某中型电气集团公司薪酬管理制度

1、PAGE PAGE 7管 理 制 度度限公司标题：薪薪酬管理理制度（试行）版号修修改码：A000总则本薪酬管管理制度度根据公司司经营理理念和管管理模式式，为公公司薪酬酬管理提提供基本本准则。所有与与薪酬相相关的制制度和行行为应遵照本本制度执执行。二、适用用范围（一）公公司高层层管理人人员按其它办法法执行。（二）多多经公司司参照本本制度原原则制订订薪酬制度度,报总经理理批准后后执行。（三）公公司其它它员工执执行本薪薪酬制度度。三、指导导原则（一）公公司按照照“总额控制制、分级考核核分配”的原则则确定工工资总额额,各分分公司（系统）、部门在考考核后的的总额内内按照本本制度确确定的原原则进行行分配。

2、（二）体体现管理理者拥有有与其管管理权限限基本一一致的薪薪酬分配配考核权限限。（三）员员工薪酬酬应与公司司经营绩绩效、部部门和岗岗位工作作绩效相联联系。（四）生生产工人人的变动动收入部部分主要要实行劳劳动定额额制下的的计件工工资制，计件工工资应与与交货期期、质量量和工作作纪律考考核等相相挂钩。（五）体体现工（司）龄龄、职称称差别，体现不不同岗位位之间及及劳动者者之间在技技能、责责任、素素质和劳动强强度等方方面的差差别。（六）明明确薪酬酬阶梯标标准和绩绩效薪酬酬考核标标准, 让员工有看看得见、摸得着着的远、近薪酬目标标，充分分调动其其工作积积极性。（七）每每年从工工资总额额中提取取销售收收入的1

3、1.5作为总总经理把把握的给给予表现现特别突突出的员工的的励奖。范围在500.00100000.000元不不等。由由总经理理依据有有关考评评结果综合合确定奖奖励对象和和金额。（八）薪薪酬分配配应体现现向重要要工作岗岗位倾斜斜的原则则。（九）对对企业需需要的特特殊人员员实行特特别工资资制。（十）体体现同工工同酬、公正公公平、按按劳分配配的原则则，公司不不同部门门的相同同或相似似岗位的的工资水水平应保保持基本本平衡。四、工资资总额考考核确定定方法公司统一一对各分分公司（系统）考核后后确定工工资总额额。工资总总额考核核按照各系统统（分公公司）工工资和营营业费用用总额考考核办法法进行行。五、公司司采取

4、结结构工资资制员工月收收入=固定工资资+绩效工资资固定工资资=基本本工资+工（司）龄津贴贴+其它它津贴六、工资资构成说说明（一）固固定工资资固定工资资属所在在岗位员员工的固固定收入入部分,由基本本工资、工（司）龄津贴贴和其它津津贴组成成。员工工固定工资资占员工工工资构构成的220%60%,由各系系统（分分公司）根据岗岗位性质质确定。1、基本本工资员工基本本工资按照照工作岗岗位所涉涉及的责责任、工工作量、工作内内容、工工作技能能和知识识水平等等因素确确定，由部门经经理提出出，报部部门分管管副总批批准。1.1员员工基本本工资可以以与工作考核核挂钩，由各单位制定定考核办法法。1.2员员工基本本工资每

5、每年进行一一次调整整。2、工（司）龄津贴贴2.1司司龄指员员工在公公司（含含原涪陵陵变压器器厂、三三峡电器器厂和亚亚东亚集集团）连连续工作作的时间。司司龄的计计算以上上年度112月331日为为结算日日。在公公司工作作每满11年可获获得1年年的司龄龄津贴，司龄津津贴为22元/年年。2.2员员工工龄龄按照国国家有关关规定计计算。员工工工龄每满满1年可可获得11年的工工龄津贴贴，工龄津贴贴为1元/年年。3、其它它津贴：指根据据有关规规定对不不同岗位位所发给给各种其其它津贴贴。3.1公公司对聘聘任的专专业技术术人员发发给职称称津贴。职称津津贴以公公司聘用用职称为为计发依依据, 经公司司职称考考评委员员

6、会考评评后一次次性发给给。考评评合格者者按每年年员级2200元元、高级级技工3300元元、助理级级400元、技师500元元、中级6600元，高级级技师7700元元、高级800元元发给。考评优优秀者增增加2000元,考评不不合格者者扣发2200元元。职称称津贴从从工资总总额中开开支。3.2 公司对对组长和和带徒导导师进行行考核后后发给组组长津贴贴和导师师津贴。（二）管管理人员员绩效工工资公司从事事各种管管理工作作或按管管理工作作方式进进行工资资分配的的员工按按管理人人员绩效效工资进进行绩效效工资分分配。绩绩效工资资为岗位位的变动动收入部部分,随随公司经经营绩效效、部门门和个人人工作绩绩效变化化。

7、由基基本绩效效工资和和考核绩绩效工资资构成。基本绩绩效工资资体现公公司经营营绩效因因素,考考核绩效效工资体体现部门门和个人人工作绩绩效因素素。绩效工资资=基本本绩效工工资+考考核绩效效工资绩效工资资所占比比例、构构成比例例、分配配考核方方式由各各系统（分公司司）根据据本薪酬酬原则和和管理需需要确定定。1、基本本绩效工工资1.1实实行产值值定额制制的单位位可以采采用以下下方式计计算：基本绩效效工资=月效益益系数*个个人分配配基数实行工时时定额制制的单位位可以采采用以下下方式计计算：基本绩效效工资=计件员工工平均效效益工资资*个人分配配系数1.2 月效益益系数和计件员工工平均效效益工资资反映各各系

8、统（分公司司）当月月完成生生产经营营目标任任务的整整体情况况，体现现整体经营营绩效，按下式式计算：月效益系系数=当月完成成产值（指指标准产产值,以以下同）/月目标产值值计件员工工平均效效益工资资指所有有计件员员工的计计件工资资的月平平均数。1.3公公司综合合部门月效效益系数参照油油变和干干变确定定。1.4各各系统（分公司司）进行行年度经经营目标标预算时确确定月目目标值。1.5个个人分配配基（系）数实行产值值定额制制的单位位以员工工基本工工资作为为基本绩绩效工资资的个人分分配基数数。实行工时时定额制制的单位位对员工及其其岗位测评评后确定定个人分分配系数数。1.6各各系统（分公司司）分管管副总可可

9、以在工工资总额额不超标标前提下下,根据据管理需需要对月效益益系数进行“调丰补补欠”调整。1.7员员工个人人分配基基（系）数每年进进行一次次调整。2、考核核绩效工资资考核绩效效工资=基本工工资*绩效考核核系数2.1各各系统（分公司司）分别别根据部门门职能制制定所属属部门绩绩效考核核办法，各部门门参照岗岗位职责责制定所所属岗位位绩效考考核办法法。部门分管管副总考考核部门门职能完完成情况况后，确定部部门当月月绩效考核核系数；部门经经理考核核部门人人员岗位位职责完完成情况况后确定定个人绩效效考核系系数。2.2考考核绩效效工资占占员工工资资构成的比比例由各各系统（分公司司）根据据管理需需要确定定。2.3

10、各各系统（分公司司）在对对部门和和个人进进行工作作绩效考考核下,可以采采用根据据考核结结果直接接奖扣工资数数额而不不进行考考核系数数计算等等其它方方式进行行考核绩绩效工资资分配。（三）计计件考核核人员绩绩效工资资计件工人人、销售售人员和和按计件件方式进进行工作作考核的的其它人员员由各系系统（分分公司）根据工工作特点点和考核核方式制制定绩效效工资分分配办法法。（四）对对加班工工资的说说明1. 公公司员工工超时工工作应按劳劳动法原则并并结合公公司用工工实际计计发加班班工资，由各系系统（分分公司）制定实实施办法法。2. 加加班工资资计入各各系统（分公司司）工资资总额。七、管理理费用为方便部部门工作作

11、管理, 提高高工作效效率,各各系统（分公司司）可以以给各部部门从工资总总额中提提取适当当比例的的管理费费用。（一）部部门管理理费用的的提取比比例不超超过工资资总额的的5%, 由各系统统（分公公司）确确定。（二）部部门管理理费用于于部门加加强工作作管理需要要，以现现金方式式支付，由部门门建立开开支明细细帐，接接受上级级审查。八、其它它规定（一）新新进公司司人员的的工资1、新进进公司人人员试用用期为33-6个个月，在在试用期期内执行行以下薪资资标准：学历类别别本科生专科生中专生（转复军军人）中专以下下工资8007005004002、试用用期结束束后经考考试考核核合格，分配到到合适的的岗位。再经33

12、-6个个月的岗岗位熟练练期，其间享受受的基本本工资和和绩效工工资由部部门根据据员工实实际情况况确定，报分管管副总批批准。熟熟练期结结束经考考核合格格后，享享受该岗岗位相应应档次的固定工工资和绩效工资资。3、个别别员工能能较好胜胜任本职职工作，表现较较出色，经本人人申请，所在部部门同意意、分管管副总批批准后可可适当缩缩短试用用期和熟熟练期进进行考试试考核。（二）转转岗员工工的工资资转岗员工工的固定工资资和绩效效工资由由部门根根据员工工实际情情况确定定，报分分管副总总批准。3个月岗岗位熟练练期后经经考核合合格后可享受受新岗位位的绩效效工资。个别员员工能较较好胜任任工作，表现出出色，经经本人申申请，

13、所所在部门门同意、分管副副总批准准后可缩缩短熟练练期进行行考核。（三）外外派脱产产学习的的员工的的工资按按照外外派脱产产学习的的员工管管理规定定执行行。该工工资计入入工资总总额。（四）与与公司存存在劳务务关系的的员工采采取协议议工资制制，工资资待遇由由各系统统（分公公司）和和员工协协商确定定，报行政政人事部部备案后后执行。该协议工工资计入入各系统统（分公公司）员员工工资资总额。（五）公公司中层层干部的的薪酬构构成方式式和薪酬酬数额由由部门分管管副总根根据本制制度原则则和部门门工作实实际情况况提出,报公司司总经理理批准，经行政政人事部部备案后后执行。九、各分分公司（系统）根据本本薪酬制制度制定定

14、相应的的实施办办法，报报公司行行政人事事部备案案。薪酬实实施办法法应在本本制度原原则下, 能明明确员工工薪酬的的具体确确定流程程、方式及薪薪酬数据据来源。十、本制制度所指指员工工工资包含含员工住住房公积积金、通通讯费补补贴和交交通费补补贴等各各种福利利补贴，扣除以以上福利利补贴后后为员工工工资收收入。十一、工工资发放放规定：（一）工工资计算算日期为为上月226日至至本月225日。（二）各各部门于于每月113日下下午5：30前前将部门门当月工工资数据据按要求求报行政政人事部部（如遇遇节假日日时间顺顺延）。（三）行行政人事事部于每每月155日上午午10：00前前将公司司工资数数据报审审完毕后后交财务务资产部部（如遇遇节假日日时间顺顺延）。（四）财财务资产产部于每每月155日下午午5：330前将将员工工工资通过过银行进进卡（如如遇节假假日时间间顺延）。（五）由由于各种种特殊情情况造成成工资发发放延迟迟2天以以内时，财务资资产部应应将有关关情况及及时告知知各部