某公司组织架构、岗位职责与行政管理制度

1、.组织架构构岗位职职责及行行政管理理制度二九九年八月第一章 组织架构总经理董事长副总经理办公室财务部工程技术部成本控制部洛阳公司财务部招标小组营销策划部项目部营销项目部招标代理公司营销代理公司文员、人事专员档案专员、网管前台、人力资源司机、行政助理会计出纳土建工程师电力工程师给排水工程师暖通工程师造价工程师招标专员采购专员置业顾问客服专员策划专员第二章 部门职责说明书会计百润策划公司部门名称称办公室部门代码码分管领导导总经理部门主管管办公室主主任办公室管管理职责责负责公司司的行政政、后勤勤、对外外联络事事宜；配合办理理项目工工程全过过程各职职能部门门相关手手续；协调工程程过程中中对外各各部门的

2、的关系；负责公司司与工程程有关的的证件的的申请与与办理；负责公司司的人员员招聘、管理和和工作业业绩考核核；负责公司司的行政政档案、文件管管理；负责公司司的办公公接待、员工考考勤和环环境卫生生；负责公司司各类计计划编制制及工作作总结的的汇编工工作；负责项目目公司所所有工程程技术合合同、资资料、图图纸的收收集及管管理及备备案（详详见档案案管理制制度）；协调销售售公司销销售过程程中与项项目有关关的所有有行政事事务；配合销售售公司组组织、策策划各种种营销公公关活动动，提高高公司及及项目的的形象和和知名度度；配合销售售公司对对广告等等进行招招标、编编制；负责销售售合同报报备、配配合销售售会计做做好银行行

3、按揭手手续。部门名称称营销部部门代码码分管领导导总经理部门主管管营销部经经理营销部管管理职责责一、项目目开发的的前期策策划工作作根据公司司发展规规划制订订公司对对外投资资策略，制订公公司对外外投资管管理办法法和相关关制度。针对公司司发展目目标展开开包括市市场分析析、潜力力分析在在内的市市场调研研，为投投资决策策提供依依据。负责公司司投资项项目的可可行性研研究和方方案论证证，对项项目实施施过程进进行协调调与监控控。参与项目目规划与与建筑方方案设计计，提供供受市场场欢迎的的设计意意见；建议项目目功能定定位及配配套设施施。进行有关关项目的的市场调调查及分分析；二、项目目地盘的的包装参与售楼楼部选址址

4、及设计计售楼部部的外型型、平面面、功能能分布；选择示范范单位间间隔，参参与示范范单位之之室内装装修设计计，负责责选购及及布置示示范单位位的家私私和装饰饰；建议项目目的装修修标准；各种销售售材料的的设计与与制作；创造迎合合市场之之噱头及及卖点。三、销售售及展销销会工作作安排协助安排排按揭银银行按揭揭及律师师楼；确定销售售时间、价格、付款办办法、折折扣及特特殊客户户的处理理流程；各期销售售策略及及方案；策划及安安排广告告投放策策略；安安排项目目软性宣宣传，提提高项目目形象；安排及布布置展销销场地；办理展销销证、代代销证等等许可证证；展销会期期间派遣遣销售队队伍进行行促销工工作；非展销会会期间进进行

5、销售售及跟进进工作；签署认购购书及销销售合同同；在每期展展销会后后针对是是次展销销的情况况作会后后报告，部署后后期的销销售策略略。四、物业业管理及及售后服服务售后解答答买家关关于项目目的咨询询，提供供最完善善的售后后服务；派遣专职职的销售售人员继继续游说说尚未成成交的客客户名单单；负责公司司所有的的物业管管理单位位的招标标及管理理工作。五、物业业租赁管管理确定物业业租金及及免租期期；出租物业业的招商商与广告告策划管管理。部门名称称成本控制制部部门代码码分管领导导副总经理理部门主管管成本部经经理成本部管管理职责责根据公司司有关预预算、价价格、合合同等方方面的规规章制度度，组织织实施并并监督执执行

6、。负责项目目预算和和成本控控制工作作。计算算工程量量，汇总总工程材材料用量量；按规规格、型型号将设设备汇总总。负责工程程造价管管理工作作，办理理工程合合同变更更、索赔赔工作，及时审审查、调调整工程程价款，签订有有关的补补充合同同。审查工程程进度款款的支付付申请，办理工工程进度度款支付付单。参与工程程项目招招投标的的标底制制作等具具体工作作。负责招投投标文件件及合同同的编制制，并对对经济标标进程审审核负责项目目工程结结算工作作。协调与当当地造价价管理处处等主管管部门的的工作关关系。负责组织织、编制制材料（设备）采购计计划。并并负责招标标工作的的组织、协调、跟进和和落实工工作;负责甲供供材料（设备

7、）的盘点点、验收收、移交交和台账账建立；负责甲供供材料（设备）的具体体采购工工作，编编写采购购文件、材料询询价及采采购合同同的编审审等具体体工作。负责收集集、整理理、更新新并定期期提供当当地建筑筑材料信信息价格格及市场场参考价价部门名称称财务部部门代码码分管领导导董事长、总经理理部门主管管财务部经经理财务部管管理职责责负责贯彻彻、执行行国家财财经法律律、法规规和会计计制度；负责贯彻彻、执行行公司会计计制度、财务管管理制度度及规定定；对公司各各项业务务计划、公司投投资项目目进行财财务可行行性论证证；编制和执执行预算算、财务务收支计计划、信信贷计划划，拟订订资金筹筹措和使使用方案案、扩大大融资渠渠

8、道，有有效合理理地使用用资金；负责项目目公司的的会计核核算工作作、编制制会计报报表、编编写财务务情况说说明书、出具财财务分析析报告；负责公司司会计凭凭证、帐帐簿、报报表及其其他会计计资料的的建档工工作，并并保守公公司的商商业jiimi；负责综合合管理公公司的资资产，定定期进行行资产盘盘点；进行项目目成本的的预测、分析和和考核，加强对对成本费费用的控控制；定期进行行财务分分析和公公司运行行状况分分析，为为公司经经营管理理决策提提供依据据；进行税务务筹划，负责公公司税收收交纳工工作及其其他涉税税事务；负责项目目公司的的项目预预算及项项目清算算工作；负责项目目公司的的财务部部员工培培训工作作；接受集

9、团团财务管管理中心心的业务务直线管管理和指指导；部门名称称工程技术术部部门代码码分管领导导副总经理理部门主管管工程部经经理工程技术术部管理职责责负责组织织项目工工程施工工，对项项目进度度、质量量、安全全及文明明施工进进行控制制。建立现场场的工程程例会制制度，统统一协调调项目工工程建设设的有关关事项。参与项目目工程施施工和监监理招投投标工作作，负责责编制工工程招标标技术文文件，协协助对投投标单位位进行资资质审查查；参与与施工合合同谈判判工作。审查监理理细则。编制项目目实施总总进度计计划，审审核施工工单位提提交的施施工进度度计划，检查落落实进度度事项，确保项项目按合合同工期期完工。负责工程程项目的

10、的质量，对项目目进行过过程监督督；不定定期检查查现场工工程质量量和材料料试验检检测工作作，参与与工程质质量事故故的调查查；编制制工程进进度和质质量月报报，审定定承包单单位提交交的施工工组织设设计、开开工报告告、技术术方案。协调项目目施工单单位、监监理单位位、设计计单位、质监、安检部部门的外外部工作作关系;负责项目目经济签签证和工工程进度度款支付付申请的的核实工工作，组组织工程程的分部部工程验验收工作作，负责责项目技技术资料料的管理理工作。负责项目目安全和和文明施施工管理理工作。解决施工工现场的的技术变变更或技技术疑难难问题，监督工工程和设设计变更更工作。对施工单单位、监监理公司司内部管管理体制

11、制进行监监督，使使施工单单位、监监理单位位建立有有效的施施工管理理和质量量保证体体系。第三章 岗位职责说明书岗位名称称董事长所属部门门直接上级级董事会职务代码码岗位级别别1岗职业发展展工作职责责描述董事长是是董事会会派驻房房地产项项目公司司的董事事会代表表，对项项目公司司的管理理和经营营行使领领导和监监督的职职能；项目公司司实行董董事长负责制制，董事事长对项目目公司的的管理和和经营成成果负领领导责任任；董事长对对项目公公司的运运作、管管理和经经营具有有审核和和监督的的责任，有权责责成项目目公司总总经理纠纠正任何何错误行行为，对对违反公公司制度度、经济济目标责责任制、不合理理支出等等具有一一票否

12、决决权。全面贯彻彻董事会会决议和和方针，保证项项目公司司正常运运行，指指导项目目公司完完成经济济目标责责任制；代表董事事会审核核项目公公司的合合同、协协议以及及对外发发布的所所有文件件；审核核项目公公司总经经理向集集团报送送的计划划、报告告、文件件等；严格执行行财务制制度，对对财务支支出、资资金使用用具有审审核和监监督的责责任，任任何支出出需经董董事长及及总经理理签字确确认后共共同生效效。对人事任任命、晋晋升、调调职、免免职等具具有审核核和监督督的责任任，保证证人员质质量和合合理用人人；对工程管管理和经经营具有有审核和和监督的的责任，保证工工程成本本控制、工程进进度、质质量和安安全、以以及经营

13、营目标的的实现；董事长将将根据具具体情况况协助、指导项项目公司司总经理理协调社社会关系系；参加公司司例会和和专题会会议，和和项目公公司总经经理一起起集体商商讨相关关事宜，参与有有重大决决策保持与项项目公司司总经理理的密切切沟通，全面了了解项目目公司管管理和经经营情况况；未尽事宜宜由董事事长和项项目公司司总经理理共同协协商解决决。岗位名称称总经理所属部门门直接上级级董事长职务代码码岗位级别别1岗职业发展展工作职责责描述总经理承承担项目目公司的的全面经经营管理理工作、，包括括人事、行政、财务、招投标标/采购购、工程程管理； 项目公司司总经理理对董事事长负责责，其工工作受董董事长的领导导和监督督；保

14、持与董董事长的的密切沟沟通，任任何重要要事宜需需知会董董事长；需报送送洛阳公公司审批批的计划划、报告告、文件件由项目目公司总总经理统统一报送送，重大大事宜以以及涉及及财务的的需获得得董事长长的签名名确认；负责执行行洛阳公公司下达达的经济济目标责责任制，保证各各项指标标有效完完成；负责建立立项目公公司组织织架构、职务描描述：负负责人员员招聘质质量控制制、人事事变动以以及人事事管理：对直接接下属具具有任命命、晋升升、调职职、免职职的主要要建议权权，报董董事长审核，并报送送洛阳公公司审批批；负责对项项目公司司全体员员工业绩绩考核；严格执行行洛阳公公司财务务部和项目目公司颁颁布的财财务制度度，有责责任

15、控制制成本，根据授授权审批批项目公公司各项项开支，但受董董事长监督，各项开开支在总总经理审审批后，需报送送董事长长核准签签名确认认；总经经理有权权根据财财务制度度审批董董事长的的财务支支出，对对违反规规定的支支出有权权不予批批准；负负责资金金管理；负责所有有工程管管理和控控制，包包括消防防、工程程招投标标/物资资采购、工程预预决算、工程成成本控制制、工程程进度、质量、安全、竣工验验收等，及时解解决施工工过程中中存在的的问题；参与房地地产销售售和经营营全过程程管理，确保销销售指标标的完成成；保持与当当地各政政府机构构的密切切合作，参与项项目全过过程对外外协调，保证施施工和经经营顺利利进行；负责洛

16、阳阳公司颁颁布的各各项管理理制度在在项目公公司有效效执行；接受洛洛阳公司司的指导导、监督；在经营和和管理过过程中，遇到任任何问题题，及时时知会董董事长以获得得最大支支持；定期召开开公司例例会或专专题会议议，会议议记录需需通报洛洛阳房地地产公司司总经理理；未尽事宜宜由项目目公司总总经理和和董事长长共同协协商解决决。绩效标准准与指标标对公司整整体经营营管理负负责，确确保全年年无重大大质量安安全事故故，主要要考核绩绩效指标标：销售售利润额额、销售售利润率率、销售售额、项项目进度度、建设设成本、员工满满意度等等。岗位名称称副总经理理（工程程）所属部门门直接上级级总经理职务代码码岗位级别别2岗职业发展展

17、总经理工作职责责描述副总经理理（工程程）在总经理理的领导导下,组组织实施施公司年年度工程程管理计计划和方方案，实实现项目目工程管管理目标标按公司司确定的的年度目目标，组组织编制制工程项项目的年年、季、月工程程进度计计划，下下达有关关部室贯贯彻执行行； 审核分管管部门人人力资源源发展计计划，分分管部门门管理人人员的考考核、选选聘,报报总经理理批准；按照分工工协助总总经理工工作，指指导所分分管的部部门经理理对部门门工作的的管理，协调分分管部门门与其它它部门间间的工作作关系；在总经理理的授权权下，对对分管领领域的工工作进行行决策、协调与与监督；传达公公司管理理意图，沟通总总经理和和部门经经理的信信息

18、渠道道绩效标准准与指标标分管领域域效益、质量、成本、服务指指标，以以及合作作单位与与分管部部门员工工的满意意程度。岗位名称称工程技术术部经理理所属部门门工程技术术部直接上级级工程副总总经理职务代码码工作职责责描述职责描述述：负责责组织项项目工程程施工，对项目目进度、质量、安全及及文明施施工进行行控制。1、编制制项目管管理方案案，参与与项目前前期规划划方案论论证、初初步设计计、施工工图设计计会审。2、建立立现场的的工程例例会制度度，统一一协调项项目工程程建设的的有关事事项。3、参与与项目工工程施工工和监理理招投标标工作，编制工工程招标标技术文文件，协协助对投投标单位位进行资资质审查查；协助助通过

19、招招投标程程序确定定中标单单位。4、参与与施工合合同谈判判工作，主办施施工合同同和监理理合同的的签订。5、编制制项目实实施总进进度计划划，审核施施工单位位提交的的施工进进度计划划，检查查落实进进度事项项，确保保项目按按合同工工期完工工。6、负责责工程项项目的质质量，对对项目进进行过程程监督；不定期期检查现现场工程程质量和和材料试试验检测测工作，参与工工程质量量事故的的调查；编制工工程进度度和质量量月报，审定承承包单位位提交的的施工组组织设计计、开工工报告、技术方方案。7、协调调项目施施工单位位、监理理单位、设计单单位、规规划单位位的外部部工作关关系，审审查监理理规划。8、负责责项目经经济签证证

20、和主办办工程进进度款的的支付事事项，组组织工程程的分部部工程验验收工作作，负责责项目技技术资料料的管理理工作。9、负责责项目安安全和文文明施工工管理工工作。10、为为工程师师解决施施工现场场的技术术变更或或技术疑疑难问题题，监督督工程和设设计变更更工作。11、对对施工单单位、监监理公司司内部管管理体制制进行监监督，使使施工单单位、监监理单位位建立有有效的施施工管理理和质量量保证体体系。12、完完成工程程项目部部经理或或工程副副总经理理交办的的其他工工作。绩效标准准与指标标1、工期期符合计计划要求求，质量量达到合合格以上上等级，客户投投诉率55%以内内。2、签证证工程造造价控制制在5%以内，能提

21、出出加快施施工进度度、降低低工程造造价或增增加价值值功能等等措施。3、指导导项目部部工程管管理人员员工作，保持团团队合作作精神。4、在严严格管理理的同时时，维持持与施工工单位、监理单单位良好好合作关关系。岗位名称称土建工程程师所属部门门工程技术术部直接上级级工程技术术部经理理职务代码码工作职责责描述一、前期期阶段：参与项目目前期规规划方案案论证、初步设设计、施施工图设设计会审审。参与对拟拟开发项项目技术术调研工工作，了解项项目的位位置、地地形、地地貌、地地质条件件，现有建建筑物及及附着物物的情况况，及实实现“三三通一平平”的条条件。参与项目目宗地内内原有建建筑物拆拆迁计划划的制定定，并注注重与

22、工工程计划划相配套套。负责项目目宗地的的地质勘勘探工作作，地形形、地貌貌的测量量工作。负责项目目宗地工工程开工工前的各各项准备备工作，依据项项目情况况，考虑“三通一一平”或或“七通通一平”，主要要内容有有：临时时道路、围墙的的施工等等。根据项目目开发计计划及各各阶段工工程安排排负责与与本专业业有关的的手续办办理情况况并提出出建议。参与编制制（初步步设计、施工图图设计）的设计计委托书书（专业业要求部部分）。二、设计计阶段：1.参与与协调各各设计单单位在项项目设计计中发生生的设计计交叉问问题。2.参与与设计过过程中对对项目目目标成本本、设计计质量、设计进进度的控控制。3.参与与对施工工图纸的的技术

23、审审核；参参与对施施工图纸纸预算的的审核工工作。4.参与与开工证证的办理理工作和和质量监监督注册册登记工工作。5.参与与各设计计委托合合同的有有关结算算工作。6.参与与卖场设设计方案案的研讨讨和卖场场施工图图设计委委托合同同的签订订及施工工图纸的的技术审审核。7.参与与对监理理公司、总承包包商及指指定分包包商在招招标前的的考察和和评定工工作。8.参与与监理公公司、总总承包商商及指定定分包商商的招投投标工作作（包括括监理规规划、标标书、标标底的编编制发标标、收标标及评标标）。9.参与与对监理理公司、总承包包商及指指定分包包商的合合同的编编制及合合同谈判判、合同同签订，主办施施工合同同和监理理合同

24、的的签订。10.负负责编制制项目管管理方案案，建立立总体目目标和指指导思想想，参与与编制部部门作业业指导书书，主要要工作有有：1)项目目配套设设施的交交用时间间及施工工计划。2)市政政工程建建设的计计划表。3)临时时配套工工程的施施工方案案和计划划。4)项目目各组团团的施工工方案和和计划。5)售楼楼处、卖卖场的施施工方案案和计划划。11负负责编写写整理项项目中甲甲供、乙乙供、甲甲定乙供供等不同同形式的的材料、设备名名细（本本专业范范围内）。三、施工工、竣工工验收及及试运行行阶段：1.根据据施工组组织设计计的总体体指导思思想和目目标，负负责编制制各阶段段、各项项具体施施工及相相关工作作计划。2.

25、参与与甲供、甲定乙乙供材料料、设备备（本专专业范围围内）的的厂家考考察工作作，整理理出报告告上报部部门经理理。3.参与与甲供材材料、设设备（本本专业范范围内）的招投投标工作作（标书书标准文文本的编编制、考考察招标标单位、及评标标），整整理出报报告上报报部门经经理。4.参与与甲供材材料、设设备（本本专业范范围内）的订购购合同的的有关工工作（合合同条款款的拟定定、谈判判及合同同签定）。5.负责责并组织织甲供、甲定乙乙供材料料、设备备（本专专业范围围内）的的到货验验收工作作。6.建立立现场的的工程例例会制度度，统一一协调项项目工程程建设的的有关事事项：（转下页页）工作职责责描述1)编制制施工项项目的

26、施施工组织织总设计计。2)负责责并组织织对监理理单位报报送的施施工单位位编制的的施工组组织设计计、施工工方案、技术方方案的审审核。3)负责责并组织织解决施施工现场场各专业业之间的的技术衔衔接问题题。4)负责责收集监监理单位位、施工工单位的的管理化化建议，上报部部门经理理。5)及时时办理现现场的本本专业的的工程变变更和洽洽商，审审核上报报部门经经理。6)参与与设计单单位的技技术交底底及施工工阶段各各种与设设计单位位的联系系工作及及施工中中设计图图纸的审审核工作作。7)负责责施工现现场本专专业的实实际完成成工程量量及现场场实际发发生情况况的核定定，并上上报部门门经理。7.负责责项目施施工过程程中本

27、专专业的工工程质量量、进度度的控制制管理工工作；参参与相关关工程成成本控制制的管理理工作。1）编制制项目实实施总进进度计划划，审核施施工单位位提交的的施工进进度计划划，检查查落实进进度事项项，确保保项目按按合同工工期完工工。2）负责责工程项项目的质质量，对对项目进进行过程程监督；不定期期检查现现场工程程质量和和材料试试验检测测工作，参与工工程质量量事故的的调查；编制工工程进度度和质量量月报，审定承承包单位位提交的的施工组组织设计计、开工工报告、技术方方案。3）负责责项目经经济签证证和主办办工程进进度款的的支付事事项，组组织工程程的分部部工程验验收工作作，负责责项目技技术资料料的管理理工作。4）

28、对施施工单位位、监理理公司内内部管理理体制进进行监督督，使施施工单位位、监理理单位建建立有效效的施工工管理和和质量保保证体系系。8.负责责并组织织施工现现场的安安全、场场容方面面的管理理工作。9.负责责并组织织协调设设计单位位、监理理单位、总承包包商及各各分包商商之间的的关系。10.监监督监理理单位、总承包包商及各各分包商商对协议议、合同同的执行行情况，并上报报部门经经理。11.负负责并组组织协调调相关合合作单位位与政府府职能部部门之间间的工作作关系。12.负负责并组组织各阶阶段、各各类工程程验收工工作（设设计、消消防、人人防、质质量监督督站、物物业），并完成成相应手手续或取取得证书书。一三.

29、负负责工程程项目竣竣工资料料的收集集和整理理工作。14.负负责编制制工程项项目竣工工总结报报告。一五.参参与工程程项目最最终结算算的相关关工作。16.负负责并组组织与乙乙方的工工程接收收工作（验收、手续），及成成品管理理。17.参参与与物物业公司司的工程程交接工工作；参参与在客客户入住住过程中中与客户户交接的的工作。一八.负负责并组组织工程程的保修修工作。19.负负责并组组织处理理客户提提出的工工程质量量问题。20负负责项目目安全和和文明施施工管理理工作。四、其它它：1.在项项目建设设过程中中收集相相关工程程管理的的产业政政策、管管理信息息。2.在项项目建设设过程中中收集有有关的新新规范、标准

30、和和图集。3.在项项目建设设过程中中收集整整理知名名承建商商和生产产商的信信息、资资料。4.负责责向公司司内部各各部门提提供本专专业的技技术支持持和技术术培训。5.参与与对各类类合同执执行情况况的评审审工作。绩效标准准与指标标1、工期期符合计计划要求求，质量量达到合合格以上上等级，客户投投诉率55%以内内。2、签证证工程造造价控制制在3%以内，能提出出加快施施工进度度、降低低工程造造价或增增加价值值功能等等措施。3、指导导项目部部工程管管理人员员工作，保持团团队合作作精神。4、在严严格管理理的同时时，维持持与施工工单位、监理单单位良好好合作关关系。岗位名称称水电安装装工程师师所属部门门工程技术

31、术部直接上级级工程技术术部经理理职务代码码岗位级别别4岗职业发展展工程技术术部经理理工作职责责描述一、前期期阶段：1配合合公司参参与对拟拟开发项项目技术术调研工工作:1)了解解项目宗宗地的位位置、地地形、地地貌。2)了解解项目宗宗地的现现有建筑筑物及其其它地面面附着物物的具体体情况，及实现现“三通通一平”条件。3)了解解项目宗宗地现有有地下电电气管线线的具体体情况。4)了解解项目宗宗地周边边大市政政配套情情况及系系统工程程情况，依据了了解的情情况写出出考查报报告。5)参与与项目开开发计划划的制定定。2参与与首规委委组织的的大市政政配套协协调会。3负责责并组织织各项有有关水电气方方面市政政工程报

32、报批报建建工作。4参与与项目宗宗地工程程开工前前的各项项准备工工作。依依据项目目情况考考虑“三三通一平平”或“七通一一平”，主要内内容有：临时供供水供电方方案的考考虑和施施工。5根据据项目开开发计划划及各阶阶段工程程安排负负责向开开发部了了解有关关手续办办理情况况并提出出建议。6参与与各类设设计方案案（项目目规划方方案）的的研讨及及定案；参与各各类户型型设计方方案的研研讨及定定案。7根据据产品定定位情况况，负责责并组织织对项目目中各户户型及配配套建筑筑的配置置标准（电气专专业主要要材料、设备）进行调调研和分分析，并并写出有有关报告告上报部部门经理理。8.负责责并组织织编制（初步设设计、施施工图

33、设设计）的的设计委委托书（其中有有关专业业条款部部分）。二、设计计阶段：1参与与对设计计单位招招投标工工作。2负责责并组织织取得政政府有关关部门对对水电气气、通信信等市政政配套资资源同意意建设（提供）的证明明书；负负责并组组织与相相关行业业的设计计单位（施工单单位）签签定设计计（施工工）委托托合同。3负责责并组织织为设计计单位提提供相关关专业的的资料。4参与与协调各各设计单单位在项项目设计计中发生生的设计计交叉问问题。5负责责并组织织在设计计过程中中对本专专业项目目目标成成本、设设计质量量、设计计进度的的控制。6参与与消防、市政配配套工程程设计图图纸的有有关报批批工作。7参与与对施工工图纸的的

34、技术审审核；参参与对施施工图纸纸预算的的审核工工作。8参与与开工证证的办理理工作和和质量监监督注册册登记。9参与与各设计计委托合合同的有有关结算算工作。10参参与卖场场设计方方案的研研讨；参参与卖场场施工图图设计委委托合同同的签订订及施工工图纸的的技术审审核。11参参与对监监理公司司、总承承包商及及指定分分包商在在招标前前的考察察和评定定工作。12参参与项目目开发建建设的施施工组织织总设计计工作，建立总总体目标标和指导导思想，参与编编制部门门作业指指导书，主要工工作有：1)项目目配套设设施中有有关水电气专专业的交交用时间间及施工工计划。2)市政政工程建建设的计计划表。3)临时时水电气配配套工程

35、程的施工工方案和和计划。4)项目目各组团团水电气专专业的施施工方案案和计划划。5)售楼楼处、卖卖场的水水电气方方面的施施工方案案和计划划。一三负负责并组组织编写写整理项项目中甲甲供、乙乙供、甲甲定乙供供等不同同形式的的材料、设备名名细。三、施工工、竣工工验收及及试运行行阶段：1根据据施工组组织设计计的总体体指导思思想和目目标，负负责编制制各阶段段、各项项具体施施工及相相关工作作计划，主要内内容有：1）水电电工程施施工总的的控制计计划（含含开发建建设施工工总周期期，年、月施工工计划）。2）主要要材料、设备订订购、进进场的总总控制计计划（含含年、月月计划）。3）项目目中水电程所所需资金金的总计计划

36、（含含年、月月计划）。2负责责各上述述计划完完成情况况的统计计分析工工作，并并完成工工程月报报上报部部门经理理。3参与与甲供、甲定乙乙供材料料、设备备的厂家家考察工工作，整整理出报报告上报报招投标标小组。4参与与甲供材材料、设设备的招招投标工工作（标标书标准准文本的的编制、评标），整理理出报告告上报报报招投标标小组。（转下页页）工作职责责描述5参与与甲供材材料、设设备的订订购合同同的有关关工作（合同条条款的拟拟定、谈谈判及合合同签定定）。6负责责并组织织甲供、甲定乙乙供材料料、设备备的到货货验收工工作。7负责责并组织织施工现现场的专专业技术术管理工工作：1)编制制电气专专业施工工项目的的施工组

37、组织总设设计。2)对监监理单位位报送的的施工单单位编制制的电气气部分的的施工组组织设计计、施工工方案、技术方方案的审审核。3)参与与解决施施工现场场各专业业之间的的技术衔衔接问题题。4)负责责收集监监理单位位、施工工单位及及内部员员工的管管理化建建议，上上报部门门经理。5)及时时办理现现场的水水电专业业工程变变更和洽洽商，审审核并上上报部门门经理。6)参与与设计单单位的技技术交底底及施工工阶段与与设计单单位的联联系工作作及施工工中设计计图纸的的审核工工作（本本专业范范围内）。7)负责责施工现现场水电专业业的实际际完成工工程量及及现场实实际发生生情况的的核定，并及时时上报部部门经理理。8负责责项

38、目施施工过程程中水电部分分的工程程质量、进度的的控制管管理工作作；参与与工程成成本控制制的管理理工作。9参与与施工现现场的安安全、场场容方面面的管理理工作。10参参与协调调设计单单位、监监理单位位、总承承包商及及各分包包商之间间的关系系。11参参与监督督监理单单位、总总承包商商及各分分包商对对协议、合同的的执行情情况，并并及时反反馈给部部门经理理。12参参与协调调相关合合作单位位与政府府职能部部门之间间的工作作关系。一三参参与各阶阶段、各各类工程程验收工工作（设设计、消消防、人人防、市市政各部部门、质质量监督督站、物物业），协助完完成相应应手续或或取得证证书。14负负责本专专业工程程项目竣竣工

39、资料料的收集集和整理理工作。一五负负责编制制工程项项目竣工工总结报报告（本本专业部部分）。16参参与工程程项目最最终结算算的相关关工作。17参参与同乙乙方的工工程接收收工作（验收、手续），及成成品管理理。一八参参与同物物业公司司的工程程交接工工作；参参与在客客户入住住过程中中与客户户交接的的工作。19参参与工程程的保修修工作。20参参与处理理客户提提出的工工程质量量问题。四、其它它：1在项项目建设设过程中中收集相相关工程程管理的的产业政政策、管管理信息息。2在项项目建设设过程中中收集有有关的新新规范、标准和和图集。3在项项目建设设过程中中收集整整理知名名承建商商和生产产商的信信息、资资料。4负

40、责责向公司司内部各各部门提提供专业业技术支支持和技技术培训训。5参与与对各类类合同执执行情况况的评审审工作。绩效标准准与指标标1、工期期符合计计划要求求，质量量达到合合格以上上等级，客户投投诉率55%以内内。2、签证证工程造造价控制制在3%以内，能提出出加快施施工进度度、降低低工程造造价或增增加价值值功能等等措施。3、指导导项目部部工程管管理人员员工作，保持团团队合作作精神。4、在严严格管理理的同时时，维持持与施工工单位、监理单单位良好好合作关关系。岗位名称称造价工程程师所属部门门成本控制制部直接上级级成本控制制部经理理职务代码码岗位级别别5岗职业发展展成本控制制部经理理工作职责责描述建设项目

41、目投资估估算的编编制、审审核及项项目经济济评价；工程概算算、预算算、结(决)算算、标底底价、投投标报价价的编审审；工程变更更及合同同价款的的调整和和索赔费费用的计计算与现现场经济济签证审审核；参与施工工图设计计、施工工方案的的管理和和会审，对建设设项目各各阶段进进行工程程造价控控制；参与处理理工程经经济纠纷纷及经济济诉讼；参与建立立材料设设备比价价系统，工程材料料设备结结算价的的审核；工程合同同审核；参与材料料、设备备及工程程招投标标工作；工程预算算软件的的推广运运用。与工程造造价业务务有关的的其他事事项。完成预算算合同部部经理或或工程副副总经理理交办的的其他工工作。绩效标准准与指标标1、恪守

42、守职业道道德和行行为规范范，遵纪纪守法，秉公办办事。2、工程程预结算算编制准准确快速速，材料料设备价价格符和和市场行行情。3、对工工程设计计或施工工进行监监控，提提出合理理降低工工程造价价措施，使公司司工程造造价维持持在相当当社会平平均水平平。岗位名称称工程助理理所属部门门工程技术术部直接上级级工程技术术部经理理职务代码码岗位级别别6岗职业发展展工程师工作职责责描述1、参加加现场的的工程例例会。2、参与与相关专专业施工工图设计计会审。3、负责责相关专专业隐蔽蔽工程验验收签证证和工序序质量验验收质量量验收评评定工作作。4、负责责相关专专业工程程材料进进场验收收检查工工作。5、对相相关专业业工程重

43、重要施工工部位进进行旁站站监督参参，参加加分部工工程的验验收评定定工作。6、按设设计图纸纸及有关关规范标标准,对对承包单单位的施施工工序序进行检检查和记记录,对对加工制制作及工工序施工工质量检检查结果果进行记记录。7、检查查专业承承包单位位投入工工程项目目的人力力、材料料、主要要材料设设备及运运行情况况，并做做好检查查记录。8、从施施工现场场直接获获取工程程计量的的有关数数据，并并签署有有关凭证证，检查查工程施施工人员员技术资资质，检检查工程程材料和和设备生生产许可可证或产产品合格格证及现现况。9、监督督水电安安装工程程的预埋埋和预留留孔洞的的落实情情况。10、检检查专业业工程施施工项目目的安

44、全全文明施施工管理理及现场场情况，对不符符合要求求的，向向项目经经理报告告。11、对对工程经经济签证证和相关关专业工工程计量量进行现现场检查查测量，并提交交数据给给工程项项目经理理。12、完完成工程程项目部部经理交交办的其其他工作作。绩效标准准与指标标1、工期期符合计计划要求求，专业业项目质质量达到到优良等等级，客客户投诉诉率5%以内。2、签证证工程造造价控制制在5%以内，能提出出加快施施工进度度、降低低工程造造价或增增加价值值功能等等措施。3、严格格管理，按图施施工，服服从项目目经理管管理；坚坚守岗位位，勤劳劳好学。说明：本本岗位包包括土建建、电气气、给排排水、空空调、装装饰、市市政、园园林

45、等专专业。岗位名称称工程资料料员所属部门门工程技术术部直接上级级工程技术术部经理理职务代码码岗位级别别6岗职业发展展工作职责责描述1.整理理、保管管公司在在建工程程合同、技术资资料、会会签文本本等。建建立资料料登记簿簿和借用用、查阅阅登记簿簿；做好好各种会会议服务务工作。2.记录录工程管管理部工工作例会会和各专专题会议议，负责责整理会会议纪要要，并做做好与会会人员的的签到工工作。负负责各类类办公用用品领用用；负责责各种技技术文件件、资料料的购买买；负责责检测仪仪器、计计量器具具的保管管和发放放工作；3.收发发文件并并做好相相关文件件传阅工工作。4.办理理竣工工工程资料料报审工工作，办办理竣工工

46、工程房房产证。5.工程程竣工交交付使用用后，负负责向档档案室移移交工程程资料。6.负责责工程管管理部来来客接待待、电话话接听、传真收收发、资资料打印印等日常常事务。7.完成成经理交交办的其其他工作作。绩效标准准与指标标资料分类类准确，及时收收集，借借阅登记记齐全，按时归归还，电电脑化资资料管理理率900%以上上。岗位名称称财务部经经理所属部门门财务部直接上级级董事长、总经理理职务代码码岗位级别别3岗职业发展展工作职责责描述1、向董董事长和和总经理理提出财财务管理理、运作作方面的的意见和和建议；2、对董董事长、总经理理、财会会部门和和财会人人员以及及有关人人员在决决策与经经营过程程中执行行财经法

47、法律、法法规情况况进行监监督，有有权查阅阅、检查查财务会会计资料料，监督督其日常常经济活活动；3、参与与拟订和和审核重重大经营营计划和和实施方方案，包包括年度度投资方方案、资资金使用用和调度度计划、费用开开支计划划、筹融融资计划划和利润润分配方方案、经经营班子子年薪方方案、弥弥补亏损损方案等等；4、参与与贷款担担保、对对外投资资、产权权转让、资产重重组等重重大决策策活动；5、对资资产变动动和大额额资金流流动事项项实行重重点跟踪踪报告，做到事事前、事事中和事事后监督督；资产产变动包包括：全全资、控控股企业业的改制制、兼并并、破产产、解散散、关闭闭、债务务重组、资产转转让、贷贷款担保保和资产产抵押

48、等等。6、大额额资金流流动包括括：数额额较大的的资金调调拔和现现金支付付；7、公司司对外举举债，担担保、发发行债券券等。8、审核核对外报报送的财财务报告告，确认认其准确确性；10定期期向董事长、总经经理报告告资产运运作、财财务状况况和重大大经营计计划和方方案实施施情况以以及其它它应报告告的事项项；11、公公司章程程赋予的的其他职职权。绩效标准准与指标标1、规范范财务会会计活动动，促进进资产保保值增值值；2、对未未能履行行职责及及时发现现并采取取有效措措施制止止授权机机构违反反国家财财经法律律、法规规和规章章的行为为承担相相应的责责任；3、对派派驻单位位财务报报表和报报告的真真实性、合法性性和完

49、整整性进行行监督，并承担担相应的的责任；4、对参参与制订订的计划划、决策策等事项项造成损损失承担担相应责责任。5、履行行公司规定定的其他他责任。岗位名称称会计所属部门门财务部直接上级级财务部经经理职务代码码岗位级别别5岗职业发展展财务部经经理工作职责责描述1、执行行公司财财务制度度，协助助部门经经理共同同搞好企企业财务务管理工工作。2、依据据公司财财务规定定，进行行日常财财务核算算，帐务务处理工工作，科科学设置置帐户，严格审审核和合合理编制制凭证，确保每每笔业务务正确性性，各项项费用支支付合理理性，帐帐户处理理科学性性。3、进行行财务成成本控制制核算，单位工工程分配配结算和和审核，包括各各种往

50、来来帐务核核对、核核查、清清算处理理，确保保帐帐相相符，帐帐证相符符，帐表表相符。4、及时时、正确确提供和和合理反反映各部部门财务务状况及及经营成成果，完完成各主主管部门门报表上上报和税税费上交交工作。5、提供供各项有有关年审审、年检检资料，完成各各项年审审工作。6、促进进和督导导仓库管管理工作作，做好好季度、年度仓仓库盘查查工作。7、协助助部门经经理进行行企业内内部检查查、监督督、审计计工作，提供正正确有效效数据，提出建建议，进进行分析析，及时时向上级级领导汇汇报反映映财务动动态和状状况。8、依据据税法规规定，做做好税务务汇算清清交工作作，力求求正确无无误，避避免遭受受无谓损损失和罚罚款。9

51、、财务务结构的的分析及及会计报报告、报报表的编编制。10、公公司固定定资产、无形资资产的计计价、入入帐管理理.11、往往来帐、应收、应付款款的管理理。12、具具体执行行资金预预算及控控制预算算内的经经费支出出。一三、会会计凭证证的核签签、编制制及会计计档案的的整理保保管。14、完完成财务务部经理理交办的的其他工工作。绩效标准准与指标标熟练使用用财务软软件；按时催收收应收帐帐款，并并支付应应付款项项；会计科目目分类准准确；及时进行行叠记帐帐工作，并对原原始凭证证审核无无误；财务报表表及时准准确；岗位名称称出纳所属部门门财务部直接上级级财务部经经理职务代码码岗位级别别6岗职业发展展会计师工作职责责

52、描述1、依据据公司财财务管理理制度，认真做做好资金金管理工工作，严严格执行行财务制制度，把把好资金金收付出出入关。2、及时时收缴各各类款项项，所收收现金银银行结算算票据必必须在收收到当天天交入银银行帐户户，加速速资金周周转。3、严格格审核各各类报支支票据的的真实性性和合法法性，检检查和核核对支付付凭据是是否符合合报支规规定，确确保每笔笔支付款款项手续续齐全，正确无无误。4、认真真记好银银行存款款，现金金日记帐帐，做到到日清月月结，按按时正确确上报资资金日报报表。5、每月月底前必必须与各各开户银银行核对对好结算算往来情情况，确确保各结结算帐户户余款帐帐款相符符。绩效标准准与指标标1、熟练练使用财

53、财务软件件；2、现金金与帐户户收支无无误差；岗位名称称人力资源源所属部门门办公室直接上级级办公室主主任职务代码码岗位级别别5岗职业发展展办公室主主任工作职责责描述1、编制制公司人人力资源源规划。2、组织织公司人人员招聘聘活动。3、办理理公司员员工人事事关系、劳动关关系事宜宜。4、建立立健全公公司人力力资源管管理制度度。5、负责责劳动合合同的签签订和管管理工作作，代表表公司解解决劳动动争议、纠纷或或进行劳劳动诉讼讼。6、制订订员工培培训计划划，组织织实施培培训和员员工技能能考核鉴鉴定。7、组织织制订公公司人事事考核制制度，负负责员工工绩效管管理工作作。8、编制制员工薪薪酬方案案，负责责员工工工资

54、的编编制、审审核工作作。9、积极极开展企企业文化化建设工工作。10、建建立公司司人力资资源管理理信息系系统及员员工档案案，为公公司重大大人力资资源管理理决策提提供参考考依据。11、负负责公司司新进员员工的入入职引导导、介绍绍本公司司规章制制度，对对入职职职位工作作内容的的讲述和和要求等等。12、负负责新进进员工的的入职培培训等。一三、按按时并保保质保量量完成集集团公司司人力资资源管理理部门需需要的各各种项目目公司人人事报表表。14、完完成办公公室主任任和总经经理交办办的其他他工作。绩效标准准与指标标1、能团团结公司司员工，严格控控制员工工质量及及员工流流失；2、人事事管理档档案齐全全；3、上报

55、报集团公公司的各各种报表表无差错错。3、使员员工积极极参与各各类培训训学习与与员工文文化活动动；岗位名称称行政助理理所属部门门办公室直接上级级办公室主主任职务代码码岗位级别别4岗职业发展展办公室主主任工作职责责描述1、参加加总经理理办公会会议，负负责记录录整理工工作。2、负责责文印室室、档案案室、车车队、保保卫、职职工食堂堂的管理理工作3、处理理公司日日常行政政事务，接待、处理来来信来访访。4、做好好上传下下达、下下情上报报工作，深入调调查研究究，了解解掌握情情况，发发现问题题及时向向领导汇汇报，当当好领导导参谋。5、处理理公司的的公关事事务，接接待客户户、客人人，负责责公司对对外的联联谊联络

56、络工作，策划公公司的对对外宣传传、广告告等大型型活动。5、起草草公司文文件及报报告，公公司文件件收发、管理。6、做好好后勤工工作，关关心员工工生活，帮助外外地员工工解决住住宿、安安全等工工作，使使员工无无后顾之之忧。7、负责责公司文文化活动动，订阅阅杂志，办公用用品采购购、保管管、发放放，计算算机设备备的维护护维修。8、办公公用车辆辆进行统统一调度度与管理理，员工工宿舍及及食堂的的管理。负责公公司安全全保卫、卫生，维持办办公场所所秩序。9、负责责安排公公司的会会议及活活动。10、负负责公司司的工商商登记、变更、年检。11、完完成办公公室主任任交办的的其他工工作。绩效标准准与指标标工作是否否认真

57、细细致；事务处理理是否及及时、妥妥当；对向领道道提供信信息真实实、准确确、及时时、全面面等负责责；对职责范范围内监监督、检检查的结结果负责责；对本职工工作范围围内的公公司jiimi负负责；工作完成成质量是是否符合合标准。岗位名称称档案、库库管员所属部门门办公室直接上级级办公室主主任职务代码码岗位级别别7岗职业发展展办公室主主任工作职责责描述1.负责责档案的的收集、分类整整理、借借阅、保保管保存存工作。2.负责责各种信信息的收收集、反反馈、利利用，为为公司各各项工作作和领导导决策服服务。3.保守守档案秘秘密。负责档案案文件电电脑录入入与公司司内部文文件网的的管理；负责公司司固定资资产以及及办公用

58、用品台帐帐的建立立、发放放与管理理工作。协助文员员作好行行政接待待、打字字、传真真以及电电话接听听工作；负责各部部门每月月月报的的督办并并及时向向公司相相关部门门发送传传真的工工作。完成办公公室主任任交办的的其他工工作。绩效标准准与指标标档案文件件归档及及时，分分类准确确；档案文件件保管完完好；方便员工工查询并并作好借借阅登记记与审批批工作；档案文件件的电子子化水平平；电脑操作作熟练；岗位名称称文员、前前台文员员所属部门门办公室直接上级级办公室主主任职务代码码岗位级别别7岗职业发展展办公室主主任工作职责责描述收发传真真；来电电接听，记录转转达；来宾引导导与接待待；每日报刊刊管理，信件收收发；房

59、房产广告告剪报；房地产广广告具体体信息、查询、汇总；详细房房地产信信息登记记、汇总总；客户一般般咨询电电话问题题的解答答。按时保质质地打印印、复印印公司文文件和接接发电报报、电传传、传真真并及时时发送给给有关人人员，不不得积压压延误。认真爱护护和保养养设备，即使维维修维护护，确保保设备处处于良好好技术状状态。节约纸张张、降低低消耗。遵守BaaoMii规定及及工作制制度，防防止泄密密和差错错失误。负责报刊刊、杂志志的预订订和管理理；对公公司订阅阅、购买买的各种种报刊、图书、档案资资料等建建立资料料库，做做好目录录，按照照规范的的借阅手手续进行行管理；做好打字字、复印印工作；简单文书书的拟稿稿；完

60、成办公公室主任任和行政政人事部部经理交交办的其其他工作作。绩效标准准与指标标工作是否否积极和和热情，是否服服从领导导安排；处理工作作是否积积极、及及时、高高效;是否遵守守公司各各项规章章制度；对本职工工作范围围内的公公司秘密密负责；工作质量量是否符符合公司司要求的的标准；文件打印印准确及及时，各各项工作作快速、正确完完成。传真、信信件收发发准确无无误；接听来电电口齿清清晰，运运用礼貌貌用语，记录转转达及时时准确；热情接待待来访客客人，并并做好引引导；熟悉各部部门人员员引导正正确无误误；每日报刊刊广告剪剪贴，无无遗漏；信息电话话问询详详细全面面；汇总登记记准确无无误；岗位名称称司机所属部门门办公