某大型监理公司企业管理制度汇编

1、第 PAGE 59页 共 NUMPAGES 59页 目 录录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc211683259 公司管理理组织机机构图 PAGEREF _Toc211683259 h 44 HYPERLINK l _Toc211683260 监理人员员职业守守则及行行为规范范准则 PAGEREF _Toc211683260 h 55 HYPERLINK l _Toc211683261 监理人员员职业守守则 PAGEREF _Toc211683261 h5 HYPERLINK l _Toc211683262 监理人员员行为规规范准则则 PAGEREF _Toc21

2、1683262 h 5 HYPERLINK l _Toc211683263 公司各部部门职责责 PAGEREF _Toc211683263 h 7 HYPERLINK l _Toc211683264 办公室 PAGEREF _Toc211683264 h 77 HYPERLINK l _Toc211683265 经营部（工程咨咨询招标标代理部部） PAGEREF _Toc211683265 h 8 HYPERLINK l _Toc211683266 总工办 PAGEREF _Toc211683266 h 88 HYPERLINK l _Toc211683267 项目管理理部 PAGEREF _

3、Toc211683267 h 9 HYPERLINK l _Toc211683268 财务部 PAGEREF _Toc211683268 h 99 HYPERLINK l _Toc211683269 监理人员员岗位职职责 PAGEREF _Toc211683269 h 111 HYPERLINK l _Toc211683270 总监理工工程师岗岗位责任任制 PAGEREF _Toc211683270 h 111 HYPERLINK l _Toc211683271 总监代表表应履行行的职责责 PAGEREF _Toc211683271 h 13 HYPERLINK l _Toc211683272

4、 监理工程程师岗位位职责 PAGEREF _Toc211683272 h 113 HYPERLINK l _Toc211683273 监理员岗岗位职责责 PAGEREF _Toc211683273 h 15 HYPERLINK l _Toc211683274 资料员（内业员员）岗位位职责 PAGEREF _Toc211683274 h 116 HYPERLINK l _Toc211683275 总监理工工程师不不得将下下列工作作委托总总监代表表 PAGEREF _Toc211683275 h 17 HYPERLINK l _Toc211683276 人事管理理制 PAGEREF _Toc211

5、683276 h 188 HYPERLINK l _Toc211683277 总则 PAGEREF _Toc211683277 h 188 HYPERLINK l _Toc211683278 人员聘用用制度 PAGEREF _Toc211683278 h 118 HYPERLINK l _Toc211683279 劳动关系系解除 PAGEREF _Toc211683279 h 119 HYPERLINK l _Toc211683280 人事分工工管理制制度 PAGEREF _Toc211683280 h 211 HYPERLINK l _Toc211683281 人事考核核制度 PAGEREF

6、 _Toc211683281 h 221 HYPERLINK l _Toc211683282 员工守则则 PAGEREF _Toc211683282 h 22 HYPERLINK l _Toc211683283 休假、请请假制度度 PAGEREF _Toc211683283 h 24 HYPERLINK l _Toc211683284 奖惩制度度 PAGEREF _Toc211683284 h 26 HYPERLINK l _Toc211683285 项目监理理机构办办公管理理制度 PAGEREF _Toc211683285 h 331 HYPERLINK l _Toc211683286 目的

7、 PAGEREF _Toc211683286 h 311 HYPERLINK l _Toc211683287 项目监理理机构人人员 PAGEREF _Toc211683287 h 311 HYPERLINK l _Toc211683288 办公设备备 PAGEREF _Toc211683288 h 31 HYPERLINK l _Toc211683289 现场办公公室形象象 PAGEREF _Toc211683289 h 31 HYPERLINK l _Toc211683290 办公安全全、保卫卫 PAGEREF _Toc211683290 h 32 HYPERLINK l _Toc21168

8、3291 个人形象象 PAGEREF _Toc211683291 h 32 HYPERLINK l _Toc211683292 工作形象象 PAGEREF _Toc211683292 h 33 HYPERLINK l _Toc211683293 考勤 PAGEREF _Toc211683293 h 333 HYPERLINK l _Toc211683294 工作纪律律 PAGEREF _Toc211683294 h 34 HYPERLINK l _Toc211683295 现场办公公物品管管理 PAGEREF _Toc211683295 h 355 HYPERLINK l _Toc211683

9、296 交通工具具 PAGEREF _Toc211683296 h 36 HYPERLINK l _Toc211683297 规范与专专业书籍籍 PAGEREF _Toc211683297 h 36 HYPERLINK l _Toc211683298 检测设备备 PAGEREF _Toc211683298 h 36 HYPERLINK l _Toc211683299 监理工作作总结制制度 PAGEREF _Toc211683299 h 388 HYPERLINK l _Toc211683300 目的 PAGEREF _Toc211683300 h 388 HYPERLINK l _Toc211

10、683301 工作总结结的分类类 PAGEREF _Toc211683301 h 38 HYPERLINK l _Toc211683302 分部工程程监理工工作总结结 PAGEREF _Toc211683302 h 38 HYPERLINK l _Toc211683303 单位工程程监理工工作成果果报告 PAGEREF _Toc211683303 h 339 HYPERLINK l _Toc211683304 个人年终终工作总总结 PAGEREF _Toc211683304 h 400 HYPERLINK l _Toc211683305 个人工作作变动小小结 PAGEREF _Toc21168

11、3305 h 400 HYPERLINK l _Toc211683306 执行本制制度的考考核 PAGEREF _Toc211683306 h 411 HYPERLINK l _Toc211683307 项目监理理机构后后勤管理理制度 PAGEREF _Toc211683307 h 442 HYPERLINK l _Toc211683308 目的 PAGEREF _Toc211683308 h 422 HYPERLINK l _Toc211683309 住宿 PAGEREF _Toc211683309 h422 HYPERLINK l _Toc211683310 就餐 PAGEREF _Toc

12、211683310 h 422 HYPERLINK l _Toc211683311 后勤生活活设施 PAGEREF _Toc211683311 h 443 HYPERLINK l _Toc211683312 后勤费用用核算 PAGEREF _Toc211683312 h 443 HYPERLINK l _Toc211683313 后勤保卫卫 PAGEREF _Toc211683313 h 43 HYPERLINK l _Toc211683314 考勤管理理制度 PAGEREF _Toc211683314 h 444 HYPERLINK l _Toc211683315 工作时间间规定 PAGER

13、EF _Toc211683315 h 444 HYPERLINK l _Toc211683316 一周出勤勤计划 PAGEREF _Toc211683316 h444 HYPERLINK l _Toc211683317 考勤抽查查点 PAGEREF _Toc211683317 h 444 HYPERLINK l _Toc211683318 监理日志志抽查 PAGEREF _Toc211683318 h 445 HYPERLINK l _Toc211683319 晨会签到到表抽查查 PAGEREF _Toc211683319 h 45 HYPERLINK l _Toc211683320 监理资料

14、料抽查 PAGEREF _Toc211683320 h 445 HYPERLINK l _Toc211683321 迟到、早早退、旷旷工 PAGEREF _Toc211683321 h 455 HYPERLINK l _Toc211683322 项目管理理部巡视视检查管管理制度度 PAGEREF _Toc211683322 h 47 HYPERLINK l _Toc211683323 目的: PAGEREF _Toc211683323 h 447 HYPERLINK l _Toc211683324 检查方式式： PAGEREF _Toc211683324 h 477 HYPERLINK l _

15、Toc211683325 检查时间间与安排排： PAGEREF _Toc211683325 h 477 HYPERLINK l _Toc211683326 检查内容容： PAGEREF _Toc211683326 h 488 HYPERLINK l _Toc211683327 巡检记录录表 PAGEREF _Toc211683327 h 488 HYPERLINK l _Toc211683328 考核评比比： PAGEREF _Toc211683328 h 488 HYPERLINK l _Toc211683329 考核（由由公司总总工办负负责）： PAGEREF _Toc211683329

16、h 48 HYPERLINK l _Toc211683330 监理人员员工作考考核管理理制度 PAGEREF _Toc211683330 h 449 HYPERLINK l _Toc211683331 一、目的的 PAGEREF _Toc211683331 h 49 HYPERLINK l _Toc211683332 二、考核核 PAGEREF _Toc211683332 h 49 HYPERLINK l _Toc211683333 三、时间间 PAGEREF _Toc211683333 h 49 HYPERLINK l _Toc211683334 四、考核核原则 PAGEREF _Toc21

17、1683334 h 449 HYPERLINK l _Toc211683335 五、考核核范围 PAGEREF _Toc211683335 h 550 HYPERLINK l _Toc211683336 六、特殊殊考核 PAGEREF _Toc211683336 h 550 HYPERLINK l _Toc211683337 监理回访访制度 PAGEREF _Toc211683337 h 552 HYPERLINK l _Toc211683338 一、目的的 PAGEREF _Toc211683338 h 52 HYPERLINK l _Toc211683339 二、要求求 PAGEREF _

18、Toc211683339 h 52 HYPERLINK l _Toc211683340 一、目的的 PAGEREF _Toc211683340 h 53 HYPERLINK l _Toc211683341 二、管理理创新 PAGEREF _Toc211683341 h 553 HYPERLINK l _Toc211683342 三、社会会效果创创新 PAGEREF _Toc211683342 h 533 HYPERLINK l _Toc211683343 四、学术术（论文文） PAGEREF _Toc211683343 h 533 HYPERLINK l _Toc211683344 五、个人人

19、资质提提高 PAGEREF _Toc211683344 h 544 HYPERLINK l _Toc211683345 六、研究究课题 PAGEREF _Toc211683345 h 554 HYPERLINK l _Toc211683346 七、监理理业务开开拓 PAGEREF _Toc211683346 h 544 HYPERLINK l _Toc211683347 八、为公公司发展展献计等等 PAGEREF _Toc211683347 h 54 HYPERLINK l _Toc211683348 九、监理理费收缴缴 PAGEREF _Toc211683348 h 55 HYPERLINK

20、 l _Toc211683349 十、岗位位创新 PAGEREF _Toc211683349 h 555 HYPERLINK l _Toc211683350 十一、创创新奖励励 PAGEREF _Toc211683350 h 55 HYPERLINK l _Toc211683351 十二、创创新业绩绩认可申申请 PAGEREF _Toc211683351 h 555 HYPERLINK l _Toc211683352 十三、创创新业绩绩审批 PAGEREF _Toc211683352 h 556 HYPERLINK l _Toc211683353 十四、创创新业绩绩的奖金金筹集渠渠道 PAGE

21、REF _Toc211683353 h 566 HYPERLINK l _Toc211683354 十五、奖奖金个人人所得税税 PAGEREF _Toc211683354 h 56 HYPERLINK l _Toc211683355 十六、员员工创新新的宣传传 PAGEREF _Toc211683355 h 56 HYPERLINK l _Toc211683356 员工培训训制度 PAGEREF _Toc211683356 h 557 HYPERLINK l _Toc211683357 一、目的的 PAGEREF _Toc211683357 h 57 HYPERLINK l _Toc21168

22、3358 二、培训训人员范范围 PAGEREF _Toc211683358 h 577 HYPERLINK l _Toc211683359 三、培训训方式及及内容 PAGEREF _Toc211683359 h 557 HYPERLINK l _Toc211683360 四、培训训考核 PAGEREF _Toc211683360 h 558 HYPERLINK l _Toc211683361 薪酬与福福利 PAGEREF _Toc211683361 h 599 HYPERLINK l _Toc211683362 一、目的的 PAGEREF _Toc211683362 h 59 HYPERLIN

23、K l _Toc211683363 二、监理理人员薪薪酬分类类 PAGEREF _Toc211683363 h 59 HYPERLINK l _Toc211683364 三、薪酬酬 PAGEREF _Toc211683364 h 59 HYPERLINK l _Toc211683365 四、福利利 PAGEREF _Toc211683365 h 59 HYPERLINK l _Toc211683366 五、社会会养老保保险 PAGEREF _Toc211683366 h 611 HYPERLINK l _Toc211683367 六、其它它 PAGEREF _Toc211683367 h 61

24、 HYPERLINK l _Toc211683368 总工办检检查制度度 PAGEREF _Toc211683368 h 62 HYPERLINK l _Toc211683369 一、目的的 PAGEREF _Toc211683369 h 62 HYPERLINK l _Toc211683370 二、要求求： PAGEREF _Toc211683370 h 622 HYPERLINK l _Toc211683371 三、具体体工序和和部位如如下： PAGEREF _Toc211683371 h 662 HYPERLINK l _Toc211683372 项目监理理部对公公司报告告的规定定 PA

25、GEREF _Toc211683372 h 64 HYPERLINK l _Toc211683373 一、目的的 PAGEREF _Toc211683373 h 64 HYPERLINK l _Toc211683374 二、报告告内容 PAGEREF _Toc211683374 h 664公司管理理组织机机构图公司股东会监理部监理部监理部监理部项目管理部总工办经营部财务部人力资源部行政办公室副总经理总经理总工程师副总经理监理人员员职业守守则及行行为规范范准则监理人员员职业守守则一、项目目监理部部的监理理人员必必须认真真学习贯贯彻国家家有关建建设监理理的政策策，必须须遵守国国家的有有关法律律和政

26、府府的有关关条例、规定和和办法。二、项目目监理部部必须履履行监理理合同中中所承诺诺的义务务和承担担所约定定的责任任。三、监理理人员应应努力钻钻研业务务，坚持持科学的的工作态态度，以以科学数数据作为为监理工工作的依依据。四、除收收取监理理合同约约定的酬酬金外，个人不不得接受受业主的的额外津津贴，施施工单位位的盈利利分成或或补贴等等。五、在处处理各方方面的争争议时，应坚持持公平和和公正的的立场。六、不允允许泄露露自己所所监理的的工作项项目需要要保密的的事项，在发表表自己所所监理的的工程项项目的有有关资料料和论文文时，须须取得业业主同意意。七、虚心心听取建建设单位位、设计计单位、施工单单位的意意见，

27、接接受上级级主管部部门指导导，及时时总结经经验，不不断提高高监理水水平。监理人员员行为规规范准则则一、热爱爱公司，努力学学习，不不断提高高自己的的业务素素质，加加强品德德修养。二、服从从管理、加强协协作，积积极反映映工作中中出现的的新情况况、新问问题并提提出合理理化建议议。三、工作作责任心心强，高高效优质质地完成成每项工工作。四、严格格遵守公公司的各各项规章章制度。五、具有有高尚的的职业道道德，向向社会和和用户提提供优质质的服务务。六、必须须仪表整整洁、端端庄、大大方、得得体。语语言文明明，用词词准确、清晰七、举止止大方，行为得得体，不不得无事事干扰别别人的正正常工作作，不得得做有违违职业道道

28、德、纪纪律的事事。八、爱岗岗、敬业业、诚实实守信，维护公公司形象象，不得得泄密。公司各部部门职责责办公室对内对外外的接待待，资料料的管理理，固定定资产的的管理。招聘人员员的管理理，考核核等行政政事务，人力资资源管理理。负责公司司日常行行政管理理工作。协调各部部门关系系，处理理行政事事务。负责处理理公司收收发文，负责文文件的上上传下达达，负责责行政文文书、档档案管理理。监督各部部门及全全体员工工工作，督促决决议和命命令的执执行；撰撰写企企业文件件；记记录员员工功过过记录。团结全体体员工，掌握员员工的思思想动态态和工作作状况。综合信息息，提供供分析报报告（口口头或书书面）。向董事事长和总总经理分分

29、析企业业的不足足之处，主动、及时、有效地地提供改改进建议议。负责考勤勤和员工工生活后后勤保障障。负责办公公用品的的购买、分发、登记。负责公司司办公财财产管理理，安全全管理和和行政手手续办理理。协助和协协调公司司劳资工工作和人人事管理理工作。负责办理理公司营营业执照照、资质质证书的的年审工工作。完成公司司领导交交办的其其它事项项。负责专业业图书、标准、规程、规范、定额，保证业业务所需需资料的的齐备、完整。按规定做做好资料料、档案案的查询询、借阅阅工作，为监理理咨询业业务服好好务。经营部（工程咨咨询招标标代理部部）收集整理理与公司司经营管管理和业业务活动动相关的的法律、法规。收集建设设市场有有关开

30、发发区和开开发建设设项目信信息。承揽监理理咨询业业务，组组织监理理投标或或与业主主方洽谈谈。负责推介介监理咨咨询任务务的衔接接工作。草拟监理理协议书书，送公公司领导导审核。与监理招招标方（或委托托方）商商签监理理协议书书。协助项目目部按监监理协议议约定收收取监理理费。工程咨询询：审核核预结算算，编制制概预算算，可行行性研究究报告，技术培培训。工程招标标代理：编制招招标文件件，代理理招标执执行总工办收集并熟熟悉有关关工程建建设最新新法律、法规，技术标标准，技技术规范范并及时时组织监监理人员员学习。协助项目目总监组组建项目目监理机机构（组组织）。协助公司司总监审审核项目目监理规规划。组织检查查各项

31、目目监理工工作。协助总监监处理重重大质量量事故和和专题技技术问题题，参加加在必要要时，由由公司组组织的技技术专题题会议。参加聘用用人员的的招聘，负责使使用及考考核。协助公司司组织监监理人员员进行业业务学习习。负责与业业务主管管部门（如建设设管理机机构、质质监站、招标办办、定额额站等）联系。解决现场场项目监监理部实实际工作作中的重重大技术术问题，检查现现场监理理部的工工作情况况，审核核内部的的监理规规划，监监理细则则（二类类以上项项目），审核施施工单位位的施工工方案（重大项项目），审核投投标文件件（重大大项目），新规规范、新新制度的的培训和和学习。项目管理理部生产安排排、调度度及审核核、人员员的

32、配备备。检查现场场监理部部的工作作情况。主持投标标文书的的编写。收集整理理监理业业务档案案。分支机构构的综合合管理（除技术术）。财务部贯彻国家家有关财财税制度度，制定定和执行行公司财财务制度度及有关关规定、办法。依法履行行专业管管理职能能，专职职负责公公司的财财务管理理工作。协助公司司领导理理好财，及时反反映公司司财务状状况。协助经营营部按协协议收取取监理费费用。负责办理理公司年年度财税税审计。协助办办公室做做好公司司的年审审工作。负责公司司财务档档案管理理。日常开支支，对上上对外的的报表，完成税税务，代代扣所得得税，处处理公司司财务上上的事宜宜 。监理人员员岗位职职责总监理工工程师岗岗位责任

33、任制项目总监监理工程程师是公公司派出出的全面面履行监监理合同同的全权权负责人人，行使使监理合合同授予予的权限限，并领领导项目目监理部部的工作作，对外外向业主主负责，对内向向公司负负责。组织领导导项目监监理部部部人员贯贯彻执行行有关的的政策、法规、标准、规范和和公司的的质量体体系文件件，对履履行委托托监理合合同负全全面责任任；协助公司司项管部部组建项项目监理理部，对对监理部部人员的的工作进进行领导导、协调调和监督督检查；保持与业业主的密密切联系系，清楚楚其要求求和愿望望；负责将其其授予各各项专业业监理工工程师的的权限以以书面形形式及时时通知被被监理方方（设计计承包商商和施工工承包商商）；主持编写

34、写其所承承担项目目的监理理规划或或质量计计划；组织审查查施工承承包商提提出的施施工组织织设计、施工进进度计划划以及现现场安全全生产和和文明施施工措施施；审核和确确认承包包商提出出的分包包商；在监理过过程中代代表公司司对外联联络与协协调，并并作出相相关决定定，对其其所作出出的决定定负责；负责协调调工程项项目专业业之间的的主要技技术问题题，保证证工程项项目总体体功能的的先进、合理和和协调，防止出出现不合合格；审核并签签署工程程开工报报告、停停工令、复工令令；主持处理理合同履履行中的的重大争争议和纠纠纷；检查工程程的质量量、进度度和投资资的实际际控制情情况，验验收分项项分部工工程，签签署工程程款付款

35、款凭证，审核并并签署分分部工程程质量等等级；主持审核核工程结结算书；组织处理理索赔事事宜；审核并签签署工程程项目竣竣工资料料；组织工程程竣工初初验；签发监理理周报；审核监理理月报；监督整理理合同文文件和监监理档案案资料，并对档档案资料料的安全全负责；主持编写写工程项项目监理理工作的的总结；负责建立立项目的的合同管管理体系系，严格格履行合合同条款款；协助业主主进行工工程招标标工作，审核并并确认分分包单位位；定期、不不定期巡巡视工地地，检查查施工质质量和工工程进度度，发现现问题及及时处理理。按规定时时间向业业主提交交工作报报告。每每月向公公司提交交监理月月报备案案。组织单位位工程、分期交交工工程程

36、、项目目竣工验验收、签签署相应应监理报报告和验验收报告告。审查工程程结算书书，掌握握所负责责项目标标外工程程量，并并上报公公司主管管领导各各项合同同完成工工作的最最终价值值。主持工程程例会，签署项项目竣工工资料，编写项项目监理理的工作作总结报报告。组织实施施项目保保修阶段段的工作作。负责按期期收取所所负责项项目监理理费和标标外工程程监理费费，必要要时可通通知公司司业务人人员协助助。总监代表表应履行行的职责责负责总监监理工程程师指定定或交办办的监理理工作；按总监理理工程师师的授权权，行使使总监理理工程师师的部分分职责和和权力。监理工程程师岗位位职责负责各专专业或各各子项的的监理实实施，对对该专业

37、业或子项项的监理理负责。协调承包包单位的的工作，核准详详细的施施工计划划，核实实总监理理工程师师是否已已给予施施工单位位所有必必要的指指令并获获得认可可；施工中出出现有缺缺陷的工工艺或材材料，发发出补救救这些缺缺陷的指指令；核对建筑筑物在定定线，标标高和布布局等方方面是否否符合设设计图纸纸和合同同的要求求；必要时，发出进进一步指指令澄清清以上工工作的一一些细节节；计量已完完成的工工程量，作为付付款和计计算款额额的凭证证；保存所有有测量和和实验的的记录；提供所有有索赔和和争议的的联系渠渠道并提提供有关关的事实实情况；检查已完完成的工工程是否否符合设设计图纸纸和有关关规范的的要求，经过实实验能否否

38、达到正正常的功功能；查明各分分项合同同完成工工作的最最终价值值；按时向总总监理工工程师报报告工作作情况；制定各专专业或各各子项监监理细则则或实施施计划，经总监监批准后后实施；对所负责责控制的的目标进进行规划划，建立立监控体体系，落落实责任任人员，制定控控制工作作流程，确定方方法和措措施。定期提交交所负责责目标控控制的例例行报告告及例外外报告；做好本专专业（各各子项）的信息息管理工工作；协助业主主和总监监组织施施工图会会审及设设计交底底，明确确质量控控制重点点、要害害部位技技术要求求，三天天内出具具会议纪纪要。审核承包包方提交交的计划划、设计计、方案案、申请请、证明明、单据据、变更更、资料料、报

39、告告等；核查承包包方相关关资质及及证书，及时检检查、了了解和发发现承包包方的组组织、人人员、技技术、经经济和合合同方面面的问题题，报告告总监并并另以处处理；、项目实实施过程程中，严严格实行行质量跟跟踪、监监督、检检查和控控制及时时发现并并处理可可能发生生或已发发生的工工程质量量问题。即时出出具工程程联络单单，中间间检查意意见，严严把质量量关；建立施工工质量跟跟踪档案案，包括括材料生生产跟踪踪、施工工或安装装跟踪档档案。负负责做好好监理日日、监理理月报；作为工程程建设投投资的施施工主体体，应本本着科学学、公正正、协商商的原则则，复核核工程付付款账单单、付款款证书；严格控制制设计变变更、妥妥善保存

40、存施工变变更情况况的图约约，以作作为结算算依据之之一；参与单项项工程、单位工工程等分分期交工工工程和和全部的的检查、验收、出具验验收意见见，竣工工通知单单；提供或收收集有关关索赔资资料，配配合有关关部门作作好索赔赔工作；协调各承承包方之之间的关关系和矛矛盾；参加每周周例会并并做好会会前准备备工作。编写竣竣工报告告及监理理总结，做好文文件整理理、归档档工作。监理员岗岗位职责责对施工现现场旁站站监理，负责工工程顺利利实施。执行监理理工程师师的指令令和交办办的任务务；对工程进进行旁站站监理，监督施施工单位位对施工工程序的的执行；负责检查查、检测测并确认认材料、设备、成品或或半成品品的质量量。核查查检

41、验证证书，按按规定进进行材料料的检（试）验验及设备备的检查查和测试试；检查施工工单位人人力、材材料、设设备、施施工机械械投入运运行情况况，并作作好记录录；负责工程程计量，并根据据施工单单位的付付款申请请，编制制付款证证书报监监理工程程师；检查是否否按图施施工、按按标准施施工、按按进度施施工，并并对发生生的问题题随时纠纠正；检查确认认工序质质量，进进行验收收签署；实施跟踪踪检查、及时发发现问题题、及时时报告；准备工地地会议有有关部门门资料，负责处处理施工工过程中中的一般般性技术术问题。做好工程程原始记记录填报报工作。记录好监监理日志志，坚持持每月写写监理总总结，交交总监审审阅。督促施工工单位整整

42、理合同同文件和和技术档档案资料料，做到到完整准准确，及及时归档档定期向总总监、业业主报告告有关工工程质量量动态情情况。准时参加加部门周周例会。不得为所所监理项项目制定定承建商商、建设设机构配配件、设设备、材材料和施施工方法法。不收受被被监理单单位的任任何礼金金。不泄露所所监理工工程各方方认为需需要保密密的事项项。每日准时时到达工工作现场场。独立自主主开展工工作，对对工作负负责，使使业主满满意。资料员（内业员员）岗位位职责负责工程程项目的的资料档档案管理理、计划划、统计计及内业业管理工工作。负责工程程项目资资料、图图纸等档档案的收收集、管管理。按照文明明工地的的要求、及时整整理齐全全文明工工地资

43、料料。做好本工工程的工工程资料料并与工工程进度度同步。工程资料料应认真真填写，字迹工工整，装装订整齐齐。填写施工工现场天天气晴雨雨、温度度表。登记保管管好监理理部的各各种书籍籍、资料料表格。收集保存存好公司司及相关关部门的的会议文文件。及时做好好资料的的审查备备案工作作。及时时认真、不误竣竣工。协助项目目总监做做好对外外协调、接待工工作。总监理工工程师不不得将下下列工作作委托总总监代表表主持编写写项目监监理规划划、审批批项目监监理实施施细则；签发工程程开工/复工报报审表、工程暂暂停令、工程款款支付证证书、工工程竣工工报验单单；审核签认认竣工结结算；调解建设设单位与与承包单单位的合合同争议议、处

44、理理索赔，审批工工程延期期；根据工程程项目的的进展情情况进行行监理人人员的调调配，调调换不称称职的监监理人员员。人事管理理制总 则则为规范公公司的人人事管理理，提高高人力资资源整体体素质，根据国国家有关关法律法法规和公公司体制制，制定定本制度度。公司所有有员工，均应遵遵守本制制度的各各项规定定。本制度解解释权归归xxxxxx有有限责任任公司。人员聘用用制度本公司用用工实行行聘任合合同制。公司聘用用员工，采取向向社会公公开招聘聘和推荐荐聘用的的方法。公司聘用用员工，视公司司工作需需要而定定，由公公司人力力资源部部统筹安安排，拟拟定用人人标准，并长期期坚持，以利人人才流动动。公司聘用用员工，一律按

45、按程序实实行考核核录用制制，考核核标准为为：职业业道德、专业知知识、工工作能力力、身体体状况四四个方面面。应聘人提提交本人人最后学学历证明明、专业业技术职职务资格格证书、监理培培训证书书、监理理工程师师执业资资格证书书、身份份证等的的原件及及复印件件；应聘人详详细填写写人员招招聘表；笔试；综合上述述5、66、7条条情况进进行初审审，初审审合格者者由人力力资源部部组织公公司有关关人员进进行面试试；由人力资资源部根根据应聘聘者综合合能力做做出聘用用与否的的意见，交总经经理最后后决定。人员录用用后到公公司办公公室领取取报到单单到有关关部门报报到，完完善聘用用手续。人员录用用后需经经过试用用。试用用期

46、一般般为三个个月，最最长不超超过六个个月，工工作成绩绩优良者者，不受受试用期期限制；试用期期内，聘聘用人员员不享受受公司各各项福利利。聘用人员员在试用用期内无无法满足足工作需需要的，公司可可随时解解除聘用用。聘用人员员试用期期满，需需提出转转正申请请，填写写转正申申请表，经项目目总监签签署考核核意见，报总经经办批准准定级后后，由人人力资源源部备案案，并通通报公司司相关部部门。聘用人员员转正后后，与公公司签定定聘用协协议，享享受公司司的各项项福利待待遇。人员一经经聘用，应将个个人相关关证件（职称证证、监理理资格证证、监理理岗位证证等）原原件，身身份证、学历证证书复印印件及个个人详细细从业履履历交

47、公公司人力力资源部部存档。劳动关系系解除公司员工工的劳动动关系解解除分为为辞职、停职、除名三三种：辞职：公公司员工工申请辞辞职，应应提前330日前前以书面面形式提提出申请请，经公公司同意意，方可可解除劳劳动聘用用关系；在未获获批准前前不得擅擅自离职职，擅自自离职属属于违法法解除劳劳动聘用用协议，应当按按相关规规定承担担赔偿责责任；停职：公公司员工工有下列列情况之之一者，公司有有权令其其停职：因患病或或非因工工负伤，医疗期期满后，暂不能能从事原原工作也也不能从从事由用用人单位位另行安安排的工工作的；因犯罪嫌嫌疑而被被羁押或或提起公公诉者（经查实实无过错错或判决决无罪可可准予复复职）；有可能给给公

48、司造造成重大大损失的的行为尚尚在调查查期间者者；除名：按按照公司司奖惩规规定执行行。公司员工工于停职职期间，停发一一切薪金金，其服服务年限限按中断断另计；公司员工工离职，除死亡亡、失踪踪者不能能办理工工作移交交手续外外，均应应办理工工作移交交手续，经各部部门接交交人签认认后才能能离职。劳动聘用用关系的的解除按按劳动法法和劳动动合同的的规定执执行。员工离职职、换岗岗应持离离岗通知知单，就就下列事事项分别别办理移移交：与原部门门相关的的工作资资料、工工作事务务、帐册册及办公公用品移移交；与财务部部暂借款款项及未未清财务务移交，公司委委托办理理业务的的债权债债务移交交；与办公室室相关的的档案资资料、

49、证证件、书书籍等物物件移交交；与有关部部门办理理未办及及未了事事项移交交。部门主管管人员交交卸时应应由公司司负责人人派员监监交，员员工交卸卸时由该该部门主主管人员员监交，移交人人应于33日内办办理移交交手续，移交人人、监交交人、接接收人三三方签字字呈人力力资源部部及办公公室备案案。公司员工工办理移移交时，如发生生争执应应由监交交人述明明经过，会同移移交人及及接收人人拟具处处理意见见呈报公公司负责责人裁定定。各级人员员移交应应亲自办办理，如如因特殊殊原因本本人不能能亲自办办理的，经公司司批准后后应由移移交人书书面指定定委托人人代为办办理移交交手续，对移交交所有事事项的责责任仍由由原移交交人承担担

50、。各类离、换岗人人员、应应于3日日内交卸卸完清，过期不不移交或或移交不不清者，对缺少少公物或或致使公公司损失失者应负负赔偿责责任。人事分工工管理制制度公司实行行董事长长领导下下的总经经理负责责制，公公司的组组织系统统分为：董事长长、总经经理、副副总经理理、总经经理助理理、总工工程师、主任、承办员员等，各各部门各各司其职职，根据据公司组组织机构构逐级向向上级负负责。按权责的的划分（即事项项的提出出、主办办，事项项的复核核，事项项的核准准），各各部门人人员均应应切实负负责办理理，不得得推诿，实施时时，如遇遇困难或或特殊事事件发生生，需向向上一级级部门请请示后处处理。任一事项项，涉及及两个以以上部门

51、门的职责责者，相相关人员员应相互互协作，或送各各有关部部门会核核后处理理。人事考核核制度公司建立立合理的的考核体体系，为为员工奖奖励、晋晋升、待待遇调整整等提供供客观依依据。公司员工工考核分分为试用用考核、平时考考核、中中期考核核和年终终考核。试用考核核：依照照公司规规定，任任聘人员员均应试试用36个月月（中级级以上职职称者三三个月，中级和和中级以以下职称称者六个个月，表表现突出出者可提提前转正正）。试试用期满满后应进进行试用用人员考考核，由由试用部部门负责责人负责责考核，考核表表呈报上上级领导导，根据据考核结结果决定定延长试试用期、转正聘聘用或解解除劳动动聘用关关系。平时考核核：各级级部门负

52、负责人对对于所属属员工应应就其工工作效率率、操行行、工作作态度等等方面进进行严格格考核，有特殊殊功过者者应及时时报请奖奖惩；考考核在每每月底进进行。平平时考核核与员工工每季度度绩效工工资挂钩钩。中期考核核：于每每年6月月底进行行，但经经公司总总经理决决定可予予以取消消年中考考核。年终考核核：员工工于每年年12月月底进行行年终考考核一次次；.考核时时，各部部门经理理应参照照平时考考核记录录等进行行严格考考核。参加考核核人员不不得营私私舞弊，考核结结果应严严守秘密密。公司员工工调资等等参照考考核结果果。员工守则则公司员工工均应遵遵守下列列规定：准时上下下班，对对所担负负的工作作保证时时效，不不拖延

53、，不积压压；服从上级级安排，如有不不同意见见，应婉婉转相告告或以书书面形式式陈述，一经上上级主管管决定，必须立立即遵照照执行；遵守公司司一切规规章及制制度，尽尽忠职守守。不得得泄漏业业务或职职务上的的机密，或假借借职权，贪污舞舞弊。不不得以公公司的名名义在外外招摇撞撞骗；维护公司司信誉，不作任任何有损损公司信信誉的事事；公司员工工对客户户或参观观来宾应应保持谦谦和礼貌貌、诚恳恳友善的的态度，对客户户委办事事项应力力求周到到机敏处处理，不不得草率率敷衍或或无故搁搁置不办办；非因业务务需要不不得动用用公物，不得挪挪用公款款；爱护护公司财财物，不不浪费、不化公公为私；不得任意意翻阅不不属自己己负责的

54、的文件、帐簿表表册或函函件；公司员工工应注意意本身品品德修养养，日常常言行应应诚实、谦让、廉洁、勤勉。公司员员工务须须时常锻锻炼自己己的工作作技能及及专业技技能，以以达到业业务上精精益求精精，提高高工作效效率。不得私自自经营与与公司业业务有关关的商业业，没有有公司总总经理的的批准不不得从事事公司以以外的职职业：不得收受受与公司司业务有有关的人人士或单单位的馈馈赠、贿贿赂或向向其挪借借款项；公司员工工应通力力合作，同舟共共济，同同事间要要和睦相相处，不不得吵闹闹、斗殴殴，搬弄弄是非，扰乱工工作秩序序；全体员工工必须了了解，惟惟有努力力工作，提高工工作质量量，才能能获得生生活的改改善，福福利的增增

55、加，以以达到互互助合作作，劳资资两利之之目的。公司员工工因过失失或故意意致使公公司遭受受损害，应负赔赔偿责任任。公司总部部作息时时间根据据当地政政府有关关规定，由公司司办公室室通知明明示；现现场监理理工作性性质特殊殊，应满满足监理理工作的的需要，作息时时间由总总监理工工程师根根据监理理管理工工作有关关规定做做出安排排。员工应严严格按要要求出勤勤。休假、请请假制度度国家法定定节假日日为公司司例行休休假日，但因工工作需要要时，员员工应服服从公司司安排上上班，事事后根据据工作合合理安排排补休。员工请假假照以下下规定执执行：事假：员工因私私请假必必须亲自自处理，应于前前一日下下午5时时前提出出申请。监

56、理项目目部监理理人员请请假两天天以内向向项目总总监或总总监代表表请假，经总监监理工程程师核准准，事前前不能书书面请假假的，应应在假后后2日内内补书面面假条；假条需需经总监监理工程程师签字字，当月月交考勤勤表时一一并交回回公司；监理人员员请假两两天以上上的需经经总监理理工程师师签字，报项目目管理部部核准。总监理工工程师或或总监代代表请假假，应由由本人向向项目管管理部提提出，并并报告请请假期间间所监理理项目的的有关工工作，假假条需经经项目管管理部签签字认可可并报办办公室备备查；办公室及及其他部部门人员员请假向向办公室室提出，并报行行政副总总经理批批准。未未经同意意擅离岗岗位视为为旷工。事假一次次不

57、得超超过3天天，全年年累计不不得超过过15天，超过时时间视为为旷工。经批准的的事假，每请一一天，扣扣除日工工资，当当月累计计事假55天以上上（含55天）取取消当月月绩效工工资。试用人员员原则上上不得请请事假，特殊情情况需总总经理批批准。病假：病假需填填写病假假单，经经部门主主管领导导核准后后生效，连续两两天以上上须出具具公立医医院证明明，一般般病假每每年累计计不超过过30天天。如患重大大疾病，应自连连续病假假第二个个月起予予以停职职，但病病愈后，经公立立医院证证明身体体正常者者，可予予以复职职。经批准的的病假，当月累累计病假假五天以以上（含含五天）取消当当月绩效效工资；婚假符合婚婚姻法规定年年

58、龄结婚婚的员工工，婚假假为五天天，晚婚婚假为十十五天（包括例例行假日日）；子女结婚婚可请假假2天（包括例例行假日日）；兄弟姐妹妹结婚可可请假11天（包包括例行行假日）；产假：符合计划划生育的的女员工工，生育育可请假假3个月月，其中中产前休休假155天。难难产的增增加产假假15天天。小产产1个月月（均包包括例行行假日）；对有未满满周岁婴婴儿的女女员工，每天准准予两次次哺乳时时间，每每次300分钟，可以合合并使用用；配偶分娩娩可请假假1天；产假期间间基本工工资照发发，岗位位工资及及各种补补贴、绩绩效工资资不予发发给；丧假：父母、配配偶、子子女丧亡亡可请丧丧假5天天（包括括例行假假日）；祖父母、兄弟

59、组组妹、岳岳父母丧丧亡可请请假3天天（包括括例行假假日）；员工在批批准的丧丧假期间间，本人人的基本本工资、岗位工工资照发发，绩效效工资停停发（第第1条除除外）；工伤假：员工因工工负伤，停工治治疗期间间基本工工资、岗岗位工资资和第一一个月内内的绩效效工资照照发；医疗期超超过一个个月，从从第二个个月起按按实际休休假天数数扣除绩绩效工资资；公休假：公司总总部员工工正常服服务者，根据下下列规定定，给予予公休假假：工作满11年以上上未满33年者，每年55天；工作满55年以上上未满110年者者，每年年8天；工作满110年以以上者，每年110天；员工休假假以不妨妨碍工作作进度为为原则，员工应应于休假假5日前

60、前，根据据工作年年限，列列具应休休假天数数申请单单交公司司办公室室备案，由部门门主管视视工作需需要及部部门权责责核定；公休假以以当年为为限，不不得延续续至次年年。奖惩制度度为保障公公司各项项制度的的执行，促进公公司全体体员工奋奋发上进进，特制制定本规规定。公司员工工奖励以以及奖励励办法分分为以下下四种：嘉奖：每每次发给给相当于于3个工工作日薪薪水的奖奖金，于于每月薪薪水发放放之日一一并发放放；记功：每每次发给给相当于于10个个工作日日薪水的的奖金，于每月月薪水发发放之日日一并发发放；大功：每每次发给给相当于于1月薪薪水的奖奖金，于于每月薪薪水发放放之日一一并发放放；奖金；一一次性给给予若干干元