某地产公司全套工程管理资料汇编

1、第一部分分 工工程管理理组织架架构与岗岗位责任任一、岗位位设置：根据运作作实际情情况，经经充分调调研，工工程部架架构及岗岗位设置置如下：副总总工程师工程部部长预算审计部部长资料员土建工程师水电工程师土建造价师水电造价师副总经理理：1人人项目策划划与管理理：产品品策划、开发计计划、投投资计划划项目开发发建设工工作的组组织、协协调与管管理项目开发发建设目目标设定定与控制制总工室：1人 设计计任务书书 规划划方案评评审，施施工图设设计跟踪踪 技术术管理质量流程程跟踪，质量目目标管理理（目标标分解，目标考考核）工程部：8人，其中部部长1人人，土建建4人，水电22人资料料员1人人施工组织织设计，现场组组

2、织与管管理，现现场协调调（各标标段、各各专业）工程质量量管理、进度管管理配合材料料设备的的招标与与采购，配合预预结算编编制及成成本控制制工程资料料的整理理与汇编编预算审计计部：44人，其其中部长长1人，土建造造价师22人，水水电造价价师1人人 预预结算编编制及审审计，成成本控制制与管理理 招招投标管管理，合合同管理理材料设备备的招标标与采购购二、岗位位责任1、副总总经理岗岗位责任任市场开拓拓：eq oac(,1)了解解国家和和地方的的宏观微微观经济济政策，搜集与与分析市市场信息息，为总总经理进进行公司司战略决决策提供供依据；eq oac(,2)广交交朋友，打造企企业人脉脉，改善善企业经经营的外

3、外部环境境，建立立企业经经营的外外部支撑撑平台；团队打造造：根据据公司业业务性质质及行业业特点，协助总总经理进进行团队队建设。 eq oac(,1)建立立健全公公司规章章制度，确立公公司架构构，定岗岗定员定定待遇，明确岗岗位责任任权利，聘任德德才兼备备员工，全面打打造项目目运作流流程，实实施科学学管理；eq oac(,2)结合合工作实实际，制制定并实实施学习习计划，提高团团队整体体素质；创立有有自身特特色的企企业文化化，并贯贯彻实施施于公司司业务运运作的全全过程；eq oac(,3)打造造提炼并并形成一一个具有有“德才兼兼备型人人才，科科学创新新性管理理，优质质优价性性品牌”的企业业核心竞竞争

4、力；日常管理理：eq oac(,1)制定定工作计计划，召召开工作作例会，监控工工作流程程，考核核目标实实施，审审核财务务报表，协调部部门合作作，评估估工作绩绩效，年年终工作作总结；eq oac(,2)协助助总经理理主持召召开各种种专题会会议、总总经理办办公会议议，在授授权范围围内主持持与管理理公司日日常工作作；项目策划划：协助助总经理理组织相相关单位位、部门门和个人人进行项项目策划划。eq oac(,1)组织织市场调调研，把把握市场场脉搏，了解市市场有什什么，缺缺少什么么，需要要什么，进行供供求分类类分析；eq oac(,2)调研研客户群群体，分分析购买买行为，了解市市场上有有那些客客户，其其

5、家庭月月收入多多少，月月供能力力多少，购房目目的是什什么，购购买行为为与方式式如何；eq oac(,3)地块块周边调调研，挖挖掘地块块优势，展现期期房期望望，调查查了解地地块周边边配套现现状、环环境与远远景规划划，透支支卖点；eq oac(,4)组织织楼盘调调查，设设计项目目卖点，调查市市场现有有类比楼楼盘和特特色楼盘盘的规划划设计特特点、主主力户型型、市场场定位、营销策策略及操操盘手法法，结合合当地民民俗风情情，从规规划设计计、户型型设计上上创新，营造健健康、生生态住宅宅，从环环境营造造、物业业管理方方面提高高品位与与档次，营造安安居乐园园，引入入各种概概念，赋赋予楼盘盘丰富的的精神内内涵；

6、eq oac(,5)根据据以上各各种调研研与分析析，准确确寻找市市场切入入点，进进行区域域定位、功能定定位、建建筑风格格定位、主力客客户群体体定位及及价格定定位。确确定营销销策略，明确操操盘思路路与手法法。项目管理理：在公公司授权权及岗位位职责范范围内，全面主主持项目目开发管管理工作作eq oac(,1)根据据项目策策划，组组织编写写并审定定项目勘勘察与设设计任务务书，内内容力求求详尽，体现策策划意图图，贯彻彻成本控控制概念念；组织织并参与与设计方方案评审审，提出出修改意意见，完完善设计计方案；组织监监控施工工图设计计全过程程，确保保技术上上可行，经济上上合理；eq oac(,2)根据据项目策

7、策划，编编制并审审定项目目开发全全面工作作计划，制订项项目开发发目标体体系（含含利润、成本、进度、质量、动态销销售均价价、动态态销售比比例、自自有资金金投入、资金流流量、动动态资金金回笼、树立品品牌等目目标），根据各各岗位责责任，细细分目标标到部门门到人；组织编编写并审审定各种种工程、设备及及材料的的招标和和合同文文本，组组织招标标投标活活动的进进行，组组织谈判判，顺利利签订合合同；eq oac(,3)根据据设计文文件及项项目开发发全面工工作计划划，组织织编写并并审定施施工总组组织设计计，对技技术方案案、总平平面布置置、总进进度计划划、施工工用水电电容量、施工机机具布置置等进行行切实可可行、行

8、行之有效效的总体体设计，并在施施工过程程中严格格控制；eq oac(,4)根据据设计文文件及项项目开发发全面工工作计划划，组织织编写并并审定项项目投资资估算、投资计计划、成成本控制制指标体体系，组组织编制制并审定定项目运运作全过过程成本本监控方方案，监监督实施施并评估估其绩效效；eq oac(,5)根据据项目开开发全面面工作计计划及当当地建设设管理规规定，制制定报建建计划，提出报报建要求求，协调调报建设设计出图图，控制制报建进进度与成成本；eq oac(,6)监控控现场管管理，严严格流程程管理、技术管管理、材材料质量量管理、施工质质量管理理、经济济签证管管理、资资料管理理、进度度控制及及成本控

9、控制，督督促检查查并评估估其绩效效；eq oac(,7)全面面组织协协调工作作，协调调各单位位、各部部门、各各标段、各工种种、各专专业及当当地政府府与村民民友好合合作，保保证工程程施工的的顺利进进行；eq oac(,8)监控控广告投投放、房房源控制制、价格格控制、销量指指标、营营销成本本控制及及资金回回笼等流流程，规规避风险险，确保保销售目目标的实实现；eq oac(,9)组织织各级验验收与交交楼，保保证项目目开发的的圆满完完成。2、总工工程师岗岗位责任任eq oac(,1)在总总经理的的领导下下，分管管项目的的有关技技术管理理工作。eq oac(,2)参与与投资项项目策划划，抓好好总图规规划

10、，方方案布置置，户型型设计，组织初初步设计计及评审审，配合合报建、审批工工作。eq oac(,3)按审审批要求求组织施施工图设设计和审审查工作作。深入入设计现现场，监监控设计计质量，使设计计优化合合理、安安全、经经济、最最大限度度地减少少投资，降低工工程成本本。eq oac(,4)组织织编写施施工组织织设计，审查各各施工单单位的施施工组织织设计及及施工方方案，并并督促在在施工过过程中严严格按其其执行；认真阅阅读图纸纸、组织织设计技技术交底底，图纸纸会审工工作，审审查图纸纸会审纪纪要。eq oac(,5)参与与对投标标单位及及投标人人员的资资质考察察和确认认，参与与对工程程设备和和材料的的考察和

11、和认证。eq oac(,6)参与与考察和和选择监监理单位位，检查查和督促促监理人人员严格格按监理理规范要要求对工工程质量量进行巡巡视和检检查，重重点部位位旁站，充分发发挥监理理职能。eq oac(,7)深入入施工现现场对关关键部位位和工序序进行定定时和不不定时的的检查与与抽查，确保结结构安全全和使用用功能；组织工工程质量量检查，地基基基础、主主体和工工程竣工工验收、资料整整理归档档工作；组织衔衔接和及及时处理理施工过过程中的的质量技技术问题题；配合合抓好工工程进度度，安全全和成本本控制，以及各各施工单单位的工工作协调调工作。eq oac(,8)指导导物业部部对建筑筑物进行行合理的的维护管管理，

12、做做好交房房后客户户装修咨咨询和管管理指导导工作，确保保房屋结结构安全全水电气气使用合合理。eq oac(,9)考核核和培养养所属工工程技术术人员的的工作责责任心和和处理技技术问题题的能力力。eq oac(,10)随随时接受受和完成成总经理理布置的的临时性性工作。3、工程程部部长长岗位职职责eq oac(,1)认真真贯彻国国家政策策法规和和公司规规章制度度，维护护公司利利益，严严格执行行工程施施工管理理程序；eq oac(,2)切实实执行公公司建设设计划，尽全力力确保实实现；eq oac(,3)严格格执行与与各单位位签订的的合同条条款；eq oac(,4)编制制项目施施工总组组织设计计，从标标

13、段划分分，施工工用水、电、场场地、进进度、质质量、安安全等方方面进行行全面系系统设计计并加以以实施；eq oac(,5)组织织好开工工前的各各项准备备工作及及与政府府、主管管部门周周边关系系等协调调工作；eq oac(,6)组织织设计施施工及有有关单位位进行施施工图纸纸会审和和技术交交底；eq oac(,7)配合合有关部部门做好好预估算算及材料料设备、施工单单位的技技术质量量考评工工作，配配合工程程成本管管理；eq oac(,8)参与与审核施施工方的的施工组组织设计计和施工工图纸会会审，并并加以督督促落实实；eq oac(,9)检查查工程质质量，严严把隐蔽蔽验收关关，严把把设计变变更和经经济签

14、证证关，督督促工地地施工安安全文明明管理；eq oac(,10)督督促施工工进度，为施工工进度顺顺利进行行创造条条件，收收集各类类统计报报表；eq oac(,11)组组织参与与有关工工程的工工作会议议；eq oac(,12)控控制工程程拨款，根据进进度、质质量等实实际情况况执行合合同条款款；eq oac(,13)复复核材料料、成品品、半成成品、设设备质量量证件出出厂证明明，监督督送检，确保材材料设备备的进场场合格；eq oac(,14)办办理、参参加各单单项工程程的竣工工验收及及分部评评定工作作；eq oac(,15)协协调处理理好周边边关系、政府关关系、各各分包单单位、各各专业、各工种种间的

15、关关系；eq oac(,16)做做好销售售配合工工作，做做好房屋屋交接的的实物和和各项文文字资料料工作；eq oac(,17)衔衔接并配配合物业业交接工工作，做做好相关关售后维维修工作作。4、土建建、水、电专职职工程师师岗位职职责eq oac(,1)、服服从工程程部领导导的安排排，尽职职尽责、认真、勤奋、细致地地做好本本职工作作；同时时支持并并配合其其他相关关专业人人员的工工作。eq oac(,2)、熟熟悉图纸纸，参与与图纸会会审，尽尽快发现现设计图图中存在在的问题题，积极极向设计计人员咨咨询并提提出建设设性意见见。eq oac(,3)、对对工程进进度、质质量、投投资、安安全负具具体监管管责任

16、，对各项项目的质质量、进进度、投投资、安安全要有有预见性性并提出出书面意意见。根根据现场场进度，组织好好各专业业单位进进场，协协调解决决现场的的各项具具体问题题。eq oac(,4)、熟熟悉有关关建筑规规范、标标准和强强制性条条文，准准确掌握握施工合合同的规规定和要要求，自自始至终终严格要要求各协协作单位位按合同同、按图图纸及国国家、地地方有关关规范组组织施工工，对不不按上述述要求施施工者，应果断断采取措措施，包包括口头头警告，并监督督其实施施返工和和实施停停工整顿顿，确保保工程施施工质量量，严禁禁降低标标准，姑姑息迁就就。eq oac(,5)、对对现场施施工负全全部责任任，及时时向上级级领导

17、反反馈现场场施工情情况；参参与有关关工程质质量、技技术、安安全等专专题会议议；组织织并参与与隐蔽工工程、分分部工程程、分项项工程验验收，并并签署意意见。如如遇现场场紧急情情况应立立即采取取必要的的防患措措施，同同时第一一时间上上报上级级领导。eq oac(,6)、对对工程进进度款的的拨付从从工程进进度（是是否计划划进行）、质量量、安全全上签署署意见，对于因因设计变变更、技技术核定定等引起起的经济济签证有有初步签签字权。eq oac(,7)、积积极配合合质监站站工作人人员的工工作，协协助质监监员及监监理人员员处理相相关质量量问题。eq oac(,8)、按按照公司司统一规规定，每每位现场场代表完完

18、成对工工程进度度、质量量、投资资控制的的过程中中，应每每天有详详细的施施工日记记，记录录当天的的施工情情况（部部位、人人数、材材料、设设备进出出场等等等）及周周边环境境（停水水、停电电及其他他）。eq oac(,9)、参参与主管管工程项项目的验验收工作作。eq oac(,10)、工作中中应热情情接洽每每位客户户的咨询询，对客客户所提提的变更更意向和和要求应应礼貌地地向其解解释能否否变更及及执行程程序。5、资料料员岗位位职责eq oac(,1)服从从主管领领导的安安排，兢兢兢业业业地完成成本岗位位和领导导临时交交办的工工作。eq oac(,2)认真真学习并并掌握建建设行政政主管部部门、档档案部门

19、门对房地地产开发发项目技技术资料料管理的的有关法法规。eq oac(,3)参加加工程部部组织召召开的各各种会议议，做好好会议纪纪要，根根据需要要进行整整理，形形成文件件并存档档。eq oac(,4)及时将项项目开发发过程中中的各种种往来文文件、图图纸、资资料进行行收集、保管及及装订归归档，做做好历史史资料的的数据化化处理工工作，做做到资料料齐全，查阅方方便，并并做好查查阅、借借阅的登登记工作作。 eq oac(,5)及时时做好技技术资料料的收发发和统计计工作，并做好好对部分分资料的的保密管管理工作作。 eq oac(,6)在监监理单位位、施工工单位的的配合下下完成已已竣工项项目的资资料备案案、

20、存挡挡。 eq oac(,7)完成成与物业业公司、业主的的资料交交接工作作。6、预算算部部长长岗位职职责eq oac(,1)负责责公司开开发项目目工程全全过程的的成本控控制管理理；编制制开发项项目的总总投资估估算，为为公司投投资决策策提供依依据；eq oac(,2)组织织工程建建设招投投标工作作。负责责工程项项目的勘勘探、设设计、监监理、施施工及设设备材料料采购合合同的洽洽谈和所所有工程程合同的的签订，并对工工程全过过程行使使合同管管理职能能并监督督合同的的执行情情况；eq oac(,3)负责责对材料料、设备备价格信信息的审审查工作作；eq oac(,4)负责责工程项项目材料料采购的的招投标标

21、组织工工作。跟跟踪招投投标进度度，根据据开标意意见向公公司领导导提供选选择建议议；eq oac(,5)负责责审核施施工单位位报送的的资金计计划、材材料计划划，审查查进度付付款额，掌握工工程施工工实际投投资额；eq oac(,6)负责责与各部部门之间间工作的的相互支支持、协协调工作作eq oac(,7)负责责部门人人员的管管理、业业务指导导和业绩绩考核。eq oac(,8)负责责部门工工作计划划的制定定及日常常管理工工作；eq oac(,9)对公公司下达达的计划划任务的的贯彻、落实，对成效效承当责责任。eq oac(,10)组组织本部部门业务务和公司司文化方方面的学学习，关关心员工工的学习习、工

22、作作和生活活。以身身作则，搞好协协作关系系，提高高凝聚力力。eq oac(,11)审审查工程程结算；复核和和检查预预算人员员的预、结算和和资料；eq oac(,12)参参与图纸纸会审和和工程竣竣工验收收；eq oac(,13)深深入工地地，了解解工程变变更情况况，随时时掌握市市场动态态，参与与项目竣竣工验收收；eq oac(,14)负负责解决决工程施施工过程程中的索索赔以及及合同纠纠纷。7、土建建造价工工程师岗岗位职责责eq oac(,1)熟练练掌握和和合理解解施工图图纸、定定额内容容及相关关取费文文件精神神。eq oac(,2)及时时准确的的合理的的编制土土建专业业工程的的预算及及其标底底；

23、eq oac(,3)参与与编制或或审查安安装工程程预结算算工作，结算资资料应条条理清楚楚，内容容明确。eq oac(,4)复核核和审查查施工单单位预算算人员所所报送的的预、结结算资料料；eq oac(,5)客观观认真地地审查工工程经济济签证单单和合理理确定计计价方式式和单价价；对现现场工程程师不合合理的签签证有权权按实际际情况核核减。eq oac(,6)结合合工程现现场实际际情况，及时核核对与施施工图有有偏差的的内容并并仔细与与现场工工程师沟沟通，做做到变更更数据的的来源准准确、明明白。eq oac(,7)积极极主动的的参与调调查或收收集有关关主要材材料的市市场价格格信息；eq oac(,8)

24、配合合相关部部门的材材料和发发包工程程合同的的签订，提供相相关的预预、结算算资料；eq oac(,9)及时时掌握、分析和和反馈建建筑材料料价格的的市场动动态。eq oac(,10)参参与工程程开工前前的图纸纸会审并并提出影影响工程程造价的的相关问问题eq oac(,11)加加强学习习，不断断更新知知识，时时刻掌握握和了解解最新的的工程造造价信息息。eq oac(,12)深深入工地地，了解解工程变变更情况况，参与与项目竣竣工验8、水、电安装装造价工工程师岗岗位职责责eq oac(,1)熟练练掌握和和理解施施工图纸纸、定额额内容及及相关取取费文件件精神。eq oac(,2)及时时准确的的合理的的编

25、制安安装工程程的预算算及其标标底；eq oac(,3)参与与编制或或审查安安装工程程预结算算工作，结算资资料应条条理清楚楚，内容容明确。eq oac(,4)复核核和审查查施工单单位预算算人员所所报送的的预、结结算资料料；eq oac(,5)客观观认真地地审查工工程经济济签证单单和合理理确定计计价方式式和单价价；对现现场工程程师不合合理的签签证有权权按实际际情况核核减。eq oac(,6)结合合工程现现场实际际情况，及时核核对与施施工图有有偏差的的内容并并仔细与与现场工工程师沟沟通，做做到变更更数据的的来源准准确、明明白。eq oac(,7)配合合相关部部门的材材料和发发包工程程合同的的签订，提

26、供相相关的预预、结算算资料eq oac(,8)参与与设备采采购极其其方案的的比较和和市场的的询价，为公司司领导的的决策提提供准确确的依据据；eq oac(,9)积极极参与调调查或收收集有关关主要材材料的市市场价格格信息；eq oac(,10)工工程开工工前的图图纸会审审并提出出影响工工程造价价的相关关问题；eq oac(,11)加加强学习习，不断断更新知知识，时时刻掌握握和了解解最新的的工程造造价信息息。eq oac(,12)深深入工地地，了解解工程变变更情况况，参与与项目竣竣工验收收第二部分分 工工程管理理目标第三部分分 项项目开发发工程管管理计划划第四部分分 工工程管理理工作流流程工程部工

27、工作流程程项目任务 意组建项目团队 见 反 馈参与施工单位及 监理单位招标制定项目管理计划项目工程结束项目收尾流程项目变更控制流程进入工程部施工管理流程工程部施施工管理理流程开工准备监理单位资质审核文物普探三通一平施工单位资质审核图纸会审流程工程竣工资料归档建筑物及设备移交项目工程移交进入竣工验收流程进入单位工程施工质量控制流程项目工程结束工程部单单位工程程施工质质量控制制流程组织图纸会审及设计交底工程部核查施工准备施工准备开工报告工程部审批施工组织专业设计质量管理体系原材料采购情况人员情况发布开工令工序施工施工单位自检工程部和监理部共同确认施工单位整改单位工程施工结束单位工程竣工验收工程部监

28、理部组织竣工初验进入下道工序或结束工程部和监理部共同签发验收合格单施工单位编写自检验收报告图纸会审审流程项目部收到设计施工图有关专业工程师进行核查组织施工图设计交底及施工会有问题的图纸设计单位修改交付施工单位进行施工工程部项项目计划划管理流流程项目管理计划制定项目材料计划项目质量计划项目资金计划项目进度总计划月进度款的审批和支付项目材料的招标和采购要求施工单位规范施工月进度计划制定和审核变更控制制流程施工方提出的设计变更业主方提出的设计变更设计单位提出设计要求监理工程师提出设计变更业主方、监理工程师审核总监理工程师审核业主方、监理工程师审核业主方审核办理设计变更办理设计变更办理设计变更办理设计

29、变更交承包商监理项目部监理项目部交承包商交承包商签发设计变更通知交承包商工程竣工工流程政府质检部门检查工程部组织有关单位及人员检验填写竣工报验单监理、工程部审查技术资料和现场检查施工单位验收合格填写竣工验收单质量保证资料表单位工程观感质量评定表单位工程质量综合评定表工程施工技术资料工程合同同管理流流程流程岗位工作要求求相关文件件/记录录开始按“合同同法”和相关关事项资资料对工工期、质质量、造造价、付付款、违违约责任任、当事事方的责责任的约约定，做做到清晰晰、明了了。按“合同同法”和相关关事项资资料对工工期、质质量、造造价的付付款、违违约责任任，当事事方的责责任的约约定，做做到清晰晰、明了了。合

30、法性、真实性性、可操操作性签署意见见及要求求签署意见见签署审核核意见、签署意见见盖章严格按合合同条款款实施，按时、保质、保量完完成合同同标的。工期、质质量、造造价等约约定事项项控制在在合同内内登记、存存档，分分发有关关单位。全面检查查合同执执行情况况。1、施工工图纸。2、合同同法。3、各专专业规范范标准。4、招标标书、开开标记录录、中标通知知单。5、审定定的工程程预算书书。6、公司司批文。起草合同同主要条条款造价工程程师和相相关工程程师合同谈判判造价工程程师和相相关工程程师合同初稿稿造价工程程师和相相关工程程师合同初审审预算审计计部负责责人合同审查查财务部、预算审审计部、工程部部合同复审审公司

31、总经经理、董董事会、法律顾顾问是否批准N总经理 Y 造价工程程师和相相关工程程师确定正式式合同文文件补充协议签订正式式合同合同当事事方合同生效效及执行行未尽事宜合同实施施单位专业工程程师或经经办人合同资料料管理员员工程部、预算审审计部合同控制合同存档及备案合同履约检查合同执行完毕结束施工阶段段工程成成本控制制流程目的：规规范公司司工程成成本控制制，提升升工程成成本管理理水平。适用范围围：公司司开发的的建设项项目。操作流程程 / 职责和和工作要要求。流程岗位工作要求求相关文件件/记录录开始1、进行行图纸会会审，签签署审核核意见。2、市市场调查查。3、货比三三家。44、选择择质优价价廉的材材料。根

32、据各专专业工程程提出相相应的计计价办法法和取费费标准。1、工程程量计算算准确。2、定定额子目目套用准准确。33、价差差及费率率计算准准确。1、抽查查工程量量计算。2、审审查定额额子目。3、全全面审查查材料价价差及费费率。44、审查查经济签签证的计计算。1、重点点复查。2、全全面审计计。书面意见见。审批意见见施工图和和各厂家家信息资资料湖南省建建设工程程定额及及相关文文件。施工图主要材料品种、规格、价格调研、汇总工程部，预算审审计部选择承包方式和计价办法预算审计计部负责责人审查公司总经经理是否通过公司董事事会预算审计计部专业业预算工工程师预算审计计部负责责人、公公司总经经理公司总经经理施工图预算

33、（标底）招标书造价信息息1、工程程造价管管理办法法。2、岗位位职责。3、招投投标流程程。4、招投投标管理理制度 。招标书审批工程预算审查工程预算审批执行招标流程预算复审1、审计计制度2、工程程审计办办法预算审计计部预算复审批复预算审计计部审批总经理拟稿施工合同熟悉相关关法规，按“合同法法”和相关关事项资资料对工工期、质质量、造造价、付付款、违违约责任任、当事事方责任任的约定定，做到到清晰、明了。1、合同同法。22、设计计文件。3、预预算文件件。预算审计计部，工程部预算审计计部、工工程部、财务部部、办公公 室、总经理理总经理预算审计计部、工工程部预算审计计部和专专业预算算工程师师预算审计计部负责

34、责人预算审计计部负责责人预算审计计部负责责人预算审计计部负责责人合同审批签署意见见合同管理理流程。合同签订履约管理严格执行行合同条条款。合同管理理流程。合同。竣工验收质量达到到合同约约定。结算审计合同。2、工程程预算书书。工工程造造价管理理办法程程造价管管理办法法1、审计计制度。2、工程程审计办办法。全面审核核。结算审核1、检查查工程量量。2、检查定定额子目目套用。3、检检查材料料价格及及费率。抽查结算审批结算复审重点抽查查、全面面受审。书面意见见。结算复审批复结束第五部分分 工工程管理理工作细细则为加强管管理、规规范运作作、提高高效率，特制定定如下现现场管理理工作程程序：工程技术术文件和和资

35、料的的控制程程序1、目的的通过对技技术文件件和资料料的控制制，确保保在技术术质量管管理中使使用正确确有效的的文件资资料。适用范围围适用于公公司与工工程施工工相关的的各部门门、各合合同单位位，如：财务部部、工程程部、预预算审计计部及各各施工单单位等。3、工作作职责工程部对对项目所所有技术术文件的的编制、批准、标识、发放、修改、归档和和销毁实实行统一一管理。eq oac(,1)文件的的编制a.工程程部自行行起草或或绘制的的技术文文件；b.监理理公司负负责起草草的并经经由工程程部审核核认可的的技术文文件；c.设计计院绘制制的经监监理公司司、工程程部及公公司审核核认可的的变更文文件；d.施工工单位施施

36、工过程程中产生生的相关关资料、方案、并经设设计、监监理、工工程部认认可的文文件。eq oac(,2)文件的的审批各部门起起草并经经其它单单位或部部门负责责人予以以签字批批准，加加盖公章章方能生生效,审审批流程程见流程程图，其其中业主主审核意意见应由由工程部部、预算算审计部部、总工工、副总总、总经经理根据据变更大大小分级级核准。日常工程程管理资资料由监监理公司司和工程程部负责责。其它它资料审审批按质质监站或或政府职职能部门门要求实实施。eq oac(,3)文件的的标识所有技术术文件必必须由相相关单位位、部门门负责人人签字和和盖章，并由工工程部统统一编号号；作废废文件加加盖“作废”章。eq oac

37、(,4)文件的的发放与与保密经工程部部同意发发放文件件时，由由工程部部按发放放范围发发放，按按文件发发放记录录规定，做好记记录，各各收件单单位须做做好文件件的保密密工作。重要文文件需转转发或复复印时，必须经经编制单单位负责责人同意意后方能能转发或或复印。发放给相相关单位位的文件件是复印印件的应应在复印印件上注注明原件件的存放放处。eq oac(,5)文件的的修订、更改技术文件件的修订订、更改改必须按按文件批批准程序序级级申申报，另另行批准准，并在在发放范范围内收收回作废废文件，并作好好记录。eq oac(,6)产品标标识和延延溯工程部督督促施工工方对进进场材料料设备进进行适当当标识，标识应应注

38、明品品名、规规格、数数量、产产地、出出厂日期期，使用用部门和和检试验验状态等等。标识应与与原始凭凭证、有有关文件件一致。督促施工工方对材材料设备备的施工工部位进进行详细细记录：施工日日期、所所用主材材设备、检验人人员、操操作方法法、过程程参数、监控记记录，以以确保追追溯性。eq oac(,7)文件的的归档由资料员员负责归归档，并并按工程程档案规规范、档档案馆要要求进行行操作。eq oac(,8)文件的的收回销销毁作废文件件加盖“作废章章”，有必必要时集集中予以以销毁。eq oac(,9)对文件件制作、发放的的要求须存档的的文件的的制作均均必须由由打印机机直接打打印，幅幅面A44，发放放时必须须

39、是原件件。二、工程程变更签签证控制制程序1、目的的通过对技技术经济济签证的的控制，确保成成本控制制要求，避免造造成成本本浪费。2、适用用于监理理公司、工程部部、预算算审计部部、各施工工单位、设计院院3、工作作职责工程部负负责对签签证的实实施和控控制，负负责对工工程所需需变更的的确认。预算审审计部负负责对签签证工作作的成本本控制监监督和审审核。eq oac(,1)签证的的依据因不可预预计原因因造成的的有关工工程及设设计变更更、施工工中为满满足设计计和规范范要求，而采取取的有关关措施引引起的工工程量增增减。eq oac(,2)签证资资料要求求a.签证证应准备备以下资资料：经甲方和和监理批批准的签签

40、证前提提条件和和原因；真实反映映签证变变化的文文字、图图纸、照照片或其其它直观观依据；现场确认认时工程程部、监监理、预预算审计计部、施施工方同同时草签签确认意意见；b.签证证资料格格式要求求（见工工程签证证单）c.签证证意见必必须以蓝蓝、黑墨墨水笔书书写,并并一式五五份.eq oac(,3)签证程程序a.签证证金额在在500元元以下的的按如下下程序进进行：施工单位位监理公司司 现场共共同确认认 工工程部 预算审审计部 甲方代表表预算审计计部b.签证证金额在在50000元以以下的按按如下程程序进行行：施工单位位监理公司司 工程部 现场场共同确确认 工程部部 预预算审计计部 分分管副总总预算审计计

41、部c.签证证金额在在50000元以以上的按按如下程程序进行行：施工单位位监理公司司 工程部 现场场共同确确认 工程部部 预预算审计计部 分分管副总总总经理理预算审计计部工程变更更控制eq oac(,1)施工单单位提出出工程变变更的控控制程序序施工单位位向监理理单位提提出工程程变更要要求，监监理单位位研究变变更的合合理性和和可行性性并向工工程部提提交，工工程部、预算审审计部商商讨对进进度和费费用相应应变化的的建议并并向公司司汇报，公司确确认变更更要求引引起的进进度变化化与费用用的变化化，监理理单位起起草变更更通知或或设计院院出变更更图，建建设单位位签字认认可并发发文。eq oac(,2)设计单单

42、位提出出的设计计变更设计单位位提出设设计变更更要求，监理单单位研究究变更的的可行性性及对进进度和费费用的相相应变化化,并向向工程部部、预算算审计部部提交审审核意见见，建设设单位确确认进度度及费用用变化，设计单单位签发发设计变变更文件件、监理理单位签签发变更更通知书书，建设设方签字字认可并并发文。eq oac(,3)建设方方提出的的变更工程部向向监理提提出变更更方案，监理公公司进行行合理性性和可行行性研究究，并向向工程部部提交进进度和费费用变化化建议，建设方方讨论确确定，监监理单位位签发变变更通知知书或设设计院出出变更图图纸，建建设方签签字认可可发文。eq oac(,4)监理方方提出的的变更：监

43、理工程程师提出出设计变变更，建建设单位位审核确确认进度度及费用用变化，监理单单位签发发变更通通知书或或设计院院出变更更图纸，建设方方签字认认可发文文。三、设备备材料采采购程序序1、目的的保证采购购产品符符合技术术标准和和设计要要求，满满足工程程质量要要求，并并严格控控制成本本。2、范围围适用于甲甲供和乙乙购材料料设备供供应工作作的管理理。3、工作作职责eq oac(,1)供货商商评价通过社会会调查，走访类类似工程程及用户户等方法法，了解解供货商商质保能能力、生生产规模模、生产产工艺水水平及社社会信息息等信息息，以对对其生产产、技术术能力和和资信度度进行正正确评价价。eq oac(,2)供货商商

44、选择在调研基基础上，对可供供货商进进行排队队比较，选出其其中合格格的供货货商并编编制合格格的候选选名录。eq oac(,3)采购计计划的编编制a.工程程部配合合预算审审计部，明确完完整地编编制采购购计划，内容如如下：产品名称称、类别别、规格格、等级级、是否否标准通通用产品品；规范或标标准、图图样、检检验规程程，以此此作为交交货依据据和验收收条件,并包括括一些特特殊质量量要求；在有质量量保证要要求时，要写明明适用的的质量保保证模式式标准等等；采购数量量、日期期。b.采购购资料发发布前须须经部门门负责人人审核，主管领领导批准准。c.采购购的产品品须经验验收合格格后，方方可收货货，并保保留复验验权利

45、，乙方不不得因业业主的验验证而减减轻提供供合格产产品的责责任。d.设备备材料检检验后，符合质质量标准准的，要要进行妥妥善保管管，并实实行“专料专专用”，发现现有质量量问题的的设备材材料，应应立即做做好标识识，并要要求乙方方拿出处处理方案案报监理理公司，认可后后由工程程部组织织各部门门共同处处理。e.对实实物验证证合格而而供货商商拿不出出必要的的质量证证明文件件，而工工程施工工急用的的，由工工程部组组织监理理、设计计、质监监、施工工方研究究后，予予以紧急急放行，并作好好记录。但首先先必须验验证其以以往质量量证明文文件，并并有一定定资信度度，事后后必须补补齐所有有质量证证明文件件。 eq oac(

46、,4)建筑材材料选定定的操作作流程：建设工程程中材料料及设备备用量大大、造价价高、质质量要求求高时必必须对其其品牌、规格、价格、供货方方式进行行考察。材料选选择按以以下方式式操作：a.主要要材料、大宗材材料及设设备等价价格异动动小，宜宜采取发发布信息息寻价、招标，由预算算审计部部牵头、工程部部、工程程总监、主管副副总复核核确定，提供样样品并呈呈报总经经理批准准。b.价格格异动大大、次要要材料、零星材材料，由由预算审审计部牵牵头，广广泛收集集品牌规规格、价价格（每每种材料料至少收收集五个个品牌汇汇总），确定考考察时间间、路线线，邀请请工程部部专业人人员参与与考察，并报工工程部部部长、预预算审计计

47、部部长长、主管管副总签签阅、总总裁批准准后组织织实施。eq oac(,5)产品标标识和延延溯a.工程程部督促促施工方方对进场场材料设设备进行行适当标标识，标标识应注注明品名名、规格格、数量量、产地地、出厂厂日期，使用部部门和检检试验状状态等。b.标识识应与原原始凭证证、有关关文件一一致。c.督促促施工方方对材料料设备的的施工部部位进行行详细记记录：施施工日期期、所用用主材设设备、检检验人员员、操作作方法、过程参参数、监监控记录录，以确确保追溯溯性。eq oac(,6)材料、设备的的进场程程序施工所需需材料做做到先送送检合格格后方可可使用。材料、设设备进场场前必须须“三证”齐全，并提前前24小小

48、时通知知监理公公司，监监理公司司应派专专业监理理工程师师与建设设方代表表、施工工方代表表共同检检验，并并及时做做好见证证取样送送检工作作，全过过程监督督送检试试验工作作，确认认合格后后方能入入库，对对重要的的结构材材料和功功能材料料、设备备必须先先看样或或送检合合格，并并报监理理公司共共同参与与检验。四、施工工过程控控制程序序1、目的的保证施工工过程中中的工程程测量、各工序序的质量量和各分分部分项项工程的的质量处处于受控控状态，满足设设计和规规范要求求。2、范围围适用施工工过程的的测量管管理、技技术管理理及工序序控制。3、职责责工程部委委托监理理公司对对施工过过程中的的技术方方案进行行审查，优

49、化施施工方案案，对测测量和工工序进行行指导、监督和和考核。监控其其施工质质量和安安全环境境，监控控施工进进度、监监控材料料、设备备的使用用情况。eq oac(,1)明确质质量标准准a.工程程开工前前，督促促设计方方向监理理和施工工方进行行技术交交底、图图纸会审审，贯彻彻设计要要求，明明确使用用的规范范、规程程、技术术措施、施工要要点及有有关的技技术参数数等。b.督促促检验施施工方的的计量工工作，并并审核其其工程测测量方案案，确保保计量工工具和测测量的准准确性，测量人人员必须须持证上上岗，严严格按测测量规范范和操作作规程作作业，督督促做好好“三控”工作：标高控制制；轴线控制制；尺寸、重重量配比比

50、等计量量控制。c.明确确主要关关键工序序，并督督促施工工方报送送具体施施工方案案和质保保措施，关键工工序如下下：钢筋工程程，竖向向粗钢筋筋连接等等；高强泵送送混凝土土；预应力工工程；混凝土工工程，大大体积混混凝土，二期混混凝土等等；地下室防防水、结结构缝防防水、厨厨卫防水水、屋面面防水；砌体工程程；地脚螺栓栓、预埋埋件、预预埋孔；高强螺栓栓；一、二级级焊缝焊焊接；耐火砌体体、耐火火浇注料料；管线预留留预埋，水电设设备安装装；装饰装修修。eq oac(,2)技术控控制a.施工工工序的的控制严严格按照照施工组组织设计计和施工工方案进进行；b.根据据工程进进度，按按规范、规程和和作业指指导书对对工序

51、技技术质量量进行审审核评价价；c.特殊殊工种必必须持证证上岗，上岗前前施工单单位必须须做好岗岗前培训训，安全全技术交交底工作作。d.对采采用的新新技术、新材料料、新工工艺，应应督促施施工方进进行工艺艺试验，制订操操作标准准，并培培训操作作施工人人员。e.对样样板间要要明确技技艺评定定准则，用文字字标准、标样或或图文说说明等方方式表达达明确，经监理理、甲方方确认后后实施，样板间间施工完完毕后必必须报监监理、建建设方验验收确认认后再进进行其他他房间的的施工。eq oac(,3)过程检检查控制制a.工序序交接由工程部部、监理理公司组组织相关关施工方方、建设设方、质质监站、设计院院，对有有关工序序质量

52、进进行检验验并督促促施工方方作好工工序交接接记录，记录必必须由上上道工序序施工管管理人员员和相关关单位签签字认可可后才能能进入下下道工序序。b.隐蔽蔽工程工程隐蔽蔽验收：乙方自自检合格格后，224小时时前通知知甲方代代表，监监理工程程师参加加，通知知包括乙乙方自检检记录内内容、隐隐蔽和中中间验收收内容、验收时时间、地地点、乙乙方准备备好的验验收记录录，经现现场核对对实物满满足设计计和规范范要求，且材料料检试验验报告已已明确表表明材质质质量合合格的情情况下，经各方方认可签签字后才才能进行行隐蔽。c.分部部分项工工程及其其验收。由监理公公司会同同建设方方、质监监站、设设计院共共同对施施工方分分项分

53、部部工程进进行验收收。d.质量量保证资资料、技技术管理理资料、安全资资料的核核查，按按档案馆馆要求和和质量备备案制要要求，依依据设计计和规范范要求对对其反映映施工过过程的上上述资料料进行重重点核查查：材料进场场及检验验记录、试验报报告、材材料出厂厂合格证证、批量量、批次次等，并并将各材材料用途途去向追追溯清晰晰；工序交接接记录和和隐蔽验验收记录录；技术变更更和设计计变更记记录；各项检测测评定记记录；测量计量量记录；安全措施施及执行行情况；实地观感感评定。e.已经经各方评评定合格格的成品品，监理理公司应应督促施施工方进进行成品品保护工工作，合合理计划划安排施施工，尽尽最大限限度减轻轻对成品品的损

54、害害。采取拦挡挡、遮盖盖、封闭闭等方法法，并设设置醒目目标志对对已完成成的成品品予以保保证；上述工序序成品验验收合格格并交由由下工序序施工单单位施工工时，由由下工序序施工单单位负责责成品保保护；各不同专专业施工工单位应应严格按按照施工工工艺流流程和操操作规程程进行，谁违反反工艺流流程和操操作规程程造成的的产品破破坏和损损坏，由由谁负责责赔偿，特殊情情况由相相关方在在监理公公司监督督下制订订保护措措施。后续工序序须在已已完工程程上开洞洞打洞的的，直径径2000以内内须用开开孔机械械成孔，严禁用用磅锤直直击成孔孔。f.不合合格产品品的控制制建筑半成成品、原原材料或或设备检检验不合合格后由由监理公公

55、司会同同甲方责责令施工工方更换换并重新新订货检检验，各各分项工工程检验验不合格格的应责责令施工工方返工工或采取取技术措措施予以以加固。对不合格格产品的的处理不不得影响响设计要要求和规规范要求求，工期期不顺延延，由此此发生的的费用由由施工方方负责。发生质量量事故的的，施工工单位须须立即组组织力量量，分析析处理并并出具方方案经监监理部同同意后报报甲方批批准方能能实施，并制定定具体的的防范措措施，确确保不再再发生类类似情况况。事故故处理不不彻底不不能进入入下道工工序。第六部分分 工工程管理理表格合同审批批表 年 月 日合同名称称合同编号号合同拟稿稿人及相相关专业业工程师师工程部意意见：预算审计计部意见见：办公室、财务部部意见：顾问意见见：总经理审审批：董事会审审批：建设工程程联系单单编号：项目名称称原 因因内容：提出人监理工程部预算审计计部总工工程副总总总经理承包单位位考察情情况一览览表协作单位考察日期联系人联系电话联系人资资质考察情况营业执照照及编号资质证书书及编号企业信誉誉、资金金情况承建过的的工程情情况及证证明已有的工工程机械械、设备备情况拟组建的的管理班班子情况况其他情况况评价：考察人员员：承包单位位项目经经理考察察情况一一览表项目经理联系电话所在单位考察日期考察情况资质证书书编号承建过的的工程情情况及证证明已有的工工程机械械、设备备情况资金、信信誉情况况管理班子子