交原件）各一份份。第七条 材（物）料料的盘存存核查：施工现现场进仓仓、保管管、领用用、库存存的材（物）料料由公司司财务管管理部在在材料采采管部的的协同下下组织定定期或不不定期的的材（物物）料数数量和完完好性的的盘存核核查。

38、每每个项目目规定进进行二次次定期盘盘存核查查，即在在装修场场地铺装装完成和和工程竣竣工前五五天各一一次。发发现问题题应即行行向主管管副总和和总经理理书面报报告，由由总经理理室根据据问题情情节和责责任，及及时对相相关人员员作出部部分赔偿偿、全部部赔偿，直至解解除相关关人员的的劳动合合同。第八条 材（物）料料的损耗耗核查：施工项项目部（施工班班组领用用的材料料）签字字领用的的材（物物）料，由合约约成本部部在工程程管理部部和设计计部的协协同下，在项目目施工的的中期和和后期分分次进行行核查。材（物物）料的的使用损损耗高于于装饰定定额的，则高于于定额损损耗部分分由施工工班组承承担材（物）料料进价的的80

39、%经济赔赔偿，赔赔偿款在在公司支支付施工工班组当当期施工工款时扣扣除（此此条款在在施工项项目部和和施工班班组签订订施工合合同时必必须明确确约定）。施工工项目部部负责人人和施工工、材料料管理员员按上述述计算方方式赔偿偿10%20%的经济济损失。第九条 材（物）料料的采购购定价责责任：凡凡材料采采管部采采购的材材（物）料单价价（付款款条件、品牌相相同，批批量基本本相等）高于常常规单价的（单单价超过过10%或单个个品种进进价总额额超过220000元以上上的，下下同），每个施施工项目目发生一一次，材料采采管部必必须认真真总结工工作教训训；每个个施工项项目发生生二次，由材（物）料料采管部部负责人人赔偿8

40、80%经经济损失失（如由由公司领领导指定定采购的的则由指指定领导导赔偿经经济损失失）；每每个项目目发生三三次及以以上的由由材（物物）采管管部负责责人赔偿偿全部经经济损失失，（对收受回回扣者一一经查实实加倍罚罚款），并解除除主要责责任人的的劳动合合同。第十条建建立材（物）料料采购档档案：材材料采管管部应及及时建立立材（物物）料采采购档案案，采购购档案建建档后及及采购档档案的内内容增加加时，应应及时移移送设计计事务部、合约成成本部、财务管管理部各各一份，档案保保存年限限为永久久。如经经公司总总经理室室抽查，与供货货方签订订材（物物）料采采购供货货合同之之日起的的十个工工作日内内仍未进进行档案案登记

41、移移送的，公司对材料采采管部相相关人员员减发当当月月薪薪5%。 第十一条条项目材材料优化化：设计计事务部部应及时时配合施施工项目目部负责责人、总总经理向向工程发发包方提提供材料料更换使用用优化建建议。第十二条条合约成成本部和和工程发发包方洽谈谈签订工工程施工工合同时时，凡由由甲方定定料，我我公司采采购的材材料，则则应力争争和甲方方约定二二个及以以上品牌牌，以确确保材料料采管部部与供货货方洽谈谈单价和和供货条条件的余余地。第十三条条 主主管材料料采购副副总必须须定期和和不定期期召开由由材料采采管部、工程管管理部、合约成成本部、财务管管理部、施工项项目部主主要管理理人员参参加的材材（物）料采购购价

42、格通通报会和和管理工工作研讨讨会，以以加强沟沟通和协协同，促促进材（物）料料采购管管理工作作健康运运行。第十四条条 本本制度自自公布之之起实行行。第十五条条 本本制度的的解释权权为公司司董事会会。工程施工工管理实实施细则则为强化施施工管理理，结合合建筑装装饰施工工的行业业特点和和公司实实际，特特制订本本实施细细则。工程施工工管理实实施细则则（另文文公布）。本细则自自公布之之日起实实行。本细则的的解释权权为公司司总经理理室。_为了加强强项目施施工管理理与核算算，公司司将根据据业务的的拓展，设置若若干个施施工项目目部，施施工项目目部列入入公司工工程管理理部管理理序列。公司对施施工项目目部管理理、施

43、工工的项目目实行分分项目核核算。施工项目目部经理理、施工工主管为为公司在在编员工工。施工项目目部因项项目施工工管理招招聘管理理人员，应根据据项目大大小拟列列招聘管管理岗位位人员及及岗位月月薪酬申申请表，报工程程管理部部、综合合事务部部审核，报公司司主管副副总、总总经理会会签批准准后实施施。施工工项目部部的定员员、招聘聘、定薪薪受工程程管理部部、综合合事务部部的管理理、监督督。施工项目目部的施施工安全全、质量量、进度度等施工工管理实实行项目目经理负负责制，并受工工程管理理部的管管理、监监督。施工项目目部的各各项施工工成本（含材料料损耗）管理、控制受受工程管管理部、合约成成本部的的管理与与监督。施

44、工项目目部的人人工费及及其他费费用列支支受财务务管理部部的指导导、管理理和监督督。关于建立立全面安安全、质质量管理理小组的的决定各有关部部门：管理、控控制、检检查工程程安全、质量是是每一位位工程管管理人员员的主要要职责。核查和控控制是对对整个安安全、质质量管理理工作的的管理活活动及其其效果进进行衡量量和校正正。按照照公布的的安全、质量管管理制度度所确定定的原则则指出其其实施过过程中所所出现的的缺点和和错误，提出修修正意见见和整改改决定，迫使其其一切实实践活动动都必须须按规范范、按制制度要求求进行，以终止止偏差和和避免再再犯。对此，经经公司总总经理室室研究，决定建建立全面面安全、质量管管理小组组

45、，专行行对安全全、质量量管理工工作的核核查和控控制之责责。现将有关关事项明明确如下下：一、全面面安全、质量管管理小组组的组成成与基本本职能1、全面面安全、质量管管理小组组由公司司主管副副总、总总工程师师、工程程管理部部经理、施工项项目部经经理和施施工现场场管理工工程师五五人组成成，由副副总经理理任组长长。2、全面面安全、质量管管理小组组的基本本职能为为：对开开发项目目的设计计、施工工质量进进行核查查、管理理，对照照公布的的安全、质量管管理制度度标准，进行全全面、全全程的核核查，控控制与评评价。对对发现的的安全、质量问问题有权权进行处处理和纠纠正，（一般问问题处理理结果、重大问问题处理理建议报报

46、公司总总经理）。全面面质量管管理小组组为公司司安全、质量管管理的最最高权力力机构。二、全面面安全、质量管管理核查查与控制制工作的的重要性性核查、控控制工作作的重要要性，就就是保证证安全、质量管管理工作作有条不不紊的进进行，以以达到目目标的实实现。一一个制度度若是缺缺少核查查和有效效的控制制，就会会产生混混乱，甚甚至偏离离正常的的轨迹。全面、全程、持续的的核查，将有利利于强化化施工和和管理人人员责任任意识，促使其其规范的的完成工工作。要要使相关关人员尽尽职尽责责，切实实地负起起责任来来，就必必须让其其知道他他们的职职责是什什么，他他们的绩绩效是如如何评价价和考核核的？以以及在评评价过程程中有效效

47、的绩效效标准是是什么？要给施施工班组组和全体体施工人人员形成成持续不不断的压压力。进行全面面、全程程、持续续的核查查能及时时发现问问题、解解决问题题、纠正正偏差、减少人人为造成成的损失失。三、全面面安全、质量管管理小组组工作的的基本内内容与实实施办法法1、拟订订活动计计划。按按照施工工班组拟拟报并经经施工项项目部批批准同意意的工程程施工网网络计划划，根据据公司制制定的安安全、质质量管理理工作制制度的标标准、程程序与要要求，由由全面安安全、质质量管理理小组拟拟订定期期和不定定期活动动计划。2、重点点核查与与日常核核查相结结合。重重点核查查：对工工程管理理部拟订订的工程程“三阶段段”及重要要部位、

48、隐蔽工工程、质质量通病病部位施施工前的的核查规规范与施施工后的的验收规规程，全全体小组组成员必必须对执执行计划划的可行行性和结结果进行行核查并并定期、不定期期召开专专门会议议。日常核查查、控制制：全体体小组成成员，必必须按时时参加每每周五的的工程施施工现场场监理例例会。以以核查日日常管理理的工作作质量和和施工质质量，发发现问题题时，应应及时召召开专门门会议，予以纠纠正。3、全面面安全、质量管管理小组组的核查查工作要要做到反反馈核查查与前馈馈核查相相结合。按通常管管理，组组织事后后核查实实行反馈馈控制，即在施施工和管管理工作作实施后后才进行行。对此此，带来来了核查查、控制制的滞后后性，待待到核查

49、查并发现现问题时时，损失失和后果果已经产产生、且且无法挽挽回。为此公司司总经理理室要求求全面安安全、质质量小组组在强化化反馈、核查、控制的的同时，要加大大前馈核核查、控控制的力力度。即即要对工工程的重重要部位位、隐蔽蔽工程、质量通通病部位位的质量量管理、监督、控制的的实施办办法和方方案进行行周密、系统的的前馈核核查、控控制，发发现遗漏漏和不到到位，要要及时向向有关部部门提出出修正办办法，以以把可能能造成的的损失和和后果消消除在发发生之前前。全面安全全、质量量管理小小组要利利用会议议和其他他各种机机会，大大力宣传传安全、质量管管理的重重要性，促使各各参建单单位确立立和强化化安全、质量意意识，从从

50、思想上上加以认认识，为为付诸行行动奠定定坚实基基础。4、管理理标准的的修整和和实施偏偏差的纠纠正通过核查查，对发发现管理理工作标标准制定定不当或或不到位位，要及及时研究究并修整整、补充充。对发发现管理理工作不不到位或或质量偏偏差要及及时处理理和研究究纠正的的办法并并严格执执行之。5、工作作质量和和施工质质量的核核查结果果与评定定通过全面面的核查查与控制制手段，要即时时评定管管理工作作质量和和施工质质量，特特别是控控制施工工质量通通病的评评定。并并将书面面评定结结果报公公司总经经理。四、全面面安全、质量管管理小组组的活动动与专项决定定的组织织实施全面安全全、质量量管理小小组的活活动计划划由主管管

51、工程副副总拟订订，交小小组全体体成员讨讨论通过过，报公公司总经经理审定定后实施施。各项项活动由由施工项项目部组组织、安安排，并并提前两两个工作作日向小小组各成成员提交交书面的的当次活活动内容容、程序序和办法法。对小小组做出出的各项项决定，由施工工项目部部组织实实施，并并负责核核查实施施结果，核查结结果要形形成书面面意见，交小组组各成员员，并报报公司总总经理。五、小组组成员要要不断提提高安全全、质量量管理工工作的核核查、控控制的技技术水平平与管理理水平全面安全全、质量量管理工工作内容容广、技技术标准准专业，要做好好核查、控制的的执行工工作，小小组成员员必须加加强学习习和研究究，不断断提高技技术水

52、平平和管理理能力（避免心心有余而而力不足足），以以确保核核查、控控制工作作真正发发挥实效效。核查、控控制工作作的有效效实施能能避免和和终止损损失。小小组的工工作职能能十分重重要。为为此，要要求小组组各成员员必须确确立高度度的责任任心，尽尽职尽责责把好每每一道“关”。六、生效效本决定自自公布之之日起执执行。七、本决决定的解解释权为为公司总总经理。附：核查查、控制制、纠错错、成效效的反馈馈回路示示意图；附件：核查、控控制、纠纠错、成成效的反反馈回路路示意图图核查、控控制实际际工作成效效与标准准的比较较评定实际际工作成效效找出偏差差实际工作作成效分析产生生偏差的原原因预期成效效纠正偏差差的 措施方方

53、案决定定执行纠正正偏差的措措施预算管理理制度为了强化化企业内内部管理理，规范范和明确确财务管管理的行行为和准准则，确确保企业业资金按按计划合合理配置置，促进进工程施施工的健健康有序序运行，最大限限度地压压缩和控控制各项项成本，以严密密的制度度节开支支，以严严格的管管理增收收益，实实现施工工项目的的预期回回报。根据公司司章程，结合行行业和公公司实际际特制订订本制度度。一、预算算管理的的范围内内容实施范围围为各单单项装饰饰工程；预算编编制和监监管部门门为合约约成本部部；协同同监管部部门为财财务管理理部；执执行岗位位为公司司所属各各部门、各岗位位。预算主要要由下列列六大内内容组成成：1、设计计成本预

54、预算。2、材（物）料料成本预预算。3、施工工成本预预算。4、施工工项目部部管理成成本预算算。5、公司司综合管管理成本本预算。6、财务务成本预预算。二、预算算的编报报程序各单项装装饰工程程预算编编报程序序为：由由合约成成本部在在施工承承包合同同签订之之日起的的十个日日历天内内完成编编制，报报主管副副总审核核修整交公公司总经经理专题题办公会会议审查查交合合约成本本部修改改报公公司主管管副总经经理、总总经理会会签报公司司董事会会审批，经批准准后的预预算， 以文件件形式正正式下达达各部门门执行。三、预算算的实施施管理为确保预预算管理理工作的的有效运运行，合合约成本本部和各各部门负负责人必必须树立立高度

55、的的责任性性和自我我约束意意识。同同时，建建立日常常的检查查、监督督、控制制和信息息反馈机机制（正正常情况况下每月月一次），以及及时、全全面、主主动撑握握各项预预算指标标的实施施、运行行、完成成情况，分析实实际数与与预算数数的差异异及其产产生原因因。对通通过部门门和相关关人员努努力取得得成效的的，要及及时通报报鼓励；对主观观上造成成的管理理不善致致使预算算失控，成本加加大，要要及时采采取措施施，果断断纠正，合约成成本部和和相关部部门要向向公司总总经理室室递交专专题的书书面报告告。合约约成本部部、财务务管理部部要在预预算管理理中全面面承担指指导、监监督、检检查、控控制之责责。合约成本本部、财财务

56、管理理部根据据检查结结果，认认为有必必要时，可直接接提请总总经理召召开专题题会议。四、预算算的调整整原则因客观原原因的变变化，导导致预算算与实际际产生的的差距，不能或或难以通通过当事事部门的的主观努努力所能能改变时时（包括括前款提提及的负负责部门门主观上上失控和和测算申申报时项项目遗漏漏产生的的差距），则执执行预算算应予调调整。预预算调整整的程序序为：由合约成成本部和和财务管管理部会会商后，向主管管合约成成本部的的副总书书面递交交执行预预算的调调整报告告经合合约成本本部、工工程管理理部主管管副总会会商初审审由公公司总经经理签发发调整意意见交合约约成本部部调整预预算指标标以文文件形式式下达相相关

57、部门门执行（超过项项目单项项预算55%以上上的调整整，按上上列程序序完成后后由公司司总经理理签署调调整意见见报公公司董事事会批准准后方能能调整预预算）。总经理室室和董事事会在审审查、审审批执行行预算的的调整报报告时，均具有有：批准准、部分分批准、驳回修修改、驳驳回调整整报告的的审核、审批之之权力。五、预算算的考核核、考评评。每一年度度期末时时，由公公司董事事长召集集预算管管理工作作专题会会议，对对预算执执行结果果进行考考核、考考评。通通过考核核、考评评，肯定定成绩，总结经经验，摆摆出问题题，找出出差距，不断提提高预算算工作的的执行、管理水水平。预预算管理理工作的的考核考考评结果果，作为为各执行

58、行部门，检查、监督部部门和相相关岗位位人员工工作责任任性、技技能水平平、年度度业绩考考评的重重要组成成部分。六、生效效本制度自自公布之之日起实实行七、本决决定的解解释权为为公司董董事会财务管理理制度第一节 总 则为加强财财务管理理，保证证公司的的经营活活动的有有序运行行，根据据国家有有关法律律、法规规和公司司章程对对财务制制度的有有关规定定，结合合本公司司的实际际情况制制定本制制度。财务管理理的基本本任务是是做好各各项财务务收支计计划、控控制、核核算、分分析和考考核工作作，合理理筹集和和使用资资金，维维护资金金和财产产的安全全，防止止资产流流失，控控制成本本，压缩缩费用降降低消耗耗，努力力提高

59、经经济效益益。第二节 会计计机构及及职能第一条：公司设设置财务务管理部部。财务务管理部部根据财财务管理理工作需需要配备备必要的的会计人人员。财财务管理理部副经经理、经经理和出出纳经股股东单位位推荐总总经理提提议由公公司董事事会任免免。第二条：财务管管理部经经理协助助总经理理完成财财务会计计工作，资金、税务融融通工作作并对财财务管理理部工作作负责。第三条：财务管管理部工工作职责责：1、按公公司制度度规定，配合和和协同合合约成本本部进行行预算管管理。2、协助助总经理理室拟订订资金运运筹方案案，筹划划资金，合理调调控资金金，防止止资金积积压和供供应脱节节，减少少利息支支出，促促使资金金良性循循环。3

60、、监督督控制费费用和成成本支出出，降低低消耗、节约费费用、提提高经济济效益。4、建立立健全核核算体系系，开展展项目经经济活动动分析，参与评评估拟承承接工程程项目的的效益。5、在综综合事务务部、工工程管理理部协同同下，主主持公司司财产清清查和施施工材（物）料料的盘查查工作。6、参与与审核工工程预算算制订、调整及及其涉及及财务收收支的各各种方案案。7、参与与建筑装装饰工程程施工包包合同洽洽谈、签签订和合合同标的的在100万元以以上的分分包工程程、材料料采购合合同、协协议的会会审，并并监督其其履行情情况。8、做好好公司董董事会及及公司总总经理室室交办的的其他事事项。第四条：财务管管理部务务必建立立内